領導任職述職報告

　　在經濟發展迅速的今天，越來越多人會去使用報告，不同種類的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的領導任職述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導任職述職報告1

尊敬的領導：

　　今年的工作已經圓滿結束，在上級的正確領導下，在環保局全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項工作任務。在本年度的工作當中，領導班子與時俱進，開拓創新，努力學習，扎實工作，本著干凈、干事、干成事的原則，努力塑造廉潔、勤政、務實、高效的不錯形象。現將本年度個人工作情況述職報告如下：

　　一.加強理論學習，提升自身的政治理論素質

　　為保證思想政治上的清醒和堅定，環保業務管理工作的'精湛和高效，我結合日常工作，刻苦鉆研政治理論和環保業務知識。堅持每周半天的理論學習制度，通過集體和自學相結合的辦法，認真學習領導干部廉潔自律的關于規定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，加強全心全意為人民服務的宗旨意識，用實際行動不斷提升自身的政治修養和理論水平。

　　加強業務知識學習。鼓勵干部職工參加本科和�？茖W歷教育，努力培養專家型、復合型人才。每一個專題學習后，我都要反反復復體會，詳細筆記，深入思考。集中學習時帶頭談感想，積極探討如何結合環保實際貫徹落實。采取走出去請進來的方式，多次聘請關于法律專家給干部職工講課，更新知識，積極參加各級環保專業知識培訓班，努力提升業務水平。

　　二.確立工作思路，實現環境、經濟和社會的協調發展

　　一年來，環保工作一直堅持污染防治與生態保護并重，生態保護與生態建設并舉，實事求是和分類指導，經濟社會與環境發展綜合決策以及加強行政監督、技術監督和社會監督等五項原則，積極推進環保事業向前發展。

　　1.環境保護工作得到政府重視。自從國家把環境保護作為我國的一項基本國策以來，環境保護工作被列入到政府工作議事日程。環境保護目標被納入到各級政府的工作目標當中，環境保護部門統一監督管理，齊抓共管的工作局面。使環境保護工作，經過多年的艱苦創業，取得了長足發展，已成為協調經濟、環境、資源和人口關系的基本國策。

　　2.進一步明確了可持續發展戰略。在經濟發展過程中，注意正確處理環境保護與經濟發展的關系，堅持環境與經濟協調發展的思想。認真貫徹和落實了“經濟建設、城鄉建設、環境建設同步規劃、同步實施、同步發展，實現經濟效益、社會效益、環境效益相統一”的指導方針和“預防為主，防治結合”、“污染者負責”，加強環境管理等各項政策，使可持續發展戰略已成為國民經濟和社會發展的基本指導方針。

　　3.初步建立了基本健全的環境管理體系。經過不斷的努力，初步建立起環境保護部門統一監督管理，各關于部門分工負責的環境管理體系，以及相應的環境監測、監理、宣傳教育體系，環保隊伍不斷的發展壯大。嚴格實行“環保第一審批權”、“環境影響評價”、“三同時”、排污收費等一系列環境管理制度。

　　三.依法行政，科學管理，全面履行工作職責

　　健全目標管理，落實環保目標責任書工作。經多次研究和廣泛征求意見，分解下達了每年度環保目標責任書，加強工作進展情況的跟蹤督促檢查，保證各項任務落到實處。嚴把項目審批關，加強源頭防治。嚴格執行環評制度，分類管理，分類審批。及時審批項目，辦理及審核發放排污許可證。

　　加強重點污染源監管，保證環境安全。結合實際，對污染源實行分類管理。逐步建立重點污染源綜合檔案，對重點污染源從項目審批、竣工驗收、排污申報、排污許可、監測報告、日常監察、執法情況等方面進行全面收集、整理，實現“一廠一檔”管理。

　　四.轉變機關作風，狠抓規范管理

　　精心運作機構改革。嚴格按照公開、公平、公正、平等、競爭的原則，精心組織，嚴格操作，穩步推進。經過筆試、面試、考核等程序，實行競聘上崗。規范機關管理，保證政令暢通。近年來，通過開源節流，嚴格控制通訊費、小車費、辦公費、接待費。定期將“四費”支出情況進行公開，接受群眾監督。工作人員因公外出、就餐，辦公用品購買、小車修理、加油等一律實行一支筆審批制，定期實行財務公開，嚴格控制辦公開支。

　　加快機關職能轉變，大力推進依法行政。在行政審批改革中，我局對該清理、該削減的行政審批項目全部清減到位，對需保留的行政審批項目，建立了包含行政審批責任追究制度在內的行政審批管理制度，并向社會予以公示。做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務實，方便群眾。

　　現階段學習需進一步加強，不斷提升自身理論水平、業務水平。工作開展上存在深入基層不夠，對大家的想法和建議掌握不夠。今后會加強政治學習和業務學習，提升自身政治理論水平。扎實開展好環保工作，創新工作機制。

領導任職述職報告2

各位領導、同事們：

　　大家好!

　　20xx年是新企業成立后開局的重要一年，經過企業全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業開門紅，順利進行了新舊友接平穩過渡與快速發展的不錯局面。在新企業按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：

　　一.及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

　　1.樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業“主角”。作為企業的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃企業的營銷策略與發展藍圖，建立健全企業規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，健全服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

　　2.加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自身，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對企業一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業所用，為企業奮斗。

　　二.以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

　　1.采取多種措施，營造不錯的學習環境，著力提升員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以不錯的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

　　2.堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，加強企業的凝聚力，合力地完成企業的計劃與任務。

　　三.務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

　　1.按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，健全逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，加強的部門職能作用。

　　2.采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位

　　(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本健全了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

　　3.健全考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時加強考核體系，增加考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

　　四.明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

　　1.加速企業標準化、正規化建設，提升市場競爭能力。企業多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行關于規定，積極申報健全企業燃氣資質及區域確定，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求，對企業企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為企業今后的可持續發展奠定了基礎。

　　2.加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照xx省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(xx發〔xx〕xx_號)文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規定，企業根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請xx鄉鎮的`供氣區域，保障了企業的合法利益。

　　3.圍繞董事會下達的工作目標任務，改善工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的xx%，同比增長xx%;經營總收入萬元，完成年度責任目標的xx%，同比增長xx%;實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的_%，同比增長xx%;供氣輸差率xx%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長xx%，對外各項業務支出萬元。

　　五.目前存在的問題和今后努力的方向

　　1.進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的不錯外部環境。

　　2.加強自身建設，進一步提升自身素質，以適應企業工作需要。

　　3.科學、合理、健全健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

　　總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領企業全體員工們積極深化企業改革，以推動企業健康長遠的發展。