商業計劃書

時間：2022-01-05 20:02:45 計劃書我要投稿

商業計劃書(集錦15篇)

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，立即行動起來寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的商業計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商業計劃書(集錦15篇)

商業計劃書1

　　商業計劃書應能反映經營者對項目的認識及取得成功的把握，它應突出經營者的核心競爭力；最低限度反映經營者如何創造自己的競爭優勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發展和擴張。種種“如何”是構成商業計劃書的說服力。若只有遠景目標、期望而忽略“如何”，則商業計劃書便成為“宣傳口號”而已。

　　第一部分 XX項目摘要

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標

　　三、公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產品或服務介紹

　　六、XX市場概況和營銷策略

　　七、主要業務部門及業績簡介

　　八、核心經營團隊

　　九、公司優勢說明

　　十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二、財務分析

　　1、財務歷史數據

　　2、財務預計

　　3、資產負債情況

　　第二部分 XX項目綜述

　　第一章公司介紹

　　一、公司的宗旨

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經營目標

　　四、公司管理

　　1、董事會

　　2、經營團隊

　　3、外部支持

　　第二章XX技術與產品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產品狀況

　　1、主要產品目錄

　　2、產品特性

　　3、正在開發/待開發產品簡介

　　4、研發計劃及時間表

　　5、知識產權策略

　　6、無形資產

　　三、XX產品生產

　　1、資源及原材料供應

　　2、現有生產條件和生產能力

　　3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4、原有主要設備及需添置設備

　　5、產品標準、質檢和生產成本控制

　　6、包裝與儲運

　　第三章XX市場分析

　　一、XX市場規模、市場結構與劃分

　　二、XX目標市場的設定

　　三、XX產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況

　　五、XX市場趨勢預測和市場機會

　　六、XX行業政策

　　第四章XX競爭分析

　　一、有無行業壟斷

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、公司產品競爭優勢

　　第五章XX市場營銷

　　一、概述營銷計劃

　　二、銷售政策的制定

　　三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四、主要業務關系狀況

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關策略、媒體評估

　　七、產品價格方案

　　1、定價依據和價格結構

　　2、影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、市場開發規劃，銷售目標

　　第六章XX投資說明

　　一、資金需求說明（用量/期限）

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章XX項目投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章XX項目風險分析

　　一、資源風險

　　二、市場不確定性風險

　　三、研發風險

　　四、生產不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財務風險

　　九、管理風險

　　十、破產風險

　　第九章公司管理

　　一、公司組織結構

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章XX項目財務分析

　　一、財務分析說明

　　二、財務數據預測

　　1、銷售收入明細表

　　2、成本費用明細表

　　3、薪金水平明細表

　　4、固定資產明細表

　　5、資產負債表

　　6、利潤及利潤分配明細表

　　7、現金流量表

　　8、財務指標分析

　　注意事項

　　一般商業計劃書編制時間：一份完整的商業計劃書編制，專業投資顧問公司需要10-15個工作日。

商業計劃書2

　　北京容大博通投資咨詢有限責任公司已設立山東省、河北省、上海市分公司，為各省市投資咨詢、立項等提供一站式服務，職能：投資咨詢、投資評估、融資咨詢、融資評估、規劃咨詢、管理咨詢，協助國家扶植項目報批，編制項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告、項目申請報告等綜合性咨詢服務。

　　商業計劃書，也稱作商業策劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。

　　商業計劃書主要優勢：

　　一、時間和收費優勢

　　商業計劃書時間通常需要5—15工作日，收費范圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異，客戶根據我公司提供的詳細資料清單，提供項目基本信息，然后雙方達成初步意向后可查看現場，或直接簽訂合同實施。

　　（以上僅適用于普通生產型項目，大項目或特殊行業項目，具體價格需根據項目適當調節）

　　二、業務流程：（process）

　　三、公司主要骨干技術人員：

　　商業計劃書編寫業務，北京總公司

　　朝陽區：北京市朝陽區東四環南路（小武基橋北）林達海漁廣場4號樓701—703；咨詢一部：何芳18911361925；010—56238859

　　咨詢二部：崔維蓮：13261216120010—56238860；Email：cuiweilian20xx@live。cn；傳真010—57926175

　　四、行車路線朝陽區辦公室：

　�。�1）北京東南四環南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

　　（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

　　商業計劃書編寫格式

　　商業計劃書架構

　　一、執行總結

　　是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：

　　1、本商業（business）的簡單描述

　　2、機會概述

　　3、目標市場的描述和預測

　　4、競爭優勢

　　5、經濟狀況和盈利能力預測

　　6、團隊概述

　　7、提供的利益

　　二、產業背景和公司概述

　　1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

　　2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

　　三、市場調查和分析

　　這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和趨勢

　　3、競爭和各自的競爭優勢

　　4、估計的市場份額和銷售額

　　5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）

　　四、公司戰略

　　闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

　　1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

　　2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）

　　3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）

　　五、總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點和正現金流

　　3、市場份額

　　4、產品開發介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關鍵的風險、問題和假定

　　1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

　　2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

　　3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

　　七、管理團隊

　　1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

　　2、注意管理分工和互補

　　3、最后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業經濟狀況

　　介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達到收支平衡所需的月數

　　5、達到正現金流所需的月數

　　九、財務預測

　　1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

　　2、同一時期的估價現金流分析

　　3、突出成本控制系統

　　十、公司能夠提供的利益

　　北京辦公室詳細位置——朝陽區

　　北京辦公室外景照——朝陽區

　　山東分公司辦公詳細位置

　　山東辦公窗口外部實景圖

　　山東辦公窗口內部實景圖

　　河北分部辦公詳細位置

　　行車路線

　　朝陽區辦公室：

　　（1）北京東南四環南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

　�。�2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

商業計劃書3

　　第一部分前言第二部分綜述

　　第一章網店概要

　　一、店鋪設定

　　店鋪名稱店鋪風格店鋪定位店鋪資金投入 ①店鋪版權費用

　�、谙M者保障服務押金 ③店鋪刷信用支出 ④網站版權費用 ⑤進貨費用

　　二、經營目標第二章市場分析

　　三、SWOT分析四、目標市場設定

　　第三章競爭分析

　　一、有無行業壟斷二、主要競爭對手情況三、公司產品競爭優勢第四章市場營銷

　　一、銷售政策的制定二、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務三、主要業務關系狀況四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策五、促銷和市場滲透六、營銷模式結構七、核心營銷運營模式八、口碑營銷九、網店營銷模式十、博客推廣模式第五章網店宣傳策劃方案第六章店鋪管理

