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工地會議紀要
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的工地會議紀要，歡迎大家分享。
工地會議紀要1
會議時間：
20xx年9月1日18:15時
會議地點：
第六合同段項目部會議室
主 持 人：
童曉明(第六合同段監(jiān)理組組長)
參加人員：
監(jiān)理組：組長、副組長及隧道監(jiān)理工程師
項 目 部：
經(jīng)理、總工、隧道專監(jiān)、各隧道施工隊長、技術(shù)員和工班長
會議議程：
一、隧道監(jiān)理工程師通報當前隧道施工中存在的問題
二、項目部制定整改落實措施
三、監(jiān)理組副組長、組長進一步加強隧道施工控制的要求
會議內(nèi)容：
監(jiān)理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段安全、質(zhì)量、進度、費用控制的重點和難點，
施工現(xiàn)場會議紀要。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應緊張，資金缺口較大等，但在監(jiān)理組和項目部的協(xié)同努力下，克服重重困難，采取多種措施， 20xx年8月將軍溝隧道的安全、質(zhì)量和進度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，采取更為有效的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快工程進度。
一、隧道監(jiān)理工程師陳欣通報當前隧道施工中存在的問題
㈠隧道進口：
1.洞身開挖掘進：由于圍巖節(jié)理裂隙發(fā)育，強度低，巖體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結(jié)構(gòu)，自穩(wěn)能力差，因此在開挖過程中，對進尺長度、光面爆破應加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進度，有時一循環(huán)進尺3.5m，致使兩側(cè)壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴重，存在安全隱患。監(jiān)理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。
2.格柵鋼架制作和安裝：普遍存在焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標等問題，存在質(zhì)量、安全隱患。
3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規(guī)范，不是梅花形布置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數(shù)長度不夠，有未注漿之嫌。
㈡隧道出口：
1.CRD開挖：各個洞室開挖縱向間距不協(xié)調(diào);工序銜接間隔時間長，封閉成環(huán)不及時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。
2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出，縱向連接筋沒及時施作并連接牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。
3.格柵鋼架：焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿;箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。
4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現(xiàn)環(huán)向裂縫。
㈢要求：
1.嚴格控制洞身開挖進尺不超過2.0m，控制好光面爆破的孔深、間距和數(shù)量，根據(jù)圍巖實際情況隨時調(diào)整光面爆破的參數(shù)，控制超挖量，確保施工安全。
2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對于制作不合格的鋼架做報廢處理，嚴禁進入施工現(xiàn)場，
3.錨桿的布設必須符合設計規(guī)范要求，控制好錨桿的長度、數(shù)量、角度，嚴禁不合格的錨桿進入施工場地。
4.CRD工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設置臨時仰拱封閉，步步成環(huán)，盡量縮短成環(huán)時間;中隔壁必須設置為弧形臨時支護，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節(jié)點的連接一定要對齊，螺栓連接牢固并及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時施作并連接牢固。
5.加強監(jiān)控量測工作，隨時掌握圍巖動態(tài)變化，及時反饋信息。
二、項目部制定整改落實措施
㈠項目部總工孟慶信對監(jiān)理工程師提出的問題落實整改措施：對于施工中存在的問題，充分體現(xiàn)了各個施工隊的管理質(zhì)量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴格按照設計和規(guī)范的要求去做。
孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：
1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監(jiān)理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。
2.要求項目部現(xiàn)場技術(shù)人員加強責任心，加大控制力度，堅持報檢程序，嚴格認真進行自檢，在施工中充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理自檢體系的作用。
3.施工隊應高度重視安全和質(zhì)量，配合和支持項目部和監(jiān)理組的工作。
㈡項目經(jīng)理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監(jiān)理組的支持配合下想了很多辦法，采取了很多措施，給我們的'施工解決了很多困難，創(chuàng)造了很好的環(huán)境，但我們施工隊管理差、質(zhì)量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議后切實、真正加強管理和對現(xiàn)場的控制，搞好安全和質(zhì)量，如再發(fā)生此類質(zhì)量問題，項目部除一如既往地支持并執(zhí)行監(jiān)理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關(guān)人員(包括項目部現(xiàn)場技術(shù)員)追究責任并進行處罰。
三、監(jiān)理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求
㈠監(jiān)理組副組長荀文顯：
1.今年復工至今監(jiān)理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但并不顯著，希望各施工隊對隧道監(jiān)理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監(jiān)理組與項目部將于9月2日對整改情況進行復查。
2.另外，監(jiān)理組在現(xiàn)場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災物資，希望各施工隊盡快落實。
㈡監(jiān)理組長童曉明：
首先對隧道專業(yè)監(jiān)理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接著重要求以下幾點：
1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業(yè)人員和風鎬，或采用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。
2.出口左洞必須按隧道專業(yè)工程師的要求加強現(xiàn)場控制，協(xié)調(diào)各洞室的進尺，盡早封閉成環(huán)，以有效抑制圍巖變形。
3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴禁欠挖，對當局部超挖嚴重時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可用同標號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護系統(tǒng)脫空!
