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釀酒車間班長年度總結范文（通用15篇）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的釀酒車間班長年度總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
釀酒車間班長年度總結 1
轉眼間又一年過去了。在這一年中，我作為釀酒車間的班長，始終堅持以高標準、高質量的要求來管理和帶領團隊，現將一年來的工作總結如下：
一、生產任務完成情況
在過去的一年里，釀酒車間的生產任務完成情況良好。我們在xx月份成功完成了xx噸的釀酒任務，比去年同期增長了xx%。這一成績的取得，離不開全體員工的共同努力和辛勤付出。在生產過程中，我注重對生產流程的優化，及時解決了生產中出現的問題，確保了生產的順利進行。
二、質量管理
質量是釀酒的生命。在這一年中，我始終把質量管理放在首位。我們嚴格按照xx標準進行生產，定期對產品進行抽檢，確保每一批酒的質量穩定。同時，我組織了多次質量培訓，提高了員工的質量意識和操作技能，確保每位員工都能熟練掌握生產工藝。
三、團隊建設
團隊是實現目標的重要保障。在過去的一年里，我注重團隊的`建設與管理，定期召開班組會議，聽取大家的意見和建議，增強團隊的凝聚力。同時，我還鼓勵員工之間的相互學習與幫助，營造了良好的工作氛圍。通過團隊的共同努力，我們的工作效率有了明顯提升。
四、安全生產
安全生產是我們工作的重中之重。在這一年中，我嚴格落實安全生產責任制，定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識。我們在生產過程中始終堅持安全第一的原則，確保了車間的安全生產，沒有發生任何安全事故。
五、個人成長與反思
在這一年中，我也在不斷學習和成長。通過參加各類培訓和學習，我的管理能力和專業知識得到了提升。但在工作中也發現了一些不足之處，如在處理突發問題時的應變能力有待提高。未來，我將繼續努力，積極改進，爭取在新的一年中取得更好的成績。
六、明年工作計劃
展望未來，我將繼續努力，帶領團隊在以下幾個方面進行改進和提升：
1. 進一步優化生產流程，提高生產效率，力爭在明年實現xx%的產量提升。
2. 繼續加強質量管理，確保每一批產品達到更高的質量標準。
3. 注重員工培訓與發展，提升團隊整體素質，培養更多的技術骨干。
4. 加強安全生產管理，確保車間安全無事故，為員工創造一個安全的工作環境。
感謝公司領導和同事們在過去一年中的支持與幫助，希望在新的一年里，我們能夠攜手并進，共同創造更加輝煌的業績！
釀酒車間班長年度總結 2
轉眼間，一年的時光已悄然流逝，回顧過去的一年，作為釀酒車間的班長，我深感責任重大，同時也為能夠帶領團隊共同前進，取得一定的成績而感到自豪。以下是我對今年工作的總結：
一、生產管理方面
今年，我們車間在xx的指導下，嚴格按照生產計劃進行生產，通過優化生產流程，提高設備利用率，實現了生產效率的顯著提升。在產品質量上，我們堅持高標準、嚴要求，通過加強過程控制和成品檢測，確保了每一批出廠的產品都符合xx的質量標準。同時，我們還積極應對市場變化，靈活調整產品結構和生產策略，滿足了不同客戶的.需求。
二、團隊建設方面
作為班長，我深知團隊建設的重要性。今年，我們注重培養員工的團隊協作精神和專業技能，通過定期組織培訓、技能競賽等活動，提高了員工的綜合素質和業務能力。在團隊建設過程中，我們還注重營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工勇于創新、敢于擔當，形成了良好的工作風氣。
三、安全生產方面
安全生產是釀酒車間的重中之重。今年，我們加強了安全生產管理，完善了安全生產制度，定期組織員工進行安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。同時，我們還加大了對生產設備的維護和保養力度，確保了設備的穩定運行，為安全生產提供了有力保障。
四、成本控制方面
在成本控制方面，我們注重精細化管理，通過優化生產流程、減少浪費、提高資源利用率等措施，有效降低了生產成本。同時，我們還加強了與采購、銷售等部門的溝通協調，實現了供應鏈的優化整合，進一步降低了成本。
五、存在的不足與改進措施
盡管今年我們取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在技術創新方面還有待加強，需要進一步提高產品的附加值；在團隊建設方面，還需要進一步激發員工的積極性和創造力；在安全生產方面，還需要進一步加強隱患排查和治理工作。針對這些不足，我們將采取以下改進措施：一是加大技術創新力度，提高產品競爭力；二是加強團隊建設，營造良好的工作氛圍；三是加強安全生產管理，確保生產安全穩定。
展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的原則，不斷提高生產效率和產品質量，加強團隊建設，實現成本控制和安全生產的目標。同時，我們也將積極應對市場變化，靈活調整生產策略，為公司的持續發展貢獻更大的力量。
釀酒車間班長年度總結 3
轉眼間，一年的時光已經悄然流逝。作為釀酒車間的班長，我深感責任重大，每一項工作都關乎到產品的質量和車間的整體運營。在這一年里，我與同事們齊心協力，共同面對挑戰，也取得了一定的成績�，F將我個人的年終工作總結如下：
一、生產管理方面
1. 生產任務完成情況：本年度，我們車間嚴格按照生產計劃進行生產，通過精心組織和調度，圓滿完成了公司下達的xx噸生產任務，達到了xx%的完成率，為公司的發展做出了應有的貢獻。
2. 質量控制：在生產過程中，我們始終將質量放在首位，加強了對原材料、生產工藝和成品檢驗的監控。通過采取一系列措施，如xx等，使產品質量得到了顯著提升，合格率達到了xx%以上，贏得了客戶的廣泛好評。
