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請示選擇方案怎么寫（通用13篇）
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的請示選擇方案怎么寫（通用13篇），歡迎閱讀與收藏。
請示選擇方案怎么寫 1
中共xx縣委員會、xx縣人民政府:
根據《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關于印發〈xx縣鄉鎮機構改革方案〉的通知》(xx委〔xxxx〕7號)、《中共xx縣縣委、xx縣人民政府關于鄉鎮機構改革的`實施意見》(xx委〔xxxx〕8號)和《中共福建省委機構編制委員會辦公室關于健全鄉(鎮、街道)農業技術推廣、動植物疫病防控、農產品質量監管機構的通知》(閩委編[xxxx]138號)精神，結合xx鄉實際，我鄉擬定了《xx鄉機構改革方案》，現呈報縣委、縣政府，請予批準。
中共xx縣xx鄉委員會xx縣xx鄉人民政府
xxxx年9月15日
請示選擇方案怎么寫 2
市委宣傳部:
為搞好嘉報集團中層干部競聘工作，集團制定了《xx日報報業傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》，現予上報，請審批。
附:《xx日報報業傳媒集團中層干部競聘工作實施方案》
xx日報報業傳媒集團
xxx年十月三十日
請示選擇方案怎么寫 3
縣編委:
按照《中共xx縣委、縣人民政府關于印發的通知》(銅發[ xxxx ]14號)，保留xx縣農業機械管理局，為縣人民政府工作部門，正科級，依照國家公務員制度。為了更好地與上級主管部門銜接，根據我縣農機化發展需要，經參照兄弟縣市農機局的機構設置方案，特請示縣編委重新制定三定方案。
一、主要職責
(一)貫徹執行黨和國家的農機化方針、政策、法律、法規和省、市、縣有關農村經濟工作和社會發展的方針、政策。
(二)管理全縣拖拉機及其它農業機械，負責新農機、新技術的引進、試驗鑒定、推廣應用及其技術改造與更新。
(三)研究制定全縣農業機械化設施、農業工程的發展規劃及重大技術措施并組織監督實施。
(四)對全縣農機修理、配件和鄉鎮農機維修網點實行專業管理及其操作人員的技術培訓、考核發證、年檢、年審。
(五)檢查監督全縣農機技術狀態，進行安全生產宣傳、教育及農機事故的協調與處理。
(六)指導和幫助鄉鎮農綜站和個體經營者的經營管理，維護農機經營者的合法權益，組織農機作業、監督作業合同的執行，開展農機化服務。
(七)承辦縣政府和上級農機部門交辦的其他事項。
二、內設機構
根據上述職責，縣農業機械管理局設3個職能股。
(一)人秘股
1、負責機關文秘、信息、檔案、機要、保密、安全保衛、綜合治理、信訪等工作;
2、負責農機行政執法責任制的實施、監督、檢查考核等工作;
3、負責制定與農機化方針政策、法律法規相配套的實施方法;
4、負責機關財務、行政事務、車輛管理、后勤服務工作;
5、負責機關國有資產管理工作;
6、負責局精神文明建設;
7、負責機關并指導直屬單位的人事、勞資、職稱和干部教育培訓、離退休干部的管理服務工作;
8、負責局機關并指導直屬單位共青團、婦女、計劃生育工作。
(二)科教培訓股
1、農機推廣、農機發展規劃;
2、農機補貼申請受理及公示;
3、產品質量審核、網點年度檢審及審定;
4、農機打假、統計報表、技術鑒定及項目開發、科普培訓等工作。
(三)農機管理股
1、起草全縣農機管理規章機管股(農機管理)、農機服務規范與作業質量標準;
2、指導農機服務體系建設和 農機運用、農機服務組織的.生產、服務和經營活動，協調和指導農業機 械跨區作業;
3、負責農機行業的宏觀管理;
4、負責全縣農用柴油、抗災柴油的需求預測和發放供應工作，監督農用柴油市場;
5、負責全縣防汛抗災柴油計劃的申報、分配、監督和抗災機具的調度;
6、指導縣供油網絡建設和農機行業的節能工作;
7、負責全縣農機安全生產工作。
三、人員編制
縣農業機械管理局參照公務員管理編制11名。
領導職數:局長1名、副局長3名。
股級職數3名。
縣農業機械管理局現有人員依照執行國家公務員制度。
四、下屬機構
縣農機安全監理站為縣農機局下屬事業單位，股級，核定全額撥款事業編制4名。職能:負責本轄區農業機械操作人員的考核、農機具檢驗、核發牌證等各項業務手續;負責農業機械和駕駛員(操作人員)的年檢、審工作;負責組織全區農機安全生產宣傳教育、安全檢查和調查、勘察、處理職責范圍內的農機事故。
當否，請批示 。
XX
20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 4
尊敬的領導：
為確保門店衛浴產品的.穩定供應和品質保障，現需確定新的供應商，經調研篩選出以下2家候選供應商，具體方案如下：
方案一：選擇A供應商
優勢：成立10年，擁有自主生產基地，產品質量穩定，通過ISO9001認證，智能馬桶、浴室柜等核心產品供貨周期僅7天，報價比市場均價低5%。
