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公司年度大會工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的公司年度大會工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年度大會工作總結(jié) 篇1
20xx年x月15—17日三天的時間在上海xx總部展開了xx公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬xx先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬xx做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬xx指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的`效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬xx又再次強調(diào)到團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司年度大會工作總結(jié) 篇2
xx年xx月xx日，xx公司xx年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共xxx余人參會，總公司副總經(jīng)理劉xx，中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇xx出席會議。
會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李xx代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對xx年工作進行了部署。xxx指出，xx年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx年工作的基礎(chǔ)上，團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機制、創(chuàng)文化、建團隊，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機制和靈活的'經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。會議還對洛陽公司xx年度涌現(xiàn)出來的“先進單位”、“先進個人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進行了現(xiàn)場表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團隊人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機制。總公司副總經(jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
公司年度大會工作總結(jié) 篇3
xx年xx月xxx—xx日三天的時間在xxx總部展開了xx公司xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司xxx多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬xx先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報，董事長馬xx做了公司年度工作總結(jié)報告，并對xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬xx指出，xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月xxx個的.撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬xx又再次強調(diào)到團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司年度大會工作總結(jié) 篇4
20xx年1月24日，公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會在四樓會議室隆重召開，七一三所副所長都軍民、產(chǎn)業(yè)部主任申超出席了會議；公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表等78人參加了會議。會議由劉德全副經(jīng)理主持。
大會首先由申超主任傳達(dá)了七一三所第四屆職代會第十四次會議精神。文件指出，20xx年，全所上下強化看齊意識，認(rèn)真貫徹落實集團公司黨建工作會議精神及各項決策部署，緊盯目標(biāo)不放松，努力推進全面深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，各項工作平穩(wěn)有序推進，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。在看到成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到加快發(fā)展的責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。20xx年，全所將站在新的歷史起點，聚合廣大職工的智慧，強力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的進取精神，奮力實現(xiàn)20xx年新的更大發(fā)展。
李進衛(wèi)經(jīng)理代表公司作了題為“改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 全力推進海為新能源持續(xù)健康發(fā)展”的工作報告。20xx年公司保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。一年來，在集團公司黨建工作會議精神指引下，落實集團公司胡問鳴董事長、七一三所龐國華所長、肖海燕書記、李建軍副所長、李智副所長、都軍民副所長等來公司調(diào)研講話要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司全體職工的共同努力下，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，主動應(yīng)對電力市場需求下滑、市場競爭不斷加劇等形勢，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提升競爭力為抓手，突出抓好提質(zhì)增效，突出抓好改革創(chuàng)新，各個電場平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)零事故；工程總承包建設(shè)扎實推進，各項管理工作取得新的成績；主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，經(jīng)濟收入首次超過十億元，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。
