企業(yè)年終會議紀要-會議紀要

時間：2022-01-14 18:43:22 會議紀要我要投稿

企業(yè)年終會議紀要-會議紀要

　　在不斷進步的時代，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)年終會議紀要-會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)年終會議紀要-會議紀要

企業(yè)年終會議紀要-會議紀要1

　　20xx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

　　一、20xx年的形勢

　　20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實才是保障。

　　二、20xx年的工作

　　(一)科學地研究形勢

　　20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

　　(二)抓準工作重點

　　今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：

　　一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

企業(yè)年終會議紀要-會議紀要2

　　20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行

　　會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

　　3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

　　4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

　　10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;

　　會議還提出了以下一些意見和建議：

　　1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制;

　　3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

　　5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關;

　　6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。

　　會議最后，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

　　2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

　　3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

企業(yè)年終會議紀要-會議紀要3

　　20xx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20xx年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張xx、副總裁兼總工程師張xx、財務總監(jiān)張xx、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

　　本次會議由集團董事長兼總裁張xx主持，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20xx年年度工作總結以及20xx年的工作計劃。隨后xx公司監(jiān)事張xx、xx公司監(jiān)事張xx、集團行政人事總監(jiān)張xx、財務總監(jiān)張xx、集團副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張xx作20xx年年度工作總結報告，布置了20xx年主要工作任務和工作目標。

　　會議認為：剛剛過去的20xx年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的.一年，在集團董事長兼總裁張xx的正確領導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，20xx年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成20xx年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

　　過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

　　一、行政管理方面：

　　一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現(xiàn)象。

　　二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序OA報批。

　　三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。

　　四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。

　　五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。

　　六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。

　　二、工程管理方面：

　　一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。

　　二是：xx公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

　　三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

　　四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

　　三、財務管理方面：

　　要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。xx公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

　　四、銷售工作方面：

　　一是：要結合當?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務水平;

　　二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

　　五、物業(yè)管理方面：

　　要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

　　集團決定：20xx年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，xx公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20xx年年底前要基本完成建設任務。

　　各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

　　會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成20xx年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標!

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