　　一、管理組織結構二、供應鏈管理 ①進貨管理 ②庫存管理 ③發貨管理

　　④物流管理 ⑤售后服務管理第七章風險管理

　�、亠L險預測 ②風險對策第八章財務管理

　�、俪跗谕顿Y ②經營階段投資 ③投資收益 ④壞賬管理

　　第九章顧客關系管理

　　①新顧客管理 ②老顧客管理

　　第十章投資說明

　　第十一章風險分析

　　一、資源風險

　　二、進貨的風險

　　三、市場不確定性風險

　　四、研發風險

　　五、生產不確定性風險

　　六、積壓商品的風險

　　七、成本控制風險

　　八、資金鏈的風險

　　九、競爭風險

　　十、交易安全的風險

　　十一、政策風險

　　十二、財務風險

　　十三、管理風險

　　十四、破產風險

　　第十二章應對風險的措施

　　第十三章技能需要

　　第十四章總結

　　第一部分

　　前言3

　　網上購物是互聯網作為網民實用性工具的重要體現，隨著中國整體網絡購物環境的改善、網上支付和網上銀行的快速發展，網絡購物市場的增長趨勢明顯。服裝服飾類商品從07年開始超過手機、筆記本等數碼類商品，成為網購交易量第一大商品品類。

　　眾多中小型網站的涌現，行業領軍企業的起起落落，垂直B2C網站中，新的商業模式和商品種類不斷涌現，這都成為了電子商務和媒體各界的關注的焦點。作為電子商務市場的重要組成部分，服裝電子商務的發展最具代表性和前瞻性。

　　正是看到了服裝電子商務的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結合自己本身的現狀，首先選擇在“淘寶”這個平臺開設一家自己的服裝店進行網上創業。

　　第二部分綜述

　　第一章網店概要

　　一、網店基本情況

　　三、網店的主要發展戰略目標和階段目標（愿景）

　　1、戰略目標：讓網上購物變得更簡單、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。讓我們的客戶盡情的享受快樂、簡單生活。

　　2、階段目標：尋找合適自己網店的貨源保質保量，慢慢深入市場，開發客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當地進行營銷推廣，但只限于網絡上是不夠的，要網上網下多種渠道一起推廣。

　　3、進度安排：

　　第一個階段：市場調研，分析問卷，了解客戶需求；第二個階段：確定貨源，開發客戶；

　　第二個階段：進駐淘寶商城實體店開張；淘寶網開店、維護；

　　第三個階段：宣傳推廣；

　　第四個階段：網店及實體店進入正軌運營；

　　第五個階段：開發自己的網站；

　　第六個階段：將網店做大做強；

商業計劃書4

　　酒吧創業計劃書的前期投資城北工作包括營業合同等相關文件、酒吧的大小、裝修的程度、場內的設施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。開業后還需要40%左右總投資資金來維持酒吧正常的正常運作。

　　1、前期所需的經營手續：

　　以正常的手續通過消防、文化、工商、衛生、公安、稅務等部門拿到酒類經營許可證、營業執照以及相關的文件讓酒吧正常運作。

　　2、市場定位及市場調查：

　　根據現在大眾的市場調查給酒吧定性，以什么項目為主，迎合現代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出計劃。現在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種類型--1、酒吧：消費群多為年青人（20歲左右）以洋酒為主，消費額不等（400-千元以上），每天的營業時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等（20到40歲之間）以整個場所的包房數量和場所其他消費為主，消費額頗高些（800-3000元之間），每天的營業時間為晚9點到凌晨7點。所以對現在的市場經濟來說酒吧的投資金小，半年后收本贏利，投資風險性也效小對于現在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資后在擴建場所或是轉換項目要實用些。

　　3、選址：

　　對于酒吧的面積和地段都是關系酒吧后期營業很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區作出相關的調查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建筑和設施都要作出一定規劃性的綜合和報告。

　　5、裝修：

　　裝修的特點：可以引進專門的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細的計劃書，然后綜合意見選出最佳的方案�，F在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風格進行加工和改進，讓酒吧有獨家的經營模式和特色的項目。

　　6、招聘員工和員工培訓：

　　在前期的工程中對相關人員開始進行招聘，對其培訓和試用。整個酒吧所需員工：執行老總（1名）大堂經理（2名）營銷主管（2名）策劃（2名）娛樂部主管（1名）采購部經理（1名）財務總監（1名）會計（2名）收銀員（4名）倉庫保管員（1名）保安（8名）保潔（4名）服務員（20名）資客（2名）在前期工程中對上級部門進行考核（執總、經理、財務、主管、策劃）合格后在對下級部門進行招聘和培訓，對每個部門制定詳細的計劃書。

　　7、酒吧所需的器具和酒水單的設計：

　　在中期工程中以相關部門作出的計劃書和場所所需的酒吧器具進行采購，每天由每個部門所需的項目開出清單移交給上級部門審核由采購部進行采購歸交倉庫保管。在以每個部門制定計劃報告綜合意見開出詳細的酒水資料，對其改進、歸類作出實用的酒水單。

　　8、酒吧員工崗位職責和酒吧經營模式：

　　(1)下管一級（層層管理）:上級對下級進行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發放的任務.

　　(2)互相監督:管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

　　(3)營造集體氛圍:既要上下屬感受到酒吧紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性.

　　(4)公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才干

　　(5)部門設置與職責

　　執行總監:負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受上級的監督.

　　工作內容:督促各部門及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞上級所要求的工作.

