投資公司計劃書

　　投資公司很多時候都需要制定計劃書。你知道投資公司計劃書是怎樣的嗎？下面是小編為大家帶來的投資公司計劃書，歡迎閱讀。

　　投資公司計劃書1

　　一、發起人與發起公司描述

　　（一）發起人描述。發起人梁xx，經濟學者，王xx學派，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術策劃能力：

　　1．城市經營策劃能力。這是做重大產業項目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關鍵前提。而且，還創立了“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論。可以說，相當大部分的二、三、四線城市，發起人都可以運營“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的高度，策劃出經典的主題產業地產項目。并且，發起人的城市經營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。

　　2．主題產業地產產品研發與診斷能力。目前，發起人練就的主題產業地產產品研發與診斷能力，已經不在王xx工作室之下，甚至可以說超越了王xx工作室，而且，還絕對是全國創新的經典作品。并且，所策劃的產品，基本都將是成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產品。

　　3．文化傳媒項目策劃能力。發起人所策劃的項目，均屬于城市經營與產業地產類型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專業、科學的理論導向性，對行業產生積極的引領。其中的影視傳媒項目，將成為形成發起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風格流派。

　　4．眼光超前的項目投資策劃能力。發起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目。

　　5．超強的PPP項目策劃能力。發起人所策劃的PPP項目，均成為所研發的主題產業地產項目中的配套部分，從而使產業地產項目更容易落地，從而實現政府、運營商、老百姓共贏的目的。

　　（二）發起公司描述：

　　1．注冊情況說明。xx都市之光投資有限公司，于20xx年成功注冊。核準經營業務為文化傳媒、地產開發、酒店運營、商務投資、企業咨詢等，是一人有限責任公司。

　　2．網站情況說明。公司的網站xx同樣于20xx年申辦成功，并開始了初步的網站編輯。

　　3．博客情況說明。公司的博客于2009年開始注冊，至今已6年。并且編輯了不少專題博文，點擊量也不少了，在一定程度上，體現了發起人與發起公司的業務技術優勢。

　　4．商標品牌優勢情況說明。xx都市之光投資有限公司的全稱，經易學專家測評過，為盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯網之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，并且，又非常吻合發起人與公司的性格與業務定位，非常利于打響品牌。更重要的是，公司注冊成功之夜，本人做了個親自救死扶生的好夢！因而，企業的品牌價值，是不小的。如果要認真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。

　　5. 經營現狀情況說明。發起公司還沒有正式進行經營。

　　6．自有資金說明。目前，發起人已經有了10萬元資金。

　　二、合伙企業的遠景發展戰略規劃描述

　　（一）定位非常精準、獨特：

　　1．企業規劃發展戰略定位精確。企業以王xx工作室為導向，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為投資方式，以側重整合天下玉商進行眾籌投資運營為主線，以著眼國家實施新型城市化戰略所帶來的今后10——20年黃金機遇為背景，以研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業，以促進中國城市的產城融合，破解城市鬼城難題，促進城市經營與企業轉型升級為使命。起步xx，立足xx，面向全國，規劃10——20年，計劃撬動500——1000億元眾籌項目，進行投資運營，致力打造成為助推進天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業之一，以及全國最具思想力的主題產業地產投資研發運營的產業運營商。力爭創造1——10億元產值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價值達到1——10億元以上。

　　2．經營業務發展規劃定位精確。主要為：

　　（1）文化傳媒。企業規劃10年，以城市經營與產業地產為內涵的文化傳媒產業，定位為企業前期先導主業，以旨在引領xx甚至中西部地區提高城市經營與產業地產的認識，拉近與發達地區的認識距離，為企業打開研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業為目的。

　　（2）產業地產產品研發、診斷、眾籌運營。企業規劃待文化傳媒業務打開局面，企業走上正軌的3——5年之后，逐漸把產業地產的產品研發、診斷以及重大產業地產眾籌項目的整合投資運營，升級為企業核心主業。業務版圖力爭拓展到中西部地區。

　　（3）酒店運營。企業規劃今后10——20年，把自行研發的“都市之光”城市文化（城市經營與產業地產為內涵）以及“勸業之光”創業孵化主題全國連鎖酒店的進行眾籌投資開發運營，作為企業創收與品牌拓展的配套輔業。力爭實現100——500座全國連鎖酒店的戰略布局。

　　（4）智庫運營。企業規劃自公司建立運行2——3年之后，建立健全中國西南地區最具影響力的新型城鎮化戰略智庫，拓展城市經營與產業地產教育培訓業務與新型城鎮化論壇業務，作為企業提高產品研發運營能力，增強文化傳媒業務拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業。

　　（5）品牌運營。企業規劃在3——5年之后，面向xx、北京、上海、廣州、深圳等全國節點省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態體系公司。同時，輸出健全公司業務上下游產業鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經營有限公司”、“□□都市之光產業地產開發有限公司”、“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，實現全國戰略布局，增加企業盈利點的配套輔業。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”，專題做企業研發的PPP項目主題產業地產工程或市政工程，亦將成為企業最大的利潤增長點之一。

