會議紀要

時間：2023-06-15 17:53:08 會議紀要我要投稿

【熱門】會議紀要范文10篇

會議紀要范文1

　　時間：20xx年1月10日下午3時

【熱門】會議紀要范文10篇

　　地點：董事長會議室

　　參會人員：柯董、楊總、陳總監、鄭副總、鄭廠長及各相關部門負責人

　　主持人：陳華光

　　記錄人：柯品華

　　會議內容：

　　會議由柯董、楊總與生產部門、財務部門、經營部門有關負責人進行發言、研究后紀要如下：

　　1、會議就去年各單位能耗情況做總結，合理安排今年用能事項。

　　2、探討20xx年的節能減排獎懲制度，并加快實施。

　　3、要求各部門繼續做好節能工作。

　　4、督促車間技術人員做好節能技術改造方案并上報。

　　最好，柯董事長強調：各部門要繼續加強節能減排工作，及時掌握生產運行情況，加強設備的維護、確保設備的`正常和高效運行。

　　防城港市防城方盛建材有限公司

　　20xx年1月10日

會議紀要范文2

　　20xx年5月3日下午，成都興城建設管理有限公司市政部項目分管經理李果生召集西二環改造項目、東客站片區、十陵立交改造項目各方施工單位項目經理、監理單位項目總監在在西二環改造項目現場指揮部會議室(金沙世紀酒店三樓)召開安全文明施工專題會議。

　　一、參會施工單位與監理單位務必按會議通知要求派相關負責人按時參加，不得無故缺席。凡參會遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理;

　　二、遵守會議制度，參會人員手機調至靜音狀態;在會議室外接聽電話。傳達了5月3日市安全文明施工會議的主要內容及市各職能部門針對揚塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴格執行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規范運行并要求：

　　一、各施工單位務必加強現場管理，提高安全文明施工標準，施工現場要盡快安裝視頻監控系統，做到精細化管理;

　　二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評排名連續三次位居倒數第一，由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項目經理及相關責任人;

　　三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關制度或措施，責任要落實到人，獎懲分明;

　　四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點之前，施工單位上報由監理、現場代表簽字的'每周現場管理情況;

　　五、按各標段成立安全文明施工領導小組，由甲方項目管理工程師擔任組長，項目經理與監理總監為副組長，并將小組成員名單及電話在施工現場進行公示。

　　最后針對安全文明施工，就西二環建設項目近期工作作出安排：

　　一、各施工單位務必增加班組及現場施工機械數量，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成;

　　二、各施工單位根據設計進度盡快排出施工進度計劃。在施工打圍前，提前2天主動聯系市交管局等相關職能部門，做好統籌協調工作;

　　三、各標段監理單位要充分履職，嚴格按照投標文件配備監理人員，并按工程施工要求24小時值守。

　　參會單位及人員名單：詳見會議簽到表

　　主送：各參會單位

　　抄報：相關領導

　　成都興城建設管理有限公司市政項目部

　　20xx年5月3日

會議紀要范文3

　　績效考評研討會紀要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負責人參加會議，會議紀要如下。

　　1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。

　　2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見。

　　3、修訂完善績效評價系統，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的.績效考評系統。

　　4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據并進一步細化。

　　5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數;20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。

　　6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。

　　7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。

　　8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?)，由技術質量部負責調整考核標準。

　　9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。

　　二○XX年六月九

會議紀要范文4

　　中山市人民醫院 20xx年上半年工作總結會議紀要我院20xx年上半年工作總結會議于20xx年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫院領導、職能科正副科長及臨床醫技部門負責全面工作的主任和護長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。

　　首先，王得坤院長代表院務會議作了題為《認清形勢群策群力合理部署再創佳績》上半年工作總結。從轉變觀念，統一思想，全面深化醫療體制改革；行風建設長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫院團結、奮進的品牌效應；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發揮人力潛力；嚴格規范管理和制度化建設；狠抓醫療質量，提高醫療服務的技術含量；加大科研教學力度，力促臨床重大技術突破；優化機構，統分整合；加強后勤管理工作；完善就醫環境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等xx方面取得的成績作了總結。并針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設，醫療質量規范管理等方面的努

　　力方向。

　　其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫院的現狀，更關心醫院的發展和未來，從不同的角度描繪了醫院和各部門發展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的.問題和不足之處，毫無保留地提出了應該采取的措施。

