電梯維保年度總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的電梯維保年度總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
電梯維保年度總結(jié) 1
新天府國際中心項目A座電梯維保合同期限為20xx年6月1日至20xx年5月31日電梯維保合同期限為一年，裙樓電梯維保合同期限為20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙樓和塔樓同時到期。
通過這8個月的電梯維保工作，蒂森電梯公司維保部，嚴格按照合同的相關約定及《電梯使用管理與維護規(guī)程》執(zhí)行新天府國際中心電梯維保工作。
一、 日常維保工作：
1） 蒂森電梯維保部技術人員按照條列要求在日常工作中對系統(tǒng)進行維保及巡檢工作，并在巡檢過程中做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2） 年度電梯年檢電梯維保人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)范及現(xiàn)場管理，保障了20xx年兩次年檢都一次性通過，節(jié)約物業(yè)公司取證時間。
3） 做好電梯日常的'維護保養(yǎng)工作，尤其是控制電器的運轉(zhuǎn)正常，機械部分的潤滑工作。
4） 每半月檢查曳引輪、曳引繩、限速器、導向輪、抗繩輪、反繩輪、漲繩輪運行是否正常,有無異常聲響,有無曳引繩斷絲等。
5） 電梯在維保期未發(fā)生相關安全事故。
二、日常維修工作：
針對維修的各個項目，我司配備了專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場配合，從而保證故障維修及時（按要求對系統(tǒng)、設備進行維修、測試、檢查），及時處理故障并報告，本年度日常維修工作如下：
1) 我司發(fā)現(xiàn)故障及時通知蒂森電梯公司。
2）蒂森電梯維保部技術人員按照維護保養(yǎng)合同及時到達現(xiàn)場（周一至周五：8：00~18:00維修人員30分鐘內(nèi)到場，其余時段60分鐘內(nèi)到場，特殊情況30分鐘內(nèi)到場）。
3）嚴格執(zhí)行安全規(guī)范進行現(xiàn)場操作。
4）蒂森電梯維保部技術人員配合我司進行電梯困人應急救援演練及培訓。
5）維修工作完成后蒂森電梯維保部填寫維修記錄，經(jīng)我司進行檢查，確認后簽字。
三、 維護保養(yǎng)效果：
20xx年6月至20xx年2月，新天府國際中心項目急修次數(shù)為12次（其中純急修10次，非故障/干擾2次），故障原因是通訊故障、部件或連接松動、阻礙物等。原未進入維保時，我司電梯故障率每月為10次左右，經(jīng)常發(fā)生困人問題。經(jīng)過蒂森電梯維保部八個月的專業(yè)維護保養(yǎng)，我司的電梯故障率較之前有明顯的下降。我司的電梯能夠安全、舒適的運行。
電梯維保年度總結(jié) 2
一年來，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領導下，圓滿完成了73部電梯的維保工作。電梯運行以及日常管理逐漸走向正規(guī)，故障率逐步下降。現(xiàn)將xx年工作做以下總結(jié)。
1、對小區(qū)內(nèi)1、8、20、21號樓故障頻發(fā)的三洋電梯進行了徹底整修整改。整修后的電梯故障率明顯降低。同時對三洋電梯五方通話進行了升級改造，并更換了三洋電梯維保單位。
2、對小區(qū)內(nèi)巨人通力電梯、日立電梯限速器進行了全面校檢。
3、對小區(qū)電梯轎廂內(nèi)照明由傳統(tǒng)照明更換為節(jié)能型LED照明。
4、順利通過了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。
5、完善電梯管里方案，細化管理制度，明確電梯管理責任，等工作。
于此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題，通過總結(jié)今年工作，我們盡量將責任、問題清晰化，具體化。爭取在今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。 20xx年配件更換維修情況總結(jié)：
日立電梯：
1、19號樓中單元外呼板1個，價格450元。
2、11號樓西單元五方通話主板、五方通話電源板一套，配件價格60元。
巨人通力電梯：
1、xx號樓南梯更換主板1個， 價格4500元。
2、3號樓1單東梯元讀碼器1個，價格xx20元。
3、17號樓東梯讀碼器更換讀碼器1個，價格xx20元。
20xx年工作目標：
1、做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作。制定周，月，季及半年的日常維修保養(yǎng)任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)相關行業(yè)規(guī)定，做到全面細致的維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。
2、針對各電梯存在的不同問題，有針對性的進行保養(yǎng)維修。確保把重復發(fā)生故障的幾率降到最低。
3、加強對小區(qū)業(yè)主的.宣傳，通過靈活的宣傳手段告知主正確使用電梯的方法與注意事項，同時請業(yè)主幫忙監(jiān)督電梯運行情況。杜絕出現(xiàn)電梯故障后不能及時發(fā)現(xiàn)的問題。