　　主要職責:

　　1.人員到職與離職的相關辦理

　　2.各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理

　　3.員工請假，調休假報告，出勤狀況，稽查，統計報告

商業計劃書5

　　摘要

　　市場背景

　　隨著經濟水平的提高，人們對食品的要求已不僅要求于吃飽，且開始注重營養和健康。尤其是當今社會的90后對飲食更是有一種時尚的追求。大學生食堂里的食品供應已經不能滿足大學社工求新、求異的追求，與此同時，大學食堂的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。

　　本企劃針對以上問題，為滿足大學生的在飲食方面求新、求質量、求時尚的雪球，在食堂創辦以時尚、健康的早餐為主的餐廳窗口。旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為我校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。

　　產品簡介

　　吐司面包是西式面包的一種，在歐美式早餐中常見，在香港的茶餐廳也有。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品。我們所有的產品將必須主打新鮮綠色、健康和時尚的理念。在產品上實現大學生消費者“求異”的心態。

　　實施計劃

　　在食堂還沒有同類產品的出現，我公司計劃將此類系列產品打造成一個品牌，在各大高校的食堂設立自己的分公司，實現連鎖經營，產品標準化生產。在全國的早餐行業打下自己的一片天地。

　　摘要 ........................................................................ 2

　　第1章公司描述 .............................................................. 4

　　1.1公司名稱 ............................................................. 4

　　1.2經營范圍 ............................................................. 4

　　1.3公司宗旨 ............................................................. 4

　　1.4公司服務對象 ......................................................... 4

　　1.5選址與布局設計 ....................................................... 4

　　1.6人員及組織結構 ....................................................... 4

　　1.6.1人員能力分析 ................................................... 4

　　1.6.2人員分工 ....................................................... 5

　　第2章產品介紹 .............................................................. 5

　　2.1產品介紹 ............................................................. 5

　　2.1.1產品種類 ....................................................... 5

　　2.1.2產品特色 ....................................................... 7

　　2.2收費設定 ............................................................. 7

　　第3章市場分析 .............................................................. 8

　　3.1環境分析 ............................................................. 8

　　3.1.1企業本身 ....................................................... 8

　　3.1.2競爭者分析 ..................................................... 8

　　3.1.3宏觀環境分析 ................................................... 8

　　3.2目標市場 ............................................................. 9

　　3.3 SWOT分析 ............................................................ 9

　　第4章公司經營 .............................................................. 9

　　4.1營銷策略 ............................................................. 9

　　4.2推廣策略 ............................................................ 10

　　4.3創新機制 ............................................................ 11

　　4.3.1技術創新 ...................................................... 11

　　4.3.2產品設計創新 .................................................. 11

　　4.3.3經營模式創新 .................................................. 11

　　第5章財務分析 ............................................................. 11

　　第6章風險及對策 ........................................................... 12

　　6.1風險 ................................................................ 12

　　6.1.1內部管理風險 .................................................. 12

　　6.1.2市場風險 ...................................................... 12

　　6.1.3原料資源風險 .................................................. 13

　　6.2對策 ................................................................ 13

　　第7章總體進度安排 ......................................................... 13

　　第1章公司描述

　　1.1公司名稱

　　瘋狂的土司

　　1.2經營范圍

　　以吐司為基本原料的早餐系列產品，牛奶、各種果蔬汁等飲品

　　1.3公司宗旨

　　產品：綠色、時尚、健康

　　服務：周到、優質

　　1.4公司服務對象

　　高校大學生

　　1.5選址與布局設計

　　各大高校的食堂

　　目前的選址是燕山大學西校區燕園餐廳

　　1.6人員及組織結構

　　店長1名，西餐面點師1名，采購員1名，服務員1名。（如圖為組織結構圖）

　　店長

　　西餐面點采購員

　　圖1 瘋狂的土司組織結構圖服務員

　　1.6.1人員能力分析

　　店長：具有領導能力，激發團隊熱情，具備處理突發事件能力和較強的溝通能力，為人誠實守信，具有良好的職業素養

　　西餐面點：具有相應的職業資格證書，從事該工作一年以上采購員：了解相關產品的原材料，對相關的基礎材料的價格敏感，價格有較

　　強的議價能力，

　　服務員：有相應工作經驗、溝通能力較好，辦事效率高

　　1.6.2人員分工

　　店長：1、獨立負責本店的日常管理工作；2、對本店的行政、人事、營運、采購監管、企劃執行、成本控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收銀負全責；3、負責帶領全體門店員工為顧客提供良好用餐環境、可口的食品、滿意的服務；5、協調好內部員工關系；6、協調好本店所在區域的學校相關管理部門的公共關系；7、負責正確解決顧客抱怨，提高顧客滿意度

　　西點師：1、負責本店食品制作；2、負責菜品的研發更新，使食品更加符合當地大學生的口味；3、負責食材的盤點與采購量

　　采購員：1、負責原材料的采購；2、與供應商議價簽合同等

　　服務員：1、負責服務顧客就餐；2、協助采購食材；3、店內的清潔工作另外，其他相關的廣告標語的制定，舉辦活動及宣傳工作，大家共同參與。

　　第2章產品介紹

　　2.1產品介紹

　　2.1.1產品種類

　　1、土司系列：

　　原味吐司、全麥吐司、藍莓吐司、

　　草莓土司

　　營養：面包含有蛋白質、脂肪、碳

　　水化合物、少量維生素及鈣、鉀、鎂、

　　鋅等礦物質，口味多樣，易于消化、吸

　　收，食用方便，在日常生活中頗受人們

　　圖 2 肉桂蘋果面包布丁喜愛。

　　2、布丁系列：

　　肉桂蘋果面包布�。�

　　做法：吐司去邊，切成丁，將鮮奶、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢

商業計劃書6

　　[XXXX投資有限公司投資部制]

　　二0xx年五月

　　保密承諾

　　本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

　　妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

　　項目經理簽字：

　　接收日期：年月日

　　(以上各項由BTII公司填寫)

　　商業計劃書

　�。ň幹茀⒖迹�

　　項目名稱項目單位地址電話傳真電子郵件聯系人

　　[公司名稱]

　　[日期]

　　摘要......................4

　　第一部分公司基本情況.............5

　　第二部分公司管理層..............8

　　第三部分產品/服務...............10

　　第四部分研究與開發..............11

　　第五部分行業及市場情況............12

　　第六部分營銷策略...............14

　　第七部分產品制造...............15

　　第八部分管理.................16

　　第九部分融資說明...............17

　　第十部分財務計劃...............18

　　第十一部分風險控制..............19

　　第十二部分項目實施進度.............19

　　第十三部分其它.................19

　　備查資料清單...............20

　　編制說明..................21

　　摘要

　　說明：在兩頁紙內完成本摘要。

　　[摘要內容參考]

