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企業營銷計劃書
光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的企業營銷計劃書，歡迎閱讀與收藏。
企業營銷計劃書1
一、策劃背景
1、總體的消費態勢：
消費總體趨向于更加講究經濟實惠和個性消費，提升自身修養形象。
2、書店的文化背景：
�。�1）目標消費者主要是民院的及其周圍的青少年和在校學生，接受個性、經濟的新理念，書店所塑造的健康的讀書形象與目標市場的文化背景所要求的高生活質量，追求悠而不閑的生活方式相匹配。
�。�2）大多數的在校學生都無去舊書店讀書、看書乃至買書的習慣。
3、書店營銷環境中的微觀制約因素：
（1）店主從個人角度來看，缺乏專業的經營理念指導，個人任意性比較大，沒有明確的管理和監控系統，屬于清閑一派。
�。�2）書店的書籍來源：書籍主要是收購大學生及其周圍居民的舊書籍，成本低廉。書目魚龍混雜，各色書籍均有。
4、市場概況
(1)市場的規模：隨著文化水平的提高，人們越來越注重自身修養
的提高，同時，越來越商業化的街道很難找到一處休憩心靈的場所，舊書店的氛圍適合大學生的'這種精神需求，從銷售角度來看，消費者市場較大。
(2)市場的構成
構成這一市場的主要經營者：
其周圍有3家書店，均屬于新書店，書店書目主要是應對各種考試而設立的，諸如英語四六級復習題、公務員考試試題、考研復習試題等等，也有一些名家大篇書籍，各種雜文散文不一而足。
這些書店基本不與本店構成直接競爭關系，雙方以互補的形式存在，但也在某種程度上存在目標消費者重合。
(3)市場構成的特性
市場無季節性，長期存在，消費一般有固定時間（晚上），閱讀人群較穩定。
二、策劃時間
20xx-11-28——20xx-12-03
三、策劃目標
滿足學生及周邊市民對新知識的需求，提高本店在學生和市民
中的知名度。預計在一年內，實現在某某區消費市場以及潛在消費市場的開發和占領，并以此為基礎，向周邊輻射。
四、現狀分析
根據調查結果有以下幾點：
1、在實地調查的100名調查者中，57%的人曾經購買過新書，
也有部分人去過二手書店。
2、在曾經過購買新書的57%中有42%的顧客認為書的質量應有待提高。
3、在書店的服務不夠完善。如有些書售出后，使用者發現書本缺頁，而書店對此情況不愿承擔相關責任。
4、書店宣傳力度不夠。在調查中，我們發現有相當一部分人對正版書沒有認識，更別說對書店的認識以及對新書的購買。
五、 SWOT分析
1.優勢。
�。�1）新書的利潤可觀；
�。�2）客源廣，主要來源于周邊學校及其社區；
（3）無污染，無保質期，易于保存和收藏。
�。�4）書店與學校圖書管相比，使用者可以通過訂購自己喜愛的書籍，可以隨時隨地的閱讀、使用，以及重復閱讀重復使用，而圖書管的書借了之后要在規定的時間歸還，或續借手續耗時麻煩。
�。�5）本地區人群文化程度較高，消費能力較強。
�。�6）本地區并沒有實力較強的競爭者。
2、劣勢。本店不是位于主要的街道，不夠顯眼且面積規模不大，并還需要進一步的裝修。書本門類多，容易雜亂，收購和整理時工作量大；常年注意防潮、放火、防蟲，增加了管理的難度；質量問題難以保障。
3、機會。此區域只有本店一家，不存在同行業競爭者；大學和社區在此集中，周圍市民素質較高，便于宣傳與推廣，特別是擁有教師和學生這一特色群體，市場前景可觀。而許多舊書上有原來讀者的標示記錄，特別是參考類的，這樣不僅不利于減輕讀者在書籍方面的閱讀，而且還打亂自己的思維，新書就不會有這煩惱。
4、威脅。很多人對新書認識不足；主要購買者是學生，不利于書店某些門類的書籍銷售，目標市場定位較單一；雖然不受新書店的威脅，但是受二手書店的威脅。進貨的渠道不暢通，折扣低。本店的知名度不夠，從而導致機會的喪失。
六、營銷策略(4p’s)
1、產品策略。
�、乓鶕䲡甑哪繕耸袌龅闹鞔蝸碇贫ú呗�。書店要特色經
營的同時多元化經營，既書店分為四個模塊：考證類（包括書籍和資料）、文學類、雜志期刊類、其他類。本店的主要客戶是學生，特別是大學生，而大學生在校期間較注重考證，如英語四六級、會計、計算機、導游等等，書店可以根據此情況，在進書時注重選擇與考證有關的書籍資料，并把此項目做成本店特色。書店只保留近兩年的考證類，超過期限的將不予訂購，避免書籍的積壓。對于剩下的三類，在每一年年末都要進行篩選和處理，減少庫存量。
�、飘a品要提高質量，對于嚴重影響客戶閱讀的問題書要加以處理，從而樹立書店的好形象，吸引購買者。
2.價格策略。定價依據是書籍的成本和利用價值。
�、澎`活定價。像資料類的就可根據資料的知名程度來確定。其他也可以依據具體情況定價。
�、茢盗空劭�。當客戶購買達到一定數量或團購一定量的書籍是再給予一定的優惠。
