辦公設(shè)備購買會議紀要

時間：2025-07-09 11:16:38 晶敏會議紀要我要投稿

辦公設(shè)備購買會議紀要（精選17篇）

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的辦公設(shè)備購買會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

辦公設(shè)備購買會議紀要（精選17篇）

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 1

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參會人員：

　　根據(jù)公司領(lǐng)導班子會議決定，將公司*部原設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)，移交給*部，為確保設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)事宜的平穩(wěn)交接，20xx年10月11日下午由*牽頭組織以上人員就設(shè)備、備件配件采購項目的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現(xiàn)將會議精神紀要如下：

　　一、物資材料等仍歸*部采購，主要類別為：燃料及油類、*水暖件等。

　　二、機電設(shè)備的主機及其備件配件劃歸*部采購管理，主要類別為：提升機設(shè)備、*、電機、儀表及量具等生產(chǎn)設(shè)備及其備件配件。

　　三、公司對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同專用章由*部保管使用，*部需要使用合同專用章時，由*部填寫用印申請，經(jīng)*部長簽字后交*部蓋章。

　　四、公司物資倉庫和員工暫由*部統(tǒng)一管理，采購業(yè)務(wù)的出入庫手續(xù)實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由*部和*部對口處理，采購資金的.計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法；條件成熟后單獨設(shè)立機電設(shè)備、備件倉庫。

　　五、按照分部門管理的原則，經(jīng)營部原發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，自移交之日起，未結(jié)清的采購資金支付手續(xù)由*部提交辦理。

　　六、采購業(yè)務(wù)資料的移交主要有：20xx年*月30日前發(fā)生并保存在*部的采購資金內(nèi)部財務(wù)賬，購貨發(fā)票、采購合同、客戶資料等。

　　七、移交后有關(guān)設(shè)備、備件配件的采購，*部需配合*部做好接收工作。

　　八、自20xx年10月1日起，交接雙方按協(xié)商后的采購品種與類別各自履行采購職責，如發(fā)生一時不好界定的業(yè)務(wù)，雙方積極溝通，及時處理。（附：移交業(yè)務(wù)電子文檔表）

　　請公司內(nèi)部各單位從本會議紀要發(fā)布之日起，依據(jù)本紀要劃分的采購業(yè)務(wù)分工，向經(jīng)營部、機動能源部提出物資材料、設(shè)備備件采購計劃。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 2

　　20xx年6月15日下午14：00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會議室主持召開了嘉道理項目醫(yī)療器械招標采購工作會，辦公設(shè)備購買會議紀要范文。

　　會議決定由中心綜合辦公室、規(guī)劃財務(wù)處、國際合作項目部的有關(guān)人員及中心紀檢人員參加組成的國際項目招標采購工作組。根據(jù)國家對政府采購的相關(guān)法律法規(guī)，明確本次采購活動為政府公開招標采購。確定多次與衛(wèi)生部、CDC合作過的中技國際招標公司為本次采購的招標公司。中技招標公司第五業(yè)務(wù)部的.胡捷經(jīng)理在會上介紹了關(guān)于招標采購的工作流程以及招標工作中應(yīng)注意的問題；工作組成員就招標采購工作的相關(guān)問題進行了熱烈討論，并在了解招標工作流程后，各自根據(jù)工作分工，積極的配合本次采購招標工作，以保證采購任務(wù)圓滿完成。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 3

　　時間：

　　xxxx年xx月xx日下午xx半

　　地點：

　　市公司前二樓小會議室

　　主持人：

　　xxx

　　參會人員：

　　市公司紀檢辦xxx

　　市公司財務(wù)部xxx

　　市公司審計部xxx

　　市公司企管部xxx

　　市公司基建部xxx

　　市公司總經(jīng)辦xxx

　　xx市xxxx商貿(mào)有限公司xxx

　　xx市xx計算機有限公司xxx

　　xx市xxxx商貿(mào)有限公司xxx

　　會議內(nèi)容：

　　市公司電腦、打印機等辦公設(shè)備集中采購招標會議。

　　根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標申請表》，x經(jīng)理和x經(jīng)理作了批示：“同意，按招標有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對該項目進行了招標，會議內(nèi)容如下：

　　1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要業(yè)績，在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

　　xx市xx計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標活動;xx市xxxx商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設(shè)備維修;計算機軟件開發(fā)及銷售;xx市xxxx商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。

