項(xiàng)目工作總結(jié)（通用11篇）
時(shí)間是箭，去來迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過過去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，下面是小編整理的項(xiàng)目工作總結(jié)（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目工作總結(jié) 1
xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20xx年進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按總公司要求年會前完成了xx生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工，并保證總公司年會順利召開；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件，大門西側(cè)會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后，車間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的.做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
①、工地文明施工管理，xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)
20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目工作總結(jié) 2
自20xx年薄改項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來，在縣電教站指導(dǎo)下，我校多媒進(jìn)課堂工作確立了較為詳細(xì)的工作計(jì)劃。在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)，全校教師的共同努力下，我校順利完成多媒進(jìn)課堂安裝工作工作，并啟動(dòng)動(dòng)使用,現(xiàn)從幾個(gè)方面總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，提高對項(xiàng)目建設(shè)意義的認(rèn)識通過學(xué)習(xí)薄改項(xiàng)目相關(guān)文件，我們知道了農(nóng)村初級中學(xué)和部分小學(xué)配備班級多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備、教學(xué)應(yīng)用資源、服務(wù)器和教師備課教室等教學(xué)設(shè)備設(shè)施。該項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目學(xué)校每個(gè)班級均建成多媒體教室并實(shí)現(xiàn)寬帶互連互通，對提升農(nóng)村基礎(chǔ)教育信息化的環(huán)境水平，規(guī)范教學(xué)應(yīng)用及管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，提升教師教育技術(shù)能力，著力推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村中小學(xué)教育質(zhì)量的整體提高具有重大意義。
二、加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)工作的`領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度
我校成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定總務(wù)主任為主管領(lǐng)導(dǎo)和1名責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)、能吃苦的同志為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工監(jiān)理等工作。
三、學(xué)校籌措資金做好項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)
（1）設(shè)置中心機(jī)房，并接入互聯(lián)網(wǎng)，帶寬不小于4M。
（2）設(shè)置專用教師備課室，并配置相應(yīng)數(shù)量的專用電腦桌椅。
（3）中心機(jī)房、教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有不小于10A的空氣開關(guān)。中心機(jī)房、教師備課室不小于4平方銅芯線，各教室不小于平方銅芯線。
四、做好貨物的驗(yàn)收工作
五、制定制度，加強(qiáng)管理
①結(jié)合我校實(shí)際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責(zé)》，嚴(yán)格按制度管理和使用多媒體教室。
②做到使用前先申請登記，使用后有記載。
六、加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)
由于網(wǎng)絡(luò)病毒和老師對設(shè)備使用等原因，多媒體教室的電腦和其他設(shè)備難免會出現(xiàn)一些小問題，我校各方面加強(qiáng)了多媒體教室的設(shè)備維護(hù)，從而保證了學(xué)校多媒體教室的正常使用。
七、加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)
①為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學(xué)軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
②為防止病毒感染電腦系統(tǒng)，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
八．加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)
由于老師們沒有進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，我校便經(jīng)常利用老師上課前的時(shí)間對上課老師進(jìn)行簡單的設(shè)備操作培訓(xùn)和使用注意事項(xiàng)，使老師能正確使用設(shè)備。
項(xiàng)目工作總結(jié) 3
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本次項(xiàng)目旨在研發(fā)一套智能化服務(wù)系統(tǒng)，并在客戶端與后臺服務(wù)端進(jìn)行完整實(shí)現(xiàn)。其中，客戶端的主要功能為與用戶進(jìn)行交互，包括搜索、瀏覽、下單以及支付。后臺服務(wù)端的主要任務(wù)為對客戶端信息進(jìn)行儲存和處理，包括訂單管理、用戶管理以及商品管理等。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在本次項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，我們專注于以下幾個(gè)方面：
1、 客戶端設(shè)計(jì)與開發(fā)
我們根據(jù)要求設(shè)計(jì)了服務(wù)系統(tǒng)的客戶端，并在iOS、Android和Web三個(gè)平臺上進(jìn)行了開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了用戶的注冊、登錄、商品瀏覽、訂單管理、支付等功能，完整地展示了服務(wù)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)思路。
2、后臺服務(wù)端設(shè)計(jì)與開發(fā)
為了確保后臺服務(wù)端能夠順利地運(yùn)行，我們對底層數(shù)據(jù)庫以及后臺服務(wù)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)和開發(fā)。我們實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的儲存、分發(fā)以及處理，使得后臺服務(wù)端能夠高效地處理客戶端的各種信息請求，并對不同用戶進(jìn)行準(zhǔn)確的身份認(rèn)證與管理。
3、 系統(tǒng)測試與交付
為了確保系統(tǒng)滿足客戶的需求，我們進(jìn)行了一系列的系統(tǒng)測試，包括功能測試、性能測試、穩(wěn)定性測試等等。在測試過程中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了各種可能存在的問題。隨后，將最終的成品交付給了客戶方，得到了客戶的高度評價(jià)與認(rèn)可。
三、工作難點(diǎn)和問題
