周例會會議紀(jì)要

時間：2024-10-26 16:26:05 會議紀(jì)要我要投稿

周例會會議紀(jì)要(15篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到會議紀(jì)要的重要性，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的周例會會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

周例會會議紀(jì)要(15篇)

周例會會議紀(jì)要1

　　時間：20xx年6月13日21:30

　　地點：項目部一樓

　　會議室主持人：

　　與會人員：

　　20xx年6月13日晚上21:30，中機(jī)建設(shè)新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，并針對各專業(yè)近期工作中存在的問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：

　　一、現(xiàn)場施工情況如下：

　　1、土建施工

　　2、安裝施工

　　（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場。

　　（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。

　　（3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。

　　二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的'各方面

　　問題并提出了解決辦法

　　1、安全方面：

　　（1）現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。

　　（2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

　　（3）現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。

　　（4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。

　　（5）現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

　　2、質(zhì)量方面：

　　（1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。

　　（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制。

　　3、技術(shù)方面：

　　（1）已到圖子項按總施工進(jìn)度計劃及時排定子項施工進(jìn)度計劃，開工子項做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計劃做好對比，隨時掌控進(jìn)度偏離值。

　　（2）生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。

　　（3）非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。

　　4、機(jī)具、設(shè)備材料方面：

　　施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。

　　三、會議總結(jié)及要求：

　　1、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。

　　2、及時、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團(tuán)公司。

　　3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

　　20xx年6月14日

周例會會議紀(jì)要2

　　會議時間：20xx年12月28日15:00

　　會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區(qū)經(jīng)理部會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　主持人：謝玉山

　　簽發(fā)人：

　　會議內(nèi)容：

　　會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

　　一、工程進(jìn)展情況

　　01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口；土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根；噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根；地表沉降點共135個；建筑物沉降及傾斜測點共28個；埋設(shè)水位監(jiān)測測點5個；埋設(shè)樁頂水平位移測點41個；支撐軸力監(jiān)測18個；基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根；計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監(jiān)控量測工作：1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測；2、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑中部的監(jiān)測點進(jìn)行埋設(shè)。

　　三、需協(xié)調(diào)解決的問題

　　四、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實情況上周例會要求中未落的`問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序為按要求報驗；2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn)；

　　2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾；○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患；○混凝土支撐之上。

　　2)質(zhì)量管理方面：

　　本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。

　　(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

　　本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi)；但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。

　　五、會議要求

　　(一)施工監(jiān)測方面

　　鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進(jìn)行監(jiān)測，加強盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位。

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作；

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核；

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收；

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力；

　　5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成，本周能能否完成；

　　6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進(jìn)一步加強。

　　5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理；

　　其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議

周例會會議紀(jì)要3

　　會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的'事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xx徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進(jìn)行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

周例會會議紀(jì)要4

　　時間：xx年12月31日9點00分

　　地點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)

　　xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司

　　xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：xxxxxxxxxx

　　現(xiàn)場工程師：xxxxxxxxxx

　　2、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxx

　　總監(jiān)：xxxxxxxxxx

　　水電安裝監(jiān)理：xxxxxxxxxx

　　土建監(jiān)理：xxxxxxxxxx

　　安全監(jiān)理:xxxxxxxxxx

　　3、施工單位：xxxxxxxxxx

　　項目經(jīng)理：xxxxxxxxxx

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：xxxxxxxxxx

　　質(zhì)量員：xxxxxxxxxx

　　安全員：xxxxxxxxxx

　　施工員：xxxxxxxxxx

　　資料員：xxxxxxxxxx

　　材料員：xxxxxxxxxx

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xxxxxxxxxx全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的'質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽：

　　xxxxxxxxxx(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)

　　xxxxxxxxxx(監(jiān)理單位簽字蓋章)

　　xxxx年xxxx月xxxx日

周例會會議紀(jì)要5

　　會議時間：20xx年11月13日

　　會議地點：項目部會議室

　　參會人員：項目部全體員工簽發(fā)：

　　會議內(nèi) 容

　　本周例會，由項目總工程師張學(xué)強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評，并對下周工作進(jìn)行細(xì)化布置，具體如下：

　　一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報

　　1、本周工作完成情況：

　　（1）部門及人員職責(zé)編制完成完成。

　　（2）文件處理流程完成。

　　（3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬m3。

　　（4）完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對該段進(jìn)行施工。已經(jīng)邀請宏財公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。

