車間主任會議總結

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　　車間主任會議總結一

　　為全面開展好第四次“安全生產月”活動，我們圍繞"遵章守法，關愛生命"的主題，進行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產行業標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行xx鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產月”活動推向高潮，引向深入。在此，我受(集團)公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。

　　“車間主任安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產工作切身體會，親身講述抓安全生產工作的成績、不足和感受，已成為xx鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產監督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者采訪團的高度評價，有力提高了集團公司安全生產工作水平，借此機會，結合安全生產管理論壇，我談幾點意見。

　　一、不斷提升對安全內涵的深刻理解。

　　沒有安全，就沒有一切，安全是企業持續、快速發展的保障和基礎。鋼鐵企業的運行特點是物流量大(約3.6萬t/d)，能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質和能量的排放，系統風險大，因此，安全生產是企業發展的根本，必須適應快速發展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現，抓安全生產，車間主任這個崗位是一線，是根本環節，既要抓好生產經營，又要抓好安全生產，系統思維，強化基礎，創新管理，注重實效，協調安全與生產、安全與效益的關系，筑牢安全防線，是每個管理者的首要任務，抓好根本環節，就是要抓最基礎的工作，基礎工作應從以下幾個方面入手。

　　1、全面提高員工素質。安全有物、有環境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷提高員工業務素質，使員工具有必要的操作技能，適應現代化技術工藝要求。

　　2、全面加強基礎工作。首先是完善安全制度、技術操作規程、安全操作規程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業，提升員工對規章制度、操作規程的執行力。

　　3、全面落實安全生產責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應按照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達到的標準一定要達到。

　　二、提升執行力。

　　安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統的觀念，認為安全是領導的事，員工養成了要我安全的思維定式，讓別人看著干活才安全。不少員工自我保護意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統思維原理，學會動態、本質性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規律、研究規律、按規律辦事，找準安全管理規律、預防控制規律、事故發生規律，有針對性地加強管理，杜絕事故。

　　1、要抓好安全管理的關鍵環節，即危險源的辨識。事實證明，發生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態發生沖突的結果，對潛在的危險缺乏正確認識，缺乏有效的防范措施。因此，危險源辨識是防止事故的關鍵，危險源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害;同時要搞好物的不安全狀態辨識，日常工作特別是專兼職安全監查，發現人、物不安全行為應及時糾正或整改，對暫時不能整改的要制定管理方案和預防措施。通過規范人的不安全行為和物的不安全狀態，為實現本質安全夯實基礎。

　　2、以“安全生產月”活動為契機，推進安全標準化，提升執行力。

　　a、加強全員安全法制意識，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產法》為主線，認真領會(集團)公司各項安全生產管理制度和規程的內涵，用職業健康安全管理體系文件規范員工管理和操作行為，針對執行過程中存在的問題要進行研究分析，及時反饋，及時糾正。堅持持續改進的原則，消除員工執行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術，適應新環境的能力。

　　b、做好新規程的宣貫。安全管理者要帶頭學習新的《煉鐵安全規程》、《煉鋼安全規程》、《軋鋼安全規程》，認真領會新規程的實質內涵，按照新規程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規程，規范安全管理行為和員工作業行為，完善作業現場安全設施、安全標志，暫不能完善的要制定安全措施和整改計劃，限期整改。

　　c、完善應急預警機制。應急預案的完善，是當前安全管理的一項重要工作，系統摸底，現狀調查，隱患辨識，制定控制措施是完善預案的關鍵環節，車間主任在此過程中起著至關重要的作用，要借此機會，強化對員工工藝技術、設備維護、安全操作技能的培訓，結合工藝特點、崗位危險因素等，完善本崗位安全事故應急措施。

　　實踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強化安全生產管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內容、方法、層次、結果等方面，按照“四個事事”的標準，用系統論的方法，不斷改進，使之形成“嚴、細、實”的閉環管理模式，作為一種管理的創新成果，在生產管理、設備管理、技術管理等各個管理領域推行，為提高企業管理水平奠定基礎。

　　車間主任會議總結二

　　在春節即將來臨之際，我首先要預祝各位同志新春快樂，合家歡樂，猴年吉祥!

　　春節是我國的傳統節日，眾所周知，每逢春節來臨都會有各種的煙花炮竹出現，一方面，這些東西確實是喜慶的代名詞，但從另一方面來說，這些東西使用不當也會造成不同程度的'傷害。另外，春節也是盜竊、搶劫等事件的多發時期，各類安全問題都層出不窮，因此，我此次會議講話的重點就是安全問題。同志們的人身安全、車間的設備安全、生產過程中的安全等。在此，我希望所有的同志們都能夠堅持做到以下三點：

　　第一，進一步強化自身的安全意識。春節期間的安全問題比平時要多很多，出現的幾率也比較高，因此，每一位員工都應該進一步強化自身的安全意識，將安全意識貫穿生產過程中的每一環節。將任何可能造成安全問題的因素遏制在萌芽狀態。試想，如果因為某一個員工的疏忽或是不重視，對員工自身、他人甚至是車間造成傷害，那么又會有多少個家庭因此受到牽連，這樣的后果不是我們可以承受的。

　　第二，進一步強化車間的安全工作。對于車間的生產設備一定要落實保養和檢修工作，一旦發展某一臺設備出現問題，就要立即停止使用，進行維修，確保設備正常后才能投入使用，避免在生產過程中對員工造成傷害。車間的防火防盜工作也要加強，不能亂堆放車間物品，尤其是可燃性較強的物品;在一天工作結束后最后出車間的員工一定要仔細檢查車間的設備是否已完全停止運作，是否存在可能導致火災的因素，電氣設備是否已經切斷電源等;出車間后也要鎖好門窗，確保不存在被盜竊的風險;車間里跟車間附近也嚴禁燃放各種煙花爆竹。另外，防止氨水泄露的工作跟鎂渣的安全處理也要落實，如果一旦出現氨水泄露，就要及時用水稀釋泄露的氨水以及灌內殘留的氨水，再將其掃入路邊的溝壑中并用砂土掩埋。

　　第三，進一步強化自身的崗位職責。車間里的每一位員工都有自己的崗位職責，在此，我希望每一位員工都要對自己所在崗位的職責有深刻的認識跟責任感。也就是說每一位員工都要認識到自己崗位的職責、在生產過程中的作用、一旦出現安全問題會造成的嚴重后果;同時，還要肩負起自身崗位的責任，一旦出現問題要及時采取解決的措施，而不是推卸責任。事實上，我們也會嚴格落實安全檢查工作，一旦出現問題就要糾察相關負責人的責任，決不姑息。

　　同志們，安全問題對我們自己、我們的家人、我們的工作來說，都是非常重要的。我再一次強調，希望每一位員工都要落實車間的安全生產工作，只有大家共同努力，我們才會安全、我們的家人才會安心、我們的工作也才能高效開展。

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