　　2、三家單位投標金額分別為：

　　xx市xxxx商貿(mào)有限公司178800元

　　xx市xx計算機有限公司159070元

　　xx市xxxx商貿(mào)有限公司174500元

　　經(jīng)過三家的'唱標，對其價格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進行比較，經(jīng)過議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應(yīng)商。

　　3、總經(jīng)辦申報的預(yù)算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標單位進行綜合比較，議定中標價格為159070元，比預(yù)定價格低了34330元。

　　4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進行比較，在會議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。

　　5、會議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。

　　6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進行驗收，簽字驗收合格后依據(jù)合同，支付款項。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 4

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參會人員：

　　根據(jù)公司領(lǐng)導班子會議決定，將公司xx部原設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)，移交給x部，為確保設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)事宜的平穩(wěn)交接，20xx年10月11日下午由x牽頭組織以上人員就設(shè)備、備件配件采購項目的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現(xiàn)將會議精神紀要如下：

　　一、物資材料等仍歸x部采購，主要類別為：燃料及油類、水暖件等。

　　二、機電設(shè)備的`主機及其備件配件劃歸x部采購管理，主要類別為：提升機設(shè)備、電機、儀表及量具等生產(chǎn)設(shè)備及其備件配件。

　　三、公司對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同專用章由xx部保管使用，x部需要使用合同專用章時，由x部填寫用印申請，經(jīng)x部長簽字后交x部蓋章。

　　四、公司物資倉庫和員工暫由x部統(tǒng)一管理，采購業(yè)務(wù)的出入庫手續(xù)實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由x部和x部對口處理，采購資金的計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法；條件成熟后單獨設(shè)立機電設(shè)備、備件倉庫。

　　五、按照分部門管理的原則，經(jīng)營部原發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，自移交之日起，未結(jié)清的采購資金支付手續(xù)由xx部提交辦理。

　　六、采購業(yè)務(wù)資料的移交主要有：20xx年x月30日前發(fā)生并保存在x部的采購資金內(nèi)部財務(wù)賬，購貨發(fā)票、采購合同、客戶資料等。

　　七、移交后有關(guān)設(shè)備、備件配件的采購，x部需配合x部做好接收工作。

　　八、自20xx年10月1日起，交接雙方按協(xié)商后的采購品種與類別各自履行采購職責，如發(fā)生一時不好界定的業(yè)務(wù)，雙方積極溝通，及時處理。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 5

　　時間：

　　20xx年3月31日上午9：30時

　　地點：

　　學院行政圖書大樓三樓會議室

　　主持人：

　　夏宇波

　　出席人員：

　　徐丹、涂波、劉寶荔、譚惠南、唐金華、王冰、郭志剛、陳玲麗、武睿

　　記錄：

　　譚惠南、武睿

　　紀要內(nèi)容

　　一、會議研究物資采購部門的分工如下：

　　1.學院教學儀器、實驗設(shè)施、實驗耗材、實驗室家具、設(shè)備維修由學院設(shè)備處統(tǒng)一采購，建賬管理。

　　2.辦公家具、辦公耗材、辦公用品、學生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由學院總務(wù)處統(tǒng)一采購，建賬管理。

　　3.電腦、多媒體設(shè)備、復印機、打印機、傳真機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、維修由學院網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一采購，建賬管理。

　　4.圖書和期刊由圖書館統(tǒng)一采購、驗收、編號、裝訂、入庫、建賬管理。

　　5.學生用教材由教務(wù)處統(tǒng)一采購，建賬管理。

　　二、對上學期開學時由集團采購部門采購的一批物資，如辦公家具、電腦、打印機、復印機、傳真機等，會議研究，由設(shè)備處派人與財務(wù)處陳玲麗會計對接做好建賬工作。

　　三、學院所有固定資產(chǎn)賬目統(tǒng)一由設(shè)備處管理，總務(wù)處、網(wǎng)絡(luò)中心采購屬固定資產(chǎn)的物資均將賬目送設(shè)備處統(tǒng)一建賬。

　　四、各采購部門批量采購的`低值易耗品，均試行由郭志剛同志作為采購稽核員進行確認并在單據(jù)上簽字方可到財務(wù)處報賬。

　　五、學院5萬元以上的采購招標合同報集團合同審批小組，要求在5個工作日內(nèi)審批完畢返回學院相關(guān)部門。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 6