在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，我們遇到的最大難點(diǎn)是分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的問題。在分布式模式下，各個(gè)模塊之間的'協(xié)作通常需要很多復(fù)雜的設(shè)計(jì)，而且不易進(jìn)行調(diào)試。同時(shí)，在服務(wù)端的設(shè)計(jì)與開發(fā)時(shí)，我們也遇到了多線程編程的問題。由于多線程實(shí)現(xiàn)時(shí)需要考慮很多細(xì)節(jié)，因此調(diào)試過程往往非常耗費(fèi)時(shí)間。
此外，我們在實(shí)現(xiàn)過程中也遇到了一些技術(shù)問題，例如支付接口的調(diào)用、商品和用戶數(shù)據(jù)的安全管理等等。不過，經(jīng)過我們的不斷努力和創(chuàng)新，最終都得到了完美的解決。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，我們以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求進(jìn)行工作。我們嚴(yán)格遵守工作內(nèi)容和任務(wù)要求，注重細(xì)節(jié)問題的解決，并對系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試。同時(shí)，我們也承受著一定的壓力，我們要求自己在有限的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的開發(fā)與測試，確保系統(tǒng)具備可靠性、穩(wěn)定性以及安全性。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在本次項(xiàng)目中，我們積累了很多重要的工作經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目管理、分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、多線程編程、測試等方面。同時(shí)，在這次項(xiàng)目中我們也深刻認(rèn)識到一些問題，例如項(xiàng)目管理過程不能松懈等等。我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中不斷提高自己的技能水平。
六、工作規(guī)劃和展望
隨著智能化服務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展，我們將繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)升級與創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步完善系統(tǒng)的功能和性能，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，不斷挖掘用戶需求和深入理解市場，積極推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展，全力保持項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢。
項(xiàng)目工作總結(jié) 4
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效益、環(huán)境影響評價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的對策和建議。
1、優(yōu)化建設(shè)方案組織，提高科學(xué)管理水平
自200x以來，我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項(xiàng)目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項(xiàng)目管理、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項(xiàng)目和甲方需求的施工方案。在每個(gè)建設(shè)計(jì)劃的制定過程中，我根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和困難不斷地進(jìn)行了多次論證，并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計(jì)劃的科技含量。在項(xiàng)目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設(shè)計(jì)了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁，起到止水作用。
將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù)，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費(fèi)太多。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設(shè)計(jì)損壞率的30%，節(jié)省15000元。
2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的'發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計(jì)劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時(shí)過長，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，努力打造名牌項(xiàng)目
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在多年的建設(shè)中，我始終把質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù)，滿足業(yè)主的需要，擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自20xx年以來，我一直堅(jiān)持以下措施：
1、實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測。我堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項(xiàng)目。堅(jiān)持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項(xiàng)質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對項(xiàng)目的專職質(zhì)量人員，我主動(dòng)給予他們一定的權(quán)力，讓他們主動(dòng)提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計(jì)劃，并幫助項(xiàng)目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ)，確保質(zhì)量控制中沒有空白。
2、關(guān)鍵部分，關(guān)鍵監(jiān)控。對于容易發(fā)生質(zhì)量事故的施工現(xiàn)場，我堅(jiān)持派專人檢查，做好監(jiān)測管理工作，找出問題并加以解決
項(xiàng)目工作總結(jié) 5
20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目簡要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好xx項(xiàng)目的施工工作
以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，xx項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好xxxx項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自xx項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好xx項(xiàng)目的交付工作
自xx項(xiàng)目從20xx年xx月xx日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的`問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好xx項(xiàng)目交付后的整改工作
自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年xx月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年xx月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
項(xiàng)目工作總結(jié) 6