在取得成績的同時，我們也看到公司面臨的內(nèi)外部形勢十分嚴(yán)峻復(fù)雜，公司上下必須堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，落實工作舉措，抓住發(fā)展機遇，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，做到“六個更加、一個充分”，“更加注重提高市場競爭力、更加注重改革創(chuàng)新、更加注重堅持開放發(fā)展、更加重視軍民融合、更加重視提質(zhì)增效、更加重視人才隊伍建設(shè)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部作用”，推動公司發(fā)展再上新臺階。
報告指出，20xx年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，做好今年的工作意義重大。根據(jù)集團公司和七一三所戰(zhàn)略部署，在深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，公司提出今年工作的總體要求是，深入貫徹落實七一三所第四屆職代會第十四次會議精神，牢固樹立和貫徹落實五大發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，大力發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)；重點做好4個風(fēng)電場、4個光伏電站運營管理，確保安全平穩(wěn)運行，力爭完成發(fā)電量3億千瓦時；進一步提升工程總承包能力和水平，爭取對外承接1～2個新項目；全年實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤雙增長，奮力實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)，為“十三五”發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
報告強調(diào)，完成各項目標(biāo)任務(wù)，要重點做好以下工作：一是高度重視安全生產(chǎn)，筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)；二是全面抓實生產(chǎn)經(jīng)營，著力夯實盈利基礎(chǔ)；三是全力打造精品工程，提升工程建設(shè)綜合水平；四是加大項目開發(fā)力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；五是深化管理提升，推進創(chuàng)新發(fā)展。
公司副經(jīng)理謝治宣讀了20xx年公司獲得各類外部榮譽稱號和公司《關(guān)于表彰20xx年度先進集體、優(yōu)秀個人的決定》。在過去的一年，公司涌現(xiàn)出大批先進集體，優(yōu)秀個人，這些集體和個人是開拓進取的先鋒，是無私奉獻的楷模，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。公司對獲得表彰的單位和個人頒發(fā)了榮譽證書及獎金。
最后，都軍民副所長做了重要講話，他充分肯定了公司20xx年的'各項工作，并總結(jié)了公司六點突出成績：一是經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長；二是生產(chǎn)運營應(yīng)對市場能力不斷提升；三是工程建設(shè)能力全面提高；四是疆外市場開拓創(chuàng)新成效明顯；五是綜合管理水平持續(xù)改善；六是黨的作用得以充分發(fā)揮。對下一步工作，都副所長對海為新能源提出殷切希望：一是希望廣大職工進一步增強自豪感、使命感和歸屬感。過去的一年，海為新能與所本部有了更加深度融合，積極參與了所本部各項活動，并取得了優(yōu)異的成績；在新的一年，所里也必將進一步加大這方面工作力度，促進海為新能源的職工有更多的機會了解和直接參與所里的工作和決策，更加緊密雙方聯(lián)系，增強海為新能源職工對七一三所的歸屬感。二是希望海為新能源進一步明確20xx年工作方向，堅定必勝的信念不動搖。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，面對惡劣的市場環(huán)境，必須梳理好20xx年工作重點，明確努力方向，提出工作措施；堅持圍繞“將不斷提升發(fā)電業(yè)務(wù)為根基，將工程施工市場開拓為重點，將新業(yè)務(wù)拓展為努力方向”這三個目標(biāo)，加大發(fā)電業(yè)務(wù)營銷力度，探索設(shè)備利用維保新模式，爭取工程公司資質(zhì)提升，積極開拓工程施工市場，充分利用軍民融合相關(guān)政策及所內(nèi)資質(zhì)等措施，實現(xiàn)20xx年度各項目標(biāo)的全面完成。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也要進一步細(xì)化、分解目標(biāo)，建立更加完善的考核辦法，積極采取措施，將提質(zhì)增效做為20xx年度一項重要工作落到實處，打造海為新能源干事創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)活力、強化意識、提升能力、增強效率，進一步推動公司邁上新臺階。三是希望廣大職工進一步加強學(xué)習(xí)，干事創(chuàng)業(yè)，不辜負(fù)自己的青春年華與海為新能源公司平臺，提升管理水平，深化對設(shè)備運行規(guī)律的認(rèn)識，加強市場營銷，找準(zhǔn)工作重心，努力拼搏，在干事創(chuàng)業(yè)的過程中得到自我鍛煉和提升。
在新的一年里，海為新能全體職工將積極拼搏，以提質(zhì)增效為抓手，以經(jīng)濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加勤奮的工作，智慧前行，嚴(yán)格落實七一三所第四屆職代會第十四次會議精神及都軍民副所長的講話要求。
本次會議設(shè)有5個分會場，各場站在分會場同期收看了會議實況。
公司年度大會工作總結(jié) 篇5
辭舊歲歡欣鼓舞，迎新春豪情滿懷。20xx年2月5日，公司“20xx年度工作總結(jié)表彰大會”在電氣裝配中心隆重舉行。會議認(rèn)真總結(jié)了公司20xx年取得的成績，并對20xx年工作進行了部署和展望，特別對20xx年度工作中涌現(xiàn)出的先進個人進行了表彰。
下午2:00，大會在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工熱烈的掌聲中拉開帷幕。公司董事長榮慶玉、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理靳圣富、配變裝配中心負(fù)責(zé)人咸日明在主席臺前就坐。本次總結(jié)表彰大會由公司辦公室主任崔亦峰主持。
