會議紀要

時間：2023-10-20 12:20:07 會議紀要我要投稿

會議紀要范文【優選15篇】

　　在日常學習、工作或生活中，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編收集整理的會議紀要范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

會議紀要范文【優選15篇】

會議紀要范文1

　　時間：20xx年7月26日

　　地點：公司辦公樓二樓會議室

　　主持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：

　　會議內容：

　　本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的'安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產清理力度。

　　要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1.會議責成財務部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關手續。

　　(5)未完施工進行清理。

　　2.會議責成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進行待分配人員情況摸底。

　　(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會議責成資產管理部完成以下工作：

　　(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進一步進行房產清理。

　　4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

　　(2)清理應收款項。

　　5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區車庫。

　　四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

會議紀要范文2

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：三樓會議室

　　主持：符士平校長

　　參加會議人員：符士平趙林王新溫愛軍王占武穆祥琴趙會軍高洪亮金士偉

　　會議議程：

　　一、符士平校長講話

　　1、總結工作：充分肯定上學年安全工作取得的成績。

　　2、提出要求：安全工作要做到 “一強三快”：意識強，反應快、落實快、整改快。

　　3、完善機制：爭取在本學期實行安全獎勵制度

　　二、趙林校長講話

　　1. 總結上學年安全工作情況。

　　2. 提出安全工作具體要求

　　六個到位：安全第一，認識到位;健全組織，領導到位;加強學習，宣傳到位;目標明確，責任到位;建章立制，制度到位;積極創新，措施到位。

　　八個意識：角色意識、責任意識、系統化意識、多提醒意識、制度化意識、建檔意識、處處意識、學習意識。

　　八個習慣：上傳下達習慣、收集整理資料習慣、經常排查隱患習慣、傳播安全福音、時刻為他人著想習慣、有利用活教材的習慣、把責任分派到各部位的習慣。

　　八句話：安全工作重于泰山、安全高于天、安全大過天、安全是系住生命的鐵鏈、安全是裝著師生快樂的鐵罐、安全是你我他的飯碗、安全是自己的工資上級的`官帽、安全的事用心去想用心去做，結果如何問心無愧。

　　3. 布置開學前的安全工作。

　　①制定開學后上放學時段校道交通疏導方案。

　　②認真排查各種安全隱患。

　　③擅于總結，及時尋找存在的問題。

會議紀要范文3

　　工程名稱：xx縣x小區工程

　　會議地點：工程項目部辦公室

　　會議時間：x年xx月xx日

　　組織單位：xx市市政建設監理有限公司

　　主持人：

　　會議議題：項目部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容

　　與會單位及人員：

　　xx縣xx房地產開發有限公司

　　xx縣第x建筑工程公司

　　xx市市政建設監理有限公司

　　一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工;

　　(1) 建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現場執行代表;鄺開朝。

　　(2) 施工單位;施工單位項目經理; ，安全員; ，施工員; ，質檢員; ，材料員; ，見證員; ，資料員;

　　(3) 監理單位;監理單位項目總監;，總監代表;，質量監工程師;，安全監理工程師;。

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監工程師的授權;

　　(1)建設單位項目負責人：根據《委托監理合同》現代表建設單位(xx縣xx房地產開發有限公司)授權(xx市市政建設監理有限公司)為xx縣x小區工程總監理工程師，總監工程師在項目監理過程中可根據《委托監理合同》及《建筑法》相關的規定行使總監職責。

　　三、建設單位介紹工程開工準備情況;

　　(1) 項目報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，xx縣x小區工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。

　　(2) 施工現場三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區工程位于公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為xx縣x小區工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。

　　(3) 建設單位其它準備工作;現場組織機構已組織完畢。

　　四、施工單位介紹施工準備情況;

　　(1) 施工單位工程開工應辦理的一切手續已辦理完畢。

　　(2) 施工單位項目部組織機構已成立，項目經理、五大員及各管理人員已到位。

　　(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿足施工要求。

　　(4) 工程前期所需的`各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿足施工要求。

　　五、總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;

