水暖工年終總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的水暖工年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

水暖工年終總結(jié)1

　　在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié):

　　1、工作情況

　　我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無規(guī)律，需求緊張時(shí)，每天在車間來回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對(duì)待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、安全方面

　　在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。

　　3、尊章守紀(jì)方面

　　嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。

　　4、主要存在問題及下步打算

　　一、主要問題

　　1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解。

　　2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的`因素下有超速的行為。

　　3、對(duì)車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

　　二、下一步打算

　　1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

　　2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的安全意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。

水暖工年終總結(jié)2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 各位同事們：

隨著時(shí)間的推移,20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對(duì)本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)�；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠(chéng)懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作�，F(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評(píng)指正。

　　一、主要工作及質(zhì)量控制： 在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對(duì)工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各樓號(hào)進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對(duì)所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問題，盡量減少對(duì)施工的影響，并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對(duì)于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識(shí)及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。

　　二、存在的問題及改進(jìn)措施 工程于20xx年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我 們?cè)谙旅娴墓こ讨校�以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。

　　三.-工作概述及合理化建議： 總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議:

　　1、 公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一 股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員 工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上， 否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話；

　　2、 加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工 不分家，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有 多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能； 并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；

　　3、 要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對(duì)監(jiān)理單位、施 工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。 四.明年的工作展望 安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)

　　劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，

　　爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。 水暖工長(zhǎng)：

　　二〇一三年十一月二十三日 20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

　　一、工作態(tài)度方面

　　作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。

　　二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　1、作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào) 管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中

　　需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項(xiàng)工作的'流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

　　2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與

　　3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù) 部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

　　4、對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工 程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。

　　三、對(duì)監(jiān)理方的管理

　　由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國(guó)外的監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項(xiàng)目過多，施工 單位無法從工程中得到更多的利潤(rùn)，再加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細(xì)、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問題。

　　1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重。

　　2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決,不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見. 總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項(xiàng)目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。

水暖工年終總結(jié)3

　　我非常榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，那就是項(xiàng)目部。期間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的歷練學(xué)習(xí)完成了由學(xué)生向職場(chǎng)人士新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作態(tài)度方面

　　在固安幸福學(xué)校項(xiàng)目部將近10個(gè)月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員—現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉(zhuǎn)變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協(xié)助項(xiàng)目暖通工程工程師的工作，向他學(xué)習(xí)的短短七八個(gè)月里我感覺學(xué)習(xí)效率比自己一個(gè)人自我學(xué)習(xí)提高了好幾倍。在負(fù)責(zé)暖通助理工作時(shí)其主要負(fù)責(zé)各個(gè)單體樓內(nèi)尾項(xiàng)工作的梳理及跟蹤，以及監(jiān)督風(fēng)雨操場(chǎng)地下室各設(shè)備機(jī)房的安裝。

　　從開始踏入項(xiàng)目工作至今，我一方面注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn)，以提高自己的個(gè)人素質(zhì)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的每一個(gè)同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。另一方面我不斷提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

　　二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)

　　場(chǎng)管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項(xiàng)工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理期間我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)：一方面我的工作幫助相關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性問題和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理，另一方面就是現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作的管理工作，積極監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全操作。

　　1、安全文明施工心得：

　　我感覺安全文明管理是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重，也是一個(gè)項(xiàng)目的根本。在每周的安全例會(huì)上我都會(huì)向各施工單位強(qiáng)調(diào)安全文明施工管理責(zé)無旁貸，不能存在任何一點(diǎn)的僥幸心理。一個(gè)項(xiàng)目的完美與否最先考察的也就是安全事故發(fā)生率，所以我們?cè)诠芾戆踩�文明時(shí)主要從三個(gè)方面著重管理：

　�。�1）不斷加大安全文明教育；

　　（2）加大安全檢查力度；

　�。�3）違規(guī)作業(yè)及時(shí)整改回復(fù)等等，以此為準(zhǔn)則能有效地降低了各類安全事故的發(fā)生率。

　�。�4）我的水暖歷程：

　　由于大學(xué)學(xué)的建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，所以參加工作以后對(duì)暖通專業(yè)也有著一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個(gè)月里我也經(jīng)歷了好幾次不同專業(yè)的選擇，曾經(jīng)面對(duì)著“精裝”和“暖通”這個(gè)兩個(gè)行業(yè)的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以后暖通這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。