會議首先由生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理靳圣富作總結(jié)發(fā)言。靳經(jīng)理指出：20xx年，在人手相對較少而合同工期普遍緊迫、生產(chǎn)任務(wù)極其繁重的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門各加工中心發(fā)揚不怕吃苦不怕受累的拼搏精神，自覺加班加點，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成包括高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變電站、開閉所、配電變壓器在內(nèi)的合同產(chǎn)品共計2500余臺套，產(chǎn)值近2億元。靳經(jīng)理對20xx年奮斗在生產(chǎn)一線的員工所付出的辛勤勞動表示了衷心的感謝，并對20xx年加強安全管理、績效考核和技術(shù)創(chuàng)新談了自己的意見和建議。
會議的第二項議程是由配變裝配中心負(fù)責(zé)人咸總作總結(jié)發(fā)言。咸總回顧了20xx年配電變壓器項目從車間改造到產(chǎn)品試制，再到產(chǎn)品取得型式試驗報告直至最終投放市場取得訂單的務(wù)實高效成果斐然全過程，并對產(chǎn)品良好的市場前景進行了客觀分析，特別對年輕員工的成長寄予殷切期望。
靳經(jīng)理和咸總兩位領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言之后，董事長榮慶玉發(fā)表了簡短而重要的講話。榮總分析了當(dāng)前國家的經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢、公司面臨的.機遇和挑戰(zhàn)，在肯定20xx年取得豐碩成果的同時，指出了工作中存在的不足和亟需解決的問題，就20xx年繼續(xù)強化全面質(zhì)量管理、鞏固和拓展產(chǎn)品市場、人才引進和培訓(xùn)等重點工作進行了部署和展望。
榮總指出：人無遠(yuǎn)慮必有近憂。當(dāng)前，國家經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，行業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進則退，希望全體員工進一步增強責(zé)任感和憂患意識，明確任務(wù)，再鼓干勁，推動公司各項工作不斷朝著更高層次和更高目標(biāo)邁進！
會議最后舉行了隆重而熱烈的表彰儀式。公司辦公室主任崔亦峰宣讀了《表彰決定》，對獲評“20xx年度先進工作者”榮譽稱號的10名員工在20xx年中取得的成績給予了充分肯定和高度贊譽。伴隨著大家熱烈的掌聲，先進工作者走上前臺。公司領(lǐng)導(dǎo)一一為他們披紅戴花，并頒發(fā)榮譽證書和專項獎金。
會議在恭賀新春的祝福聲中落下帷幕。
公司年度大會工作總結(jié) 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：
請就座xxx公司***—***年度工作總結(jié)會議正式開始。
（放禮炮）首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團公司董事長XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX女士、集團公司財務(wù)總監(jiān)XXX先生。
出席本次會議的還有集團公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人。讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持XX公司工作，并親臨本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）
今天工作總結(jié)會的議程主要有5項：
一是由xXx公司總經(jīng)理XXx作***—***年工作總結(jié)及***年營運報告。
二是由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。
三是由銷售、服務(wù)的員工代表講話。
四是集團公司董事長作重要講話及工作指示。
五是表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。
下面進行會議第一項：請xxx公司總經(jīng)理xxx作***—***年工作總結(jié)及***年營運報告（掌聲）……謝謝xxx總經(jīng)理的'報告。
下面進行會議第二項：請xxx公司銷售經(jīng)理xxx講話（掌聲）謝謝xxx經(jīng)理的講話。
請XXX公司服務(wù)站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話。
請XXX公司財務(wù)經(jīng)理XXX講話（掌聲）謝謝XXX經(jīng)理的講話。
請XXX公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話。
下面進行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言。
下面有請服務(wù)站技術(shù)代表XXX發(fā)言（掌聲）感謝XXX的發(fā)言。
今天會議已經(jīng)進行1小時了，下面請大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱。(表演吉他彈唱）
下面會議進行第四項內(nèi)容：有請集團公司董事長XXX先生作重要講話。大家歡迎（掌聲）……
謝謝XXX董的講話。相信按照XXX董事長的要求，本著“精致營銷、用心服務(wù)”的原則，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，xxx公司將在***年踏踏實實走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進行會議第五項：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工。
在過去的***年里，xxx公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報集團公司參與評優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進行現(xiàn)場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來。我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，實事求是地講吧，這是你展示精彩的舞臺。
好，她們是優(yōu)秀管理者：配件經(jīng)理xxX、客戶關(guān)系主管xxX，請她們到臺前來。（掌聲）……
(XXX、XXX發(fā)表獲獎感言）
有請集團公司X董事長和XX公司總經(jīng)理XXX先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）
下面表彰的是優(yōu)秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關(guān)系部回訪員XXX、服務(wù)站資料員XXX。請到臺前來。
（掌聲）……(XXX發(fā)表獲獎感言）
再次請XXX總經(jīng)理為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎狀及獎金，并請XXX董事長到臺上來合影留念。（喜慶的背景音樂）
公司的各位管理者及員工們，不論有沒有評上先進，只能說明過去，代表暫時。要問誰英雄誰好漢，明年年終比比看。