4、加強對維保單位和維保人員的監(jiān)督管理，使維保人員增強維保責任意識，確實做到定時維保，及時排除故障。
電梯維保工作責任重大，日常管理工作必不可少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力，就一定能給廣大業(yè)主一個安全舒適的乘坐空間。
電梯維保年度總結(jié) 3
20XX年即將過去，回憶一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在效勞中心領導，工程經(jīng)理的親切關心和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在缺乏，值得認真總結(jié)。
一、做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)公司相關作業(yè)指導書的'規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的平安使用和運行。
二、上一年的工作大概有以下幾項
把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。
做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率到達了100%。
電梯應急效勞做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。
巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
維修電梯電話和電話線路。
電梯設備有待解決的問題：
5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。
9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用。
電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重，須更換。
外部電話線老化已無法使用，須更換。
電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木喪失嚴重，許更新。
電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重。
裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風險。
三、電梯維保的下一年方案
做好保養(yǎng)方案，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。
四、真抓實干抓好平安生產(chǎn)
強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關重要。為此，我們反復屢次進行培訓，反復灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到平安第一思想不放松。
五、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門
有著自己的工程特點，就是有著諸如會議效勞小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。
六、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術素質(zhì)
各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動。領導的重視調(diào)動了人員學習熱情，積極學習相關理論知識并應用到實際維修工作中。根據(jù)相關培訓方案，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
七、抓好員工愛崗敬業(yè)教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創(chuàng)造xx氣氛，增加團隊凝聚力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力量是無窮的，典范的形象是光榮照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)開工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。
八、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施平安運行。
九、工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)發(fā)動工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，相信在效勞中心領導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服缺乏之處，百尺竿頭更進一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，效勞中心領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