　　（二）儲備了一系列城市經營類項目：

　　1．在文化傳媒業務方面：

　　（1）電視連續劇劇本創作運營項目。目前，已經初步構想的項目有：

　　一是《都市之光》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以城市經營為題材的電視連續劇。以玉商為首的xx地產開發商大膽謀劃轉型升級成為城市運營商與產業運營商，與政府共同經營城市，促進城市轉型升級為主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經營與產業地產理論。去年，已經寫了初步的項目計劃書，將是一部大型史詩電視連續劇，規劃眾籌投資5000萬元，力爭5——10年創造的產值高達5——10億元。

　　二是《銅石魂》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目也是全國第一部以一個景區的開發來折射今后30年的景區開發的轉型升級發展態勢的電視連續劇。以大業集團大手筆開發北流銅石嶺旅游度假區為背景，著力刻畫與弘揚新一代企業家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實踐性、超前性的城市經營理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區的實踐模式、當前與今后新型城鎮化的產城融合模式等導向理論。項目規劃眾籌投資2000萬元，力爭首輪收視創造巨大產值。

　　三是《玉商天下》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以商會建設為題材的電視連續劇。其中，同樣滲透一系列商會建設的先進理念與思想，同檔滲透很多先進的區域經濟學、城市經營學與企業發展戰略理論常識，對全國中西部地區的商會建設，產生相當重大的示范推廣現實意義。

　　另外，還儲備了《客家魂》、《同學之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉情》、《編織博白夢想》等10多個風格定位獨特的城市經營類劇本項目。

　　（2）電視欄目項目。目前已經構想的有：

　　一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，與玉商總會、xx電視臺、xx日報社共同合作創作運營。旨在總結報道100強玉商企業老板的創業思想與創業智慧，然后有機滲透科學、合理的區域經濟理論、城市經營理論、企業發展戰略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今后5——10年當中，如何轉型升級，再創輝煌。

　　二是《都市之光》出書項目。項目由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃與撰寫，特別側重從城市經營層面來傳播如何發展產業地產，破解中國的產城融合難題，面向全國發行。目前已完成了寫作提綱與采編。

　　三是《都市之光》雜志項目。項目計劃由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃，與xx乃至全國一些著名城市建設或地產類雜志合作，開辟《都市之光》專欄。

　　四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發起，與xx電視臺甚至湖南電視臺、深圳電視臺合作創作運營。旨在創造全國第一部以城市經營為題材的電視品牌欄目。

　　五是《都市之光》城市經營宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，前期計劃會同xx的文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區的城市經營以及企業的宣傳廣告片。

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　　2．在酒店運營方面：

　　一是“都市之光”城市經營與產業地產文化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設有城市經營與產業地產項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行眾籌投資運營。

　　二是“勸業之光”創業孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設青年創業項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商會進行眾籌投資運營。

　　3．主題產業地產項目研發、診斷、眾籌運營方面：

　　（1）研發方面。目前已經研發儲備的項目主要有：

　　一是“xx勸業城”項目。項目由“都市之光”發起，會同玉商總會共同策劃。計劃策動xx一部分建筑工程起家的房地產開發商與xx政府，運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在面向“一帶一路”打響“xx——中國建筑之鄉”的城市品牌，把xx的建筑房地產產業拉長變粗，培育成為xx的戰略性1000億元重大主柱產業。項目初步選址龜山公園門口左側地塊，約3000畝，規劃投資60——80億元。

　　二是“xx相思城”項目。項目由“都市之光”發起，合同xxxx商會，共同策劃。計劃策動部分玉商企業與xx相思湖新區運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在為相思湖新區打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛情文化旅游主題產業孵化城，以引擎xx高新區的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區，具體地址待定。占地約3000畝，規劃投資80——100億元。

　　三是“xx老xx”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區政府已經作為批復支持，且已初步規劃和上了央視報道，由于原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發起，會同xxxx商會共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及xxxx商會，與五象新區政府運用產業運營商與PPP的思路，共同投資運營。旨在為五象新區打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養老文化產業城。項目初步選址在五象新區，具體地址待定。占地約5000畝，規劃投資100——150億元。

　　四是“xx藥膳文化產業城”項目。項目由“都市之光”發起，與xx中藥產業協會共同策劃與投資運營。旨在拉長變粗xx的中醫藥產業，進一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規劃占地約500——1000畝，投資約15——30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅游吸附力的藥膳文化主題產業城。

　　除此之外，還儲備有“成都少入川創業城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50——100個的主題產業地產項目，足可以運營20年。

　　（2）診斷方面。主要項目思路是：

　　企業計劃利用“都市之光”智庫平臺， 建立一個“都市之光”主題產業地產電商診斷平臺項目。目前，別說是xx，就是全國，拐點前幾乎所有的所謂主題地產、泛主題地產、泛濫主題地產項目，都存在問題，都可以運用城市經營與主題產業地產的思維，進行診斷。作診斷雖然不是主業和目的，但前期可以實現一點基本的創收，更重要的目的是把診斷企業建立強大的人脈營銷關系網，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。

　　（3）股權眾籌方面：

　　針對今后30年，中國進入資本經濟時代，以“人無股權不富”為口號的股權眾籌，將成為主流的時代特征，以及針對能夠為新型城鎮化項目領域做股權眾籌平臺的企業，將少之有少的特點，企業同樣計劃利用“都市之光”智庫平臺，借鑒“貴陽——世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟秘書處合作，建立一個立足國-東盟的新型城鎮化項目眾籌平臺”。