好，今天的工作總結(jié)會議到此結(jié)束了。接下來有請XXX公司的帥哥、美女組合為大家?guī)砭实慕∶啦俦硌荨寺姴āＵ坡暁g迎！
公司年度大會工作總結(jié) 篇7
年會終于在大家的期待中圓滿結(jié)束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會收集大家的意見等前前后后發(fā)了不少時間，雖然有點累，但是我學(xué)到了很多，這可以說是第一次寫文案，除了表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另一位同事在執(zhí)行外，其余的都是在忙前忙后，在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執(zhí)行，給予我嘗試的機會；其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像！內(nèi)容很精彩，大家都玩的很high，這當(dāng)然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙之中抽出時間排列，對臺詞，為了晚會的順利進行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責(zé)任感了。
再是偉智和蔣小鵬，為了實現(xiàn)晚會音樂和視頻、臺詞的配套進行，我們幾個一邊對臺詞一邊調(diào)音樂到晚上11點，我能說的`是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌；同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們……這次年會收獲很多，是源是一個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，一起成長。
總結(jié)：這次年會在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素；其次是其他工作人員，特別是調(diào)音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們辛苦了。
個人總結(jié)：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：
1、溝通交際能力有待加強，特別是表達(dá)能力，感覺自己震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達(dá)上，一緊張就會亂腳；
2、準(zhǔn)備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席之后，沒有考慮到要備水喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點渴的，還有就是時間把控上沒有協(xié)調(diào)好；
3、執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢于嘗試，你會有不一樣的體驗。
再次感謝是源所有的伙伴們，有你們真好！
公司年度大會工作總結(jié) 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表**工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。
過去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦R21—14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、設(shè)計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項目部及各班組精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：
“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項目部進行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進度管理
根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施。
3、施工安全管理
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的'方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項目部將采取以下管理措施： 1）建立完善的安全保證體系 2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。 3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。
4、施工文明管理
文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項目部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將采取相應(yīng)的措施加強控制。
我項目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程、示范工程！
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬事如意！ 謝謝大家。
公司年度大會工作總結(jié) 篇9
20xx年x月15—17日三天的時間在上海總部展開了xx公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的'改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬又再次強調(diào)到團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司年度大會工作總結(jié) 篇10
20xx年7月4日，xx集團在廣州威尼國際酒店會議廳召開20xx年年中工作總結(jié)大會，各部門負(fù)責(zé)人就xx集團上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事長就下半年集團戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。
會上，各部門分別就上半年集團合同簽署情況、項目執(zhí)行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20xx年上半年集團合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的'不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒有更好的運用，基層員工對公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
集團里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統(tǒng)一，要用包容、理解、支持的心態(tài)對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當(dāng)作是自已的家，把公司同事當(dāng)作自已的兄弟姐妹，為了同一個目標(biāo)共同努力！