　　（5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護(hù)至今未完成，今上午9點，外施隊負(fù)責(zé)人劉到現(xiàn)場與其協(xié)調(diào)并說明該處石油管道保護(hù)的重要性，對方答應(yīng)與下周一完成該項工作。

　　（6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。

　　（7）完成棄渣場運距確定事宜。

　　（8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。

　　2、下周計劃

　　（1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。

　　（2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護(hù)工作。

　　（3）計劃完成完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。

　　（4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

　　（5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）施工現(xiàn)場已完成工作細(xì)化程度不足，下周施工計劃不詳細(xì)；

　　（2）下周將運距與車方換算落實；

　　（3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費用來源；

　　（4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；

　　（5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地?fù)鯄σ獙ふ夜ぷ髅妫瑺幦∠轮艽蜷_工作面；

　　（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；

　　（7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；

　　（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情況

　　（1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；

　　（2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。

　　2、下周計劃

　　（1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；

　　（2）加強對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)牌；

　　（3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強現(xiàn)場用電管理。

　　三、物資部門

　　1、本周完成情況

　　（1）材料方面

　　a、完成了部門職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的編寫；

　　b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；

　　c、11月12日進(jìn)行了液壓壩的招標(biāo)議標(biāo)工作；

　　d、進(jìn)行了園林景觀材料的詢價工作；

　　e、配合公司經(jīng)營進(jìn)行了材料價格的提供；

　　f、正在進(jìn)行液壓壩議標(biāo)工作的報告編制工作。

　　（2）苗木方面

　　a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；

　　b、預(yù)計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計清單調(diào)整建議。

　　2、下周計劃

　　（1）材料方面

　　a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的工作。

　　b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標(biāo)工作。

　　（2）苗木方面

　　a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實現(xiàn)場各區(qū)域苗木產(chǎn)值；

　　c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；

　　d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；

　　e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計劃;

　　f、積極配合設(shè)計、經(jīng)營部門的.苗木工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場施工的需要；

　　（2）材料、苗木的調(diào)研報告下周匯總至藍(lán)嵐。

　　四、成本合約部

　　1、上周完成情況

　　（1）完成市政1標(biāo)招標(biāo)；

　　（2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。

　　2、下周計劃

　　（1）完成市政1標(biāo)合同簽訂；

　　（2）完成第三版預(yù)算定稿和申請工程款。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負(fù)責(zé)人為楊玉明，成本合約負(fù)責(zé)人為曹竹良；

　　（2）詢價、認(rèn)價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文

　　字說明；

　　五、綜合、財務(wù)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)要求

　　（1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財務(wù)管理流程，并和公司財務(wù)部門如實反映項目實際情況。

　　（2）公司審計要對項目進(jìn)行內(nèi)部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實、準(zhǔn)確、無誤。

　　六、園林綠化工程師

　　1、本周完成工作

　　熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設(shè)計綠化苗木工程量。

　　2、下周計劃

　　（1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標(biāo)用）；

　　（2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；

　　（3）結(jié)合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護(hù)方案，計劃3周完成。

　　七、測量

　　1、本周完成工作

　　（1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；

　　（2）測量管理資料建立；

　　（3）復(fù)核分包商放樣點，主要包括：4號圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無誤；

　　（4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；

　　（5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結(jié)果上報甲方；

　　（6）完成景觀工程量計算85%。

　　2、下周工作計劃

　　（1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；

　　（2）濕地?fù)Q填方量上報甲方；

　　（3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認(rèn)

　　（4）景觀工程量計算下周全部完成。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)對項目管理要求

　　1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；

　　2、按照公司文件要求，做好資料準(zhǔn)備工作，迎接內(nèi)部審計；

　　3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；

　　4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購買費用。

周例會會議紀(jì)要6

　　時間：××××年××月××日15：00—16：20

　　地點：××廠辦公室

　　主持人：×××

　　參加人員：××廠班組長以上管理人員

　　會議內(nèi)容：傳達(dá)公司周六生產(chǎn)會議精神、總結(jié)上周生產(chǎn)情況、安排及強調(diào)下周重點工作。

　　會議紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)公司會議精神;

　　1、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)好各個工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

