安委會會議紀要（精選7篇）
在平日的學習、工作或生活中，會議紀要起到的作用越來越大，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的安委會會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
安委會會議紀要 1
會議時間：
會議地點：
記錄人：
參加人員：
會議議程：安全主管楊小平主持本次會議，匯報本季度安全生產完成的情況及存在問題，x經理做最后會議總結和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務，所有成員各自發表了個人對安全生產的建議。
xx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰。
我項目部總結和梳理從入場以來安環部在施工中的管理和存在的點點滴滴不足，有利于安質部在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優質、高效的完成好各項安質工作。
一、安全環保部培訓教育工作匯報
xx年xx月進場以來，安環部組織項目部每個人員進行標準化考試、消防知識學習、三級教育和進場前的安全學習，11月施工管理人員數量也隨之增加，在此期間由安環部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現場工人宿舍內的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。安環部定
期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。1.人員安全培訓。為了確保施工現場安全全面受控，安環部加大對各部門人員的安全培訓力度，推薦責任心強、安全生產出色的業人員擔任現場安全生產監督管理員，并對安全管人員進行視頻安全教育，以及相關安全知識學習提高管理效率。
2.特殊工種設備的建檔。在施工前期，安環部對我項目部的所有進場機械設備進行檢查、操作手進行人員資質分類建檔，施工作業人員進行安全技術交底。
二、重點管控各項安全工作。
1.加大現場檢查，確保安全。重點檢查安全防護、臨時用電安全技術、機械安全技術、消防安全、防煤氣中毒措施等內容，通過書面安全技術交底形式和現場講解安全意識，提高全體工人對大型機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數量的滅火消防器材。
2.做好各項安全標識牌。安環部負責在國道與通鄉道路交接處設立指路牌;在項目部院內設置關于宣傳標語和標識牌;辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。
3.做好各項安全檢查工作。安環部定期對項目部的.安全情況進行檢查，主要檢查作業人員的宿舍內防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規范的行為和操作下發整改通知單限期整改，跟蹤復查。
4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質環保部全面策劃組織，其他部門和作業隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。
三、完成各項安質環保部內業情況。
整理安環部內業資料，完成各項安環部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達到合格為止。
四、安環部工作下一步計劃
1、計劃在下季度的施工過程中安環部加強對人員的安全學習、培訓和堅持崗位職責教育，對施工隊進場人員進行安全教育。
2、以狠抓現場、狠罰、嚴懲為手段，達到安全管理為目的。
3、編制各項開工前的安全技術交底、安全專項施工方案和開工前機械設備的檢查驗收、設備和人員的資質證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。
4、灌注樁施工
(1)檢查施工現場的安全防護是否到位。
(2)配合編制灌注樁施工安全專項方案和安全技術交底。
(3)對進場鉆機進行安全性能檢查。
(4)組織施工隊全體人員召開安全交底會議。
(5)小站互通立交橋施工現場上方有一組110kv的高壓線通過，距離地面18.25米，經查規范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專職安全員全程監控施工過程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業時防止發生觸電事故。
5、加強小站鋼筋加工場的安全管理工作，主要檢查包括設備安全用電、設備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環境保護等。
6、近期天氣干燥降雨量較少現場便道揚塵嚴重，為保護施工場地的環境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點工作，持每天灑水保證路面潮濕。
安委會會議紀要 2
為進一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會委員、各部門負責人、專職安全管理人員參加了會議�，F將會議主要內容紀要如下：
一、上期月度安全例會工作落實情況：
1.上期月度安全例會布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發加強危險源管理有關制度”未按期落實，扣生產安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會布置具體工作10項，均已按要求落實。
二、會議主要議程落實：
1.組織傳達學習《國務院辦公廳關于印發安全生產“十三五”規劃的通知》。
2.組織與會人員學習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業病防護設施“三同時”監督管理辦法》）。