4.現(xiàn)場技術(shù)員和監(jiān)理人員要各司其職、各負其責，協(xié)同加強現(xiàn)場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生。
5.監(jiān)理組將繼續(xù)加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題將責令返工、或停工整改，并按《現(xiàn)場工作考核管理細則》予以處罰。
工地會議紀要2
時間：20xx年xx月xx日9點30分
地點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王
土建監(jiān)理：
3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責任公司
項目經(jīng)理：
現(xiàn)場技術(shù)負責：
安全員：
施工員：
材料員：
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的`落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
工地會議紀要3
時間：20xx年xx月xx日星期五
地點：工地會議室
主持人：趙國成
參加單位及人員：
建設單位：汪義兵
監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖
施工單位：駱勇吳瑋晶張陽
內(nèi)容：
一、施工單位：
（一）上周進度計劃完成情況：
1、計劃完成D
5、D
7、D
10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D
4、D
6、D
9承臺。
3、已完成D
10、D
11、D
23、D
30二層。
4、D
13—D16基坑已在開挖。
（二）下周進度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計劃完成D
5 —1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D
9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計劃完成D
9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D
11 3.57米—6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D
10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D
23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D
13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
（三）工程進度分析：
1。工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。
2、采取的進度控制方法和措施：
（1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。
3。進度滯后原因分析：
（1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；
（2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
（四）工程質(zhì)量情況：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
（五）安全文明施工情況
本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的`質(zhì)量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開
"質(zhì)量專題會"分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監(jiān)理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應報驗程序進行。
附會議簽到表1張
記錄：
簽發(fā)：
工地會議紀要4
時間：20xx年10月8日08：00-19：00 地點：xx高速公路k0+000-k71+588 主持人：毛維真
參加單位：xx公司、一總監(jiān)辦、二總監(jiān)辦、三總監(jiān)辦、機電總監(jiān)
辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標
記錄人：
議 題：關(guān)于埋地變位置、監(jiān)控外場移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關(guān)事宜。
xx高速公路機電工程已經(jīng)進入施工階段，由于機電工程施工占線長、點多，涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分，部分外場設備安裝位置需根據(jù)現(xiàn)場情況進行位置調(diào)整，為了機電工程的順利推進，明確參建單位界面劃分，避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，xx公司于20xx年10月8日組織各施工、監(jiān)理單位及公司有關(guān)部室人員對xx高速公路機電工程進行現(xiàn)場優(yōu)化調(diào)整和協(xié)調(diào)，并形成如下會議紀要。
一、xxxx高速公路機電工程外場埋地變壓器的位置：
1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內(nèi)，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。
2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。
3、東陽樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：
① k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的.設備供電。
② 在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規(guī)劃的k27+000處的大型可變信息發(fā)布屏供電。
③ 按原設計在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。
以上三種方案由聯(lián)合設計評審確定，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當?shù)毓╇姴块T落實后進行。
二、服務區(qū)k49+450的2塊可變信息發(fā)布屏及2個室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務區(qū)內(nèi)花池的合適位置。管道的敷設：屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務區(qū)房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。
三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問題，設置在龍白互通起點(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪制相關(guān)圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。
四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由于瀟河特大橋長達1080m，沿線施工比較困難，按照就近取電且不影響監(jiān)控效果經(jīng)設計單位同意，通過實地勘察后，將k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由路面一標段在kxx+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。
五、xx東收費站通往xx管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(過橋加鋼管保護)敷設至xx管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。
六、機電二標在房建七標進行收費島土建施工前，應根據(jù)機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線及設備基礎的詳細圖紙，房建七標在進行收費島施工時應通知機電二標技術(shù)人員到場，避免后期對以上工程的返工。
七、收費廣場路面施工單位在進行收費車道砼路面、超限檢測車道砼路面澆筑時，應通知機電二標技術(shù)人員到場，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯(lián)系人：段文太;聯(lián)系電話：13603558686。
八、超限檢測站沒明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。
工地會議紀要5
會議時間：
會議地點：
機場腳手架項目部辦公室
主持人：
經(jīng)理
記錄人：
參會人員：
項目部xx班組長xx
會議主題：
戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗
會議內(nèi)容：
一、 紀律問題
1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.