　　時間：

　　20xx年3月13日

　　地點：

　　三合完小辦公室

　　參會人：

　　三合完小全體教師

　　主持人：

　　楊先科

　　會議實錄：

　　1、楊先科校長談?wù)撚捎趯W校辦公桌椅還是前20xx年的辦公桌，目前已經(jīng)嚴重老化，并且已經(jīng)跟不上現(xiàn)代辦公的需求，根據(jù)上級下發(fā)的促進學校均衡發(fā)展文件精神并結(jié)合我校的實際情況，需要購買8套辦公桌椅來滿足我校教師辦公的需求，使辦公能夠更加的現(xiàn)代化和先進化。

　　2、一部分教師也談?wù)摰搅俗约旱?辦公桌椅已經(jīng)老化，并且高低不平，嚴重影響自己的辦公效率。學校應(yīng)購買辦公桌椅來提高教師的辦公效率。

　　3、另一部分教師也說到了辦公桌高而辦公椅子矮，對自己的備課、批改作業(yè)等辦公也造成了嚴重的影響。

　　4、由于辦公桌椅的老化等各個方面的影響，全體教師一致同意購買8套辦公桌椅來滿足教師辦公需求。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 7

　　會議議題：

　　時間：20xx年7月4日

　　地點：

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　紀要內(nèi)容：

　　6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

　　一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入6月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：

　　1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；

　　2、組織部門員工參加培訓不低于一次；

　　3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。

　　4、采購計劃均按時采購配送到礦。

　　在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；

　　2、部分物資未能及時采購到礦；

　　3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；

　　4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；

　　5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

　　二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的'，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 8

　　20xx年6月15日下午14：00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會議室主持召開了嘉道理項目醫(yī)療器械招標采購工作會。

　　中技招標公司第五業(yè)務(wù)部的胡捷經(jīng)理在會上介紹了關(guān)于招標采購的工作流程以及招標工作中應(yīng)注意的問題；工作組成員就招標采購工作的相關(guān)問題進行了熱烈討論，并在了解招標工作流程后，各自根據(jù)工作分工，積極的配合本次采購招標工作，以保證采購任務(wù)圓滿完成。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 9

　　時間：xx-xx

　　地點：xxxx

　　主持人：xxxx

　　參會人員：xxxx

　　根據(jù)公司領(lǐng)導班子會議決定，將公司xx部原設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)，移交給xx部，為確保設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)事宜的平穩(wěn)交接，20xx年10月11日下午由xx牽頭組織以上人員就設(shè)備、備件配件采購項目的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現(xiàn)將會議精神紀要如下：

　　一、物資材料等仍歸xx部采購，主要類別為：燃料及油類、xx水暖件等。

　　二、機電設(shè)備的主機及其備件配件劃歸xx部采購管理，主要類別為：提升機設(shè)備、xx、電機、儀表及量具等生產(chǎn)設(shè)備及其備件配件。

　　三、公司對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)合同專用章由xx部保管使用，xx部需要使用合同專用章時，由xx部填寫用印申請，經(jīng)xx部長簽字后交xx部蓋章。

　　四、公司物資倉庫和員工暫由xx部統(tǒng)一管理，采購業(yè)務(wù)的出入庫手續(xù)實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由xx部和xx部對口處理，采購資金的計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法;條件成熟后單獨設(shè)立機電設(shè)備、備件倉庫。

　　五、按照分部門管理的原則，經(jīng)營部原發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，自移交之日起，未結(jié)清的采購資金支付手續(xù)由xx部提交辦理。

　　六、采購業(yè)務(wù)資料的.移交主要有：20xx年xx月30日前發(fā)生并保存在xx部的采購資金內(nèi)部財務(wù)賬，購貨發(fā)票、采購合同、客戶資料等。

　　七、移交后有關(guān)設(shè)備、備件配件的采購，xx部需配合xx部做好接收工作。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 10

　　時間：

　　20xx年3月21日

　　地點：

　　xx區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室

　　主持：

　　楊帆

　　參加人員：

　　孫勇、韓松、王朝軍、報名供應(yīng)商代表

　　記錄：

　　楊帆

　　采購項目：

　　大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目

　　議題：

　　一、關(guān)于技術(shù)及性能要求

　　二、政府采購注意事項

　　會議內(nèi)容：

　　大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目（項目編號：20xx—021），組織了招標前的預(yù)備會，就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標單位、需方進行答疑，并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求，會議決定事項如下：

