項目管理年度總結范文（精選13篇）
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編整理的項目管理年度總結范文，歡迎大家分享。
項目管理年度總結 1
一、工作回顧及總結
20xx年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結
回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：
工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
二、心得體會
基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的`工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、xx年展望及建議
1、個人展望
專業能力快速提升
通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。
突破商業地產知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。
項目管理年度總結 2
我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。
荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。
一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工；
②完成了辦公家具安裝和現場施工；
③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；
④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；
⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。
我項目管理部在公司副總經理周小清的.帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。
項目管理年度總結 3
設備管理不僅是對設備資產進行有效控制，更是為了有效提高設備使用率和追求最科學的設備綜合效能。但隨著設備使用年限的不斷增加，設備的性能和精度就會出現不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴重影響到了設備的現場使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時間，大幅提升震源的運行效率，保障生產運行，是這一年來工作的主線。
20xx年上半年項目管理部一共啟動了大大小小51個項目，其中吐哈經理部項目4個（含外蒙項目），設備投入24臺次；華北經理部項目2個，設備投入12臺次；敦煌經理部2個，設備投入15臺次；海上勘探事業部項目1個，設備投入5臺次；外部項目6個，設備投入19臺次；新興物探開發處項目36個，設備投入72臺次。共計設備投入147臺次。
一、加強培訓管理工作
為了能保證設備管理工作的進一步提升，鞏固設備管理的基礎知識是重點工作。上半年結合項目的實際情況，將設備管理培訓工作的重點前移，加強了現場的培訓和疑惑問題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊項目結束，2200隊項目即將啟動的空檔時間，到哈密現場，對項目人員，針對事業部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，并且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答，使項目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進一步提升項目設備現場管理水平打下堅實的基礎。在加強現場培訓的同時，也抓牢了項目組的崗前培訓，在每個項目啟動前，都對相應的項目成員進行設備管理體系的宣貫和項目組現場設備管理的培訓。
二、加強設備的現場管理
（一）加強日常維護，保障設備運行
1、強化日常檢查執行
為了保證設備現場的良好運轉，狠抓雙重日檢。在項目組的崗前培訓時，把震源的日檢要求都對項目成員進行了培訓，為了保證能良好的執行，在每個項目收工和到現場檢查培訓的時候，把每臺震源的運轉記錄逐日、逐頁、逐項的進行檢查，并且將運轉記錄和維修保養記錄逐項進行核對，以檢查相應的`操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責任心。同時還嚴格檢查，維修人員是否認真執行了A級保養規范。對于這兩項日常保養，要求了兩重現場監督檢查，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養，項目長來檢查維修人員的A級保養完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。
2、三個結合做好保障
為了保證日常維護保養能有效地執行和在檢查出的問題得到有效解決，在今年的設備管理工作中，采用了三個結合的方式管理。定期保養和定題保養相結合；專項檢查和巡回檢查相結合；檢查和解決問題相結合。
（1）定期保養與定題保養相結合：根據已制定的四級保養規范要求，嚴格限定了保養的時間，要求現場必須根據規范的時間要求，認真完成規范要求的保養內容。在完成規范要求的高級內容時，同時要完成低一級的保養項目。
（2）專項檢查和巡回檢查相結合：項目組的設備管理小組，每月對所負責的設備按照《班組/項目組設備自檢自查要求》進行自我檢查，并且要及時將檢查結果傳回。巡回檢查是設備管理負責人員到現場對設備使用情況進行檢查，并檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的項目運作，各個項目都良好的執行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖項目、2264隊勝北雨果項目、中石化2186隊準東二維項目和北疆273隊西泉1井項目進行了現場檢查。
（3）檢查和解決問題相結合：在各項檢查中，今年更加注重和落實了對檢查出的問題進行快速解決。273西泉1井項目在自我檢查時發現一臺震源的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對性的對該套震源進行相應檢查，發現其他震源也存在同樣的問題，立即上報。通過分析，找到了磨損的原應，又通過測試，確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時無該備件供應的問題。
（二）從基礎入手，提升設備運行質量
提升設備的運行質量，首先做好基礎工作，分步實施逐步完善，掌握信息，分清責任，在基礎工作方面做好了四個到位，一個把關。即：責任到位，信息到位，培訓到位，保養到位；嚴把設備出入庫關。
（1）責任到位：建立健全了設備管理網絡，在項目管理部成立了設備管理小組，在各個項目組也成立了現場設備管理小組，并且制定了工作職責和工作目標，加強了基層班組的設備管理職能；完善和落實設備“定人定機”，實行項目長負責制。與野外項目人員簽訂了“定人定機”協議，確保設備專人專用，明確和強化了人員的設備使用責任。
