工作會議講話稿（通用11篇）
在現(xiàn)在社會，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是為發(fā)言者表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編精心整理的工作會議講話稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作會議講話稿 篇1
同志們：
這次全市辦公室工作會議，是市委、市政府決定召開的一次重要會議。辦公室是個重要的工作崗位，是各級各單位的參謀部，也是各級領(lǐng)導(dǎo)的左右手。剛才，群光同志就辦公室工作講了很好的意見，丘陵書記等下還將作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好落實。下面，我就做好辦公室工作講三點意見。
一、要進(jìn)一步強化服務(wù)意識
辦公室工作的頭等大事就是服務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為群眾服務(wù)，為同級服務(wù)，發(fā)揮好參謀作用、助手作用和協(xié)調(diào)作用。當(dāng)前，我市正處于發(fā)展和改革的關(guān)鍵時期，各項工作能否順利開展，各項決策能否有效執(zhí)行，都與辦公室在座的各位密切相關(guān)。這就要求大家必須進(jìn)一步增強使命感和責(zé)任感，立足于本單位本部門的實際，端正態(tài)度，努力作為，服務(wù)大局。一要吃得苦。做好辦公室工作，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，是難以勝任的。大家要以一顆平常心對待名利，要有一種不圖名、不圖利，默默無聞、忘我工作的精神境界。要以一顆責(zé)任心對待工作，辦公室一天到晚辦文、辦會、辦事，聯(lián)系左右，上傳下達(dá)，迎來送往，無論工作日還是節(jié)假日，無論白天還是晚上，都得隨喊隨到，隨交隨辦。要以一顆感恩的心對待組織和群眾，用誠懇的工作態(tài)度、出色的工作業(yè)績來報答組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，用熱情干事、干好事、干成事的行動來回報群眾的信任和期盼。在任何時候，在任何困難面前，辦公室工作人員要敢于先吃苦，樂于先吃虧，工作中不講價錢，不圖回報。二要耐得煩。辦公室工作事多事雜，大家一定要坐得下，靜得心，穩(wěn)得住，不能因事雜而亂為，不能因事難而怕為。要知輕知重，避免力量均衡使用，要知上知下，有的放矢。要增強有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)的主動意識，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好工作落實，不能有畏難情緒和消極心理。三要做得細(xì)。辦公室工作無小事，事無巨細(xì)都必須認(rèn)真對待，切不能因事小而不為。一些不起眼的小事往往體現(xiàn)了一個人、一個單位的工作態(tài)度和形象。我們黨委、政府的`形象，各級單位部門的形象，就是從這些小事中一天天積累起來的，從這一件件具體事情中體現(xiàn)出來的。大家要努力做到知大知小、小中見大、以小促大，確保每一項工作、每一個工作環(huán)節(jié)都不出一點偏差。
二、要進(jìn)一步提高服務(wù)水平
辦公室工作包羅萬象、千頭萬緒，如果我們眉毛胡子一把抓，就會陷入被動。因此，我們必須服從大局，把握重點，在幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，提高主動服務(wù)水平。
一是要加強信息調(diào)研工作。調(diào)查研究是為市委、市政府決策出好點子、當(dāng)好參謀的重要環(huán)節(jié)。今年，我們要重點圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化、新農(nóng)村建設(shè)、財源建設(shè)、關(guān)注民生民利、維護社會穩(wěn)定等重大問題和重要工作，深入調(diào)查研究，掌握第一手材料，認(rèn)真分析問題，多出精品力作，讓調(diào)研成果更多地進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策視野、更多地在上級一些有影響力的報刊雜志上刊發(fā)，為推進(jìn)工作、宣傳常寧發(fā)揮應(yīng)有的作用。對領(lǐng)導(dǎo)暫時沒有注意到的苗頭性問題，要主動介入，準(zhǔn)確掌握，及時反映，做到研究在領(lǐng)導(dǎo)決策之前，參謀在領(lǐng)導(dǎo)思考之中。信息報送是辦公室的一項重要職責(zé)，我們要盡最大努力使報送的信息進(jìn)入決策層次，指導(dǎo)和推動全局工作，真正解決實際問題。信息報送要快速及時，古人講：言當(dāng)其時，一字千金;言背其時，一文不值。因此，信息報送要做到四快，即發(fā)現(xiàn)問題快、采編撰寫快、送閱審批快、反饋落實快。要喜憂兼報，對那些負(fù)面信息和緊急信息，嚴(yán)格按照程序迅速上報、報實、報準(zhǔn)、報全，決不能遲報、漏報、瞞報、謊報。
二是要切實提高文稿質(zhì)量。文稿是辦公室參謀服務(wù)的基本載體，是衡量政務(wù)服務(wù)水平的重要標(biāo)尺。各級辦公室一定要高度重視材料文稿的起草。文稿起草要重思想、出精品。要認(rèn)真吃透上級政策，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，凡是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的工作都要盡量了解，凡是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題都要深入思考。領(lǐng)導(dǎo)講話稿、情況匯報、重要文件等文稿的起草要把上級方針政策和本地區(qū)本部門的實際情況結(jié)合起來，正確傳達(dá)上級指示精神，準(zhǔn)確體會領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，如實反映基層真實情況。
三是要抓好督查協(xié)調(diào)工作。搞好督促檢查，推動工作落實，是辦公室工作的重要職能，是維護黨委、政府權(quán)威的有效手段。我們要把抓督查落實與抓工作部署放到同等重要的位置，進(jìn)一步強化督查意識，履行督查職能，加大督查力度，真正把督查權(quán)用出權(quán)威、用出效益。要突出督查重點。緊緊圍繞中心工作開展定期督查，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局開展日常督查，圍繞決策部署中未落實的問題和主要領(lǐng)導(dǎo)批示督辦的事項開展專項督查。一般性的工作不要督查，可督可不督的事項不要督查，純部門工作不要督查，重點督查那些關(guān)乎發(fā)展全局、關(guān)系群眾利益的大事、難事、急事。要增強督查實效。堅決克服以文件落實文件、以會議落實會議的不良現(xiàn)象，對于確定的每一項督查，都要重實際、摸實情、求實效，實行大膽督查、反復(fù)督查、跟蹤督查，確保督查事項件件有著落、事事有回音。
四是要提高辦文辦會水平。辦理文電要力求精簡、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)，控制文電數(shù)量，規(guī)范辦文程序。會議活動安排要確保周密、安全、高效，任何一次會議和活動的安排，都要周密安排部署，逐項銜接落實，確保萬無一失。要大力精簡各類會議、活動，確保各級領(lǐng)導(dǎo)從一般性會議和應(yīng)酬性事務(wù)中擺脫出來，集中精力謀大事、抓大事。值班、機要、保密工作要精益求精，力求不出一點差錯，沒有一次失誤。
五是要認(rèn)真搞好后勤服務(wù)。接待服務(wù)要突出人性化、人情化，禁止鋪張浪費。財務(wù)工作要以增收節(jié)支、保運轉(zhuǎn)為要求，下決心降低行政成本，緊縮開支，尤其要嚴(yán)格控制招待和車輛支出。車輛管理要以確保工作需要、確保行車安全、確保節(jié)省用油為目標(biāo)，進(jìn)一步強化責(zé)任，完善制度，嚴(yán)格管理。
三、要進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)
新形勢，新任務(wù)對辦公室工作的要求越來越高，各單位各部門要進(jìn)一步關(guān)心辦公室的工作，關(guān)愛辦公室的同志，把辦公室的干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置。
一是要加強學(xué)習(xí)。加強學(xué)習(xí)是提高辦公室干部素質(zhì)的關(guān)鍵。孔子說，求學(xué)有三種方式，即生而知之、學(xué)而知之、困而知之。很顯然，我們都不具備生而知之的能力，我們只能在困境中不斷得到磨練，在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。辦公室工作有時任務(wù)多，時間緊，如果我們總是坐下來等任務(wù)，聽安排，有了難題就找領(lǐng)導(dǎo)訴苦，解決不了就光想著匯報，這就很難勝任辦公室工作，很難算是一個稱職的辦公室工作人員。因此，我們都要在學(xué)習(xí)中更快進(jìn)步，在困境中更好成長，以時不我待的精神，增強學(xué)習(xí)主動性，讓學(xué)習(xí)成為生活的一部分，養(yǎng)成在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的習(xí)慣，真正做到減少應(yīng)酬多看書、擠出時間多學(xué)習(xí)、靜下心來多思考。要增強學(xué)習(xí)針對性，既學(xué)習(xí)政策理論知識，不斷提高政策理論水平，又學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作能力;既向書本學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，又向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實踐中長才干。
