施工項目部的年度總結

時間：2024-10-17 20:17:52 年度總結我要投稿

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施工項目部的年度總結（通用10篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的施工項目部的年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工項目部的年度總結（通用10篇）

　　施工項目部的年度總結篇1

　　一、各科室管理人員的培訓

　　1、各科室全體管理人員（包括企業主要負責人）每月要進行兩次集中學習、考試一次。

　　2、學習的目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力。

　　3、學習的內容：國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及有關行業的規章、規程、規范和標準。

　　4、安全生產管理的的基本知識、方法與安全生產技術，有關行業安全生產管理知識。

　　5、國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。企業安全教育培訓計劃⑹工傷保險的'政策、法律、法規和事故現場勘驗技術以及急救處理措施。

　　二、施工項目部培訓

　　1、施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質檢科負責。

　　2、培訓內容：有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和政策。

　　3、對新知識、新技術、新本領，安全生產管理經驗。

　　4、掌握施工現場重大事故應急管理措施，急救方案。

　　三、新工人培訓

　　1、公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產基本知識，本單位安全生產規章制度勞動紀律。

　　2、項目部培訓施工現場安全生產狀況和規章制度，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

　　3、班組培訓崗位安全操作規程，生產設備安全裝置，勞動保護（用具）的正確使用方法。

　　四、施工班組培訓

　　1、施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時。

　　2、利用進場性安全生產培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

　　五、公司全體職工考核辦法

　　公司的全體管理人員每月進行一次考試，內容包括國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及本行業的規章、規程、規范標準，安全生產管理知識，安全生產技術，勞動衛生知識等。

　　六、特殊職工考核辦法

　　按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度。

　　施工項目部的年度總結篇2

　　在一年即將結束之時，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作。

　　今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A樓及朱家尖綠城度假酒店1樓5—9層精裝修。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。

　　工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的'過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

　　現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。

　　現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。

　　在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。及時向業主進行工程簽證，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、加強各種學習，提高個人修養；

　　2、加強專業技術學習，提高業務素質，提高工作質量；

　　3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

　　這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作。

　　施工項目部的年度總結篇3

　　本人于xx年7月24日懷著滿腔熱情躊躇滿志地加入了向家壩建設大軍的隊伍，并在混凝土項目部開始了工作實習。雖然一年的實習期快結束了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將原本充滿種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。實習期間讓我有了很大的收獲和很深的體會。比如在角色的迅速轉變；勤動手，勤動腳，勤動腦意識的培養以及人際關系處理方面等等。在進步的同時，我也看到了自己工作中不足，比如工程進度預見性意識的培養；工程進度變更應變能力的提高方面還存在一定的不足。這就需要我更加用心去鍛煉自己才能積累更豐富的經驗。

　　在工作中首先我學會了做事要有主動性。當遇到不懂的工程技術難題時，要積極主動地向有經驗的前輩請教。當別人做事遇到困難之時，此時要積極主動盡力幫助別人。我認為主動性在一定程度上也是團隊協作精神的動力。比如在不良地質體填塘施工中，由于本人剛從事施工管理工作，很多工程問題是我以往所沒有遇到過的。這就要求我只有虛心向別人請教才是最佳的捷徑。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分還是要靠別人扶著你走的，特別是對于我們這些初入行的新人來說更是如此。因此保持一顆謙虛的請教之心對于我們來說顯得尤為重要。

　　另外在工作學習上，我學會多積累，多總結的方法。古人云：“學而不思則罔，思而不學則殆。”在工地的實習中，我發現工程細節技術繁、雜、深。在這里一副好的記憶力是不足以與一支爛筆頭相抗衡的。這就需要我們隨身聽，隨身記。我們工程意識經驗的.質變就需要以知識積累的量變為基礎。通過白天在工地上采集工程技術素材，晚上在寫字臺前整理資料，每天我都能在臨睡之前享受“知識夜宵”，從而使得自己盡快的成長起來。