（2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設備適用于項目生產。根據經理部經常信息不確定性，實行以變化應對變化。經常和項目組進行信息溝通，及時掌握項目現場的設備情況，發現情況及時解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊哈山東三維項目的震源發動出現故障，及時調用發動機和組織人員去現場解決問題。
（3）培訓到位：開展了一線員工的設備管理的基礎知識培訓，為野外一線員工更好的掌握設備管理體系打好基礎。針對事業部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，并且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答。
（4）保養到位：對設備現場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養、定時準確記錄，全員樹立“養重于修”的思想。
（5）嚴把設備出入庫關：嚴格做好設備出入庫的驗收。設備出庫檢查驗收，做到了項目人員和設備管理人員到現場，仔細查，記錄全，上報全。設備入庫檢查，設備管理人員在項目結束，設備返回庫爾勒后，組織項目責任人和維修部負責人對返回的設備進行詳細的驗收，確保發現問題全面，以利于后期的檢修工作順利進行。落實好設備的交接驗收工作，做好《可控震源交接驗收表》、《機動車輛交接驗收表》的記錄，截止目前設備出入庫134臺次，均有完整記錄。今年還對2256隊項目組、2264隊項目組的施工震源進行了檢修后的整體驗收。
三、嚴格設備檢查工作
在設備檢查工作上，主要側重三個方面，一是加強設備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬范圍內投入項目運作和封存的設備進行了172臺次的自檢自查，其中KZ28系列55臺次；KZ34系列30臺次；KZAS40臺次；AHV/IV系列32臺次；SM26系列5臺次；P28系列10臺次。
在自檢自查工作中嚴格執行體系文件《班組/項目組設備自檢自查登記表》表式內容。自檢自查工作結合設備投入使用和封存所在地的實際情況開展進行，在庫爾勒封存的設備，由項目管理部設備管理人員，針對設備封存保管的各項要求進行檢查，檢查內容包括設備當時的完好狀況，封存場地的安全狀況和設備自身配置的安全設施是否完好。
項目運作中的設備自檢自查檢查，由項目長負責對設備的現場管理，設備的操作，設備的日常維護和保養和設備的單機進行檢查。明確設備現場責任到人該項由定人定機執行情況體現，經對項目組傳回的定人定機責任書和定人定機責任表檢查，設備管理責任明確到人執行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設備知識的了解情況，對于個別的對管理制度和專項知識有模糊點的，項目長立即進行培訓。在現場設備的檢查過程中，未發現設備帶病運轉，超負荷運轉，出現故障的設備，項目的維修人員都及時的進行恢復。
二是做好每季度進行一次設備的全面檢查。通過對項目組的季度檢查發現項目組在設備管理上存在的問題以及了解設備現場的使用狀況。通過檢查找差距，發現不足，進一步完善規范設備管理工作，整體提高管理水平。深入現場檢查，使我們真實的了解掌握了設備在現場的工作情況和設備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時發現問題、解決問題，使設備現場管理工作更加規范化、標準化。每季度的設備自檢自查都形成了報告，并且上報了中心。
四、做好設備的維修工作
為了保證項目的現場維修，在了解施工參數后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據設備型號、投產時長、機體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發點就做好了維修實效和維修質量的保障工作。在項目施工期間，項目組都成立了設備管理小組，用集體的力量解決設備故障，并且有的項目組還根據自身特點和實際情況組成突擊隊，保證重點、復雜型、繁重型故障能在最短時間內排除，保證設備的完好和項目的順利進行。
項目收工后的設備維修是維修的重點，此項維修情況，確定后期項目設備是否能快速有效的投入使用。項目結束前，分析、確認項目組的檢修計劃和檢修備件需求計劃，將計劃上報中心，中心落實相關部門做好收工檢修工作的準備，如果設備不能返回庫爾勒，組織以項目人員為維修的主體力量，由維修部和技術部派遣人員到現場指導進行維修，保證維修的質量；設備返回庫爾勒后，親自組織參與，對設備進行全面檢查，補充完善檢修計劃，上報中心批示后，下發維修單，由維修部進行系統、全面的維修保養。
貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長，車輛系統的維修保養做的還沒有達到要求，車輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展，對范圍內的車輛進行普查，制定了車輛送修的計劃，根據實際情況安排車輛的送修工作。
五、加強設備信息的管理
今年上半年項目管理部加強開展設備信息管理，一是項目設備的周、月報信息。監督、指導項目組按照體系文件和中心的設備管理實施細則要求按時、按標準上報相關信息，使管理人員了解施工期間設備的狀況，以便能及時發現問題，解決問題。二是建立了設備信息記錄臺帳，對項目現場上報的問題及時做好記錄，并快速的找相關人員、部門進行協調、解決，加強了解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：
1、現場檢查的力度不夠。在明年要加強項目巡檢的工作力度。
2、學習力度不夠，不能很好的學習先進的設備管理知識。
項目管理年度總結 4
一年來，本著認真學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網絡問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預算范圍之內，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓計劃的同時，辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查；項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調整；財務收支數據的核對。
跑操是食生院大一學生的必修課，說到這個跑操，我總是覺得這個對大家養成一個早起的好習慣是很有好處的，也可以鍛煉身體，不好好利用大一的時間來好好鍛煉一下，大二大三想早起鍛煉估計都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數大家就可以看得出來了，確實實早起對我們現在大三的學長學姐來說，真的是件很困難的事，所以在這半年的時間里，我去查早操的次數也是很少很少，基本上都是千導要求我們去，自己從沒有主動去過一次，因為自己真的起不來，說的這里自己還是覺得很懺愧的。
第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。寫作時，把總結所包括的時間劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓。基本上是按工作展開的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經驗教訓。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發展或社會活動的全過程清楚明白。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的.及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。