董事長作出重要指示。20xx年是xx集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國西部智慧城項目”正式合作協(xié)議，下半年要開工建設(shè)，集團各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。
隨著xx集團不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)出發(fā)，為早日實現(xiàn)夢而努力奮斗！
公司年度大會工作總結(jié) 篇11
同志們：
上午好！
一年來，公司機關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求，加強管理、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、積極工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的共同努力下，搶抓機遇，加大市場經(jīng)營，加強項目管理，全力發(fā)展公司，使公司在20xx年實現(xiàn)了新的發(fā)展跨越，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚、完善、進步的工作要求，更好的對來工作起到積極推動作用。現(xiàn)在，由我對公司機關(guān)工作進行簡要總結(jié)。
一、機關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用
一年來，機關(guān)五大系統(tǒng)各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從經(jīng)營到經(jīng)濟，從經(jīng)濟到行政，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標(biāo)，按照各自年初制訂的工作規(guī)劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責(zé)，全方位快速應(yīng)對，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個方面，給予了切實有效的管理、指導(dǎo)、幫助、支持、服務(wù)、督導(dǎo)以及激勵。工程管理、工程技術(shù)的部門部室領(lǐng)導(dǎo)組成工作組，按照公司安排，在現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，一些同志長期在基層，給予了許多具體的幫助與指導(dǎo)，受到基層的歡迎；經(jīng)濟系統(tǒng)一些部室今年多半的時間駐在現(xiàn)場，建立、加強、完善新的管理機制，對基層給予了切實、具體的幫助指導(dǎo)；黨群系統(tǒng)對各項目在鼓舞士氣、黨務(wù)工作、工會工作、項目效能監(jiān)察、組織企業(yè)文化演講、加強班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞動競賽活動、建家建線等等各個方面，加大了工作力度，對困難項目進行走訪、慰問，及時給予關(guān)懷；行政系統(tǒng)部室在項目上場、人員配備、貫標(biāo)、行政管理服務(wù)保障等各個方面而奔忙，而辛勞。公司機關(guān)在盡心盡職地為公司的項目管理，為公司的大發(fā)展扎扎實實，實實在在的做著工作，認(rèn)認(rèn)真真加強管理。機關(guān)的工作理念、工作作風(fēng)、工作姿態(tài)、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果等，與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍。追求完美結(jié)果的理念和行動，與基層勇爭第一的豪情上下呼應(yīng)，形成了的良好發(fā)展勢態(tài)。在快速應(yīng)對的過程中，各個部室全面加強管理，使管理機制得到改進、創(chuàng)新、發(fā)展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升。按照公司以及集團公司的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項目管理的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)得到建立和貫徹執(zhí)行。項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個工作配合組、專業(yè)督導(dǎo)組，針對實際，全面扎實地進行了指導(dǎo)、幫助、督查、促進。新的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機制在實踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到發(fā)展。專業(yè)督導(dǎo)組的幾位老同志，勤勉敬業(yè)，深入基層，按照工作要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與督導(dǎo)項目管理緊密結(jié)合，有力地促進了項目施工生產(chǎn)管理，效果明顯。這種忠實踐行公司理念，為夯實公司管理基礎(chǔ)，提高管理水平，為公司快速發(fā)展，為公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，勤勉扎實，不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現(xiàn)和詮釋，更為我們大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。
從各部室到每一個工作人員，從各個部室團隊到各個職能系統(tǒng)的大團隊，從各個職能系統(tǒng)的大團隊到機關(guān)整體管理團隊；從公司領(lǐng)導(dǎo)班子各個成員到班子整體；從微觀管理到宏觀管理，都體現(xiàn)出了六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的新氣象，新作為的良好態(tài)勢。一個新的六公司全新形象，全新的精神狀態(tài)，正在大家的努力下，積極打造，不斷成型，呼之欲出。
公司班子分管領(lǐng)導(dǎo)從公司整體管理與發(fā)展角度和職責(zé)分管實際緊密結(jié)合，對分管工作部室給予了切實良好的指導(dǎo)、幫助與支持。公司主管領(lǐng)導(dǎo)更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機關(guān)、項目以不斷強化、明晰、堅定的指導(dǎo)。在公司對基層各項目加強管理的同時，基層各項目對公司的各項管理、政策等也給予了充分的理解、擁護、支持，提供了更多的實踐、借鑒的智力與經(jīng)驗支持和啟發(fā)，機關(guān)各部室能夠充分的及時尊重、吸收、借鑒這些成功的實踐經(jīng)驗，使管理的思路、方法不斷完善，更具有針對性，更豐富、更符合六公司的實際。
