建筑公司會議紀要

時間：2024-09-01 10:39:07 會議紀要我要投稿

建筑公司會議紀要模板

　　在日常生活或是工作學習中，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編整理的建筑公司會議紀要模板，希望對大家有所幫助。

建筑公司會議紀要模板

建筑公司會議紀要模板1

　　組織單位：

　　會議時間：x年xx月xx日上午：

　　會議地點：

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術人員，對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

　　會議內(nèi)容

　　技術負責人發(fā)言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：

　　一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的.施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細流程詳見流程表。總體負責由負責。

　　二、施工方案：

　　(詳見附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發(fā)言：

　　一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

　　二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

　　三、班組人員請盡快上齊。

　　發(fā)言：

　　進度方案與班組認同后執(zhí)行。

　　發(fā)言：

　　一、設備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護。

　　發(fā)言：

　　一、材料選購需、協(xié)作;

　　二、嚴格按選購制度執(zhí)行。

　　備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!

建筑公司會議紀要模板2

　　我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來，依據(jù)省項目辦的部署和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關懷指導下，在市辦和市指和地方各級政府的樂觀的協(xié)作下，各項施工前期預備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現(xiàn)具體匯報如下：

　　一、6月份施工進展狀況

　　(一)技術預備完成狀況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告預備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調(diào)查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成C25、C30水下的混凝土協(xié)作比工作，7天強度結果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土協(xié)作比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關試驗。

　　3、質(zhì)檢體系

　　為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將根據(jù)ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量掌握和把關，嚴格執(zhí)行"工程質(zhì)量一票拒絕制'，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料預備狀況

　　合格的'原材料是保證工程質(zhì)量的關鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿意施工所需。

　　(三)臨時用地狀況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工方案和保證措施

　　(一)生產(chǎn)方案

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后馬上進行田路分家預備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場預備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、完成方案的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要細心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工方案。

　　1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

　　2、做好施工隊人員、設備、技術預備和安全教育工作，隨時預備大干，一旦有工作面隨時綻開工作。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正�，F(xiàn)象，這問題的存在是必定的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和關心下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們肯定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有力量、有信念干好二和同的施工任務。

建筑公司會議紀要模板3

　　xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理睬議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不仔細、工程部沒有準時組織上報進出物料路線進行了批判。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了具體部署�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、對技術部、工程部存在問題提出批判

　　1、公司多次強調(diào)、重點支配各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準時發(fā)覺問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能準時發(fā)覺;②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)覺、提前指導實行防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾�、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發(fā)覺安全隱患，根據(jù)設計部門給出的方案提前實行安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求準時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，消失拋灑準時清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室?guī)椭唧w統(tǒng)計各標段完成工程量，將精確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

　　3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。

　　4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的.標段準時報公司領導實行進一步措施。對危急標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前實行防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快賜予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責和指揮部對接參與例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參與例會。

　　8、以技術部為主、辦公室?guī)椭罁?jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更看法組織施工。

　　三、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了支配

　　許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫穿的指示。要求各標段重點做好以下工作：

　　1、在技術部指導下，支配資料員三天內(nèi)完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危急標段、特別標段施工，嚴格按設計院方案實行愛護措施，不實行措施消失事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實現(xiàn)"三個確保'：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室?guī)椭�，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料

　　被雨水沖走，依據(jù)相關規(guī)定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

　　xx年xx月xx日

　　參會人員：

　　x城市建設有限公司：

　　標段經(jīng)理：

　　一、六、七標：二標：

　　三標：四標：

　　五標：

建筑公司會議紀要模板4

　　組織單位：建筑工程有限公司

　　會議時間：x年xx月xx日上午：

　　會議地點：公司會議室

　　參與單位參與人員

　　公司、各項目部部門、等。

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術人員，對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

　　會議內(nèi)容

　　技術負責人發(fā)言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的'方案：

　　一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細流程詳見流程表�？傮w負責由負責。

　　二、施工方案：

　　(詳見附件)

　　施工員發(fā)言：

　　一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

　　二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

　　三、班組人員請盡快上齊。

　　發(fā)言：

　　進度方案與班組認同后執(zhí)行。

　　發(fā)言：

　　一、設備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護。

　　發(fā)言：

　　一、材料選購需、協(xié)作;

　　二、嚴格按選購制度執(zhí)行。

建筑公司會議紀要模板5

　　一、貫徹執(zhí)行國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關問題。

　　1.20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的關系，建設工程會議紀要。

　　我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的相關規(guī)定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的附錄。

　　工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規(guī)則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的規(guī)定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。

