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一年度維搶修工作的總結(jié)
20xx年維搶修中心的人員及機構(gòu)均有較大的調(diào)整，隨著新站場、新管線的陸續(xù)投運，新技術(shù)新設(shè)備的持續(xù)更新運用，湖杭甬管線設(shè)備的日益老化，維修搶修各項任務(wù)隨之成倍增多，同時在公司深入管理、加強標準化、規(guī)范化建設(shè)工作中對維搶修的工作效率、工作質(zhì)量，對維修人員的技術(shù)技能、應(yīng)急反應(yīng)的時效性都有了新的要求和標準。20xx年維搶修中心以QHSE建設(shè)為契機，深化安全理念，各項工作實行規(guī)范化、標準化、精細化管理，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下、在各職能部門的協(xié)調(diào)配合下，維搶修中心上下一心、團結(jié)協(xié)作，以肯吃苦、要吃苦精神的順利完成了各項工作任務(wù)。
現(xiàn)對維搶修中心20xx年度整體工作進行總結(jié)匯報如下：
一、 加強基礎(chǔ)制度建設(shè)、明確職責(zé)，理順工作程序、工作關(guān)系
1、維搶修中心推動標準化班組的建設(shè)。中心根據(jù)集團公司優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動通則和指標要求，結(jié)合維搶修自身的特點，20xx年3月完成了《維搶修班組標準化建設(shè)標準》初稿的編制，確定了班組的資料、物資、人員、安全、勞動紀律管理標準，建立了班組的形象標準、標志標識標準、環(huán)境建設(shè)標準、制度建設(shè)標準、設(shè)備設(shè)施的標準。20xx年9月中心各班組通過了部門的兩次標準化班組的驗收，現(xiàn)正在積極與公司職能部門聯(lián)系，推動公司標準化的驗收工作。通過標準化班組的建設(shè)，中心各班組明確了工作要求，提高了工作效率，強化了學(xué)習(xí)的動力，在扁平化管理基礎(chǔ)上，加強了公司各項制度貫徹的執(zhí)行力。
2、維搶修中心明確了各班組、各專業(yè)的職責(zé)和分工分界。制定了《維搶修中班組職責(zé)管理辦法》《維搶修中心各專業(yè)分工分界》，對部門所屬5個班組的職責(zé)、工作內(nèi)容、檢查和考核做了詳細規(guī)定，其中各班組通用職責(zé)21項，各班組獨立職責(zé)48項。在分工分界中，根據(jù)各專業(yè)特點對公司在役設(shè)備進行專業(yè)劃分，消除維修維護工作中存在的交叉界面，避免推諉拖沓現(xiàn)象。
3、積極推動QHSE管理體系，深入貫徹學(xué)習(xí)。根據(jù)公司自20xx年8月16日起實施的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，維搶修中心積極開展對QHSE程序文件的宣貫學(xué)習(xí)，不僅多次開展部門會議學(xué)習(xí)這一新理念，還利用節(jié)假日對員工進行深入全面的培訓(xùn)；部門從危害、環(huán)境因素辯識、評價和控制管理程序、法律法規(guī)及合規(guī)性評價管理程序、能力評價和培訓(xùn)管理程序等方面完善了維搶修中心班組及部門各類文件、技改項目施工過程文件、記錄并形成管理制度；編制了QHSE程序文件，建立部門及班組的目標指標，形成相應(yīng)考核制度；對天然氣管道的檢維修、應(yīng)急搶修及相關(guān)服務(wù)過程中，可能的健康、安全、環(huán)境因素進行了識別及評價，確定了各種風(fēng)險的影響程度，制定了相應(yīng)的削減和控制措施。 在做好部門工作的基礎(chǔ)上，維搶修中心迎接了公司第一、二次內(nèi)審，目前已對第一次內(nèi)審的不符合項進行了整改，并分析不符合的原因，針對原因制定了糾正措施，待第二次內(nèi)審結(jié)果發(fā)布后，繼續(xù)整改工作以準備迎接外審。在開展QHSE管理體系建設(shè)工作中，大大增強了維搶修員工對QHSE的認識，為確保員工健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、規(guī)范工作流程，提高工作質(zhì)量。