積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個確保：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下:
四、今后計劃
平時在教學中能嚴格要求自己，工作扎實，并能順利地完成學校給予的各項任務。由于我們是信息技術教師，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的學校工作要做，我服從學校領導的安排，兢兢業業，本學期主要完成了學校微機一室的維護。作為一名教師，教學工作是主要的，但除了正常的教學工作外，本學期我繼續參加學校開展的各項活動。
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目管理年度總結 5
20xx年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，并取得了一定的進步。
現做如下總結：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實行動態的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業主的要求，成為顧客滿意的產品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業專家對項目設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的'）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現重大質量事故。
3、按照院領導安排，20xx年我繼續負責設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態；
4、去年在院領導帶領下，我根據工作安排找機會繼續到項目現場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進展情況，主動與業主進行溝通交流，聽取業主的要求與意見，著重提升項目后期服務水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經營的力度，提高自主業務所占比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協助院經營部做好相關基礎工作；
6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業務市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。
項目管理年度總結 6
參加工作至今已過一年，經過這一年的工作學習，在領導和同事們的關心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求發展先進，工作能力不斷提高，工作業績也穩步積累，逐步發展成為一名合格的技術人員。
一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統學習中積極進取，努力爭當先進分子，關心國際國內時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學習活動，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關心關愛同事，對業務上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規范圖集，碰到技術難題時同大家一起討論，接觸到新規范中的新規定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。
畢業以來，經過xxx項目的實習實踐，我已經基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結合實際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術知識和基本技能，潛心學習，反復思考，不斷總結，活學活用，比如將現場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的.放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質量問題的出現。另外，我還充分利用業余時間，在回顧學過的鋼結構理論的基礎上，自學研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩定理論與設計、結構優化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業基礎，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術難題是手足無措。經過一些列的學習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續工作打開局面，也為以后自己在鋼結構方面的學習和發展打下堅實的基礎。
在之后的xxx項目上，我更多的是作為技術能手參與工作，工作扎實認真，謹慎細心，獲得了甲方領導、監理方的好評。在工作態度、技術管理、現場協調等方面表現優秀，對工作認真負責，對于技術風險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保安全、質量萬無一失，以保證工程順利進行，項目安全運作，由于工作業務的性質，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續項目中，我還要繼續努力，積極向同事學習，潛心鉆研業務，提高專業素養，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術人員。另外，我還對該項目中出現的問題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實的一年，我持續探索學習，實現了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態，敢于吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。
項目管理年度總結 7
老年保健不僅是衡量老齡事業全面發展的一項重要指標，也是衡量社區公共衛生服務成功與否的一個重要坐標。為適應人口迅速老齡化的需要，動員全社會力量進一步推進老齡事業全面發展，提高老年人的物質和精神文化生活水平，使老年人“老有所養，老有所醫，老有所教，老有所學，老有所為，老有所樂”，為了使社區的老年人生活得快樂、幸福、身體健康，為社區老年居民創造了一個便利的生活條件，把老年保健作為一項重要任務來完成，根據中心實際情況，采取長遠規劃，分步實施辦法，除常規開展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區老人做1-3件好事、實事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關愛，實實在在，無處不在。