�、菚䥺T折扣。當客戶購買累積達一定數量的書籍時，贈送會員卡，對會員給予終生優惠折扣。
3、渠道策略。銷售渠道主要是實體店銷售，附帶網上銷售。在人多特別像學校等地方設置銷售代理點，主銷各類雜志，期刊，為學生提供消遣之物。
4、促銷策略。增進消費者對新書的認識和提高本店知名度是目前首要的一步。書店可以采用發放傳單、贊助活動等方式加強宣傳。
七、目標市場分析
1、市場細分可以分可以更精致地分析市場推銷機會，使自己處于有利的地位，發揮更好的推銷效果，增加利潤：
�。�1）需求差異性：劃分不同的消費群體并對針對不同消費者的需求進行衡量.比如考研的群體，考證的群體等等；
�。�2）可達到性：細分出來的市場應是營銷活動能夠抵達的，亦即是通過努力能夠使產品進入并對顧客施加影響的市場。一方面，有關產品的信息能夠通過一定媒體順利傳遞給該市場的大多數消費者；另一方面，在一定時期內有可能將產品通過一定的分銷渠道運送到該市場；
�。�3）足量性：細分出來的市場，其容量或規模要大到足以獲利。可以面向各大學校甚至是社區。
�。�4）行動的可能性：現有資源能確保為對細分市場提供迎合主體需要的產品或服務。
2、因此本店的目標市場人群主要是：學生喜愛淘書者某些考證的社區人員
3、市場定位
�。�1）利益定位定位為“服務第一”，充分滿足消費者的需求與愛好，把握消費者的購買心理，帶給消費者便利與愉悅。
（2）價格與質量定位結合價格與質量，定位為：“物美價廉”。貨物超值，服務一流。
八。策劃的經費預算
經費預算分為兩部分：書籍投資成本和促銷宣傳的成本。書籍投資成本這塊較為復雜，涉及到不同種類的書的不同訂購方式，所以整體預算這一比投資應為2到3萬。銷售不出去的還可以變賣回成本，所以利潤是有的。關鍵在于怎么擴大銷量。這就涉及到促銷成本。促銷成本兩到三千即可，包括傳單的印制和人員工資。
九。應急預案
各種危機處理預案:
(1)出現嚴重質量事故應當及時查明原因并對消費者做出解釋以及道歉，切不可推卸責任。
（2）顧客投訴、應虛心接受顧客的意見并及時做出改進以求得更大程度的發展。
�。�3）貨物供應不足或不準，應及時說明原因并盡最大能力解決該問題以樹立良好的形象。
�。�4）發現假貨，及時為消費者更換并致歉，加強書的檢查，避免此類事故再次發生。
十、檢查及評估
對比每月的銷售量和來店的人數，來評估客戶對本店的認知度。后期再采取問卷調查的方法來評估。
企業營銷計劃書2
（一）產品發展策略
由于公司前期在產品發展上沒有統一規劃，使得產品的研發在不同程度上帶有隨意性與偶然性，缺乏科學性。而目前市場競爭越發激烈，因此在以后的產品開發上，一定要使用科
學的方法，通過市場調查及諸多測試手段，以保證產品自有的生命力、銷售力。在營銷策略上也要注意各系列產品的差異化，在市場上互為補充。
1.a類產品營銷策略
結合我公司目前的實際資源，在現有產品的四個系列中，著重推廣前兩個系列。此外，在包裝上也要做到以下幾點。
�、� 瓶裝系列產品需在包裝上進行美化，使其終端陳列更醒目。
�、� 袋裝系列產品的規格需進一步細化，以滿足不同區域市場、不同渠道的.需求，同時也要美化其包裝，使得產品形象更趨高檔化。
�、� 適時開發散裝稱重系列及餐飲專供包裝。
2.b類產品營銷策略 今年底新推出的×××系列產品雖是一次大膽嘗試，但其極有可能成為產品組合中的一個亮點，市場潛力巨大，200×年度值得繼續投入，同時美化包裝，細化規格，乃至開發新品種以滿足不同區域市場、不同渠道的需求。
（二）產品價格發展策略
1.各系列產品的具體價格詳見《××公司產品價格表》。此價格體系若經市場測試，需結合區域市場做調整，將視實際需求，經討論后做出相應調整。
2.產品價格的基本思路為：在全國統一經銷價（含稅到岸價）的基礎上，視具體情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；建議全國統一零售價，但不做硬性要求。但市場監察人員要及時了解市場，避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為。
（三）經銷渠道發展策略
結合公司目前實際情況，我們應選用可控性經銷模式，以減少公司資金壓力并增加市場操控性，具體又可分為以下幾種類別。
�、� 終端渠道商，指擁有現代a、b、c類終端網絡的客戶。
�、� 流通渠道商，指擁有批發網絡的客戶。
�、� 餐飲及其他渠道商，指擁有餐飲及其他特殊通路的客戶。 其中，各類客戶都可能擁有其他類別客戶的銷售渠道，因此在具體操作時要視實際情況而定，在每一個城市可以選擇擁有全渠道的一家經銷商，也可以選擇幾家分別擁有不同渠道的經銷商。
企業營銷計劃書3
一、第一季營銷推廣主題：
