年后收心會會議紀要

時間：2024-06-27 20:18:00 會議紀要我要投稿

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年后收心會會議紀要范文

　　春節假期過后，為了盡快調整職工思想及工作狀態，以飽滿的熱情、充沛的精力，迅速投入到節后各項工作中，單位都會開一個收心會。下面是小編精心整理的年后收心會會議紀要，希望對你有幫助！

年后收心會會議紀要范文

　　年后收心會會議紀要篇1

　　主題：xx部部門收心會

　　會議時間：xx月xx日16：00-17：00

　　會議地點：xx部辦公室

　　參會人員：

　　主持：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務：

　　主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

　　二、xxx負責項目地景觀工程軟景工作：

　　景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。

　　三、xxx負責項目地景觀工程硬景工程：

　　硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督，景觀工程時間進度的控制。

　　四、黃龍濤危機分析：種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規格不過關，種植后出現死苗等問題;解決辦法：發現問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規格及質量把關，控制喬木、灌木種植的`深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。

　　六、部門負責人：(標準和要求)

　　1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。

　　3、學習景觀軟景專業知識。

　　4、配合部門負責人各項工作。

　　5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。

　　xx置業發展有限公司

　　xx部

　　年后收心會會議紀要篇2

　　2月10日上午，春節過后上班的第一天，xx七局二公司迅速組織召開了年后“收心會”,中層以上管理人員參加了會議。會議要求全體干部職工盡快將思想及注意力轉移到工作上來，努力克服節后“懶、渙、散”現象，為公司全年各項工作開好頭、起好步，確保企業在新起點上有新發展。

　　會上，各部門負責人簡要總結了本部門元月份工作完成情況，制定了2月份重點工作計劃。同時，會議對年后各項工作提出了具體要求：

　　一是要督促指導各項目部工作，確保盡快恢復生產。對春節未放假的海南項目部及近期已收假復工的銅旬高速、鄭徐客專、107公路等項目重點關注，緊抓關鍵工序環節，科學組織機械設備、外協人員的進場，保證項目正常推進;對新中標的臺州市政隧道項目及時做好前期策劃，爭取快進場、早開工、樹標桿;對海外剛果金項目做好物資材料的發貨，保證項目生產不受影響;對其它陸續收假復工的.項目，機關要加大指導幫扶力度，抓安全、促生產、保進度，為全年施工生產打好基礎。

　　二是要全力籌備公司各類會議，確保會議成功召開。要積極做好公司黨代會、職工會、工作會的組織、宣傳、材料撰寫等準備工作，結合企業實際，將集團公司即將召開的職代會、工作會等系列會議精神融入貫徹到公司的會議講話中，突出亮點、實事求是，保證會議質量和效果，同時宣傳落實好會議精神;要認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動總結會的準備，及時與集團公司督導組加強聯系溝通，落實明確總結會的相關工作事宜。

　　三是要認真抓好各項基礎工作，確保企業持續向好發展。物設部要認真總結混凝土商業化、小型模板加工廠等有效管理經驗，爭取公司物資設備管理工作由“管得住”向“管得好”邁進;工經部要認真做好“工程項目網絡計量結算平臺”的推進工作，爭取在建項目全覆蓋;開發部要加強與海外公司的聯系溝通，主動出擊，積極參與，進一步拓展海外建筑市場;機關其他部門也要以新年新姿態盡快投入到工作當中，不斷提升企業精細化、標準化管理水平。

　　四是要認清形勢，統一目標，堅定信心。機關全體人員要及時調整精神狀態，從過節的喜悅和興奮感中回歸正軌，認真總結xxx年工作，查找制約企業發展的“瓶頸”和“短板”，分析行業形勢，傳遞企業壓力，明確工作思路，創新工作方法，以昂揚的斗志和奮發的狀態，扎實做好當前的每一項重點工作，為xxx年工作奠定良好基礎。