一年來，我們的做法解決他們實際健康問題，讓許多居民從中達到了實惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現已將社區千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高。現將老年保健年度工作總結如下：
一、理清思路，真抓實干，力爭做到“三滿意”；
統籌兼顧，合“三”為一，共同發展。做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為目標，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監測，達到減少或延緩老年疾病的.發生和發展。因此，首先我們要把老年保健作為12個公共衛生服務項目重點工作之一來抓，充分發揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的優勢，成立由社區慢病管理小組牽頭的老年保健工作領導小組，負責老年保健工作管理，制定切實可行的年度工作計劃和實施方案，盡可能為社區老年居民創造良好的生活環境，不斷完善老年保健服務內容，尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團隊滿意這“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標準。
二、將社區慢病管理和老年保健有機的結合，才能起到統籌兼顧，事半功倍的效果。
我們利用社區慢病管理平臺和技術優勢，可有效改善老年保健服務工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內容應以大眾化，實用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調動老年居民參與的積極性。
為方便老年居民，我們將健康教育講座地點和每年免費體檢設在服務站為主，平時免費查血糖或優惠檢查設在中心。講座或健康教育內容應以老年人最關心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費體檢相結合
定期家訪和電話隨訪相結合，將社區義診和慢性病篩查相結合，多方位，多渠道開展社區老年保健活動，吸引了廣大社區老年居民參與老年保健活動。兩年來，我們為社區92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區慢病管理，其中25人原來血糖或血壓偏高，通過開展健康教育，調整膳食結構和適量運動，血糖或血壓都基本回復正常。由于老年人看到效果，達到了實惠，參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區衛生服務機構特有平臺和技術優勢
推動老年保健工作不斷向前發展，把黨的溫暖，政府的關心，社區衛生服務工作者的愛心實實在在送到居民家中，為社會和諧作出一份貢獻。
兩年來，我們為社區65歲以上老年開展健康教育和義診26場次，發放健康教育處方3000多份，免費社區衛生在線廣州蘿崗區科學城荔枝山路6號社區衛生在線廣州蘿崗區科學城荔枝山路6號體檢1300人次，免費查血糖3200人次，春節為轄區孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開展送溫暖活動42人次，受到居民好評。
五、堅持以滿足老年健康需求為目標
堅持以老年保健可持續、良性發展為工作思路，堅持以老年居民滿意為衡量標準等“三堅持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導，以服務站和居委會為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯動，共同做好老年保健工作。
老年保健服務是一項長期、耐心、細致的系統工程，我們體會是：要真正做好此項工作中心團隊就必須以上述三個“堅持”為指導思想，四個“以”為服務流程，真抓實干，長期堅持才能取得實效。六、成績面前不驕傲，精心工作路更遠。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到居民贊揚和領導的表揚，但工作中存在觀念轉變不夠，經費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪或上門健康指導未開展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規范，檔案更新率不夠。
項目管理年度總結 8
20xx年即將過去，回顧這一年的工作有成績也有不足，為了來年的工作能夠更好的展開，現將我這一年的工作總結如下：
一、各項指標完成情況
全年無發生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營成本，全年實際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿意度97.29%達標，市場開發未完成，創收4800元，完成計劃240%。
二、加強學習，努力提升自我
中國有句俗話“活到老學到了”，公司的學習文化對于我來說受益良多，十多年的學習培訓讓自己在不知不覺間成長起來，原來認為是困難的事情現在處理起來已經是游刃有余，學習帶給我的改變讓我已經將學習成為自覺的習慣，全年學習群全勤分享，每一次樊登講書都認真聆聽，參加公司組織外出學習2次，現場參觀學習3次。
三、愛崗敬業、認真履行職責
20xx年隨著公司新項目的'不斷拓展，市場運營部的工作也在有條不紊的展開，從年初接管xx部隊食堂物業開始，xx市審計局、xxxx學校、xx銀行，一個又一個物業項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營工作也緊鑼密鼓的開展起來，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營工作的正常開展，每個新接管項目我們市場運營部都力爭在最短的時間內完成項目前期工作，并為項目接下來的日常運行保駕護航。
本著對工作認真、負責、不推托的態度，踏實的做好領導安排的每一項工作，除新項目接管運營外參與項目踏勘3個、項目考察洽談4次。
20xx年我計劃從以下幾方面開展工作：
夯實項目運營團隊，為新項目開發做好保障，為新項目運營打好基石。計劃招募培養市場運營人員2人。
每月組織部門人員學習交流會1次，針對市場運營存在問題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專業化。
為老項目提供技術保障。和各項目做好溝通交流，及時了解項目情況，為項目提供技術支持。根據項目需求提供現場培訓。
為新項目前期運營工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩運行。
加強自身學習，提高自身素質。工作中要不斷加強專業知識的學習，不斷進行工作回顧與總結，不斷嘗試創新及實踐。全年學習時間不少于300小時。
拓展人脈資源，開發營業額80萬以上新項目1個，創收5000元。
最后感謝公司領導和家人們的信任與支持，公司的長遠發展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會繼續積累經驗教訓，克服缺點不足,盡職盡責的做好來年的各項工作!
項目管理年度總結 9