3. 設備管理：為保障生產的'順利進行，我們加強了對設備的日常維護和保養。今年，我們共進行了xx次設備大修和xx次小修，確保了設備的正常運轉和生產效率的提高。
二、團隊建設方面
1. 員工培訓：為了提高員工的業務素質和操作技能，我們組織了一系列的培訓活動。通過xx等方式，使員工在技能和思想上都有了很大的提升，為車間的穩定發展提供了有力保障。
2. 團隊建設活動：為了增強團隊凝聚力和員工的歸屬感，我們組織了多次團隊建設活動。通過xx等活動，加深了員工之間的友誼，提高了團隊的協作能力。
三、安全管理方面
1. 安全制度建設：我們根據車間的實際情況，制定和完善了一系列安全管理制度和操作規程。通過xx等措施，使車間的安全管理水平得到了顯著提升。
2. 安全教育培訓：我們重視員工的安全教育培訓工作，定期組織員工進行安全知識學習和演練。今年，我們共進行了xx次安全培訓和xx次應急演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。
四、存在的不足與改進措施
盡管我們在工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。如生產工藝的優化還有很大的提升空間，員工的操作技能還需進一步加強等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：
1. 加強工藝研究和技術創新，優化生產工藝流程，提高生產效率和產品質量。
2. 加大員工培訓力度，提高員工的業務素質和操作技能水平。
3. 加強安全管理，完善安全制度和操作規程，確保車間的安全生產。
展望未來，我們將繼續發揚團結協作、拼搏進取的精神，為公司的發展貢獻更大的力量。我相信，在領導的正確指導和同事們的共同努力下，我們釀酒車間的明天一定會更加美好！
釀酒車間班長年度總結 4
回首過去一年，我作為釀酒車間的班長，與全體班組成員并肩作戰，共同推動車間生產任務順利完成，在技術改進、團隊建設及安全生產等方面取得了顯著成果。以下是我對全年工作的詳細總結：
生產任務完成情況
本年度車間生產計劃為釀造xx升各類酒品，實際總產量達到xx升，超額完成了x%。其中，優質酒產出率相比去年提升了x%，達到xx升，這得益于我們在發酵過程中對溫度、濕度的精準控制以及原料篩選環節的嚴格把關。通過優化生產流程，合理調配人力與設備資源，我們成功縮短了生產周期，平均每批次釀酒時間減少了x天，極大提高了生產效率，有力保障了市場供應需求，為公司創造了可觀的經濟效益。
質量管理
質量是釀酒企業的生命線，為此我帶領班組在質量管理方面采取了多項措施。從原料進廠開始，嚴格執行檢驗標準，拒收不合格高粱、小麥等原料xx批次，確保投入生產的每一份原料都符合高品質要求。在釀造過程中，加強了對各工藝環節參數的監控，每日進行xx次巡檢，及時調整發酵溫度偏差xx次、酒精度偏差xx次，保證酒體風味穩定。通過實施這些質量管控手段，我們產品的市場抽檢合格率達到xx%，客戶投訴率較去年降低了x%，成功維護并提升了公司產品的品牌聲譽，贏得了消費者的'信任與青睞。
團隊建設
團隊的凝聚力和執行力是車間高效運轉的關鍵。我注重員工技能培訓與提升，組織內部培訓課程xx次，涵蓋釀酒工藝、設備操作與維護、質量檢測等方面，使xx名員工掌握了新的操作技能，其中xx名員工在公司技能考核中獲得優秀成績，并晉升到關鍵崗位。在日常工作中，積極營造團結協作的工作氛圍，鼓勵員工相互交流經驗、分享技巧，解決生產難題xx項。通過定期開展團隊活動，如戶外拓展、技能競賽等，增強了團隊成員之間的默契與信任，員工滿意度達到xx%，離職率控制在了x%以內，為車間穩定生產奠定了堅實基礎。
設備維護與安全管理
釀酒車間設備眾多且運行環境復雜，設備的正常運行是生產的基礎保障。我們嚴格執行設備維護計劃，全年完成設備日常保養xx次、定期檢修xx次，及時更換磨損零部件xx件，有效降低了設備故障率，設備平均無故障運行時間延長了x天。同時，將安全管理放在首位，組織安全培訓xx次，覆蓋全體員工，培訓內容包括消防安全、電氣安全、機械操作安全等，安全演練xx次，提高了員工應對突發事件的能力。全年車間實現了零重大安全事故的目標，為員工創造了一個安全可靠的工作環境，確保生產活動有序進行。
存在問題與改進措施
盡管取得了上述成績，但工作中仍暴露出一些問題。例如，在生產高峰期，部分新員工操作熟練度不足，導致生產進度略有滯后；同時，車間能耗較去年有所上升，節能降耗措施有待進一步加強。針對這些問題，新的一年我們將制定更加完善的新員工培訓計劃，安排經驗豐富的老師傅進行一對一指導，確保新員工能迅速適應生產節奏。在節能降耗方面，我們計劃對設備進行節能改造，安裝智能控制系統，預計可降低能耗x%。同時優化生產工藝參數，減少不必要的能源消耗，從源頭上提高能源利用效率，實現車間綠色可持續發展。
過去一年是充實而富有成效的，在未來的工作中，我將繼續帶領釀酒車間班組不斷探索創新、優化管理，持續提升生產效率和產品質量，為公司發展貢獻更大力量，推動釀酒事業邁向新的高峰。
釀酒車間班長年度總結 5
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間一年的工作即將結束。作為釀酒車間的班長，我在車間領導的正確帶領下，緊密團結班組成員，圍繞車間的生產任務和質量目標，努力奮進，扎實工作，較好地完成了各項工作任務�，F將本人一年來的工作情況總結如下：
一、生產任務完成情況
在過去的一年里，我帶領班組嚴格按照生產計劃和工藝要求進行操作，精心組織生產，確保了釀酒生產的順利進行。全年累計完成釀酒產量達到xx噸，與上一年度相比，產量增長了xx%，超額完成了車間下達的生產任務指標，為公司的產品供應提供了有力保障。
二、質量管理工作
質量是企業的生命，釀酒行業更是如此。在生產過程中，我始終將質量管理放在首位，加強對各個生產環節的質量控制。
1. 嚴格把控原材料質量關，從原料的采購、檢驗到入庫，每一個環節都進行嚴格監督，確保投入生產的原材料符合工藝要求，全年因原材料問題導致的質量事故為零。
