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托管所創(chuàng)業(yè)計劃書（通用7篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，創(chuàng)業(yè)計劃書對我們來說越來越重要，創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前用于取得合作支持或風險投資的可行性商業(yè)報告。什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢？下面是小編收集整理的托管所創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
托管所創(chuàng)業(yè)計劃書 1
一、項目介紹
項目名稱：“燕子”兒童托管服務公司
經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：xx市xx路
項目概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現(xiàn)了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創(chuàng)辦“燕子”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，xx市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據(jù)悉，現(xiàn)在xx市有小學幾百所，各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業(yè)輔導約20%。但是，現(xiàn)在小學的`托管服務一致不好，經(jīng)常出教學事故。
從上述數(shù)據(jù)分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;
②當今的孩子競爭性強、壓力大;
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;
④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，xx在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質(zhì)量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質(zhì)服務取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
說明：專科課程輔導老師不做工資預算，故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。
2.投資預算
說明：
(1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。
(2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3.經(jīng)營成本預算
說明：
(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
四、盈虧分析
1.經(jīng)營目標
(1)實現(xiàn)招生目標：全年1920人次，即每月160名學生。
說明：
①1920人次，實際是每月160名學生的重復。
即：160×12個月=1920人次。
②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。
③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。
(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：768000元(托管服務)。
托管所創(chuàng)業(yè)計劃書 2
作品名稱 “貝貝”兒童托管服務公司
作品簡介
創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。
項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司
經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：西華路靠人民路段
一、項目概述
創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業(yè)輔導約20%。
從上述數(shù)據(jù)分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;
②當今的孩子競爭性強、壓力大;
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;
④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質(zhì)量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質(zhì)服務取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。
三、市場營銷策略
1.服務說明與定價
(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡 250元/月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導作業(yè)、晚上9點家長接回家 550元/月
(3)代請各科家教老師： 20元/每次
(4)單科課程輔導：語文、數(shù)學、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元/月
(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元/月
(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時協(xié)助 30元/次
說明：
①托管服務(午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。
②托管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。
③輔導班，每12名學生一個班。
經(jīng)營策劃
(1)場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②場所周邊學校不少于4個。
③選擇的場所在老城區(qū)。
④場所的面積不少于500m 。
(2)設定經(jīng)營場所：
①營銷策略：
