會議紀

時間：2023-07-22 08:02:17 會議紀要我要投稿

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[經典]會議紀要模板15篇

　　在日常的學習、工作、生活中，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的會議紀要模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

[經典]會議紀要模板15篇

會議紀要模板1

　　20xx年10月10日，市教育局局長駱明軍在市教育局二樓會議室主持召開市教育局20xx年第8次局務會議，專題討論研究實行校方責任保險問題。現將會議議定事項紀要如下：

　　一、會議認為

　　實行校方責任保險是貫徹落實教育部、財政部、中國保險監督管理委員會《關于推行校方責任保險完善校園傷害事故風險管理機制的通知》（教體藝［20xx］2號）和省教育廳、省財政廳、省保監局《關于印發<貴州省校方責任保險管理工作的暫行辦法>的通知》（黔教體發［20xx］369號）精神，解決學生意外傷害風險對學校教育教學影響，防范和妥善化解各類校園安全事故責任風險，提高學校風險管理及風險事故處理能力的一項重要舉措，對于解除學校家長的后顧之憂，推動學校實施素質教育，維護學校正常教育教學秩序，保障廣大在校學生權益，維護校園和諧穩定，促進青少年健康成長具有重要意義。

　　二、會議明確：

　　（一）按照國家和省的要求，在全市積極開展校方責任保險試點工作，從20xx年10月10日起，進入實質性操作階段，力爭20xx年11月底前完成校方責任保險試點工作。

　　（二）為加強對校方責任保險試點工作的'領導，市教育局成立校方責任保險試點工作領導小組，任超英同志任組長，賀承國同志任副組長，計劃財務科、法規安全科、基礎教育科、師范職業成人教育科等有關科室和各縣、區（市）教育局負責人為成員。

　　（三）立即制定實施方案。由超英同志牽頭，率有關科室深入調查研究，制定詳細實施方案，并征求財政、保監等部門意見后，報市人民政府和省教育廳審定后實施。方案要對實行校方責任保險的目的意義、政策依據、具體措施、有關規定和工作紀律進行明確。

會議紀要模板2

　　0XX年3月28日下午，新華鄉衛生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產工作會議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會議。

　　會上，龐院長首先傳達了縣衛生局安全生產會議精神；其次，強調了醫院安全生產排查的重點項目：

　　①房屋、地質；

　　②危險化學物品；

　　③消防設備、通道；

　　④高壓鍋等特殊設備；

　　⑤醫療安全；

　　⑥傳染病的防治；

　　⑦飲用水安全；

　　⑧血液安全；

　　⑨交通安全；

　　⑩飲食安全。

　　最后，針對我院實際作了具體工作安排：醫院成立安全生產領導小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員；落實“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見。門診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進行安全生產檢查督導，各負其責。沒有參加會議的'村衛生室由公衛科傳達會議精神。龐院長強調安全生產是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發生。

新華鄉衛生院

　　20xx年3月28日

會議紀要模板3

　　20xx年xx月xx日下午，單位公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論單位公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，單位公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于單位公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的單位公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文

　　二、關于職工因私借款規定

　　會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，單位公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于單位公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的單位公司資金管理辦法有利于加強單位公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　四、關于職工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了計財處提交的'關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

　　五、關于單位公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議聽取了人力資源處關于單位公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　會議最后強調，單位公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立單位公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議紀要模板4

　　會議時間：20xx年9月30日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內容：主要分公司審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

　　財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

　　3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今后如發現有公司不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關于20xx年預算計劃工作：明年的`預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

　　5、關于經營例會材料問題：目前有些公司不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

會議紀要模板5

　　時間:20××年7月12日星期二下午2:30

　　地點:物業公司會議室

　　與會人員:

　　建設單位置業股份公司代表：然路

　　醫院代表：

　　老干部活動中心代表：

　　業主代表：

　　內容:

　　一、路街道居民科介紹參會人員。

　　二、業主代表陳述業主意愿：

　　X小區共3個單元，120余戶住戶，自20xx年入住以來，小區業主對小區的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業主委員會，業主們不能統一意見，使得業主與物業公司的溝通陷入瓶頸。到20xx年底，業主們希望成立業主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發地選出十幾名業主代表，為成立業主委員會作前期準備工作。自《北京市住宅區業主大會和業主委員會指導規則》出臺后，業主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領導的大力支持，他們終于感到業主委員會成立有望。會上，他們表示，業主委員會成立后，業主一定積極承擔應盡責任和義務。

　　三、中房置業代表表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。

　　四、就此重申本次會議的目的`，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。

　　五、宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。

　　六、協調會會議紀要

　　時間:20xx年7月12日星期二下午2:30

　　地點:物業公司會議室

　　與會人員:

　　建設單位置業股份公司代表：

　　路醫院代表：

　　老干部活動中心代表：

　　業主代表：

會議紀要模板6

　　會議時間：10月20日上午。

　　會議主題：內部控制基礎性評價工作會議。

　　10月20日上午，南寧職業技術學院張寧東校長主持召開內部控制基礎性評價工作會議，協調推進南寧職業技術學院內部控制建設及有關材料上報工作。南寧職業技術學院領導李振秋、周旺、楊清源、王鑫、黃春波出席會議，校內各職能部門全體中層干部參加會議。

　　會上，楊清源總會計師就《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價工作方案》的起草過程、工作思路、工作內容和重點做了解讀，要求各部門認真研讀工作方案內容和要求，以高度責任感落實南寧職業技術學院內部控制基礎性評價各項工作。根據財政部《關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》、自治區財政廳《關于加快推進行政事業單位內部控制建設有關工作的通知》以及南寧市財政局《關于報送行政事業單位內部控制基礎性評價報告的`通知》精神，結合南寧職業技術學院工作實際，南寧職業技術學院將于11月20日前分三階段完善南寧職業技術學院內部控制建設各項工作，并將自評報告上報上級主管部門。為統籌做好該項重大工作，南寧職業技術學院制定了《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價工作方案》，就工作目標、組織機構、工作原則、實施步驟、工作內容、工作要求等做了明確說明和規定，并細化成《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價指標及任務清單》，明確評價標準、責任部門和時間節點等細節，確保工作得以協調順利落實和高質量完成。

　　參會的各職能部門負責人就《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價工作方案》做了充分討論，結合部門工作特點和實際提出了意見建議。

　　張寧東校長在工作會議上強調，各部門要高度重視此次會議精神，從政治、經濟、全局的角度和高度重視做好內部控制建設各項工作。張校長指出，南寧職業技術學院多年來呼吁更多獲得高校辦學自主權，而依法治校、規范內部經濟和業務活動，強化內部權力運行機制，優化南寧職業技術學院治理結構，建立健全科學高效的制約和監督體系，提升內部管理水平是獲得高校辦學自主權的重要基礎，也是南寧職業技術學院健康發展的應有之義，為此，各部門要正確理解此項工作的重要意義，為南寧職業技術學院科學發展擔當起應有的責任。

　　工作會議后，為讓各職能部門更好更深入了解內部控制建設工作的精神內涵和具體要求，楊清源總會計師為參會人員做了專題業務培訓。他主要圍繞《南寧職業技術學院內部控制基礎性評價指標及任務清單》，就南寧職業技術學院內部控制建設工作的任務類別、評價指標、任務清單、評價材料、工作要點、注意事項、責任分工、配合部門、完成期限等細目進行輔導，并要求各部門認真領會工作要求，確保南寧職業技術學院高質量完成內部控制建設各項工作

會議紀要模板7

　　晉樓礦紀﹝20xx﹞161號

　　山西厚生礦業集團有限公司綜合部

　　會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室主持人：

　　參會人員：、

　　記錄人：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的.工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經理助理任根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經理助理任，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　主題詞：優化組合工資工休確定紀要

　　呈報：郭董事長主送：各煤業公司、機關各部門

　　抄送：

　　留存

會議紀要模板8

　　學校：

　　地點:

　　會議內容：

　　1.分析近期安全情況，結合我校的創建情況準備創建“平安校園”的評審資料。

　　2.確定近期創建“平安校園”的'安全工作重點。

　　3.排查學校安全隱患，調試學校技防設施。

　　4.對全學校的學生進行安全防火“逃生”教育。教育學生遇到情況應如何應對和注意事項。

會議紀要模板9

　　20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行

　　會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的`以下一些不足：

　　1、執行力不足，效果落實不到實處;

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

　　3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;

　　4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

　　6、行業產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

　　10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;

　　會議還提出了以下一些意見和建議：

　　1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;

　　3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

　　5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;

　　6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。

　　會議最后，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

　　2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;

　　3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障;

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。

會議紀要模板10

　　會議名稱：關于加快xx大橋筑島的會議紀要編號：xxxx

　　時間：xxxx年xx月xx日xx時

　　地點：會議室

　　主持人：xxx

　　參與人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx以及現場全體技術員，施工隊伍現場負責人

　　會議主題：加快xx大橋筑島所需采取的措施

　　會議內容

　　一、根據施工計劃，xx大橋如在計劃日期內全部完成，必須保證樁基施工能于xx月xx日正式開始施工，預計投入鉆機x~x臺（已聯系完畢，由x標樁基施工隊伍共同施工）；增加500kw變壓器1臺，必須于xxxx年xx月xx日內安裝完成，由黃程負責聯系供電局（包括調試完畢）。

　　二、澆筑樁基混凝土由橋梁二工區承擔，必要時須由馬蹄灘拌合站配合，全力確保樁成孔后盡快澆筑。如遇雨天，需機械配合由李經理負責聯系協調。將大河咀大橋下坡道進行混凝土硬化，時間緊迫可采用xxx砼澆筑，有橋梁二工區承擔。

　　三、路基一工區必須于xx月xx前筑島全部結束，具備樁基施工條件，須增加挖掘機1臺，運輸車5臺。如在規定時間內完成筑島，獎勵路基一工區xx萬元。

　　上報：

　　抄報：

　　記錄人員：________

　　xxxx局第一工程有限公司xx高速公路xxx合同段項目經理部

會議紀要模板11

　　受x區長的委托，區政府副區長xxx主持召開會議，研究了區國資局管理部分自收自支人員和年鄉鎮機構改革待崗部分自收自支人員移交區社保局發放養老金和生活補助費有關事宜。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于將國資局管理的部分自收自支人員移交社保局發放養老金事宜

　　xxxx年xx區直機構改革后，被撤銷的物資局、商業局、二輕局、黃金局、煤炭局、鄉企局和糧食總公司，共有19名自收自支事業人員移交區國資公司，由區國資局管理。截止目前，已有x人調離，還有xx人。因上述單位原有資產基本都進行了變現，區國資局也無收費、創收來源，為上述人員支付工資和繳納社會保險費日益困難。

　　為保證上述人員待遇不變，減輕區國資局開支壓力，經會議研究決定：一是將目前已辦理假退手續的人員，按政紀字號文件的有關規定，移交區社保局發放養老金；二是參照政紀字號文件的有關規定，至年底，將男年滿50周歲、女滿45周歲，或工齡滿25年人員，辦理假退手續，移交區社保局發放養老金。上述人員的醫療保險參照政紀字號文件辦理。

　　二、關于將年鄉鎮機構改革待崗的部分自收自支人員移交社保局發放生活補助費事宜

　　xxxx年xx鄉鎮機構改革后，我區共有xx名事業人員（其中自收自支人員xx人）待崗，xxxx年有x人（其中自收自支人員xx人）通過競聘上崗。截止到目前，還有上述待崗自收自支人員xx人。年鄉鎮機構改革時，對這部分人員發三年（—年）工資，從年開始由鄉鎮發放相當于本人月工資xx%的生活補助，按有關規定繳納社會保險費，直至法定退休年齡時移交區社保局發放養老金。隨著鄉鎮財政體制改革的不斷深入，鄉鎮已無收費、創收來源，自收自支人員生活補助費發放日益困難。