　　(1) 施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。

　　(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現已可將前期所需的各種機械運進場來進行現場檢測試運行。

　　(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。

　　(4) 各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安排其相繼進場了，這事要落實。

　　六、總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;

　　(4) 監理工作范圍;xx縣x小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監理。

　　(5) 監理工作內容;

　　1、質量控制：通過建立健全有效的質量監督工作臺體系來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。

　　2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現項目的工期或進度目標。

　　3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術進行監控。

　　(6) 質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。

　　(7) 施工旁站監理方案;監理合同中規定的監理范圍內關鍵部位、關鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監理。

　　七、會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期、地點及主要議題;

　　(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;、，施工單位;、，監理單位;、。

　　(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的星期三下午三時在監理辦公室召開。

　　(3) 主要議題;質量、安全、進度、投資控制。

會議紀要范文4

　　會議時間：20xx年5月3日

　　會議地點：友誼賓館

　　會議氣氛：和諧

　　參會人數：約30人

　　評：目前看來，民生未來幾年的業績增速，依然會高于股份制銀行的平均水平。隨著股價上漲，民生已經超過招行，成為本人金融分項下的第一大重倉股。按照目前計劃，15倍PE以下應該不會有賣出動作。15-25倍PE之間分批賣出，若達到30倍，則全部清空。

　　1、未來成本收入比將繼續降低

　　2、一季度不良率上升是階段性的，加大清收力度就會下降，年末預計跟年初不良率差不多。

　　3、未來將重點發展分行特色業務(專業業務)

　　4、一個放貸員對應上百商戶，如何管理風險：由于一圈兩鏈，連保互保的形式存在，只要知道一兩家重要商戶的情況，就能知道其他商戶的`情況。并且風險管理不是放貸員一個人的任務，有一套專門的后臺系統。

　　5、富國銀行是民生的標桿企業，已經從富國挖了些人，學習他的管理經營。

　　6、事業部業務不太受網點的限制。

　　7、關于利率市場化：存貸比若與利率同時放開，對凈息差不會有太大影響。如果利率放開，而存貸比不放開，預計全行業平均凈息差將下降一個點左右(民生的下降幅度會比別人低，降幅大約會是行業的80—50%。利率市場化放開但存貸比不放開，存款會變得十分稀缺，貸款也會變得稀缺，但貸款利率不能無限上升，升得太多會影響資產質量。并且金融脫媒的影響會越來越大，企業的融資渠道越來越多。

　　8、關于網銀：我國的金融電子化程度已經超過很多發達國家，網銀能削弱四大行的物理優勢，讓股份制銀行能與四大行更好地競爭。城商行或更小的銀行在網銀上沒有優勢，因為網銀的建設與維護成本還是很高的，股份制銀行的規模剛好可以承受。很多地方銀行都是幾家合伙建網銀。

　　9、分紅比例應該不會下降。

　　10、在按現有比例分紅的情況下，民生銀行可以在不融資的情況下，支持13-15%的規模增長率。

會議紀要范文5

　　XX年一月二日下午，總經理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

　　會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

　　十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。

　　一、煉鐵廠準備工作：

　　王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

　　二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

　　(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

　　(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

　　(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

　　三、十二月份公司運營存在的問題：

　　(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的.措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