2. 加強生產過程中的質量監控，定期對酒醅的發酵情況、理化指標等進行檢測分析，及時調整工藝參數，保證了產品質量的穩定性。通過我們的努力，本班組所生產的酒品在口感、香氣、理化指標等方面均達到了公司的質量標準，優質品率較上一年度提高了xx個百分點，得到了客戶的高度認可。
三、安全生產工作
安全生產是企業發展的基石，也是我作為班長工作的`重中之重。
1. 組織班組成員認真學習安全生產規章制度和操作規程，定期開展安全生產培訓和應急演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。全年累計開展安全培訓xx次，參與人員達到xx人次，應急演練xx次，有效提升了班組應對突發安全事故的能力。
2. 加強對生產設備的日常巡檢和維護保養工作，及時發現并排除設備故障隱患，確保設備的正常運行。全年設備完好率達到了xx%，因設備故障導致的停機時間較上一年度減少了xx小時，為生產任務的順利完成提供了可靠保障。同時，嚴格要求班組成員按照設備操作規程進行操作，杜絕了因違規操作引發的安全事故。
四、團隊建設與管理
一個優秀的團隊是完成各項工作任務的關鍵。在過去的一年里，我注重團隊建設和管理，努力營造一個團結協作、積極向上的工作氛圍。
1. 加強與班組成員的溝通交流，及時了解他們的工作和生活情況，關心他們的需求和困難，幫助他們解決實際問題，增強了團隊的凝聚力和向心力。
2. 合理安排工作任務，根據班組成員的技能水平和工作能力，進行科學分工，充分發揮每個人的優勢，提高了工作效率。同時，注重培養班組成員的團隊協作精神，鼓勵他們相互支持、相互配合，共同完成生產任務。
3. 積極開展班組內部的技術培訓和經驗交流活動，通過“傳幫帶”的方式，提高了班組成員的整體技術水平和業務能力。在班組內部形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為班組的持續發展奠定了堅實的基礎。
五、成本控制工作
在生產成本日益增加的形勢下，加強成本控制對于企業的經濟效益具有重要意義。我帶領班組從以下幾個方面入手，努力降低生產成本：
1. 嚴格控制原材料消耗，通過優化生產工藝、加強原材料管理等措施，減少了原材料的浪費現象。全年原材料消耗較上一年度降低了xx%，節約成本xx萬元。
2. 加強能源管理，合理安排生產設備的運行時間，避免了能源的不必要浪費。同時，積極推廣節能新技術、新設備的應用，降低了能源消耗。全年能源費用較上一年度降低了xx%，節約成本xx萬元。
3. 加強設備維護保養，延長設備使用壽命，減少了設備維修費用和更換成本。全年設備維修費用較上一年度降低了xx%，節約成本xx萬元。
六、存在的不足與改進措施
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1. 班組管理水平有待進一步提高，在工作中有時存在管理不夠精細、不夠嚴格的情況，導致一些工作任務的執行效果不夠理想。
2. 部分班組成員的工作積極性和主動性還有待加強，存在“等靠要”的思想，工作效率有待進一步提升。
3. 在應對突發生產問題時，有時還存在經驗不足、處理不夠果斷的情況，需要進一步提高自己的應急處理能力和決策水平。
針對以上存在的問題，我將采取以下改進措施：
1. 加強自身學習，不斷提升管理能力和業務水平。學習先進的管理理念和方法，并結合班組實際情況加以應用，進一步完善班組管理制度，加強對工作過程的精細化管理，確保各項工作任務得到有效落實。
2. 加強對班組成員的思想教育和激勵機制建設，通過開展團隊活動、樹立榜樣等方式，激發班組成員的工作積極性和主動性，培養他們的責任感和敬業精神。同時，建立健全合理的績效考核制度，將工作績效與個人收入掛鉤，充分調動班組成員的工作熱情。
3. 加強對生產過程中各類問題的總結分析，積累經驗教訓，制定完善的應急預案，并定期組織演練。同時，加強與其他班組和部門的溝通協作，及時獲取信息和支持，提高應對突發問題的能力和效率。
七、未來工作計劃
展望新的一年，我將繼續帶領班組全體成員，團結一心，努力拼搏，為公司的發展做出更大的貢獻。
1. 持續優化生產工藝，提高產品質量和生產效率，確保完成車間下達的生產任務指標，并爭取在產量和質量上實現新的突破。
2. 進一步加強安全生產管理，強化員工的安全意識，落實安全生產責任制，確保全年無安全事故發生。
3. 加大團隊建設力度，培養更多的技術骨干和管理人才，提升班組的整體實力和競爭力。
4. 深入開展成本控制工作，積極探索降低生產成本的新途徑、新方法，努力實現公司經濟效益的最大化。
過去一年的工作經歷讓我收獲頗豐，也讓我更加明確了自己的職責和使命。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度，全身心投入到工作中去，帶領班組不斷前進，為公司的發展創造更加輝煌的業績！
釀酒車間班長年度總結 6
我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
1、按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；
2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；
3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；
4、組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念；
5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等。
公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的.各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費：