3.組織傳達學習《集團安全生產“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會精神及會議紀要內容。
4.生產安全處通報了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產評比結果，匯報近期安全生產預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點。
5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標創建持續推進情況進行總結匯報，對前期例會管理要求落實情況進行匯報。重點剖析存在的問題，匯報了下一個季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
6.會議最后，公司安委會領導對會議進行了總結，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：
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一季度依據安全事故發生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問題和現場隱患數量進行排序：
1.相關方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數第一。
2.制造一分廠發生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。
3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。
4.礦山分廠列正數第二。
5.碼頭分廠列正數第一。
（二）人員違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標當月20%工資，加分廠領導姜阿福當月10%工資。
�。ㄈ┌踩A管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。
2.保衛處發生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。
五、公司領導對會議進行總結，對下階段安全生產管理工作提出具體要求：
（一）問題協調：
1.針對碼頭分廠提出的鋼構防腐相關事宜，由保全處負責會同碼頭分廠確定具體處理方案，報公司審核后聯系相關部室進行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實到相關人員。
2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會同制造二分廠制定施工和安全方案報公司審批后執行。
（二）具體工作布置：
1.生產處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發，各部門按照方案具體落實。
2.生產處負責，4月5日前將股份公司安委會布置具體工作梳理制定落實計劃表，明確責任人及時間，按要求抓好落實。
3.生產處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點亮安全明燈”各級領導學習講課計劃表，組織各級領導認真學習掌握教材內容，各部門領導，在二季度要爭取將教材內容學完、吃透。
4.部門內部持續開展的安標創建活動，部門領導要有思路、有目標、有舉措，要主動作為，不能被動的等著公司來安排。由4月份開始，生產處牽頭，邀請公司領導參加，對各部門安標創建思路和目標、措施、崗位達標如何推動、安標示范工段創建怎么開展等管理問題，對部門一把手開展面談和抽問。
5.針對二季度加強雨季生產安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業。夜間故障處理涉及涉電作業的，分廠電氣分管領導必須到現場。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業，涉及故障處理必須作業的，相關工段管理人員、分廠領導必須到現場組織并落實安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進行作業的，一律按違章落實責任追究。
6.各部門主要領導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發現水泵沒有漏電保護的，一律扣罰部門主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業安全監管，各相關部門必須對照公司修訂下發的《相關方管理制度》和專項通知不折不扣的落實到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經請示不得安排。在夜間施工期間，業主單位要安排管理人員現場跟蹤負責作業安全監管。
8.針對預檢修安全管理，生產處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業防范。各類日常檢維修及小型作業、衛生保潔等作業，各分廠要提高每日現場安全督查工作的質量，對現場違章和安全意識不強的作業行為，要堅持零容忍的管理態度嚴肅查處。
9.提高生產運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產的重要保障。各分廠要加強生產運行管理，減少突發性故障。針對周末發生的突發性故障，生產處、保全處負責，按照前期早會和調度會要求，加大責任追究力度。同時，周末期間故障，無論白班和夜間，各級相關領導必須及時趕到現場組織處理及落實安全防范。
10.進入二季度，結合季節特點，各分廠要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時間改變，每日午間要堅持對重點崗位進行檢查。
