保安述職報告

時間：2020-11-03 13:53:38 述職報告我要投稿

保安述職報告三篇

　　篇一：保安述職報告

尊敬的領導：

保安述職報告三篇

　　您好！

　　我來自學習自—年—月—日入職。至今已在—管理處的大家庭中度過了兩個多月的時間。能夠來到—工作。在這個充滿關懷，充滿愉悅氛圍的大家庭中，我感到很榮幸。在這兩個多月的工作中，我努力適應新的環境，接受正規專業的管理。使我受益匪淺，學到了很多知識，得到了很大的提高。基本掌握了作為一個保安員的工作職責。現將我這幾個月來的工作述職做如下匯報。

　　一、努力提高自身整體素質

　　1、統一著裝上崗，儀容嚴整，精神飽滿；堅守崗位，服從指揮；文明服務，禮貌待人；認真做好記錄。

　　2、熟悉本崗位任務和工作要求，嚴格遵守紀律，按規定交接班，不遲到早退。

　　3、有效制止轄區內各種違反消防、裝修、衛生、綠化等管理規定的行為，有效制止違反各類公約、公眾制度和干擾、妨礙管理工作的現象

　　4、負責轄區車輛的安全管理工作，指引轄區道路泊車和行車，確保行駛和停泊秩序。

　　5、掌握火警、匪警發生時的應急措施及普通救護常識。按時檢查B1車庫東邊的消防安全隱患，并及時做好紀錄。

　　6、完成領導交辦的其他工作。

　　二、熟練的掌握各崗位的工作流程

　　每天到崗后。根據交接班記錄檢查移交物品，保持工作的環境干凈整潔，東門崗早班（8：00~9：00，必須站在崗亭，檢查出入人員的工作證，無證人員問清工作科室，分機號碼。外來人員、訪客一律走西門，施工人員辦理臨時證，先去119登記，然后去東門辦證，當天必須退還，施工必須佩戴，丟失、逾期不還則不予退還，等。

　　三、在崗期間發現的不足以及改正的方向

　　經過兩個月的學習和工作，我現在已經能夠獨立完成領導交給我的工作任務。我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對于專業和非專業上不懂的問題，我還要虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己。在此，我要特別感謝各部門領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現失誤的地方給予了及時的提醒和指正。

　　這兩個月來我學到了很多，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作。

　　篇二：安保述職報告

尊敬的趙總、各位領導、各位同仁：

　　安保工作看起來容易做起來難。這是我到公司三年來的深刻體會。對于安保工作，不同的人有不同的理解和看法。如果只把安保看做是一種工作，我想沒有多少人愿意從事這項工作。在人們的潛意識當中，安保就是看門的、打更的。應屬離退休中、老年人工作的范疇。然而，如果我們把安保工作當做是一種事業。它就是神圣的、高尚的。

　　當我們看到我們的兄弟姐妹高高興興上班來、平平安安下班去的時候。當我們看到我們的企業、我們的公司平安祥和的時候。當我們看到我們的兄弟姐妹不在受到外來力量威脅恐嚇的時候，當我們看到用我們辛勤的勞動生產的產品不在丟失被盜的時候。那么有誰還在說我們安保工作不是神圣而高尚的呢？

　　蹲坑守候時的沉靜，抓獲盜竊后的刺激，破獲案件、排除安全隱患的興奮只有我們安保人才能深刻的體會到。

　　我喜歡刺激，更熱衷于挑戰。我喜歡安保，更喜歡與我并肩作戰的戰友兄弟，為此、高尚、神圣、刺激并賦有挑戰的安保事業使我孜孜不倦。

　　一、工作完成情況

　　20××年全年安保同仁緊緊圍繞年初確定的“四個確保”為中心，以維護廠區治安秩序、打擊和預防偷盜、維護廠區安全，消除安全隱患為主要任務，認真執行“主題月”活動，團結奮斗、恪盡職守、努力工作，為維護廠區穩定的生產秩序付出了辛勤的勞動，充分發揮了安保人的作用，打擊了各類違紀行為，較好地維持了公司穩定的生產秩序。回顧或者說盤點我一年來的`主要工作。可圈可點的有以下三個方面：

　　（一）、恪盡職守，盯緊預定目標不放松。

　　20××年年初我們對安保工作做了詳細的規劃圖，上到部門主管，下到執勤警衛，對每天、每月應該做什么、怎么做都做了詳細的安排。我們把20××年規劃圖作為開展、衡量工作的標尺，盯住抓緊，落實責任，用較為嚴格的考核、制度等手段來確保目標的達成。下面是全年目標兌現情況及20××年工作情況回顧：