2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。
3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。
5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執(zhí)行,照好相片做好登記認可.
6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問題
1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;
(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問題
xx16人; xx18人;xx9人;
料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計劃【晚上19:00開會確定】
工地會議紀要6
會議時間：20xx年xx月xx日9：00
會議地點：工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內(nèi)容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的`組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由xx公司監(jiān)理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計;
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
參加單位
建設單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
整理日期：20xx年xx月xx日
工地會議紀要7
時間：
20xx年9月30日星期五
地點：
工地會議室
主持人：
xx
參加單位及人員：
建設單位：xxx
監(jiān)理單位：
xxx
施工單位：
xxx
資料：
一、施工單位：
（一）上周進度計劃完成情景：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13—D16基坑已在開挖。
（二）下周進度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5—1。63米至0。57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D113。57米—6。57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
（三）工程進度分析：
1、工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。
2、采取的進度控制方法和措施：
（1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。
3、進度滯后原因分析：
（1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；
（2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
（四）工程質(zhì)量情景：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
（五）安全禮貌施工情景
本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，以免造成不必要的.質(zhì)量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。
三、監(jiān)理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，采取進取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。
5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的資料應報驗程序進行。
工地會議紀要8
會議名稱 安全會議
會議時間 x年2月5日下午
會議地點 項目部
主 持 人
記錄
出席人員
會議內(nèi)容：
我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構(gòu)和相關(guān)人員職責已確定;相關(guān)安全制度已建立健全;各類人員進行了安全培訓和教育;危險源辨識、風險評價工作已完成，對重大危險源進行了有效控制管理;危險性較大的工程編制了專項施工方案;編制了各種應急預案并認真進行了演練。一些內(nèi)業(yè)上及現(xiàn)場管理上的不足已經(jīng)在各級領導的指導和幫助下得到了整改和落實。現(xiàn)將近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況詳細匯報如下：
一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前
項目部領導、各部門高度重視，加強組織領導。以“施工安全重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切”的責任感，狠抓安全工作的落實。切實細化安全責任，層層分解職責、明確標準規(guī)范，真正做到把安全生產(chǎn)責任督促落實到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、每個責任人員。分管安全的副經(jīng)理親自率隊對施工現(xiàn)場進行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發(fā)生之前，確保施工安全萬無一失。
二、監(jiān)管到位、將安全落到實處
各部門強化管理，加大安全監(jiān)管力度。安全部門加 強了安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行安全責任管理制度，確定了消防安全監(jiān)管的主管領導、責任人、專門工作機構(gòu)和人員，落實消防安全監(jiān)管隊伍，把消防安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責和任務落到實處。采取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門進行通報，并追究相關(guān)責任人的責任。
三、安全自查、發(fā)現(xiàn)問題就地整改
各工區(qū)多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現(xiàn)場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題馬上進行了整改，直至符合要求。
四、重點投入、主要場站增強配備專人看管
針對各工區(qū)施工現(xiàn)場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防范投入，充實搶險隊伍、增強搶險設備，明確專人負責，建立消防安全及應急長效工作機制。
五、關(guān)于省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告
4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標段的安全生產(chǎn)工作情況進行了全面的檢查，并提出了寶貴的意見和建議，根據(jù)廳領導的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。
1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結(jié)束后，項目部領導十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，并指派分管安全的項目副經(jīng)理牽頭，組成工作組，具體負責。
2、認真開展督辦檢查。工作組分別對各工區(qū)安全工作情況進行了檢查督辦，現(xiàn)場辦公，就地解決問題。
3、抓緊安全應急預案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應急預案的修編工作，并根據(jù)工作安排，組織有關(guān)領導、應急隊伍和安全專職人員進行學習和演練。
六、下一步工作重點
在下一步的工作中，我們的安全生產(chǎn)管理已進入風險控制和檢查階段，我們將繼續(xù)把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。
1.加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全檢查機制的基礎上，根據(jù)工程進展積極進行不定期的專項檢查。
2.強化安全生產(chǎn)責任，努力抓好所轄工區(qū)和各施工隊和安全考核目標責任制的貫徹落實，認真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