隨著歲月的流轉，20xx年即將成為過去。不知不覺間，我已經在xx公司度過了四年半的時間。這一年里，我在各方面較之前都有顯著的進步，在業務能力、人際交往和思想境界上都有了質的飛躍。盡管這一年中也遇到了不少挫折和失誤，但我知道，正是這些經歷讓我得以成長和成熟。這一年里，我一直奮戰在施工一線，逐漸養成了吃苦耐勞的工作態度。我對施工管理工作充滿熱情，工作上積極進取，努力鉆研建筑工程技術。在xx項目的施工管理過程中，我深刻理解了施工技術人員的責任，同時也發現了自身的不足之處。現將這段時間的工作總結如下：
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我注重把控工程的施工質量、協調建設單位和監理單位的關系，同時管理好各班組，積極配合質檢站和安監站的各項安全質量管理工作，嚴格管控材料以降低工程成本，以嚴謹的工作態度和飽滿的熱情完成每日任務。
1、認真工作，踏實做人
在施工現場的日常工作中，我認為最重要的是對工作的態度。對待任務不能有畏難情緒，“不經歷風雨，怎么見彩虹”，鍛煉自我是每個人的必經之路。通過反思問題，我深刻認識到，人最難戰勝的其實是自己。我們的行動往往就在一念之間，向左向右取決于心態。選擇積極上進還是散漫停滯全在于自己。對待工作我們要保持熱情并認真仔細，不放過每一個細節。在施工過程中，要仔細核對檢查支模架、模板、鋼筋、放線定位、維護砌體結構及防水施工等，確保它們滿足設計圖紙要求，符合規范圖集標準，并與施工方案一致。
2、堅決遵守項目部管理制度和勞動紀律，履行崗位職責
在項目工作期間，我嚴格遵守項目部的勞動紀律，發揚吃苦耐勞、任勞任怨的.精神，嚴于律己，遵守現場的作息時間。休息或請假外出時，我會與同事及項目部領導打招呼。按時參加項目部管理大會、工程例會及安全質量例會，并積極參與每周安排的學習培訓。服從部門主管領導，按時完成工作任務，如有異議則先執行再討論。不消極怠工，不拉幫結派，不搬弄是非，不發表任何不利于項目部團結的言論。
3、熟悉圖紙及規范，調整工作方法，提高工作效率
在施工前熟悉圖紙，規范，方案，提前做到心中有數。不要在現場發現問題不能立即解決，而要回到辦公室查看圖紙，規范，方案后才能確定，這樣可能會耽誤施工進度，工作效率也會變的低下。另一方面就是要調整自己的工作方法，在每天晚上要提前規劃好明天要做的事，把最重要最急切的事情排在前面，按順序記錄在本子上，第二天的工作就按前一天的安排進行，事情完成的進行標志，無法完成的標明原因，能自己想辦法解決的就努力解決，無法解決的要及時向分管領導匯報，這樣才能做到工作的不遺漏，提高工作效率。
4、狠抓安全管理，杜絕安全隱患
工程施工中，安全始終是不可忽視的重要環節。基于幾年的工地實踐經驗，簡要談談安全方面的要點。首要的是樹立安全意識，項目部管理人員必須具備強烈的安全意識和責任感，只有他們從內心認識到安全的重要性，才能真正重視并做好這項工作。如果管理人員抱有僥幸心理，這將是工程安全施工中的致命隱患。因此，管理人員必須從心底認識到安全的重要性，并將其付諸實踐。對于勞務隊伍，在工人進場后應立即安排安全教育培訓，并對施工隊伍進行安全技術交底。完成這些準備工作后，就是具體的實施階段，項目部管理人員需要定期檢查施工現場的安全狀況，爭取在安全隱患萌芽階段就將其消除。特別需要注意的是架體支撐以及工人所使用的個人安全設備。要時刻監督和檢查工人是否正確佩戴了安全設備，才允許其進入施工現場工作。在架體支撐的搭建過程中，必須進行嚴格檢查，確保施工班組按照規范或規程操作，做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后方可進行后續工序。
5、努力學習，提高技術水平；規范施工，提高工程質量
在空閑時間多看優質的施工工藝流程視頻，研究優秀的施工方案編制內容與步驟，學習優質內頁資料的編寫方法，借鑒高標準工地的施工部署及工程質量保障措施。只有明確目標，才能取長補短，迅速提升自身的工作質量。同時，掌握好的方法后還需確保其落實，在日常工作中靈活運用先進的施工方法，強化施工過程管理，嚴格按照國家標準和地方標準進行施工及內頁資料的填寫整理，這樣才能確保工作既高效又高質量。
二、工作中存在的問題
1、在自身方面，有時對問題考慮不夠周全，盲目聽從施工班組的意見，未仔細分析事件便草率下結論，導致了不必要的損失。在管理上，對于不聽指揮、不按要求施工的班組，沒有采取嚴厲的懲罰措施，久而久之，個別班組產生了僥幸心理，最終造成管理失控，使得安排工作和現場管理變得困難。今后的管理工作中，首先要明確自己的立場，充分發揮項目管理人員在施工現場的主導作用，對施工班組實行獎罰分明的制度，確立以項目部為中心的領導方式，對于不聽指揮的班組絕不手軟，采取嚴厲措施以樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于自身施工經驗尚淺，往往無法迅速準確地發現施工中的問題。未能靈活巧妙地將施工圖與施工規范應用于實際操作中，導致實際施工與理論要求脫節，不僅難以達到預期的施工效果，還使得施工程序變得更為復雜，從而增加了施工成本。這次經歷給我帶來的教訓是，在今后的施工過程中，絕不能憑主觀臆斷行事，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范，并熟練掌握，力求更好地將施工規范應用到現場施工中。
在回顧20xx年的工作時，我深感收獲良多，并從中汲取了寶貴的經驗。展望未來，我將以更加飽滿的熱情和積極的態度迎接新的挑戰，在不斷的學習中提升自我，逐步走向成熟。我會時刻鞭策自己，充實知識與技能，不斷提高個人素質和業務水平，以更好地適應時代和企業的發展需求，與公司一同進步、共同成長。
項目管理年度總結 10
20xx年，我們單位圍繞構想，進一步增強科技創新的職責感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意積極，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續加大力度，逐步解決，努力發展完善，為社會提高和可持續發展做出了應有的貢獻。
一、20xx年度工作完成情景
（一）工作目標完成情景
1、任務指標完成情景：20xx年，我們單位共承擔項目項。
2、財務指標：嚴格執行財務預算標準，實行內部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務支出，實現了總成本不超支、費用不超標的財務管理目標，節余xx萬元。實際變動成本加折舊xx萬元，占年度變動成本加折舊的xx%；年度目標變動成本加折舊控制額xx萬元。
3、安全指標：
（二）工作取得新水平、新進展
我單位工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。
一項新水平：
二項新成果：
三項新突破：
二、主要做法和經驗
20xx年，應對安全環保、節能減排等諸多方面新的挑戰，我們單位按照上級單位的部署，始終注重發揮技術人員的主導作用，把握規律、運用規律，積極轉變思路，注重，實現。我們的主要做法是：
（一）強化設計超前性，確保項目按期驗收
1、加強領導，明確職責，領導分片包干。全員全過程參與項目推廣工作，構成所長全盤抓，分管領導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。
2、與外聯單位建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改善設計規劃技術水平，提高外聯單位的滿意度。定期到各外聯單位與工程技術人員座談，在今年月份與（單位）的座談中發現，設計不能滿足實際需求，需要進行調整，研究所立即組織力量進行研究，很快拿出了設計方案，現場試驗效果很好。