　　1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

　　2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

　　3、產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

　　4、研究與開發 (已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

　　5、行業及市場 (行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

　　6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

　　7、產品制造 (生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)

　　8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)

　　9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

　　10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

　　11、風險控制 (項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)

　　第一部分公司基本情況

　　公司基本情況：

　　公司名稱

　　成立時間

　　注冊資本

　　實際到位資本

　　其中現金到位

　　無形資產占股份比例 %

　　注冊地點

　　公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

　　公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

　　目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

商業計劃書7

　　一、執行概要 ............................................................................. 3

　　二、企業介紹 ............................................................................. 3

　　1、企業設立的必要性和適應性 .......................................... 3

　　2、企業的目標和發展戰略 .................................................. 4

　　3、企業的股權結構 .............................................................. 5

　　三、產品和服務介紹 ................................................................. 5

　　1、產品的特點和競爭優勢 .................................................. 5

　　2、產品市場前景預測 .......................................................... 6

　　3、產品知識產權保護 .......................................................... 7

　　4、產品研發情況 .................................................................. 7

　　5、產品生產計劃 .................................................................. 7

　　四、市場機會分析 ..................................................................... 8

　　1、宏觀環境分析 .................................................................. 8

　　2、中觀行業分析 .................................................................. 9

　　3、微觀競爭分析 ................................................................ 10

　　五、營銷計劃 ........................................................................... 11

　　1、確定市場營銷目標 ........................................................ 11

　　2、選定合適的目標市場 .................................................... 11

　　3、選定位策略 .................................................................... 12

　　4、制定市場營銷組合 ........................................................ 12

　　六、財務計劃 ........................................................................... 14

　　1、營銷收入預測 ................................................................ 14

　　2、營銷和成本計劃 ............................................................ 14

　　3、現金流量計劃 ................................................................ 15

　　4、預計財務報表 ................................................................ 15

　　七、管理能力 ........................................................................... 16

　　八、融資計劃 ........................................................................... 18

　　九、投資風險 ........................................................................... 18

　　十、經營預測 ........................................................................... 20

　　一、執行概要

　　本企業本著取之于市場用之于市場的經營理念，以最

　　好、最快、最大的方式占領市場。應用先進的營銷管理軟件系統科學、高效的管理及跟進客戶，還可有效避免業務人員之間相互碰單而帶來的內部管理問題，同時具有各類短信群發功能、通知、事件提醒等強大功能。

　　液體壁紙有別于國內市場一般的同類產品，其幻彩度、精細度、耐用度、及環保性能均屬國內同類企業無法相媲美的。

　　本企業以比“美觀”、比“特色”為名,比“環�！�、比“性能”、比“價格”為發展方向，以五個“比”為品牌核心理念來推廣以及建立市場的深度開發，建立以“液態壁紙”品牌形象為主的集合其他新型實用材料的多元化經營策略。

　　本企業融匯國際優雅風尚，追求的是品質而非虛榮。本企業品牌所獨具的都市優雅，描繪著時尚人士對生活的品味與個性。本企業人堅持銳意創新的精神，迎風破浪，歷經市場的挑戰與考驗，以專業的隊伍，嚴謹的管理，超卓的設備，融入高級工藝精髓，形成和諧完美的整體，精致獨特，優雅自然，著力打造（液態壁紙）品牌。

　　二、企業介紹

　　1、企業設立的必要性和適應性

　　隨著社會的進步、人民生活水平的不斷提高，以及近幾年來房地產的高速發展，人們的住房條件得到了很大的改善，開始變得越來越完善。對家居的裝修也越來越趨向典雅、精致、簡約和安全，同時追求個性和創意。輕裝修重裝飾及安全也日益成為一種發展趨勢，液體壁紙這種水性涂料的發展，正好可以滿足這一需要。

　　涂料種類繁多，品牌繁雜，各有特點，為何要選擇液體壁紙呢？因為該產品不僅新穎，還很安全，又可以很好的滿足消費者追求新、奇、時尚的心理，而且可以根據本產品的特有特性，在裝修過程中融入很多個性化的創意元素。讓人不管坐在家里，還是躺在床上，時時刻刻都能圍繞在我們周圍，讓我們感受生活的多姿多彩，并使得忙碌了一天工作而疲倦不堪的你得到放松。因此我要把液體壁紙帶進我們的生活中，讓新的理念和創意去發展。

　　2、企業的目標和發展戰略

　　本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客的需求，以公司的意見箱、服務臺和投訴意見電話為平臺，留意客戶反饋的信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品的更新速度，從而保證我們的液體壁紙的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流和環保的欲望�？勘±噤N，走經營流水，憑品質和新穎的設計，賺取客戶的認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家具氣氛。實現公司與客戶雙贏。

商業計劃書8

　　一、履行責任甲方履行責任：

　　1．簽訂合同前對項目報酬的確認；

　　2．項目實施過程中提供乙方要求的相關資料；

　　3. 項目實施過程中積極與乙方溝通協作；

　　4．項目實施過程中如在甲方地點辦公則有必要提供乙方要求的工作條件并支付相關費用；

　　5. 項目實施第一期、第二期和第三期按協議規定金額和方式支付項目報酬。

　　乙方履行責任：

　　1．簽訂合同前對項目報酬的確認；

　　2．項目實施過程中對甲方項目資料的接收與要求完善資料；

　　3. 項目具體實施和客戶資料的保密；

　　4. 項目實施過程中積極與甲方進行至少三次的溝通協作；

　　5. 按照協議規定方式、時間交付項目結果；

　　6. 向甲方提供項目結果打印版一份（a4紙大�。�、電子版一份（1.5英寸磁盤或刻錄為光盤）；

　　7. 在合同簽訂三個月內負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項目答疑。

　　二、項目實施流程細則

　　1. 甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項目所需資料；

　　2.年月日簽訂協議，在3日內向乙方支付第一期款項；

　　3. 乙方與甲方溝通聯系，甲方繼續向乙方提供項目所需資料已促成早日完成不帶格式的初稿；

　　4. 乙方與甲方溝通聯系，并在個工作日之內完成計劃書初稿（收到訂金時開始計算）；

　　5. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時一天）；

　　6. 乙方與甲方溝通聯系，在個工作日之內完成帶格式的完整版商業計劃書（收到第二期款項時開始計算）；

　　7. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業計劃書（用時一天）；

　　8. 乙方向甲方以郵寄或當面遞交形式提供項目結果的打印版一份（a4紙大�。㈦娮影嬉环荩�1.5英寸磁盤或刻錄為光盤）；

　　9. 在合同簽訂三個月內負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項目答疑。

　　三、款項支付（商業計劃書撰寫項目）

　　1. 雙方簽約時甲方需支付第一期元款項，項目報酬總額的50%；

　　2. 乙方遞交不帶格式的商業計劃書中文版初稿，同時甲方支付第二期元款項，項目報酬總額的40%；

　　3. 乙方遞交帶格式的完整商業計劃書中文版，同時甲方支付第三期元款項，項目報酬總額的10%.