1、不良、修理的浪費。
2、加工的浪費。
3、動作的浪費。
4、搬運的浪費。
5、庫存的浪費。
6、過早的浪費。
7、等待的浪費。
8、管理的浪費。
其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。
嚴格執行生產調度指令，認真組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。
釀酒車間班長年度總結 7
生產車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結束了，這一年來，作為車間的一名班長，我帶領我們班組的同事一起把生產的工作做好了，順利的完成了領導交代的生產任務，現在就這一年來的工作做下總結。
一、生產任務的完成
在生產車間最重要的一件事情就是生產，什么事情都必須為生產而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里，我們班組完成了生產的任務，同時在平時的`工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產經驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓的學習
作為班長，這一年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產經驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流生產的工作經驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。
在工作當中，我也是發現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經在改進的了，一些是還需要在后續的工作當中去改進，特別是我雖然生產的經驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理能力。讓自己變得更加的優秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產的任務完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優秀。
釀酒車間班長年度總結 8
轉眼間一年來的車間管理工作已經告一段落，身為車間班長的我也在這一年里認真做好了自身的工作，得益于領導的信任讓我能夠從事車間班長工作，因此我在車間工作中也能夠積極表現自己，至少在這一年車間工作結束以后讓我從中進步了許多，現對一年來完成的車間班長工作進行以下總結。
認真遵守車間規定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴格要求自己，既要在參與到生產一線中又要在工作能力方面得到員工們的認可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責地做好車間各項工作，由于每月在生產指標方面有著嚴格的規定從而讓我十分重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務從而獲得領導的認可，對我來說想要在車間工作中實現這個目標是很困難的，因此我積極帶領員工做好車間的各項工作，而且我也會參與到基層建設之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中積極表現自己的做法讓我取得不少成就。
重視管理經驗的積累并經常和其他車間班長進行探討，作為車間班長既要認真做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的'工作標準要求自己是遠遠不夠的，需要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責，所以我經常和其他車間班長探討工作中的各項問題，了解他們在管理班組過程中的具體做法并進行借鑒，而且每次我在車間開會的時候都會發表工作中的建議，積極參與到車間各項工作之中讓我得到了相應的鍛煉。
檢測好班組生產產品的質量并對此提出嚴格要求，雖然許多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產的產品存在著質量問題導致整體表現大打折扣，因此我多次向員工強調這類問題并希望引起他們的重視，而且我也根據這類狀況對每天的車間工作進行了嚴格的考核，對合格率較差的員工進行嚴厲批評并教導對方應該如何去做，另外我在做好車間工作的同時也會要求員工注意安全生產方面的問題，嚴格按照操作規范開展工作則是員工們需要認真做好的。
想要在車間工作中取得進展便要始終嚴格要求自己，至少我在過去一年認真做好自身工作并取得不錯成就，我得繼續努力做好車間工作并希望在新的一年有所進步。
釀酒車間班長年度總結 9
20xx年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發現問題及時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動錦江事業進一步發展，我認真學習企業精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。
在安全管理上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的.前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發展觀思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記知識就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。