暖春·藍圖：在經濟回暖和傳統消費旺季的時期以中華最大的節日——春節為主，開展豐富的節日營銷活動，提高酒店品牌；在新年之始明確酒店20xx年升級的藍圖，按步啟動和積極宣傳，鼓舞人心，團結向上；在店慶活動做營銷推廣的同時，推廣酒店升級的美好預見，塑造酒店高標準高星級的品牌形象。
二、第一季營銷推廣目標：
★穩定回升勢頭：依據外界觀察，普遍認為金融危機的影響已經觸底，市場已在慢慢回暖，但回暖是一個過程，在回暖的過程中，我們要保持經營回升的勢頭，積極調整經營，保持持續回升不遲鈍。
★煥發新生活力：在年底餐飲宴會和娛樂旺季，恰逢酒店國際宴會廳和凱撒會二樓新投入使用，市場時機十分成熟，有利于打造和宣揚大型宴會服務品牌、創新娛樂服務品牌，把握時機，煥發新生力量的活力，提升經營和品牌。
★豐富節日營銷：20xx年第一季中有一年里中華民族最大的傳統節日——春節，應抓住節日消費心理，開展豐富的節日營銷活動，滿足市場需求；同時做好節日公關活動，促進賓主關系的融通。
★開啟升級希望：作為20xx年工作的'重點，尼羅河酒店的五星級升級藍圖，是最鼓舞人心的重大事件，在充滿希望的一年之始，就開始行動，播撒新希望的種子，一定會有好的收獲。
三、第一季營銷市場概況：
第一季主要節日與重大活動包括：
★元旦（1月1日，星期五）
★臘八節（農歷臘月初八，1月22日，星期五）
★小年（農歷臘月二十三，2月6日，星期六）
★除夕（農歷臘月三十，2月13日，星期六）
★春節/情人節（農歷正月初一，2月14日，星期日）
★元宵節（農歷正月十五，2月28日，星期日）
★婦女節（3月8日，星期一）
★消費者權益日（3月15日，星期一）
★ 第21屆名家具展（3月16日至20日）
★酒店四周年店慶（3月30日，星期一）
第一季主要時令活動包括：
★中餐部：尾牙團年飯、意頭菜、年糕、湯圓、春季時令菜、婚宴；
★西餐部：新年大餐、美食節；
★娛樂部：新年狂歡、春節活躍氣氛與應節推廣；
★康樂部：調整經營、創新營銷；
★房務部：年終會議與團體接待、家展接待。
第四季主要推廣項目包括：
★餐飲部尾牙、團宴、團年飯；
★ KTV品質升級的鞏固推廣；
★年終會議團體接待；
★家展的推廣；
★店慶四周年活動
★中餐宴會服務與推廣。
四、第一季營銷推廣活動：
第一季酒店主要營銷推廣活動包括：
★春節節日營銷與節日禮儀活動；大年三十至正月初三，財神派利是；
正月初一拜神活動，舞獅接財活動；
酒店短信平臺的節日問候短信；
年前年糕的贈送與拜訪；
迎春聯歡晚會與酒店團年飯；
酒店春節的節日裝飾。
★家展團體的拓展與預定：20xx年春季家展客房定價、互惠與客戶拓展方案（詳細方案另擬）；
★酒店四周年店慶營銷活動的組織與推廣：四周年店慶期間營銷推廣活動與店慶當日慶典活動，計劃在3月份進行，酒店各大營業部門均推出聯動的回饋月活動，并以四周年店慶答謝來拜訪和拓展客源；在店慶當日舉行客戶答謝會，展示酒店四年的成功和未來的發展；或進行大客戶店慶紀念禮品贈送，促進市場的穩定發展。（詳細方案另擬）。
第一季各部門營銷推廣活動包括：（以下為各營業部門向策劃部提供的方案簡述，具體操作細節以總辦方針審批的文件為準）
★房務部：開展節日客房優惠活動，在春季空房率高的情況下，推出部分優惠房以吸引客源。
1、客房新春大優惠：
時間：大年三十至正月十五日（2月13日—2月28日）
內容：七樓客房￥268元/間/晚，送雙西早，送水果一份；
2、2月14日情人節，情侶開房送精美巧克力。
3、慶婦女節客房優惠活動：
時間：3月8日（婦女節）
內容：婦女開放，房價特惠288元/間/晚，送雙西早，送水果一份。
★中餐部：利用新尼羅河國際宴會廳的優勢，大力進行尾牙團宴推廣，預訂團年飯，組織好人力提升服務水平，樹立宴會品牌；同時推出優質時令美食，吸引消費：
1、推出發財春茗團年飯四款：A款：幸福安康宴1088元/席；
B款：喜迎新春宴1288元/席；
C款：滿堂錦繡宴1588元/席；
D款：合家團圓宴2688元/席；
�。ㄒ陨咸撞途饧右�，免茶介）
2、茶市推出新春早茶套餐兩款（每款供10位用不含服務費）；
3、推出新年盆菜、新春意頭菜及新春年糕；
4、繼續加拿大海蝦皇鮮龍系列美食推廣，鞏固海鮮的口碑；
5、做好采購儲備，回避春節物價上漲，降低成本提高競爭實力。
★西餐部：推出系列套餐和美食節：
1、情人節套餐；情人節恰逢大年初一，推出情人節豪華浪漫套餐，￥399元/兩位/臺，送玫瑰花一束。
2、推出賀春套餐：自助晚餐在大年初一到初七暫停，推出賀春套餐和散點，暫定正月初八恢復自助晚餐；
3、推出日本櫻花美食節活動：推出日本美食系列，時間為3月15日至4月15日；自助晚餐價格為￥108元/位。
★娛樂部：以全新升級的二樓KTV房為賣點，創新服務、升級品質，進行KTV新房新服務推廣活動；利用春節節日營銷，營造節日娛樂氣氛：