　　4．在智庫運營方面：

　　一是“都市之光”電商微信平臺運營項目。項目計劃由“都市之光”借鑒“智綱智庫”的電商微信平臺模式，進行投資運營，旨在面向全國提供主題產業地產產品和泛濫主題地產診斷業務，以及全國經典的主題產業地產項目招商與開發的廣告宣傳業務。

　　二是“都市之光”城市經營與產業地產專題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發起，計劃會同玉商總會與xx市委黨校共同策劃運營，著眼瞄準全xx市80、90后富二代企業家與政府機關青年公務員，進行城市經營與產業地產專題培訓。旨在為xx市實施新型城鎮化戰略培植大批新鮮血液和生力軍。

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　　（三）合伙企業獨特的商業模式與盈利模式，將可以使企業實現裂變與可持續發展。主要體現在：

　　1．這是發起人、企業名稱、股東結構、企業定位與時代發展的高度統一所構成的商業模式所至。即：

　　（1）發起人是名副其實的城市經營專家學者。目前發起人正值黃金時代年齡，在城市經營方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落后。這是非常關鍵與難能可貴的。

　　（2）企業名稱“都市之光”非法吻合發起人特征與城市經營特征。這是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神話故事，其中的“芝麻開門”的含意非常吻合馬云的創業夢想與“淘寶”的特征，因而，獲得巨大的成功。“都市之光”的含意也將非常吻合發起人的創業夢想與城市經營的特征。兩者是異曲同工的。

　　（3）合伙人的特征與組成結構非常吻合與合理。發起人所策動的每個合伙人，均將在城市經營、地產開發、文化傳媒、政府管理、企業經營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。并且，能夠優勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮化的發展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似。

　　（4）合伙企業的企業發展戰略與業務定位非常精準。

　　合伙企業的企業發展戰略與業務定位，一是實施藍海戰略的戰略。是xx率先與少有站在城市經營的戰略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而為的戰略。首先是瞄準國家實施新型城鎮化戰略的今后十年黃金戰略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產拐點出現，眾多地產商需要轉型升級成為城市運營商與產業運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合伙創業、股權眾籌、跨界合作與“互聯網+”的大好形勢下而設計。

　　2．合伙企業獨特的盈利模式所至。即：

　　（1）“小投入，大產出“盈利模式。“都市之光”并不是單純的策劃公司，而是具有投資資本，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創造利潤最大化“的原則。

　　一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5——10萬元，完成劇本的創作，之后，采取商業談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實現創收200萬元/部以上收益，利潤高達400%——200%。

　　二如主題產業地產研以發項目的投資，同樣計劃只需投資5——10萬元，力爭實現創收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%——200%。

　　三如待“都市之光”3——5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之后，也將開始嘗試計劃整合500——1000萬元，啟動股權眾籌投資運營50——100億元的自發研究的主題產業地產項目，賺大錢。力爭一個項目創收0.5——1億元。

　　（2）“全產業鏈“盈利模式。企業除了以所定位的業務盈利之外，還遵循上下游產業鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產業鏈輸出品牌的全國戰略布局公司企業，進行盈利創收。

　　3．絕對的品牌商標輸出模式所至。合伙企業的品牌商標輸出，所創造的模式，絕對是“內圣為王，模式制勝”的模式。

　　（1）“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業務拉長變粗上下游產業鏈而輸出。并非雜亂無章和毫無關聯的，并且是有限的。

　　（2）“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。

　　（3）“都市之光”的品牌輸出，是可以實現全國戰略布局的。這也是實現裂變的因素。

　　三、合伙企業的特別公司章程說明

　　（一）合伙股東素質要求說明：

　　1．要相信認可發起人。要有遠見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。

　　2．有共同的信仰。要有大力為玉商事業與xx經濟社會發展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉捐資助學的情懷。

　　（二）使用品牌商標說明：

　　1．品牌權益說明。發起人規定使用“都市之光“品牌商標，并且品牌始終歸發起人所有。當然，對于合作良好的股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業。

　　2．合作期限說明。合作協議期限為10年（中途不準退股）。到期后，再基本按原來的模式，進行繼續協商合作。

　　（三）特別章程說明：

　　1．設立首席運營官制度。首席運營官可兼任總經理。但在首席運營官亦可不任兼任總經理的情況下，企業的運營與發展，均必須按照首席運營官制定的戰略與思路進行運營。

　　2．發起人任首席運營官。規定發起人必須由首席運營官擔任。

　　（四）融資計劃說明：

　　1．股金數額。計劃每股設計為5——10萬元。

　　2．股東人數。計劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發展“18硬漢”，融資達90——180萬元以上。1個可入多股。

　　（五）企業選址說明：

　　1．第一方案。選址北流或xx，設xx辦事處。

　　2．第二方案。選址xx，設北流或xx分公司。

　　（六）尋求合理的合伙股東結構計劃的情況說明：

　　1．地域結構要合理。計劃贏得玉商總會的大力支持，力爭xx各縣市區均有玉商企業代表入股，以便于助推玉商事業的發展。

　　2．知識結構合理。計劃合伙股東要分別有代表在經濟管理、建筑工程、實體企業、文化傳媒、政府溝通、企業管理、城市規劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面。