3、加強了項目的跟蹤管理。對于新開發的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。
4、分工明確，職責到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術開發與現場推廣同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率80%不降低。
5、立足長遠發展，制定了中長期發展計劃。研究所從9月初開始到生產單位進行調研并和技術人員座談，同時深入到各基層單位（部門、科室）與工程技術人員交流，共同探討技術在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合研究所技術實力編寫了《20xx-20xx年中長期技術發展規劃》，確定了今后幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃，不斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力。
（二）創新科研體制，激發技術干部工作熱情
近幾年來，我們結合本單位實際，從科研體制創新入手，仔細研究，反復醞釀，實施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理辦法，即：科研項目招標制、科研項目分級制、項目級別負責制及科技管理實施辦法、獎金砍塊分配法和項目動態考核法，為人才成長創造了寬松環境和有利條件，充分激發和調動廣大科技人員的積極性和創造性。
年初以來，我們加大了“三制三法”管理法的實施力度。他們根據今年承擔項目的難易程度，對個項目劃分為等級進行管理，并對個新開課題進行了內部公開招標，其中有不少70后走上了重要項目的負責人崗位，如...等走上了項目負責人的崗位。在總結20xx年項目負責制經驗的基礎上，修訂和完善了科技管理制度，對個項目都實行了項目負責人負責制，并保證了項目負責人責權利的統一。在分配上，繼續堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出x倍，科研骨干比一般科研人員高出x倍。經過上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，構成了爭著到科研一線工作，搶著研究項目的良好局面。
（三）采取積極措施，努力培養各類人才
今年以來，我們采取積極措施，把培養高素質人才當作一項長期工作來抓。主要體此刻以下兩方面。
1、搞好專業技術人才的培訓與培養。我們制定了中長期人才培養計劃，本著干什么學什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養對象。大力提倡“企業需求”，堅決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴格。20xx年，在...等專業，先后舉辦期培訓班，累計名技術干部參加培訓，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進行科技管理培訓，選送名科研骨干到高等專科學校學習多媒體技術培訓等，初步見到了成效。
2、做好人才的交流與溝通工作。針對規劃設計工作急需的高素質專業人才和具有實際工作經驗科研骨干，我們主動與其生產單位聯系，邀請相關技術專家和骨干參加重點項目科研攻關和推廣工作。采取走出去的辦法，充分發揮他們的特長，讓一些技術素質過硬、實際經驗豐富、創新意識突出的技術骨干，參與到其它生產單位項目研制中去，如、等，經過實踐取得了可喜的成績；對所內專業技術人員，盡量按所學專業進行配置，讓他們學有所用，用有所長。
（四）營造安全文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進
在“安全管理年”活動中，研究所以基層室達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。按照“三基”工作要求，結合研究所多年的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織完善了員工應知應會、現場施工標準、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等資料。落實安全職責制，堅持安全管理監督檢查，開展交通安全、工程施工、現場試驗等安全環保大檢查，查處安全隱患個，當即整改個，限期整改個，規避安全風險，為實現全年安全管理零事故目標打下了基礎。
（五）推進黨建工作協調發展
提高認識，統一思想，堅持把學習活動作為提高技術創新本事、推動技術創新進程的重要契機，以先進的科技文化為引領，科學的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設穩步推進，構成共識。
1、加強班子建設，建設堅強領導團體
領導班子是設計所發展的核心，是打造優勢的組織者和推動者。設計所黨支部努力創立“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子，把領導班子建設成為打造企業優勢的堅強領導團體。在開展各類學習活動中，領導班子成員和基層干部帶頭學習，立足工作實際，努力講求質量效果，取得明顯成效。
2、抓好政治思想教育，注重企業文化建設
強化政治理論學習。思想政治工作是生命線，也是一種生產力，事關單位的穩定、和諧、生存與發展。黨支部在努力抓好本職工作的同時，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強政治學習與品格修煉，樹立以事業發展為重的.價值觀和大局觀，重視才能發揮，狠抓素質提升，為推進設計所全面發展做出新貢獻。
重視黨員干部思想教育。我們在認真抓好政治學習和教育活動的同時，還針對員工思想中存在的具體問題，開展了切實有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。經過開展切實有效的思想工作，為設計所發展營造了一個健康、穩定、和諧的內部環境，也為全面完成今年的各項工作指標打下了強有力的思想基礎和群眾基礎。
搞好企業文化建設。黨支部堅持以人為本，搞好企業文化建設，用先進思想和現代理念育人。開展好員工文體活動，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環境。同時，支部也注重宣傳報道工作，今年來在、、等媒體播發及發表了5篇有關技術干部科研攻關的宣傳報道。
3、加強黨建工作，為設計工作供給重要保證
加強支部組織建設。黨支部分工不分家，工作中各有側重，各負其責，互相協作，密切配合，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團結一致，同心同向，增強了整體的戰斗力、向心力和凝聚力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過，有效發揮了支部戰斗堡壘的作用，努力為規劃設計工作保駕護航，為設計所所圓滿完成20xx年項目任務奠定了堅實基礎。
認真實行民主集中制原則。設計所黨支部認真貫徹執行黨的民主集中制原則，領導干部求真務實，深入項目工程一線，密切聯系群眾，堅持和落實黨員民主生活會，充分發揚民主，嚴格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題，堅持上會討論，構成共識后執行，堅決不搞個人說了算；并把德才兼備、業務精通的優秀干部，充實到重要崗位上來。積極推行所務公開，對員工關心的重大決策、項目招標、項目獎勵、評先選優、獎金分配、職稱評審、困難補助”等進行公示。進一步增強員工參政議政意識，保證了全體員工合法權益。