　　最后在處理人際關系的能力上我也有了很大的提高。我們干工程的人每天要與各種形形色色的人打交道，這就需要我們擺正位置，正確處理好人與人之間的關系。古人云：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。”人與人之間都是相互的，都需要互相尊重和幫助。我對人際關系的認識就是——你對別人的尊敬與幫助是一束入射光，你誠心的態度是一副鏡面，而別人對你的尊敬與幫助是反射光。你入射光越強，誠心越真摯，那么鏡面將會越光滑，反射光也會越強，此時我們的世界將充滿陽光！

　　在這段實習的時間里，得到了領導和老員工的親切關懷與照顧，從而讓我更快地在葛洲壩這個大家庭里成長。由于我剛跨出校門，在社會閱歷和工作經驗上還較欠缺，還需要得到各位前輩循引善誘的指點和自己勤學多問的學習。目前我們喜中了向家壩二期大標工程，

　　可以說是前景非常壯闊。對于我們這些百卉含英的新人來說既是機遇也是挑戰。這就要求我以主人翁的心態積極思考我們的優勢和不足，在發展整體態勢下，定位自己的目標，發掘個人潛力。作為新員工，我對自己的未來充滿信心！最后以毛主席一段話作為我繼續奮斗的座右銘——“務必使同志們繼續保持謙虛謹慎不驕不傲的作風；務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風。”干好一期，準備二期！

　　我于20xx年4月15日至20xx年5月18日在中國銀行□□分行人力資源部跟崗實習，在趙老師的悉心指導下，從事薪酬管理方面的輔助性工作。實習期間，認真負責、忠于職守，虛心學習業務知識，努力提高業務技能，圓滿完成了交辦的各項任務。通過實習，豐富了知識，提高了能力，開闊了視野，做出了成績，為以后正式走上工作崗位打下了良好基礎。

　　金融是現代經濟的核心，銀行在金融體系中處于主導地位。當前，我國銀行業已經全面對外開放，行業競爭日益激烈。一流的銀行要考一流的績效來打造，一流的績效要考一流員工的一流服務來創造。現代商業銀行的持續健康穩定發展需要知識全面、業務精湛、服務周到、勇于創新的一流人才。我很早就立志從事銀行工作，希望能夠成為一名優秀的銀行員工，貢獻社會，實現自我。在學好大學課程的同時，我廣泛涉獵，購書自學，先后參加并通過了中國銀行業從業人員資格認證考試和理財規劃師（三級）考試，功夫不負有心人，如今夢想成真，身歸中行，且能獲得一個月的實習機會，感到萬分榮幸，所以格外珍惜。“工欲善其事，必先利其器。”一切成績的取得都需要從最基本的做起。需要學習的還很多，需要改進的地方還很多，雖然實習結束了，學習卻不會中止，離七月份的培訓還有一個多月，來日方長，我會加倍努力的。

　　中行“追求卓越”的核心價值觀以及“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化深深吸引著我，熱情奔放、充滿活力的中行員工的優秀行為時刻鼓舞著我，激勵著我不斷反思自己、完善自己、超越自己。在以后的工作中，我一定會加強學習，提高技能，團結同事，服務大眾，為中行的基業長青奉獻自己的青春和智慧。

　　施工項目部的年度總結篇4

　　今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

　　一、主要完成經濟指標；

　　超額完成全年計劃指標

　　二、工作業績：

　　主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

　　（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業務

　　（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

　　1、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的`資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。

　　2、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

　　（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

　　1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化

　　2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

　　3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

　　4、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。

　　施工項目部的年度總結篇5

　　不知不覺已經來到20xx年度，回首往昔已有1年多的工作時間，從學校出來不久后來到了這個衡陽西渡項目大家庭中，也是第一次真正意義上的外出打工，抱著一份好奇，一份忐忑不安，獨自一人踏上火車，幾經周折，終于到達了目的地。

　　最開始的我基本上什么都不懂，被領導安排在玉華南路獨自施工，經過一個月后發現自己確實不能勝任當前工作，后向領導提出需要有一個前輩帶著一起施工，后又被安排至開福路與王工學習，在這段時間內，我學習到了很多以前沒有經歷過的事物，懂得了真正意義上的施工員的責任。把現場工作管理好只是施工員的最基本的工作，如何協調各部門，當地村民以及隊伍的關系，才是我們作為施工員最大的一項本事。