　　3．目前意向尋求合作的部分股東有：

　　（1）企業與團體方面的意向股東：

　　初步意向為玉商總會、北京xx商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業。

　　（2）少許個人意向股東：

　　（待定）

　　（七）完成融資與啟動運營計劃情況說明：

　　1．融資計劃。計劃20xx年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。

　　2．啟動計劃。計劃20xx年下半年，全面開啟企業運營工作。

　　四、合伙企業啟動初期的困難預計與應對說明

　　（一）啟動初期思維意識對接問題與應對策略情況說明：

　　1．思維意識對接問題情況預計。由于企業側重實施藍海戰略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合伙股東以及業務溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業儲備的一系列“主題產業地產”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計劃運營。

　　2．應對策略情況說明。針對以上這種情況，發起人計劃采取如下相關策略，進行很好的解釋說明和有效的溝通：

　　（1）有針對性地例舉發達地區一些突破常規的類似成功案例，來說明不走常規路依然可以取得成功的道理：

　　一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創業成功案例。說明很多創業者只要有遠見和遵循市場經濟規律辦事，都可以創造成功的奇跡的道理。

　　二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產業城”等主題產業地產成功案例。說明主題產業地產，并不是高深莫測，其實也很簡單的道理。

　　（2）有針對性地例舉一些經典的影視項目來說明影視劇本項目的重要性：

　　一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業所創作的項目，基本都以城市經營為題材。

　　二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業亦可以創作一部以超科幻的城市經營故事為題材的電影項目。

　　（3）有針對性地先易后難，循序漸進的策略：

　　一是先把業務重心放在基本的傳媒業務上。通過傳媒業務，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶進行城市經營與產業地產知識的宣傳引導。

　　二是還把業務重心放在城市經營與產業地產的專題教育培訓項目上。通過深度的專題培訓，解決認識問題。

　　三是開展一些泛濫產業地產項目診斷業務。以逐步打開主題產業地產產品研發業務的知名度。

　　（二）啟動初期1——2年創收問題預計與應對策略情況說明：

　　1．企業前期創收問題預計。估計會出現前期沒創收，從而影響收支平衡的問題。

　　2．應對策略情況說明：

　　（1）實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業、商會與政府機關的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統的傳媒生意，扎扎實實一分一厘賺錢，以實現收支平衡，實現企業正常運營。其次，在企業能夠正常運轉與團隊組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。

　　（2）實施“自供自給”策略。先從合伙股東內部的企業拿基本傳媒廣告業務開始，進行企業運營。

　　五、合伙創業的市場預測、前景展望與可行性分析

　　（一）市場預測：

　　1．城市經營傳媒業務的市場預測：

　　（1）地產拐點之后大部分地產商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產拐點之前，無論是xx還是全國，幾乎99%的地產報刊雜志，都是以傳播住宅地產為主。地產拐點之后，全國上萬家中小房企，如何轉型升級？一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營商與產業運營商，必須要進行長達5——10年時間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王xx工作室懂得從城市經營的層面，進行宣傳引導。也有一些產業地產策劃機構懂得就產業地產而論產業地產。在xx，懂得從城市經營的層面進行引導宣傳的專家學者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經營傳媒業務，首先在xx的市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。

　　（2）當前中國以城市經營為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以說劇本已經過剩，惟有以城市經營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實施新型城鎮化戰略以及全國相當大部分地產商需要轉型升級的背景下，以城市經營為題材的劇本影視項目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。

　　2．主題產業地產業務的市場預測：

　　（1）主題產業地產的時代開始全面來臨。地產拐點之后，住宅地產已經開始走末路。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運。今后5——10年，只有著眼在新型城鎮化戰略以及城市謀求產城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營商與產業運商，開發培植孵化城市產業支撐的主題產業地產，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸福基業”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經典案例，和諸如萬科等住宅地產商，也開始向產業地產過度案例。另外，從城市經營的角度來說，目前，全國相當大部分二、三、四線城市，已經規劃過剩、園區過剩，城市產業難起培植起來。沒有城市產業支撐，城市經濟是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發產業地產。因而，可能預測，產業地產，將在今后5——10年成為時代的主流。

　　（2）“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，基本是運用“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的角度進行策劃，具有成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。目前，全國也只有王xx工作室等為數不多的機構會如此策劃。并且，“都市之光”研發、診斷的主題產業地產產品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。另外，當前，僅僅xx，就有不少所謂的文旅地產，具有問題，不經過診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產業地產產品研發、診斷業務，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的'。

　　3．酒店運營業務的市場預測：

　　（1）主題酒店時代來臨。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5——10年，文化創意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發展起來。

　　（2）“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時代需求。“都市之光”推出的兩款具有創業孵化功能的主題酒店，還是與城市商會共同投資運營的，是非常順應時代發展潮流與全國創新的。因而，還要比一般性的文化創意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的。

　　4．智庫運營業務的市場預測：

　　（1）國家前所未有重視智庫建設。20xx年，國家主席首次推出有史以來的推進中國的智庫建設戰略，使“智庫”越來越有份量。

　　（2）民間智庫開始興起。“互聯網+”微信時代，使民間智庫得到飛速發展起來。以王xx工作室為代表建立的以城市經營研究為使命的“智綱會”，20xx年贏得了全國業界好評。“都市之光”是典型的王xx學派，在城市經營與產業地產的研究領域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的。

　　5．品牌輸出業務的市場預測。

　　（1）品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業善模式”已經形成了一定的規模。20xx年，馬云的經典名言：“今后20年，靠聰明勤奮已經沒機會了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說明了品牌模式輸出的巨大發展前景。