　　1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400。

　　2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400。

　　3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的.供貨期要求為30天。進口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

　　4、專家針對投標文件提出質(zhì)疑時，投標方不能做出合理解釋的屬于無效投標。

　　5、正式開標前如有退出投標的投標方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。

　　6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從材料采購。

　　7、預(yù)備會議紀要與招標文件具備同等效力。

　　集中采購機關(guān)：大慶xx區(qū)政府采購管理辦公室

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 11

　　時間：20xx年10月29日上午9點

　　地點：二樓辦公會議室

　　主持人：張如清

　　參會人員：李金玉朱啟棟竇潔玲楊玉虎穆華平

　　王正義張興中李愛國賈舉樂王德芳

　　閻勇

　　記錄：蔡錦龍

　　會議分發(fā)、傳閱了議標比價表、產(chǎn)品介紹，對使用性能及要求技術(shù)參數(shù)等做了論述。就各項設(shè)備的選廠、報價等議項逐項進行了討論、研究。具體事項紀要如下：

　　一、通訊控制臺KTC—101一臺

　　通訊控制臺KTC—101配KTC101—Z型控制器、KDW101型電源箱、組合擴音電話、KDF101型多功能終端。

　　參加此次通訊控制臺詢價的單位有三家：天津華寧電器有限責任公司、天津貝克有限公司、山東大齊通信電子有限公司，上述三家單位均按照我們提供的技術(shù)參數(shù)進行選型報價，天津貝克有限公司此次報價較高，主要適用于固定膠帶機的保護裝置，供貨周期較長。山東大齊通信電子有限公司報價最高、供貨周期長。天津華寧電器有限公司提供的產(chǎn)品價格低，設(shè)計技術(shù)方案先進，功能多，能實現(xiàn)就地控制、檢修控制、點動控制、彩色液晶屏以圖形、動畫及漢字顯示、故障查詢及診斷功能等，操作簡單快捷。經(jīng)討論決定選用天津華寧電器有限責任公司作為中標單位。

　　二、QBR—3151臺QBZ—80N17臺KBZ—4003臺

　　參加報價的單位有四家：八達電氣有限公司、濟源市科靈電氣有限公司、徐州煤礦機械廠、浙江電光防爆有限公司。四家均是生產(chǎn)防爆開關(guān)的專業(yè)廠家。此次報價中，徐州煤礦機械廠報價雖然較低，但是磁力啟動開關(guān)使用效果不好，插件容易壞，維修不方便。濟源市科靈電氣有限公司軟啟動開關(guān)價格低，配件技術(shù)先進，售后服務(wù)好。八達電氣有限公司開關(guān)價格較低，檢修、維護方便，保護靈敏，故障少，配件先進。經(jīng)比較，決定軟啟動開關(guān)選用濟源市科靈電氣有限責任公司作為中標單位；磁力開關(guān)、饋電開關(guān)選用徐州煤礦機械廠作為中標單位。

　　三、乳化液泵站：BRW—315/31.5Rx—2500L三泵兩箱、BPW—315/16Rx—2500L兩泵一箱

　　參加競標報價的單位有：南京六合煤礦機械有限責任公司、無錫煤礦機械廠有限公司，無錫威順機械制造廠。三家均是生產(chǎn)液泵的大型專業(yè)廠家，此次報價中無錫煤礦機械廠有限公司價格最高，質(zhì)量一般，無錫威順機械制造廠價格較高，質(zhì)量一般，售后服務(wù)較差，南京六合煤礦機械有限責任公司價格最低，質(zhì)量好，故障少，現(xiàn)我礦20xx1工作面使用的液泵是南京六合的'泵，為了方便配件統(tǒng)一采購，經(jīng)討論決定選用南京六合煤礦機械有限責任公司液泵作為中標單位。

　　四、絞車JD—19臺JD—1.67臺SDJ—206臺參加競標報價的單位有：徐州礦山設(shè)備制造有限公司、江蘇無錫南泉煤礦設(shè)備制造公司、南昌市聚泰礦山機械制造有限公司。三個廠家均是按照我礦提供的技術(shù)參數(shù)和要求進行選型，從選型來看徐州礦山設(shè)備制造有限公司、南昌市聚泰礦山機械制造有限公司二家都是專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度絞車，能滿足我礦絞車的技術(shù)參數(shù)要求，徐州礦山調(diào)度絞車價格適中，質(zhì)量較好，南昌市聚泰調(diào)度絞車價格高。江蘇無錫南泉煤礦設(shè)備制造公司是專