4、加大安全隱患整治力度。進一步強化施工安全管理，深入開展安全檢查，認真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專人監(jiān)控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
5、加大安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即采取有效措施進行整改，防止因小事情引發(fā)大的安全問題。進一步抓好從業(yè)人員的三級教育，對安全意識差的違規(guī)作業(yè)人員，責令其停止工作，進行學習再教育，考核合格后方可上崗。
6、認真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區(qū)值班情況進行了抽查，確保值班萬無一失。
3.抓好一線操作人員安全技能和安全保護知識學習培訓，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優(yōu)質(zhì)完成建設任務，不倒一名筑路人。
工地會議紀要9
工程名稱：
時 間：
會議主持人：
地 點：工地會議室
會議參加人：建設單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
會議主要內(nèi)容
建設單位：
宣布第一次工地例會開始。
監(jiān)理單位：
一、監(jiān)理公司情況介紹：
二、監(jiān)理的會議制度：
1.監(jiān)理例會參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人;分包單位負責人。
2.監(jiān)理例會召開時間及地點：
3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。
4.監(jiān)理例會程序：
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結(jié)。
(5)由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。
三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。
旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則， 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。)
五、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關(guān)系：
1.監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權(quán)益。
2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。
3.監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。
六、監(jiān)理的`責任：
1.安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任;監(jiān)理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
2.程序責任。
(1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。
(2)每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。
(4)強制條文的執(zhí)行責任(包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等)。
3.崗位責任。對監(jiān)理單位負責;不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責任。
4.合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。
七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：
監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。
監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設單位和承包單位的關(guān)系。
1.投資控制原則：
(1)進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。
(3)與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。
(5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
2.進度控制原則：
(1)按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度
(2)搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
(3)應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。
3.進度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。
(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。
(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。
(7)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。
(8)計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。
4.質(zhì)量控制原則：
(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。
(2)質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結(jié)合的原則。
5.質(zhì)量控制方法：
(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。
(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。
(3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。
(4)嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構(gòu)配件和設備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。
(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。
2)監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。
(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位;月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位;報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。
(2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
(3)施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內(nèi)容。
(4)施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。
(7)施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。
(8)安全領導小組負責明確專(兼)職安全員的工作職責范圍。
(9)施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。
(10)施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。
(11)項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。
(12)施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。
(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。
(14)要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。
最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝!