加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②營銷手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關(guān)促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。
3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的`宣傳。
4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5)電話熱線：接受家長的'咨詢、推廣、投訴。
6)人員推銷：直接推銷。
7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。
四、組織與管理
1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍
2.領導方式
3.制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權(quán)利、行為規(guī)范。
4.管理模式
①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。
②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責，職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。
③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。
⑤用人標準：
專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書。
總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。
員工標準：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作。
5.建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
五、薪資預算
職稱 人數(shù) 職級工資 工資總額
總經(jīng)理 1 2000.00 2000.00
主任 2 1500.00 3000.00
職員 12 1000.00 12000.00
合計 15 17000.00
六、經(jīng)營成本預算
費用項目預算 支出預算 合計
工資 17000.00
43840.00
折舊以2萬元設備計提4年使用
(平均年限法)
420.00
公關(guān)、促銷 10000.00
廣告、宣傳 1000.00
水電 4000.00
管理費 1000.00
學生午、晚餐 7920.00
稅金 2000.00
雜費 500.00
七、經(jīng)營目標
(1)實現(xiàn)招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
①l920人次，實際是每月160名學生的重復。 即：160×12個月=l920人次。
②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。
③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。
(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：768000元(托管服務)。
①月營業(yè)收入：160名×平均單價400元=64000元。
全年收入：64000元×12個月=768000元。
②平均單價是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得： 400元。
(3)輔導營業(yè)目標：全年營業(yè)額：10200元(家教、輔導)。
①全年招生34名，每科收費300元。 34名×300元=10200元
②每周二晚輔導課，每班11一12名學生。
③每班每月營業(yè)收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。
3300-(75×8晚輔導課)=2700元
④第二年營業(yè)額增加10%，第三年營業(yè)額20%。
投資收益預算
主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金
=768000-(43840×12個月)-(2000×12個月)
=217920元
輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用
=10200元-l800-400
=8000元
總 利 潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤
=217920+8000
=225920元
八、盈虧預測
(1)如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經(jīng)營。
(2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。
(3)如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現(xiàn)虧損。
(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，即每月招收160個學生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復)。
九、風險預測
(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：
(2)場所與學校的地理位置是否合理;
(3)對競爭對手的了解不足;
(4)實際投資超出預算;
(5)管理制度不完善;
(6)師資質(zhì)量問題。
控制辦法：
①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。
②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。
④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
⑤教師要進行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關(guān)。
托管所創(chuàng)業(yè)計劃書 3
一、項目概述
本托管所定位于為 具體年齡段 兒童提供安全、優(yōu)質(zhì)、多元化的.托管服務，涵蓋課后作業(yè)輔導、興趣培養(yǎng)、餐飲午休等一站式服務，致力于解決家長的后顧之憂，助力孩子全面成長。
二、市場分析
需求：隨著雙職工家庭增多，家長無暇照顧孩子課后時間，對托管服務需求旺盛。周邊學校眾多，生源基礎雄厚。
競爭：目前周邊已有 X 家托管所，但服務特色不突出。我們將憑借專業(yè)師資、豐富課程脫穎而出。