1、持續開展二樓KTV升級的推廣活動；
2、春節節日裝飾，財神派利是活動；
3、元宵節送時令湯圓，進行猜燈謎活動；
4、三月店慶感恩新娛樂回饋活動。
★康樂部：根據政策環境和市場競爭狀況，調整經營，創新營銷，根據實際狀況靈活變化實施，主要計劃方案包括：
1、一月份進行電話卡回饋客戶活動
時間：元月6、7、8號三天。
內容：每位消費技師客人送贈面額30元的中國移動電話沖值卡一張。
經費：元月6、7、8、9、10、11日六天，技師上鐘鐘費20%不返還。作為本次活動經費。
操作：由財務采購電話卡，活動期間電話卡存放在收銀處，客人買單后在收銀處領取送贈電話卡，收銀樓面一起前面確認。
2、二月份迎春接福賀年食品款待客人。
時間：2月14—20日，年初一到初七。
內容：在農歷新年期間所有到訪賓客贈送賀年食品一份
操作：由水吧統一出品，與飲料果盤一起出。
3、三月份進行油卡回饋客戶活動。
時間：三月16、17、18號三天。
內容：每位消費技師客人送贈面額30元的油卡一張。
經費：三月16、17、18、19、20、21日六天，技師上鐘鐘費20%不返還。作為本次活動經費。
操作：由財務采購油卡，活動期間油卡存放在收銀處，客人買單后在收銀處領取送贈油卡，收銀樓面一起前面確認。
五、第一季營銷推廣預算：
第四季營銷推廣預算主要包括：
★節日裝飾費
店慶裝飾費用
西餐美食節裝飾
★節日禮儀活動費用
★活動的廣告費用
六、第一季活動的組織與協作：
★營銷部緊跟總辦的規劃決策，把20xx年的規劃及時在店內外宣傳，明確方向、鼓舞斗志；
★第一季度的重大營銷活動以春節和店慶活動各為主，個營業部門在經營中聯動推銷，相互協作，打造和諧團隊；
★所有計劃方案的實施細則均以總辦會最后審批的文件為準。
企業營銷計劃書4
一、實驗目的
本實驗的學習目的是使學生通過與傳統市場營銷學理論與方法的比較，系統掌握網絡營銷的理論、方法與技能，初步具備網絡環境下市場調查分析、網絡營銷方案策劃與實施的基本能力，培養學生進行網絡營銷方案策劃的思維與實踐能力。
二、實驗內容和要求
1.了解網絡營銷戰略計劃的制定內容及原則;
2.為某企業擬定一份網絡營銷戰略計劃書。
三、實驗方法、步驟及結構測試
1.利用搜索引擎調查網上企業網絡營銷戰略計劃的制定步驟及內容;
2.設定某一企業，利用網絡調查其競爭對手及目標顧客的情況;
3. 運用所學理論，參考網上調查結果，為其擬定一份網絡營銷戰略計劃;
一 諾基亞概述
諾基亞是移動通信的全球領先者，推動著更廣闊的移動性行業持續發展。諾基亞致力于提供易用和創新的產品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網絡運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
二 本策劃的目的
科技越來越發達，通訊日益進步，手機是目前最流行的通訊工具，手機行業競爭日益激烈，我們要把自己的品牌打出去，要占有市場，提高市場占有率,做到真正的手機界的泰山北斗，要讓手機界都向諾基亞看齊，要更新手機界，引領手機界。
三 營銷概況分析:
(一)如今科技發展，通訊事業也越來越發達，手機已經普遍，諾基亞領先手機市場。作為中國通訊行業中最大的出口企業，諾基亞擁有良好的經營理念，具有很龐大的經營規模。
(二)通訊發達，各種各樣的通訊設備都出現了，有壓力才能產生動力，諾基亞也面臨著很大的壓力，手機行業中具有影響力的要說是摩托羅拉了，諾基亞想要坐上手機行業中的第一把交椅不僅僅要在現實市場上下功夫，在網絡上也要有一個很好的經營理念，因為科技發達，計算機普及，網絡是我們生活中不可缺少的一部分，要想抓住市場就不可以忽略網絡這一部分。
(三)環境分析:改革開放以來，科技發展迅速，人們的生活普遍提高，手機已不不是有錢人的標志了，它已成為了大眾的消費對象，越來越多的人購買手機。但是購買者是各種層次的人都有，所以手機界也不可以盲目的生產手機，而應該根據周圍的環境，做好市場定位，什么樣的手機多生產，什么樣的要少生產，都要做好分析。
(四)企業形象分析:憑借創新科技，諾基亞作為中國移動通信系統和終端、寬帶網絡設備領先供應商的地位不斷加強。諾基亞是中國移動通信行業最大的出口企業。中國也是諾基亞全球重要的生產和研發基地之一，諾基亞在中國建有六個研發機構和四個生產基地，辦公機構遍布全國，員工逾6000人。具有很好的企業形象，并且諾基亞的品牌已經打出去了，深得群眾的認可。
(五)產品分析:人們的消費上去了，同時他們的眼光也上去了，所以要想抓住群眾的心就不可以生產單一的手機，這一點諾基亞做到了。諾基亞手機款式有很多種，諾基亞N70.諾基亞6300等。各具時尚，產品更新也很快，能夠跟的上消費者的需求，總有一款機型是你喜歡的!
