產品軟件開發部述職報告

時間：2020-12-06 20:50:09 述職報告我要投稿

產品軟件開發部述職報告

　　開發是一項很耗費時間的工作，也正是有目標，完成的時候才有成就感。下面是小編整理的產品軟件開發部述職報告，請閱讀，上公文站，發現學習。

產品軟件開發部述職報告

　　產品軟件開發部述職報告一

　　尊敬的公司、部領導:

　　下午好!

　　日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了年底，回顧這一年的工作，感覺收獲頗豐。20xx年對于我來說，是不平凡的一年，在這一年里，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，完成了從學生向員工身份的轉變。按照公司的分配，我的崗位安排在營銷部產品開發處，職責是全面負責公司新產品開發工作的組織與完成。包括:新產品定價，新產品開發工作的組織與檔案管理，新產品開發協議管理，供應商調查表的填寫等工作。一年中，在部領導的支持與幫助下，基本上完成所擔負的工作任務，現就一年中本人履職情況進行匯報，請指教:

　　一、20xx年個人完成的主要工作

　　1、新產品定價。在王經理的指導下，結合競爭對手情況和同類產品市場行情，對新開發的軸承產品和所有等速萬向節產品進行定價，等速萬向節定價主要有比亞迪S6系、M6系、G6系、E6A、E6B車型，吉利CE車型，力帆520CP08(RF95.70)、620VVT (RF95.42)、720(RF95.60)、X60(RF92.41)車型，奇瑞B11(RF95.64)、A19(AC93.01)、A21車型，鄭州日產NV200(RF95.63)，東風柳汽景逸車型。

　　2、新產品開發工作組織與實施。主要是通過客戶或業務員來收集新產品開發的相關信息，篩選整理成可行性分析后，結合產品的生產成本確定產品報價方案，然后進行合同評審、送樣并跟蹤試裝結果。2011年，我個人組織各部門進行新產品合同評審19次，成功開發產品28個型號，涉及到湖北車橋的滾針軸承、三環方向機的深溝球軸承，南京創捷、一汽解放、鄭州精益達的圓錐軸承，漢德車橋的客車軸承、圓柱軸承、推力軸承及部分襯套零部件。

　　3、協助領導組織召開新產品月度例會。包括會前資料的準備、設備的調試，會中主要內容的記錄，會后會議紀要的整理。組織完成新產品相關的開發協議、試制協議、顧客財產登記、開發資料等檔案的整理工作。

　　4、負責新老客戶所需要產品的圖紙確認工作。20xx年完成z個型號的圖紙確認工作，并做好詳細記錄和存檔，特別是老產品第一次發貨給客戶前所進行的圖紙確認工作，有效的避免了因產品尺寸不符而無法使用給公司和客戶帶來的經濟損失和法律糾紛。

　　5、填寫各大主機市場的供應商調查表共z份。涵蓋xx等重大主機市場和xx控股等潛在客戶。

　　二、履職的基本思路與體會

　　新產品開發工作的崗位特殊性，給予我履職的特殊要求，除應具有原則性、保密性外，還要具有良好的耐心，恒心和責任心。一年里，我堅持守位盡責，勤懇努力去履職，做到盡責服好務、到位不越位。面對新產品開發工作存在的繁雜無序的情況，我注意按其輕重緩急去理順，以主次之重去分清，基本做到急事急辦，要事要辦。在何工離職后，由王經理、吳工和我三人擔起了新產品開發的重任，基本保證了產品開發工作的有序進行。

　　參加工作一年來，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績和進步，但我也清醒地認識到自己還存在著許多棘手及需要領導指導建議才能處理好的問題，距離領導的殷切期望還有差距。比如在堅持學習、努力提高自身工作能力、業務水平上還不能完全適應新產品開發工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問題、解決問題的能力還需進一步提高等等。

　　在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習業務方面的經驗，借鑒好的工作方法增強自己的工作能力和溝通能力;進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準;同時在業余時間努力學習更多軸承方面的知識，擴大獲取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和業務水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。

　　產品軟件開發部述職報告二

　　尊敬的各位領導，各位同事:

　　大家好。

　　轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

　　產品開發部主要承擔著公司紀念品開發、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發在國內景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景，如何開發出具有景區文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開發部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了2011年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了7種產品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

　　在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的'幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所;二是組織完成了梨園設計招投標工作;三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續辦理等工作;

　　在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，為公司非門票經營提供了思路。

　　由于景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化為市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入----萬元，較目標任務增長----萬元，較挑戰任務增長----萬元。

　　思考這段歷程，最欣慰的是能把規范的產品開發制度、規范產品開發模式、規范的開發管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現狀的開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

　　1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

　　2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。

　　3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中，加之產品開發本身有難度，自己總是不自覺的回避產品開發工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

　　4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

　　把一個設計方案投入生產，最終成為商品，是一個操作復雜、布滿荊棘的產業化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

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