　　(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

　　(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

　　XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

　　3、精打細算

　　要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

　　xx市冶金公司

會議紀要范文6

　　8月26日上午9點，在小會議室召開校長辦公會。會議由王成舉校長主持，校級領導張真，韓秀參加了會議，王細興記錄。現將會議的有關內容紀要如下：

　　一、關于學校工作流程及學校情況介紹

　　陳東、宋邵華副校長、邱月飛主席分別就教學、德育、后勤工作做了簡單的介紹。

　　二、關于學校會議

　　經討論決定：校長辦公會原則上每大周召開一次，每大周第一天晚上，校級領導參加，由袁鋒校長主持，研究學校發展規劃、重大活動和人事安排、規章制度、評先評優、職稱晉升、基建維修、大宗物品采購等重大事項。會議決定事項由辦公室整理成會議紀要下發到各辦公室，并張貼。相關人員必須堅決執行，及時辦理。行政會原則上每月召開一次，校級領導、處室主任、委派會計參加，陳東副校長主持。主要議程處室主任對處室工作小結和設想。教職工會議遵照“無事不開會，有事開短會”的原則，原則上每月一次，時長不超過45分鐘。

　　三、關于教師辦公室的設置

　　遵照“有利工作開展，便于老師與老師、老師與學生、老師與家長聯系溝通的'原則”。經討論研究：副校長、處室單獨辦公室;小學部辦公室調整到辦公樓一樓兩個辦公室，原小學部辦公室改造成兵乓球室(工會活動室);每個辦公室裝備電話機一部。電話費按照30元/月支付。班主任、教職工要充分利用電話與家長多聯系、溝通。想方設法爭取資金每個辦公室配備辦公電腦。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

　　四、關于中層干部擬任

　　各分管校長推薦擬任人選，再由教代會表決通過，最后任命。經研究：擬任陳立為政務處主任;擬任方鐘敏為教務處主任;擬任黎澤志為總務處主任。

　　五、關于小賣部經營

　　小賣部要本著“方便師生、支持學校、微利”的原則下經營，經集體討論：以10000元/年為標的，進行邀標抽簽。邀標對象要求大局觀念強，支持學校工作，思想正派的人員。學校總務系列對商品價格、食品安全、經營范圍加強監管。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

　　六、關于開學工作

　　(1)安全排查、衛生：宋邵華校長牽頭，政務處負責落實

　　(2)維修、后勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

　　(3)物質采購：各部門擬寫采購清單，報校長室批，交總務處采購。本著“節約、實用”原則，規范采購程序。

　　(4)開學報到安排: 此項工作由陳東副校長牽頭，教務處、辦公室負責落實。

　　(5)人事、課務安排：陳東副校長擬定初稿，交行政會討論通過。

　　七、關于學校工作思路和管理理念

　　本學年度工作思路：質量、規范

　　管理理念：健康、陽光、公平、透明、規范

　　八、關于校級領導分工

　　王成舉：主持學校全盤工作

　　張真：分管教學工作主持黨務工作

　　韓秀：分管德育工作

　　黃慶菊：分管后勤工作主持工會工作

會議紀要范文7

　　會議時間：20xx年4月18日15:30-16:00

　　會議地點：公司總經理辦公室

　　主持人：陳超

　　參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

　　記錄人：畢曉康、陳偉偉

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由谷月英一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。

　　4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負責工程進度的'督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

會議紀要范文8

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：項目部會議室

　　主持人：陳偉明

　　會議內容：工程安全生產的教育和學習

　　陳偉明(項目經理)：

　　為貫徹落實“安全生產月”各項要求，做到領導責任到位;教育培訓到位;安管人員到位;規章執行到位;技術技能到位;防范措施到位;檢查力度到位;整改處罰到位;全員意識到位。從而使生產過程中不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設者發生安全生產倡議：

　　1、強化宣傳培訓

　　要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的'宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。

　　3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產監管 ⑴做到隱患排查治理制度化、經常化，堅決杜絕新的隱患產生，安全組要全面排查隱患，對可能發生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產。，健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。

會議紀要范文9

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：邊院鎮周崗村村委

　　主持人：劉三

　　出席人員：劉三宋五尹遜紅周長超張銳

　　周崗村兩委人員

　　記錄人：宋五

　　議題：協調解決關于雙聯雙幫走訪周崗村村民反映的問題

　　議定事項

　　20xx年上半年， “雙聯雙幫”工程集中走訪工作已經結束，在這次集中走訪中，拆遷辦負責的邊院鎮周崗村村民對村兩委的工作普遍表示滿意。通過對這次走訪反映問題進行總結疏理，村民當前反映的主要問題有三個方面：