四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接制度，要求人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交，防止因交待不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產車間20xx年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。
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時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團結努力下完成了這一年的工作目標，現在我對工作做下簡單的總結。
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶領他們成為我們車間里面優秀的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程中我的技術得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的`車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
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時光荏苒，悄然而逝，這一年又在緊張和忙碌當中度過了。今年對于我們整個車間來說都是一次不小的挑戰，我在這個過程當中歷經了很多的困難，也在這樣的經歷中不斷的成長著。時間總是讓我們感到猝不及防，還沒來得及好好去感受過去的余溫，它便已經走向了新的溫度了�；仡欉@一年，有很多感動，有很多的反思，在此也為自己做了一次總結，以此來指向一條更新的道路。
這一年，我作為車間的班長感受到了前所未有的壓力，上半年的時候工廠的產品不是很多，那時候大家都很著急，同時公司業務部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動魄的日子，也是一段讓人感到極為疲憊的日子。好在最后我們撐過來了，憑借著全公司人們的努力，我們所有人都從那個難關之中走過來了。有時候想一想，那段時間里真的很考驗我們的心態，當時我們車間很多人的心態的確有點往下走了，但是我還是鼓舞大家，一定要把自己手里的事情先做好，只要我們都做好了自己的事情，這條路就一定能往下走。慢慢的，我們終于推開迷霧，見到了所有的光明。
下半年的時候，公司的業務恢復了一半，我們也在各種忙碌之中度過了充實的下半年。走到現在我都有些不敢相信時間過得這么快。其實仔細去想一想，今年一年也沒有很大的波折，下半年恢復到了常態之后，我們就都處于一個穩定的階段了。在這段時間里，我作為我們車間的班長，其實壓力是很大的，一方面要做一個長期規劃，一方面要管理好這個團隊。
有一段時間車間總是加班，很多同事也感到比較疲憊，但是當時是真的沒有辦法，公司剛剛恢復常態，各方面都是需要努力的，所以我們也馬不停蹄的趕產品。同事們也非常的.配合我的工作，并沒有因為自己的一時不快而給我們找麻煩。所以在這里，還是要感謝我的伙伴們一路上的配合，如若不是他們的支持，我想我也沒有辦法做到如今的這個樣子。
這一年，集體在進步，而我也在進步。個人的進步可以推動整個集體的前進，集體的前進也能夠帶動我們個人的成長，所以這是我們互相的一件事情。下一年，我會做好規劃，做好準備去更好的迎接，把車間工作做到更好的一步。
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在這一年間，我們遵從領導的指令，對工作進行不斷的改革、改進，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績！這是xxx車間全體的勝利！
但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產生不好的影響�，F在一年已將結束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結，希望能更好的帶領我收下的隊伍前進。我的'工作總結如下：
一、個人的工作
作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領導對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優點和缺點都傳達給手下的員工。對優秀的員工，加以表揚和獎勵，對工作出現問題的員工，也要進行批評，如果情節嚴重到違反規定，也會實施一定的懲罰。
之后，還要對車間的工作進行安排，針對每次車間的生產任務不同，對人員的調動都需要臨時去安排。然后，我就開始對員工的工作開始檢查和指點。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當出現新人做陌生的產品的時候，都要我去進行簡單的培訓。
車間的人員流動非常的頻繁，所以作為一名班長，我自己要掌握車架的絕大部分生產技能，針對不同的產品都要有足夠的儲備知識。為此，我在工作后有空閑的時候，也去向技術請教學習，提升了自己不少的知識儲備。
工作中班長沒有空閑的時候，作為一名班長，自己要掌握自己負責的所有區域，那邊出現了生產的問題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時的去解決。有的時候，在過于忙碌的時候，自己也會在生產線上。
二、員工管理工作
