寫給老板的建議書

時間：2023-12-16 20:25:13 海潔建議書我要投稿

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寫給老板的建議書范文（通用10篇）

　　在不斷進步的時代，我們可以使用建議書的機會越來越多，建議書在寫作上具有一定的格式要求。如何寫一份恰當的建議書呢？以下是小編整理的寫給老板的建議書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

寫給老板的建議書范文（通用10篇）

　　寫給老板的建議書 1

尊敬的董事長:

　　您好!

　　我懷著激動而又不安的心情來到了xxx公司，激動是因為能來到像xxx這樣在國內也是舉足輕重的企業實現自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創造更多價值。

　　初來咋到，環境是新的`，人是陌生的。不過還好，環境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領導對我們的關心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業文化，企業氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創造更多的利益，同時也實現自身的價值。

　　一個新的起點，新的開始。我個人將轉變觀念，端正態度，找準自己的位置，同時也會虛心求教、認真學習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。

　　此外，在工作之余我一定會多看書，多學習理論知識，不斷的提高自己，提高業務水平，畢竟學無止境，并且在學習中不斷反思，不斷總結，不斷創新，不斷進步。

　　最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　寫給老板的建議書 2

　　近來，坊間流行一類管理書籍，如《致加西亞的信》《沒有任何借口》《老板不在》等，主要是教導員工主動工作，積極向上，提出了管理上的一個重要的道理，頗受社會關注，也受到廣大讀者特別是身為老板的讀者們的歡迎。

　　于是乎許多老板慷慨解囊，發給員工人手一冊，其用意自然不難理解。然而僅僅如此，似乎并不能收到滿意的效果。在教導員工同時，老板們還要反思一下自己。老板在與不在，員工是否能夠同樣工作。除了取決于員工，同樣也取決于老板。

　　筆者在給企業做診斷咨詢的時候，經常遇到的就是員工與老板的矛盾。這里，給那些期待自己也能向王石，張朝陽般自己不在，企業也能高效運轉的老板們提出一些建議：

　　第一，明確任務，適當授權。一家著名的外資銀行在北京的.辦事處，老板一旦外出，員工們就不認真工作。經過訪談，發現原因是公司所有的文件都要老板審查，所有對外的傳真都要老板簽名，這樣的工作流程，造成老板不在時工作的消極停頓。因此，老板應該檢查一下工作流程，確定每個崗位員工的任務分配，并且明確每個崗位的權力。適當授權，不僅不會喪失老板的權威，反而會提高工作效率，促使員工主動積極地工作。

　　第二，鼓勵創新，允許出錯。在第一線的員工往往對具體工作中的問題比老板有更清楚的了解，應該鼓勵員工創造性地發揮，在企業內部形成創新的文化。創立于1902年的美國3M公司就是鼓勵創新的典型代表，每個員工有了新的想法就可以在公司內選擇志同道合者組建，有了進展后甚至可能發展為獨立的部門。很多新產品就是在這種員工自發創新中被發明出來的。世界最大的綜合性貿易公司之一的日本丸紅株式會社也非常鼓勵社內，鼓勵員工把好的想法變成現實。在這樣的創新文化下，員工就會不于做好”本職工作”，而會積極主動地開發新新產品。同時，鼓勵創新還必須允許出錯。因為任何創造性活動都是在不斷”試錯”中的。有的老板名曰放權，但下屬一旦決策失誤，或者就是不合其口味，就嚴加訓斥和批評，結果造成下屬不敢越雷池一步，事無巨細都上報老板決策。

　　第三，建立有效合理的績效考核制度。我們發現一般人員在老板不在的情況下工作同樣積極，而人員的獎金收入往往是和其業績直接掛鉤的。出租車司機同樣是典型的例子，沒有老板規定司機上下班的，但是出租車司機多數工作超過每天八小時。因此，建立有效合理的績效考核制度，對員工起到真正的作用，就尤為重要。如有的公司按照”反饋響應”來建立績效考核，把各部門，各個員工按鏈排列，規定相互間的”反饋響應”，員工不再是看老板在不在，而是看上下游同事客戶的滿意度決定自己的收入。

　　第四，培養每個人的領導力。希望員工象老板一樣思考，就要讓員工確實有象老板一樣思考的能力。領導力不是只有做領導才應該具有的能力，而是從新員工開始入職就應該培養的能力。領導力首先是做事的能力，同時也是影響和他人，并善于的能力。而往往老板們只注重培養員工的執行力，而忽視了員工的領導力。其實，執行力和領導力是分不開的。如果只有按命令執行的執行力，而沒有主動工作的領導力，自然也就無法在老板不在的情況下保持同樣的工作。

　　寫給老板的建議書 3

尊敬的老板：

　　我寫信給您是為了提供一些建議，以便我們的公司能夠更好地發展和成長。我相信這些建議可以為公司帶來實際的效益和改善。

　　1. 加強員工培訓和發展：

　　我們的公司需要不斷地培訓和發展員工，以提高他們的技能和能力，從而更好地服務客戶和公司。建議增加培訓課程的數量和種類，提供更多的發展機會和職業晉升渠道，讓員工感到自己的價值和貢獻得到了認可和尊重。

　　2. 改進管理流程和制度：

　　我們的公司需要不斷地優化管理流程和制度，以提高效率和效益。建議對現有的管理流程和制度進行評估和改進，加強對業務流程的監督和控制，建立健全的績效評估體系，提高管理的精細化和專業化水平。