施工單位：
建設單位：
工程項目監(jiān)理部
建設單位 監(jiān)理單位
簽字： 簽字：
施工單位
簽字：
工地會議紀要10
時間：xx年12月31日9點00分
地點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：xxxxxxxxxx(建設單位)
xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司
xxxxxxxxxx建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設單位：xxxxxxxxxx
現(xiàn)場工程師：xxxxxxxxxx
2、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxx
總監(jiān)：xxxxxxxxxx
水電安裝監(jiān)理：xxxxxxxxxx
土建監(jiān)理：xxxxxxxxxx
安全監(jiān)理:xxxxxxxxxx
3、施工單位：xxxxxxxxxx
項目經(jīng)理：xxxxxxxxxx
現(xiàn)場技術(shù)負責：xxxxxxxxxx
質(zhì)量員：xxxxxxxxxx
安全員：xxxxxxxxxx
施工員：xxxxxxxxxx
資料員：xxxxxxxxxx
材料員：xxxxxxxxxx
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設單位宣布本工程全權(quán)委托xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的`進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會簽：
xxxxxxxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)
xxxxxxxxxx(監(jiān)理單位簽字蓋章)
xxxx年xxxx月xxxx日
工地會議紀要11
地點：工地會議室
主持人：
日期：
參加單位及人員
建設單位：
華譽管理公司：
施工單位：
其他單位:
一、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工：
1、建設單位：
2、施工單位：
3、監(jiān)理單位：
二、建設單位介紹工程開工準備情況：
三、施工單位介紹施工準備情況：
四、建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：
五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：
一、監(jiān)理部的組織機構(gòu)設置：
按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項目監(jiān)理部。×××(國家注冊監(jiān)理工程師)擔任總監(jiān)理工程師職務，主持全面工作;×××、×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔任土建監(jiān)理員;×××任資料員，負責監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。
二、質(zhì)量控制要求：
1.施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術(shù)交底責任制，技術(shù)負責人、施工員逐級向班組長、施工
操作人員進行施工技術(shù)交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
施工技術(shù)交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。
監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。
2.原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度：
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可
證(或準用證)，出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。
3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：
首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進入下道工序施工。
4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：
①基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力;必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;
②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工;
③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工;
④鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。
5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫龋缮稀⑾碌拦ば蚴┕挝?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。
6、建立施工試驗制度：
為確保工程質(zhì)量滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。
①地基(樁基)試驗;
②回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗; ③砌筑砂漿強度試驗;
④混凝土試塊強度試驗;
⑤鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗;
⑥使用功能試驗等。
7.完善工程質(zhì)量控制措施：
①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。
②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：
a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式; b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)
c.試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可;
三、進度控制要求：
1.總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;
2.施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網(wǎng)絡圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
四、投資控制要求：
1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后才可實施，獲批準后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準;
五、安全、文明施工管理辦法：
1.安全管理的一般規(guī)定：
①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作;
②施工單位應嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度;
③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;
④施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;
⑤施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2.安全教育：
①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;
②要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;
③各施工單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志;
3.安全文明施工檢查：
①施工單位應于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部;
②監(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后);
4.安全技術(shù)管理：
①編制施工組織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應的專項安全技術(shù)方案，在進行技術(shù)交底時，一并進行安全技術(shù)交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的`原則;
②搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應遵守新的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)。
5.加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。
六、工程技術(shù)資料應及時報送監(jiān)理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實可靠。
七、監(jiān)理部提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：
1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)
3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標;
4、要求施工單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標準進行驗收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求;做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表;抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規(guī)程;②不執(zhí)行工作指令;③不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù);④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持:
5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要達到的目的。
六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。
1、為確保工程項目的順利進行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰;
2、召開例會地點：建設方會議室。
3、監(jiān)理例會參加單位及人員：
①監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師;
②施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員;
③業(yè)主工程部有關(guān)人員;
④根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關(guān)問題的書面報告)，并將有關(guān)資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情況及時在會上通報;
5、參會人員應明確會議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;
6、監(jiān)理例會的主要議題：
①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;
②工程形象進度;
③進度滯后的原因及采取的措施;
④材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求; ⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施; ⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題;