(六)競爭分析:雖然諾基亞具有很好的經營理念，有很雄厚的實力，可是還是不可以忽略其行業中的競爭對手，摩托羅拉機型，更新速度都給諾基亞很大的壓力，同時，那些雜牌機因為價格便宜，也深得一部分消費者的青睞，諾基亞想要在通訊領域中立于不敗之地就不能有一點松懈，要時刻關注其競爭對手。
(七)消費者分析:消費者都是想買到物美價廉的`商品，他們看中的是商品的質量和價格，所以諾基亞就要從實際出發，多生產大眾手機，有很好的質量保證，還有能夠讓消費者接受的價格，這樣才可以抓住消費者。
四 綜合市場分析
(一)機會與風險的分析:
手機普遍使用對手機生產商來說是一個很好的機會，只要抓住這個機會，就可以得到很理想的利益，但同時機會與風險是并存的，要生產符合大眾的手機，讓品牌打入大眾心里，不然就是再給其他生產商創造機會。
(二)優勢與劣勢的分析:
諾基亞作為中國通訊行業中的最大的出口企業，具有很好的優勢，企業戰略上充分把握了市場與消費的趨勢，品牌戰略上避開了技術上的劣勢，以高超的人性化訴求來定位企業品牌的形象，同時細分市場，深入執行個性化品牌推廣策略。但是諾基亞的手機音樂仍然存在缺陷，這一點就不如摩托羅拉做的好，所以諾基亞在手機音樂上還是需要進一步更新的。要做就要做到最好，不可以存在缺陷。
五 網絡營銷目標
(一)網絡品牌的建立:
諾基亞是品牌機，在消費者心中有很強的品牌地位，同時諾基亞要在網絡上打響品牌，可以通過網頁上的小廣告讓消費者更好的了解諾基亞，使諾基亞的品牌不再局限于現實，而是與網絡并存。
(二)銷售促進:
諾基亞的銷售額一直很高，但同時還需要進一步促進，使其的銷售額可以進一步提高，諾基亞可以采用多種形式促進其銷售。它可以采用預存話費的形式，手機以低價格甚至免費的形式銷售，這樣可以更好的促進其銷售。
(三)在線銷售:
現在的手機銷售大部分都是以專賣店的形式出售手機的，科技發達，不可以再把手機的銷售局限于專賣店了，網絡步入生活，人們可以通過計算機進行網上購物，所以諾基亞要抓住機會，抓住網上購物的這一潛在市場，搞好諾基亞的網上在線銷售。
六 網絡營銷的策略
(一)目標市場的定位:
市場細分事故企業營銷活動中的一個重要環節。它是企業了解市場及其競爭結構的基礎，也是企業市場決策的基礎。如果企業不能正確的細分其市場，它也無法制定有效的市場決策。當市場競爭由地域及經濟層次的廣度覆蓋向需求結構的縱深發展是時(如目前的家電業，電信業，以及即將到來的零售業，銀行業，和保險業等)，市場也從有形細分向無形細分(目標市場抽象化)轉化，這時運用科學的市場研究方法來正確的細分市場顯得尤為重要。特別是市場競爭進入寸土必爭的白熱化狀態后，對市場競爭結構的正確理解往往成為戰勝競爭對手的關鍵。基亞要把市場細分好，對每個細分市場都要照顧到，不能只生產符合高消費人群消費的手機，同樣也不能只生產下層人群消費的手機，要把握好每個細分市場，目標市場要定好位。目標市場定好位才可以更好的把握市場。
(二)產品和價格定位:
消費者都是追尋時尚的，單一的手機不能滿足消費者的需求，所以諾基亞要避開這一生產缺陷，不可以生產那些單一的手機，要把生產與消費者的需求相結合，生產消費者喜歡的產品，要把其產品定好位。同時價格定位也很重要，要兼顧到各個消費層，不能盲目的生產高檔手機，把價格定的很高，也不可以只為了照顧中下層消費者而多生產低檔手機。價格的定位在營銷過程中也是很重要的，不可以忽略價格定位。
(三)渠道和促銷策略:
諾基亞致力于提供易用和創新的產品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網絡運營商和企業用戶的解決方案;憑借創新科技，諾基亞作為中國移動通信系統和終端、寬帶網絡設備領先供應商的地位不斷加強。
七 網絡營銷計劃的實施策略
(一)網站的建立:
諾基亞要建立一個好的網站，使消費者進入網站后能夠很清楚的看到他想看到的信息，比如網站首頁要清楚的把諾基亞的公司簡介，還有新產品的介紹，諾基亞手機的最新動態顯現出來。消費者可以通過這個網站找到他想找的信息。
(二)網絡營銷的推廣:
1 .可以通過網頁上的浮動廣告，把一些新的機型放到上面，消費者上網就可以看到那些浮動廣告，更好的了解諾基亞的手機更新。
2.還可以通過email，把諾基亞的最新消息通過email發送給那些注冊用戶�？梢宰屗麄兗皶r的知道諾基亞的最新動態.