可以說，六公司上下齊心協(xié)力，心領(lǐng)神會，按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展?fàn)顟B(tài)與局面，達(dá)到了前所未有的高度統(tǒng)一，前所未有的良好狀態(tài)。
從管理的角度講，公司機關(guān)正在扮演著公司加快發(fā)展舉足輕重的角色，發(fā)揮出重要作用。正在引導(dǎo)著六公司向規(guī)范管理，全面發(fā)展的軌道前行。正在積極踐行著，豐富著六公司的理念和管理內(nèi)涵。正在不斷升華與弘揚著六公司的文化與成本。
二、積極研究工作，研究管理，不斷改進、創(chuàng)新工作，提高管理水平與公司的發(fā)展水平。
六公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實，隨著快速發(fā)展，公司面臨著許多新的考驗與挑戰(zhàn)。針對發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實際，各部室自覺加強提升學(xué)習(xí)力，認(rèn)真研究工作，研究管理，使管理與工作更扎實、更有效。
公司的發(fā)展在速度和規(guī)模上已進入一個新狀態(tài)，面臨的挑戰(zhàn)也進入一個新狀態(tài)。在管理、制度、機制等方面也進入一個新的突破期。
第一，市場經(jīng)營區(qū)域的重新布局構(gòu)建、發(fā)展，已基本奠定了一個良好的基礎(chǔ)。各市場區(qū)域正在積極努力探索完善，公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項目初篩機制、測評機制、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、例會制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。這些努力在公司領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)層面，市場區(qū)域指揮部層面，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主管部門層面，以及涉及到的相關(guān)部室、公司各區(qū)域內(nèi)在建項目部都在進行了積極探討、實踐。基本框架已形成，基本運行機制已構(gòu)建，業(yè)已奠定了良好的基礎(chǔ)。以市場經(jīng)營主線脈絡(luò)為主干的整體運行機制，各部室還需要從公司整體運行的角度，從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能管理上，需進一步完善、規(guī)范運作機制。
第二，項目管理整體運行機制。經(jīng)過三年多的努力，已基本構(gòu)建和明晰了，主干機制有效把握了三大階段，并在各個方面得到體現(xiàn)。三大階段是：一是抓好經(jīng)營承攬，優(yōu)化一次經(jīng)營，把好效益源頭；二是抓好過程控制，作實二次經(jīng)營，降低制造成本；三是抓好收尾清算，強化三次經(jīng)營，確保最終效益。三個階段中的各項工作、管理機制脈絡(luò)不斷明晰，措施扎實有效，在公司上下的共同努力下，全過程經(jīng)營效果顯著。“六大要素”、“六項指標(biāo)”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現(xiàn)。
第三，文化培育不斷深入。“文化與成本年”系列活動堅定不移的.扎實開展，文化理念在公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司機關(guān)以及各項目部的共同努力下，得到持續(xù)培育強化，已經(jīng)深入人心。以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓成本造就公司輝煌的思想、機制氛圍，不斷成熟。今年在管理實踐中，以多種方式得到了具體體現(xiàn)。無論是理念演講弘揚、無論是對員工的各種具體關(guān)懷、無論是對項目持續(xù)指導(dǎo)、幫助等等，都向市場、向社會很好地傳導(dǎo)、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場美譽度，已成為六公司發(fā)展的一個鮮明符號，特點。對內(nèi)起到了激勵、發(fā)揮、教育、引導(dǎo)的文化力量與作用，對外起到了塑形象、創(chuàng)信譽、拓市場的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力，不斷實踐探索、完善與豐富的勇氣與激情。
第四、項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為完善六公司精益化管理的一個有效的整體平臺。在實施和督導(dǎo)中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)、研究問題。能夠持續(xù)改進，補齊短板。各個部室都能較好的把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作提升公司管理水平，提升部室指導(dǎo)、管理基層、服務(wù)基層的良好機遇和平臺，提出了很多有針對性的完善管理的措施，使整個公司項目管理的基礎(chǔ)得到了較大程度的夯實，水平得到較大的提高，取得了顯著的良好成績。得到了集團公司的獎勵與肯定，集團公司也在督查中及時予以總結(jié)、推廣、弘揚六公司的管理經(jīng)驗。
總體上，公司機關(guān)研究工作，研究管理的整體能力得到了鍛煉，整體水平得到了提高，系統(tǒng)管理，整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。
三、按照行業(yè)一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機關(guān)管理企業(yè)的整體水平。
第一，牢固樹立提升學(xué)習(xí)力的理念，讓學(xué)習(xí)力永遠(yuǎn)成為六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，具有六公司特點的管理團隊，鮮明管理特點之一和強大的動力。
認(rèn)真善學(xué)的理念在今年的公司管理與發(fā)展實踐中體現(xiàn)較為突出。大家可以仔細(xì)回顧一下，今年的市場經(jīng)營、項目管理上的許多措施、作為上的動作，以及效果都有力地證明了我們的學(xué)習(xí)力發(fā)揮出的作用。可以說，學(xué)習(xí)力包括“三個提高一加強”機制的有機內(nèi)容，必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要動力之一。對提升學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵上，大家有更多的感悟和實踐收獲。同時，在以后的學(xué)習(xí)力提升上，還要進一步挖掘和擴展，再創(chuàng)造和豐富一個全新的學(xué)習(xí)力概念和境界。明年初要認(rèn)真進行總結(jié)和分析，并提出提升包括學(xué)習(xí)力在內(nèi)的“三個提高一加強”的細(xì)化思路與方法，加強對工作、管理的指導(dǎo)。