　　業(yè)生產(chǎn)雙速絞車的廠家，質(zhì)量較好，主要適用于綜采工作面上山、下山拉架，技術(shù)先進，故障率少。經(jīng)討論決定，調(diào)度絞車擬選用徐州礦山設(shè)備制造有限公司作為中標單位；雙速絞車選用江蘇無錫南泉煤礦設(shè)備制造公司作為中標單位。

　　五、冷光燈（127V）50盞

　　參加競標報價的單位有：淮南市新光源特種照明、濟源市科靈電氣有限公司、華榮集團有限公司、浙江電光防爆有限公司。從此次報價來看，華榮集團有限公司、浙江電光防爆有限公司二家產(chǎn)品質(zhì)量一般，價格較高，此次不考慮該公司產(chǎn)品，濟源市科靈電氣有限公司的價格較高，性能一般，淮南市新光源特種照明報價最低，質(zhì)量較好，防爆性能好，壓鑄鋁合金外殼，噴塑處理，外形美觀大方，光線均勻柔和，經(jīng)討論決定選用淮南市新光源特種照明作為中標單位。

　　六、高壓接線盒BHG5—400/10（6）8臺

　　參加競標報價的單位有：遼寧省鐵嶺市機電設(shè)備有限公司、樂清市榮通防爆電氣設(shè)備有限公司、濟寧礦用電器設(shè)備有限公司機械廠，從此次報價選型來看，樂清市榮通防爆電氣設(shè)備有限公司、濟寧礦用電器設(shè)備有限公司機械廠二家產(chǎn)品質(zhì)量一般，接線盒結(jié)構(gòu)不是我礦要求的外殼結(jié)構(gòu)，防爆性能較差，接線空間小，此次不考慮該公司產(chǎn)品，遼寧省鐵嶺市機電設(shè)備有限公司報價低，接線盒防爆性能好，接線空間大，壓線板壓線，適合我礦井下使用，經(jīng)討論決定選用遼寧省鐵嶺市機電設(shè)備有限公司作為中標單位。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 12

　　項目名稱:省商業(yè)職工醫(yī)院(公開8X4)

　　采購人:省商業(yè)職工醫(yī)院

　　采購代理機構(gòu):X省政府采購中心

　　地址:哈X301號

　　項目負責人:

　　首次公告日期:20xx年11月4日

　　黑龍江省政府采購中心于20xx年11月24日下午14時對黑龍江省商業(yè)職工醫(yī)院醫(yī)療器械采購及服務(wù)項目組織了標前答疑會，共有哈爾濱天林科技有限公司等六家供應(yīng)商參加了此會議，現(xiàn)就會議中供應(yīng)商提出的兩項問題給予解答并進行網(wǎng)上公示。

　　1、供應(yīng)商提出:第5包:計算機放射成象設(shè)備(CR)選配相機目前市場上只有兩家生產(chǎn)廠家能夠滿足文件需求。經(jīng)用戶單位對技術(shù)參數(shù)進行論證，解答如下:

　　(1)可以選配有三家廠家生產(chǎn):索尼、富士、艾克發(fā)

　　(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高，減少片子損耗，避免私收費、人情檢查。

　　2、用戶單位因筆誤，將第2包24小時動態(tài)心電(HOLTER):電子閃光卡記錄盒因筆誤由5個改為2個盒子。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 13