企業營銷計劃書5
一、市場環境分析:
1、我店經營中存在的問題
2、周圍環境分析
3、競爭對手分析
4、我店優勢分析
二、目標市場分析
三、市場營銷總策略
四、20xx年行動計劃和執行方案
（一）銷售方法的策略
�。ǘ⿵V告策略
五、營銷預算
六、評估控制
1、控制
2、獲利性控制
3、性控制
二、目標市場分析:
目標市場即最有希望的消費者組合群體。目標市場的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒有目標市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。
目標市場應具備以下特點:既是對酒店產品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。顧客資源已經成為飯店利潤的源泉，而且現有顧客消費行為可預測，服務成本較低，對價格也不如新顧客敏感，同時還能提供免費的`口碑宣傳。維護顧客忠誠度，使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額，同時還能保持飯店員工隊伍的穩定。因此，融匯顧客關系營銷、維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處:
1、從現有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經濟收入的提高或顧客單位本身業務的增長，其需求量也將進一步增長。
2、減少銷售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投入、促銷費用以及了解顧客的時間成本等等，但維持與現有顧客長期關系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關系的早期，顧客可能會對飯店提供的產品或服務有較多問題，需要飯店進行一定的投入，但隨著雙方關系的進展，顧客對飯店的產品或服務越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關系維護費用就變得十分有限了。
3、贏得口碑宣傳。對于飯店提供的某些較為復雜的產品或服務，新顧客在作決策時會感覺有較大的風險，這時他們往往會咨詢飯店的現有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收入，從而飯店利潤又有了提高。
企業營銷計劃書6
一、目的'
為進一步發掘市場消費潛力，提高銷售業績，確保上半年銷售目標的順利完成，我部門根據上季度銷售情況，結合5、6月份特點，特制定此營銷工作計劃，請領導提出寶貴意見。
二、5、6月份營銷工作目標
�。ㄒ唬┛傮w營銷思路：加強基礎工作建設，深抓超市管理，把商品陳列、服務、現場叫賣等工作作細，以高質量、低價格、優服務取勝，最大限度滿足顧客需求，為顧客提供方便，進而贏得市場，擴大銷售。
�。ǘI銷目標：5、6月份計劃完成銷售額萬，力爭超額完成萬，平均日銷售達萬。
三、營銷策略及具體措施
依據上述營銷工作目標，結合以往工作經驗，針對5、6月間節日眾多的特點，我們策劃了以下營銷活動策略。
�。ㄒ唬┯逡�，獻給勞動者系列購物活動，具體如下表所示。
“五一”期間促銷活動說明表
活動項目時間參加活動范圍活動形式
家居購物廣場秀4.25～4.30小件家具、浴室用具、廚房器具、清潔用具千種小家居九折優惠
“五一”繽紛送大禮4.30～5.6休閑服裝、應季果菜等服裝7～9折、每日10種零毛利果菜展賣
生活用品大展銷5.1～5.10生活用品百種生活用品特賣
五月風情購物場4.25～5.10空調、冰箱、圖書、音響、電腦和小電器系列文化消費、空調特賣等
（二）端午節主題促銷活動
�、贂r間：6月16日～6月25日。
�、诘攸c：主食廚房、日雜。
�、凵唐贩秶呼兆尤~、江米、黃糯米、紅小豆、小棗、豆沙、棗泥、香腸、臘肉、雞蛋等。
④形式：設立粽子專柜，現包現煮、現煮現賣，營造濃厚的傳統節日氣氛。
�。ㄈ┠赣H節“我愛你母親”購物專場
①時間：5月11日～5月13日。
�、诘攸c及商品范圍：一層××牛奶買一贈一、××酸奶買二贈一活動（數量有限，售完為止）；二層化妝品專柜，各品牌分別選出打折或特價商品，對女性實行6～8折優惠；三層女裝全場7～9折；另5月11日母親節當天，凡購買婦女用品百元以上，送康乃馨一束，365束送完為止。
�。ㄋ模﹥和潯巴�、童趣”特賣專場
①時間：5月25日～6月3日。
②商品范圍及活動方式：千種兒童玩具、童車、學習用品4～9折；全場童裝、童鞋8折；百種休閑小食品優惠展賣；凡在六月一日光顧的小朋友均可得到彩色氣球一只，購學習用品滿30元有精美小禮品相贈，數量有限，贈完為止。
（五）父親節“感謝父親”購物專場
�、贂r間：6月7日～6月17日。
�、谏唐贩秶盎顒有问剑喊俜N營養品9折展賣；男士化妝品、剃須刀9折；千種男裝、皮鞋、領帶8折。
四、費用預算（略）
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
企業營銷計劃書7
據專業調查機構預計，20xx年中國網上婚戀交友市場規模將達6.53個億，年均復合增長率為1.2%。20xx年全國網上婚戀交友市場規模只有3700萬元，占整個婚戀交友市場的0.3%，到20xx年這一數值猛增到9100萬元，預計到20xx年中國網上婚戀交友市場規模將達到6.53億元，占整個婚戀交友市場規模的4.8%，年均復合增長率為1.2%
中國互聯網絡信息中心(CNNIC)第十八次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截止到20xx年12月30日，我國上網用戶總數為13700萬人；有43.2%的網民經常使用論壇；58%未來一年內打算進行網上購物；網民獲取信息的主要途徑是:網絡82.6%、電視64.5%、報紙57.9%、雜志18.8%。寬帶上網計算機數為2815萬臺，上網計算機總數保持增長。
來自20xx年中國國際婚博會的《中國結婚產業調查報告》顯示:今年我國結婚人數超過1000萬對，由此產生的消費額將超過3000億元，其中每對新人的新婚消費達到了12.58萬元，僅次于房屋裝修費用和家用電器消費，排在各項新婚開支的第三位。隨著生活水平的提高，這塊蛋糕會越來越大。
目前因結婚需求上網尋求資訊的準新人更高達六成以上。網絡的普及及營銷效益將是一股銳不可擋的營銷趨勢。中國每年有約1000萬對新人喜結良緣！僅北京市20xx年就有12萬對新人注冊結婚！新婚人群愿意把積蓄的'31%用于婚慶有關的消費！全國每年因婚禮當日而產生的消費接近3000億元！