11.礦山分廠要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點，加強爆破作業、邊坡作業、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態、夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。
12.各分廠主要領導負責，由4月份開始，要將職業病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車輛安全管理方面，近期檢查發現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問題，辦公室要持續加強管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項的安全檢查。
14.各部門要持續做好員工八小時外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯絡員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發期，為切實加強防范，4月底前，生產處要籌劃專項教育活動，擬定具體強化管理的措施。
會議最后，公司領導強調：
一季度以來，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關方施工作業人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在于管理。一段時間以來，尤其是在通過安標現場評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實干和較真的管理意識。同時一段時間以來，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續堅持落實。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業的首要責任。安全管理不能有半點松懈，必須持續保持高度警覺。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實實的開展好安全工作。針對后期安全工作開展，提出以下要求：
1.部門主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質量。
往年總是在出現這樣和那樣的問題后，一段時間內部門領導對安全管理更加重視，會保持一段時間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發生后那一段時間對安全管理的認真態度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會更加穩定和有效呢？各部門主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在持續、重在落實、重在真抓實干”的意識。部門主要負責人要經常思考部門內部安全管理存在的問題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實和質量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報，要認真和實實在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會保證安全生產的穩定。
2.切實將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實到實處。
往年，尤其在一些事故發生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓得來的�，F在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態檢查、特殊人群安全專項教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會、交通安全提醒、8小時外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續的`堅持執行好。分廠內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實質量的檢查督促。生產處要加強對各分廠管理要求落實的檢查驗證，對落實質量差的，要對分廠主要領導問責。
3.各級管理人員要加強學習，提高安全生產法制意識和管理水平，優化方式方法。
安全管理是一門科學，作為管理者要注重學習掌握先進的方式方法，要用科學的方法和手段來充實我們的管理，提高管理質量和效果。各部門要積極發動各級管理人員和員工學習安全管理和作業知識；部門要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學習掌握，要將學習的內容運用到日常管理工作中去。生產處負責，要組織好每季度中層學安全法規活動。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學習，生產處負責排定中層領導學習計劃，確保二季度末將教材內容學習完。各分廠內部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓和學習。在二季度，生產處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績效較突出的單位進行學習交流，幫助我們的各級管理人員進一步提高安全管理意識和能力。