二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。辦公室作為機關(guān)建設(shè)的窗口，應(yīng)該在政治、思想、工作各方面樹形象、做表率。大家要按照充滿激情、富有智慧、勇于創(chuàng)新、恪守章法的要求，努力做到四個不讓，即不讓事情在我這里延誤，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來機關(guān)辦事的同志在我這里受到冷落，不讓機關(guān)的形象在我這里受到影響。這四個不讓要成為全市辦公室干部的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。全市各級辦公室要整章建制，制定相應(yīng)的考核管理辦法，明確每個崗位的職責(zé)要求，把職責(zé)量化管理到人，進(jìn)一步規(guī)范辦公室工作人員行為，要人人爭創(chuàng)一流水平，人人爭創(chuàng)一流工作。
三是要關(guān)心成長。對辦公室干部嚴(yán)格要求的同時，各級領(lǐng)導(dǎo)要盡可能地幫助他們解決工作、生活中的實際困難，關(guān)心辦公室同志的成長，做到?jīng)Q不讓老實人吃虧、決不讓干實事的人吃虧、決不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，為辦公室創(chuàng)造一個有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。在政策允許的范圍內(nèi)，要適當(dāng)提高辦公室干部福利;要進(jìn)一步拓寬辦公室進(jìn)人渠道，把那些年紀(jì)輕、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實、形象好的干部及時選拔充實到辦公室隊伍中來，把各級辦公室那些經(jīng)得起考驗、耐得住清苦、得到了鍛煉、提高了能力的同志提拔到更加重要的崗位上去，確保辦公室干部進(jìn)得來、留得住、走得出，努力建設(shè)一支充滿朝氣和活力的辦公室干部隊伍。
同志們，辦公室的工作地位特殊，責(zé)任重大，各級領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望。希望大家在已有成績的基礎(chǔ)上，再接再勵，開拓進(jìn)取，扎實工作，努力開創(chuàng)全市辦公室工作的新局面，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
工作會議講話稿 篇2
同志們：
在全縣上下解放思想、搶抓機遇、乘勢而上、加快發(fā)展的大好形勢下，召開這次全縣辦公室工作會議，總結(jié)交流工作，研究如何推動全縣辦公室工作再上新水平，很有必要，很有意義。首先，我代表縣委、縣政府向今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在一線的全縣辦公室系統(tǒng)的同志們表示親切的慰問!剛才，劉主任對全縣辦公室工作進(jìn)行了總結(jié)，并就下步辦公室工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，就做好辦公室工作，我講三點意見。
一、充分認(rèn)識辦公室工作的重要地位和作用
近年來，全縣辦公室系統(tǒng)的同志們，在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的黨性覺悟和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊緊圍繞全縣中心工作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，為保證黨委、政府工作的正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，發(fā)揮了十分重要的作用，作出了積極的貢獻(xiàn)。大家取得的成績有目共睹，縣委、縣政府對各級辦公室的工作是滿意的。辦公室作為黨委、政府的左右手、參謀部，其工作質(zhì)量的高低，對黨委、政府整個工作影響很大。做好了，會幫助黨委、政府提高決策水平，促進(jìn)工作落實;做不好會貽誤工作，造成不應(yīng)有的損失。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟社會快速發(fā)展的條件下，各級黨委、政府面臨著更加復(fù)雜、繁重的任務(wù)，辦公室的擔(dān)子越來越重，責(zé)任越來越大。對此，大家必須充分認(rèn)識辦公室的重要地位和作用，進(jìn)一步增強做好工作、搞好服務(wù)的使命感和責(zé)任感，找準(zhǔn)位置，主動作為，努力把新時期辦公室工作做得更好。
在辦公室工作，條件艱苦、生活清苦、工作辛苦。同志們整天忙忙碌碌，常常加班加點，夜以繼日，甚至節(jié)假日也不能休息。對此，各級負(fù)責(zé)同志深有體會，也非常理解。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志一直十分關(guān)心辦公室工作。在縣委常委會議上，顧書記指出辦公室處在上呈下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的位置，是總開關(guān)承擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)的重要職能，要充分發(fā)揮好參謀、助手、耳目作用。強調(diào)辦公室工作人員要講政治、講大局、講奉獻(xiàn)、講責(zé)任。全縣辦公室一定要深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，明確肩負(fù)的任務(wù)，找準(zhǔn)自己的位置，充分發(fā)揮好參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，努力在服務(wù)全縣又好又快、跨越發(fā)展中實現(xiàn)新的作為。
二、不斷提高辦公室的'工作質(zhì)量和水平
辦公室特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，決定了做好辦公室工作，不是輕而易舉的事情，必須付出艱辛的努力。各級辦公室必須在強化素質(zhì)上下功夫，在當(dāng)好參謀上出實招，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上見成效，不斷推動各項工作上臺階、上水平。
(一)加強學(xué)習(xí)，努力提升整體素質(zhì)。能力素質(zhì)是干好工作的前提和條件。加強學(xué)習(xí)，是辦公室工作人員提高素質(zhì)的根本途徑。各級辦公室的同志都要牢固樹立學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)的理念，時刻存有本領(lǐng)恐慌的壓力感，把學(xué)習(xí)作為一種追求，帶頭開展學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建活動，認(rèn)真落實各項學(xué)習(xí)制度，營造重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不懈學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，不斷提高理論素養(yǎng)、政策水平和業(yè)務(wù)能力。要把理論學(xué)習(xí)放在首位，組織干部職工深入學(xué)習(xí)政治理論知識，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央和省、市、縣委保持高度一致，切實增強貫徹黨的路線、方針、政策的堅定性和自覺性。要如饑似渴地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力掌握工作規(guī)律和特點，掌握勝任本職工作的基本技能。要堅持不懈地用科學(xué)理論武裝頭腦、用現(xiàn)代知識充實自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高分析解決問題的能力、綜合協(xié)調(diào)的能力、文字表達(dá)的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)的能力，努力成為一專多能、業(yè)務(wù)全面、善思能干的行家里手，為干好工作、爭創(chuàng)一流打下堅實的政治理論和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
(二)履行職責(zé)，認(rèn)真當(dāng)好參謀助手。辦公室是黨委、政府和部門、單位的綜合辦事機構(gòu)，是樞紐和中心。大家要充分認(rèn)識自己所處的位置和擔(dān)負(fù)的職責(zé)，切實發(fā)揮參謀助手作用。一要搞好決策服務(wù)。要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，正確分析形勢，掌握面上的情況，善于從領(lǐng)導(dǎo)的角度和政治的高度去思考、籌劃和處理問題，善于把握熱點難點問題，不斷提高服務(wù)決策的水平和質(zhì)量。要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動地想領(lǐng)導(dǎo)之未想，謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀，及時提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供參考依據(jù)。二要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實。抓工作落實是各級辦公室的一項重要職責(zé)，抓落實的力度大小、方向如何將直接影響黨委、政府決策部署的效果。當(dāng)前，縣里的思路目標(biāo)非常明確，各級辦公室要自覺站在維護黨和政府權(quán)威、確保政令暢通的高度，帶著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以求真務(wù)實的態(tài)度和義無反顧的精神，切實承擔(dān)起協(xié)助黨委、政府抓督查、抓落實的重任。對中心工作、重點工作要分解量化，落實責(zé)任，狠抓督促檢查，確保決策部署落實到位，取得實效。對領(lǐng)導(dǎo)同志批示和交辦的事項，對涉及群眾切身利益和群眾反映強烈的問題，要專項督查，主動抓好落實。