　　一、關于下水道不通，排水不暢的問題。

　　二、關于村民自來水吃水難的問題。

　　三、關于學生上學道路泥濘，不好走的問題。

　　議定事項如下：

　　一、關于下水道不通，排水不暢的問題。

　　問題情況：周崗村主要有東西兩條主路，共計約3000多米長的排水溝，由于使用已久，存在有排水不暢的情況，致使下雨天容易積水。

　　解決方案：針對該問題，周崗村村委計劃自籌資金6萬元，全部用于排水溝硬化，于7月底前全部完成，徹底解決下水道排水不暢的問題。

　　二、關于自來水吃水難問題。

　　問題情況：周崗村的下水道水管主要是90年代鋪設，由于年久老化，加之周崗村地處位置高，直接導致水壓難以達到要求，致使村里只有三分之一的村民可以飲用由鎮里引來的自來水，另外三分之二的村民只有吃村里的淺層地下水。

　　解決方案：針對該問題，周崗村村委計劃通過在主管道接裝增壓水泵，以解決村民從鎮里引水難的`問題。解決問題需要資金10多萬元，主要通過村委自籌資金3萬元，余款由村民集資的方式解決，預計于7月底完成。

　　三、關于學生上學道泥濘不好走，需要硬化問題。

　　問題情況：該段道路是周崗村到邊院鎮以及周邊村莊的主要道路，也是村里的學生到鎮里上學的必經之路。由于日久失修，道路坑坑洼洼，尤其雨季，非常不便，嚴重影響學生上學出行。

　　解決方案：該段路段共長約500多米，總面積近3000平方米，要想硬化該路段需要投資18萬元。村委要想解決道路硬化問題資金有難度。該路段屬于村村通工程部分，村委希望鎮里能予以負擔部分經費幫助解決。

會議紀要范文10

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：公司三樓會議室

　　主持人：×××

　　參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人

　　會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

　　一、會議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。

　　二、會議內容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。

　　2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

　　3、要完善各項安全，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的'培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗，教育率應達100%。

　　5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，并強制停崗整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創安全文明線路”的活動中，并結合公司實際情況，制定達標計劃。

　　7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規范、標準的合格產品。

　　8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

　　9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

　　10、合理使用安全生產管理經費，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。

　　11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　12、安全經理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規，督促安全隱患整改。

　　13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。

　　14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

　　20xx年xx月xx日

會議紀要范文11

　　二0xx年一月二十八日，由甌海區交通局組織對甌海區茶山街道銀山村道路修復工程進行交工驗收，道路工程會議紀要。參加工程驗收的有區交通局、茶山街道辦事處及建設、施工等單位的領導和工程技術人員(名單附后)。與會同志通過道路修復工程的'實地檢查以及聽取承包人、業主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現將評定意見綜述如下：

　　一、工程概況

　　甌海區茶山街道銀山村道路修復工程長約2.7km，修復道路主要內容為：⑴路肩培土;⑵排水溝完善和修復;⑶安全防護設施完善和修復;⑷錯車道設置和完善;⑸擋土墻修復;⑹路基塌方清理;⑺路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置，工程由溫州市華意市政工程有限公司施工。本工程于20xx年12月1日開工，20xx年12月28日完工。

　　二、質量評定采用的標準和辦法

　　本次工程鑒定采用的標準為交通部JTG F80/1-20xx《公路工程質量檢驗評定標準》。質量評定方法是由檢測小組對該工程進行現場檢測，并分別查問所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進行質量評定。

　　三、工程質量評定情況

　　經檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求，加寬路面平整度實測4個點，合格3個點，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實測3個點，合格2個點，合格率為66.7%，豎直度實測3個點，合格3個點，合格率100%;路面外觀欠美觀，竣工資料基本齊全。