　　時間：20xx年5月17日星期四上午15：xxxx分~16：4xx分

　　地點：公司三樓會議室

　　主持：總經(jīng)理

　　參會人員：

　　一、事故回顧

　　20xx年5月9日凌晨~1：2xx，水泥磨原料輸送崗位工楊立峰向中控室操作員趙乾江及值班經(jīng)理寧斌匯報：從熟料庫下來的熟料有部分“紅料”，入膠帶輸送機上的熟料溫度較高。值班經(jīng)理寧斌接到匯報后，指揮暫緩進熟料;由于水泥磨配料庫中的`熟料只能維持生產(chǎn)~2小時，在2：4xx左右，值班經(jīng)理寧斌再次通知進熟料，同時要求崗位工加強巡檢力度。在進料過程中，崗位工3次向值班經(jīng)理寧斌匯報熟料中有大量紅熟料且溫度較高，值班經(jīng)理寧斌要求崗位工加強巡檢頻次。在凌晨6：56水泥磨原料輸送崗位工左淑琴設(shè)備巡檢時發(fā)現(xiàn)281xx輸送機冒煙著火，緊急停機后立即向生產(chǎn)部值班經(jīng)理寧斌匯報，值班經(jīng)理即刻組織中控和現(xiàn)場巡檢工共9人，趕到現(xiàn)場手持滅火器進行滅火處理，1xx分鐘后公司領(lǐng)導、安全環(huán)保部組織了共5人趕到場參與滅火，7：35滅火結(jié)束，共使用了12瓶干粉滅火器。由于膠帶和防雨罩大面積著火，雖然經(jīng)過奮力搶險，最終還是造成孰料庫底輸送熟料的膠帶輸送機(281xx)和防雨罩被燒損59m,導致水泥磨生產(chǎn)中斷32小時的重大事故。

　　設(shè)備簡介：工藝編號：281xx;名稱：帶式輸送機;型號：TD75槽型;規(guī)格：B8xxxx×1217xxxxmm;能力：3xxxxt/h;傾角：xxo;帶速：1.25m/s;拉緊裝置：垂直拉緊;玻璃鋼球防雨罩：92米;耐熱膠帶：CC-56、8xxxx×4(6+1.5)、全長253米。

　　二、事故損失

　　此次事故給公司造成直接經(jīng)濟損失共計(材料費、人工費)：35136元，間接經(jīng)濟損失：1xxxx98xxxx元。

　　三、事故分析

　　此次事故是由于篦冷機出故障，致使出篦冷機的孰料溫度較高且伴有紅料，再加上孰料庫中無熟料，從而造成出篦冷機的紅料直接落到281xx膠帶輸送機上。而當班值班經(jīng)理寧斌在值班期間接到匯報后對此事沒有引起高度重視，也沒有到現(xiàn)場對實際情況進行確認，錯誤指揮生產(chǎn)，從而造成此次重大設(shè)備事故。

　　四、事故處理

　　經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，決定對主要責任人寧斌廠內(nèi)記大過處分。楊立峰、左淑琴、施文、趙乾江四人寫出書面總結(jié)交公司生產(chǎn)部。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 14

　　20xx年9月3日下午14：xxxx，公司副總經(jīng)理111在三樓會議室主持召開專題會議，主要內(nèi)容是車間4#離心機事故情況分析與認定。參加會議人員有：會議紀要有以下內(nèi)容：

　　一、事情經(jīng)過

　　20xx年8月29日1：4xx分左右，DDGS操作人員xx發(fā)現(xiàn)4#離心機聲音異常，隨即對講機通知當班值長xx。xx永軍趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)情況確實異于平常，遂要求停機，并切開啟3#離心機，操作人員根據(jù)值班長要求進行停機操作，然后維修值班人員xx得知后到達現(xiàn)場。在此過程中副電機外殼斷裂掉到地上(電機4顆固定螺栓無松動)。

　　二、設(shè)備情況描述

　　該離心機為我公司相關(guān)技術(shù)人員通過技術(shù)談判交流后，委托xx離心機制造有限公司進行設(shè)備整體性能恢復。主要目的是充分利用現(xiàn)有閑置離心機設(shè)備主要構(gòu)件(包含閑置引進離心機轉(zhuǎn)鼓和海申離心機的'基座和主副電機、電控柜等)，通過小投入方式，降低公司維修費用和固定資產(chǎn)費用支出。離心機分離核心構(gòu)件(轉(zhuǎn)鼓、螺旋)為20xx年引進alfalava產(chǎn)品。整個設(shè)備維修完成后，于20xx年5月份開始在xx車間試運行，運行相對較為穩(wěn)定，振動值一直在國家規(guī)定標準內(nèi)(≤11.2)。

　　三、設(shè)備故障現(xiàn)場情況

　　設(shè)備事故發(fā)生后，車間組織相關(guān)人員進行拆解和故障原因分析(見車間事故分析)。生產(chǎn)處相關(guān)人員全程參與，設(shè)備故障現(xiàn)場主要表象為：

　　1、副電機外殼與地腳支架處斷裂，檢查電機前后端蓋、軸承、定子，未發(fā)現(xiàn)其他問題;

　　2、差速器聯(lián)軸器輸入軸斷裂;

