周例會會議通知

時(shí)間：2024-11-18 09:12:40 會議通知我要投稿

周例會會議通知（精選7篇）

　　現(xiàn)如今，能夠利用到通知的場合越來越多，通知適用于批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧，以下是小編整理的周例會會議通知，僅供參考，大家一起來看看吧。

周例會會議通知（精選7篇）

　　周例會會議通知篇1

集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：

　　為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會制度，內(nèi)容如下：

　　1：時(shí)間：每周一下午2:30。

　　2：地點(diǎn)：合金廠會議室。

　　3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠國貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

　　4：會議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

　　5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會議服務(wù)工作。

　　6：本制度于20xx年1月7日起生效。

　　xxxxx部門

　　20xx年x月x日

　　周例會會議通知篇2

公司各部門：

　　為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的.溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下。

　　一、會議形式：周例會

　　二、會議時(shí)間：每周周六下午4：00

　　三、會議地點(diǎn)：xxxxxxx有限公司會議室

　　四、參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　五、會議要求：

　　（1）參會人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時(shí)參加會議。

　　（2）參會人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。

　　六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。

　　以上要求請所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

　　特此通知

　　周例會會議通知篇3

公司各部門：

　　為了規(guī)范公司會議管理，加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性和各部門執(zhí)行能力，促進(jìn)部門之間的溝通與交流，統(tǒng)一思想，通過會議及時(shí)解決公司工作中存在的問題，提高公司周例會的質(zhì)量和效率，現(xiàn)將公司例會管理規(guī)定通知如下：

　　1、周例會分為公司周例會和部門例會。公司周例會由人力資源部召集，總經(jīng)理主持會議，總經(jīng)理外出期間由人力資源部負(fù)責(zé)主持會議;部門周例會由部長主持，部長外出期間由部長指定專人主持會議。

　　公司周例會為每周一9:30，參加人員為各部門第一責(zé)任人(名單詳見附件

　　1);部門周例會時(shí)間由各部門擬定好后報(bào)人力資源部備案，部門周例會參加人員為本部門全體人員。

　　2、公司周例會原則上為1小時(shí);部門周例會原則上為30分鐘。各部門匯報(bào)發(fā)言時(shí)間限定時(shí)間為3分鐘，部門發(fā)言時(shí)間內(nèi)其他人員不得插言，有問題的可以記錄，待各部門發(fā)言完畢后，有20分鐘的時(shí)間作為討論時(shí)間。

　　3、公司例會會議程序要求：

　　(1)會議紀(jì)律：

　　①與會者準(zhǔn)時(shí)參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，由會議召集人記名，遲到5分鐘以內(nèi)者捐款10元;5分鐘以上者捐款20元到公司的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi);

　　②會議期間要將移動(dòng)通訊工具關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次捐款10元;參會人員參會期間不得隨意離開會場接聽電話或處理其他事務(wù);遇到緊急情況的需起立向會議主持人申明，經(jīng)同意后方可離席。

　　(2)會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理上傳下達(dá)有關(guān)文件和指示精神;各部門通報(bào)上周工作完成情況及未完成的原因和本周的工作計(jì)劃;總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行講評，提出本周工作要點(diǎn)，對經(jīng)營管理中的主要問題提出意見;研究其他需要解決的問題。

　　(3)人力資源部在周二前出會議紀(jì)要，明確總經(jīng)理布置的工作(包括本周工作要點(diǎn)、工作時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人)并督導(dǎo)檢查各部門執(zhí)行情況;每周例會前人力資源部要查看各部門的`工作周報(bào)，并在會議上通報(bào)，未完成的部門和責(zé)任人須說明理由;

　　(4)嚴(yán)守會議秘密，在會議紀(jì)要未發(fā)布前，不準(zhǔn)私自泄露會議內(nèi)容。

　　(5)發(fā)言順序：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工藝室、五金廠、安裝部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言;

　　(6)各部門須在周六11:00點(diǎn)提交工作周報(bào)至人力資源部。會前各部門先溝通，提出解決方案，并在工作周報(bào)中闡明已擬定的解決方案;會前部門之間沒溝通的問題，會中不得討論，會后自行溝通;會前部門之間已溝通未解決需提交公司高層決定的問題，須在工作周報(bào)中列出，可在會議期間討論;