　　四、違約條款

　　1．甲方必須及時提供項目所需的資料，若出現問題而使乙方延誤項目的交付或導致不能完成，甲方承擔后果；

　　2．乙方按照項目實施流程執行，若無故拖延交付項目結果時間應承擔后果并賠償委托方經濟損失；

　　3．若甲方不按協議規定時間方式付款、提供相關資料，乙方有權終止履行合同。

　　五、項目撰寫標準

　　一）商業計劃書項目

　　1. 包括但不限于以下內容：

　　第一章：執行概要；

　　第二章：商業模式、產品或服務；

　　第三章：盈利模式；

　　第四章：市場機會；

　　第五章：營銷策略；

　　第六章：技術策略；

　　第七章：競爭優勢、風險分析、政策分析；

　　第八章：運營管理、管理團隊、社會責任；

　　第九章：財務分析和融資；

　　第十章：附件。

　　2. 結構明確、條理清晰，符合商業計劃書的撰寫慣例。

　　3. 錯別字發生比例不大于千分之一。

　　1）投資咨詢項目（根據甲方具體目的和標準詳細協商后制定）

　　2）管理咨詢項目（根據甲方具體目的和標準詳細協商后制定）

　　六、協議糾紛的解決方式

　　協議若發生糾紛與爭議，雙方首先通過友好協商解決，其次是仲裁解決，最后是訴諸法院。

　　七、其它條款

　　1．本協議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證；

　　2．如有未盡事宜，雙方可以做出補充規定，并以書面形式確定為附件；

　　3. 本協議壹式貳份雙方各執壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個月。

　　4. 甲乙雙方聯系人：

　　甲方主要代表：電話：電子信箱：

　　乙方項目經理：電話：電子信箱：

　　委托方：（甲方蓋章）

　　法人：（簽字）

　　代表：（簽字）

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　地址：

　　郵政編碼：

　　電話：

　　電子信箱：

　　年月日

　　受托方：（乙方蓋章）

　　法人：（簽字）

　　項目經理：（簽字）

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　地址：

　　郵政編碼：

　　電話：

　　電子信箱：

　　年月日

商業計劃書9

　　商業計劃書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行融資。

　　對于開始建立新企業的企業家來說，商業計劃有四個基本目標：確定企業機遇的性質和內容；說明企業家計劃利用這一機遇進行發展所要采取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。

　　商業計劃書可以看作是企業家的游戲計劃。它把促使企業家致力于創建企業的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業計劃書是制訂新企業的企業經營計劃。在這些商業計劃書里，企業家對預建企業最初 3—5 年內的銷售、經營和財務方面作出計劃。然而，商業計劃書也可用于闡述一個已經存在的企業的重大擴張，比如已有一家小企業的企業家可能計劃增加生產線或開辟分公司；

　　作為企業家創建新企業的藍圖，商業計劃在本質上是一座溝通理想與現實的橋梁。最初沒有在腦海里看到預期的最終結果，企業家是不可能看到企業成為物質實體的。商業計劃書首先把計劃中的創業或經營活動推銷給了企業家自己。在做一份商業計劃書的同時，企業家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。

　　對創業者來說，他可以從僅有的創意發展為充分認識到將創意轉成實際創業的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規模的企業家來說，他可以通過商業計劃書看到推動企業飛速發展的時機。

　　溝通工具

　　商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴。

　　一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。

　　管理工具

　　商業計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。

　　一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。

　　大公司也在利用商業計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。

　　商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。

　　優秀的商業計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。

　　當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。

　　承諾工具

　　最容易被人忽略的是，商業計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。

　　和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。

　　在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是一個有效的承諾工具。

　　在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。

　　商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。

　　公司戰略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。

　　那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點。

商業計劃書10

　　[封面]

　　這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

　　[你公司或項目名稱]商業計劃

　　[出版時間：年月]

　　[指定聯系人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]

　　[地址][國家、城市][郵政編碼][網址]

　　保密須知：本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

　　商業計劃編號：授方：簽字：公司：日期：

　　目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

　　第一章：摘要

　　第二章：（現有）公司的（自我）介紹（或：新項目的達產狀態）

　　一、宗旨（任務）

　　二、公司簡介

　　三、公司戰略

　　1．產品及服務A

　　2．產品及服務B，等等

　　3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務

　　四、技術

　　1、專利技術：

　　2、相關技術的使用情況（技術間的關系）

　　五、價值評估

　　六、公司管理

　　1．管理隊伍狀況

　　2．外部支持

　　3．董事會

　　七、組織、協作及對外關系

　　八、知識產權策略

　　九、場地與設施

　　十、風險

　　第三章：市場分析

　　一、市場介紹

　　二、目標市場

　　三、顧客的購買準則

　　四、銷售策略

　　五、市場滲透和銷售量

　　第四章：競爭性分析

　　一、競爭者

　　二、競爭策略或消除壁壘

　　1．競爭者[A，B等]