電梯維保年度總結(jié) 4
顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保專業(yè)在服務中心領導，工程經(jīng)理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。
一、做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作。
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有的'放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。
二、上一年的工作大概有以下幾項：
1.把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。
2.做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%
3.電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜，巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。
5.9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。
6.電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重。
7.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風險。
三、電梯維保的下一年計劃：
1.做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。
2.加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作
3.加強節(jié)假日的值班和巡視工作
4.針對各梯做到針對性的檢修
四、真抓實干抓好安全生產(chǎn)。
強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
電梯維保年度總結(jié) 5
20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年中在公司領導的關心與支持下順利完成了全年的工作，同時工作中也存在許多不足，值得認真總結(jié)： 回顧天富來二期和補品大廈的電梯，補品大廈的電梯為富士電梯，故障發(fā)生少，有些月份基本是零故障；二期是菱王電梯，故障發(fā)生率太多，從20xx年1月份起至12月份止，大大小小的故障平均每月都超過百余件，每個月比較大的故障超過五件，一般的故障超過五十件，其他的小故障超百件。
在20xx年的電梯使用中，富士電梯的優(yōu)點是做工精細、質(zhì)量好，所以故障較少，但是用電量比菱王電梯大，造成業(yè)主的公共分攤費用比較高。菱王電梯的'做工粗糙，特別是電梯按鈕，經(jīng)常出現(xiàn)陷下去彈不起來而導致電梯關不了門而不受其它樓層招喚，而被業(yè)主長期投訴，特別是在11月份6座2#貨梯的滑梯造成電梯轎廂門的脫軌、變形的重大安全事故，驚動了天富來總部對此事故的特別關注，造成了極其惡劣的影響，雖然菱王電梯用電量小，給業(yè)主節(jié)約了不少費用，但它的質(zhì)量問題卻不能忽視，在20xx年的工作中，菱王電梯的安全問題就成為我們工作中的重中之重。
在20xx年8月份起，威得利電梯維保公司成為了我們的電梯維保單位，負責2#、4#、6#座的電梯維保，對他們的工作效率，得到了我們的肯定、認可，他們能夠在故障發(fā)生的第一時間趕到現(xiàn)場，有雷歷風行的效果，反觀之菱王電梯的維保人員就顯得拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，大多數(shù)都不能及時趕到現(xiàn)場，這一點，在20xx年的工作當中，我們也要將其列為重點，需讓他們在故障發(fā)生時，要像威得利公司一樣，做到隨叫隨到、不能拖延。 在下一年工作里，要制定好周、月、季及全年的設備、設施、維保、保養(yǎng)計劃有關條例，有針對性的安排日常維修任務，做到日常維修工的計劃性、合理性、根據(jù)公司規(guī)定，安排日常巡檢、電梯機房設備等做到全面細致的維護保養(yǎng)、保記設備設施的安全使用和運行。
20xx年我會更加努力，認真的對待每一項工作、每一項任務，不讓領導失望，做好電梯的正常使用和安全運行，讓我們更上一個臺階，迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我相信在新的一年里，我會做得更好。
電梯維保年度總結(jié) 6
一年來，在設備維護企業(yè)的辛勤努力和物業(yè)管理部的帶領下，順利完成了73部電梯轎廂的維護保養(yǎng)工作中。電梯轎廂運作及其日常管理慢慢邁向靠譜，設備故障率逐漸降低。現(xiàn)將XX年工作中做下面匯總。
1、對小區(qū)域內(nèi)1、8、20、21棟樓常見故障高發(fā)的三洋電梯開展了完全修整整頓。修整后的電梯轎廂設備故障率顯著降低。與此同時對三洋電梯五方通話開展了更新改造，并拆換了三洋電梯維保企業(yè)。
2、對小區(qū)域內(nèi)巨人通力電梯、神鋼電梯限速器開展了全方位校驗。
3、對住宅小區(qū)電梯內(nèi)照明燈具由傳統(tǒng)的照明燈具拆換為環(huán)保型LED照明。