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本次項(xiàng)目的工作目標(biāo)是在一定的時(shí)間內(nèi)，按照客戶需求完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)，并對產(chǎn)品進(jìn)行測試和驗(yàn)收。 設(shè)計(jì)工作的任務(wù)主要是負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)、模塊開發(fā)、功能測試、界面優(yōu)化等重要工作。同時(shí)還需要對產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和市場營銷進(jìn)行市場調(diào)研和分析，以確保產(chǎn)品的銷售和市場競爭力。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在設(shè)計(jì)工作中，我們按照客戶的要求，分配了不同的團(tuán)隊(duì)和任務(wù)，逐一推進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)之間密切協(xié)作，相互配合，用心完成自己的任務(wù)，保證整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們成功完成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，并取得良好的效果。
此外，在產(chǎn)品開發(fā)和測試過程中，我們也堅(jiān)定不移地執(zhí)行質(zhì)量管理的原則，嚴(yán)格把控軟件質(zhì)量和進(jìn)度，避免出現(xiàn)意外的瑕疵和問題。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了溝通，盡可能滿足客戶的需求和期望，使其對我們的工作更加滿意。
三、工作難點(diǎn)及問題
在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)踐的過程中，我們遇到了一些難點(diǎn)和問題，這些問題在很大程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)程和效果。首先，客戶的需求不斷變化，這使得我們在設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中需要反復(fù)調(diào)整、修改，增加了不少的工作量。這也給了我們一個(gè)很好的教訓(xùn)，需要在初期對客戶需求進(jìn)行充分的.規(guī)劃和確認(rèn)。 其次，由于技術(shù)人員的不足，導(dǎo)致進(jìn)度延遲，工作質(zhì)量有所下降。在今后的工作中，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和能力提升，以保證項(xiàng)目整體質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
四、工作質(zhì)量和壓力
在本次項(xiàng)目工作中，我們注意到工作質(zhì)量和效益的重要性，始終保持了較高的工作壓力和工作效率。通過對軟件整體質(zhì)量的嚴(yán)格控制，開發(fā)合格的軟件產(chǎn)品，并及時(shí)提供優(yōu)化和改善的解決方案，從而保證軟件產(chǎn)品能夠得到客戶和市場的認(rèn)可。并且，還積極地配合客戶的需求和要求，為保證工作效率，制定了相應(yīng)的計(jì)劃、流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了工作人員的溝通和管理，有效地提高了工作效率和工作壓力。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在項(xiàng)目實(shí)踐中，我們積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，要充分了解客戶需求，合理規(guī)劃工作，制訂科學(xué)的計(jì)劃并掌握好進(jìn)度。其次，還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為員工提供更好的發(fā)展空間和機(jī)會，使員工更加具有競爭力和創(chuàng)造力。最后，還需要堅(jiān)持全流程質(zhì)量管理和回歸正確的工作理念，以確保工作全方位的管理和有效的執(zhí)行結(jié)果。
六、工作規(guī)劃和展望
在今后的工作中，我們將努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)和規(guī)劃：一是繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和技能，不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢；二是加強(qiáng)市場營銷，充分滿足客戶的需求和期望，為客戶提供更好的服務(wù)和售后保障；三是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)，提高研發(fā)能力和水平，從而保證開發(fā)的軟件質(zhì)量和競爭力。通過這些規(guī)劃，我們相信我們的工作流程和管理方式將更加科學(xué)和規(guī)范，并能夠取得更好的成績和效果，更好地滿足客戶的需求和期望。
項(xiàng)目工作總結(jié) 7
XX單位管理委員會（你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu)，不能針對個(gè)人）：
受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于20XX年XX月XX日負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目。X個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項(xiàng)目進(jìn)展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項(xiàng)工作。現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目基本情況：
這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。
二、建設(shè)中的工作情況（給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字）
你是如何干的。包括你的`指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際。可以加入一兩個(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。
三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結(jié)語（這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧）。
四、存在的不足：
（在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等）
五、幾點(diǎn)體會：
（在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項(xiàng)目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）。
以上是XX項(xiàng)目工作情況。請審閱。
XXX（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務(wù)）
年 月 日
項(xiàng)目工作總結(jié) 8
（一）全區(qū)就業(yè)再就業(yè)形勢總體平穩(wěn)
20xx年因受金融危機(jī)影響，高校畢業(yè)生就業(yè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)壓力增大，面對嚴(yán)竣的就業(yè)形勢，我們積極貫徹實(shí)施《就業(yè)促進(jìn)法》，加快完善促進(jìn)就業(yè)的政策體系和公共服務(wù)體系，以促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力和高校畢業(yè)生就業(yè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌做好本區(qū)失業(yè)人員、城鄉(xiāng)新增勞動(dòng)力、高校畢業(yè)生和外來勞動(dòng)力就業(yè)工作，打造和諧穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了比較充分就業(yè)。至20xx年12月底，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)為5348人，4293人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)率為80%，農(nóng)村勞動(dòng)力新增就業(yè)23589人。各項(xiàng)就業(yè)工作指標(biāo)均達(dá)到廣州市下達(dá)的任務(wù)，全區(qū)就業(yè)形勢總體保持平穩(wěn)。