　　為盡可能減輕鄉鎮負擔，經會議研究決定：將年滿50周歲、女滿45周歲，或工齡滿25年的.上述待崗自收自支人員（截至年底前有5人、年底前有2人），參照政紀字號文件的有關規定，移交區社保局發放生活補助費；參照政紀字號文件的有關規定辦理醫療保險。

會議紀要模板12

　　工程名稱:

　　xxxx一期東區工程

　　建設單位:

　　xx市xx中心區房地產開發有限公司

　　xx市xx中心區xx建設開發有限公司

　　施工單位:

　　xx控股集團有限公司

　　監理單位:

　　xx市xx監理咨詢有限公司

　　會議時間:

　　xxxx年xx月xx日

　　地點:

　　工地現場會議室

　　參加人員:

　　詳見簽到表

　　本次會議主題:部署xx節前后安全生產工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產形勢的持續穩定。做好節前安全檢查，將存在的'安全隱患明確指出，限期整改，做好節前后的安全工作，使工地的安全處于受控狀態，將安全隱患消滅于萌芽狀態。經檢查發現以下問題:

　　1、外腳手架安全網掛設不及時，安全防護不到位;

　　2、工地現場個別施工人員未帶安全帽;

　　3、外腳手架離墻體30cm防護不到位;

　　4、 4#樓施工電梯樓層防護門未關閉;

　　5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;

　　6、現場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標示牌;

　　7、無安全警示標志、標牌;

　　8、專職安全管理人員不到位;

　　以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現場的安全。整改完成后報我監理部。

會議紀要模板13

　　時間：

　　地點：

　　主持：

　　參加會議人員：

　　會議議程：

　　一、符士平校長講話

　　1、總結工作：充分肯定上學年安全工作取得的成績。

　　2、提出要求：安全工作要做到"一強三快"：意識強，反應快、落實快、整改快。

　　3、完善機制：爭取在本學期實行安全獎勵制度

　　二、趙林校長講話

　　1. 總結上學年安全工作情況。

　　2.提出安全工作具體要求

　　六個到位：安全第一，認識到位;健全組織，領導到位;加強學習，宣傳到位;目標明確，責任到位;建章立制，制度到位;積極創新，措施到位。

　　八個意識：角色意識、責任意識、系統化意識、多提醒意識、制度化意識、建檔意識、處處意識、學習意識。

　　八個習慣：上傳下達習慣、收集整理資料習慣、經常排查隱患習慣、傳播安全福音、時刻為他人著想習慣、有利用活教材的習慣、把責任分派到各部位的習慣。

　　八句話：安全工作重于泰山、安全高于天、安全大過天、安全是系住生命的.鐵鏈、安全是裝著師生快樂的鐵罐、安全是你我他的飯碗、安全是自己的工資上級的官帽、安全的事用心去想用心去做，結果如何問心無愧。

　　3.布置開學前的安全工作。

　　①制定開學后上放學時段校道交通疏導方案。

　　②認真排查各種安全隱患。

　　③擅于總結，及時尋找存在的問題。

會議紀要模板14

　　時間：

　　xx年xx月xx日

　　地點：

　　會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議內容：

　　此次會議以行動學些的方式進行，以前段時間發生蓬渣的事故為引線，結合公司內涵增長，注意細節，深入展開工作。該如何提高員工自身執行力和增加責任心為貫穿全會主旨，相互探討工作經驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發展，提高自身業務能力，激勵在今后的工作中提高本部門的執行力。

　　一、部門成員了解執行力的定義與自己如何定義執行力

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力的五個關鍵詞：溝通、協調、反饋、責任、決心。

　　1、執行力的`重點就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細節。同時也要發現目前工作中存在的一些問題，如：工作你執行了嗎?結束的工作你給領導反饋了嗎?關于專業素質你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執行力的前提，協調是手段，反饋是保障，責任是關鍵，決心是基石。執行不是一個人，而是一個團隊和部門。

　　2、無理由文化，業績導向，結果第一。

　　二、工作中提高執行力的措施

　　1、首先學會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問題方面學會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。