4、通過了神鋼、巨人通力、三洋電梯的年審工作中。
5、健全電梯轎廂管里方案，優(yōu)化管理制度，確立電梯轎廂管理方法義務，等工作中。
于此同時，大家也看到了一些新問題，根據(jù)匯總20xx年工作中，大家盡可能將義務、問題清晰，明確具體。爭得在以后的工作上保證提早防止、提早警告；降低負面影響的產(chǎn)生，為來年的工作中奠定基礎。 20XX年零配件拆換檢修狀況匯總：
日立電梯：
1、19棟樓中模塊電銷板1個，價錢450元。
2、11棟樓西模塊五方通話電腦主板、五方通話電源板一套，配件價格60元。
巨人通力電梯：
1、棟樓南梯拆換電腦主板1個，價錢4500元。
2、3棟樓1單東梯元讀碼器1個，價錢XX元。
3、17棟樓東梯讀碼器拆換讀碼器1個，價錢XX元。
20XX年工作目標：
1、搞好機器設備設備的平時維護保養(yǎng)工作中。制訂周，月，季及大半年的平時維護保養(yǎng)每日任務。保證平時檢修作業(yè)的目的性，合理化。依據(jù)有關領域要求，保證全方位仔細的維修保養(yǎng)，確保機器設備設備的.安全性應用和運作。
2、對于各電梯轎廂存有的差異問題，有目的性的做好養(yǎng)護檢修。保證把反復產(chǎn)生問題的概率降至最少。
3、加強對業(yè)主的宣傳策劃，根據(jù)靈敏的宣傳方式告之主恰當應用電梯轎廂的方式與常見問題，與此同時請小區(qū)業(yè)主幫助監(jiān)管電梯轎廂運作狀況。避免發(fā)生電梯故障后不可以及時處理的問題。
4、加強對設備維護公司和設備維護工作人員的監(jiān)管，使設備維護工作人員提高設備維護擔當意識，的確保證按時設備維護，立即故障檢測。
電梯維保工作中任務艱巨，平時管理方面不可或缺，只需設備維護公司和物業(yè)管理部共同奮斗，就一定能給眾多住戶一個安全可靠舒服的乘座室內(nèi)空間。
電梯維保年度總結(jié) 7
xx年9月17日上午，電梯公司安裝、售后部門接收由市質(zhì)監(jiān)局派出對各安裝、維保單位考核組的工作考核，現(xiàn)將本次考核工作總結(jié)如下：
一、市質(zhì)監(jiān)局檢查工作內(nèi)容
1、材料部分
1、公司資質(zhì)文件、人員證（全部錄入市局系統(tǒng)）、人員保險、勞動合同。
2、質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、工藝、記錄等。
3、內(nèi)審、管理評審。
4、xx年培訓計劃及培訓記錄。
5、電梯維保臺帳（需錄入市局系統(tǒng)），且打印一份紙板文件，抽查維保合同。
6、抽查維保電梯的檔案：定檢報告、自檢報告、應急救援方案及實施記錄、維保記錄等。
7、維保質(zhì)量檢查記錄及檢查臺帳。
8、對所維保電梯制定應急救援方案及實施記錄。
9、設置24小時保修電話、保修記錄及處理記錄。
二、現(xiàn)場部分
對講、應急照明、機房轎頂及底坑環(huán)境、抱閘自動、安全鉗聯(lián)動試驗、各種安全開關、門鎖、觸板、各種標識、運行平穩(wěn)度、有沒有異響、緩沖器距離。
二、xx年9月17日久本次監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，記錄如下：
1、作業(yè)人員未及時錄入數(shù)據(jù)庫，聘用欄未按要求填寫蓋章。
2、無維保計劃。
3、無重要部件更換記錄。
4、培訓計劃未有效實施，無培訓效果確認記錄。
5、無糾正措施和跟中確認。
6、考核記錄中無考核結(jié)果。
7、緊急救援裝置失缺。
8、有部件刮碰異響。
9、底坑有雜物。
10、無年度演練計劃。
三、實際需求及工作建議
1、檢測工具實物與質(zhì)量體系管理文件中的臺帳不符合（缺少很多）。
本條一是面對考核，更主要的是在實際工作中應該具體的實施。因此，建議盡快補充工作需要的檢測工具。
2、公司的安裝資質(zhì)為A級，按要求操作證的人員不低于50個，實際具備的是30個。
3、質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件）的運行效果基本不佳。本項不僅涉及到安裝，而是基本涉及到全公司。因此，建議管代和質(zhì)量部開展對全公司的質(zhì)量體系運行的培訓和考核。明年的5月31日安裝資質(zhì)到期，需要接收上級的'考核和評審。我們的質(zhì)量體系文件類別的明確和落實，應借此機會現(xiàn)在開始著手做充分的準備，避免、杜絕再次的臨陣磨槍的倉促和被動。
4、公司現(xiàn)有實際維保量很少，安裝和售后已開始著手準備對維保體系工作的相關準備，如，維保的管控等項。
電梯維保年度總結(jié) 8
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領導的助帶領下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。
一、工作態(tài)度、思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領導關心培養(yǎng)和同事們助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固自己工作技術!
二、設備操作，工作領悟。
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的.?的本職工作。應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!