一是實(shí)施就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理。區(qū)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將充分就業(yè)社區(qū)（村）創(chuàng)建工作、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作、高校畢業(yè)生就業(yè)工作等目標(biāo)任務(wù)納入?yún)^(qū)就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，將就業(yè)工作任務(wù)分解到全區(qū)18個(gè)鎮(zhèn)（街）、42個(gè)村（社區(qū)）及14個(gè)相關(guān)職能部門，通過定期考核，確保目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)。目前我區(qū)20xx年度就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作已順利完成，準(zhǔn)備迎接廣州市的檢查。
二是推進(jìn)創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)（村）工作向縱深擴(kuò)展。充分依托鎮(zhèn)（街）、社區(qū)平臺，深入開展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)和充分就業(yè)村活動(dòng)，通過大力開發(fā)社區(qū)便民服務(wù)崗位和公益性服務(wù)崗位，落實(shí)各類扶持補(bǔ)貼政策，切實(shí)幫助解決失業(yè)人員，特別是“4050”等就業(yè)困難人員再就業(yè)。目前我區(qū)充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建率達(dá)到69%，有效促進(jìn)了各類人員就業(yè)再就業(yè)。
三是強(qiáng)化就業(yè)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促就業(yè)。圍繞“雙轉(zhuǎn)移”對職業(yè)技能培訓(xùn)的新要求，以促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、退伍復(fù)員軍人、農(nóng)村勞動(dòng)力和跨省份外來勞動(dòng)者的職業(yè)技能培訓(xùn)，以培訓(xùn)促就業(yè)，以培訓(xùn)促創(chuàng)業(yè)。針對農(nóng)村勞動(dòng)力年齡偏大、文化偏低且不愿外出務(wù)工的特點(diǎn)，開展針對性地培訓(xùn)服務(wù)；根據(jù)企業(yè)需求，開展送教上門、“訂單式”培訓(xùn)服務(wù)。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，加大政策扶持力度，激勵(lì)和扶持農(nóng)村勞動(dòng)力和失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)。全年共培訓(xùn)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員1393人，培訓(xùn)后就業(yè)率74.5％；培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力9451人，培訓(xùn)后就業(yè)率76.9％；培訓(xùn)跨省農(nóng)民工2385人，均超額完成廣州市年度下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，促進(jìn)就業(yè)工作。20xx年11月，我局與區(qū)總工會、區(qū)企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合舉辦了職工勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，選拔出一批技術(shù)能手，營造了全社會重視技能培訓(xùn)、重視人才的良好氛圍，增強(qiáng)了勞動(dòng)者的就業(yè)競爭力；我局還與流管辦、民政、司法和旅游等部門合作，開展出租屋主、刑釋解教人員、旅游從業(yè)人員、酒店從業(yè)人員等各類培訓(xùn)共計(jì)6901人，促進(jìn)了就業(yè)和再就業(yè)。
四是努力做好就業(yè)服務(wù)。按照區(qū)委區(qū)政府關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化的工作規(guī)劃，加快完善公共服務(wù)體系建設(shè)，目前已在全區(qū)18個(gè)鎮(zhèn)（街）、336個(gè)村（社區(qū)）建立勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成了區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為開展公共就業(yè)服務(wù)提供了有力保障。各級就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)區(qū)就業(yè)工作的部署和要求，扎實(shí)做好就業(yè)服務(wù)工作，取得較好成效。20xx年，全區(qū)共開發(fā)就業(yè)空崗信息31.92萬條，信息量位居全市人力資源市場首位；舉辦各類人力資源招聘會76場，提供職業(yè)空缺14.06萬個(gè)，為19.81萬人次提供免費(fèi)就業(yè)服務(wù)，5.44萬人達(dá)成錄用意向；先后組織開展了再就業(yè)援助月活動(dòng)、春風(fēng)行動(dòng)xx、迎國慶“陽光情”就業(yè)援助進(jìn)家入戶等專項(xiàng)活動(dòng)，被廣州市勞動(dòng)保障局評為“廣州市春風(fēng)行動(dòng)xx優(yōu)秀單位”。加強(qiáng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)管理，維護(hù)勞動(dòng)力市場秩序，先后查處了市橋新希望、鐘村宏發(fā)職業(yè)介紹服務(wù)部、市橋光輝職業(yè)介紹服務(wù)部的違規(guī)行為。
（二）初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系
圍繞人人享有社會保障的宏偉目標(biāo)，在抓好社保各險(xiǎn)種擴(kuò)面征繳的同時(shí)，全力推進(jìn)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險(xiǎn)及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作，取得實(shí)效。目前社會保險(xiǎn)覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，基金運(yùn)行基本平穩(wěn)，保障水平逐步提高，初步建立起了與我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會保障體系。
一是抓好社保擴(kuò)面征繳及待遇發(fā)放工作。按照“對象就是任務(wù)”的要求，通過加大社會保險(xiǎn)年審、社會保險(xiǎn)稽核、勞動(dòng)執(zhí)法檢查、政策宣傳等工作力度，促使社會保險(xiǎn)覆蓋面不斷擴(kuò)大。至20xx年12月底，全區(qū)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位共15887個(gè)，在職職工43.2萬人，離退休人員39659人，參加失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的人數(shù)分別為42.5萬、59.2萬、25.2萬、47.3萬人。及時(shí)發(fā)放各險(xiǎn)種待遇。20xx年新增退休人員按月領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇3344人，辦理領(lǐng)取失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)待遇的分別達(dá)5476人、4519人、4907人，辦理農(nóng)業(yè)戶籍參保人退保領(lǐng)取個(gè)人帳戶養(yǎng)老金的62562人，支付醫(yī)療保險(xiǎn)待遇6.46億元。按照上級文件精神，20xx年1月、10月、11月我區(qū)分別調(diào)整提高了企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金待遇，目前我區(qū)離退休人員人均養(yǎng)老金達(dá)到1916元。同年7月，提高了“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員基本養(yǎng)老金，目前全區(qū)有48229名“農(nóng)轉(zhuǎn)居”退休人員，享受人均每月485元的養(yǎng)老金待遇，切實(shí)保障了退休人員的基本生活。