劣勢：產品線較單一，高端浴缸等品類需外采，供貨周期延長至15天。
方案二：選擇B供應商
優勢：產品線齊全，涵蓋高中低端所有衛浴品類，與多家知名房企有合作經驗，可提供定制化服務，高端產品庫存充足。
劣勢：報價比市場均價高3%，基礎款產品供貨周期10天，略長于A供應商。
以上方案各有優劣，建議根據門店銷售重點選擇。若側重性價比和供貨效率，可選方案一；若需豐富產品線和定制服務，可選方案二。請領導批示。
XX
20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 5
尊敬的領導：
為提升第二季度銷售額，擬開展促銷活動，現設計以下2套方案供選擇：
方案一：“滿減+贈品”組合活動
內容：活動期間消費滿3000元減300元，滿5000元減600元，滿8000元減1000元；同時滿2000元贈送浴室防滑墊，滿5000元贈送智能垃圾桶。
預估效果：活動期間銷售額可達22萬元，投入成本（折扣+贈品）約2萬元，利潤率下降3%。
方案二：“限時折扣+抽獎”活動
內容：指定智能馬桶、浴室柜打8.5折，其他產品9折；消費滿1000元可參與抽獎，一等獎為免單50%，二等獎為浴室五金套裝，中獎率10%。
預估效果：活動期間銷售額可達20萬元，投入成本（折扣+獎品）約1.8萬元，利潤率下降2.5%。
方案一促銷力度大，能吸引高消費客戶；方案二互動性強，可提升客戶參與度。請領導根據銷售目標和成本預算選擇。
XX
20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 6
尊敬的領導：
為擴大線上銷售渠道，擬開展直播合作，現有以下2種合作方式供選擇：
方案一：與外部主播合作
內容：邀請本地知名家居主播（粉絲量5萬+），每月直播2場，每場直播費用5000元（含傭金），主播負責腳本撰寫和產品講解，我方提供產品和場地。
優勢：主播有成熟粉絲群體和直播經驗，預估場均銷售額8000元，引流到店客戶20人。
劣勢：合作成本較高，對直播內容把控度低。
方案二：培養內部主播
內容：從門店銷售人員中選拔2人培訓為內部主播，購買直播設備（預算1萬元），每月直播4場，無額外傭金，由銷售主管負責腳本策劃。
優勢：成本低，長期可控，主播熟悉產品，預估前3個月場均銷售額5000元，后期逐步提升。
劣勢：前期需投入培訓和設備成本，見效較慢。
若追求短期效果，可選方案一；若側重長期發展和成本控制，可選方案二。請領導批示。
XX
20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 7
尊敬的領導：
為拓展市場，擬新開一家衛浴門店，經考察有以下2處選址方案：
方案一：選址A商圈
優勢：位于城市核心家居建材商圈，周邊有10家同類門店，客流量大（日均3000人），目標客戶集中；租金8000元/月，面積150㎡，裝修可復用商圈現有資源。
劣勢：競爭激烈，需投入更多營銷費用吸引客戶，前期獲客成本高。
方案二：選址B小區周邊
優勢：周邊有5個新建小區（住戶約1萬戶），裝修需求旺盛，租金5000元/月，面積120㎡，競爭壓力小，可與物業合作引流。
劣勢：客流量較少（日均800人），需長期培養客戶群體，周邊配套不完善。
方案一適合快速打開市場，方案二適合深耕社區客戶。請領導根據品牌定位和長期規劃選擇。
XX
20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 8
尊敬的.領導：
為提升銷售人員專業能力，擬開展季度培訓，現有以下2種培訓方式供選擇：
方案一：內部培訓
內容：由門店店長和資深銷售擔任講師，每周培訓2次（每次2小時），培訓內容包括產品知識、銷售話術、服務流程，配套編寫培訓手冊（預算500元）。
優勢：成本低（無額外費用），講師熟悉門店實際情況，案例更貼合工作，可隨時解答疑問。
劣勢：講師專業度有限，缺乏新的培訓理念和方法，培訓形式較單一。
方案二：外部培訓
內容：邀請專業衛浴行業培訓師，開展為期2天的集中培訓，培訓費用2萬元（含教材），涵蓋高端產品銷售技巧、客戶心理學等內容，采用案例分析和情景模擬教學。
優勢：內容專業系統，能引入新思維，預估培訓后銷售人員成交率提升5%。
劣勢：成本高，培訓時間集中，可能影響門店正常運營。
若預算有限，可選方案一；若需快速提升團隊專業度，可選方案二。請領導批示。
XX
20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 9
尊敬的領導：
為提升社區團購銷售額，擬調整產品組合，現有以下2套方案：
方案一：主推性價比套餐
內容：推出“基礎衛浴三件套”（馬桶+花灑+五金掛件），團購價1680元（門店價2000元），占團購產品的60%；搭配2款特價浴室柜（折扣8折），占比30%；高端產品占比10%。
優勢：符合社區大眾消費需求，預估每場團購銷售額7000元，客戶復購率15%。
