第一次工地會議紀要

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的第一次工地會議紀要，希望對大家有所幫助。

第一次工地會議紀要1

　　會議時間:

　　20xx年月 xx日9:00

　　會議地點:

　　工程現場會議室

　　參加單位及人員:

　　詳見會議簽到單

　　會議主持:

　　陳

　　會議主要內容:

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

　　1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

　　1、施工單位的`相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進行總結發(fā)言:

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

　　5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位:x有限公司

　　監(jiān)理單位:x有限公司

　　施工單位:x有限公司

第一次工地會議紀要2

　　會議時間：20xx年 ** 月 **日9：00

　　會議地點：工程現場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：陳**

　　會議主要內容：

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的`時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　五、甲方進行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

　　5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位：*******有限公司

　　監(jiān)理單位：*******有限公司

　　施工單位：*******有限公司

　　整理日期： 20xx年**月**日

第一次工地會議紀要3

　　第一次工地會議于*****年**月**日下午 **在工地會議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業(yè)主代表 *** 主持。會議期間，業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內容(注：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-XX第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應包括以下主要內容共6個方面)：

　　一、 建設單位、項目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

　　1、 建設單位代表：

　　2、 項目管理公司：

　　3、 承建單位介紹項目經理部施工現場組織網絡體系：

　　項目經理：

　　項目副經理：

　　項目技術負責人：

　　項目質檢員：

　　安全員：

　　4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：

　　項目總監(jiān)：

　　總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：

　　土建監(jiān)理：

　　安裝監(jiān)理： 造價監(jiān)理：

　　安全監(jiān)理： 園林綠化監(jiān)理：

　　市政監(jiān)理：

　　說明：根據工程進度的具體情況，對監(jiān)理部成員進行適當的補充和調整。

　　二、 建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

　　三、 建設單位介紹工程開工準備情況

　　1、 本工程施工許可證已辦妥;

　　2、 施工合同已簽定;

　　3、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。

　　四、 承建單位介紹工程開工準備情況

　　1、項目部質量管理人員大部分已到位，各施工班組已經全部落實，所有工程均不分包。

　　2、施工現場準備****臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經全部落實完成，即可進場。

　　3、臨時設施工作從 ** 月 ** 日開始，整個臨建的建筑面積為******m2，*** 月 ** 日臨建完成。

　　①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; ③檢查分析分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調的'有關事項; ⑥其它有關事宜。

　　4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。

　　五、會議還形成以下共識

　　1、現場人員通訊錄、現場總平面布置張貼上墻。

　　2、進度計劃總的、階段性的張貼上墻，及時對照檢查。

　　3、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供、甲控材料驗收。

　　4、變更簽證：由建設方、審計方、監(jiān)理方、施工方四方現場及時核查，書面簽字確認。

　　六、會議特別聲明

　　1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義;

　　2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內容及結論，請有關方面在簽收會議紀要后的 24h內以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認可;

　　3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會議紀要應該“經與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。

　　與會各方代表會簽：我方對以上會議紀要內容無異議，并在會簽欄簽字確認。

第一次工地會議紀要4

　　會議時間：x年12月13日下午14:00

　　會議地點：二期工地會議室

　　會議主持人：王歷驕

　　參加人員：建設單位：

　　監(jiān)理單位：王

　　施工單位

　　會議內容：

　　一、建設單位發(fā)言內容：

　　1.甲方現場代表人員介紹：

　　1)建設單位：土建工程師

　　2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

　　3)施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

　　2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內;電話：010-89432811)。

　　4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

　　二、施工單位匯報生產計劃安排：

　　(一)、生產計劃安排：

　　1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

　　2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

　　3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

　　4.現場施工道路(元月5日-10日)。

　　5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

　　6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

　　7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。

　　(二)、人員安排：

　　現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

　　(三)、材料進場計劃：

　　1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

　　2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

　　(四)、需要配合：

　　護坡及土方盡快完善。

　　三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

　　1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

　　2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

　　3.建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

　　4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

　　1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

　　2)建設單位駐工地代表。

　　3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

　　5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

　　6.施工過程的'內業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

　　7.總包單位在春節(jié)前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。

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