　　公司治安環境明顯改善。20××年在人員嚴重短缺的情況下，安保人員頂著壓力、克服困難、在打擊偷盜、查處違紀違規事件上都取得了可喜佳績。全年查處盜竊案件19起，廠區內打架斗毆事件1起，盜竊案件與去年同期（24起）相比降低21%，打架斗毆事件與去年同期（4起）相比降低75%，公司全年無“產品惡性失竊”及“廠區內惡性斗毆” 傷亡事件發生，廠區內部整體治安狀況良好。

　　安全管理工作扎實有效。全年隱患排查治理效果顯著，20××年全年累計深入一線工作時間達900小時，合計110個工作日，查出安全隱患210項，下發各類《安全整改通知》21份，追蹤完成整改195項，整改完成率達到93%，2—5月份，協助肉品完成91臺特種設備（78臺壓力容器、11臺電瓶叉車、2臺提升機）的檢測、辦證工作，最大限度的消除了安全隱患，公司全年“無人員死亡事故、無重大安全責任事故、無重大安全事故”的發生，確保了 “保底工程” 目標的實現。全年共組織安全培訓4次，涉及交通法則培訓、安全管理人員培訓、特種設備人員培訓、安全基礎知識培訓等多方面的培訓內容，培訓人數達三百余人。組織開展各種安全宣傳、演習等活動16次，其中6月份在區安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽中，我公司代表隊取得第一名的好成績，展示了公司實力、提高了影響。臺帳建設是20××年安全工作中的主要工作之一，在一年工作中我們對原有的12項制度進行重新修改、完善，同時新編寫安全制度22項，目前34項安全制度已全部完善。并于今年11月份協助飼料事業處完成了臺帳建設，并在全公司范圍內統一標準進行推廣，全公司臺帳建設的逐漸完善為安全工作的開展奠定了堅實的基礎。

　　（二）盡職盡責，全力打造安保團隊。

　　20××年我們一直致力于建設一支精神面貌好，紀律作風強，業務素質精，敢打硬仗和勝仗的隊伍，為了打造這樣的一支隊伍，今年我們主要在兩個方面下了功夫：

　　一是抓了團隊的作風建設。

　　“正風氣” 一直是我們加強團隊建設，打造狼性團隊的重要舉措，五月份，根據趙副董事長在公司績效會議上提出的“整風”活動精神，我們安保部集中利用20天時間，開展了以“整頓思想作風、工作作風、紀律作風”為主要內容的整風活動。通過學習、查擺、談心等方式，重點解決五個方面的問題：一是解決工作時間搞個人活動問題，二是個人學習計劃不落實問題，三是以我為中心的個人主義問題，四是陰暗心理與陽光心態問題，五是工作不盡心問題。整風活動的有效開展，使我們的團隊精神面貌煥然一新，警員的干勁足了，團隊的風氣好了。

　　二是抓了團隊的凝聚力。

　　在提升安保團隊凝聚力工作中，我們明確提出打造“和諧安保”的工作理念，倡導建設“兄弟齊心、其力斷金”的和諧團隊。在20××年工作中，我們一方面重視正確的思想引導，經常性的組織正面的思想教育，多溝通。另一方面開展批評與自我批評活動，開誠布公，多交心，消除誤解，增進了解。并利用工作之余組織大家開展AA制聚餐，體能訓練等活動，活躍了氣氛，增進了友誼。

　　（三）嚴格自律，保持軍人良好品德

　　一是團結同事。平時對自己嚴格要求，要求員工做到的自己首先做到，不搞特殊化，不端架子，在日常工作中，和同事之間按照“好朋友、好同事、好兄弟”的標準友好相處，遇到問題大事小事多商量，有事沒事勤溝通，在工作中與同事建立感情，增進友誼，以促進工作更好的開展。

　　二是嚴格自律。對于在部隊從軍二十多年的我來說喜歡交朋友，愿意交朋友，但是我所從事的安保工作帶有的特殊性，要求我在工作、生活中要作風嚴謹、嚴格自律，不能因交朋友、哥們義氣徇私情，給公司、給工作帶來不好影響。所以，在這三年工作中，我沒有無緣無故的接受公司內部人員的邀請，搞私人約會，較正確地處理了各種關系。

　　三是廉潔勤政。安保人員站在打擊違規違紀人員第一線，執勤執紀勢必會損害到某些人的利益，為了保全自己利益，他們也許會采取不正當手段。我可以很負責的講，在三年工作中，我始終把工作原則放在第一位，不義之財不取，不該沾的便宜從來不沾。今年在處理一起案件時，受處理人員送來五千元錢想免于處罰，我毫不猶豫的上交了工會。

　　二、主要問題與差距：

　　總結20××年上半年安保工作中存在的不足與差距，主要有三個方面：

　　一是在落實年初工作目標上存在“盯不住，抓不實”問題。我們年初的目標制定的非常好，也很符合安保工作的實際，在“三個規范”大的原則指導下，我們對于每個人每天應該做什么都有嚴格要求。但是在落實工作目標上，存在著盯不住、抓不實，目標落實情況不理想等問題。