要注意發(fā)現(xiàn)那些不落實和難落實的問題，及時提出解決的對策和建議，反饋給領(lǐng)導(dǎo)。對決策落實過程中出現(xiàn)的問題，要敢于直言，如實反映情況，以便及時補充和完善決策，促進(jìn)落實。三要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。圍繞做好三服務(wù)工作，進(jìn)一步增強綜合協(xié)調(diào)意識，切實做好協(xié)調(diào)關(guān)系、凝聚力量的文章。幾大班子辦公室之間要搞好協(xié)調(diào)，上下級黨委、政府和部門、單位之間也要定期溝通情況，加強工作銜接，使各個班子、各個部門之間、上下級之間步調(diào)一致，形成一個有機整體。縣委辦公室要當(dāng)好龍頭，組織調(diào)動各方面的力量，貫徹黨委、政府主張，落實黨委、政府部署，確保政令暢通。要善于拾遺補缺，積極協(xié)助處理好一些事務(wù)性工作，保證各項工作的順利開展。四要勇于創(chuàng)新實踐。面對不斷變化的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，辦公室工作要有所作為，必須在繼承過去行之有效的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，積極探索，勇于創(chuàng)新。要創(chuàng)新服務(wù)理念，切實改進(jìn)服務(wù)方法，用新的眼光審視工作，用新的觀念謀劃思路，創(chuàng)造性的開展工作，更好地跟上發(fā)展變化的節(jié)奏、滿足領(lǐng)導(dǎo)和基層的要求。要創(chuàng)新工作機制，堅持用制度約權(quán)、靠制度管人、用制度理事，大力推進(jìn)制度建設(shè)，理順工作關(guān)系，完善運行機制，提高整體功能和效率，確保黨委、政府日常工作高效運轉(zhuǎn)。要落實工作責(zé)任，堅持責(zé)任到位、措施到位，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。同時，要注重把握工作的規(guī)律性和連續(xù)性，不斷完善工作推進(jìn)機制，通過不斷地開拓創(chuàng)新，促進(jìn)辦公室工作爭創(chuàng)一流。
(三)改進(jìn)作風(fēng)，切實發(fā)揮表率作用。辦公室作為窗口，作風(fēng)如何，不僅直接關(guān)系到工作的成效，也關(guān)系到黨政機關(guān)在人民群眾中的形象，必須十分重視作風(fēng)建設(shè)，樹好形象，當(dāng)好表率。一要堅持解放思想、實事求是的思想路線，做求真務(wù)實的表率。要大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，講實話、報實數(shù)、辦實事、求實效。向上級提供信息、反映情況、匯報工作要實事求是，有喜報喜，有憂報憂，不夸大、不隱瞞;對下布置任務(wù)要從實際出發(fā)，不搞形式主義、花架子;分析研究問題要有自己的思考和見解，不人云亦云、隨聲附和。二要進(jìn)一步增強責(zé)任意識，做敬業(yè)奉獻(xiàn)的表率。作為辦公室的成員，能夠吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)是最起碼的素質(zhì)。工作中要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，發(fā)揚敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，始終保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，保持一顆平常心，多比工作，多比貢獻(xiàn)，少比待遇，少比享受，保持心理平衡。要加強道德品質(zhì)修養(yǎng),大力倡導(dǎo)拼搏實干精神，做老實人、做正派人。三要正確處理對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系，做聯(lián)系群眾的表率。對上，必須對黨委、政府負(fù)責(zé)，確保政令暢通;對下，必須對人民群眾負(fù)責(zé)，為人民群眾謀利益。要把二者有機地統(tǒng)一到工作實踐中，實現(xiàn)黨委、政府決策與人民群眾利益的高度一致，從根本上落實立黨為公、執(zhí)政為民的要求。要當(dāng)好耳目，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾渠道多、方式多、手段多的優(yōu)勢，及時掌握社情民意;要當(dāng)好智囊，積極出主意、想辦法，協(xié)助黨委、政府在制定和實施各項決策中充分體現(xiàn)群眾的愿望和意志。四要堅持高點定位，爭創(chuàng)一流，做推動發(fā)展的表率。無論是服務(wù)決策、督查落實，還是辦文、辦會、辦事，都要堅持一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的效率，努力爭創(chuàng)一流的業(yè)績。要強化出精品、樹品牌的意識，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地對待每一項工作、把好每一道關(guān)口，真正做到一絲不茍、精益求精，雷厲風(fēng)行、準(zhǔn)確無誤。要切實端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，堅決反對衙門作風(fēng)，堅決防止出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象，真正為基層、為企業(yè)、為群眾提供一流的服務(wù)，為加快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、切實加強對辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)
辦公室作為黨委、政府的參謀部、后勤部，直接為黨委、政府服務(wù)，工作非常重要，也非常辛苦。各級各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，更加關(guān)心和支持辦公室的工作。
一要加強指導(dǎo)，多壓擔(dān)子。對辦公室工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問，加強指導(dǎo);分管領(lǐng)導(dǎo)要在精力上予以傾斜，加強溝通，全力支持，讓同志們能夠及時領(lǐng)會和把握黨委、政府的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)意圖，明確黨委、政府關(guān)心的問題是什么，正在干的事情是什么，下一步要做的是什么，在此基礎(chǔ)上確定搞好服務(wù)的切入點，使服務(wù)工作更有針對性。要多交任務(wù)、壓擔(dān)子，特別是在開展一些牽涉全局的工作或者是處理重大矛盾、重大事件時，要充分發(fā)揮辦公室的骨干作用，支持他們放手大膽開展工作。要注意指導(dǎo)他們不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，拓寬工作思路，提高服務(wù)水平。
二要嚴(yán)格要求，樹好形象。要教育引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強政治意識、大局意識、群眾意識、表率意識，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，把精力用在工作上，用在干事創(chuàng)業(yè)上。要嚴(yán)字當(dāng)頭，加強管理，使辦公室的同志養(yǎng)成良好習(xí)慣，確保健康成長。特別是對領(lǐng)導(dǎo)身邊人員和掌管人財物的崗位，更要嚴(yán)格管理，從嚴(yán)要求。不僅管好八小時之內(nèi)，還要管好八小時之外，防止出現(xiàn)燈下黑。辦公室的同志要進(jìn)一步增強自律意識，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，耐得住清貧，守得住寂寞，擋得住誘惑，慎初慎獨慎微，潔身自好，樹立機關(guān)干部的良好形象。
三要以人為本，優(yōu)化環(huán)境。辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)高、節(jié)奏快、壓力大，要堅持用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍罐k公室既出成果、又出人才，讓大家心情舒暢地開展工作。一是政治上愛護。要建立科學(xué)的用人機制，強化正確的用人導(dǎo)向，加大選拔使用力度，真正使那些素質(zhì)好、能力強、埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部得到重用。要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)同志的支持，多介紹、多舉薦、多爭取，創(chuàng)造條件加快干部流動，使辦公室多出人才、快出人才，真正成為培養(yǎng)干部的搖籃。二是工作上支持。要根據(jù)工作需要，及時通報情況、交待任務(wù)、提出要求，增強服務(wù)的主動性、針對性和有效性。要加強傳幫帶，特別對年輕干部，要手把手地教、認(rèn)真負(fù)責(zé)地幫，使每名干部都盡快成長起來。三是生活上關(guān)心。辦公室分管同志要做好當(dāng)家人、貼心人，關(guān)心大家的生活，盡可能地多為大家辦實事、辦好事。要深入了解辦公室干部職工的生活情況，悉心體察他們的困難，在政策允許的范圍內(nèi)想方設(shè)法幫助他們解決實際問題，使他們集中精力干好工作。
同志們，實現(xiàn)又好又快、跨越發(fā)展的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，各級辦公室責(zé)無旁貸、義不容辭。希望大家一定要認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，扎實工作，奮發(fā)有為，以更足的信心、更大的干勁、更有力的措施推動辦公室各項工作再上新水平，為加快建設(shè)富強、文化、生態(tài)作出新的更大貢獻(xiàn)!