　　在20xx年回到項目部的第一個月，領導給了我機會讓我管理人和路K0+000—K1+025段道路排水工程的施工，從此時開始，我真正的將一人面對工作中的突發情況，我出師了，但我也從此刻開始意味到了責任的'重要性，今后的我沒有誰在后面指揮你做事，一旦你做錯后也沒有人幫你擔責任，因為此時的我已經是一個真正的施工員。將以前我師傅對我在工作上的經驗以及自己犯的錯誤一一縷了一遍，腦中也回味了一遍以前做排水工程該怎樣做和必須將施工技術交底給隊伍每一個人的事，每次上工地都會

　　現場觀察工人做的事，及時找出現場不對的地方，將錯誤扼殺在搖籃中。還記得4月份的時候，當時周市長蒞臨我項目部檢查工作的時候，我們項目部所有員工抱著高度緊張的態度，提前把未知發生的事盡量解決好，而在這段時間內，我也理解了面對突擊我們必須迎刃而上，不光是為項目部，更是為自己的努力成果而不懈奮斗，終于不負領導的期望，把自己所管轄的范圍處理的有模有樣，也在這個月我得到了優秀員工這個光榮的稱號，對此也在我人生的道路上贏得了一次成功。

　　在此之后我又接管了玉華北路的土石方工程和排水工程，將自己變得更加忙碌，也得到了更多的鍛煉機會，經歷一個月的時間，順利把玉華北路的路基基本成型，這也是我第一次自己帶領隊伍完成了一條路，對現場該怎樣找協調部協調現場矛盾，哪些東西需要成控部找管委會計量，哪些事必須做影像資料，和現場土方隊商量這個事應該如何處理有了一個深刻的認識。此時此刻的我明白了屬于自己身上的一份責任，對此我也更加感謝以前前輩對我的教育，以他們為前進路上的明燈，將自己人生道路照得更加透徹。

　　在8月來臨之際，我做出一個大膽的決定，向領導提出將合順路給予我施工，讓我可以學習更多的工作經驗。在合順路開始施工之時，我也將圖紙一一審視了一遍，哪些需要注意，哪些需要和土方隊配合，哪些可以自己處理做了針對性的總結，每天把圖紙帶到施工現場做比較，考慮現場的環境情況，對機械材料人工做出最合理的安排。爭取項目部的利益最大化。在每次遇到不懂的地方，認真向領導請教，把自己的想法提出后做出規劃，分析出不足的地方，各領導也對我現場工作的短板一一講解，將其帶入更快捷合理的區域，避免了很多無用功，與領導的交流讓我更加明白自己的目標，也從中得到了現場突發情況發生后我們作為現場技術人員所應做出的應對辦法。

　　在1年零2個月的工作中，有過坎坷，有過委屈，有過成就，有過光榮，在20xx年來臨后，我希望我們項目部大家庭能有更好的發展，為此我提出幾點意見和建議：

　　1）各部門之間應該有更加密切的配合，多溝通，多交流，將自己部門的難處講出，其他部門作出相應解決辦法，讓每個人做事都有一種積極向上的態度，有一份屬于自己的光榮感。

　　2）基層員工應多多發表自己的心理想法，不是每次領導來關心后才做出回應，相信自己，超越自己。

　　3）規范員工工資變更制度，讓每名員工做事更具有積極性。

　　世界盡在眼底，一切皆有可能。懷著一顆感恩的心，我相信我會和項目部全體成員走的更遠，飛得更高。

　　施工項目部的年度總結篇6

　　20xx年即將過去了，在這一年里，我收獲頗多：

　　在思想上：

　　心思早已沉淀下來，明白自己從學校踏入了社會工作中。作為一名中國共產黨員，我必將以更高的標準要求自己，鉆研業務，多作貢獻，努力做好本職工作。

　　在工作中:

　　這一年以來，我學到了很多東西，在領導和指導老師的關懷與培養下，我積極投身到工作中，逐漸進入了工作角色。

　　在這一年里，我現場管理了：砌體工程，工程試驗，屋面工程，防水工程，腳手架工程，工程測量，以及后面樓棟所有裝飾裝修工程。熟悉了各種規范和圖集，學到了各個施工工序的過程，懂得了如何去協調不同班主之間出現的矛盾。

　　砌體主要注意錯縫搭接，灰縫飽滿；試驗就是要把握好材料這關，按要求檢驗其強度等級是否合格滿足設計規范；屋面要注意防水和排水；腳手架的安裝和拆除都必須嚴格按規范要求來做，安全永遠都是放在第一位的；測量是我學習到最多的，熟悉了水準儀，靠尺，角尺，還學習到了全站儀的施工放樣和gps坐標測量。在學校，全站儀都只是理論上講解過，并沒有真正實際操作過，所以這次我學習得非常認真，感到一股從未有過的`充實感。

　　在軟件方面：

　　通過對砌體，防水等工程量的計算，辦公軟件能熟練運用；做過各種隱蔽資料，cad的運用能力也不斷得到了提高。辦公之余，我還自己學習了廣聯達清單計價，初步了解了成本控制的一些知識。

　　當然，在工作中也遇到過也多問題，一些班組不按規范和施工順序施工，造成交叉作業和施工工藝不嚴謹，這些我都積極主動的去調節矛盾解決問題，不懂的問題向指導老師或領導咨詢，我從未想過去逃避。

　　轉身回顧這一年，有過多少艱辛苦悶，有過多少寂寞孤獨；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，風輕云淡，人生過渡時百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作中，指導老師孜孜不倦的指導，把幾十年的工作經驗傾囊相授，各位領導親切的關懷，使我有過多少感動和欣慰，這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。

　　我無比珍惜這段時間，并將繼續努力工作，牢牢把握自己，爭取超越自己，從而走向成功。

　　施工項目部的年度總結篇7

　　白駒過隙、新年將至、不知不覺我已經從一位剛剛走出大學校門的懵懂學生到如今在七色珠光項目工作快半年的專項施工員。一路走來我經歷了很多，付出了很多，同時也收獲了很多。

　　為了讓我能更好的了解、學習、掌握，工程施工的具體規范和操作章程，項目經理安排我負責員工宿舍樓的鋼筋與砌體這兩塊的專項施工。

　　在過去半年多時間的員工宿舍樓施工中，無論是從鋼筋原材料的進場、下料、加工、安裝、驗收、送檢和砌體的原材料的進場、砌筑、驗收、送檢我都親自參與、監督、檢查。因此從如下幾方面對鋼筋與砌體的實際施工和操作有了比較深刻的認識與了解。

　　鋼筋專項部分：

　　①鋼筋進度方面：為了能保證平均4天左右綁扎一層鋼筋，無論是從鋼筋原材料的供應上還是施工環境準備上基本都是計較充足。在綁扎板筋的時候都是要求隊組晚上加班趕工。同時下雨天為工人提供雨衣讓隊組能繼續施工。

　　②鋼筋成本方面：糾正了鋼筋老板下料的一個錯誤（梁端面筋底筋彎鉤的長度都是15d，而鋼筋老板下料的長度是面筋彎鉤的長度比底筋長）。在鋼筋送檢這一塊基本都是從鋼筋廢料取材的。然而對于有些長度不夠的鋼筋，在不影響結構的安全、不違反相關規范的前提下要求工人將2根短鋼筋焊接在一起繼續利用，這些措施都努力保證了鋼筋的最大利用率。

　　③鋼筋質量方面：在柱子（包含構造柱）、樓層梁板鋼筋綁扎期間，我每時每刻都按照圖紙對鋼筋進行跟蹤、檢查，基本保證了第一時間發現錯誤并在第一時間改正錯誤。

　　④鋼筋安全方面：在鋼筋項目施工前已經完成了對班組的三級安全教育，對于特殊部位的施工也對工人進行了安全技術交底。在鋼筋吊裝過程中我時時刻刻都提醒工人不要在吊車工作臂范圍內活動，鋼筋綁扎過程中也是時刻提醒工人佩帶安全帽、安全手套，在這半年多的時間里沒有發生一起鋼筋安全事故。