　　四、工程質量評定時發現重大質量問題

　　部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。

　　五、存在的問題及建議

　　混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

　　六、質量評定結果

　　甌海區茶山街道銀山村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經檢測評定各項指標達到設計要求，經綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。

會議紀要范文12

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　記錄人：

　　會議第一項會議討論了關于設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設。

　　會議第二項會議討論了設立學校的名稱、辦學場所、辦學范圍、辦學形式等各項內容。強調對教學的各項軟硬件要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執行，并隨時報告進度，確保項目按計劃開展。

　　會議第三項會議討論了學校的內部管理體制、辦學資金來源及數額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。

　　會議第四項會議討論并通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選。

　　會議第五項總結過去一年的工作教學情況和經驗，并對未來學校工作提出要求。

　　1、學校管理要接受巨大挑戰。一是管理項目、內容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態化。

　　2、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現新的突破。

　　3、能否持續提高的挑戰。好的態勢能否持續下來是一項巨大的挑戰。

　　4、隊伍建設的挑戰。優秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業務能力提升的雙重挑戰。

　　新學期重點工作

　　1、進一步提升常態教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標。

　　2、加強隊伍建設，培養攻堅克難，精業敬業的'強大團隊，為持續快速發展提供堅實的保障。

　　3、通過文化建設，內化辦學理念、轉化工作行為，并形成特有的人文精神。

　　4、繼續細化、提升管理標準。通過品牌建設，凸顯既嚴細、規范又包容、富有愛心的管理特色

　　5、分析生源的變化。遵守招生規則，用我們團隊的實力，合力和執行力贏得家長和學生的信任，保持教學質量的良好態勢。

會議紀要范文13

　　時間：20xx年6月22日

　　地點：實施中心辦公室

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　參加人員：共16人

　　列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會

　　會議主題：部門例會

　　會議紀要：

　　一、公司及本部門最新頒布《民爆系統培訓班設備準備

　　和發放管理規范》、《使用單位培訓班相關規定》及《出差管理制度》，已掛網上請大家認真學習，今后注意按照新規定執行；

　　二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培

　　訓班產生的其他醫藥費將不予報銷；

　　三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準

　　為一律為每支隊伍費不得超過100元；

　　四、培訓班教學設備、資料托運問題

　　請大家注意根據實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物；

　　五、關于培訓隊伍在上網卡的使用等問題要求帶隊負責

　　人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結果；同時至少2—3天在每天例會后，上網登錄公司網站，對公司及部門相關規定和新聞通報大家，并留言確認。同時強調在使用上網卡時禁止使用撥打電話和收發短信，否則產生的相關費用一律由個人承擔；

　　六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望

　　大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公布相關的評比方案；

　　七、從6月開始，將對各主辦單位進行用戶回訪，回訪

　　比例：省級集中班100%進行全部回訪，發來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%

　　比例進行回訪，回訪結果將定期公布，并作為相關評比活動的參考依據；

　　八、下一階段計劃預期

　　1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

　　2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍；黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的`提高和進步，同時也是更好的規范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢；同時一系統評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好；同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。

會議紀要范文14

　　主題：第一季度公司安全生產工作

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內容：

　　一、會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產情況的匯報

　　1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

　　2、考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

　　3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

　　4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

　　5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

　　6、考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

　　二、生產部、人力行政部、車間等負責人的發言

　　1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產部)。

　　2、為減少職業場所有毒有害化學品的'傷害，盡可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)

　　3、加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)

　　三、總經理總結發言

　　1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。

　　2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

　　3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

　　4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

　　5、指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督復核人。

　　6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。

　　有限公司安委會

　　20xx年xx月xx日

會議紀要范文15

　　XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

　　XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　二、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文

　　三、關于職工因私借款規定

　　會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　四、關于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　五、關于職工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

　　六、關于公司機關x月份效益工資發放問題

　　會議聽取了人力資源處關于公司機關x月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的.崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

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