⑦設計變更、洽商主要問題。
七、其有關(guān)事項。
各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點前報業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報，對施工周報內(nèi)容規(guī)定如下：
1、本周施工概述;
2、本周完成主要工作情況與上周進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;
3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;
4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;
5、下周計劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點及方案;
7、計劃調(diào)整事項;
8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。
工地會議紀要12
會議紀要
時間：20xx年10月8日08：00-19：00
地點：**高速公路k0+000-k71+588
主持人：毛維真
參加單位：**公司、一總監(jiān)辦、二總監(jiān)辦、三總監(jiān)辦、機電總監(jiān)辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標
記錄人：
議 題：關(guān)于埋地變位置、監(jiān)控外場移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關(guān)事宜
**高速公路機電工程已經(jīng)進入施工階段，由于機電工程施工占線長、點多，涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分，部分外場設備安裝位置需根據(jù)現(xiàn)場情況進行位置調(diào)整，為了機電工程的順利推進，明確參建單位界面劃分，避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，**公司于20xx年10月8日組織各施工、監(jiān)理單位及公司有關(guān)部室人員對**高速公路機電工程進行現(xiàn)場優(yōu)化調(diào)整和協(xié)調(diào)，并形成如下會議紀要。
一、****高速公路機電工程外場埋地變壓器的位置： 1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內(nèi)，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。
2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。
3、東陽樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：
① k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。
② 在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規(guī)劃的k27+000處的大型可變信息發(fā)布屏供電。
③ 按原設計在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。
以上三種方案由聯(lián)合設計評審確定，其方案①的.管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當?shù)毓╇姴块T落實后進行。
二、服務區(qū)k49+450的2塊可變信息發(fā)布屏及2個室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務區(qū)內(nèi)花池的合適位置。管道的敷設：屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務區(qū)房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。
三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問題，設置在龍白互通起點(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪制相關(guān)圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。
四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近。由于瀟河特大橋長達1080m，沿線施工比較困難，按照就近取電且不影響監(jiān)控效果經(jīng)設計單位同意，通過實地勘察后，將k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近。由路面一標段在k**+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。
五、**東收費站通往**管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(過橋加鋼管保護)敷設至**管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。
六、機電二標在房建七標進行收費島土建施工前，應根據(jù)機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線及設備基礎的詳細圖紙，房建七標在進行收費島施工時應通知機電二標技術(shù)人員到場，避免后期對以上工程的返工。
七、收費廣場路面施工單位在進行收費車道砼路面、超限檢測車道砼路面澆筑時，應通知機電二標技術(shù)人員到場，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯(lián)系人：段文太;聯(lián)系電話：136xxxxxxx。
八、超限檢測站沒明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。
工地會議紀要13
時間：
地點：
主持人：
參加單位及人員：
xxx房地產(chǎn)有限公司：
xx監(jiān)理公司：
xxx建筑公司：
xxx質(zhì)量監(jiān)督站：
xxx設計院：
會議主持人：
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進行了預驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進行了整改和落實。
2.對工程的概況進行介紹：
本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的`資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據(jù)xxx結(jié)構(gòu)設計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進行匯報：詳見竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進行評估：詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。
五、實地質(zhì)量檢查情況：
1、設計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質(zhì)量監(jiān)督站：
1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。
6)建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進行竣工驗收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
工地會議紀要14
會議時間：
20xx年3月14日下午6:00
會議地點：
項目部一樓會議室
參會人員：
項目部全體人員
主持：
xx
會議內(nèi)容：
落實《xx市公路局關(guān)于進一步規(guī)范公路建設現(xiàn)場管理形象的`通知》
項目部經(jīng)理xx同事在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。
一、施工人員：
統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有"保通"字樣的黃袖圈，安全員戴印有"安全員"字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二、路面施工現(xiàn)場：
安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三、橋梁施工現(xiàn)場：
現(xiàn)場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四、料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
工地會議紀要15
時間：****年*月*日上午
地點：工地項目指揮部
參加人員：**人
主持：總經(jīng)理
內(nèi)容：
當日上午，工地辦公樓奠基結(jié)束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、工作總體明確。去年成立的養(yǎng)殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是**公司的'員工。
二、工程建設方面：園區(qū)規(guī)劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內(nèi)拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調(diào)指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，。
三、領導分工。公司領導層由*總、*經(jīng)理和*經(jīng)理三人組成。*總統(tǒng)領全局，全面負責;***經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;**經(jīng)理負責項目、財務、人力資源、對外聯(lián)絡、建設規(guī)劃等;***負責公司內(nèi)部管理、后勤保障和文秘等。
*科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農(nóng)機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。
四、對當前工作的要求：
1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來。
2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。
3、**農(nóng)機所的小*要對設計負責，自覺配合，要對結(jié)果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。
4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區(qū)布局心中有數(shù)，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規(guī)劃，做到資源利用最大化。
5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現(xiàn)消極被動的現(xiàn)象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。
6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協(xié)調(diào)好與下樊社區(qū)領導和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則
五、總講話結(jié)束后，*經(jīng)理對工作提出幾點希望：
1、員工要愛崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。
2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數(shù)，要有創(chuàng)意，及時和相關(guān)部門和人員溝通，要有獨立工作的能力
3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。
會議從上午10：30分開始，11：00結(jié)束。
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