　　2. WSOT分析

　　第五章：產品與服務

　　一、產品品種規劃

　　二、研究與開發

　　三、未來產品和服務規劃

　　四、生產與儲運

　　五、包裝

　　六、實施階段

　　七、服務與支持

　　第六章：市場與銷售

　　一、市場計劃

　　二、銷售策略

　　1、實時銷售方法

　　2、產品定位

　　三、銷售渠道與伙伴

　　四、銷售周期

　　五、定價策略

　　1、產品、服務

　　2、產品/服務B

　　六、市場聯絡

　　1、貿易展銷會

　　2、廣告宣傳

　　3、新聞發布會

　　4、年度會議/學術討論會

　　5、國際互聯網促銷

　　6、其它促銷因素

　　7、貿易刊物、文章報導

　　8、直接郵寄

　　七、社會認證

　　第七章：財務計劃

　　一、財務匯總

　　二、財務年度報表

　　三、資金需求

　　四、預計收入報表

　　五、資產負債預計表

　　六、現金流量表

　　第八章：附錄

　　一、[你公司或項目]的背景與機構設置

　　二、市場背景

　　三、管理層人員簡歷

　　五、行業關系

　　六、競爭對手的文件資料

　　七、公司現狀

　　八、顧客名單

　　九、新聞剪報與發行物

　　十、市場營銷

　　十一、專門術語

　　第九章：圖表

商業計劃書11

　　一、談判主題

　　以合適的價格引進這條具有90年代先進水平的全自動電子芯片流水線及有關部件的生產技術。

　　二、總體目標

　　(一)技術要求

　　1．該流水線要求使用中國工業用電標準，不再需要相應的電壓轉換系統；

　　2．流水線在正常工作條件下每小時可生產芯片x x個，合格率保證在95％以上；

　　(二)試用期考核指標

　　1．試用周期為6個月；

　　2．使用溫度在—10℃—60℃之間；

　　3．電子焊頭在正常使用下，使用壽命為不低于x個工作日；

　　(三)生產技術轉讓

　　1．日本x x應該無償提供機車的部分技術；

　　2．日方應提供相應的技術圖紙、工藝流程圖、專用手冊等；

　　(四)購買價格

　　1．購買交易以美元結算；

　　2．日方fob報價為120萬美元；

　　3．我最高能接受價格為115萬美元／臺；

　　4．按照當日的美元匯價，在允許價格上下10％浮動；

　　三、談判程序(略)

　　四、具體日程安排(略)

　　五、談判地點

　　上海x x國際大廈上海市靜安區x號，電話：x x x x x x x x

　　六、人員分工

　　主談：顧某，談判全權代表；

　　副談：卞某某，配合主談工作，并及時做補充和糾正；

　　成員：歐陽某，翻譯；趙某某，負責記錄和技術條款；尚某，負責法律和財務支持。

商業計劃書12

　　一、項目名稱：

　　項目單位：

　　項目負責人：

　　說明：本創業計劃書為商業機密，所有權屬于*****公司，所涉及的內容和資料只限于已簽署投資（合作）意向書的投資者使用，收到本計劃后，收件方應立刻確認，并遵守以下約定：

　　1、在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容復制，泄露或散布。

　　2、收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應盡快將本計劃書完整退回。

　　1、計劃摘要、2、企業介紹、3、產品/服務介紹、4、創業團隊、5、市場預測；

　　6、制造計劃、7、營銷策略、8、財務規劃、9、風險評估、10、發展目標

　　二、企業介紹：

　　1、企業宗旨：

　　2、企業的基本情況：

　　A、

　　a、企業名稱；b、成立時間；

　　c、注冊地點；d、經營場所；

　　e、企業的法律形式：有限責任公司；

　　f、公司法人代表；g、注冊資本；

　　h、主要股東： i、股份比例、

　　B、

　　a、企業未來發展的計劃；

　　b、企業的發展方向和發展戰略

　　3、企業的發展階段：介紹說明企業發展的不同時期，

　　A、初創時期，發展早期，穩定發展期，擴張時期的情況。

　　B、可能出現的企業兼并，企業重組情況，企業產品的市場占有情況。

　　三、產品/服務介紹

　　1、產品/服務的概況：產品/服務的概念，性能，特性，用途及其先進性，創新性和獨特性。

　　2、產品/服務的競爭力和市場前景：說明企業的產品/服務與同類產品/服務相比的優缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小。

　　3、產品/服務的研發/提供過程：企業的研發成果和成果的先進性；是否通過有資質的機構鑒定；是否獲得有關部門或機構的獎勵；是否參與制定產品的行業標準，質檢標準；是否采用何種方式改進產品的質量和性能；企業是否開發新產品的計劃。

　　4、產品成本分析：產品研發費用，設備購置成本，開發人員薪資成本，每件產品的實際成本。

　　5、產品的品牌和專利：企業為保護自己的產品采取了何種保護措施；產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協議。

　　四、創業團隊：

　　1、介紹創業團隊的基本情況

　　2、介紹創業團隊成員尤其是創業核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。

　　3、公司的組織結構圖，各部門的'功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單（認股權，比例，特權），公司的董事會成員，各位董事的背景資料

　　五、市場預測：

　　1、對需求的預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的效益？市場規模多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響市場需求的有哪些因素？

　　2、對市場競爭狀況的分析：市場上主要的競爭對手是誰？是否存在有利于企業產品發展的市場空間？企業預期的市場占有率是多少？企業進入市場會引起競爭對象何種反應？這些反應對企業發展又會有什么影響？

　　3、目標顧客和目標市場的詳細準確的情況。

　　六、制造計劃：

　　1、產品制造方式：說明企業是自己設廠（自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件）還是通過委托加工或其他方生產產品、

　　2、生產設備：使用什么設備，設備專用還是通用，設備先進程度如何，價值多少，最大生產能力多大，能否滿足企業產品銷售需求，隨著生產規模擴大是否需要增加或更新設備，設備增加與更新的數量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓工作

　　3、產品的工藝和質量：

　　A、產品的生產制造過程，采用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃。

　　B、主要原材料，設備部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩定性，可靠性，質量如何。

　　C、正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新產品進入規模生產時的穩定性和可靠性。

　　七、營銷策略：

　　1、了解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件

　　2、說明市場機構和營銷渠道的選擇

　　3、營銷隊伍的組建，構成和管理

　　4、建立穩定銷售網的的策略

　　5、制定促銷計劃和廣告策略、

　　6、價格決策和策略

　　八、財務規劃：

　　1、創業計劃書的條件假設（財務規劃與企業的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分）

　　2、現金流量表，資產負債表，損益表

　　3、產品在每一時期的發出量是多大？何時開始產品線擴張？每件產品的生產費用是多少？每件產品的定價是多少？使用哪種分銷渠道，預期的成本和利潤分別是多少？要雇傭哪幾種類型的人？雇傭何時開始，工資預算是多少？