　　（2）“都市之光”的品牌運營輸出模式的市場預測。“都市之光”的品牌運營輸出模式，遠比“北流業善“模式，更能體現“內圣為王，模式制勝”的巨大實力與市場潛大。

　　（二）前景展望：

　　1．社會經濟效益展望分析：

　　（1）必將能夠引擎助推玉商企業轉型升級。合伙企業的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業轉型升級成為城市運營商與產業運營商，從而再次起飛，甚至實現質的飛躍。如期實現這個宗旨目標，應該會水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。

　　（2）必將能夠引擎xx市以及各縣市區不斷提高城市經營水平。這對助推xx區域經濟以及縣域經濟的發展，貢獻是不小的。

　　（3）必將能夠助推玉商事業的邁上新的臺階。首先，能夠極大地增強玉商總會的影響力，從而有效地促進各縣市區的玉商團結協作。其次，將能夠更進一步激發天下玉商為xx捐資助學。第三，將能夠有效地為玉商企業家培養富二代以及新一代玉商企業家提高企業運營管理水平與能力作出相當大的貢獻。

　　2．企業效益展望分析：

　　（1）必定能夠完成產值規劃目標。按規劃10年來計算：

　　①運營30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統項目，按最保守的估算，盈利200——300萬元，完全可以實現。

　　②運營主題產業地產運營項目，成功10個項目產品，平均每個盈利200萬元，2000萬元。其中整合眾籌投資運營1個項目，按最保守的估算，平均每個盈利5000萬元。那么10年賺7000萬元，是有很有可能的。

　　③運營影視劇本運營項目，按運營成功5部每部盈利200萬元計算，可盈利1000萬元。

　　④運營酒店項目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利2000萬元。

　　⑤運營“電視欄目”、“專題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營”等其它相關項目，估算共盈利1000萬元。

　　綜上所述，合伙企業10年創造1億元產值和1億元品牌價值的規劃目標，應該是完全可能實現的。

　　（2）企業能夠形成一定規模。合伙企業10年，形成一定的規模與品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才實現裂變，20年實現10億元產值和10億元品牌價值的規劃目標，是一切皆有可能的。

　　3．股東個人效益展望分析：

　　（1）個人直接經濟效益創收。按每人投資5萬元，10——20年合伙企業創造1——10億元產值來計算，平均每人可以創收555.56——5555.56萬元產值，平均每年創收55.56——555.56萬元。如再分享1——10億元的品牌價值，可再創收則555.56——5555.56萬元品牌價值資產。

　　（2）個人間接效益創收。①就企業股東而言，最重要的還是幫助股東企業成功轉型升級，或者能夠企業制定出實現裂變的企業發展戰略模式。當前，還有相當大部分玉商企業的企業發展戰略與運營模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經風光一時的企業，當前陷入困境。成為合伙股東之后，一方面，會因為接觸了解合伙企業獨特的發展戰略與發展模式，而有所啟發。另一方面，發起人會有責任幫助股東企業作好企業發展戰略策劃。

　　②就個人股東而言，最重要的是找到一個充滿神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕松愉快的甜蜜事業，闖出一打條好路子，并為子女的未來發展多一分保障。

　　（三）可行性分析：

　　合伙企業是否極具可行性，主要體現在：

　　（1）合伙企業應運而生，理應得到玉商總會與玉商企業的大力支持。20xx年，地產拐點出現后，以及中國開始進入大破大立的改革深水區，玉商事業與玉商企業也一樣，都陷入困境。合伙企業在這種情況下，應運而生，旨在引領廣大玉商企業轉型升級，度過難關，再創輝煌，以及助推進玉商事業不斷前進，無論是玉商企業，還是玉商總會，都是求之不得的。

　　（2）“互聯網+“與眾籌思維的跨界時代來臨，為合伙創業實現裂變，創造了良好的天時條件。可以說，合伙企業如此出現，是順天而為的。

　　（3）首席運營官制度切實可行。主要是發起人為合伙企業所制定的企業發展戰略與所創造的商業模式，根本無需要首席運營官事必躬親，只需把控好運營方向，即可確保企業正常運轉。

　　投資公司計劃書2

　　一 公司介紹及投資背景。

　　····防護用品有限公司是一家集生產加工、經銷批發、出口貿易于一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產經營產品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現了多元化經營。

　　公司成立于20xx年，自創建以來，始終堅持“卓越品質、服務社會”的經營理念，致力于國內外防護用品市場開發，在全體員工的共同努力下，公司的規模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學，經營業績不斷攀升，20xx年產值突破1000萬，20xx年實現產值1200萬，20xx年實現產值1500萬，實現了快速、健康、可持續發展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業的一顆正在躍起的璀璨明星。

　　公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創造優厚的物質生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創設員工發揮聰明才智、展示能力的平臺，激發了廣大員工為企業盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負責、創新、高效、務實的企業團隊。

　　公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨，引進先進技術和設備，開發多種品種，大力挺進國內外高端市場，贏得了國內外客戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區196個大中城市建立了完善的銷售網絡，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關系，有力地促進了公司擴張與發展。