班長除了對車間進行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應該掌握大家的狀態，有的時候有人和我請假，我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規定，我也得及時的發現并懲戒。
在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學會。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規則。
三、不足的地方
就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話，這個問題就不會改變。
四、總結
盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績方面，我們確實進步不少，在下一年的工作中，我還要繼續加油，做好自己的工作，為車間進一步提升而努力！
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轉眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。
一、安全工作
總結20xx年的.工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教x的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要原因。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發生！在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象發生，杜絕野蠻操作！
三、設備點檢
對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發生事故的現象發生，讓自己開一個放心車！
下一步工作計劃：
1、在班中加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現的問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！
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20xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產。
無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下干好本職工作。
安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務
1。班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2。做好與中控員的溝通
中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。
3。合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的.作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。
4。努力學習提高技術，做好領頭羊
做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗；能準確及時發現問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵與培養！
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在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現
�。ㄒ唬⿵娀蜗螅岣咦陨硭刭|。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
�。ǘ﹪烙诼梢�，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
�。ㄈ⿵娀毮埽龊梅⻊展ぷ鳌９ぷ髦�，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
（二）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處�，F如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的'成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。
（三）傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決�？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
�。ㄒ唬┥钊刖毣男∈轮�，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
�。ǘ┮浴�5s”標準為建設基礎車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
�。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾怼０嘟M成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
�。ㄎ澹┮怨澚鳛閷颉Ｗ鳛閤x人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
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