劣勢：利潤空間低，高端產品推廣受限。
方案二：高中低端搭配
內容：高端智能馬桶（團購價8折）占比20%，中端浴室柜套裝（團購價8.5折）占比50%，低端五金掛件（團購價7折）占比30%，滿足不同客戶需求。
優勢：利潤空間較高，預估每場團購銷售額6500元，可帶動高端產品銷售。
劣勢：產品組合復雜，團長推廣難度大。
若以走量為主，可選方案一；若兼顧利潤和產品多樣性，可選方案二。請領導批示。
XX
20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 10
尊敬的領導：
受周邊門店低價競爭影響，現需調整價格策略，有以下2套方案：
方案一：針對性降價
內容：對與競爭對手重合的5款中端產品（如基礎款馬桶、花灑）降價8%，保持高端產品和獨家代理產品價格不變，通過特價標簽突出價格優勢。
優勢：精準應對競爭，減少利潤損失，預估可挽回8%的.流失客戶，銷售額提升5%。
劣勢：可能引發價格戰，其他產品銷量受影響。
方案二：增值服務替代降價
內容：不降價，所有產品購買后贈送免費安裝（價值200元）、3年免費保養（價值300元），推出“價格保護”承諾（30天內降價補差價）。
優勢：避免價格戰，通過服務提升附加值，預估客戶滿意度提升10%，復購率提升5%。
劣勢：短期內可能無法快速挽回客戶，服務成本增加2%。
若需快速應對競爭，可選方案一；若側重長期品牌形象和利潤，可選方案二。請領導批示。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 11
尊敬的領導：
為拓展工程渠道，與某酒店集團合作，現有以下2種合作模式：
方案一：供貨模式
內容：僅為酒店提供衛浴產品（馬桶、花灑、浴室柜），按采購量給予10%-15%折扣，負責送貨到工地，不參與安裝和售后，合同期2年。
優勢：合作流程簡單，風險低，預估年銷售額15萬元，利潤率8%。
劣勢：合作深度淺，難以建立長期合作關系，后續合作易被替代。
方案二：一站式服務模式
內容：提供產品+設計+安裝+售后一站式服務，根據酒店裝修風格定制產品，報價比供貨模式高5%，負責安裝驗收和5年售后維護，合同期3年。
優勢：合作粘性強，能提升品牌影響力，預估年銷售額20萬元，利潤率10%，可帶動后續其他酒店項目合作。
劣勢：需投入更多人力（設計師、安裝團隊），前期溝通成本高，存在項目延期風險。
若追求穩妥，可選方案一；若想深度合作并提升利潤，可選方案二。請領導批示。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 12
尊敬的領導：
為提升客戶購物體驗和產品轉化率，擬調整門店陳列，現有以下2套方案：
方案一：按產品功能分區
內容：劃分為“智能衛浴區”（智能馬桶、智能鏡）、“基礎衛浴區”（普通馬桶、花灑）、“收納區”（浴室柜、置物架）、“五金區”（掛件、龍頭），每個區域設置場景化展示（如模擬衛生間布局）。
優勢：客戶可按需求快速找到產品，場景化展示能提升購買欲望，預估產品瀏覽率提升20%，轉化率提升3%。
劣勢：部分產品功能交叉，分區邊界模糊，需頻繁調整陳列。
方案二：按客戶群體分區
內容：劃分為“年輕時尚區”（極簡風、智能產品）、“家庭實用區”（大容量浴室柜、防滑浴缸）、“高端定制區”（進口產品、定制系列），每個區域搭配對應的裝修風格。
優勢：精準匹配客戶需求，便于銷售人員針對性推薦，預估年輕客戶和高端客戶轉化率分別提升5%和4%。
劣勢：產品分類復雜，對銷售人員引導能力要求高。
方案一適合大眾客戶快速選購，方案二適合精準定位客戶群體。請領導根據門店客戶結構選擇。
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20xx年xx月xx日
請示選擇方案怎么寫 13
尊敬的領導：
為解決售后配件庫存不足問題，提升售后效率，現有以下2種庫存管理方案：
方案一：增加庫存
內容：對常用配件（馬桶蓋、花灑閥芯、密封圈等）按3個月用量備貨，特殊配件（進口馬桶配件、按摩浴缸電機）按1個月用量備貨，庫存總預算增加5萬元，租用10㎡倉庫（月租500元）。
優勢：90%的'售后維修可當天解決，客戶滿意度提升15%，減少因配件短缺導致的投訴。
劣勢：庫存成本增加，部分配件可能長期積壓（如老款產品配件）。
方案二：與供應商共建庫存
內容：與3家核心供應商簽訂配件庫存協議，供應商在本地倉庫儲備常用配件，我方按需采購，約定配件送達時間不超過24小時，支付供應商每月2000元庫存管理費。
優勢：減少自有庫存成本（僅需儲備少量應急配件），避免配件積壓，預估庫存成本降低3萬元/年。
劣勢：依賴供應商配送效率，極端情況下可能出現配件延遲，影響售后時效。
若優先保障售后效率，可選方案一；若側重成本控制，可選方案二。請領導批示。
XX
20xx年xx月xx日
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