　　自4月份實(shí)習(xí)開始，從主體結(jié)構(gòu)水電管預(yù)留到中期的立管安裝以及現(xiàn)在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個(gè)項(xiàng)目的歷程，付出總是有回報(bào)的，原來的停留在書本上的理論現(xiàn)在一點(diǎn)點(diǎn)看著成為了實(shí)踐，也是一種心里路程的成長(zhǎng)。

　　3、與設(shè)計(jì)單位、成本合約及職能部門關(guān)系的處理

　　設(shè)計(jì)單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設(shè)計(jì)單位，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。通過對(duì)進(jìn)度款的申請(qǐng)以及工程后期結(jié)算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時(shí)候唯一能夠使施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)的方式就是工程款的'及時(shí)撥付，這個(gè)時(shí)候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。

　　三、對(duì)監(jiān)理方的管理

　　由于在國(guó)內(nèi)建筑制度情況下，在一個(gè)工程過程中監(jiān)理是必不可少的部門，雖然特殊情況下在一些施工過程中監(jiān)理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了，譬如監(jiān)理自我責(zé)任心較低、執(zhí)行力不足等原因，針對(duì)我所參與的固安幸福學(xué)校項(xiàng)目談幾方面我對(duì)監(jiān)理管理的認(rèn)識(shí)

　　1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理，所以要多看多學(xué)多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信，也會(huì)贏得大家的尊重。

　　2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見，只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法，對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處。偶爾，在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法，態(tài)度要堅(jiān)決不容置疑的堅(jiān)決，這樣別人恐怕即使有意見也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣，對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課"。

　　四、心得體會(huì)

　　1、工作中遇到的問題

　�。�1）由于參加工作期限較短，最大的不足之處就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量把控不能做到面面俱到；

　　（2）其次就是對(duì)工作的流程沒有計(jì)劃性的安排；

　　（3）然后就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些專業(yè)問題的處理方式不夠明確，比如設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量整改、優(yōu)化設(shè)計(jì)等；

　�。�4）與設(shè)計(jì)部門、施工單位之間暫時(shí)找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率；

　�。�5）對(duì)一些大型設(shè)備的安裝了解不夠充分，如制冷機(jī)房、鍋爐房的設(shè)備管線安裝；

　　（6）缺乏編制水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，合理安排施工工序；

　�。�7）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間找不到與同事之間有效地專業(yè)之間的溝通方式，有時(shí)自己對(duì)前置任務(wù)的推進(jìn)不夠力度；

　�。�8）對(duì)甲指設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)缺少及時(shí)的了解與統(tǒng)計(jì)，其中有因施工單位材料進(jìn)場(chǎng)不報(bào)驗(yàn)的有因自己現(xiàn)場(chǎng)情況了解不及時(shí)的。

　　2、改進(jìn)的方法

　　（1）多向前輩學(xué)習(xí)解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題；

　�。�2）多向領(lǐng)導(dǎo)溝通與職能部門的有效配合，多了解公司的規(guī)章制度；

　　（3）經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問題與進(jìn)度，為下一步計(jì)劃做好充足準(zhǔn)備。

水暖工年終總結(jié)4

　　時(shí)間仿佛是拉滿弓的箭，松開弦，一去不復(fù)返。20xx年，注定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉(zhuǎn)變，這一切對(duì)我而言都是莫大的考驗(yàn)。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn)，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下各項(xiàng)工作完成的還算圓滿，并且在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。過去一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業(yè)有交底、過程有控制、事后有總結(jié)”。堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保今年施工任務(wù)的全面完成，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。