第二，更加牢固地強化爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的理念，體現(xiàn)管理的高品質(zhì)，大境界。
公司發(fā)展規(guī)模上了一個前所未有的大臺階，隨之而來的是對我們的管理企業(yè)的管理者個體的能力、團隊整體水平和管理、發(fā)展的質(zhì)量等提出了很現(xiàn)實很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢，加快提升管理水平，進行管理變革與創(chuàng)新，是機關(guān)當(dāng)前和今后面臨的重要任務(wù)。
只有高品質(zhì)的管理才能使快速發(fā)展的速度、規(guī)模與質(zhì)量更高，更匹配。公司高品質(zhì)的管理來自于管理團隊管理水平的持續(xù)提高。機關(guān)各部室既要提高每個工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，又要提升整體職能管理水平。同時，還要體現(xiàn)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)層參謀助手的水平，既要干好職能業(yè)務(wù)工作，又要體現(xiàn)管理創(chuàng)新水平。總之，管理水平的提高是體現(xiàn)在各個方面的，這是公司發(fā)展的客觀需要。同時，又是履職的主觀要求，對每個個體而言，現(xiàn)在是崗位對大家提出了挑戰(zhàn)，也是個體對自己能否更好地適應(yīng)崗位，體現(xiàn)崗位價值的自我挑戰(zhàn)。能否成為優(yōu)秀的優(yōu)秀的管理者，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，是每個工作人員思考的問題。
每個部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團隊和代表者，體現(xiàn)公司管理水平、品位的踐行者，是每個部室主管和工作人員應(yīng)共同應(yīng)正視和思考的問題。
第三，加快建立符合六公司實際，切實有效的工作考核機制，使對公司機關(guān)的業(yè)績考核與管理走上規(guī)范化軌道。
公司機關(guān)業(yè)績考核與管理，一直是一個薄弱環(huán)節(jié)，原有的考評已不適應(yīng)新的發(fā)展要求，如何更好地量化業(yè)績考評，如何更有效、更理性、更科學(xué)地加強對機關(guān)的考核評價，促進提升管理，提高崗位履職水平，是擺在機關(guān)工作面前的重要管理課題。明年我們將參照集團公司的考核辦法，借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗，在今年的考核辦法基礎(chǔ)上，深入研討，反復(fù)思考、推敲，廣泛征求意見，拿出一個新的考核評價辦法，建立公司機關(guān)的考評機制。
第四，進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力打造富有朝氣，人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)高度統(tǒng)一，特點鮮明的六公司新型管理團隊。
我們在管理上不斷追求進步、創(chuàng)新與突破，在加強對機關(guān)工作人員的個體素質(zhì)和團隊整體素質(zhì)的建設(shè)中，一直做著不懈努力。但以公司遠(yuǎn)大理想追求，崇高事業(yè)境界追求的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，公司機關(guān)無論個體，還是團隊，差距仍然很大。一些舊的文化習(xí)慣，僵化的思維方式，不良的工作作風(fēng)等等陋習(xí)仍然存在，在不同程度上阻礙著工作、管理水平的提高，成為影響機關(guān)建設(shè)和公司形象、聲譽、發(fā)展的阻力和消極因素。如何打造體現(xiàn)公正、清廉、勤奮、團結(jié)、協(xié)作、友好、扎實、有為、創(chuàng)新等優(yōu)良作風(fēng)，體現(xiàn)六公司文化理念的機關(guān)團隊，同樣是擺在機關(guān)工作人員、機關(guān)管理團隊面前的一個重要問題。在堅持優(yōu)良傳統(tǒng)中不斷追求完美，不斷修正，持續(xù)改進，樹立起不斷進步的整體優(yōu)良作風(fēng)的新形象，成為六公司內(nèi)外形象代言人和優(yōu)秀管理團隊的代表者。
總之，一年來，公司機關(guān)順應(yīng)公司發(fā)展變化，奮發(fā)有為，為六公司的發(fā)展，作出了應(yīng)有的努力，體現(xiàn)了應(yīng)有的作為。希望在新的一年中，無論每個工作人員，每個部室領(lǐng)導(dǎo)，還是不同層面的每個團隊，都能有新的顯著的進步，在公司發(fā)展中，發(fā)揮不可缺少的重要作用。積極推動六公司不斷進步，爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越！
四、要求
1、機關(guān)工作人員要加強政治思想以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。不斷提高體現(xiàn)行業(yè)一流，走向卓越相適應(yīng)的綜合素質(zhì)，尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。大家不要認(rèn)為政治思想修養(yǎng)是僅僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的要求，對一個一流企業(yè)、卓越企業(yè)的員工而言，這些都是必要的要求。只有自覺加強修養(yǎng)，才有可能成為一個優(yōu)秀的人才，才會對公司的發(fā)展、管理起到積極推動作用。
2、機關(guān)工作要加強整體協(xié)作建設(shè)。職能管理作用的發(fā)揮，現(xiàn)在愈來愈來體現(xiàn)出它的整體性、協(xié)作性、交叉性，職能管理的界限正在延伸。部室領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都要自覺的加強整體協(xié)作水平的鍛煉提高。從工作的開始，就要體現(xiàn)由理念起步，按規(guī)則行動，貫穿全過程。
3、機關(guān)要主動持續(xù)關(guān)注新員工的培養(yǎng)教育。要按照公司相關(guān)要求，積極主動的去關(guān)注六公司的未來，讓他們健康成長，快速成長。
4、機關(guān)各部室要不斷體現(xiàn)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)有作為的精神。企業(yè)管理與機關(guān)工作對各個崗位人員的要求愈來愈高。發(fā)展的速度、規(guī)模、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等，需要我們在工作、管理上按程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實施，而角色的轉(zhuǎn)變也需要我們充分體現(xiàn)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)的精神，不能成為傳聲筒、復(fù)印機，更不能當(dāng)甩手掌柜。能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)，就要潛心研究工作，研究管理，只有這樣才能當(dāng)好參謀、助手，才能有作為，保證公司管理發(fā)展有質(zhì)量、有速度、有效果。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、事業(yè)興旺！