此外，我區(qū)積極實(shí)施社會保險(xiǎn)扶持措施，減輕企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。從20xx年1月1日起，階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例；從5月1日起，階段性降低城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例。全年共為參保企業(yè)減負(fù)2.55億元，為參保個(gè)人減負(fù)0.35億元。
二是全面開展城鎮(zhèn)老年居民和農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。20xx年2月，我區(qū)啟動(dòng)實(shí)施城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險(xiǎn)，至12月底，參保人數(shù)達(dá)5845人，參保人可享受每月400元的養(yǎng)老金待遇，保障了無定期養(yǎng)老待遇城鎮(zhèn)老年居民的基本生活。與此同時(shí)，按照分步實(shí)施計(jì)劃，在啟動(dòng)試點(diǎn)基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面，確保農(nóng)民老有所養(yǎng)。至20xx年12月底，全區(qū)應(yīng)參農(nóng)保的166個(gè)村已全部起動(dòng)參保，參加各類養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)民有131559人，35周歲以上農(nóng)民參保率達(dá)到70.57％。有45497名農(nóng)民已按月領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，其中12345人領(lǐng)取110-402元不等的基本養(yǎng)老金，有33152人領(lǐng)取80元或100元的老年生活津貼。另外，積極開展被征地農(nóng)民社會保險(xiǎn)工作，目前，已有49個(gè)征地項(xiàng)目通過被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障落實(shí)情況審核程序，涉及76條村的被征地農(nóng)民20607人，已參保人數(shù)達(dá)63668人（包含歷史被征地農(nóng)民）。
三是推進(jìn)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面，不斷提高醫(yī)療保障水平。我區(qū)自20xx年1月啟動(dòng)實(shí)施城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)以來，參保人數(shù)不斷擴(kuò)大，現(xiàn)參保人數(shù)達(dá)9.2萬人，其中2430人已享受相關(guān)醫(yī)療報(bào)銷待遇。規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)零售藥店的管理，全年開展監(jiān)督檢查123次，查實(shí)一掛床住院案例，共拒付醫(yī)療費(fèi)用18182.53元，日常審核扣減不合理費(fèi)用24.13萬元，防止了醫(yī)保基金的過度使用。探索實(shí)施普通門診統(tǒng)籌制度，深入開展家庭病床和轉(zhuǎn)基層康復(fù)治療業(yè)務(wù)，不斷提高醫(yī)療保障水平。現(xiàn)全區(qū)共有12間醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展家庭病床服務(wù)業(yè)務(wù)，20xx年共建床314張，辦理結(jié)算2474人次，家庭病床人均月醫(yī)療費(fèi)1244.53元，人均月自費(fèi)金額為104.5元，自費(fèi)率為8.39%。加強(qiáng)信息化建設(shè)，先后與廣州醫(yī)學(xué)院附屬第一、第二、珠江醫(yī)院等 5 家醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，方便了參保群眾，提高了科學(xué)化管理水平。加大醫(yī)保政策的宣傳力度，累計(jì)對各鎮(zhèn)街勞動(dòng)保障中心、居委、學(xué)校、企業(yè)職工以及醫(yī)院、藥店工作人員3800多人進(jìn)行了培訓(xùn)，派發(fā)宣傳資料和海報(bào)236萬份，使醫(yī)保政策家喻戶曉，促進(jìn)了醫(yī)保工作健康可持續(xù)發(fā)展。
四是努力提高退休人員社會化管理服務(wù)水平。圍繞“六個(gè)老有”工作目標(biāo)，扎實(shí)做好“十類特殊人員”的管理服務(wù)工作，努力為退休人員辦好事實(shí)事。20xx年春節(jié)、中秋節(jié)期間，對生活困難、高齡、孤寡、患重病的退休人員進(jìn)行了走訪慰問，發(fā)放慰問金慰問品335萬元。20xx年1-12月，向近130戶特困戶發(fā)放解困和救助款33.9萬元，發(fā)放企業(yè)退休干部補(bǔ)貼1086.5萬元，發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)貼158.4萬元。積極推進(jìn)退管工作的社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高社會化管理服務(wù)水平。按照區(qū)退休人員活動(dòng)中心的建設(shè)要求，積極配合區(qū)總工會開展相關(guān)籌建工作；加強(qiáng)對鎮(zhèn)（街）社區(qū)退管工作的指導(dǎo)和人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高社區(qū)退管工作水平。通過積極創(chuàng)建，我區(qū)沙灣鎮(zhèn)、大崗鎮(zhèn)被評為廣州市退管工作4a達(dá)標(biāo)單位，市橋街被推薦為省級退管工作示范點(diǎn)，促進(jìn)了全區(qū)退管工作的發(fā)展。
五是切實(shí)做好工齡審核和工傷認(rèn)定工作。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工連續(xù)工齡審核和部隊(duì)復(fù)員干部、退役人員的視同繳費(fèi)年限審核工作，嚴(yán)格審核把關(guān)，凡不符合要求或有問題的及時(shí)退回，對政策不很明確，情況復(fù)雜的，反復(fù)進(jìn)行調(diào)查審核，在政策范圍內(nèi)妥善解決有關(guān)問題，及時(shí)化解矛盾。如對鐘村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司胡兆基等17位同志連續(xù)工齡核定問題，進(jìn)行了多次調(diào)查，并認(rèn)真聽取了原主管部門和市局養(yǎng)老處的意見，在此基礎(chǔ)上提出了多種解決方案，最終妥善解決了這一老大難問題。同時(shí)，實(shí)事求是解決因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代勞動(dòng)用工制度不完善而引起的歷史遺留問題，如原國營紫坭糖廠和市頭甘化廠家屬工要求解決社會保險(xiǎn)問題，在反復(fù)聽取意見的基礎(chǔ)上，在政策許可的前提下，解決了這部分人員的合理訴求。加快工傷認(rèn)定，維護(hù)員工合法權(quán)益。全年共受理工傷案件7185宗，作出工傷認(rèn)定決定7082宗。此外，按照市局的工作部署，積極開展職業(yè)病預(yù)防監(jiān)測活動(dòng)，協(xié)助省、市有關(guān)部門共對500多名企業(yè)員工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查，對3家大型企業(yè)進(jìn)行了職業(yè)危害因素監(jiān)測。
（三）勞資矛盾調(diào)處和防控能力進(jìn)一步增強(qiáng)
20xx年，受《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》頒布實(shí)施以及全球金融危機(jī)等因素的影響，我區(qū)勞動(dòng)爭議案件高發(fā)，仲裁積案嚴(yán)重，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系的難度加大。為破解這一難題，我們積極探索創(chuàng)新市場經(jīng)濟(jì)下協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的體制和機(jī)制，創(chuàng)造性地提出并實(shí)施了屬地分案、巡查控案、調(diào)解銷案、仲裁辦案等措施，取得突破性進(jìn)展，目前歷史積案已全部辦結(jié)，案件審理排期實(shí)現(xiàn)正常化，勞資矛盾調(diào)處和防控能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，仲裁立案數(shù)量大幅度降低。20xx年1-12月，全區(qū)發(fā)生勞動(dòng)爭議10110宗（涉及勞動(dòng)者17976人），成功調(diào)解8548宗，勞動(dòng)爭議立案 1562宗（涉及勞動(dòng)者7295人），與去年同期相比下降47%，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。具體措施：