　　砌體專項部分：

　　①砌體進度方面：在最開始的員工宿舍樓第二層砌體砌筑過程中，由于是剛剛開始接觸砌體這一部分，理論知識和實際操作都不是很熟悉，加上與新的`施工班組缺乏交流和溝通，同時也因為一些細節部位的不斷變更從而導致第二層砌體完工花費了10天左右的時間（比預計的拖延了5天）。至此之后的砌體施工中我加快學習、不斷總結、調整，加之領導的關心、指導，砌體砌筑的時間基本保證了與預計相符合的5天一層的速度。

　　②砌體成本方面：在不影響結構的安全、不違反相關規范的前提下對于砂漿的配比盡量減少高成本的原材料用量，同時對于散磚、碎磚要求工人進行再度利用。

　　③砌體質量方面：能夠正確按照《填充墻砌體工程驗收批質量驗收表》對砌體進行監督和檢查。在砌筑前提醒工人對磚塊進行澆水，對于預留的門窗、消防管、用戶電箱洞口尺寸都一一進行確認，保證了后續安裝的正確性。

　　④理論知識儲備方面：經常查閱項目部里的相關圖集、資料并虛心向前輩們請教。總的來說對于員工宿舍樓中出現的鋼筋、砌體規范我基本上都能第一時間背出來，并正確指導工人施工。

　　作為一名新手專項施工員在半年多的實際工作中也暴露出一些問題。

　　1，不夠細心，對于一些細節的把握不夠。例如：在樓板開洞處洞口四周是需要配加強筋的，并且圖紙上也規定了洞口短邊和長邊的加強筋直徑是不一樣了，而我在實際檢查中只檢查了洞口處沒有布加強筋卻沒有注意到加強筋直徑的不同。

　　2，不夠主動，存在被動學習的情況。例如：在由鋼筋分項轉變為砌體分項時，對于砌體的一些軸線尺寸了解的不是很透徹，還有一些預留孔洞的位也是沒有事先預想到，等到工人施工遇到困難時，才去查閱圖紙、向請教棟號長，耽誤了施工時間。

　　3，不夠擔當，存在推諉任務的現象。例如：在樓面梁板鋼筋驗收時，監理提出有些梁底有碎木屑需要清理，還有些模板上有1cm左右的縫隙需要處理，而我則只是推脫說這個不是我負責的，不關我的事，并沒有自己很主動的去聯系木工來解決這些問題。

　　針對以上的不足，在即將開始的新的一年里，我會逐漸養成認真熟悉圖紙，學習規范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且多與實物比較。同時從一開始就要樹立起負責任的觀念，把項目的事情當成自己的事情，不推諉不逃避責任，出了問題要勇于承擔責任，找出原因，彌補過失，吸取教訓并努力做好以后的工作，樹立一種強烈的主人翁精神。加強與其它崗位相關人員交流，溝通，把領導交代的工作做好，爭取工作態度與工程進展共同進步。同時也希望各位領導能夠多多給予我指導和意見，讓我能夠快速成長為公司的建設添磚加瓦。

　　施工項目部的年度總結篇8

　　一、工程概況

　　同州湖西路北起馮翊路，南至洛河河堤路，全長1953.246m,規劃紅線寬為52-58m,屬城市主干路。

　　本標段始于樁號K1+200，止于樁號K1+953.246。本段道路紅線為

　　52米，二幅路，車道寬度分別為3.50m，3.75m。非機動車道寬度為4m,道路等級為城市主干道,雙向四車道，路面結構為瀝青混凝土路面。

　　機動車行道道路自上而下結構組合為：上面層5cm細粒式瀝青砼，下面層7cm中粒式瀝青砼；基層：36cm二灰碎石；底基層30cm10%石灰土，路面總厚度為78cm。

　　非機動車行道道路自上而下結構組合為：上面層：彩色圖層4mm,中面層：4cm細粒式瀝青砼，下面層：6cm中粒式瀝青砼；基層：20cm二灰碎石；底基層：30cm10%石灰土，路面總厚度為60.4cm。