　　武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務優良，生產訂單應接不暇，國內外市場潛力無限，客觀上需要調整經營戰略，擴大生產規模，創建知名品牌，實現永續發展。為適應不斷蓬勃發展的新形勢，公司擬擴大投資規模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書。

　　二 投資計劃概要。

　　公司將秉承“為出資人創利，為員工謀利，為社會服務”的投資理念，本著對每一位投資者極端負責的態度，繼續保持艱苦創業、勤儉節約的優良作風，繼續發揚開拓創新、團結奮進、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創造豐厚的社會財富和企業利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務企業與社會的和諧發展。

　　根據公司目前的發展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304；根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格，預計投資整個規模3000萬，其中，機器設備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。

　　由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經營管理經驗，因此新建企業仍以類產品為主要方向，順利投產后可以根據市場的需要和社會的發展，科學調整產品經營戰略方向，以便與時俱進，實現永續經營和可持續發展。

　　本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。

　　三 投資運行模式。

　　經濟學原理認為，在市場經濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內外部市場環境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規避風險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業正常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤越大，受益越大；資金越節約，風險越小。基于這樣的認識，擬采取以下投資運行模式。

　　據武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設廠房、車間、辦公室、廠區鋪路、綠化等基礎設施建設；然后將廠房等資產抵押，銀行貸款再用來購置機器設備；最后將固定資產設備抵押，用來購置生產原料、招聘人員、開發市場等，在此基礎上實現正常生產與資金周轉。

　　如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現正常運轉，一次投資，實現連鎖反應，推動良性發展。既有利于節約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規避風險。假如土地、廠房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業的運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風險，不利于企業長期發展。因此先期的土地投資是關鍵中的關鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務必加大投資管理，確保資金安全到位。

　　四 市場分析。

　　公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為主要生產經營對象，其面臨市場環境及競爭態勢分析如下。

　　1政治法律環境良好。改革開放三十多年來，隨著經濟的繁榮發展，人們的生活質量和生活水平有了顯著提高。在科學發展的二十一世紀，越來越多人們注重生活品質和健康防護，對日用生活品和健康防護產品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為戰略經營方向，適應了這種社會發展的大趨勢，滿足人民群眾日益增長的多元化需要。與房地產、化工、農藥、日用化工行業不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關的日用生活輕工產品，具有綠色生態產業的顯著特點，不但無污染無輻射無工業垃圾，而且對于促進人們健康生活，提高生活品質有著重要的意義，同時能為國家創造大量外匯，增強國家在國際經濟博弈中的競爭力。企業需要吸收大量的社會人員，緩解了社會就業壓力，促進了社會和諧，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業。因此，國家不會出臺限制性政策，行業和企業也不會成為國家限制與控制的對象，將面臨長期的良好的寬松政治法律環境。

　　2國內消費市場潛力無窮。我國是一個13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類產品有著巨大的需求量，可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實際需求。產品的應用的范圍廣泛，眾多的醫院、防疫站等衛生部門有大量的需求，食品行業、紡織服裝行業、化工行業等諸多企業也可以作為勞動防護用品和福利待遇發放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個人也是主要的消費者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費品；口罩的使用周期較短，一個醫生或者企業的工人一年至少使用四個，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類產品具有無窮的市場潛力。有關專家統計，僅口罩一項，全國一年要消費200多億個，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數字計算。

　　3國外市場生機勃勃。隨著全球經濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿易組織后，改革開放進一步深化，國外市場對國內日用產品企業的拉動能力越來越大。更多的國外貿易公司看準了中國巨大而廉價的勞動力市場，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產品早已走出了國門，遠銷東南亞和歐美，搶占了國外市場的一席之地，為以后加速發展、拓寬銷售領域奠定了良好的基礎。可以預見，訂單加工和自主品牌系列產品的出口將顯示出生機勃勃的活力，成為中國出口創匯的主要途徑之一。

　　4產品市場穩定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產品市場穩定，受外部環境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發生，20xx的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩、濕巾等系列產品市場，而且市場需求量會快速增大。地震、洪水等自然災害也不會影響些列產品的市場穩定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災中，大量的系列產品源源不斷運往災區，為保護災區人民生命健康與安全發揮了重大作用。總體來看，無論自然災害還是戰爭人禍都不會給系列產品市場帶來負面影響，市場穩定性較強。

　　5競爭生存的空間較大。防護用品生產經營屬于勞動密集型行業，投資少，占有資金少，一些財力雄厚的企業集團往往喜歡投資房地產、石油、煤炭等資金密集型行業，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業有幾千家家，但絕大多數數規模較小，以家庭作坊式經營為主，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業，所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規模效益，成為引領行業發展的大型公司。

　　五 公司投資優勢。

　　1成熟的市場渠道。武漢中宜新防護用品有限公司在長期的發展中與全國各地客戶建立了良好的合作關系，為新的投資項目健康快速發展奠定了堅實的基礎，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎上，建立新的客戶網點，不斷拓展市場空間，實現跨越式大發展。目前公司銷售渠道如下：

　　A建立了完善的國內銷售網絡。近幾年來，公司加大了國內市場營銷網絡建設，積極發展經銷商和代理商體系，不斷拓寬業務范圍。目前公司已經在湖北各市、江蘇、江西等地發展了多家經銷商和加盟商，業務范圍幾乎覆蓋全國各大重點城市，系列產品走進各地主要大商場，成為消費者喜愛的產品，擁有了一定的知名度和美譽度。