一是落實(shí)勞動(dòng)爭議屬地管理責(zé)任。改變以往發(fā)生勞資糾紛直接到區(qū)仲裁辦申請立案仲裁的做法，實(shí)行屬地管理，將工作重心下移，由各鎮(zhèn)（街）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的規(guī)范管理、情況摸查、勞資糾紛案件的首接調(diào)解和重大突發(fā)群體性案件的組織實(shí)施，通過落實(shí)屬地管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)爭議早介入、早預(yù)防、早處置，及時(shí)將矛盾化解在基層，避免矛盾升級激化。
二是加大勞動(dòng)監(jiān)察工作力度。完善網(wǎng)格化管理，對全區(qū)39個(gè)工作“網(wǎng)格”內(nèi)各類用人單位實(shí)施巡查監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控30人以上的企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂、參加社保、工資發(fā)放等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)用工管理隱患，立即督促改正。20xx年先后開展“農(nóng)民工工資支付、整治欠薪專項(xiàng)檢查行動(dòng)”、“非法職介情況摸查專項(xiàng)行為”、“清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)”、“高溫津貼落實(shí)情況”、“整治非法用工打擊違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)”、“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系示范區(qū)、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和工業(yè)園區(qū)活動(dòng)”、“農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)”等七次專項(xiàng)行動(dòng)，全年共對26512戶次用人單位實(shí)施了勞動(dòng)保障監(jiān)察，涉及勞動(dòng)者約256.65萬人，責(zé)令補(bǔ)簽勞動(dòng)合同5.13萬人，補(bǔ)繳社會保險(xiǎn)4.27萬人，為勞動(dòng)者追回工資、押金共5647.07萬元。由于監(jiān)控比較到位，發(fā)現(xiàn)處理比較及時(shí)，盡管受金融危機(jī)影響，欠薪逃匿、拖欠工資等勞資糾紛高發(fā)，20xx年的勞資糾紛發(fā)生率仍比20xx年下降10%，沒有出現(xiàn)影響大的群體性上路堵路及集體上訪事件。
三是加大勞動(dòng)爭議調(diào)解工作力度。從20xx年4月開始，我局將調(diào)解作為解決勞動(dòng)爭議案件的重要手段，實(shí)行“先調(diào)解，再仲裁”的勞動(dòng)爭議處理模式，對發(fā)生的勞動(dòng)爭議案件，按鎮(zhèn)（街）劃分，通過鎮(zhèn)（街）勞動(dòng)保障服務(wù)中心先行調(diào)解，調(diào)解不成，再通過勞動(dòng)仲裁解決爭議，大幅降低了勞動(dòng)爭議的`仲裁立案數(shù)。同時(shí)加強(qiáng)基層調(diào)解組織建設(shè)，充分發(fā)揮各級調(diào)解組織的作用，及時(shí)化解勞資矛盾，取得了明顯成效。目前已成立村（居）調(diào)解小組307個(gè)，占村（居）總數(shù)的94%，基本建立了區(qū)、鎮(zhèn)（街）和村（居）三級勞動(dòng)關(guān)系調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。20xx年4月-12月，各鎮(zhèn)（街）成功調(diào)解勞動(dòng)爭議案件8548宗，成功率達(dá)85%，有效緩解了仲裁工作壓力，促進(jìn)了勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定。
四是加大勞動(dòng)仲裁工作力度。為提高仲裁案件的審理速度，我們一方面加快推進(jìn)區(qū)仲裁庭及派出庭建設(shè)，增加辦案場地，另一方面加強(qiáng)仲裁員隊(duì)伍建設(shè)，提高仲裁能力和水平。在區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，目前南村、沙灣、大崗、石樓四個(gè)仲裁派出庭已建成并投入使用，原來每月只能排期審理60多宗案件，從20xx年6月份開始，每月排期審理案件達(dá)200宗，為案件審理進(jìn)一步提速。同時(shí)對原區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁庭進(jìn)行改造，增設(shè)兩個(gè)省星級標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)仲裁庭，目前區(qū)仲裁庭的建設(shè)也已進(jìn)入尾聲，預(yù)計(jì)在春節(jié)前可以投入使用。為增強(qiáng)辦案力量，提高辦案能力，我們打破常規(guī)抓培訓(xùn)，組建了一支兼職仲裁員隊(duì)伍，現(xiàn)持有省勞動(dòng)仲裁員資格證的專、兼職仲裁員91人，充實(shí)壯大仲裁員隊(duì)伍，增強(qiáng)了辦案力量。同時(shí)定期舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班、典型案例分析會，加強(qiáng)對勞動(dòng)監(jiān)察員和仲裁員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新增仲裁員實(shí)行以老帶新、跟崗培訓(xùn)，盡快使他們能夠具備獨(dú)立辦案能力，全面提高了隊(duì)伍素質(zhì)。自20xx年7月起新任兼職仲裁員已能獨(dú)立開展工作，分擔(dān)了辦案任務(wù)，提高了辦案效率。
（四）工作效能和服務(wù)水平明顯提高
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)是我們做好一切工作的重要保證。我局以創(chuàng)建全國文明城市、迎亞運(yùn)盛會和開展機(jī)關(guān)服務(wù)年活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事效率和服務(wù)水平得到明顯提高。主要加強(qiáng)三方面工作：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德教育，組織開展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保障科學(xué)發(fā)展”為主題的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，確保廉潔勤政和隊(duì)伍健康成長。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。建立健全崗位責(zé)任制、辦事公開制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度，研究制訂了《區(qū)勞動(dòng)和社會保障局公共服務(wù)行為規(guī)范試行辦法》和《區(qū)勞動(dòng)和社會保障局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度》，形成以制度管人、按制度辦事的長效工作機(jī)制；同時(shí)認(rèn)真抓好監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅處理作風(fēng)松散的人和事，堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，全面提升服務(wù)水平。三是優(yōu)化服務(wù)，提高效能。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，簡化辦事程序，不斷提高工作效能和服務(wù)滿意度。如將社保業(yè)務(wù)下移到鎮(zhèn)（街）辦理，提高了工作效率，方便了辦事群眾；在人力資源市場、社保辦、醫(yī)保辦服務(wù)大廳設(shè)立服務(wù)引導(dǎo)員，并設(shè)置專門為年老體弱、殘疾人等特殊群體優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)窗口；利用信息手段加強(qiáng)對醫(yī)療行為的監(jiān)管，簡化了門診特定項(xiàng)目年審手續(xù)等，極大地方便了參保人。