4.進一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網絡，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專職機構，生產安全處要調整安全管理思路，要著力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門主要負責人牢固樹立責任和自主管理意識，督促各級管理專業領導參與專業安全管理工作，真正實現“管生產經營必須管安全、管業務必須管安全”的安全生產齊抓共管的局面。二季度開始，生產處要調整管理工作重心，要重點強化對二級部門領導安全履職、部門安全工作質量及成效的管理，強化對中層領導的監督考核，有效促進部門內部的安全自主管理。生產處要籌劃定期對部門主要領導安全履職進行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督促、約束、獎懲，充分發揮每一個層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門要動員和發動廣大干部員工，在完善個體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關建議各部門可報生產處匯總，由生產處組織核實和研討。經研討采用，對現場安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優先審批和購買配置。
各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓，要切實認識到只有認真投入、真抓實干的去管安全，才能保障安全生產。希望各部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門、各級管理人員要樹立信心，往年的工作實踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產的持續穩定。
安委會會議紀要 3
6月25日上午9點30分，公司安委會主任陳懷忠同志在招待所六樓會議室主持召開公司20xx年第二季度安委會例會，分析目前安全生產形勢，明確安全生產工作目標和思路，確定安全生產工作重大事項的解決措施。重點內容：強調安全生產隱患排查、機組運行及設備消缺安全、夏季重大危險源防控、外包單位安全管理措施。會議主要內容如下：
一、會議首先由安環部部長張鑫傳達區政府安委辦、區安監局給全區廣大企業員工的一封“安全在心中，生命在手中”的公開信。
二、發電部、檢修部、生技部、物資部、綜合部、南充項目部作簡要發言，匯報各部門第二季度安全工作開展情況，提出下階段重點開展的安全工作思路及合理化建議。
三、安環部匯報公司20xx年第二季度安全工作的完成情況、分析目前我公司安全方面存在的不足之處以及下階段公司安全工作重點安排。
四、安委會副主任黎工瓊同志就近期的安全工作提出如下幾點要求：
1、加強公司勞務用工風險預控。與有資質的勞務公司簽定勞務用工協議，并對勞務人員的素質條件、有無妨礙工作的病癥進行審核；
2、外委項目的安全管理。#2樓、俱樂部的修善等外包項目涉及高空作業、水電安裝等內容，綜合部和安環部要加強現場管理；
3、物資部加強�；返陌踩芾怼Ｏ募練鉁馗撸瑢σ兹家妆锲愤M行清理，分類在通風陰涼處定點存放；
4、新裝修的招待所進行安全專項驗收。驗收內容包括安全設施、配電線路、配電箱、消防設施等；
5、安環部對生產人員已開展了心肺復蘇緊急救護的培訓，建議針對管理人員也開展一次心肺復蘇緊急救護的培訓，要使所有員工均能熟練掌握心肺復蘇的方法和技巧；
五、安委會主任陳懷忠同志就目前安全形勢進行了分析，并布署了下階段的`安全重點工作。
1、目前安全形勢的分析。公司二季度安全處于可控狀態，但存在的隱患不少，從各部門匯報的工作已暴露出不安全的苗頭。如取水口帶負荷合刀閘事件、老升壓站未辦開工手續擅自開挖機入場施工等。各部門管理人員在布置工作時首先要對安全預控措施進行布置。
2、對開展安全標準化二級達標的要求。開展安全標準化二級達標是實現我司本質安全的有效手段和途徑，是一項重要工作。要通過開展安全標準化二級達標，加強員工的安全思想教育，規范員工的安全行為習慣，提高設備安全運行可靠性，促使公司安全管理上新臺階。
�、� 從思想上高度重視。公司定崗后，每位員工都是有崗位的，部門、班組和員工個人要將“一崗雙責”貫徹到每項工作中；
② 安環部代表公司履行安全監管責任，其職責是監督；各班組、各崗位是安全責任的主體；
③ 請安環部結合公司實際情況進一步完善各項管理制度和流程；
�、� 加大制度執行力。對每次檢查、整改及不安全事件和違章行為的考核要過硬，各層各級要用重典治亂的精神提高違法成本，起到警示作用；
3、當前季節性安全工作的安排
按調度上網電量計劃：7月上網計劃1.4億度，8月上網計劃1.5億度左右。7、8月正值高溫天氣，對各輔機、油庫、氫站是嚴峻的考驗。重點要從以下幾方面做好危險源防控，確保迎峰度夏：
�、� 綜合部于7月份落實員工防暑降溫物品，安環部督促外包單位作好夏季防暑降溫物品的配備；
�、� 高溫天氣運行人員加強設備巡回檢查，檢修部加強設備維護；
�、� 物資部保證所需的風扇、滅火器、消防水帶等防暑降溫應急物資采購到位；財務部作好防暑降溫物資的資金保障；發電部作好相關設備設施故障時的應急預案；
�、� 外包單位的安全管理：
a、 從第三季度開始，公司安委會會議要通知各外包單位負責人參加；
b、 綜合部于7月份全面清理外包單位勞務用工規范手續，審查勞務公司的資質、風險承擔能力以及人員的健康狀況等，安環部監督；
c、 安環部對取水口、輸煤碼頭等外包單位迎峰度夏安全工作的開展情況進行檢查。內容包括外包單位是否切實做好承包項目的安全管理，有無安全管理臺帳、工器具是否完好齊備、作業人員是否持證上崗等。對存在無證作業人員的，要給外包單位正式去函要求換人，對不能滿足安全運營的外包單位有權提出終止承包合同；
d、 為了明確責任、加強安全風險管控，只要是和我司簽訂外包合同的單位，必須將安全管理協議作為合同附件之一，否則合同不能簽字生效。
4、安委會針對各部門提出的建議明確如下：
�、� 制度執行力方面。因為設備是人在維護、人在巡檢，出現問題不能老往設備問題上推，要落實到人。
�、� 檢修間的問題由姚德奎負責抓緊實施，三天內要進場施工，盡快解決主廠房、物資倉庫屋頂漏水、物資大門失修問題；
③ 取水口、煤碼頭要進行專項檢查。在安全問題上要實行一票否決，安全上必須保持高壓態勢。
④ 為保證Y型樓六樓仿真機的安全，7月份由綜合部落實Y型樓物業管理事項，并在Y型樓五樓至六樓間裝設防護隔離門，不準無關人員上六樓。
⑤ 3噸以下電動葫蘆不屬于特種設備，由公司內部自修自檢，必要時請外部力量協助；