工作會議講話稿 篇3
各中心學(xué)校、區(qū)直學(xué)校、城區(qū)學(xué)校（幼兒園）要提前謀劃，早作安排，力求開好局、布好篇：
一是要開好兩個會，即學(xué)校班子會和新學(xué)期第一次全體教職工會，統(tǒng)一思想，提振信心，認(rèn)真研究謀劃新學(xué)期的工作思路，精心部署新學(xué)期工作任務(wù)；要極力做好后勤保障工作，確保開學(xué)工作按時有序進(jìn)行。
二是要營造氛圍，落實常規(guī)。認(rèn)真做好校園凈化和美化工作，確保校園干凈整潔，營造濃厚的開學(xué)氛圍。要進(jìn)一步加強教育教學(xué)常規(guī)管理，嚴(yán)格落實課程計劃，開齊課程，開足課時，保證“大課間活動”和“兩操”正常開展。要加強教材管理，切實做到“課前到書、人手一冊”。
三是要規(guī)范辦學(xué)，嚴(yán)控學(xué)生流失。各校要規(guī)范學(xué)生編班，實行均衡編班，不分重點班、快慢班和尖子班，嚴(yán)格控制班額，進(jìn)一步鞏固“超大班額”整治成果。要著力抓好控輟保學(xué)工作，以“一個不能少”為目標(biāo)，落實動員學(xué)生入學(xué)責(zé)任，確保所有適齡少年兒童按時入學(xué)。
四是要排查隱患，保障安全。各校要在開學(xué)前開展一次拉網(wǎng)式隱患大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除。
各接收移民安置點學(xué)生的中心學(xué)校要派出工作組，務(wù)必要做好各種接收手續(xù)，完善各種檔案材料，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，任何學(xué)校不得以各種理由拒絕或推諉，以確保移民安置點的`學(xué)生能按時進(jìn)入校就讀。會后要及時把會議精神傳達(dá)給每一位老師，讓大家明確目標(biāo)，鼓足干勁，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，發(fā)揚“說干就干，干就干好”的工作作風(fēng)，團結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，奮力完成2018年教育工作任務(wù)。
工作會議講話稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位德育工作戰(zhàn)線的戰(zhàn)友們：
大家下午好！
兩千多年前，孔子站在河邊發(fā)出這樣的感慨：逝者如斯夫，不舍晝夜，是啊，時光易逝，轉(zhuǎn)眼間時令已到夏季。從開學(xué)到現(xiàn)在，忙忙亂亂，難以悠閑。此次學(xué)校召開的德育工作會議，安排我做會議發(fā)言，我再三思考，不能梳理明白。最后，我還是談?wù)勔恍┳约簭慕桃詠頁?dān)任班主任工作的一些切身體會吧！
我是20xx年參加工作的，在我記憶里，除過剛工作的第一年沒擔(dān)任班主任工作之外，其它時間里都擔(dān)任班主任工作，回首細(xì)細(xì)思量，自己也算一位老班主任了。這十多年來，自己從一位意氣風(fēng)發(fā)的熱血青年，成為現(xiàn)在已有些老氣的教書匠。這其中，既有對教師這一職業(yè)的逐漸深刻認(rèn)識，又有對現(xiàn)階段初中教育德育工作的不斷思考。說實話，對班主任工作，我內(nèi)心是很矛盾的，一方面我很厭煩班主任工作如復(fù)一日的繁瑣和鬧心，另一方面我又為在班主任工作中所獲取的成長和體驗而欣慰。
現(xiàn)在的學(xué)生的確很難管教，我們班主任工作面臨著前所未有的困境，這些年，我越發(fā)感覺到作為一名班主任的辛苦和不易。在教育教學(xué)實際當(dāng)中，班主任所付出的心血和努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我有這種感覺，在學(xué)校，自己每天可能把百分之七十的時間用在班級工作和學(xué)生教育上，而只有百分之三十的時間才能用在教學(xué)等其它方面。
班主任辛苦，班主任難做，我們不能懈怠，更不能逃避，那我們怎么面對現(xiàn)實，做好班主任工作呢？我想說三點感受。
第一，心態(tài)一定要好。
做班主任工作，沒有好的心態(tài)是不行的，好的心態(tài)可以幫助我們正確教育學(xué)生，準(zhǔn)確把握學(xué)生的心理狀態(tài)，好的心態(tài)可以讓我們對班級事務(wù)有著準(zhǔn)確的判斷，好的心態(tài)可以讓我們和學(xué)生相處融洽。這么多年來，正是有著這樣的心態(tài)，我習(xí)慣平凡的每一天，我不再抱怨，不再任性。在和學(xué)生的相處當(dāng)中，我有了平和的心態(tài)，學(xué)會換位思考，不會為那些頑劣學(xué)生發(fā)怒生氣。我明白，教育不是萬能的，教育也不是一蹴而就了，教育它是一個漫長而又艱辛的過程。作為一個獨立的人，班主任工作只是我生活的一部分，而不是全部，我應(yīng)該領(lǐng)悟到生活的真諦，用愛、用心去熱愛我們這個世界，熱愛我們周圍的人，只有這樣，我才能從繁瑣的事務(wù)當(dāng)中解放出來，我們才不至于失去對生活的孜孜追求！言而總之，保持好的心態(tài)，是我們做班主任的最應(yīng)該做的，這是我們做班主任的必須要達(dá)到的`精神境界。
做好自己，不急不躁，只有這樣的心態(tài)，我們才不會沮喪，不會失去對教育的耐心！
第二，講究教育策略。
我們所面臨的教育對象千差萬別，所以，我們在教育學(xué)生的時候一定要注意方法策略。
我們現(xiàn)在是義務(wù)教育階段，每個學(xué)生所表現(xiàn)出不同的現(xiàn)狀，我們班主任所要做的就是不斷的去發(fā)現(xiàn)他們，力所能及地去幫助和引導(dǎo)，細(xì)細(xì)一想這么多年我所帶的學(xué)生，學(xué)習(xí)不好的學(xué)生走上社會，反而更能適應(yīng)社會，并且做出讓我們難以想象的成就。所以，有時候我在想，怎樣的教育才是成功的教育？光一味地強調(diào)學(xué)習(xí)，或者一味地注重表現(xiàn)，這些都是片面的。作為班主任，我們面對我們的學(xué)生時，盡可能去激發(fā)他們潛在的成才因素，不歧視，不挖苦，不打擊，我們用我們的教育智慧去呵護他們，用我們的教育策略去啟發(fā)他們。
第三，嚴(yán)慈相濟，掌握尺度。
在班級工作中，需要嚴(yán)厲的時候一定要嚴(yán)，不能有絲毫的松懈，對原則性的東西不能寬容，這是我們管理學(xué)生的綱，但這種嚴(yán)，一定講究實際情況，我們要見機行事，不可一根筋。在有些方面，我們要對學(xué)生寬容，允許學(xué)生犯錯誤，給學(xué)生重新改正的機會，這些都是我們班主任應(yīng)該在實際工作中面對的，學(xué)生畢竟是學(xué)生，我們在大原則的基礎(chǔ)上，用一顆愛心去寬容學(xué)生，去容納學(xué)生，這才是班主任應(yīng)有的胸懷。
做了這么多年班主任，我學(xué)會了寬容學(xué)生，我學(xué)會了賞識學(xué)生，學(xué)會了尊重學(xué)生。雖然我們班主任工作任重道遠(yuǎn)，但我堅信，隨著國家教育的發(fā)展和改革，我們班主任將會越發(fā)受到學(xué)生和社會的尊重和認(rèn)可，我們的工作也會顯示出應(yīng)有的價值！
工作會議講話稿 篇5
大家好：
針對當(dāng)前電力行業(yè)出現(xiàn)的一些安全事故，上級相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運行中發(fā)生的影響電力系統(tǒng)正常運行或者影響社會正常供電的安全事故，影響面、波及面比較大，不同于一般的工礦商貿(mào)企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故對于那些發(fā)生的事故，有關(guān)部門將根據(jù)事故影響電力系統(tǒng)正常運行和社會正常供電的嚴(yán)重程度、造成人員傷亡的數(shù)量或者直接經(jīng)濟損失的數(shù)額等情形，將以最新的電力行業(yè)相關(guān)法律條文為依據(jù)，將事故等級分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
事故發(fā)生單位對事故負(fù)有責(zé)任的，將按照事故級別被處以5萬至500萬元的罰款。事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致一年中發(fā)生3次以上死亡10-30人、或造成5000萬至1億元直接經(jīng)濟損失的重大事故，不得再在相應(yīng)崗位任職，今后，一旦發(fā)生電力安全事故，事故發(fā)生單位負(fù)有責(zé)任的，將被處以最高500萬元的罰款。同時，電力安全事故在應(yīng)急處置、救援以及調(diào)查處理方面因為具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性。因此，有必要專門制定電力事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理的行政法規(guī)。根據(jù)上級精神，市里有關(guān)部門提出了以下建議:
一、安全生產(chǎn)組織管理體系
安全生產(chǎn)組織管理體系是“一個核心、兩個體系和三級安全網(wǎng)”。一個核心，就是以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；兩個體系，是指電力安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系；三級安全網(wǎng)是指單位、工區(qū)及班組安全網(wǎng)。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是一種制度，它規(guī)定了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)一線工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各類人員明確地規(guī)定在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，它是企業(yè)中最基本的一項安全制度。事實表明，一個企業(yè)只要建立了全面、完善、合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真、有效地執(zhí)行，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就一定會取得顯著的效果。
電力企業(yè)多年來一直實施并不斷完善的是以各級行政正職——安全第一責(zé)任人為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并明確規(guī)定了電力企業(yè)單位各級行政正職是本單位、本部門的安全第一責(zé)任者，他對安全工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并親自過問安全生產(chǎn)中的重大問題，各級行政副職必須抓好各自分管范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；各企業(yè)要建立各級各類人員的安全責(zé)任制，使每個領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、每個專業(yè)都有明確的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，這是對電力安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則規(guī)定。這一規(guī)定中，不僅明確了各單位每一級的領(lǐng)導(dǎo)，包括公司、工區(qū)、班組的領(lǐng)導(dǎo)都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，同時還明確規(guī)定各級各類人員，包括每個崗位的工人都要有明確的安全職責(zé)。實際上，電力系統(tǒng)各企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋各級各類人員(從行政正職到每一個職工)、覆蓋各職能部門。從行政組織體系上講，各級行政正職是安全第一責(zé)任者，從作業(yè)體系而論，每項作業(yè)的負(fù)責(zé)人也是安全第一責(zé)任者。這既是安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)涵，也是電力安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)涵。它明確了在一個單位內(nèi)，安全生產(chǎn)保證體系的組成是全體員工。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就要做到層層把關(guān)，每個崗位的作業(yè)人員就要做到分兵把守，這樣才能構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的屏障。
具體地講，落實電力安全生產(chǎn)責(zé)任制，要切實搞好三級控制。班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙；工區(qū)控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；供電公司(專業(yè)公司)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞和一般電網(wǎng)事故。
事實表明，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全責(zé)任和目標(biāo)的三級控制，做到層層落實，層層控制，一級保一級，一級向一級負(fù)責(zé)，電力安全生產(chǎn)目標(biāo)就一定可以實現(xiàn)。
三、安全生產(chǎn)保證體系
安全生產(chǎn)保證體系，就是指為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，由人員、設(shè)備和管理三個基本要素構(gòu)成的有機整體。三個基本要素中，人員素質(zhì)的高低是安全生產(chǎn)的決定性因素，優(yōu)良的設(shè)備和設(shè)施是安全生產(chǎn)的'物質(zhì)基礎(chǔ)和保證，科學(xué)的管理則是安全生產(chǎn)的重要措施和手段。只有通過人員、設(shè)備和管理這三個基本要素在安全生產(chǎn)過程中有機地結(jié)合，并不斷地提高和發(fā)展，才能使電力安全生產(chǎn)水平逐步提高，并保持長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。從這一內(nèi)涵出發(fā)，安全生產(chǎn)保證體系的根本任務(wù)，就是要通過持之以恒的努力，不斷地提高安全生產(chǎn)三個要素的品質(zhì)，實現(xiàn)三個要素的最優(yōu)組合和協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地說有以下三大任務(wù)：
(1)努力造就一支高素質(zhì)的職工團隊組織。這個團隊，應(yīng)具備高度的事業(yè)心、強烈的責(zé)任感、良好的安全意識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)的優(yōu)良品質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
(2)保持設(shè)備和設(shè)施的健康水平，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，使電力設(shè)備設(shè)施科學(xué)先進(jìn)配置合理。
(3)加強安全生產(chǎn)管理，不斷創(chuàng)新管理機制，改善管理辦法，提高安全管理水平。
安全生產(chǎn)保證體系是電力安全生產(chǎn)管理的主導(dǎo)體系，是保證電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前，各級電力企業(yè)的安全保證體系是比較完善和有效的。從公司經(jīng)理到各部室、工區(qū)、班組、職工形成了一個縱向到底的安全保證體系。這個體系的有效運作，對保證電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
按照規(guī)定在電力公司和各生產(chǎn)單位設(shè)有獨立的安全監(jiān)督機構(gòu)。是企業(yè)安全監(jiān)督的綜合管理部門。生產(chǎn)單位均設(shè)有安監(jiān)處，它是該單位安全監(jiān)督的綜合管理部門，各下屬工區(qū)、班組均設(shè)有專(兼)職安全員，由單位、車間、班組形成的三級安全網(wǎng)構(gòu)成了該單位的安全監(jiān)督體系。在電力公司內(nèi)，還應(yīng)實行上級對下級、總公司對分公司、母公司對子公司的安全監(jiān)督制度，同時承擔(dān)連帶責(zé)任。安全監(jiān)督機構(gòu)行使安全監(jiān)督職責(zé)，并在業(yè)務(wù)上受上級安全監(jiān)督機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