三、運營管理
師資：招聘具有教育經(jīng)驗、耐心負責的教師，定期培訓，提升教學與服務水平。
課程：除作業(yè)輔導，開設繪畫、音樂、體育等興趣課程，激發(fā)孩子潛能。
設施：打造安全舒適的環(huán)境，配備齊全的教學、生活設施。
四、營銷策略
線上推廣：利用社交媒體、教育平臺宣傳，吸引家長關(guān)注。
線下活動：舉辦親子體驗活動，發(fā)放傳單，提升知名度。
合作：與學校、社區(qū)合作，擴大影響力。
五、財務規(guī)劃
成本：房租、師資薪酬、設備采購、宣傳等費用，預計前期投入 X 萬元。
收入：按托管服務項目收費，預計首年招收 X 名學生，年收入 X 萬元。
利潤：預計首年盈利 X 萬元，后續(xù)逐年增長。
六、風險評估與對策
風險：政策變動、生源流失、師資不穩(wěn)定等。
對策：密切關(guān)注政策，提升服務質(zhì)量留住生源，完善激勵機制穩(wěn)定師資。
托管所創(chuàng)業(yè)計劃書 4
一、項目簡介
本托管所專注于小學生托管服務，以培養(yǎng)良好學習習慣、提升綜合素質(zhì)為目標，提供高品質(zhì)托管體驗。
二、市場調(diào)研
市場規(guī)模：經(jīng)調(diào)查，周邊小學生人數(shù)達 X 人，約 X% 的家長有托管需求，市場潛力巨大。
消費者偏好：家長注重托管所的`安全、教學質(zhì)量與餐飲衛(wèi)生。
三、服務內(nèi)容
課業(yè)輔導：專業(yè)教師輔導作業(yè)，查缺補漏。
特色課程：開展閱讀、科學實驗等特色課程，拓寬孩子知識面。
生活照顧：提供營養(yǎng)午餐、舒適午休環(huán)境。
四、運營模式
會員制：推出月卡、季卡、年卡，給予會員優(yōu)惠。
家校合作：定期與家長溝通，反饋孩子托管情況。
五、團隊組建
招聘教育專業(yè)背景、有愛心的教師，以及后勤保障人員，打造專業(yè)團隊。
六、營銷方案
口碑營銷：通過優(yōu)質(zhì)服務贏得家長口碑，轉(zhuǎn)介紹新客戶。
優(yōu)惠活動：開學季推出折扣、團購優(yōu)惠。
廣告投放：在學校周邊、社區(qū)投放廣告。
七、財務預算
啟動資金：預計 X 萬元，用于場地租賃、裝修、設備采購等。
運營成本：每月房租、人員工資、食材采購等約 X 萬元。
收益預測：預計首年招收 X 名學生，年收入 X 萬元。
八、風險與應對
風險：食品安全、競爭加劇等。
應對：嚴格把控食材采購，提升服務差異化。
托管所創(chuàng)業(yè)計劃書 5
一、項目概述
本托管所旨在為幼兒至小學生提供全方位托管服務，打造溫馨、有趣、學習氛圍濃厚的成長空間。
二、市場分析
行業(yè)趨勢：托管行業(yè)呈上升趨勢，家長對托管服務質(zhì)量要求越來越高。
目標客戶：周邊小區(qū)居民、上班族家長，對托管服務便捷性、專業(yè)性需求大。
三、服務特色
個性化教育：根據(jù)孩子特點制定個性化輔導計劃。
創(chuàng)意活動：組織手工制作、戶外拓展等創(chuàng)意活動，鍛煉孩子能力。
智能管理：利用信息化系統(tǒng)，家長實時了解孩子托管情況。
四、運營管理
場地布局：劃分學習區(qū)、活動區(qū)、休息區(qū)，合理規(guī)劃空間。
人員管理：明確崗位職責，定期考核，提升員工積極性。
五、營銷推廣
建立網(wǎng)站與公眾號：展示服務內(nèi)容、師資力量，發(fā)布活動信息。
舉辦開放日：邀請家長參觀體驗，了解托管所優(yōu)勢。
與商家合作：與周邊商家聯(lián)合促銷，擴大客源。
六、財務規(guī)劃
成本預算：初期投入 X 萬元，包括場地租賃、裝修、人員招聘等費用。
收入預測：預計第一年招收 X 名學生，年收入 X 萬元。
利潤預測：預計首年盈利 X 萬元，后續(xù)逐年遞增。
七、風險分析與對策
風險：人員流動、政策法規(guī)變化等。
對策：建立人才儲備機制，關(guān)注政策動態(tài)。
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一、項目介紹
本托管所以素質(zhì)教育為核心，為中小學生提供托管服務，助力孩子德智體美勞全面發(fā)展。
二、市場定位
目標市場：周邊中小學學生，重點關(guān)注對孩子綜合素質(zhì)提升有需求的家長。
市場差異化：區(qū)別于傳統(tǒng)托管，突出素質(zhì)教育課程。
三、服務項目
作業(yè)托管：輔導作業(yè)，培養(yǎng)自主學習能力。
素質(zhì)拓展課程：開設書法、舞蹈、編程等課程，挖掘孩子興趣特長。
生活服務：提供健康飲食、舒適住宿（如有住宿需求）。
四、運營策略
課程研發(fā)：組建課程研發(fā)團隊，定期更新課程內(nèi)容。
品牌建設：打造專業(yè)、負責的品牌形象，提升品牌知名度。
五、團隊建設
招聘教育、管理、藝術(shù)等專業(yè)人才，組成多元化團隊。
六、營銷計劃
線上宣傳：利用抖音、小紅書等平臺進行推廣。
線下推廣：參加教育展會、舉辦講座，吸引家長關(guān)注。
客戶關(guān)系管理：建立客戶檔案，定期回訪，提升客戶滿意度。
七、財務預算
啟動資金：預計 X 萬元，用于場地租賃、設備采購、人員培訓等。
運營成本：每月約 X 萬元，包括房租、人員工資、食材采購等。
收益預測：預計首年招收 X 名學生，年收入 X 萬元。
八、風險評估與控制
風險：市場競爭、課程效果不佳等。
控制措施：持續(xù)優(yōu)化服務，根據(jù)反饋調(diào)整課程。
托管所創(chuàng)業(yè)計劃書 7
一、項目概述
本托管所致力于為周邊社區(qū)兒童提供便捷、貼心的托管服務，營造家一般溫暖的環(huán)境。
二、市場調(diào)研
社區(qū)需求：社區(qū)內(nèi)年輕家庭多，對孩子課后托管、假期托管需求強烈。
競爭對手分析：周邊托管所服務內(nèi)容單一，我們將以特色服務取勝。
三、服務內(nèi)容
日常托管：放學后至晚上，提供作業(yè)輔導、晚餐等服務。
假期托管：寒暑假開設興趣班、戶外活動，豐富孩子假期生活。
臨時托管：滿足家長突發(fā)需求。
四、運營管理
安全管理：制定嚴格安全制度，配備安全設施，保障孩子安全。
服務質(zhì)量監(jiān)督：設立意見箱、定期回訪家長，提升服務質(zhì)量。
五、營銷策略
社區(qū)合作：與社區(qū)居委會合作，舉辦親子活動，推廣托管所。
會員積分制度：鼓勵家長長期選擇我們的`服務，積分可兌換禮品。
老帶新獎勵：給予老客戶介紹新客戶的獎勵。
六、財務規(guī)劃
初始投資：約 X 萬元，用于場地裝修、設備購置、人員招聘。
收入來源：托管費用、興趣班收費等，預計首年營收 X 萬元。
成本結(jié)構(gòu)：房租、人員工資、食材采購等，每月約 X 萬元。
七、風險應對
風險：生源不足、設施故障等。
應對：加大宣傳力度，定期維護設施。
分析、財務規(guī)劃等板塊想進一步細化，或者希望調(diào)整托管所的服務定位，都能告訴我，我會為你優(yōu)化。
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