三、回顧過去，展望未來。
對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
電梯維保年度總結(jié) 9
新成都天府國際性核心新項目A座電梯維保合同期限為20XX年6月1日至20XX年5月31日電梯維保合同期限為一年，群樓電梯維保合同期限為20XX年10月1日至20XX年5月31日合同書，于20XX年5月31日群樓和六層與此同時期滿。
根據(jù)這8個月的電梯維保工作中，蒂森電梯企業(yè)設備維護部，嚴格執(zhí)行合同書的有關承諾及《電梯使用管理與維護規(guī)程》實行新成都天府國際性核心電梯維保工作中。
一、平時維護保養(yǎng)工作中：
（1）蒂森電梯維保部專業(yè)技術人員依照條律規(guī)定在日常工作中系統(tǒng)對開展設備維護及安全巡檢工作中，并在巡查全過程中保證及時處理問題妥善處理。
（2）本年度電梯轎廂年審電梯維保工作人員嚴格遵守安全規(guī)范及施工現(xiàn)場管理，確保了20XX年2次年審都一次性根據(jù)，節(jié)省物業(yè)管理公司調(diào)查取證時長。
（3）搞好電梯轎廂平時的維護工作中，尤其是操縱家用電器的`運轉(zhuǎn)正常，機械設備部位的潤滑油工作中。
（4）每半個月左右查驗曳引輪、曳引繩、電梯限速器、導輪、抗繩輪、反繩輪、漲繩輪運作是不是正常的，有沒有不正常響聲，有沒有曳引繩斷絲等。
（5）電梯轎廂在設備維護期未產(chǎn)生有關安全生產(chǎn)事故。
二、平時檢修工作中：
對于檢修的每個新項目，我公司配置了專業(yè)性的專業(yè)人員開展當場相互配合，進而確保常見故障檢修立即（按要求系統(tǒng)對、機器設備開展檢修、檢測、查驗）妥善處理常見故障并匯報，年度平時檢修工作中如下所示：
（1)我公司發(fā)覺問題立即通知蒂森電梯企業(yè)。
（2）蒂森電梯維保部專業(yè)技術人員依照維修保養(yǎng)合同書立即抵達當場（周一至周五、8：00~18:00維修人員30min內(nèi)在場，其他時間段60min內(nèi)在場，特殊情況30min內(nèi)在場）。
（3）嚴格遵守安全規(guī)范開展當場實際操作。
（4）蒂森電梯維保部專業(yè)技術人員相互配合我公司開展電梯轎廂困人搶險救援演習及學習培訓。
（5）檢修工作中結(jié)束后蒂森電梯維保部填好檢修紀錄，經(jīng)我公司開展查驗，確定后簽名。
三、維修保養(yǎng)實際效果：
20XX年6月至20XX年2月，新成都天府國際性核心新項目急修頻次為12次（在其中純急修10次，非常見故障/影響2次）常見故障根本原因是通信常見故障、構(gòu)件或連結(jié)松脫、阻攔物等。原未進到設備維護時，我公司電梯轎廂設備故障率每個月為10次上下，常常產(chǎn)生困人問題。通過蒂森電梯維保部八個月的技術專業(yè)維修保養(yǎng)，我公司的電梯轎廂設備故障率較以前有顯著的降低。我公司的電梯轎廂可以安全性、舒服的運作。
電梯維保年度總結(jié) 10
在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結(jié)，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述。回顧20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領域以及其它領域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領導下，以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務。
一、20xx年度基本工作完成情況
根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務。累計完成型物資采購申請30單，簽訂合同30份。
二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議
工作中存在的問題：
1、各部門對物資申請采買的計劃不完善。
對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間，導致成本增加，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。
2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后。
每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商，審批此項需要兩到三天；然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時間。
因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的.條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。
3、供應市場的范圍還不夠廣。
目前我們的供應商量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本。
三、工作規(guī)劃和主要思路
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距。盡最力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更的效益，貢獻更力量。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。
電梯維保年度總結(jié) 11
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學習相關專業(yè)知識，加強自身實踐能力，為以后的工作積累了切實的操作流程經(jīng)驗。
在工作中積累經(jīng)驗，正如，達爾文所說“知識和經(jīng)驗都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細分并提高判斷的準確性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次不關門不運行故障需要兩個小時，現(xiàn)在判斷一次不關門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障維修拆卸時，需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置;看，變化運動過程;感，振動平穩(wěn)度;聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道R22;R22;等排除。雖然方法簡單，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。
多年的工作告訴我，認真總結(jié)是提高自己的技術水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要及時的把信息反饋給領導，更好地與各部門溝通，認真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護;同時需要加強與有關單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間的關系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長電梯使用壽命，試問，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，很多疑難的問題由于對新機型的不了解導致無法快速排出故障。時代在進步，電梯的科學技術應用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機型，深入的學習相關的書籍。“打鐵還需自身硬”不斷學習新技術新工藝，更好地為用戶服務。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動計劃：
1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務質(zhì)量、服務態(tài)度、及時處理突發(fā)事件的能力。
2、協(xié)同好本單位同事的關系，發(fā)揮團隊能動性，將工作安排情況及時向領導匯報，將維保方案及時向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障作出反應。
3、開展好工作的`同時，規(guī)劃好自身的學習計劃，向高一級技術水平努力奮斗。
4、跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學服務于社會。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。
在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。
電梯維保年度總結(jié) 12
20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊急勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯維保在服務中心，工程經(jīng)理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。
一、做好設備設施的日常修理保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設備設施修理保養(yǎng)，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務。做到日常修理工作的方案性，合理性。依據(jù)相關作業(yè)指導書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的使用和運行。上一年的工作或許有以下幾項：把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即了能源，又下降了的損耗。做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時。