　　人行道路自上而下結構組合為：面層：C30透水磚6cm， M10水泥砂漿座漿

　　2cm，C20細粒式砼5cm,15cm石灰土，總厚度28cm。

　　施工工期：300天。

　　二、施工簡介

　　該工程自2014年4月份開工至2014年12月完成，在施工過程中承蒙建設單位領導現場指揮、監督，陜西鼎正項目管理有限公司嚴格監管，以及我公司領導的直接指揮下，我項目部全體員工的共同努力下，是工程質量和施工進度全面推進，確保安全文明施工，如期履行施工會同及變更內容。

　　1、施工組織：該工程工期緊、任務重、要求嚴、工序繁雜，為此我們設立項目經理部。并建立健全施工管理機構明確各部門崗位責任制，在施工過程中，各負其責相互配合共同努力。

　　2、工程質量控制：主要在原材料上和工序上嚴格控制，所有進場材料都必須提供廠家合格證和質量保證書，經材料員、質檢員現場驗收合格后登記入庫。在經監理工程師驗收并進行抽樣送檢，合格后在投入使用，針對工程變更頻繁地現象，在工序質量控制上，每個工序施工前，由工程技術負責人組織人員及施工組進行技術交底，及其告知施工工藝，施工流程施工作業方法及施工控制點。做到每個施工人員上崗前心中有數，在施工過程中，質檢員全程跟蹤檢查，發現問題及時整改處理，確保施工過程處于受控狀態，工序施工結束后，公司組織自檢合格后報監理工程師驗 2 收，驗收合格后進入下道工序施工。在業主代表和監理的監督之下對出現的質量問題及時得到糾正和整改，保證了工程質量。

　　3、進度控制：為了保證按時完成施工任務，我們根據合同工程指定了總體施工進度計劃，并確保了只要控制點，再分解為各工序施工進度計劃，并跟蹤控制，發現實際與計劃偏離，立即采取補救措施，排水工程、路基、路面工程是本工程進度的重要環節，其中排水工程：地下水位距地面2-4米左右，管溝施工采用鉆井、降水施工后，再開挖管溝，采用拋石擠淤、砂礫回填處理基礎，使管溝基礎達到設計要求，安裝管道。路基工程：洛河河道在本標段內有兩段分別是K1+400-K1+620、K1+700-K1+800段，河灘據設計路面高差越6米，河內常年流水施工難度大，采用攔截、抽水、挖淤泥、拋石、裝石籠、填砂礫、灰土分層回填、分層碾壓達到路基設計要求。我標段屬于填方路基，總體地勢起伏較大，按設計拋石、鋪砂礫、8%灰土、素土分階梯式回填碾壓達到規范及設計要求后，在路床頂面鋪設土工格柵。路面工程：底基層、基層嚴格控制原材料質量，按設計配合比拌和施工，油面工程嚴格控制原材料質量，油料配合比，合理安排現場管理人員、機械，油料到場嚴格控制溫度、攤鋪、碾壓。為此我們制定了一整套控制方案及措施，同時

　　3 得到業主代表的大力支持和幫助，在施工高峰期，時值高溫及降雨將近一個多月的雨季等各種不利因素，一直堅守崗位，并合理調集人員、機械，加班加點、搶時間、保質量、抓進度，確保了施工工期，按計劃完成了各項施工任務。

　　4、安全文明施工：為了保證道路施工進度，一條臨時便道，保證各種材料的順利進場和道路內的施工車輛的通行，及施工中的安全。并主動與電力、電信等單位聯系，得到緊密的配合，施工段張貼安全文明生產標語，各個路口設立警示標語，夜間設有警示燈，確保安全施工。工程整個施工過程中，未發生安全事故。