總之，一年來，我們根據(jù)上級的要求，結(jié)合番禺的實(shí)際，抓住機(jī)遇，勇于實(shí)踐，無論社會保險(xiǎn)、就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)管理、扶危濟(jì)困等方面都取得了可喜的成績，得到了區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的困難和問題：一是就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力大，外來務(wù)工人員數(shù)量大，以及本地農(nóng)村勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員亟待解決就業(yè)等問題依然存在；二是社會保險(xiǎn)還未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，部分企業(yè)減員導(dǎo)致參保率下降，社保擴(kuò)面工作難度加大；三是農(nóng)村勞動(dòng)力對參加職業(yè)技能培訓(xùn)的積極性普遍不高，農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)工作難度增大；四是建筑工地、中小企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞動(dòng)爭議案件仍然處于高發(fā)態(tài)勢，案情日趨復(fù)雜，深層次的勞資矛盾逐步顯現(xiàn)出來，調(diào)處難度進(jìn)一步加大；五是目前受大病年輕化、新特藥品、高新診療技術(shù)應(yīng)用等因素影響，導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用不斷攀升，醫(yī)保基金支付壓力不斷增大；六是勞動(dòng)保障基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。這些問題需要在今后的工作中盡快加以解決。
項(xiàng)目工作總結(jié) 9
xx工程自xx年xx月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
xx工程項(xiàng)目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。
在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方。
原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。
現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會對設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。
由于xx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。
xx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
xx作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。
在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
☆工程管理資料：
工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的'問題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理;
☆資料的整理、歸檔：
工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)俱進(jìn)是資料工作的基本原則。
xx工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn)。
xx工程進(jìn)行至此，離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。
項(xiàng)目工作總結(jié) 10
我叫xxx，男，漢族，20xx年xx月出生,原籍，漢族。自xx年參加工作以來，先后從事工程施工管理工作。從參加工作以后，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的幫忙下，使自己的業(yè)務(wù)水平得到長足的提高，工作潛力有了明顯的增強(qiáng)。20xx年xx月被評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師，20xx年xx月被評為工程技術(shù)人員，20xx年xx月被評為工程質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人，現(xiàn)將20xx年來的工作狀況作如下匯報(bào)：
一、主要工作狀況：
1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
作為一名剛參加工作的年輕工程師，業(yè)務(wù)知識和工作潛力是我要牢記的。為此，我積極參加各專業(yè)理論培訓(xùn)和技術(shù)交流會議，并透過對《監(jiān)理合同》及相關(guān)工程知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了自己的工程基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平。
2、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。
本人在工作上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好每項(xiàng)工程資料的填寫和現(xiàn)場的跟蹤檢查，確保了公司工程進(jìn)度，在本單位工程質(zhì)量評比中獲得“優(yōu)良工程”稱號和“優(yōu)良工程”稱號。在工程資料整理、歸檔、保管期間，嚴(yán)格按合同要求對每份文件及工程資料進(jìn)行簽字確認(rèn)。資料工作完成后，按規(guī)定及時(shí)整理、裝訂成冊，并歸檔。
3、積極參與監(jiān)理工程師日常工作。
監(jiān)理工程師是業(yè)主的承擔(dān)者，是委托監(jiān)理單位直接從事工程建設(shè)監(jiān)理和服務(wù)的專業(yè)監(jiān)理人員。在工程監(jiān)理過程中，我積極做好工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理的日常監(jiān)理工作，按公司和監(jiān)理單位的要求，積極開展工程監(jiān)理工作。在監(jiān)理實(shí)施過程中，按公司的要求，按時(shí)按質(zhì)地完成了業(yè)主所簽訂的監(jiān)理合同及監(jiān)理協(xié)議的履行狀況。對進(jìn)行工程量的計(jì)算、簽證，對承包單位提供的工程進(jìn)度、材料、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)理工作的監(jiān)理工作，按公司監(jiān)理規(guī)定及工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對進(jìn)行自檢、互檢工作。對承包單位工程質(zhì)量狀況嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量狀況好的單位給予表揚(yáng)和稱贊，對沒有及格的工程給予提出整改意見。
二、存在的問題和建議：
4、質(zhì)量狀況
監(jiān)理工程師的質(zhì)量狀況直接影響業(yè)主的生命安全，監(jiān)理工程師每個(gè)月的監(jiān)理工作及監(jiān)理資料，是否有不符合質(zhì)量的要求，應(yīng)在施工單位的監(jiān)理單位的監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核。
5、質(zhì)量控制
①對進(jìn)場的工程材料要進(jìn)行見證取樣送檢，要求承包單位對進(jìn)場材料的形成過程進(jìn)行質(zhì)量控制。
②對承包單位的進(jìn)場材料要嚴(yán)格檢查。承包單位不合格材料應(yīng)提供出廠合格證，要求承包單位在材料進(jìn)場時(shí)必須填寫材料合格證，并要求承包單位對進(jìn)場材料進(jìn)場的材料材料性能等相應(yīng)資質(zhì)的證明文件進(jìn)行校核。
6、安全控制
①對承包單位的施工安全進(jìn)行有效的控制，要求承包單位嚴(yán)格按照安全文明項(xiàng)目要求，編制了安全監(jiān)理工作聯(lián)系單，安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場對承包單位進(jìn)行安全檢查工作，對存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見，并督促整改。
②對承包單位在工程關(guān)鍵部位的施工控制、消防、基礎(chǔ)設(shè)施、模板、砼澆筑、砌筑、抹灰、墻體抹灰等施工中采取有效的安全防護(hù)措施，并且做好書面記錄。
三、監(jiān)理工作體會：