加強對黨員干部的日常管理和教育。我們在平時工作中，十分注意對黨員干部的日常管理和教育，年初同黨委簽訂了《黨風廉政建設職責書》，經過完善監督機制和各項規章制度，加強了反腐倡廉、廉潔自律的教育工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老老實實辦事，提高了工作和決策的透明度，開展了黨風黨紀的自檢自查工作。經過召開民主生活會，大家實事求是，以誠相待，敞開胸懷，有則改之，無則加勉，認真開展批評與自我批評，總結過去工作中的經驗教訓，找差距，講缺點，民主生活會開的有聲有色，進一步明確了前進方向，找出了不足，增進了團結，加深了感情，激發了斗志，有效地提高了支部的凝聚力和戰斗力。
有計劃地開展學習活動。我們根據分公司黨委的統一部署和安排，制訂了研究所黨支部的學習計劃，并本著“忙時少安排，閑時多安排，工作學習兩不誤”的原則，經過抓好人員、時間、資料三落實，開展各項政治業務學習，確保學習效果。我們采取了黨員生活會學習、全體黨員集中學習、各室組織一塊學習、黨員自學等各種方式組織學習，并積極參加各基層黨委的各種學習活動。在資料上堅持理論學習與實際工作結合、理論教育與警示教育結合，并用科學發展觀中的觀點、方法解決工作中出現的矛盾和問題。經過深入細致的學習和教育，使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業務素質均有了較大提高，先鋒模范作用增強，學習興趣濃厚，組織紀律性加強，工作積極性提高，支部的政治核心和戰斗堡壘地位得以鞏固。
積極開展群眾活動。今年以來，黨支部積極組織相關人員參加上級單位活動和設計院文體活動外，還組織全體員工開展了資料豐富、形式多樣、健康有益的活動，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動，增強了黨組織的凝聚力，營造了良好的黨內文化氛圍。
4、強化黨風廉政建設，培育良好風氣
搞好黨風廉政建設，關系到執政黨的生死存亡和企業發展的前途命運，所以，黨風廉政建設一向是支部建設的重點。按照以黨風廉政建設責制為核心的制度體系，黨支部繼續將黨風廉政建設貫穿于日常管理工作始終，堅持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建設進一步深入人心，各級管理人員做到牢記職責，嚴于律己，廉政勤政，全年未發生一起違紀違法和員工群眾投訴事件。
三、存在的問題和提議
一是在項目成果轉化上，有些項目成果還有待于加強推廣和應用。異常是科研項目現場試驗，有些項目需要選定區塊，集中試驗，進行效果比較，這種情景與各外聯單位協調很難，提議主管部門和各外聯單位定期溝通后召集協調會解決；
二是科技人才隊伍存在潛在的危機。整體結構還不盡合理，技術干部年齡老化。技術干部xx歲以上的人，占總數的%，xx-xx歲的人，占總數的xx%，xx-xx歲的人，占總數的xx%。年齡結構明顯偏高，也影響了設計所的發展后勁，提議出臺技術干部動態管理激勵機制。
三是科技管理工作需進一步加強。項目現場試驗施工運行不暢通，現場試驗補貼發放有的不到位，影響了前線小隊現場試驗施工配合的積極性，應加大協調力度；增強學術交流和技術考察，有利于提高科研骨干技術水平；試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產單位交接不及時；新增技術干部沒有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。提議相關部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發到研究單位，為技術干部考察交流創造機會，定期配備更新計算機。
四是解決員工切身利益問題有待加強。由于項目任務重，人員少，科技人員和技術骨干工作壓力過大，身體素質下降；辦公電話陳舊破損嚴重，影響通話質量。提議相關職能部門改造活動室和工房，并統一配備辦公電話。
項目管理年度總結 11
為適應公司統籌產能提升和管理機制的完善工作，在公司人力資源部的精心組織安排下，于20xx年xx月xx日，公司派遣我與另一位旁聽同事前往云南白藥集團昆明總部進行為期5天“項目管理培訓”，對此，我表示由衷感謝公司領導對我所給予了厚望！在開班典禮上，公司總經理進行了開班動員，使我們明確了進行項目培訓的重要性。本次為我們安排的培訓內容通俗易懂、豐富多彩，既有理論講解，又有案例分析，讓人能較快的吸收和理解。經過培訓，使我學到了很多知識，感覺受益匪淺。通過對項目管理相關課程的學習,使我對項目管理在工作中作用有了新的認識。這對于一個長期從事技術研發工作，缺少系統管理理論和實踐的我來說，從本次培訓中收獲了很多，對我后的工作也有很大的幫助。
下面我從新產品研發角度談談參加項目管理培訓的心得體會：唐詩詠 一個新產品研發任務就是一個項目，完全遵循項目生命周期的規律，項目管理貫穿于新產品研發的整個過程中。項目的生命周期可以分為四個階段：項目立項期、項目啟動期、項目發展成熟期以及項目完成期。
一、項目立項期
項目立項期在新產品研發中對應于可行性分析階段。一個科研項目開始前，通常會針對客戶提出的需求，現場使用條件，科研人員需要用大量的時間來確認項目的規模、人員、資金、成本費用估算和預期效益分析。然后將項目計劃和成本估算，以書面的方式把將可行性研究報告上級部門和客戶進行項目的可行性分析，以決定項目是否開展。
本階段的特點是，對成本和工作人員的需求量較少，項目的不確定性和風險較高，項目的成功概率較低，在這一階段，項目涉及人員的能力對項目產品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。
二、項目啟動期
項目立項期在新產品研發中對應于立項階段。通過與客戶的溝通和對現場使用條件的摸底，若達成一致意見，則可對該項目進行立項。該階段的任務是制定項目計劃任務書，提出具體的實施方案，項目計劃進度，組建項目實施團隊，成立項目組。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。依據對項目的需求分析，提出計劃與預算，并對下一階段的項目實施進度進行具體規劃，其中涉及組織責任分派、任務分工等一系列問題。
三、項目發展成熟期
在新產品研發過程中，該階段對應于實驗室研究、配方優化、階段性評估、小規模工業試驗、工業試驗等階段，也是新產品研發最艱苦的階段。該階段需要項目組成員之間通力合作，加強溝通。此階段項目第一負責人將會按照項目計劃任務書的.要求進行項目的各個方面的控制，按照計劃進行項目質量的進度的管理，在項目具體執行中完善計劃，使項目目標的最終實現，達到客戶使用要求或滿足現場使用要求，并在預算內按時完成。
在項目計劃和實施過程中的特點是對成本和工作人員的需求量逐漸增多，項目的成功率隨著項目的進行逐步提高，而參與項目的人員對項目最終產品和最終成本的影響力逐漸削弱。
四、項目完成期
在該階段，主要進行外圍數據收集于整理，撰寫相關技術文件，申請鑒定。這一階段一個重要任務就是評估項目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執行相似項目時有所借鑒。這一階段應當涉及從客戶或使用現場那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目是否達到了客戶的期望等活動。同樣也應從項目團隊那兒得到反饋，以便得到有關示來項目績效改善方面的建議。