謝謝大家。
公司年度大會工作總結(jié) 篇12
同志們：
今天我們在這里，組織召開江蘇省金元置業(yè)有限公司成立以來首次工作大會，總結(jié)xxxx年度工作，部署xxxx年度工作。出席本次大會的有公司董事長、總經(jīng)理同志，副總經(jīng)理，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在xxxx年度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。
今天上午會議的議程有：
1、公司董事長、總經(jīng)理同志做公司工作報告;‘
2、公司副總經(jīng)理同志宣讀公司xxxx年度先進集體、先進個人表彰決定;
3、公司總經(jīng)理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發(fā)榮譽證書、錦旗并合影;
現(xiàn)在請公司董事長、總經(jīng)理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。
剛才董事長代表公司董事會做了工作報告，總結(jié)了公司xxxx年度工作，對今年的工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，董事長的報告立意高遠(yuǎn)，鼓舞士
氣，振奮人心，對全公司發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃，大家要深入學(xué)習(xí)董事長的報告，下午分組分別討論學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會報告的精神。下面進入第二項議程，請副總經(jīng)理宣
讀關(guān)于對xxxx年度工作突出的`先進集體、先進個人進行表彰的決定。
下面由公司領(lǐng)導(dǎo)為先進集體代表、先進個人頒獎。
下面請公司領(lǐng)導(dǎo)與受表彰的先進集體代表、先進個人合影。
上午的會議到此結(jié)束，下午1：30開會，請大家分組學(xué)習(xí)、討論董事長、總經(jīng)理同志公司工作報告。
下午：
上午董事長代表董事會做了工作報告，下面請大家進行分組學(xué)習(xí)、討論董事長的工作報告，3：30由各小組召集人分別向董事會報告討論情況。
下面請公司副總經(jīng)理同志做總結(jié)報告，大家熱烈歡迎。
今天我們在這里召開了金元公司xxxx年度工作會議，會議開的很及時，也很成功，為今后的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體員工的士氣，請大家回去分別召開全體員工大會，
把本次大會精神特別是董事長的報告向全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)，并且把學(xué)習(xí)的情況1月30日前書面報公司辦公室。
大會到此結(jié)束，晚上董事長在金元大酒店宴請大家、進行聯(lián)歡活動，祝大家新年快樂，工作順利，闔家歡樂，萬事如意，謝謝大家。
公司年度大會工作總結(jié) 篇13
本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應(yīng)由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄洠桨b一系列問題全部搞定，陽光普照OK。
2、年會通知的.正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受！
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī)；二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個人，都是我的失職所在！從頭到尾，從上到下，從點到面，都應(yīng)該考慮全面！這就是工作的作風(fēng)！
感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關(guān)愛！
知錯就改，堅強的挺過來，沒問題！
路在腳下，路在前方！
公司年度大會工作總結(jié) 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ，各位同仁，大家好！
我叫 ，今天我非常榮幸地站在這里，作為新員工代表發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對于各位同事的關(guān)心支持表示衷心的感謝！20xx年我們公司所取得的輝煌成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭瑘F結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。
在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中，我從陌生到熟悉，并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的`張總和周總，因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我此刻的心情無比激動，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑，發(fā)揮出你的特長，只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料，每種材料的單一強度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無
比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結(jié)凝成一股繩，聚集每個人的力量團結(jié)起來，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。
我很欣賞這樣一句格言：拼搏到無能為力，努力到感動自己！這將作為我們努力的準(zhǔn)則，新的一年更加努力地工作，繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。來回報公司，回報領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)愛，在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見，使我們在今后的配合上越來越順暢。
同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為宏亮建筑公司實現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！
謝謝大家！
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