二、問題不過夜
巡察工作做到發(fā)覺問題準時解決，修理電梯電話和電話線，電梯設備有待解決的問題：5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴峻，時常接觸不良造成電梯故障，須更換。9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用，電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴峻，須更換。外部電話線老化已無法使用，須更換。電梯轎廂內(nèi)的'防護木版支撐木丟失嚴峻，許更新。電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴峻。工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風險。
三、電梯維保的下一年方案
做好保養(yǎng)方案，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作，加強節(jié)假日的值班和巡察工作，針對各梯做到針對性的檢修。
四、真抓實干抓好平安生產(chǎn)
強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關重要。為此，我們反復多次進行，反復灌輸平安生產(chǎn)。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到平安第一思想不放松。
五、發(fā)揚團隊協(xié)作其他部門
有著自己的特點，就是有著諸如服務小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密協(xié)作關懷其他部門完成繁重的相關工作。
六、把握現(xiàn)代資訊培訓提高修理人員技術素養(yǎng)
各級領導對工程技術人員的培訓特殊重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此特殊。領導的重視調(diào)動了人員熱忱，主動學習相關理論學問并應用到實際修理工作中。依據(jù)相關培訓方案，強弱電專業(yè)組織了理論學問筆試，實際操作技能，取得了很好的效果。
七、抓好員工
“崗敬業(yè)”訓練宣揚企業(yè)文化組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，敘述具體修理，巡檢，設備修理要求，員工手冊，職責，等方面的基本要求，組織學習。在工作中以老帶新，上相互關懷關懷，締造xxx氛圍，增加團隊分散力。組織學習企業(yè)報及員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光榮照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，留意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。
八、細心組織認真布置支配設備檢修工作
接近年底，制定應急，組織支配人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施平安運行。
九、工作中的教訓及來年展望
電梯維保專業(yè)人員新人較多，活動性大，技術素養(yǎng)參差不齊，學習力方面存在差距，如何調(diào)工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每的工作效能存在不足之處。在新的一年里，認為正確而不懷疑在服務中心領導的有效下，工程經(jīng)理的合理支配下，確定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感大，擔子重，服務中心領導自己充分，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理平的動力，自己必將認真高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
電梯維保年度總結(jié) 13
20xx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行。
維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。
1、營業(yè)工作：
營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕部分關系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更損失而主動放棄的項目。還有xxxx維保項目合同到期客戶自保，xxx、xxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。
營業(yè)下一步的工作主要是：
①配備xxx名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);
②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應收款，力爭不形成新的欠款;
③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。
2、維保工作：
維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單的談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的'看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關心的收入情況、技術能力的曾長、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個方面。目前，我也是很關注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關心的和需要解決的，我認為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做
目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。
今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應急修理及服務的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。
下一步的主要工作是：
①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應的技術力量;
②加強維保各站點的基礎建設工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關電梯標準等。
③曾強急修的應和施工的能力。
④加強整體維保工的形象。
⑤加強對前期來公司學生的技術培養(yǎng)，使他們盡快能夠立做保養(yǎng)及初級的維修。
⑥完善生活保障工作。主要有解決家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。
3、運行工作：
電梯運行雖說不詩司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很。人員流動的主要問題勝資低、強度，還有部分人員生理上不適應開梯。現(xiàn)在在崗人員應該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運行合同價格有較幅度提高。運行下一步的主要工作：
①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。
②設一專人管理所有運行項目的工作。
③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。
④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人)
⑤操作證復審及考證工作。
4、問題及建議：
①目前應該說維保部的工作基本上走上了正軌但應看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務意識上，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術能力上普遍較低，特別是立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。
②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它品牌電梯。
③增強及時解決處理投訴的能力。
④增加高級修理人員。
⑥建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性，提高工作效率。
電梯維保年度總結(jié) 14
20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝、維保專業(yè)在公司領導和全體部門員工的共同努力下，取得了長足的進步，也取得了業(yè)主的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。
我公司20xx年新安裝的地盤有朝輝首府、朝輝農(nóng)貿(mào)市場、朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國時代廣場三期等，本市及外市大型開發(fā)樓盤的電梯都順利通過了質(zhì)檢部門的安全檢測，合格率100%，
同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外，還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、
靜靜美食廣場、樂一樂休閑娛樂廣場、在水一方休閑娛樂中心、安冶學院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場所的電梯進行維保工作，
