集團公司董事會會議紀要-會議紀要

時間：2024-11-15 21:35:22 會議紀要我要投稿

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集團公司董事會會議紀要模板-會議紀要

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集團公司董事會會議紀要模板-會議紀要

集團公司董事會會議紀要模板-會議紀要1

　　時間：xxx年6月25日上午9：50

　　地點：xx名苑10號2單元202

　　參會人員：xxx(后參加)

　　列席人員：xxx

　　會議記錄：xxx

　　會議議題：討論《和諧家報》目前

　　存在的問題和解決辦法

　　會議內容：

　　一、董事長宣布會議主要議題

　　吳樹明：今天我們召開這個董事擴大會議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發表自己的意見和想法，暢所欲言。

　　二、與會人員討論情況

　　吳xx：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎勵措施，每次到該出下一期的時候，我都不太好提醒督促當期編輯。再說寫手，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質量，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應該積極參與，或者以家庭為單位，每兩個月一篇，應該也不是太難的事。現在看來，《家報》發展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個人都有責任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去。現在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。

　　董xx：剛才總編說得很詳細，這個話題是父親節于躍請大家吃飯時我提出來的，大家當時討論得也很熱烈，起因是我發現前兩期打出來的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無人領，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經辦了4年多了，現在要是停辦太可惜了。但是現在可能有人覺得報紙的事與自己無關，也不寫也不看，這個問題不解決，報紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說稿慌的'問題：一是存在與己無關的思想，說重了是與己無關，說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內也可以是社會上的、“他山之石”--外人投稿或別處經典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。

　　李xx：我同意設立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外，我建議設立一個資金池，按季度進行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點名批評。

　　于xx：報紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應該有，該酬錢酬錢。

　　吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內，認為有人能寫，我就不用寫了。現在一定要建立一個詳細的獎罰機制，每個小家每季度應該投幾篇，現在光憑編輯也很費勁，給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個小家應該投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個正經單位一樣，做好管理，領導層要有想法，提出來，各部門執行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續問題，應該把報紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。

　　吳孝芬：制定個規章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認為有人能寫，自己歲數大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。

　　吳xx：獎可以，關鍵是怎么罰?

　　xxx：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。

　　xxx：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。

　　xxx：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節目什么的。

　　xxx：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應該再培養兩個會排版的，建立一個A、B崗。

　　xxx：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家帶來太大壓力。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問題，獎也是，大家都不差那點錢，還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實在不能寫的，不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補短。設立專欄的事嘗試過，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個人發揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產生不良情緒。現在還可以根據具體情況，引進外面的稿件，充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進來，分擔一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設一個排版。

　　xxx：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個方式長時間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登。

　　xxx：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進作用，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣。

　　xxx：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。

　　xxx：咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難。

　　xxx：開完會效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應該只局限在齊市這個地方，外地的南方的都應該發動起來，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網找內容。

　　xxx：大伙的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時候我就提出辭職，現在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫。

　　xxx：不攤派指標還是不行。

　　xxx：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最后還得有一個人決策。

　　xxx：家有千口，主事一人，應該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標。

　　三、董事長總結發言

　　吳xx：咱們解決問題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感，現在不同程度地有惰性，而沒有及時總結，才出現現在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會議征求大家意見：家報辦不辦?如果辦，怎么辦?

集團公司董事會會議紀要模板-會議紀要2

　　會議時間：xxx年7月20日14:00-20:00

　　會議地點：集團總部821會議室

　　主持人：xx

　　參加人：xxx

　　會議記錄：王xx

　　會議主要內容：

　　一、討論集團中期工作報告

　　(一)《xx語錄》依然分為120條版本和60條版本。

　　(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發商合作模式，成本價賣給員工。

　　(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

　　(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

　　(五)標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。

　　(六)MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

　　(七)氛圍創新要持續，每月都要有成果，為顧客創造體驗式消費。

　　(八)任何一個新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

　　二、集團中期反思

　　(一)現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

　　(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

　　(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

　　(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。

　　(五)每個領域都有自己的專業，我們要尊重專業，倡導大家成為專家，用專業知識解決問題。

　　(六)要走出去多學習，不能固步自封。

　　(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

　　(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

　　(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展，還需要尊重。

　　(十)員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業少賺錢。

　　(十一)用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

　　三、討論集團下半年重點工作目標

　　(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

　　(二)集團活動

　　1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業介紹;(3)取消參觀企業環節，方案再調整。

　　2.企業文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

　　3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環節保留。

　　4.高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。

　　5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節目。

　　(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。

　　(四)圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。

　　(五)提升員工幸福感

　　1.員工餐下一步升級要在服務上，體現對員工的尊重。

　　2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環節發放。

　　3.店齡工資考慮恢復。

　　4.兩天以內請病假，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

　　四、討論各版塊中期反思

　　(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

　　(二)制度流程的梳理，要把一些無用的.、不可執行的刪除，做出切實可用的成果。

　　(三)激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執行。

　　(四)企業里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

　　(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

　　(六)遇到問題，首先要反思自我。

　　五、討論使命

　　(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統一;

　　(二)語言要精簡準確;

　　(三)使命的描述要感性。

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