　　工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規(guī)定的表格執(zhí)行。

　　2.20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。

　　根據(jù)新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的規(guī)定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規(guī)定費率全額計取。

　　二、綜合部分：

　　1.使用20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問題。

　　有計量表，按計量表讀數(shù)計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數(shù)1.1計算水電費進行扣減。

　　2.由業(yè)主指定價格的分項工程如何計取費用問題。

　　由業(yè)主指定價格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數(shù)，計取各項費用。

　　3.周轉性材料是否允許找價差問題。

　　執(zhí)行20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業(yè)應按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊確定材料價格。周轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。

　　4.關于修繕和市政維修等定額如何使用問題

　　執(zhí)行1996年《全國統(tǒng)一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統(tǒng)一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988年《全國統(tǒng)一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應計價定額中的單價進行換算。

　　5.土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。

　　土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規(guī)定費率的35 %計取。

　　6.材料檢驗試驗費計算問題。

　　材料檢驗試驗費應該由業(yè)主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。

　　7.計日工人工單價和機械臺班單價問題。

　　工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊價格計算，網(wǎng)刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。

　　8.關于20xx年《遼寧省建設工程計價定額》規(guī)定調(diào)整和勘誤執(zhí)行時間問題。

　　20xx年《遼寧省建設工程計價定額》執(zhí)行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調(diào)整規(guī)定和勘誤表的執(zhí)行時間也是20xx年3月1日。

　　9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

　　油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%，可按產(chǎn)品說明書或?qū)嶋H消耗量調(diào)整，其他不變。

　　三、土建部分：

　　1.垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有卷揚機如何計算問題。

　　計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷揚機，都執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。

　　2.以建筑面積為基數(shù)計算超高折層問題。

　　計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數(shù)計算的費用應該折層計算。

　　折層辦法：單層或多層建筑物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數(shù)部分為層數(shù)；余數(shù)部分折層超過2.2m算一個增加層，少于2.2m (含2.2m )舍去不計。

　　單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數(shù)0.6 。

　　3.不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問題。

　　高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數(shù)0. 15做為垂直運輸費。

　　4.如何區(qū)分陽臺和室內(nèi)問題，范文《建設工程會議紀要》。

　　如果陽臺的外墻(三面欄板)與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內(nèi)；反之就是陽臺。

　　5.建筑物高度超過3.6m的`有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。

　　建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實際搭設執(zhí)行單項腳手架項目。

　　6.現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運輸費計算問題。

　　現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運輸執(zhí)行相應場內(nèi)運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。

　　7.現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。

　　現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑根據(jù)實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。

　　8.突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行定額問題。

　　突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行按零星抹灰定額項目。

　　9.短肢剪力墻工程執(zhí)行定額項目問題。

　　長寬比在3:1以內(nèi)的矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行矩形柱定額及模板的相應項目；長寬比在3:1以內(nèi)的非矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行異形柱定額及模板的相應項目。

　　10.對拉螺拴、對拉片計算問題。

　　對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執(zhí)行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。

　　四、裝飾部分：

　　1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。

　　( 1 )將水泵加壓臺班的基價調(diào)整為原基價的20%計算。

　　( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B.8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執(zhí)行。如發(fā)生，應執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》中A.12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未采用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。

　　( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說明中系數(shù)1.5%有誤)。

　　2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發(fā)生應如何計算問題。

　　使用墻面打磨子目并乘以1.2系數(shù)。

　　3.固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。

　　由業(yè)主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內(nèi)的未計價主材價格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。

　　未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格×定額主材消耗量-定額基價

　　4.天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調(diào)整問題。

　　鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調(diào)整，但人工不變。

　　5.樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。

　　可以執(zhí)行1-24大理石拼花項目。

　　五、安裝部分：

　　1.安裝工程材料與設備劃分問題。

　　安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內(nèi)已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設備。

　　2.刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。

　　( 1 )高層建筑增加費(指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑)人工和機械分別按下表系數(shù)計算：

　　高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

　　系數(shù)0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

　　計算基數(shù)應該包括6層或20m以下的工程量。

　　( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6.00m時，超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數(shù)0.30計算超高費，計算基數(shù)不包括± 6.00m以內(nèi)的工程量。

　　這兩個系數(shù)應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個系數(shù)規(guī)定也適用于設備裝置等工業(yè)安裝工程。

　　3.關于20xx年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。

　　《 C.10自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12建筑智能化系統(tǒng)設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內(nèi)。

　　六、市政部分：

　　補充D.2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：

　　七、瀝青加工煉制費(編碼：040204011 )