完成輸氣站場各類設(shè)備維修作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書共計66篇的編制工作。一方面規(guī)范維修作業(yè)的工作流程，進行作業(yè)的風(fēng)險辨識，對作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各項工作要求、質(zhì)量要求規(guī)定標準；另一方面規(guī)范計劃性維護作業(yè)的工作流程，使計劃性維護作業(yè)有原則、有標準地進行，提高維護作業(yè)的質(zhì)量和效率；與此同時，建立技改項目管理的標準化工作流程，對由維搶修負責(zé)或配合執(zhí)行的技改項目所承擔(dān)的職責(zé)進行明確，工作流程中所需執(zhí)行的工作內(nèi)容及要求確定標準。
5、加強考核管理，調(diào)動員工工作積極性。在公司經(jīng)濟責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，部門內(nèi)部實行獎勤罰懶的月度考核制度。針對在消缺、技改大修等過程中發(fā)揮積極作用的員工，根據(jù)實際情況予以一定金額的獎勵；同時為鞭撻工作態(tài)度隨意散漫、執(zhí)行工作計劃拖沓的后進員工，進行一定額度的懲罰。以此促進維搶修中心各級職責(zé)的有效落實，做到了有章可循、獎懲分明。本年度到目前為止，部門累計考核234人次，累計獎勵24450元，累計考核金額10230元。
二、 統(tǒng)籌安排，傾力合作，規(guī)范標準完成技改大修
根據(jù)集團公司下達的20xx年技改和大修特殊項目情況，維搶修中心嚴格遵照集團、公司關(guān)于技改施工的管理規(guī)定，合理安排人員，著力加強工程的監(jiān)督監(jiān)理，掌握施工信息，使質(zhì)量、安全、進度、資源消耗等各個方面均處于受控狀態(tài)，標準規(guī)范地做好各項目的審批、動工、驗收工作。同時全力配合技術(shù)質(zhì)量中心完成項目建議書編制、項目方案審查、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書編寫等工作，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門通報項目進度，全面協(xié)調(diào)待處理事宜，確保項目按期投產(chǎn)。到目前為止，維搶修中心順利完成了20xx年遺留技改工作3項，20xx年立項技改跨年度項目4項，20xx年5項技改工作已完成3項，杭甬線部分站場收、發(fā)球筒改造等待計劃，湖杭甬杭嘉站場集液系統(tǒng)改按進度1月10日前完成剩余蕭山聯(lián)絡(luò)站、安吉站、南潯站的罐體安裝工作，并于1月底前完成全部罐體的地面硬化工作及項目資料整理上交工作。6項大修特殊項目已完成2項，杭甬線清管及智能內(nèi)檢正在進行中，剩余其他3項等待計劃。
三、 加強計劃管理，提升工作效率
1、在消缺過程中強調(diào)專業(yè)之間協(xié)同作業(yè)。20xx年，部門搶修車輛由原來的10輛增加到15輛，但人多車少的問題仍未得到完全解決。為此部門要求各專業(yè)認真梳理調(diào)度運行中心上報的各類缺陷，結(jié)合各項技改、維護任務(wù)合理制定消缺計劃，并將用車情況在前一天16:00前提出申請，部門在統(tǒng)籌后合理調(diào)配車輛，并在次日9:00前予以落實通知。不僅在客觀上加強了車輛管理，節(jié)約了資源，還在很大程度上提高了消缺效率。20xx年累計消除缺陷1100項，同比20xx年1023項上升7.5%。
2、加強備件申報與存儲發(fā)放管理，為消缺工作減少后顧之憂。針對備品備件采購周期長的特點，設(shè)立部門與各班組兼職物資管理員，負責(zé)部門與各班組的物資的匯總核查申報，保持和物資采購部門的溝通聯(lián)系，及時了解采購情況、到貨情況，做好物資的盤點、維護、管理工作，跟蹤消缺物資情況，以前瞻性眼光對物資進行申領(lǐng)，減少等待物資到貨的時間。
3、倡導(dǎo)缺陷時效性管理，減少延期未完成缺陷。督促各專業(yè)關(guān)注二、三類缺陷完成情況，對未能在規(guī)定工作日內(nèi)完成的缺陷要及時申請延期，對處理完成的缺陷要及時進行閉環(huán)。
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