　　3、大盤外側(cè)與差速器連接套管裂開，緊固螺栓扭斷(拉伸現(xiàn)象);

　　4、差速器輸出軸花鍵損壞，輸入軸花鍵輕微損壞;

　　5、內(nèi)螺旋無積料現(xiàn)象。

　　通過檢查車間設(shè)備維保記錄、關(guān)鍵設(shè)備點檢記錄、設(shè)備運行記錄等原始文件，車間在設(shè)備操作、維保，以及設(shè)備出現(xiàn)問題后的緊急處置上，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理制度執(zhí)行不利情況。

　　四、事故原因分析

　　在分析會上，1總指示大家放下包袱，暢所欲言，找出此次離心機故障形成的關(guān)鍵原因，舉一反三，進一步推動同類設(shè)備的維保。生產(chǎn)處、xx車間、xx車間參會人員，針對設(shè)備現(xiàn)場的照片，利用所掌握專業(yè)知識，通過推理、演示等方法，充分發(fā)表自己意見。分析過程中，意見主要集中在設(shè)備最初故障點的發(fā)生位置，到底是電機，還是差速器與轉(zhuǎn)鼓連接處是真正的核心故障點，隨著分析的一步步深入，意見逐步趨向統(tǒng)一。同時，生產(chǎn)處聯(lián)系此臺離心機生產(chǎn)廠家，廠家安排技術(shù)人員到現(xiàn)場一起幫助檢查和分析，最后的故障點集中在差速器與轉(zhuǎn)鼓法蘭盤連接位置。

　　五、事故結(jié)論

　　經(jīng)過充分討論，本次會議最終認定故障點發(fā)生在螺旋大法蘭盤與差速器連接處，此處構(gòu)件存在舊裂紋，裂紋不斷擴展，承受載荷能力降低，到達臨界點后，產(chǎn)生斷裂。由于離心機轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)速高達3xxxxxxrpm，停機存在一定過程(約3xxmin)，造成設(shè)備二次損壞，二次損壞主要內(nèi)容集中在電機、差速器、大小法蘭盤、軸承座等部位。

　　六、責任認定

　　此次設(shè)備事故具有突發(fā)性和偶然性，公司使用離心機20xx年，此類設(shè)備故障就此一例。但是作為固定資產(chǎn)直接使用和管理部門，xx車間在設(shè)備管理、維保過程中，在設(shè)備技術(shù)能力、使用經(jīng)驗和對設(shè)備突發(fā)情況預(yù)判性方面還存在一些不足，負有管理責任。

　　七、預(yù)防措施與處理建議

　　1、車間總結(jié)此次設(shè)備事故，形成學習培訓材料，對相關(guān)崗位員工進行進一步培訓。

　　2、生產(chǎn)處、車間加強對離心機等類關(guān)鍵設(shè)備管控工作，積極與專業(yè)生產(chǎn)廠家進行技術(shù)溝通，及時掌握設(shè)備新技術(shù)并適時應(yīng)用。

　　3、處理建議：

　　對xx車間主任進行通報批評;

　　對xx車間設(shè)備主任進行通報批評并扣罰當月度部分績效獎金。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 15