安全監(jiān)督體系的主要職責(zé)是監(jiān)督本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)批示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護狀況；編制企業(yè)安全技術(shù)措施計劃和勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況，監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品購置、發(fā)放和使用；參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”原則的落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見；對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出給予表揚和獎勵的建議和意見，對事故負(fù)有責(zé)任的人員，提出批評和處罰的建議和意見；參與工程和技改項目的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收以及有關(guān)科研成果鑒定等工作。總之安全監(jiān)督體系作為安全監(jiān)督管理的綜合部門，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全管理工作，開展各項安全活動，具有安全監(jiān)督和綜合管理職能。
安全監(jiān)督體系在電力生產(chǎn)活動中，監(jiān)督是全方位的，也是全過程的。所謂全方位，就是“橫向到邊，縱向到底”，不留任何死角。所謂全過程，就是包括發(fā)、變、輸、配、用各個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃設(shè)計，到設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行維修，直至報廢全過程每一階段。在全方位和全過程的每個環(huán)節(jié)、每個階段和每項具體的作業(yè)中，電力企業(yè)安監(jiān)部門和安監(jiān)人員可根據(jù)有關(guān)安全的規(guī)程、制度，進(jìn)行監(jiān)督。
五、安全保證體系和安全監(jiān)督體系的關(guān)系
電力安全保證體系和電力安全監(jiān)督體系雖然其共同目標(biāo)都是保證電力安全生產(chǎn)，但其各自的職責(zé)和分工有所不同。安全保證體系要保證企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中實現(xiàn)安全、可靠，在實施全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理過程中，落實安全職責(zé)，使企業(yè)生產(chǎn)的每項工作、每個崗位人員都時時處處考慮到安全問題，落實好安全保證措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。安全監(jiān)督體系則直接對企業(yè)安全第一責(zé)任人或安全主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全保證體系在完成生產(chǎn)任務(wù)的全過程中，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，落實安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠。安全保證體系對企業(yè)負(fù)責(zé)組織、實施安全生產(chǎn)任務(wù)，安全監(jiān)督體系則負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查整個生產(chǎn)過程為實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)而建立和工作的，是從屬于安全生產(chǎn)這一系統(tǒng)工程中的兩個子系統(tǒng)。兩個體系協(xié)調(diào)、有效地運作，共同保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
高高興興上班、平平安安回家”是我們大家共同的希望。每當(dāng)夜幕降臨的時候，看著萬家燈火裝點著我們美麗的家園，我們心里涌動著陣陣溫暖，每一線光明的背后都有我們的安全保障，每一線光明的背后都有我們電力工作人員的不懈努力！我希望大家能夠豎立良好的安全意識，讓廣大電力職工有一個安全的工作環(huán)境。
最后，謝謝大家！
工作會議講話稿 篇6
同志們：
今天，我們在此隆重舉行全場綠化工作會議。首先，我代表場黨委向受到表彰的先進(jìn)單位表示祝賀，希望你們在今后的工作中再接再厲，再創(chuàng)佳績，為促進(jìn)我場綠化事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
剛才，先進(jìn)單位代表做了經(jīng)驗匯報，代表場綠化辦對去年的工作做了總結(jié)，拓展了思路，開闊了視野，達(dá)到了互相交流、共同提高的目的。希望各單位認(rèn)真吸取成功經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步提高綠化建設(shè)和管理水平，力爭使我場綠化工作再上新臺階。
同志們，綠化工作是功在當(dāng)今、利在后世的大事，我國把搞好綠化工作做為一項實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，列入“十五”發(fā)展規(guī)劃。同時，綠化工作也具有十分重要的現(xiàn)實意義，在提高廣大群眾生活質(zhì)量、樹立企業(yè)良好形象、帶動我地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等各方面都發(fā)揮著重要的作用。因此，歷屆領(lǐng)導(dǎo)對綠化工作都給予了高度重視，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和綠化隊伍，并在經(jīng)濟形勢比較嚴(yán)峻的情況下，每年都投入大量資金用于綠化建設(shè)。目前，場部綠化面積已經(jīng)達(dá)28萬平方米，并已建成公園、公園及道、路、道綠化帶。另外，樓、樓、小區(qū)等小區(qū)綠化以及場部辦公樓等庭院綠化均取得了一定成果，初步形成了“三季有花、四季常青”的綠色生態(tài)環(huán)境。在場部片的帶動下，各單位根據(jù)本單位的特點，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，均取得了長足發(fā)展，保證了我場整體綠化水平的提高。目前，已有10余個單位分獲省、市兩級綠化先進(jìn)榮譽稱號。應(yīng)該說，我們?nèi)〉玫某煽兪欠浅？上驳摹＝璐藱C會，我對下一步綠化工作提出以下幾點要求：
一、各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識綠化工作的'重要意義。不斷增強搞好綠化工作的責(zé)任感和緊迫感。要按照“寬思路、遠(yuǎn)眼光、大手筆、建精品”的總體要求，想方設(shè)法保證綠化投入，不斷完善管理制度，進(jìn)一步提高綠化建設(shè)和管理水平。
二、因地制宜，科學(xué)規(guī)劃。一是場部要按照《關(guān)于綠化、環(huán)境治理及場區(qū)建設(shè)布局整體規(guī)劃》的要求，在鞏固原有綠化成果的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“一環(huán)、三帶、五點”工程。要把綠化建設(shè)與景觀建設(shè)結(jié)合起來，注重平面綠化與立體綠化緊密結(jié)合，生態(tài)功能與美化功能相互補充，不斷提高綠化檔次，增強美化效果。二是各單位要按照市綠化辦提出的“見縫插綠、破硬還綠、拓荒造綠、拆墻透綠”的工作思路，以場部綠化為重點，積極向工區(qū)、工段延伸，最大限度地提高綠化面積。要搞好布局規(guī)劃，努力建設(shè)具有本單位特色、富有文化藝術(shù)品味的綠化精品，實現(xiàn)各項創(chuàng)建和管理目標(biāo)。
三、加強管理，鞏固成果。一是從我地區(qū)實際出發(fā)，認(rèn)真做好土壤改良和品種選育工作，提高綠化植物成活率。二是加強對病蟲害防治工作，堅持早發(fā)現(xiàn)，早用藥，全方位出擊，不留死角，把損失降到最低限度。三是采取多種形式對綠化工作進(jìn)行廣泛宣傳，增強全民的愛綠、護綠意識。城管和保衛(wèi)部門要加大執(zhí)法力度，對破壞綠化成果的行為給予嚴(yán)厲打擊，依法查處。
四、認(rèn)真做好迎查準(zhǔn)備工作。省市有關(guān)部門即將對我場綠化情況進(jìn)行檢查，從我們這次聯(lián)查情況看，存在的問題還很多。對此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視。會后，要對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，該重建的重建、該改造和改造、該更新的更新，力爭在省市有關(guān)部門檢查之前，做好各項整改準(zhǔn)備工作，確保順利通過檢查。
同志們，綠化工作任重而道遠(yuǎn)，希望大家在今后的工作中揚長避短，再接再厲，為把我場建設(shè)成為生態(tài)園林式的現(xiàn)代化文明單位做出更大的貢獻(xiàn)！
工作會議講話稿 篇7
親愛的各位xx的同學(xué)們：
大家好！