　　二是實踐工作中存在著“下不去，不到位”問題。按照年初制定的工作要求，一線實踐工作每天不少于兩個小時，

　　篇三：保安主管述職報告

　　第一部分：工作綜述

　　來到大成郡項目已經一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業公司，物業服務中心領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調動員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。一年來處理突發事件12起，抓獲偷盜施工材料人員1起。重大節日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。經過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務質量。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足，具體總結如下。

　　第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況

　　（一）、內部管理

　　1、人員調整：今年從部門到個崗位專業人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運行。在物業公司及物業服務中心的領導幫助下，根據各專業人員特點，及時進行人員崗位調整，避免工作的脫節。同時也使各崗位人員留有發展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業化的管理模式。

　　2、針對外包公司保安人員整體素質不高，服務意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進行有針對性的培訓工作，從而提高保安員的服務意識，也提高了小區的整體形象。通過幾個月工作，基本上得到業主的認可。

　　3、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。

　　（二）、消防工作：

　　1、二裝入場施工管理

　　小區的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現場加強管理，并及時發放和鑒定安全責任書。加大施工現場管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施工現場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規事件30余起，杜絕事故隱患。已經著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。

　　2、安全檢查

　　在重大節日前（五一十一春節）我部門進行安全檢查，完成對小區各重點部位的安全檢查。

　　3、設備維護工程

　　完成了對消火栓內部設備進行檢查，更換封條，本著誰管理誰負責的原則。將公共區域及各樓層的消防設備的管理分別落實到每個保安員。下半年完成小區花雨園公共區域及各樓層，各重要部位滅火器的統計工作，并對新增滅火器全部進行編號，實行標準化管理。本年中，個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩定。電梯對講無法使用，存在一定安全隱患

　　4、人員調配及培訓

　　今年本部門人員流動較大，及時與物業服務中心領導溝通，采取外招與內選的模式，從現有中控人員中挑出平時工作塌實，積極，業務技能熟練的人員提升到管理崗位。利用休息時間，對所有人員進行理論，實操培訓。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。

　　（三）、內保工作

　　1、加強培訓，提高整體形象和服務意識

　　我部根據每月保安工作中的重點問題，結合工作及時制定各種培訓計劃，其中包括保安工作專業技能，專業知識，隊列訓練，保安進行禮儀禮貌，崗位職責，針對保安工作中的重點和難點。本部門主管對保安員進行專業培訓，發揮以老帶新的培訓工作，針對新入職的保安員對小區環境工作流程等不熟悉，我們安排在小區工作時間較長，平時表現較好的員工，對新隊員進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色，能夠基本達到應有保安標準。

　　2、建全各項制度，加大保安隊伍的管理

　　根據保安隊伍現狀，重新制定了保安工作量化標準，具體到保安宿舍內務管理制度，請假制度。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質量標準和工作流程。做到了每月有檢查，有統計，有登記，有獎懲，有存檔。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退，做到賞罰分明。定期召開會議分析保安現狀及應對措施，根據各班保安值勤，處理突發事件的能力，落實制度，儀表儀容等進行總結講評，提出整改方案和具體要求。

　　為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環境擁擠，通風不好的情況下，改善居住條件，在生活上及時與保安隊長溝通，在物價上漲的情況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的溫暖。

　　3、加大對施工現場，外來人員的管理力度

　　采取人防和技防相結合的原則，加強保安巡視力度，利用安防監控系統，對小區內可疑人員進行監控，糾正二裝施工現場違章用電，用水，辦公時間內噪音施工，異味等各類違章施工現象27余起。加大重大節日期間監管力度，如元旦，五一，國慶，春節期間提出具體要求，加大對小區的治安防范工作。

　　4、鑰匙管理

　　建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度，針對施工人員較多，借鑰匙比較頻繁。各部門借鑰匙時須指定專人對本部門借出的鑰匙進行管理，鑰匙的使用、歸還進行登記。這樣有利各種鑰匙日常管理。

　　第三部分：存在的問題和整改措施：

　　1、缺少培訓機制：

　　保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業知識和專業技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，需要我部有待于加強力度，提高他們的專業技能和服務意識。

　　2、細節和量化管理：

　　反思一年的工作，我們認為總體的進步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規范化，在各崗位上也缺少量化標準。

　　第四部分：部門需要改進的工作及工作設想：

　　1、扎扎實實、一步一個腳印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓問題，細節量化管理的問題，保安隊伍形象問題，保安人員管理的問題。

　　2、加強全員的培訓，強化服務意識，提高服務水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與業主溝通的語言問題。

　　3、建立和完善工作標準，實施規范化管理。例如：檢查、督導，加大日常管理力度，建立獎勵機制。

　　4、消防監控圖像不清晰，有的畫面無圖像，業主的車輛亂停亂放的問題，都需要跟進解決。

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