　　B國外市場不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿公司建立了穩定的合作關系，利用貿易平臺，積極發展對外貿易，將產品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿在公司發展中占有重要地位，新投資項目在發展外貿加工中具有明顯優勢。

　　C團購客戶逐步增多。公司已經與武漢、公安、江西等地大型醫院和企業簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產品，拓寬了團體采購的面積，發展團體采購，將是一個重點的戰略方向之一。

　　2豐富的管理經驗。多年的市場磨礪，公司積累了先進的管理經驗，注重以人為本，關愛員工，積極為員工創設良好的發展環境，每年的重大節日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動，而且都要為員工發放福利，滿足員工日益增長的物質和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理、財務管理、營銷管理、質量管理、生產管理等諸多方面都有自己的特色。

　　3技術實力雄厚，品牌優勢明顯。目前我們有專業技術人員與管理人員15人，而且與相關產品技術研究所建立了長期的合作關系，隨時跟蹤市場花色品種潮流，不斷進行技術革新和產品創新，能夠適應快速變化的市場需要。此外公司獨立注冊###品牌，以高品質、高品位和良好的服務贏得了消費者的青睞，品牌的優勢逐步顯現出來。自主品牌不但能夠提高企業的知名度，而且還能增加產品附加值，創造優厚的利潤。

　　六 征地計劃。

　　所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優越，土地升值空間較大。在市場經濟不斷發展的今天，土地作為一種最主要的生產力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增，全世界對土地的開發越來越多，耕地等需要保護的自然資源越來越多，凸顯土地價值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢，而沒有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉結合地帶，隨著城市規模的擴展，價值攀升的機會很大。目前雖然每畝7萬元，15畝總計1000萬元，但五年以后，預計價值高達20xx萬，其升值的形勢對于規避投資風險有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產開發之用，其孳生價值更加昂貴。

　　目前我公司已經與賣方簽訂協議，積極預備正式手續辦理。只要資金到位，三五個月之內可辦理土地使用證等。

　　七 基礎建設計劃。

　　本著節約的原則，擬建設鋼架結構生產車間3個，分別為制作車間、整理包裝車間內等；擬建設小型倉庫3個，分別用于存放原料、成品等；擬建設辦公室業務洽談室以及員工臨時休息室等12間，用作正常辦公場所，總共建筑面積5000平方米左右。

　　企業形象對于企業發展具有重要意義，客戶來公司的第一印象就是企業的外在建設規劃與廣告設計等，因此需要在廠區鋪好柏油路面，另據實際建設布局安排綠化帶、花園等，設置明顯的廣告標示。

　　對于基礎設施建設初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家。基礎設施三個月即可完工建成，初步預算資金1000萬。

　　八 設備計劃。

　　公司現有的設備具備以下幾個特點：1設備品種齊全，主要有##機，多少臺；有##機多少臺，主要設備總計56臺；但是數量較少，遠遠不能滿足新投產項目需要，因此需要增加設備數量，根據市場需求和項目的規模，預計增加240臺，使主要中大型設備總數達300臺。2設備老化，性能較差。現有設備已經平均使用了3---5年，部分設備經常維修，性能較差，與當今的同類設備相比有著一定差距，擬選擇當今最為先進的同類產品，提高勞動效率，增加人均產量，提升經濟效益。預計新設備投資。3運輸物流能力不足，需要增加運輸車輛，購置貨運汽車3臺。設備總投資預計200萬。

　　九 生產啟動計劃。

　　1規模及部門設置。新投資項目預計主要機器設備300臺以上，員工規模在400—600人之間，第一年預計實現產值6000萬，稅金400元，利潤600萬。根部需要設定以下部門：技術部、生產部、質檢部、市場部、供應部、外貿部（負責報關、外協、外貿訂單等事宜）等。投資后的新公司將發展成為同類行業的中大型企業，具有強大的市場競爭力，形成規模化生產，具有搏擊市場風浪大強大能力。

　　2幾項應當提前準備的工作。在投資過程中，生產啟動工作應注意堅持以下“幾個提前”：一是招聘以及新員工培訓提前。在廠房落成、地面建設開展期間，亦應提前招聘員工，進而進行職業技能和職業道德培訓，讓員工充分學習企業文化與規章制度，培養新員工的愛廠、愛崗與敬業意識，初步提高職業技能。新員工一般專門培訓15天即可上崗實習鍛煉，培訓費用以及培訓期間基本生活費用,初步預算300人*15天*60元=27萬。二是市場開發提前。市場開發要先行一步，在基礎設施建設期間，市場開發亦應提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿加工渠道，不斷拓寬市場領域，積極尋找適合新項目規模的客戶群。特別注意加大外貿工作的力度，滿足生產的需要。一般來說，規模越大的企業，也容易贏得客戶信任，外貿訂單越容易簽訂，新投資項目必定帶來新的市場和新的發展給機遇。兩項工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產，節約運行周期，提高資金運行速度，創造良好效益。

　　十 新投資項目兩項重點工作分析。

　　武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發展中的新生市場力量，優勢明顯，在新的投資資金及時到位的情況下，公司面臨兩大發展重點，兩個問題如果不能很好解決，將影響可持續發展。也就是隨著投資規模擴大和企業實力的增強，必須創建自主品牌和企業文化建設。