　　2、加強大宗原材料，備品備件的招投標(biāo)工作的落實。

　　3、噸工資包干的核算問題，各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。

　　4、各個車間需要加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　二、本周工作完成情況

　　1、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務(wù)，××生產(chǎn)××××噸。

　　2、固體××到庫后，迅速開始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導(dǎo)致熔×能力下降，液×庫存增加不多。

　　3、動力車間各臺高壓電機(jī)已經(jīng)加油，發(fā)電任務(wù)完成，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)沒有修復(fù)，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)震動較大，正在處理之中。

　　4、電氣運行比較平穩(wěn)，××××線已經(jīng)通過××電力局來人的.檢驗并且合格，已經(jīng)投入運行。

　　5、廠區(qū)內(nèi)的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā)，各個車間執(zhí)行情況較好，本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。

　　6、低溫?zé)峄厥章┧狳c已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液體××庫存還是不夠，對生產(chǎn)運行構(gòu)成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當(dāng)班班長及調(diào)度把××工作作為主要工作來抓。

　　2、安排下周一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管，要求五天內(nèi)完成，北面快速××槽繼續(xù)××，確保液×不影響生產(chǎn)。

　　3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠，低溫回收××取樣點漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好。

　　4、動力車間的涼水塔風(fēng)機(jī)要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時不影響生產(chǎn)。

　　5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實。

　　6、下周安全培訓(xùn)工作由安全工程師具體落實，要準(zhǔn)備好詳實、有用的內(nèi)容。

　　四、分廠管理

　　1、人員配齊后，要明確各自的職責(zé)，希望大家團(tuán)結(jié)一致，把工作做好做實。

　　2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個廠長民主打分考評，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。

　　3、今后××到庫驗收、簽單，以及××進(jìn)度、安全是調(diào)度的重點工作。

　　4、短時間停車，熱系統(tǒng)恢復(fù)負(fù)荷的時間要縮短，減少對生產(chǎn)造成的損失。

　　××分廠

　　××××年×月××日

周例會會議紀(jì)要7

　　會議時間：x年x月x日（星期一）上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：邵x偉

　　參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　……

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準(zhǔn)備承接的'外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

　　紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx

周例會會議紀(jì)要8

　　會議主持：陳總

　　與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：肖嵐

　　會議內(nèi)容：

　　市場部

　　1 市場大廳外鋪招商加速;

　　2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

　　3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

　　5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　營銷部

　　1 有效提高部門人員工作效率;

　　2 確保工作真實性;

　　3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實;

　　4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;

　　5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

　　企劃部

　　1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

　　4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　設(shè)備設(shè)施保障部

　　1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 綜合事務(wù)部

　　1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　2 與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達(dá)3次通知后

周例會會議紀(jì)要9

　　會議時間：20xx年9月9日 15:00 會議地點：XX會議室

　　會議內(nèi)容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。

　　會議主持：XXX

　　9月9日下午，中鐵X局X公司XX項目部在XX會議室舉行了周六工地例會，項目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各架子隊隊長和技術(shù)主管、各專業(yè)化分公司工點負(fù)責(zé)人等出席了會議。

　　會議形成紀(jì)要如下：

　　一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。

　　二、工程部對項目部全管段完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對上周施工生產(chǎn)存在的技術(shù)問題進(jìn)行了問題分析和整改要求。對下周施工生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底。

　　三、安質(zhì)部通報了局安全檢查組對項目部管段進(jìn)行的的安全大檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊存在有17項安全質(zhì)量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項目部施工要求，提前準(zhǔn)備好安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)資料，對所有參建人員進(jìn)行分批分期培訓(xùn)，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。

　　四、機(jī)電部對目前項目的設(shè)備情況進(jìn)行了通報，對各架子隊的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內(nèi)必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊提前報備設(shè)備使用計劃。

　　五、試驗室：

　　1、混凝土攪拌站要對三類砂進(jìn)場做區(qū)分標(biāo)識，嚴(yán)禁混倉存放而影響混凝土質(zhì)量，且要報檢；

　　2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。

　　六、攪拌站：

　　1、各單位混凝土報料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準(zhǔn)確，每個施工工點要固定報料員，補方要一次性補足。