　　當天下午通過認真細致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫院醫療質量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫院經濟管理辦法修訂稿》。

　　最后，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：

　　一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態度和切實可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。

　　二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務理念，為廣大病患者（或職工）服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。

　　三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協調、管理工作，要以身作則。

　　四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及－2－

　　時更新觀念，緊跟時代發展的步伐，要以動態、發展的眼光看待事物、感知周圍的變化。

　　五、由于工作調動，醫院領導班子分工的調整為：

　　王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。

　　朱澤鈞：分管總務科、保衛科、人事科；

　　曾偉英：分管醫務科、護理部、工會

　　余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科

　　謝鋼：分管防保科、設備科、信息科。

　　六、根據醫院年初制定的“統分整合，合理調配資源”的目標，引入市場經濟的理念，以充分調動工作人員的積極性，發揮最高的潛能。醫院對相關職能科和業務科室作了相應的調整（詳見醫辦字?20xx?28號）。

　　根據與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結如下：

　　一、以抓工作質量為重點，切實搞好行風建設，完善醫療質量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質量缺陷的發生率.

　　二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進的同時，要鞏固“后防”（多發病、常見病），各科要針對性地論證各自的

　　－3－

　　發展方向，醫院將為各科室提供個性化服務，協助各科室發展。

　　三、在機構設置上要體現科學化、合理化，以適應新形勢的發展為主題，要有與時俱進的意識，要體現責、權、利統一。要有培訓、評價、監督、明確機制。

　　四、建立項目負責人制度。

　　五、觀念更新

　　觀念更新是醫院發展的根本。

　　目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發展。

　　20xx年7月24日

　　主送：各辦、部、科、所。中山市人民醫院辦公室

　　－4－

　　20xx年7月24日印發

　好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

會議紀要范文5

　　標題

　　部門：姓名：崗位：時間：

　　1、月重大事記說明：

　　主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;

　　2、月度具體工作總結：

　　A、當月目標完成概況(完成項目、時間、成效)：

　　B、當月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達臨時工作)：

　　C、當月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：

　　3、月計劃執行率

　　4、工作開展進步與不足之處：

　　進步：

　　不足：

　　5、工作建議與要求：

會議紀要范文6

　　20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節大戰“動員會，東區銷售總監張總和安徽省辦劉經理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流。現將會議內容紀要如下：

　　一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置

　　1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠，且位居全國成長型市場倒數第一名。

　　2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發展不僅沒有作出貢獻，反而影響了發展的步伐。

　　3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠遠在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍，湖北的銷售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發展的空間也很大。

　　4、勁牌的地位：06年果露酒行業銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業中是領導品牌。根據目前的銷售態勢，07經營年度達到18個億的銷售目標應該是沒有問題的。

　　5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標是2277萬，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個，過800萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。

　　二、調整心態

　　根據趙經理的分析數據，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。

　　心態調整方面要從五個方面實行轉變：

　　1、從急功近利的投機心態

　　向品牌運作的投資心態轉變急功近利心態體現在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。

　　2、從臨淵羨魚到退而結網

　　我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家帶來的發展機會，在此我們提出，只有珍惜機會，才能把握機會;只有認識勁牌，才能做好勁酒。

　　3、從出現問題后相互指責到互相反省轉變

　　在要求對方之前先要求自己，出現問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。

　　4、從先得后舍到先舍后得轉變

　　銷售商的'利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規模有限，導致銷售商總認為經營勁酒利潤很低，在酒類行業來講，勁酒的單件利潤是非常可觀的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導入期，銷售量還很低，導致客戶的經營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發導致惡性循環，只要大家把勁牌當作是有發展希望的品牌，應該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環。

　　5、從居功自傲到居安思危轉變

　　驕傲使人退步，謙虛使人進步，憂愁患難才能激發我們前進的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發展。

　　三、針對合肥市場現狀的五點措施

　　1、渠道要系統運做

　　目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網絡才能維護和鞏固忠誠消費者，同時還能開發新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發展整體效益。

　　2、各品種要組合操作

　　不同的產品在不同的渠道服務于不同的消費群體，各品種之間是彌補關系不是替代關系，低價位產品做市場滲透、中價產品做利潤積累、高價產品做產品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%，也是危險的信號，主導產品要突出，但不能過分突出。產品策略上要打組合拳，不能只靠一種產品單打獨斗。