　　1強化對自主品牌的投資。自主品牌是現代企業生存發展的必由之路，在本行業目前發展的形勢下，一方要強調外貿加工，開足馬力，滿足人員與設備的生產需要；另一方面要強化自主品牌建設，使企業擁有自己的知識產權。市場上，往往知名品牌產品價格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5—10倍，有的甚至高達20倍以上，究其原因是品牌的力量使產品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產品賣價高，利潤高。因此要強化對品牌建設的投資，創建同類產品的知名品牌，既有利于拓展國內市場，也有利于發展對內貿易，在中國企業國際競爭能力日漸增強的大背景下，在未來的幾年中，公司產品完全有可能貼上自己的商標，推向國外市場，以較高價格出賣。

　　2增加對企業文化和員工薪資的投資。隨著各行各業的繁榮發展，我國的催生的大量的中小企業，據國家統計局統計，20xx年，全國注冊的大中小公司高達1000萬家，再加上以個體經營形式的商戶或者家庭經營戶，數目不可勝數，平均13個人擁有一家公司，創造大量的就業機會，造成沿海地區和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業生，往往對賓館、飯店、旅游等第三產業情有獨鐘，客觀上使生產加工企業的勞動力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對企業文化和員工薪資的投資，增加企業的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實現飽和生產，促進資金的良性運轉。

　　解決好品牌建設和確保充足人力資源，是關系到公司長期發展和健康運行的基本保障，也投資計劃需要必須考慮的要素。

　　十一 風險評估。

　　1市場風險較小。第四章市場分析中已經說明，無論和平環境還是天災人禍、戰爭等環境，對口罩、棉簽、濕巾等系列產品市場影響不大，甚至越是災亂環境市場需求量越大，越能提供新的發展機遇，因此市場風險較小；主要的市場風險因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風險幾乎為零。

　　2經營風險可以控制。經營風險主要在于三個方面：一是可能面臨勞動力的缺乏，也就是說有資金、有設備、有訂單，但是缺乏勞動力，招聘人數達不到預定計劃，難以實現飽和生產，從而影響資金正常周轉。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現實問題。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險福利待遇，積極進行企業文化建設，極力為員工的生活和發展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實現人生價值的途徑，完全能夠增強企業的吸引力，建立穩定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產品花色品種可能不適應市場需求，出現生產與銷售市場脫節現象，也是完全可以控制的。推進技術革新，學習先進潮流，發展定向加工，先預定款式后進行生產等辦法可以解決類似難題。三產品附加值低，利潤微薄。在勞動密集型行業，這種現象經常遇到。尤其的是外貿加工訂單，部分是國外中間商轉手沿海城市貿易公司，沿海公司再轉手內地，內地貿易公司在轉手給大型加工企業，大型企業再分派給小加工企業，造成利潤層層減少，中小企業出現“忙而不賺”的現象。這個問題也可以有效控制，創建自主品牌，擴大內銷市場，調整經營方向，內貿為主，外貿為輔等手段都可以解決這個問題。此外，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿易公司發展合作的實力，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間。

　　因此，從市場、經營、管理等方面綜合分析評估，投資風險較小，某些方面的風險完全可以提前控制。

　　十二 投資收益預期。

　　1擬新的投資項目發展目標為“一年盈利，二年回本，三年創建知名品牌，五年實現跨越式發展”。

　　2以600人規模計算，本行業一般一個人一年能創造純利潤（除去原料、工資、稅收等生產成本后的純利潤）1萬---1、9萬元之間，以最保守人均年創造利潤1萬元算：

　　600人*10000萬*1年 = 600萬（即第一年實現純利潤）；

　　3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現狀，（實際規模擴大，品牌知名度的提高，直接客戶的增多，產品附加值增多，利潤完全會更高）

　　600萬/年 * 2年 = 1200萬

　　這個保守2年的盈利結果，完全可以補償先期購買15畝土地的所有投資，也就是說新的投資項目運營2年后，所有投資成本都已經賺回，投資風險幾乎降低到零。對于投資方來說，由于從第三年開始，所有的利潤都將是新增的投資收益。縱觀房地產、機械等眾多行業，投資回本周期較長，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長期高風險狀態，十年的時間，隨時可能發生不可預料的變故，危害資金安全；相對比而言，此項投資回本快，資金周轉快，投資收益豐厚，利潤可觀，資金風險較小，安全穩定。

　　4隨著公司規模擴張和市場競爭發展，企業的自主品牌也逐步建立，三年的時間完全能夠打造一個省級知名品牌，產品的價格也將隨產品知名度的提高而提升，同樣的生產效率，人均創造的利潤也會必然增加，以保守的人均年創造1.6萬元純利潤算，全年利潤總數如下：

　　600人 * 1.6萬 = 960 萬

　　在此基礎上，五年之后，整合各種資源，調整發展方向，不斷與時俱進，適應新的市場形勢，公司完全可以實現跨越式發展，甚至可以實現多種經營，建立涉足多個領域的集團公司。

　　十三 結論

　　綜合分析，此項目投資擁有成熟穩定的市場，擁有一定的經營管理經驗，市場前景廣闊；采用“前期注入資金，層層抵押，實現正常運轉”的投資模式，大大減少了風險，確保了資金安全，實現了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快，資金周轉快，收益豐厚，利潤可觀，投資回報率高，是切實可行的投資方向。

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