　　自4月末加入到煙臺(tái)項(xiàng)目部這個(gè)集體，在認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范后，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及煙臺(tái)建筑環(huán)境了解不足，積極主動(dòng)與建設(shè)單位專業(yè)工程師，項(xiàng)目部水暖技術(shù)員商榷請(qǐng)教，找到作業(yè)隊(duì)施工人員取得實(shí)際施工資料，針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)，編制了水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，同時(shí)合理安排施工工序。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，目前二期各個(gè)單體棟號(hào)都陸續(xù)進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，水暖通風(fēng)專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　一期工程去年已經(jīng)基本完成，今年屬于維修和改造，平時(shí)本專業(yè)項(xiàng)目部人員主動(dòng)到棟號(hào)內(nèi)逐一管道檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時(shí)整改。對(duì)于建設(shè)單位及住戶業(yè)主提出的問題，例如衛(wèi)生間地漏標(biāo)高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關(guān)不靈等等，第一時(shí)間組織工人進(jìn)行維護(hù)修理。面對(duì)幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業(yè)對(duì)地下室、陽(yáng)臺(tái)等漏水處補(bǔ)修處理。

　　明年本工程將全面進(jìn)入安裝階段。首先嚴(yán)把材料關(guān)，認(rèn)真對(duì)照預(yù)算材料制定材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并針對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料計(jì)劃單，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，同技術(shù)人員一起對(duì)專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給采購(gòu)人員，以作為供貨依據(jù)。項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格控制安裝材料的質(zhì)量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。

　　在材料驗(yàn)收合格后，組織專業(yè)管理人員和施工隊(duì)管理人員及各個(gè)專業(yè)分包負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)會(huì)，合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度。本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。

　　項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)在一起。盡自己該進(jìn)的職責(zé)，做自己本職的工作，孤陰不長(zhǎng)，獨(dú)陽(yáng)不生，一個(gè)人的力量太微不足道，只有團(tuán)結(jié)的力量才堅(jiān)不可摧。凝聚力和向心力是一個(gè)集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，定期組織生產(chǎn)會(huì)，將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的無論哪個(gè)專業(yè)的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規(guī)范化，就是問題產(chǎn)生的地點(diǎn)位置，那些條件影響整改，整改處理的時(shí)間，整改落實(shí)人都列出表格，完成的逐一銷項(xiàng)。然后在分析問題產(chǎn)生的原因，集思廣益，避免以后同樣問題的再次發(fā)生。

　　“沒有國(guó)哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個(gè)集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國(guó)那樣的.偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護(hù)它，而這個(gè)“家”里的每一個(gè)人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園，努力為我們光明的前途而奮斗。

　　記得在剛參加工作的時(shí)候不能把書本知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起 來，對(duì)于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài)，剛著手工作時(shí)，對(duì)工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯(cuò)，為工程以后的施工造成影響，但是這幾年來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和犯錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的磨練已經(jīng)變得成熟。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭(zhēng)取在平凡的崗位上做出不

水暖工年終總結(jié)5

　　隨著時(shí)間的推移，一年即將過去，在這年終歲末之際，對(duì)本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)。回顧這幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠(chéng)懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作�，F(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評(píng)指正。

　　一、主要工作及質(zhì)量控制

　　在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對(duì)工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各樓號(hào)進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對(duì)所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問題，盡量減少對(duì)施工的影響，并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。

　　對(duì)于工程中的.工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢。，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識(shí)及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。

　　二、存在的問題及改進(jìn)措施

　　工程于去年1月開工，今年6月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們?cè)谙旅娴墓こ讨�，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。

　　三、工作概述及合理化建議

　　總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議

　　1、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話；

　　2、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工不分家，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；

　　3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對(duì)監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　四、明年的工作展望

　　安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工年終總結(jié)6

　　馬上將要結(jié)束的20xx年對(duì)我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識(shí)”。入職一年半以來，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白，強(qiáng)化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動(dòng)上則得心應(yīng)手。

　　20xx年2月27日，普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去，我依然類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等，尤其是自20xx年7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購(gòu)，我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說充實(shí)了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“××”。在今年收官之時(shí)我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會(huì)讓以后的工作更加順暢。

　　一、20xx年完成工程量情況

　　本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的`安裝等。

　　二、日常管理情況

　　作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁(yè)資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。