　　3、得鄉鎮市場者得天下

　　縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發鄉鎮市場，鄉鎮市場不僅有九億的消費群體，且進入門檻低，不要進場費，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務就行，銷售商要珍惜發展機會，要具備用時間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。

　　4、價格是產品的生命線

　　目前合肥的價格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價格的規范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價格規范工作作為常規重點工作來對待。

　　5、高度重視“春節大戰”營銷活動的執行。

　　目前離春節只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節促銷備貨額占全年任務的40%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節大戰”承諾書，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確保“春節大戰”取得圓滿成功。

　　四、廠家與銷售商的關系

　　廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關系。

　　分在：廠家側重品牌建設;商家側重網絡建設。廠家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠家側重終端過程服務;商家側重終端配送服務。

　　合在：為終端及消費者提供優質的產品和服務;共同開發與維護市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。

　　五、要從保姆制向輔銷制轉變

　　保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協助客戶建立大而全的銷售網絡;協助客戶培養一支具備戰斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場的銷售策略;

　　協助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變;協助銷售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。

　　張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發展機會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實現持續發展。

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　二xXX年十二月十一日

會議紀要范文7

　　第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

　　第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。

　　第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。

　　第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

　　第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。

　　第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。

　　xxx副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創建濃厚的教科研氛圍;創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的`同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。

　　聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩過渡。

　　x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力;教學管理方面要規范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

會議紀要范文8

　　時間：20xx年4月15日下午

　　地點：集團工會二樓會議室

　　議題：協商《集體合同》相關條款

　　參加人員：曹晨明李晉平企業代表和職工代表主持人：黃滿榮

　　集團工會副主席黃滿榮介紹《集體合同》情況：我集團第三次《集體合同》于20xx年5月11日公司二屆二次職工代表大會通過實施，合同期限為三年，到20xx年5月11日期滿。為確保第四次《集體合同》順利簽訂，在集團大力支持安排下，于20xx年2月開始進行本合同文本完善工作。起草小組經過反復修改，現提交修訂后的《集體合同》文本。修改后的《集體

　　合同》文本比原《集體合同》文本更完善、更切合實際，這將推進我集團各項工作進一步走向法制化、規范化、制度化、程序化軌道。

　　職工代表和企業代表們就年功工資、病假工資、加班工資、職工獎懲、勞動用工、群監網員津貼、女職工產假期間獎金、帶薪年休假、工傷保險、職工福利待遇、勞動爭議等方面進行了協商，對《集體合同》部分條款的修改意見達成了共識。

　　集團董事、副總經理李晉平同志在《集體合同》平等協商后就合同的再完善強調：對于企業來講，要保證企業的整體利益和根本利益；對于工會而言，要維護職工的合法權益和切身利益，只有保護了企業的整體利益和根本利益才能更好地維護職工的合法權益和切身利益，也只有維護了職工的合法權益和切身利益，才能促進和保證企業利益的實現，這是相輔相成、互為一體的。《集體合同》是集勞方和資方兩個對等團體的智慧產生的合同。《集體合同》內容要合法，要有承受力，應掌握大框架，管住宏觀，放開微觀，逐步調節，逐步改善。要求將雙方約束機制寫入《集體合同》；勞動用工不規范問題從源頭治理，職工代表大會結束后全面調查集團各單位的勞動用工情況，對于用工不規范的.，發現問題，及時糾正。進一步構建勞資雙方的和諧關系，促進集團大和諧、大發展。

　　工會主席曹晨明同志指出：我們的員工既是為國家打工和分憂的主人，也是國有資產產生價值的勞動體，我們要維護企業利益又要維護職工權益。《集體合同》維護了潞安集團和集團員工的合法利益，明確了雙方的權利和義務，對建立長遠、穩定、和諧的勞動關系起到了保證作用。集團班子有個理念，絕不會愧對員工，絕對維護員工的合法權益，為職工群眾服務，抓維權，促發展，加強員工意愿訴求機制建設、加強利益協調機制建設、加強矛盾調處機制建設、加強企業權益維護機制建設。去年，我們企業獲得了“全國模范勞動關系和諧企業”的光榮稱號，今后我們要在和睦、和順、和美、和諧上下功夫，使我們的企業和員工目標一致，在責任共擔、利益共享的基礎上，為建設既強又大的國際化潞安而努力工作，齊心協力，共同奮斗。

　　20xx年4月15日