通過這1年的工作，我深感自己的不足，專業(yè)理論知識和實(shí)踐工作的相結(jié)合還是不夠緊密，不夠有效。這些都需要我在以后的.工作和學(xué)習(xí)中不斷改善和提高。在今后的工作中，我將努力找出自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作潛力，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
20xx年，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和自己的努力，自己的思想水平和工作潛力都有了明顯的進(jìn)步，專業(yè)知識也有了很大的提高，較好地完成了項(xiàng)目監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧20xx年來的監(jiān)理工作，主要對自己的工作總結(jié)如下：
首先明確了自己崗位的職責(zé)，做到了嚴(yán)以律己，率先垂范，以身作則。不論是輔助監(jiān)理單位還是施工單位的工程項(xiàng)目，都能夠用一名監(jiān)理員的要求來規(guī)范自己的言行。
項(xiàng)目工作總結(jié) 11
今年，我局在區(qū)委區(qū)及市區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)，緊緊圍繞區(qū)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國工程建設(shè)監(jiān)理合同法》、《中華人民共和國工程建設(shè)監(jiān)理合同》、《中華人民共和國信息公開條例》、《中華人民共和國行政許可法》，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)及上級主管部門的總體部署，以“項(xiàng)目監(jiān)理”為抓手，以“質(zhì)量、投資、合同、監(jiān)理”為重點(diǎn)，以“規(guī)范、管理、效率、服務(wù)”為目標(biāo)，以提高監(jiān)理服務(wù)水平和監(jiān)理服務(wù)能力為基礎(chǔ)，以“誠信建設(shè)”為主線，以“誠信監(jiān)理”為主抓手，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，積極開展監(jiān)理工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將我局今年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目監(jiān)理工作
1、項(xiàng)目監(jiān)理合同管理
項(xiàng)目監(jiān)理合同管理是項(xiàng)目監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要組成部分。我局嚴(yán)格按照合同法、《中華人民共和國工程建設(shè)監(jiān)理合同法》及省、市工程建設(shè)監(jiān)理合同，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，按照“工程質(zhì)量，合同履約”的要求，對項(xiàng)目進(jìn)行了全程監(jiān)理，并按合同內(nèi)容要求進(jìn)行了分項(xiàng)目監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理合同管理主要包括工程合法性，建設(shè)工程合同、工程合同、質(zhì)量、合同，項(xiàng)目監(jiān)理合同評審、合同評審、合同履約、合同評審等工作，合同管理主要是建設(shè)工程合同履約、合同履約、工程竣工驗(yàn)收以及合同履約。
項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行是執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是監(jiān)理行使監(jiān)理職能的關(guān)鍵，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，是確保監(jiān)理質(zhì)量的根本保證，監(jiān)理合同的履行對項(xiàng)目監(jiān)理工作起著保駕護(hù)航的作用，為此，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格履行項(xiàng)目監(jiān)理合同，按照“監(jiān)”字【“管理”字】的原則和合同的規(guī)定，認(rèn)真做好監(jiān)理工作。監(jiān)理合同簽訂后，要求建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工單位簽訂《監(jiān)理協(xié)議》、《項(xiàng)目監(jiān)理合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，保證監(jiān)理工作的合法性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，以保證監(jiān)理合同的有效實(shí)用性。
2、項(xiàng)目監(jiān)理制度建設(shè)
項(xiàng)目監(jiān)理部成立了合同管理辦公室，建立了工程合同臺帳。監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則要求制定了《中華人民共和國工程建設(shè)監(jiān)理合同》、《中華人民共和國工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》、《項(xiàng)目監(jiān)理工作手冊》等，進(jìn)一步明確了相應(yīng)的.責(zé)任，規(guī)范了監(jiān)理程序。同時(shí)，監(jiān)理部還結(jié)合本單位具體情況制定了“合同管理辦法”，包括《合同履約、合同監(jiān)理合同》、《工程質(zhì)量監(jiān)理合同》、《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》等，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)理合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化，保障了項(xiàng)目監(jiān)理部的合法性，使監(jiān)理合同更為有效。
3、項(xiàng)目監(jiān)理合同的審核、評估
監(jiān)理部根據(jù)《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定，對合同履行、履約情況、合同履約、履約后效果等監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行了全面的，對發(fā)現(xiàn)的合同不符合、不實(shí)用、不適用、不符合等問題，進(jìn)行了及時(shí)糾正和處理。對發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部及時(shí)要求建設(shè)方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)單位進(jìn)行了協(xié)商和整改，并要求建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行跟蹤監(jiān)督整改。目前，已對有問題的合同進(jìn)行了處理。
4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位的管理和考核
項(xiàng)目監(jiān)理部對合同履行、履約情況和工程質(zhì)量等進(jìn)行了全方位的綜合考核，對各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的工期、效率和服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行了全面的考核，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
二、工作中存在的問題與不足
今年我局的項(xiàng)目監(jiān)理工作取得了一定的成績，但同時(shí)也存在一些的問題，主要表現(xiàn)在：1、合同管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，人員配備不合理，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
2、合同履行中不能嚴(yán)格按合同約定履行合同內(nèi)容。
三、下步的工作計(jì)劃
今年我局監(jiān)理人員在工作中，要在市委、市及局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高建設(shè)工程的服務(wù)、監(jiān)理質(zhì)量和管理效能為中心，以加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。
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