⑥ 南充項目發電部員工獎罰問題，部門有權處理，報公司審批兌現；
⑦ 安環部7月份對全公司特種作業操作證進行清理，陸續送出培訓取證或復審。
安委會會議紀要 4
時間：20xx年xx月xx日9:00
地點：三層會議室
人員：安委會全體成員及安全相關人員
主持：
會議內容
20xx年已經度過一半，上半年未發生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結協作，確保下半年的生產平穩度過，努力實現我廠本年度的安全生產目標。
具體事項：
1、在上半年，公司繼續深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現了無重大人身事故發生的奮斗目標;正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產安全不留隱患，人員安全沒有特權，生產過程準章守紀，“三化作業”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務，保障了公司生產的安全穩定運行。
2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發隱患整改通知單五十余張，大部分已經整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協調督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經整改完畢。
3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的'安全活動，特別是在x月份的全國安全生產月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。
4、無規矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現制度管人，而不是人管人。
5、安全標準化進入關鍵階段，對現階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產標準化工作;二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設，增強員工安全意識和素質，提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩，均衡完成達標任務。
安委會會議紀要 5
會議時間：
會議地點：公司會議室
會議召集：安全部
主持人：總經理參會人員:安委會成員
會議紀錄：
會議主題：三季度安全工作
�。ㄒ唬┟鞔_控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產責任制。
�。ǘ┲坶L效機制，完善法規標準。為建立安全生產的長效機制，制定下發了〈關于進一步加強安全生產工作的決定〉等規章和規范性文件
�。ㄈ┳⒅匦蝿莘治觯訌姽ぷ髡{度。在安全方面，召開全廠安全生產工作會議、事故多發崗位參加的安全生產形勢分析會，提出下一步工作要求。
（四）針對薄弱環節，及時預警提示。檢查各監管措施制定和落實情況；制定印發了加強質量安全管理的文件；在安施工事故多發期，及時要求加強重點監控環節，落實強化監管的措施。
�。ㄎ澹╅_展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產許可證條例》，制定了企業安全生產許可證管理的一系列規定。
�。⿵娀瘜蛹壉O督，開展安全檢查。
�。ㄆ撸┙⑿庞皿w系，構建共管格局。
（八）制訂應急預案，建立應急機制。
總經理在總結講話中指出，安全生產工作是構建和諧社會的重要內容，一定要以安全生產重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產工作，認真總結xx年的工作，總結好的`經驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署xx年工作；嚴格落實安全生產責任制和層級監督制度，依法加強安全生產監管，繼續推動建設領域安全生產形勢的穩定好轉。
安委會會議紀要 6
會議時間：
xx年12月13日
會議地點：
公司會議室
主持人：
xxx
與會人員：
xx
會議內容：
一、公司調整安委會組成人員
由劉經理宣讀公司安全委員會的組成人員，安委會主任，副主任：劉xx，委員：xxx。
劉經理宣讀《安全生產費用提取和使用管理制度（征求意見稿）》，各部門及下屬公司于會后一周內對征求意見稿進行意見匯總，確定終稿。
二、公司安全生產大排查階段性總結
由王xx主任對公司安全生產大排查進行階段性總結，各部門及下屬公司及時排查安全隱患。后續公司會對下屬單位執行安全飛行檢查，確保各單位各項安全工作落實到位。
三、公司本部全體員工和下屬企業部分代表安全培訓
公司本部全體員工和下屬企業部分主管安全的'同志參加了中環物流舉辦的安全培訓，學習《天津市安全生產條例》（最新版）。
四、簽訂安全生產工作目標管理責任書
各部門及下屬公司簽訂20xx年安全生產工作目標管理責任書。
最后馬錦村經理做總結發言，安全生產責任重于泰山，必須明確責任，防患于未然。
安委會會議紀要 7
會議時間：
xx
會議地點：
xx
主持人：
xx
參加人員：
xxx
記錄人：
xx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xx多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
4、xxx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的.管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算準備工作。
3、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
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