　　4、部門周例會主要討論部門本周工作及部門未來一周的工作計(jì)劃、需要部門或公司解決的問題。部門例會指定專人做好會議記錄，于會議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)抄送分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部。分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部可根據(jù)工作安排列席各部門例會。

　　5、本通知從20xx年7月1日起施行，之前的規(guī)定與此沖突的，以本通知為準(zhǔn)。

　　xxx公司

　　xx年x月x日

　　周例會會議通知篇4

部門全體員工：

　　為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：

　　1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。

　　2、會議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會議室，特殊原因需更改會議時(shí)間的.，另行通知。

　　3、會議內(nèi)容及要求：

　　1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);○

　　2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時(shí)有事不能參加例會○

　　的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

　　4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。

　　xxx公司

　　xx年x月x日

　　周例會會議通知篇5

公司各部門：

　　為提高工作效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部內(nèi)部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的`召開時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

　　一、會議時(shí)間：每周一上午09：00早會

　　二、會議地點(diǎn)：會議室

　　三、主持人：各部門輪流主持

　　四、參加人員：公司全員

　　總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專人跟進(jìn)與督促落實(shí);會議點(diǎn)評：對當(dāng)天會議情況進(jìn)行點(diǎn)評，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。保留活動(dòng)(主持人視情況而定，例如員工互動(dòng)，信息分享等)。

　　六、例會請假制度：

　　在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。

　　七、備注：

　　會議發(fā)言人員會前要做充分準(zhǔn)備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點(diǎn)突出、表述明白。匯報(bào)工作要“精”、“短”、“實(shí)”。

　　此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

　　行政人事部

　　20xx年xx月xx日

　　周例會會議通知篇6

xxx：

　　會議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室

　　參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;

　　綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。

　　會議要求：

　　(1)參會人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會議

　　(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情

　　獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的`罰款處罰。以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

　　xxx部

　　20xx年x月x日

　　周例會會議通知篇7

各分公司、部門、管理處、辦事處：

　　為進(jìn)一步提高會議的時(shí)效性，達(dá)到總結(jié)、交流、研討的會議目的，公司決定對集團(tuán)開發(fā)物業(yè)例會形式及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)將有關(guān)調(diào)整事項(xiàng)通知如下：

　　一、會議時(shí)間：每周一下午二點(diǎn)十五分

　　二、會議議題：分為四個(gè)專題

　　（一）品質(zhì)部主持的綜合類會議。

　　參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。會議注重日常基本運(yùn)作，包括管理費(fèi)收取、物耗成本、崗位定編、體系資料培訓(xùn)、投訴處理、社區(qū)文化、管理服務(wù)改進(jìn)提升等。

　　（二）保衛(wèi)部主持的安全專題會議。

　　參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管保安的主任或管理員、保衛(wèi)部。會議主題為小區(qū)近期封閉式管理狀態(tài)、保安工作重點(diǎn)或難點(diǎn)的評估和措施研究（防范方法、手段、人員增減、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等）、保安培訓(xùn)、保安員生活（工作、學(xué)習(xí)）情況的動(dòng)態(tài)了解及管理服務(wù)的改進(jìn)討論等。

　　（三）工程部主持的維修維護(hù)專題會議。

　　參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管設(shè)備主任或工程師、工程部。會議主題為小區(qū)的入戶維修工作、設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)情況落實(shí)、近期工作重點(diǎn)難點(diǎn)的評估和措施研究（問題難題的'分析研究、措施制訂）、小區(qū)能耗管理控制、新技術(shù)（新材料）的使用、維修工培訓(xùn)、維修流程的評估改進(jìn)和提高討論等。

　　（四）總經(jīng)理主持的月度工作總結(jié)和計(jì)劃安排。

　　參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、保衛(wèi)部、工程部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦。

　　三、專題會議依次循環(huán)進(jìn)行，即：品質(zhì)部→保衛(wèi)部→工程部→總經(jīng)理。七月二十一日為品質(zhì)管理部主持的綜合類會議。

　　四、各專題會議可視具體需要，邀請公司其他職能部門或管理處參加。

　　五、各主題會議出席公司領(lǐng)導(dǎo)，除主持會議部門的主管領(lǐng)導(dǎo)必須出席外，其他公司領(lǐng)導(dǎo)可視實(shí)際選擇性參加。

　　以上調(diào)整自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　特此通知。

xxx部

　　20xx年x月x日

【周例會會議通知】相關(guān)文章：

周例會會議通知09-11

周例會會議通知(必備)07-22