現代年輕人獲取信息的首選方式就是互聯網，互聯網以其便捷、快速的特點深受年輕人的青睞。而中國人的結婚年齡基本分部在20歲~30歲之間，剛好與中國網民的年齡段相同，因此，上網查找結婚信息已經成為中國準新人們的首選！對于沒有經驗的新人，會先上網獲得一定的信息后再進行有目標性地選擇。我們在為不同客戶提供針對性的專業服務的同時，也為各類別客戶提供了高效交流的渠道。因此，我們的服務除了專業化、針對性外，還具有很強的綜合性和全面性，并且堅持不斷完善。
產品形象:
以悉心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。
目標客戶定位
年滿18周歲以上的高學歷高品位高收入單身男女營建一個真實、純凈、人性化的交友平臺
發展目標及規劃
以精心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。
優勢及劣勢
優勢:產品優勢
緣圈交網站不同于目前中國的幾大交友網站（世紀佳緣、百合、嫁我），其站點整體設計風格、模塊、功能都不是類似站點間的相互模仿和借用，而是圍繞用戶的交友互動體驗進行全新的設計及打造。站點模塊緊緊圍繞用戶匹配、溝通、活動、約會、戀愛等貫穿其中并提供系服務，大大增強了部分網站會員因找到伴侶而流失的現象。
技術優勢:
緣圈交友網采用面向對象純java技術開發，其特點是便于集群和擴展，安全性高，伸縮性強，藕合度低，在相同硬件比的基礎上能夠發揮更高的效率。
人員優勢:
多年互聯網行業經驗，熟悉海外及國內幾大交友網站核心技術、經營策略及發展方向。
劣勢: 網站出現時間較晚，會員基數和網站知名度有等進一步提高。
盈利機會
線上:
個人特色風格主頁（可定制）
個人照片相框（可定制）
站內短信信紙（可定制）
虛擬人物形象秀（可定制）
虛擬人物聊天（可定制）
站點禮物（可定制）
站點廣告
線下:
交友活動
商務合作
手機短信、電話、IVR祝福
市場競爭
目前中國的幾大交友網站:百合網、世紀佳緣交友網和嫁我網。其主要競爭是用戶、品牌、產品體驗的競爭。
投資計劃
初步計劃分為三期:
第一期:籌備及產品進一步完善階段
第二期:廣告宣傳及活動策劃推廣期
第三期:樹立品牌、占領市場份額
企業營銷計劃書8
一、營銷目標
1、本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年計劃銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%，盡可能在今年將銷售額突破300萬；
2、本公司有經理一人，業務主管兩人，今年計劃每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，如果沒有完成，扣除相應年終獎金。計劃在種子銷售量較大的鄉鎮一個季度的銷售額不低于5萬，種子銷售量較小的鄉鎮一個季度的銷售額保證在2萬；
3、公司經營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年計劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產品。計劃三者的利潤之比為5：4：1。
二、營銷策略
1、產品策略
（1）、核心產品策略
今年公司計劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，計劃占領該地區相同產品市場份額的8%～10%。憑借著國外進口的各類蔬菜種子的優秀品質，贏得一個較好的市場口碑，計劃占領該地區相同產品市場份額的4%～5%。
（2）、種子有形產品及附加產品經營策略
公司所有產品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途。公司產品商標的形狀和顏色與同類公司的商標有較大差別，確保標新立異，與眾不同，方便好認。公司提供最優質產品售后服務，定期派遣相關專家下鄉教授農戶種子正確的栽培和田間管理技術，若農戶出現種子質量問題，百分之百解決農戶的問題，彌補農戶的損失。
2、價格策略
在該地區統一經銷價的基礎上，視具體情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區統一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監察人員要及時了解市場，避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為。
3、促銷策略
在種子銷售旺季進行促銷、打折、降價的優惠活動，比如購買20畝田的種子用量就打8.5折優惠并贈送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打8.5折等活動，通過這些優惠活動來刺激農戶的購買欲望，從而提高公司種子的銷售量。
4、廣告策略
限于公司產品種類的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點。所以公司種子的產品廣告主要采用平面廣告，大多設立于農村的田間地頭，它的主要受眾是廣大農戶，并讓我們的廣告融入
農戶的.生活，且成為農戶生活中的一部分。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金周轉。
5、售后服務策略
建立完善的售后服務機構，為農戶提供及時和一流的售后服務，讓農戶用得放心。公司的科學顧問在工作時間內熱線隨時開通，隨時為農戶解決遇到的一切問題。而且，科學顧問每三天下鄉一次，親自在田間為農戶解決問題。
三、營銷團隊管理
1、人員規劃
由于公司只是位于縣城的分公司，故公司的人員配置并不齊全，擁有一名經理，兩名業務主管，一名會計，一名科學顧問，一名倉庫管理員以及一名貨車司機。經理和業務主管負責銷售，科學顧問負責解決農戶在種子使用過程中的種種問題，會計負責公司財務，倉庫管理員負責公司的貨物管理，貨車司機負責送貨。 2、團隊管理
公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發展共進退。但是，各自的工作必須按時按量的完成，否則依據未完成的工作的量扣除相應的年終獎金，以此來提高公司員工的工作積極性。當然，在年假期間，派送公司的相關的工作人員進行相關的專業的培訓，從而提高公司工作人員的專業技能，更好的為公司服務。
四、費用預算