　　日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對(duì)于其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識(shí)》已累積到242條，37余頁(yè)。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見建筑施工方面常識(shí)知識(shí)，尤為豐富我的閱歷。

　　三、成本控制

　　自20xx年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請(qǐng)來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。

　　20xx年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量。雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方，便于互相比較，力求完善。

　　20xx年7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為××總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今，體育場(chǎng)××供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)米，但是采購(gòu)時(shí)需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對(duì)號(hào)入座，但是庫(kù)房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

水暖工年終總結(jié)7

　　轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上過去了，我在臺(tái)湖項(xiàng)目的施工做一個(gè)年終總結(jié)：

　　年初已經(jīng)做好緊張工作的準(zhǔn)備，結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過去，自年前提前就將施工圖紙的各個(gè)系統(tǒng)的工程量計(jì)算完畢，將材料分類匯總，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標(biāo)，材料分批進(jìn)場(chǎng)，以致不影響施工進(jìn)度，對(duì)其施工前的工作部署專門進(jìn)行了會(huì)議交底，并且對(duì)施工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)在施工前進(jìn)行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底，對(duì)材料的使用及材料的領(lǐng)取進(jìn)行了加強(qiáng)管控，注重材料的節(jié)約，材料的進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度前一個(gè)月分批次進(jìn)場(chǎng)，避免材料的積壓及材料退場(chǎng)的狀況發(fā)生。

　　施工管控過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要，項(xiàng)目部管理人員就是一個(gè)整體，大家必須要團(tuán)結(jié)一心形成一個(gè)拳頭的凝聚力，技術(shù)方面的工作需要及時(shí)提前溝通，不要施工到跟前再探討問題免得為時(shí)已晚，尤其是針對(duì)預(yù)留預(yù)埋定位標(biāo)高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風(fēng)的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計(jì)平面圖紙中未有標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、尺寸及標(biāo)高，僅在建筑說明中描述查看專業(yè)施工圖，建筑管理人員針對(duì)這點(diǎn)往往因?yàn)橹虚g審圖不夠仔細(xì)經(jīng)常被忽視，另外對(duì)勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤；勞務(wù)合同中一般會(huì)注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)留，如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)留，如果未有標(biāo)注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍，如果不清楚就需要相互問及下專業(yè)方面，查看下專業(yè)施工圖紙，就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣，避免在施工中存在失誤，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開洞或動(dòng)用人工拆除，避免沒有必要的費(fèi)用損失，本項(xiàng)目部的管理中已經(jīng)存在了此類情況，希望引以為戒，接受此次的教訓(xùn)，避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問題并不可怕，重在怎么處理去解決，平時(shí)注意多專業(yè)相互進(jìn)行溝通，多與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，將問題及早落實(shí)解決。

　　施工中的質(zhì)量管控嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的做法，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)欠缺，內(nèi)部管理松散，隊(duì)伍管理比較困難，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問題層出不窮，因此需要加強(qiáng)勤巡視、勤檢查、勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費(fèi)；一般存在的質(zhì)量通病很多，外漏絲扣太多，這點(diǎn)就是套扣太長(zhǎng)，在加工期間要監(jiān)督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類情況的問題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求他們工作要做好，要求徹底清除浮銹，支架的間距過大，吊件不合格……，要想質(zhì)量好，必須過程中加強(qiáng)監(jiān)督管控。

　　近年來發(fā)現(xiàn)投標(biāo)清單漏項(xiàng)，材料、設(shè)備價(jià)格偏低情況的存在，對(duì)清單描述沒有看清楚，對(duì)于設(shè)備類型不甚了解，計(jì)價(jià)太低，故此造成低價(jià)中標(biāo)，這類情況今后不好調(diào)整，對(duì)結(jié)算工作很不利，本項(xiàng)目也不例外，由此發(fā)現(xiàn)此類情況的.同時(shí)，我認(rèn)為及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單，給予及早提出并請(qǐng)求盡快給出解決辦法，并在監(jiān)理會(huì)議上提出，

