銀行安全保衛(wèi)會(huì)議記錄
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銀行安全保衛(wèi)會(huì)議記錄1
3月26日，xx分行召開(kāi)轄內(nèi)條線安全保衛(wèi)工作會(huì)議，分行主管行長(zhǎng)、保衛(wèi)部門(mén)相關(guān)人員、各分支行副行長(zhǎng)及保衛(wèi)經(jīng)理與會(huì)。
會(huì)上，明確分行保衛(wèi)工作xxxx年六項(xiàng)目標(biāo)。一是全年確保安全零事故、零案件;二是認(rèn)真落實(shí)《渤海銀行分支行安全保衛(wèi)部門(mén)及崗位管理規(guī)定》要求，分支行配備專兼職安全保衛(wèi)人員;三是“兩個(gè)構(gòu)筑”總行級(jí)達(dá)標(biāo)及xx市安全評(píng)估分支機(jī)構(gòu)取得優(yōu)異成績(jī);四是防護(hù)艙改造工作上半年完成，分支機(jī)構(gòu)建設(shè)順利完成全年任務(wù);五是開(kāi)展好外包管理和平安單位創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取做出亮點(diǎn);六是綜治維穩(wěn)等常態(tài)性工作較上年度有所提升。
分行主管領(lǐng)導(dǎo)就分行的安保形勢(shì)進(jìn)行了深入剖析，指出，xx分行開(kāi)業(yè)以來(lái)一直保持零案件的良好記錄，這離不開(kāi)保衛(wèi)條線全體同仁所付出的辛勤努力。但在某種程度上講，也與分行開(kāi)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)有關(guān)。開(kāi)業(yè)初期，分行機(jī)構(gòu)規(guī)模和業(yè)務(wù)量比較小，產(chǎn)品比較單一，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和案件的幾率也相對(duì)比較小。隨著機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模的快速拓展，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，新產(chǎn)品也在擴(kuò)大，這些都對(duì)分行的安防工作提出了更高的要求。此外，一些制度建設(shè)和調(diào)整還不能跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的步伐;一些制度和流程仍不完善。這些都會(huì)滋生案件，如果這些問(wèn)題不解決，安防工作就會(huì)有較大的隱患。特別是在技防和物防基本到位的情況下，人防是起決定性的因素，是做好xxxx年安全保衛(wèi)工作的重中之重。xx分行繼續(xù)以總行“明察秋毫、防患末然”八字方針為指針，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理，守土有責(zé)、持之以恒，確保平安”要求開(kāi)展全年工作。
要根據(jù)總行最新要求，一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。分行保衛(wèi)團(tuán)隊(duì)增配一名保安經(jīng)理，保證支行綜合崗負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，確保支行、社區(qū)銀行安保工作有責(zé)任人、有組織、有執(zhí)行。二是研究對(duì)外聘保安、監(jiān)控人員“雙重管理”、“雙向監(jiān)督”的協(xié)商機(jī)制。擬與保安公司召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)，共同探討雙重管理的辦法。三是對(duì)保安、監(jiān)控中心人員進(jìn)行評(píng)先工作，以調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性。四是認(rèn)真梳理保守員、監(jiān)控中心人員的崗位職責(zé)，明確職責(zé)要求。加強(qiáng)日常考核督導(dǎo)。保安人員要做到“五知四會(huì)”—知職責(zé)、知執(zhí)勤規(guī)范、知應(yīng)急預(yù)案、知安全設(shè)施、知治安形勢(shì);會(huì)風(fēng)險(xiǎn)提示、會(huì)發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、會(huì)處置緊急情況、會(huì)使用器材。強(qiáng)化對(duì)保安員四姿管理，立姿、禮姿、坐姿、走姿都要參照軍人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，體現(xiàn)出準(zhǔn)軍人的素質(zhì)來(lái);同時(shí)加強(qiáng)早晚的巡查和日常安全警戒。
監(jiān)控中心，在管理上要繼續(xù)加強(qiáng)“兩個(gè)登記”、“兩個(gè)提示”，分支機(jī)構(gòu)對(duì)保安每月召開(kāi)一次例會(huì)，每月對(duì)分支機(jī)構(gòu)保安人員禮儀進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，將情況上報(bào)給分行保衛(wèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)支行要強(qiáng)化支行自查和分行的突然檢查，全年加大班后無(wú)通知、突發(fā)性檢查，同時(shí)將檢查與處罰有機(jī)結(jié)合。下發(fā)《渤海銀行xx分行安全保衛(wèi)獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)支行進(jìn)行考核。對(duì)支行行政助理要加強(qiáng)培訓(xùn)，請(qǐng)外部專業(yè)人員來(lái)行講課，爭(zhēng)取早日獲得上崗資格證。力爭(zhēng)做到兩個(gè)改變：一是保衛(wèi)工作在精神面貌上有新改變;二是在業(yè)務(wù)能力有新改變。
要開(kāi)展好服務(wù)類外包安全隱患排查工作，重點(diǎn)在ATM機(jī)服務(wù)外包、ATM清分、加鈔服務(wù)外包各操作環(huán)節(jié)的規(guī)程是否執(zhí)行到位，要及時(shí)糾改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即整改，不留風(fēng)險(xiǎn)隱患。
最后，行領(lǐng)導(dǎo)重申安全保衛(wèi)工作一定要經(jīng)常進(jìn)行“三個(gè)反問(wèn)”：一是有沒(méi)有制度;二是制度好不好用;三是制度得沒(méi)得到落實(shí)。全身心做好保駕護(hù)航工作。
銀行安全保衛(wèi)會(huì)議記錄2
4月15日，全行安全保衛(wèi)工作會(huì)議召開(kāi)。李建華行長(zhǎng)、趙其宏副行長(zhǎng)出席了會(huì)議，總行相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各支行主管安全的.副行長(zhǎng)及辦公室主任參加了會(huì)議。
沙建平總稽核做了《強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí) 努力推進(jìn)寧夏銀行安全保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階》的講話，全面分析了全行安全保衛(wèi)工作面臨的形勢(shì)，總結(jié)了近兩年安全保衛(wèi)工作取得的成績(jī)，查找了工作中的不足，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了今后的工作方向和重點(diǎn);五家單位做了重點(diǎn)發(fā)言。
李建華行長(zhǎng)做重要講話。李行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):安全責(zé)任重于泰山，安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)全行上下齊抓共管的大事，
一是要充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性，將安全生產(chǎn)擺在重要工作日程，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員關(guān)心，做到全程監(jiān)督和檢查;
二是針對(duì)案件專項(xiàng)治理工作面臨的新形勢(shì)，要認(rèn)真組織開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作;
三是要與時(shí)俱進(jìn)，完善制度，加大制度的執(zhí)行力;
四是要做好安全隱患的整改工作，力爭(zhēng)不留死角;
五是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高全行員工的安全意識(shí)。
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