公司今年費用預算：經理月工資為4000，年工資為48000。業務主管月工資為3500，年工資為42000�？茖W顧問月工資為3500，年工資為42000。會計月工資為2500，年工資為30000。倉庫管理員月工資為20xx，年工資為24000。貨車司機月工資為2500，年工資為30000。工作人員年工資共計25.60萬，一年的廣告費用為20萬，工作人員的培訓費用為5萬，差旅費用為5萬，年終獎金為10萬，其他雜費費用為10萬，共計75.60萬。
企業營銷計劃書9
新年伊始，也迎來了XX公司的成立。
在前期的準備和籌劃過程中，XX公司仍在努力，準備迎接一場沒有硝煙的戰爭。
在XX公司未成立之前，經過幾年的游擊戰在當地的XX行業領域中只占有三縣有市的部分市場分額。
而今XX公司在逐漸走向正規化、統一化的今天，以先進的工藝技術和設備進軍XX區域為年度目標。
為了能在市場上站穩并且贏得這場戰爭，針對現市場狀況擬定了以下開拓計劃：
第一、由點到線、由線及面、由面到立體三維的動態拓展。
點是具體目標的達成;線是點上的延伸與良性循環;面是公司在某個區域即服裝制作及加工領域的帶動力和影響力。
1.點：講的是XX公司將年度、月度、日制定的預計目標在一個指定的區域業務的拓展時精細化、量化。
然后在這個點的基礎上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎。
2.線：在點的基礎上不斷的延伸和擴展。
由業務到業務范圍，由小城到大城，由信息到定單，形成市場鏈的良性循環。
3.面：XX公司在某個領域成長達到面的成熟境界，也就產生了在某個區段內不可撼動的生存力。
有了樹品牌的基礎。
第二、知己知彼，百戰不殆的戰略思想。
所謂沒有硝煙的戰爭中，一定有著強勁的`競爭對手，在市場競爭中，我們XX公司以新的面貌躋身于戰場。
首先，要將所在區域內的競爭對手進行摸底，了解對方的優劣勢。
包括對手在市場份額占有率、業務覆蓋面及拓展速度等情況分析后，根據對方情況，XX公司自身要做到眼中有局，心中有勢，腦中有定的高度冷靜的思維。
通過對局勢的把握，對趨勢的預測，對競爭對手動態的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙并且取得勝利。
第三、由淺入深，滲透市場，做細市場。
從前XX公司未成立時利用游擊戰爭奪市場，業務功底附之皮毛。
現由于逐步走向正規化對原有的市場業務進行精耕細作的同時不斷擴展業務范圍，抓住市場信息后經過篩選將有效信息進行由淺如深的滲透。
第四、整合資源，統一戰線、步伐和前進目標。
人力、物力、財力的整合，針對每一個定單的執行，只有先統一作戰的口徑、步伐和前進的目標，全體協同。
最終以優質的產品，完善的服務意識展開市場面。
第五、質量第一、服務第一、不斷創新迅速有效的完成目標。
質量是企業生存的根本，服務是企業走向下一個起步點，創新是企業的靈魂，速度是企業的起搏點。
四者合一的形成動態發展使公司更健康的成長。
以上是針對公司現狀擬定的開拓計劃，在計劃中籠統的概括，是為了能順應市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。
其中幾個大點做為具體目標，充分的發揮XX公司的狼性文化、營銷戰略、技術進步創新三大步驟。
企業營銷計劃書10
(一)、網絡營銷戰略的實施:
制定了良好的發展戰略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執行：
確定負責部門、人員、職能及營銷預算:
網絡營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責，在營銷副總經理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網絡營銷人員和網絡技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調查、規劃、協調、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。
專職網絡營銷人員職責應包括：
(1)綜合公司各部門意見，制定網站構建計劃，并領導實施網站建設。
(2)網站日常維護、監督及管理。
(3)網站推廣計劃的制定與實施。
(4)網上反饋信息管理。
(5)獨立開展網上營銷活動。
(6)對公司其他部門實施網上營銷支持。
(7)網上信息資源收集及管理，對公司網絡資源應用提供指導。
在網絡營銷費用方面我們將確保最大可能的節約，但我們仍需對可能的投入有所估計，我們的營銷預算主要來自于：
(1)人員工資
(2)硬件費用：如計算機添置
(3)軟件費用：如空間租用、網頁制作、web程序開發、數據庫開發
(4)其他：如上網費、網絡廣告費等
(二)、綜合各部門意見，構建網站交互平臺
公司網站作為網絡營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網絡營銷的水平，同時網站也并非僅為營銷功能，還包括企業形象展示、客戶服務、公司管理及文化建設、合作企業交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網站平臺。
構建網站應注意網站應有如下功能：
(1)信息豐富：信息量太低是公司網站的通病;
(2)美觀與實用適度統一：以實用為主，兼顧視覺效果;
(3)功能強大：只有具備相應的功能，才能滿足公司各部門要求。
(4)網站人性化：以客戶角度出發而非以本企業為中心
(5)交互功能：力求增加訪問者參與機會，實現在線交互。
(三)、制定網站推廣方案并實施
具備了一個好的'網站平臺，接著應實行網站推廣。網站推廣的過程同時也是品牌及產品推廣的過程。
制定網站推廣計劃應考慮的因素有：
(1)本公司產品的潛在用戶范圍;
(2)分清楚本公司產品的最終使用者、購買決策者及購買影響者各有何特點，他們的上網習慣如何;
(3)我們應該主要向誰做推廣;
(4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳;
(5)是否需借助傳統媒體，如何借助;
(6)我們競爭對手的推廣手段如何;
(7)如何保持較低的宣傳成本。
我們可以借助的手段：
(1)搜索引擎登錄;
(2)網站間交換連接;
(3)建立郵件列表，運用郵件推廣;
(4)通過網上論壇、bbs進行宣傳;
(5)通過新聞組進行宣傳;
(6)在公司名片等對外資料中標明網址;
(7)在公司所有對外廣告中添加網址宣傳;
(8)借助傳統媒體進行適當宣傳。
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