　　以便形成會(huì)議紀(jì)要，有些此類的認(rèn)價(jià)，如今的建設(shè)單位一拖再拖，往往沒有及時(shí)的答復(fù)，這點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門要進(jìn)行督促及事項(xiàng)跟蹤，以便于建設(shè)單位及時(shí)給予認(rèn)價(jià)，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行提前做準(zhǔn)備。

　　以上所述中也存在著我的施工不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓(xùn)并積累施工經(jīng)驗(yàn)，多年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我會(huì)做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭(zhēng)為明年的竣工驗(yàn)收貢獻(xiàn)我的一份力量。

水暖工年終總結(jié)8

　　我叫XX，20xx年10月2日到公司上班。在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過刻苦學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐。下面我就自己在中通的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　10月到11月，我在XX地產(chǎn)從事土建方面工作。在地產(chǎn)這邊主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整理圖紙資料，分發(fā)圖紙文件等資料，記錄打樁情況，打完樁之后測(cè)量虛樁長(zhǎng)度，計(jì)算多用的混凝土方量。配合驗(yàn)樁隊(duì)伍進(jìn)行樁的超聲波小應(yīng)變檢驗(yàn)。

　　11月2日到xx建筑xxxx項(xiàng)目部工作，從事臨水相關(guān)工作及工程水的全部工作。 臨建給排水部分：訂購(gòu)三個(gè)水泵房用的水泵、自動(dòng)上水裝置、變頻裝置。安裝工地兩個(gè)鍋爐房1000平方的鍋爐，生活區(qū)一個(gè)鍋爐房6000平方的鍋爐。安裝鍋爐的補(bǔ)水管道。安裝工地的所有臨水管道和消防管道消火栓。安裝工地辦公室、廚房、餐廳、衛(wèi)生間、淋浴間等的用水管道。安裝工地和生活區(qū)的所有暖氣內(nèi)線和外線。安裝生活區(qū)的新建衛(wèi)生間淋浴間的管道。工地和生活區(qū)所有水暖器件的選型和提料采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)審核及分配。配合水廠進(jìn)行自來水水表安裝，壘水表池等。

　　工程水部分：共有三個(gè)水施工隊(duì)進(jìn)行工程施工。分別負(fù)責(zé)167#，238#，5910#樓的水施工工作。我核對(duì)水暖圖紙，審核水工的提料單，計(jì)算工程所需的焊管、鋼板等的數(shù)量，確保夠用不浪費(fèi)，對(duì)來料產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)（生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、出廠合格證），在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。水施工目前為房水套管的安裝和洞的預(yù)留，水工完成后，對(duì)他們的工作進(jìn)行驗(yàn)收，有不合格的令其改正返工，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求規(guī)范。

　　臨水和暖氣的維護(hù)：冬季到來，暖氣的水循環(huán)不通暢暖氣就上凍，生活區(qū)的暖氣在鍋爐為運(yùn)行正常前幾次上凍，聯(lián)系暖氣安裝人員過來維修更換，指導(dǎo)燒鍋爐人員操作循環(huán)泵、風(fēng)機(jī)，回水循環(huán)不通暢給鍋爐廠家打電話過來檢修鍋爐等。暖氣有漏水處迅速相應(yīng)，做好補(bǔ)漏工作。消防栓凍住后，買電熱帶進(jìn)行加熱保溫，確保消火栓隨時(shí)有水。

　　20xx年即將過去，雖然有些工作還是存在不足，與公司的'要求存在差距；在新的一年，項(xiàng)目將面臨著主體結(jié)束后管道安裝的艱巨任務(wù)，我將知難而上，今后工作中，我會(huì)認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)

水暖工年終總結(jié)9

　　生活服務(wù)處水暖工典型事跡材料 劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個(gè)子，加上二百多斤的體重，是大楊樹林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機(jī)的手機(jī)，一個(gè)裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。 老劉在大楊樹林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的.時(shí)候，供暖對(duì)大楊樹而言是必須的，而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的