　　2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場施工要求。

　　七、項目部領(lǐng)導(dǎo)分別對下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗室嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場質(zhì)量，做好進(jìn)場檢測，內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術(shù)要求；混凝土質(zhì)量出站要確保達(dá)到設(shè)計要求，施工現(xiàn)場搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預(yù)埋臺賬，確保預(yù)埋件不遺漏；各架子隊技術(shù)臺賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術(shù)培訓(xùn)確保每月一次。

　　2.第四架子隊下周要完成兩個棄土場的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊伍并開始進(jìn)場，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設(shè)備要到位。

　　3.第五架子隊管段的XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設(shè)施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內(nèi)開挖時，要先通知機(jī)電部，機(jī)電部聯(lián)系當(dāng)?shù)赝ㄓ嵲O(shè)施產(chǎn)權(quán)單位到現(xiàn)場后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。

　　4.機(jī)電分公司要在9月20日前完成土石方設(shè)備、人員進(jìn)場工作。

　　5.做好隧道施工現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)測，確保隧道施工安全。 6.做好培訓(xùn)工作，確保安全質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到施工要求；

　　7.杜絕材料浪費，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內(nèi)；

　　8.做好各項安全質(zhì)量檢查，按設(shè)計規(guī)范要求施工，管控好安全風(fēng)險，排除安全隱患，完善施工方案。

　　9.每周五由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，加強安全生產(chǎn)管理。

　　八、公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理XXX做了會議總結(jié)發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認(rèn)真落實會議形成的各項措施和決定，建立切實可行的.長效機(jī)制，對工作中存在的問題和困難，要認(rèn)真分析，拿出可行的方式方法，認(rèn)真整改、落實到位。

　　2.要積極推進(jìn)每一道工序，合理組織、分配資源，推動項目部各項工作順利開展。

　　3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求認(rèn)真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。

　　4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊要做好旱季大干準(zhǔn)備工作，從隊伍選擇、資源組織、技術(shù)準(zhǔn)備、施工計劃安排等方面，把我們的工作盡量做細(xì)、做實，不打無準(zhǔn)備之仗。

周例會會議紀(jì)要10

　　會議主持：

　　陳總

　　與會人員：

　　張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：

　　肖嵐

　　會議內(nèi)容：

　　市場部

　　1市場大廳外鋪招商加速;

　　2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

　　3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

　　5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　營銷部

　　1有效提高部門人員工作效率;

　　2確保工作真實性;

　　3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實;

　　4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;

　　5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

　　企劃部

　　1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　設(shè)備設(shè)施保障部

　　1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 2加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;綜合事務(wù)部

　　1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達(dá)3次通知后

周例會會議紀(jì)要11

　　時間XXXX年XX月XX日

　　地點XX第二會議室

　　主持XXX

　　記錄整理XXX

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日XX:XX，在XX第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、XXX二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“XX”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的.檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定

　　2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

周例會會議紀(jì)要12

　　會議時間：

　　20xx年12月28日15:00

　　會議地點：

　　中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區(qū)經(jīng)理部會議室

　　參加人員：

　　見會議簽到表

　　主持人：

　　謝玉山

　　簽發(fā)人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　一、工程進(jìn)展情況

　　01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m;

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監(jiān)控量測工作：

　　1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測;

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑中部的監(jiān)測點進(jìn)行埋設(shè)。

　　三、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

　　2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;~混凝土支撐之上。

　　2)質(zhì)量管理方面：

　　(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

　　本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的.受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。

　　四、會議要求

　　(一)施工監(jiān)測方面

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

　　5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

　　5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理;

　　其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議

周例會會議紀(jì)要13

　　會議時間：

　　20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上海——濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）

　　會議地點：

　　二樓會議室

　　參會人員：

　　集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工

　　會議主持：

　　王延蓉

　　會議主題：

　　總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊合力。

　　會議紀(jì)要：

　　新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

　　通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

　　一、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

　　二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。

　　三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的.過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

　　三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，用文化力提升團(tuán)隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

　　最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認(rèn)清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

周例會會議紀(jì)要14

　　時間：20xx年XX月XX日

　　地點：第二會議室

　　主持：

　　記錄整理：

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。

　　會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的'桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　監(jiān)理公司X項目監(jiān)理部

　　20xx年XX月XX日

周例會會議紀(jì)要15

　　會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

　　記錄人：

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

　　5、滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬的`回款計劃第二天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

　　x年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調(diào)整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印份

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