　　4、現金收支分析，資金來源和使用

　　九、風險評估：

　　1、政策風險：國家政策的調整和變化導致產品發展和產業格局的變化有可能給企業帶來的政策性風險。

　　2、不可預見的風險：一些不可預見的事件（戰爭，動亂，天災人禍，大規模流行疾病）也可能導致企業的經營，發展面臨風險。

　　3、市場風險：國際和國內市場環境的改變，行業競爭的加劇等市場環境的變化也會給企業帶來經營，發展的風險。

　　4、經營管理風險：經營項目在運營過程中由于決策失誤，開發項目失敗，客戶合作項目流產，工作管理的失誤，工作運營成本增加、

　　5、財務風險：企業的經營過程中出現投資資金不到位，資金周轉困難，財務管理出現漏洞以及陷入"三角債"困境，都會使企業發展舉步維艱、

　　十、發展目標：

　　1、企業發展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什么？

　　2、企業的短，中，長期發展計劃是什么？

商業計劃書13

　　[公司或項目名稱]

　　商業計劃書

　　[主聯系人]：

　　[職務]：

　　[電話號碼]：

　　[傳真號碼]：

　　[電子郵件]：

　　[地址]：

　　[郵政編碼]：保密須知

　　本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于 [公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內予以回

　　復確認立項與否，并遵守以下的規定。

　　1、若完整退回。

　　2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人；

　　3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。

　　本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。

　　申請人 /公司（牽章）：項目負責人簽字：申請日期：

　　一、摘要

　　二、公司介紹

　　1、公司歷史沿革

　　2、公司宗旨

　　3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）

　　4、公司歷史業績

　　5、公司的外部公共關系

　　三、管理團隊

　　1、管理團隊：主要管理人員（總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；

　　2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；

　　3、外部支持（顧問關系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；

　　4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

　　5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

　　四、產品和服務

　　該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

　　1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；

　　2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域；

　　3、產品前期開發研究進來自3722資料搜索網最大學習庫下載展情況和現實物質基礎，包括：產品開發處于何種階段；產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）；開發和研究的設備、條件；生產線建設程度；

　　4、產品的市場優勢，包括：專利技術；產品上市的周期；產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

　　5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

　　6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：產品開發能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發隊伍：技術專家、協作開發人員3）設備場地4）政府許可5）外協外委單位6）外部技術專家等資源；

　　7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

　　五、技術來源

　　該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

　　1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；

　　2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；

　　3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及（Know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；

　　4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產品功效的差異；

　　5、專利技術來自3722資料搜索網最大學習庫下載

　　6、相關技術的使用情況（技術間的關系）：

　　若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；

　　7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。

　　六、市場分析

　　1、整個行業的市場需求狀況是什么？

　　2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：

　　3、市場的定位以及產品的價格

　　4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

　　七、競爭分析

　　1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

　　2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：

　　八、財務與成本分析

　　1、融資需求（含權益資本來自3722資料搜索網最大學習庫下載和債務需要）

　　2、資金使用計劃

　　3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。

　　九、戰略分析

　　1、公司戰略的擬訂

　　2、公司戰略的具體實施步驟

　　十、公司的核心競爭力

　　十一、風險分析

　　1、技術 2、市場 3、政策 4、管理體制5、其他

　　十二、附件

　　1、公司客戶名單（目前和正在接洽）

　　2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要

商業計劃書14

　　（XXX香薰燈）

　　項目名稱 XXX藝術香薰燈系列產品全國獨家總代理項目單位銷售有限公司（暫定名）地址電話傳真電子郵件聯系人

　　銷售有限公司(暫定名)

　　20xx.3.09

　　第一部分公司基本情況

　　第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分

　　公司成員及組織架構

　　產品/服務

　　研究與開發

　　行業及市場情況

　　營銷策略

　　產品制造

　　投資說明和財務計劃

　　風險控制

　　第一部分公司基本情況

　　1. 計劃成立的公司的基本情況：

　　公司名稱銷售有限公司(暫定名) 計劃成立時間20xx-4-30 （預計）注冊資本 100萬注冊地點公司性質為：有限責任公司

　　2. 公司主要股東情況：

　　公司經營的業務：

　　主營產品或服務: 創新型

　　XXX香薰燈

　　主營行業：綜合性公司經營模式: 代理，經銷批發

　　4. 公司設置情況：

　　5．銷售公司與A陽光公司、東莞工廠的關聯關系：

　　第二部分銷售公司成員及組織架構

　　1．銷售公司團隊情況：

　　初期（13年5月-10月）員工計劃設定 4-6人，其中行政財務1 人，其余為銷售人員 3 人；全部人員為大專以上文化程度。

　　3．組織架構設置：

　　第三部分產品/服務

　　●產品描述：(創新型XXX藝術香薰燈)：

　　●知識產權：法國專利授權

　　●產品商標注冊情況：無，未申請

　　●目標客戶群：

　　●公司產品的競爭優勢：

　　創新型XXX藝術香薰燈系列產品擁有美國核心技術，中國市場上目前沒有完全同類型的產品。純天然香薰片經加熱后散發天然芳香、安神、驅蚊；浪漫柔和的XXX夜光、方便、安全使用，整體外觀藝術觀賞性強。

　　●產品標準：按A陽光公司提供之標準。

　　●產品的售后服務網絡和用戶技術支持: 由東莞工廠提供

　　第四部分研究與開發

　　公司技術研究及開發依托A陽光公司

商業計劃書15

　　一、規劃書摘要部分

　　1。公司宗旨：本影樓以服務大眾，奉獻至上精品，滿足顧客需求為宗旨，竭誠為顧客提供優質產品與服務。

　　2。管理團隊：本公司擁有一支強大的創業隊伍，主要成員有大廳經理化妝師攝影師公關人員業務介紹人員及助理。該團隊經驗豐富，技術運用嫻熟，密切配合，協調一致，各員工盡職盡責，吃苦耐勞，能夠為公司的發展出謀劃策。

　　3。創業項目：本影樓以經營懷舊照婚紗照寶寶照及隨性寫真照等各式各樣不同風格的照片的拍攝沖洗與設計為主，此外兼營光盤的刻制。

　　4。公司的法律形式：經注冊的合法的私人企業。

　　5。公司戰略：打造廊坊市高質量與優服務的影樓形象，現在本地市場占據一席有利之地，而后擴大影響，打開河北省市場，逐步以極高的知名度在國內樹立良好形象，使本影樓獨具一格，茁壯成長，蓬勃發展，譜寫影樓事業燦爛篇章。