　　5、施工協調：對外加強與業主、監理、設計單位的溝通，偶有與施工現場不符合方案又待優化的.地方，主動與相關單位聯系，該工程中，設計變更、工程簽證、施工方案均得到了相關單位的批準。在內部協調管理上，每周召開一次施工例會。對在施工中出現的問題進行交流溝通。并部署下周的工作。對有可能出現的問題進行交流。落實控制措施，搞好現場協調工作。

　　三、施工效果及存在問題

　　1、在工程施工過程中，我們本著“安全第一，質

　　4 量先行”的原則，優選施工方案，重抓施工管理，嚴格按規范要求組織施工，但施工過程中仍然存在質量管理不及時，施工管理粗放問題，部分管道回填，填料虛鋪厚度不符合設計及規范要求，閉水試驗銜接不順暢，混凝土澆筑表面出現蜂窩麻面，雖然及時返工沒有留下質量隱患，但造成了不良的影響。今后，我項目部將吸取教訓嚴格管理，規范施工。

　　通過該工程的施工，檢閱了我們的施工能力，總體施工效果良好，在以后的工作中調整強化施工管理理念，提高進度質量，精品意識，打造精品工程。

　　施工項目部的年度總結篇9

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間我來到單位已經十個月了，從一個剛出校門的懵懂學生到今天，一路走來，我經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，成熟了很多。在此，對這近十個月的工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作定下一個引航的標志。

　　我于月日進入公司，工程剛開始進行土石方工程，我主要工作是夜間負責給每車發票，雖然工作很簡單，但是我深知每張票都關系著公司的利益，不敢有半點馬虎。土石方工程同時，白天我的工作是負責生活區板房的建設及平整場地等。看似都是比較小的事情，但是由于工人即將入場，所以我也感受到了強烈的緊迫感。近一個月的夜班生活讓我一進公司就體驗了生活上的酸澀，更體會到工程的艱辛。

　　進入5月份按照項目部的安排，我被分在二標段管理施工，在此期間我嚴格要求自己，認真研究學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，深入工地檢查核對鋼筋、模板。在施工前我會詳細了解材料的計劃情況，幫助勞務公司把材料提好為下一道施工程序做好充分準備。為了了解混凝土成型效果及鋼筋是否跑位并及時做出整改意見，積極參與到與勞務公司抄平、放線工作中。在工作同時把下一工序的施工重點、施工方法和規范要求都記錄下來，提前將技術交底交給勞務，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都向勞務公司提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心多次向他們講清節點做法及規范中的要求。

　　在施工工程中凡事都做到親自操作，不單參與抄平、放線；泵管堵塞帶頭敲打疏通泵管；后澆帶泄漏帶頭用手去堵泄漏口；每層都要認真檢查柱子及剪力墻鋼筋才允許封閉模板；澆筑混凝土前均要仔細查看鋼筋成型及模板的加固情況施工期間我不間斷的在施工現場巡視，深入到工人之中與他們溝通交流，了解他們的施工難題、他們的`心聲以及對公司的一些要求，并及時向上反映。在這個過程中我深刻理解到尊重與溝通的重要性，真正做到了對勞務、班組及工人的人性化管理。對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制保證了施工質量；化解各勞務、施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而保證了施工進度。

　　由于書本和現實存在差距，所以我在施工技術方面缺乏施工經驗。在施工現場不能快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　回顧這十個月來的工作，我在項目領導及各位同事的支持與幫助下，認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，學會了很多專業的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。同時，我也按照領導的期望與要求，嚴格規范自己，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與領悟，工作方式有了較大的改變。總之，在今后的工作中，我會熱愛自己的本職工作，正確認真和對待每一項工作，專心投入工作，認真遵守公司的各項規章制度，我將繼續學習知識，鍛煉自己，不懈努力，使工作水平得到長足進步。以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　施工項目部的年度總結篇10

　　今年，在池州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

　　一、主要完成經濟指標

　　全年實現產值：萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標；實現利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。

　　二、回顧一年來的主要工作成績

　　（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

　　（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

　　一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯

　　動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。

　　（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

　　認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

　　（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；

　　二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的'年檢工作任務；

　　三是完成了年度企業動態考核任務；