總之，項目管理涉及工作和生活的方方面面，積極的思考，優秀的習慣，從容的生活節奏是共同追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
項目管理年度總結 12
一、材料方面
施工材料進場后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領取材料時，應持有由施工技術人員填寫的材料領取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應關閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應注意，項目部也應加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節約材料，人人把關，要科學合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術人員要認真負起責任來，把好材料關，把工程成本降下來。
二、安全方面
冶金行業不安全因素很多，所以集團給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術人員分配施工項目時必須進行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現場檢查時如發現安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關人員做下來詳細研究達到萬無一失，進入施工制作現場和安裝現場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業人員須佩戴安全帶。施工現場的電焊機應該搭設防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專業的電工進行處理。安全員要經常到現場檢查，發現哪有安全隱患及違規行為應及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的可進行經濟處罰。每周的全體安全大會須嚴格執行，并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監督施工隊內部成立安全小組，每天上班前都進行安全喊話。現場用電設施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業經濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
三、質量方面
施工技術人員在施工隊使用材料方面一定把好關，材質不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內再使用。坡口按圖紙要求和規范執行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負責”的原則。如發現施工隊在施工時出現質量問題，工程部應責令該隊整改，直至符合要求。出現施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場。除平時注意工程質量外，工程部應每周進行1～2次全體管理人員參與的質量檢查，要將各隊的質量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質量進行公布，做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質量安全技術組，對他們進行培訓，從思想上、技術上提高他們的質量意識，從根源上把質量抓好。質量是企業信譽的保障，是企業生存能力的保障，須我們高度重視。
四、工程技術管理方面
項目應該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，干過什么項目。施工隊伍的好壞關系到項目工程質量的好壞和進度快慢，同時會影響項目部和公司的形象。項目部應根據施工隊伍的情況，合理分配施工任務，合理安排施工工序，不能無準備冒然施工，給施工造成安全、質量隱患。
施工圖紙到達后，工程部應組織各專業技術人員進行圖紙會審，把發現的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來，以便和設計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術部要通過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決后，工程部應根據藍圖的'技術要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構等，并應打印裝訂成正規文件，及時上報甲方工程指揮部。技術人員須按專業、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統一的格式（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙號、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場后按規格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進場。根據整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規劃，要對各專業施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質量上、進度上控制好，還應從生活上進行關心，要讓各個施工隊圍繞項目部。
我們的項目部就是一個團體，要團結一致，同心協力，有多大的困難都能戰勝，我們工程技術人員要多學、多問、多看，掌握更多的本領，公司的發展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為項目經理或有用的人才。
項目管理年度總結 13
工程項目管理是一個相對復雜的過程，涉及多種機構和參與者。在這個過程中，如何管理好一個工程項目，成為了企業重要的一大課題。在工程項目管理的過程中，有以下幾點是需要特別注意的：
1、明確項目目標
在工程項目管理的過程中，明確項目目標非常重要。明確目標可以使得項目有明確的方向，才有可靠的保障。同時，也要根據項目目標量化成目標指標，以方便項目管理者確保項目目標的達成。
2、建立合理的計劃
建立合理的計劃非常重要，這可以幫助項目團隊規定一個清晰的路線，使每個項目成員知道任務概述并理解各自的責任，提高通信效率。同時，控制和追蹤進展情況也很關鍵。
3、優化項目過程
每個項目都是獨特的，優化項目過程也可以歸結為定制化服務。所以，合適的改進措施和關鍵項目指標對于整個項目的成功非常重要。不斷分析項目目標和績效、制訂并調整計劃和采取適當的措施，以使項目進展如期。
4、風險控制
在項目管理中，對項目的風險控制非常重要，主要的目的就是幫助企業負責人進一步了解項目可能面臨的問題，從而制定合適的應對措施。穩妥運營和共同推進項目是成功的關鍵。
5、溝通協作
在團隊的組織和溝通工作中，發現矛盾并及時解決是非常重要的'。因此，工程項目管理的團隊必須建立一個內部實時溝通的機制，以確保工程項目整個實施過程的順利開展，以減小人為因素的影響。
以上就是在工程項目管理過程中，我們需要主要注意的問題。只有在整個項目過程中充分注意這些方面的因素，才能保證工程項目整個過程的成功，同時也能夠實現項目目標的順利完成。
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