　　時間：

　　20xx年3月21日

　　地點：

　　xx區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室

　　主持：

　　楊帆

　　參加人員：

　　孫勇、韓松、王朝軍、報名供應(yīng)商代表

　　記錄：

　　楊帆

　　采購項目：

　　大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目

　　議題：

　　一、關(guān)于技術(shù)及性能要求

　　二、政府采購注意事項

　　會議內(nèi)容：

　　1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400。

　　2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400。

　　3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

　　4、專家針對投標文件提出質(zhì)疑時，投標方不能做出合理解釋的屬于無效投標。

　　5、正式開標前如有退出投標的'投標方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。

　　6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從材料采購。

　　7、預(yù)備會議紀要與招標文件具備同等效力。

　　集中采購機關(guān)：大慶xx區(qū)政府采購管理辦公室

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 16

　　一、說明

　　1、包2B超中2.18"預(yù)置功能"中刪除"探頭參數(shù)"。

　　2、包3半自動生化分析儀中x2.1"光學系統(tǒng)"中的"光柵后分光"改為"光柵分光"。

　　3、包3半自動生化分析儀中"電腦"中的'"15’’彩色顯示器"改為"17’’液晶顯示器"。

　　二、答疑

　　1、包3半自動生化分析儀2.10"試機用試劑"，一套"，包含什么種類、如何運輸？

　　答：

　　（1）、"試機用試劑"指常用試劑，每個方法學選一種試劑。

　　（2）、試劑在培訓時帶去即可。

　　（3）、提供樣機時需同時配備檢測樣機所需試劑（每個方法學一種）。

　　2、對于包5麻醉機所提的幾個問題

　　答：麻醉機招標文件所提供的參數(shù)經(jīng)專家研討，不存在所提問題，仍然按照招標文件所提供的參數(shù)進行招標。

　　3、對于包2B超x2.2"成像技術(shù)""全數(shù)字化主機成像系統(tǒng)"存在疑問？

　　答：B超招標文件所提供的參數(shù)經(jīng)專家研討，不存在問題，仍然按照招標文件所提供的參數(shù)進行招標。

　　4、包2B超3.1。5"黑白視頻打印機"可否改為"激光打印機"？

　　答：激光打印機需要工作平臺，經(jīng)專家研究，決定不做變動，維持原來參數(shù)。

　　5、包3半自動生化分析儀x2.3"波長范圍"中的"常用波長數(shù)≥10"是否太少？

　　答：經(jīng)專家研究，維持原來參數(shù)，不予變動。

　　6、包3半自動生化分析儀用戶如何培訓？

　　答：由于最終用戶為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，培訓應(yīng)在最終用戶處進行。

　　辦公設(shè)備購買會議紀要 17

　　一、事故經(jīng)過：

　　20xx年11月22日，搗固機操作工反應(yīng)，4#搗固機啟動不起來，不能行走，電工陳加軍上去檢查發(fā)現(xiàn)是通訊故障，及時聯(lián)系楊段、魏工、李工上車用電腦在線監(jiān)測處理更換主PC，主站和8#站通訊插頭后正常，本次事故影響時間為2小時。

　　二、處理辦法：

　　1、更換主PC、主站、模塊;

　　2、更換8#站通訊插頭;

　　3、重新壓接8#站通訊

　　三、發(fā)言內(nèi)容：

　　xxx：敘述昨日事故經(jīng)過，及時處理方法;

　　xxx：平時巡查不認真，對片區(qū)主要設(shè)備沒有關(guān)注，檢查其他通訊插頭，避免再次發(fā)生;

　　xxx：對通訊線再次做鍍錫，減少接頭接觸不良;馬勤：機側(cè)出現(xiàn)模塊通訊問題，焦側(cè)也要引起重視;

　　xxx：用熱膠棒對通訊線頭進行固定，以免松動，延長使用周期;

　　xxx：建立實驗平臺，觀察問題，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗;

　　xxx：發(fā)現(xiàn)小問題，要從根本解決，以免引發(fā)重大事故;葉輝：通訊線比較硬，購買軟線或者過渡線，延長使用周期，對通訊線頭鍍錫，加強緊固螺絲，縮短維修檢查時間曹建明：緊固螺絲，從上到下沒有認真落實，沒有注意小的元器件，責任心不強，望員工加強意識，提高責任心;唐偉：搗固機振動大，根據(jù)特殊環(huán)境，特別關(guān)注，對于每次出現(xiàn)的事故，建立臺賬，學習經(jīng)驗教訓;

　　xxx：包機人，片區(qū)責任人巡檢不到位，出現(xiàn)故障沒有引起重視，對于不明原因停車要特別關(guān)注，利用檢修時間檢查線路、插頭、螺絲，注意每一個點。

　　xxx：

　　1、緊固螺絲，根據(jù)特殊環(huán)境，縮短檢修檢查時間;

　　2、對通訊插頭必須鍍錫，固定通訊插頭;

　　3、訂購“L”型通訊插頭，魏工落實聯(lián)系購買;

　　4、搭建實驗平臺，發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，提高技術(shù)能力，建立事故臺賬，每月學習，總結(jié)經(jīng)驗;

　　5、提出好的整改措施，運用好的.建議，舉一反三;

　　6、出現(xiàn)通訊故障事故次數(shù)比較多，但每次現(xiàn)象都不一樣，技術(shù)員、專工總結(jié)經(jīng)驗，提高處理問題速度;

　　7、故障停機2小時，時間比較長，大家引起重視魏承智：

　　1、開事故分析會，目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓;

　　2、出現(xiàn)故障，追究原因，落實責任人;

　　3、其他片區(qū)引起重視，落實整改措施