20xx年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。
與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。
一、做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，安排日常巡檢，
電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。
二、做好電梯維保的下一年計劃
做好保養(yǎng)計劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作;加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作;加強節(jié)假日的值班和巡視工作;針對各梯做到針對性的檢修。
三、真抓實干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，
電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
四、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門
有著自己的項目特點，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。
五、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術素質(zhì)
各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，公司領導親自買來電梯方面的培訓教材，領導的重視調(diào)動了人員學習熱情，積極學習相關理論
知識并應用到實際維修工作中。根據(jù)相關培訓計劃，組織知識、技能竟賽，取得了很好的效果。
六、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創(chuàng)造和諧氛
圍，增加團隊凝聚力。組織學習公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的`認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。
七、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施安全運行。
八、工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能。
在新的一年里，相信在各級領導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。
20xx年對我們公司是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望的一年。 20xx年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強公司內(nèi)部管理，深挖潛力。
今年公司在20xx年安裝工作的基礎上，還要安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤，以及正在洽談的樓盤電梯，同時維保工作也有跟上進行維護保養(yǎng)。
20xx年我們會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，每一件事情，力爭贏得更多的機會，尋求更多的客戶，完善公司所有業(yè)務的開展工作，
只有這樣在新的一年里公司才有更大的進步和成績。相信我們會以更好的能力，迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
電梯維保年度總結(jié) 15
時光飛逝歲月如梭，20xx年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與忙碌。作為公司負責生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。
20xx年生產(chǎn)部在公司老總的力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。
下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：
一、日常管理
制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時，而這一切的保證，均來自于高素質(zhì)的團隊。為了提高員工的素質(zhì)及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合自身的實際情況，從任務下達到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單，還要多次協(xié)調(diào)各相關部門復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心。通過家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃，且全年無一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的詩司中層管理水平的上升;操作工技術的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最財富。我們應該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之高興為之自豪!
二、技改創(chuàng)新方面
公司的發(fā)展與壯，離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的`是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20xx年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立即邀請其來我公司進行生產(chǎn)試驗，我親自帶領噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進行了無數(shù)次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算，僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。
三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20xx年公司獲得省著名商標后的20xx年再次提出申報中國馳名商標，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20xx年頭一年的審報工作中，由于一開始的一些基礎資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來愈，而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理，并提高了馳名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。
在整個的20xx年，馳名商標的申報工作牽扯了我很的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和助，是同事給了我巨的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持配合下，終于在20xx年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在XX年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!
XX年的初步工作計劃：
計劃是提高工作效率的有效手段，寫工作計劃就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點：
一、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。
二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生。
三、落實好所有生產(chǎn)設施的維護與保養(yǎng)工作，確保設備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。
四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導其培訓。
五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動，并協(xié)助相關部門負責人制定實施辦法。
六、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，繼續(xù)努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。
縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認為所有存在的這些不足，與我有著直接的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認真總結(jié)20xx年度工作的基礎上，在XX年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務知識學習，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓計劃，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯作出自己應有的貢獻!
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