20xx年，是xx創(chuàng)立20年。過去20年，經(jīng)過持續(xù)努力，我們已經(jīng)成為中國電氣接線軟件的領(lǐng)導(dǎo)者。未來20年，我們有一個更大的夢想，那就是成為世界電氣云服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。什么是世界電氣云服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者？必須擁有最大的云和最多的端。也就是說，要達(dá)到四個世界第一：云端電氣數(shù)據(jù)規(guī)模世界第一；云端電氣日活用戶世界第一；電氣云服務(wù)銷售收入世界第一；同類型公司市值世界第一。
各位同學(xué)，中國擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場，擁有世界最大的電氣制造產(chǎn)業(yè)，擁有世界最大的電氣工程師群體。同時，中國正在成為全世界互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心和創(chuàng)新的中心。我們的夢想并不是空想。過去四年，特別是20xx年，我們在互聯(lián)網(wǎng)+電氣領(lǐng)域勇敢探索所取得的成就，為實現(xiàn)我們的夢想奠定了非常好的基礎(chǔ)。
20xx年，從表面上看，我們?nèi)〉昧艘韵氯齻�明顯的成績：
第一，我們完成了A+輪融資，由王總和菲尼克斯領(lǐng)投。
第二，王總成加入我們創(chuàng)業(yè)團隊，執(zhí)掌公司產(chǎn)品和營銷。
第三，數(shù)字制造產(chǎn)品銷售額快速增長。我們二次下線，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬。
20xx年，從內(nèi)在看，利馳更是發(fā)生了深刻的變化，這些變化體現(xiàn)在以下四個方面：
第一，我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢。我們的核心優(yōu)勢就是工具+數(shù)據(jù)。為電氣行業(yè)提供工具+數(shù)據(jù)，是利馳的基因，是利馳一切業(yè)務(wù)的出發(fā)點。工具+數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)改變電氣行業(yè)的天然入口，利馳在工具+數(shù)據(jù)方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢，我們還將不斷強化這個優(yōu)勢。
第二，重新定義客戶。過去利馳一直專注于服務(wù)電力裝備制造業(yè)，其實，電氣行業(yè)很大，利馳的工具+數(shù)據(jù)除了服務(wù)電力裝備制造業(yè)，還可以服務(wù)機械裝備制造業(yè)，服務(wù)品牌商和中間商，也可以服務(wù)終端用戶。圖紙具有連接設(shè)計院、設(shè)備制造商和業(yè)主的天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫，不僅可以服務(wù)于電氣專業(yè)人員的`工作和電氣設(shè)備的制造，還可以服務(wù)于電氣元器件營銷和電氣設(shè)備的后服務(wù)市場。
第三，重新定義組織，開始嘗試建立以產(chǎn)品為中心的平臺型組織。
第四，重新進(jìn)行公司戰(zhàn)略定位。利馳未來二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè)，利馳新的愿景是成為電氣云服務(wù)領(lǐng)域世界級的領(lǐng)導(dǎo)者。利馳未來成功的關(guān)鍵，將是工具+數(shù)據(jù)形成一個正反饋的循環(huán)。更好的工具，更多的數(shù)據(jù)，可以吸引來更多的用戶，更多的用戶產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，更多的數(shù)據(jù)又將吸引來更多的用戶，這樣不斷循環(huán)而自我強化，同時還可以促進(jìn)整個電氣行業(yè)工作、制造、營銷、運行效率的提升。
各位利馳的同學(xué)們，數(shù)據(jù)已成為人類最大的資產(chǎn)。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現(xiàn)在，世界上市值最高的都是擁有數(shù)據(jù)的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車公司，最大的租房公司，最大的出行服務(wù)公司，都已經(jīng)是數(shù)據(jù)公司。未來，也許全球最大的電氣公司也是數(shù)據(jù)公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰又能說不會呢？
大家知道，20xx年開始，中國的企業(yè)服務(wù)市場開始逐漸升溫。20xx年，一批SaaS應(yīng)用類的企業(yè)服務(wù)獨角獸公司已在中美兩國成批出現(xiàn)，可以斷言，20xx年企業(yè)服務(wù)會向垂直行業(yè)繼續(xù)深入發(fā)展，更多的獨角獸公司會涌現(xiàn)出來。企業(yè)服務(wù)走向云端化，是先知先覺的投資人追逐的熱點，更是未來發(fā)展的趨勢。Oracle新的CEO馬克赫德最近發(fā)表了云計算領(lǐng)域未來十年的幾個預(yù)言，他認(rèn)為：
1、十年后，80%的生產(chǎn)應(yīng)用運行在云上。
2、十年后，100%的企業(yè)數(shù)據(jù)都會存儲在云上。
3、十年后，企業(yè)云是最安全的IT環(huán)境。
經(jīng)過過去三年的努力，利馳的三個工具端：選型、報價、設(shè)計軟件，都已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型為云服務(wù)模式。同時，我們已經(jīng)建成了電氣行業(yè)全球領(lǐng)先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業(yè)企業(yè)應(yīng)用云端化大潮即將掀起之前，利馳已經(jīng)一切準(zhǔn)備就緒，一馬當(dāng)先！
同學(xué)們，未來不會自動到來，我們能看到的機會，我們的競爭對手們同樣也會看到。電氣行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺之爭是一場贏家通吃的游戲，爭奪會非常殘酷，過程會非常艱辛。20xx年，將是決勝之年。快速行動，才有機會贏！
20xx年，我們首先要進(jìn)行產(chǎn)品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學(xué)習(xí)的機會，我們要學(xué)習(xí)德國企業(yè)的工匠精神。做產(chǎn)品有三種心態(tài)，一種是做作業(yè)，另一種是做作品，還有一種是做藝術(shù)品。只有用創(chuàng)造藝術(shù)品的心態(tài)，才有可能做出偉大的產(chǎn)品，只有偉大的產(chǎn)品，才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產(chǎn)品經(jīng)理們，這個時代給予了我們創(chuàng)造偉大產(chǎn)品、成為世界冠軍的機會，我相信你們一定不會辜負(fù)這個偉大的時代！
20xx年，我們還要開始對我們的技術(shù)進(jìn)行升級。利馳過去具有做工具的技術(shù)優(yōu)勢。未來，我們需要積累、發(fā)展連接的技術(shù)。下一步，我們還需要發(fā)展原創(chuàng)型技術(shù)。蒸汽機是英國人的機會，電氣化是美國人的機會，互聯(lián)網(wǎng)是中國人的機會。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國公司有了可以通過技術(shù)創(chuàng)新彎道超車的機會，利馳團隊有研發(fā)自主原創(chuàng)技術(shù)的基礎(chǔ)和基因，在未來，一定會大有作為！
20xx年，更重要的是，我們要對我們組織運營體系進(jìn)行升級。組織運營一直是我們的短板，總成過來之后，我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年，我們組織運營升級工作將從以下三方面入手：1、組織架構(gòu)調(diào)整，2、薪酬體系改進(jìn)，3、過程管理升級。
我們對組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)初步完成，建立了以工具和數(shù)據(jù)為起點、以三條產(chǎn)品線為中心、以連接用戶為目的的新的組織架構(gòu)。我們對薪酬體系的改進(jìn)也已經(jīng)開始，目標(biāo)是建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，以奮斗者為本，為貢獻(xiàn)者加滿油，讓混日子的人混不下去。20xx年，我們還將啟動看板管理等過程管理手段，加強協(xié)作，鼓勵溝通，提升組織運營效率。