建筑公司會議紀要模板6

　　編號：01時間：20xx年08月20日下午13：30

　　地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：

　　施工單位：工程(集團)有限公司

　　監(jiān)理單位：工程詢問管理有限公司

　　設計單位：建設設計討論總院

　　建設單位：X有限公司

　　檢測單位1：X有限公司

　　檢測單位2：X有限公司

　　(詳見會議簽到表)

　　會議內(nèi)容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。

　　一、參與會議單位介紹參會人員狀況，職責分工狀況;

　　二、經(jīng)參會單位代表爭論，結合本工程的實際狀況和特別性，會議形成以下決議：

　　1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

　　2、施工現(xiàn)場的詳細開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;

　　3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后根據(jù)上海市規(guī)定進行正常的檢測試驗工作;

　　4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，臨時不開展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設計單位根據(jù)審圖看法修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時不賜予蓋章);

　　6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

　　單位現(xiàn)場會議室，參與人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時，還可邀請其它有關單位參與。

　　三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

　　1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容

　　2、對本工程所實行的監(jiān)理掌握措施

　　3、監(jiān)理工作制度

　　4、"三控、三管、一協(xié)調(diào)'工作內(nèi)容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實可行的施工組織設計。

　　(三)樂觀做好開工前的.各項預備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程"三檢制'和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進行有效掌握。

　　(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：

　　1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。

　　3、編制施工組織設計和開工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順當進行。

　　6、合理支配基礎施工的各工序施工挨次和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要制造流水施工的條件，加快施工進度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未閱歷收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質(zhì)量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

　　5、五不施工：

　　1)未進行技術交底不施工;

　　2)圖紙和技術要求不清晰不施工;

　　3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;

　　4)材料無合格證和未通過檢測不施工;

　　5)隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。

　　(八)根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

　　工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關于施工預備階段相關事項的辦理和完善事項，準時上報開工前的各項預備資料。

　　由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場根據(jù)工序報驗，詳細驗收項目根據(jù)相關驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

　　為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工)。施工單位應總結各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)

　　質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

　　會簽欄

　　詢問管理有限公司

　　X項目監(jiān)理部20xx年8月20日

建筑公司會議紀要模板7

　　工程名稱：

　　會議名稱：會議主持人：

　　會議時間：地點：

　　簽到欄：后附會議簽到表

　　建設單位：x縣x管委會中心學校

　　監(jiān)理單位：x建設項目管理有限公司

　　施工單位：x建筑安裝有限責任公司

　　會議內(nèi)容紀要：

　　檢查上次例會議定事項的落實狀況、分析未完事項緣由：

　　進度方面：根據(jù)施工進度方案，實際進度相對滯后。緣由分析：①人工挖孔樁技術難度較大;②六、七份雨水天氣較多;③腳手架鋼管租賃困難，未能準時投入使用，從而影響了工程進度。

　　安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。緣由分析：①天氣酷熱：②現(xiàn)場管理人員松懈。

　　檢查分析工程項目進度方案完成狀況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：

　　一、施工現(xiàn)場負責人介紹工地開展狀況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài);提出幾點有關進度方面的詳細方案：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

　　2、8月28日前完成三層主體結構。

　　3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

　　二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的.問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點詳細要求：

　　(一)、存在問題：

　　1、腳手架搭設有不符合規(guī)范要求;

　　2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象;

　　3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌;

　　4、龍門架卷揚機沒有專人開;

　　5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

　　(二)、對施工現(xiàn)場的幾點詳細要求：

　　1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩;

　　2、對全部現(xiàn)場危急源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌;

　　3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業(yè)人員要持證上崗;

　　4、連續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施;

　　5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制具體的進圖方案以及制定趕工方案;

　　6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的準時。

　　三、建設單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點看法以及教辦主任、中心學校的汪校長總結并且提出幾點詳細要求：

　　(一)、安監(jiān)站劉站長：

　　1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空;

　　2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作;

　　3、對檢查發(fā)覺的隱患，項目部要準時組織整改處理。

　　(二)、中心學校汪校長：

　　1、加強安全管理是首要;

　　2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付;

　　3、同步交叉施工是關鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認;

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障;

　　5、資料建設要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。檢查工程量核定及工程款支付狀況：按合同盡快落實建設資金;解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;其它有關事宜：

　　8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

建筑公司會議紀要模板8

　　xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、對技術部、工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調(diào)、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：

　　①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);

　　②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾㈦娋€桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

　　3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。

　　4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的.因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標段經(jīng)理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標段經(jīng)理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

　　1、在技術部指導下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關規(guī)定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

　　xxxx年xx月xx日

　　參會人員：

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