　　在接到報(bào)修電話的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現(xiàn)場(chǎng)，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到電話，總是保持著電話開機(jī)，并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會(huì)有暖氣漏水或者別的水暖故障，那時(shí)候，老劉總是在接到電話后第一個(gè)趕到，并且因?yàn)橥砩辖?jīng)常有水暖事故，晚上睡覺都穿著衣服睡覺，老劉說，這是因?yàn)榭梢愿�快的去故障現(xiàn)場(chǎng)。 在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時(shí)候，胖胖的老劉也總是會(huì)鉆進(jìn)地溝里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，靈活的干著維修工作，并且無怨無悔，有時(shí)候經(jīng)常會(huì) 在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉說， 他已經(jīng)習(xí)以為常了，為了做好一個(gè)好的水暖工，一個(gè)好的務(wù)林人，再苦再累，都無怨無悔。

水暖工年終總結(jié)10

　　20xx年工作以來，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，

　　積極開展職能范圍以內(nèi)的工作，完整履行一個(gè)水暖工的工作職責(zé)。全面完成了工作任務(wù)，在公司的生產(chǎn)工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用�，F(xiàn)將本人任職以來的工作總結(jié)如下：

　　努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致。同時(shí)，把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。自從進(jìn)公司參加工作開始，我就從事水暖工作。我深知水暖設(shè)施在生產(chǎn)中的重要性。如何維護(hù)這些設(shè)備，減少設(shè)備的事故率，提高使用率，是擺在水暖工面前的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。我深知自己身上肩負(fù)的責(zé)任與重?fù)?dān)。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己在檢修時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知“打鐵還須自身硬”的道理。我對(duì)我自己做出了嚴(yán)格的要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)

　　搶在工人前頭干,而且還要比別人干的多;二要在遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出,盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);在今年一年的工作中從來也不計(jì)較時(shí)間長(zhǎng)短和個(gè)人得失。我始終堅(jiān)持以盡快解決故障,恢復(fù)生產(chǎn)為前提,以單位利益為重。我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按照自己的要去做的。同時(shí)也取得了一點(diǎn)成績(jī)，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)，發(fā)揮了一名水暖工應(yīng)有的作用，樹立了一名水暖工應(yīng)有的形象。

　　“學(xué)無止境，用到老，學(xué)到老”這句話是我的座右銘。一年來，我搜集了大量的學(xué)習(xí)資料，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)知識(shí)的過程中，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣!我不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一些行之有效的'工作方法，開展了一些技術(shù)改革。在平時(shí)的工作中我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識(shí)與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解到知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。另外，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間給其他崗位的人講一下設(shè)備的使用及維修方法，幫助他們提高技術(shù)水平。

　　總結(jié)一年的工作，我感觸良多!充滿了艱辛與汗水，也有取得成績(jī)時(shí)的喜悅。回首這一年，我感覺自己完全勝任自己的崗位工作!

　　成績(jī)畢竟是屬于過去，其中也有很多的不足之處。瞭望未來，我將在今后的工作中會(huì)更加努力，展現(xiàn)出技師耀眼的光芒，發(fā)揮出一名水暖工應(yīng)有的作用，更好的為我們公司的建設(shè)與發(fā)展添磚加瓦!

水暖工年終總結(jié)11

　　馬上將要結(jié)束的對(duì)我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識(shí)”。入職一年半以來，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白，強(qiáng)化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動(dòng)上則得心應(yīng)手。

　　2月27日，普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去，我依然類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等，尤其是自7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購(gòu)，我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說充實(shí)了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“xx”。在今年收官之時(shí)我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會(huì)讓以后的工作更加順暢。

　　一、完成工程量情況

　　本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

　　二、日常管理情況

　　作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁(yè)資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。

　　日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對(duì)于其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識(shí)》已累積到242條，37余頁(yè)。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見建筑施工方面常識(shí)知識(shí)，尤為豐富我的閱歷。

　　三、成本控制

　　自初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請(qǐng)來了專家（水：張老師，電：姜老師），專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的'介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。

　　4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量。

　　雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方，便于互相比較，力求完善。

　　7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為xx總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今，體育場(chǎng)xx供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)米，但是采購(gòu)時(shí)需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對(duì)號(hào)入座，但是庫(kù)房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

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