　　6。技術特點

　�。�1）具有豐富的拍攝經驗。

　�。�2）各種感光片沖洗技術運用嫻熟。

　�。�3）c。能夠掌握濾光鏡，閃光燈的使用技巧。

　�。�4）能夠巧妙運用光線進行人像的室內及外景拍攝。

　�。�5）能夠運用數碼暗箱等高科技手段對相片進行編輯處理。

　　7。經營特色

　�。�1）服務具有可持續性。可為顧客提供長期服務，真誠與其保持聯系，適時提供優惠活動信息，及時反饋顧客意見。

　�。�2）活動具有吸引性與可紀念性。設有季度最佳人物像評選活動，為獲獎者頒發榮譽證書，贈送精美禮品，并將其照片在店內展覽一個月。

　　8。商業模式：私企加盟店。歡迎各界有心人士集資入股，以雄厚的資金壯大影樓創業力量，便于公司的更大發展。

　　9。資金狀況：啟動資金預計30萬元，儲備資金5萬元，資金需求總計35萬元。

　　二、產品與服務

　　1。所處階段：目前我影樓正處在創業階段，企業的起步我們走可持續服務的路線。既已成為本店顧客，在其生日、結婚紀念日及各大節日時送出祝福。

　　2。產品特色：為給您提供優質服務，享受獨一無二的絕對理念，您可以自己diy您的相冊、相框，另外，我們也將提供獨特的相冊、相框設計，讓您有超值體會，感受與眾不同。

　　3。服務

　�。�1）門廳服務：當顧客進門時要有禮貌的進行問候、寒暄，遞上一杯印有本店logo的熱水，把顧客當朋友一樣對待，并對顧客提供全程服務，對顧客在本店的消費全過程負責，不讓顧客在某一階段落單。如果顧客確定在本店消費，對其信息進行登記、存檔并保密。顧客拍完照后，并定下選照片時間，并在選照片的前一天打電話提醒；若不能在原定時期進行洗片要提前兩天通知顧客，并至上誠摯的歉意。取片前查看顧客照片是否以交至前臺，并打電話給顧客提醒及確定取片時間；若不能再原定日期取片，即使打電話告知顧客，說明情況并至上歉意及作出相應補償。顧客完成此次消費會收到門廳人員送出的印有本店logo的綠色紀念品。

　�。�2）電話服務：顧客打來投訴電話時，要認真傾聽并記錄下來反饋給各部門人員；若顧客的投訴問題已解決，會及時致電通知，并感謝其寶貴意見；若我影樓有新政策，服務項目時，及時通知老顧客；對顧客的生日、結婚周年或重大節日致電給其誠摯的祝福。

　�。�3）外景服務：外景拍攝需要提前預約。在預定好的日期前一天打電話告知顧客的外景拍攝。拍攝所帶服裝、化妝用品及飾品要提前準備好，并帶上板凳、茶水及遮陽傘等物品，一切為顧客考慮周全。提醒外景拍攝的工作人員務必把需要的東西準備好。

　　三、行業分析

　　1。行業現狀現今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統照相館演變而來，一般都經歷了三個階段：即產生期成長期發展期。作為時尚新潮的新生服務行業，在這三個階段該行業的純利潤一般在200%上下，開影樓很容易盈利。進入21世紀以來影樓業的狀況卻不容樂觀，當然這也并不意味著開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨著物質生活水平的日益提高，對生活質量的要求也隨之增高。而結婚作為一生中僅有一次的大事，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿。因此作為婚慶中重要的一環的婚紗攝影越來越吸引人們的注意，受眾群還是很廣泛的，并且婚紗攝影可以兼營個人藝術寫真、證件快照等，擴大了受眾群，所以開辦婚紗影樓有一定的優勢和潛力。

　　2。競爭狀況婚紗攝影屬于十大暴力行業，吸引許多人相繼投入到這個行業中來，相關從業人員呈逐年增長的趨勢。而中小型婚紗影樓的涌現更是以每年20%～30%的速度增長，另一方面又以15%～25%的速度淘汰對手。由此可見婚紗影樓的競爭十分激烈。據調查廊坊市共有87家攝影企業，大中小型的兼有。大型的如羅馬假日、巴黎春天。中型的如歐麗雅、世紀經典。小型的如玫瑰經典、八英里攝影工作室。它們所分布在廊坊的各個地區，尤以步行街第四大街最為集中，它們以婚紗攝影為主要項目，繼而兼營個人藝術寫真、證件快照等。經營雷同、千篇一律。此外還有近幾年風情的大頭貼也是潛在的競爭對手。大頭貼以方便快捷便宜的優勢迅速占據市場，同時加重競爭態勢。

　　3。競爭策略面對激烈的市場競爭，應謀劃和制造相關的競爭策略。要提升企業自身的競爭力，首先是創新。在同類行業中脫穎而出，如贈送禮物、獨特的打折優惠。其次是服務異同劃。員工應樹立服務至上的理念，讓顧客享受到優質的服務。具有物質價值的評價，有助于樹立良好的企業形象，從而使無形資產不斷增值。再次是人員差異化。聘用高素質人員，提高整體工作人員的素質，并不斷提高企業自身的檔次。第四是價格差異化。中國民眾普遍具有追求廉價的心理，在開業初期先進性短期的營銷活動。第五是倡導受眾進行二次消費。數碼相機中沒有鐘入婚紗相冊的，可以舒服他們以普遍照片的形式洗出來。

　　4。市場定位分析

　�。�1）位置宜選在人們活動頻繁區、環境適宜、交通便利的地方和中心商業區�；榧啍z影是人們追求個性情調的行業，既不能設在工業區，也不能設在遠郊地區。設在商業區和居民區為宜。在廊坊市商業區和居住區的交界處最佳。人民公園空氣清新、景色宜人。適宜婚紗攝影的外景拍攝。設在其附近有助于就進進行拍攝。且有明珠、華聯、華森等大型商廈設與此，提供了較好的周圍環境。

　　（2）受眾群針對不同的年齡階段的顧客，設置懷舊經典、婚紗攝影、藝術寫真等不同環境設備。

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