　　3. 拓展市場和客戶資源：

　　我們的公司需要不斷地拓展市場和客戶資源，以提高公司的知名度和影響力。建議加強市場營銷和宣傳，提高品牌的知名度和美譽度，拓展新的客戶資源和渠道，加強與客戶的溝通和合作，提高客戶的滿意度和忠誠度。

　　4. 推進技術創新和研發：

　　我們的公司需要不斷地推進技術創新和研發，以提高產品的質量和競爭力。建議加強技術研發團隊的建設和管理，加大對技術創新的.投入和支持，提高技術創新的效率和質量，推出更多具有競爭力的產品和服務。

　　以上是我對公司的一些建議，希望能夠得到您的認可和支持。如果您有任何問題或需要更多的信息，請隨時與我聯系。

　　謝謝您的閱讀！

　　此致

敬禮

　　xxx

20xx年xx月xx日

　　寫給老板的建議書 4

尊敬的xx：

　　大家好！

　　一、制度

　　我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，

　　俗話說：棒子下出孝子。

　　二、業務知識

　　不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。

　　三、招聘

　　目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

　　四、表揚與評優秀員工

　　對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的'學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

　　五、衛生

　　做一張表格，經理給員工下達一周內大衛生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。

　　六、獎罰

　　管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫

　　七、用人原則

　　有德無才、培養后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

　　以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會

　　想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

　　此致

敬禮！

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　寫給老板的建議書 5

xx部門領導：

　　剛剛過去的20xx年，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領導參考：

　　1、加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達文件及領導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發生，影響工作的開展;

　　2、由于我行信貸業務的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經理隊伍，明確崗位職責，理順相互關系，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰斗的客戶經理隊伍，以滿足支行發展需要;

　　3、加大市場營銷工作，做強我行票據業務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規定的'資產類業務加強工作力度，進一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;

　　4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持兩地經濟建設

　　5、加強中間業務項目調整：

　　A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;

　　B、對譽無價貸款等收取一定手續費;

　　C、繼續加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;

　　D、加大股市開戶營銷力度。

　　6、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經理為主線，對職責分工進行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動、發揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展;

　　7、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發生;

　　8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業生產經營情況及時掌握，發現問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。

此致

敬禮!

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　寫給老板的建議書 6

尊敬的貴公司領導：

　　您好！

　　我公司為發展生產，擴大經營，想在貴地區尋求商業上的合作伙伴。通過與您的聯系及其各方面的了解得知貴公司實力非凡，產品針對性較強對于達成合作獲得雙贏充滿信心。

　　由國家衛生部門相關政策法規：

　　1、《消毒管理辦法》（衛生部第27號令）：各輸液穿刺采血器具應當一人一用一滅菌。

　　2、《醫院預防與控制傳染性非典型肺炎（sars）醫院感染的技術指南》（三）靜脈采血必須一人一針一巾一帶，微量采血做到一人一針一管一片，對每位病人采血前后均應洗手和/或消毒。

　　3、《醫院感染管理辦法》（衛生部第48號令）：各種用于注射穿刺采血等有創操作的醫療器具必須一用一滅菌，嚴格實行一人一針一管一帶一巾，我公司結合臨床實際操作及其反饋，本著“創新醫療服務醫療”的`理念，將自行研發的“一次性留置針包、一次性輸液包、新型換藥包以及picc維護包”作為本公司的朝陽產品趁著市場還未大量啟用以先入為主的原則，向各地區尋求一級代理商經銷商互助互利實現雙贏，希望能與貴公司并肩作戰共創輝煌！順祝商祺！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　寫給老板的建議書 7

　　根據我職位上具體工作內容，簡單的提出自己的看法：

　　第一，針對招聘率不高，全員招聘計劃實施不到位的問題。

　　首先，可以將各分公司的`招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單，發布到管理群中，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

　　第二，針對交易員發送日志率不高，進入實盤率低的問題；在公司的官網上，發布各個分公司，進入實盤交易員的名單，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日志。同時使其他應聘者或模擬階段人員，進入我公司官網了解時，提高他們對公司的信任度。

　　第三，提高趕集網 {免費}的招聘人數；由于，趕集網都是免費發布招聘信息，所以對于招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次。針對這種情況，我們不管在趕集上發布多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕集網收到簡歷的數很低。

　　改進方法：可以通過修改招聘信息的方式，來變相的對招聘信息進行跟新。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時間階段進行修改，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態。

　　寫給老板的建議書 8

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

　　2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的.持續發展的計劃。

　　6、"以人為本"沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

xxx

20xx年xx月xx日

　　寫給老板的建議書 9

　　公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。個人對于在工作節能減排方面的建議：

　　1、照明，堅持隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈，并使用節能照明燈具;節約每一度電。

　　2、空調，合理設置室內溫度，提高門窗的密封性，采取足夠的保溫措施，就能減少或取消暖氣和空調設備，從而達到節能降耗降成本目的。經研究：環保工作環境(不需要經常開暖氣或空調的`工作環境)可以提高工作人員的勞動生產率和降低員工生病比率;

　　3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;推行無紙化辦公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理軟件傳送，減少紙質公文印制數量;盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件、電報盡量傳閱，減少復印數量。

　　準確發文數量，嚴格按發文數量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺、公話私用等現象