二十年前，1995年，公司剛成立時，我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟件。九年后，我們做到了！
五年前，20XX年，我們開始著手準(zhǔn)備做中國最好的布線下線軟件。五年后，我們也做到了！
四年前，20XX年，我們立志要做中國最好的報價及選型軟件。四年過去了，非常遺憾，我們至今還沒有做到。不過，我們即將發(fā)布的下一個版本肯定能夠做到！
今天，我們重新出發(fā)，目標(biāo)是世界冠軍，成為電氣云服務(wù)市場世界級的領(lǐng)導(dǎo)者！
我們能做到嗎？我們需要多少時間才能做到？
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經(jīng)過二十年戰(zhàn)斗洗禮的利馳團隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志！20xx，我們產(chǎn)品、技術(shù)升級之戰(zhàn)已經(jīng)打響！20xx，我們組織管理系統(tǒng)的再造，也即將展開！集體奮斗，利益共享，讓奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓螅坏蔀槲覀兊暮诵膬r值觀，還要成為我們最大的戰(zhàn)略。這是一個可以創(chuàng)造奇跡的時代，這是一個依靠奮斗和貢獻(xiàn)就可以改變自己命運的時代，讓我們一起奮斗，不辜負(fù)這個偉大的時代！二十年，再出發(fā)，快速行動，領(lǐng)跑電氣云服務(wù)市場！
謝謝大家！
工作會議講話稿 篇8
同志們：
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼半年就過去了。半年來，公司上下在年初職代會精神鼓舞下，取得了顯著的成績。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進(jìn)一步的提高。
一、放下包袱，面對現(xiàn)實，確立信心
我們要放下什么包袱呢？
一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實。這種事實證明了我們四化建是對社會有建樹、有貢獻(xiàn)的；也說明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會主流節(jié)拍的。但是這種歷史事實，不能代表現(xiàn)實，它只能給予我們動力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現(xiàn)實有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。
二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結(jié)為某屆領(lǐng)導(dǎo)班子或某個領(lǐng)導(dǎo)人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個過程。不管怎么講，必須承認(rèn)挫折，而且必須在挫折中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。如果只是埋怨過去，仇恨一些沒有指向的東西，只能是越想越氣。
我們有些同志覺得過去的輝煌，有過貢獻(xiàn)，而挫折只是無辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。
因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認(rèn)真吸取挫折的教訓(xùn)。
三要放下人際關(guān)系的包袱。
我們要面對現(xiàn)實。面對什么樣的現(xiàn)實呢？
一是體制的現(xiàn)實。我們公司是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計劃經(jīng)濟思想和對其管理模式的認(rèn)同根深蒂固。同而，我們必須承擔(dān)計劃經(jīng)濟體制所留下的一切復(fù)雜因子。
二是市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。體制的轉(zhuǎn)型，對人的思想，對管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著時間的推移，過去的問題陸續(xù)浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會出現(xiàn)新的問題、新的矛盾。
三是面對生存的危機。在我們這支隊伍里，有的.人可能達(dá)到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個公司而言，面對著生存的危機——即組織機制部適應(yīng)、人的思想觀念不適應(yīng)、市場開發(fā)與市場占有不足、管理上人力資源上不適應(yīng)、各種內(nèi)債外債等等
面對這樣的現(xiàn)實，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。
企業(yè)管理與治病、養(yǎng)生是一個道理。當(dāng)病情沒有及時被發(fā)現(xiàn)，特別是事先沒有預(yù)防時，企業(yè)問題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無藥可醫(yī)。在這種條件下，最危險的是認(rèn)為過去的經(jīng)驗仍然有效，繼續(xù)按過去的“方略”管理企業(yè)，只會把企業(yè)推向深淵。所以說，在成功的時候，擦亮自己的眼睛，認(rèn)識自己的缺點，及早防微杜漸；在困難的時候，要認(rèn)識自己的優(yōu)勢所在，增強信心。這是企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵。
因此，我們每個人都要確立信心和信念，進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實際行動來兌現(xiàn)。
二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認(rèn)識
什么叫理性思維？我認(rèn)為就是考慮問題要符合客觀事實。
我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業(yè)，而國有企業(yè)承載著許多社會的責(zé)任。同時，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現(xiàn)實的。
我們要明白：職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。
工作會議講話稿 篇9
今天到xx自治縣調(diào)研衛(wèi)生計生工作，主要有兩方面的考慮，一是計生工作10月份就要進(jìn)行年度考核，現(xiàn)在半年過去了，被省里納入預(yù)警的xx自治縣工作進(jìn)展如何？上次xx會長到xx自治縣調(diào)研督導(dǎo)時已經(jīng)作了反饋，我們要做到心中有數(shù)；二是省委省政府將召開全省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展大會，敏爾省長高度重視、多次進(jìn)行專題調(diào)研。我們一定要有超前意識，進(jìn)一步摸清情況，作好準(zhǔn)備。結(jié)合剛才與群眾、鄉(xiāng)村衛(wèi)生計生干部交流以及聽取市縣工作情況匯報、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志發(fā)言的基礎(chǔ)上，我講兩點意見。
今天，實地查看了xx自治縣大山鎮(zhèn)、龍井村工作進(jìn)展情況，聽取了相關(guān)情況匯報。xx自治縣在被省里納入預(yù)警縣后，采取了一系列措施，積極改變被動局面，扎實做好人口計生工作，我認(rèn)為有三個方面值得肯定。一是重視程度高。xx自治縣在全省考核過程中出現(xiàn)八個方面的突出問題，導(dǎo)致被省里納入預(yù)警縣，縣委縣政府高度重視，多次研究，多次安排，采取有力措施，從xx會長調(diào)研反饋的情況看是不錯的，這是xx縣委、縣政府和有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視的結(jié)果。二是問題找得準(zhǔn)。進(jìn)一步搞清楚工作中存在的突出問題，對推動計生工作至關(guān)重要。xx自治縣立足實際，找準(zhǔn)了問題，為下步有針對性的解決問題打下了基礎(chǔ)。三是初步見成效。xx會長在調(diào)研中就存在的問題提出了有關(guān)要求，并給予積極幫助，經(jīng)過大家的共同努力，目前取得了初步的成效，這是問題找得準(zhǔn)的結(jié)果，這是高度重視的結(jié)果，也是對我們工作的肯定。
就xx自治縣人口計生工作，我提四點要求。一是夯基礎(chǔ)、強基層。基礎(chǔ)要抓實抓牢，基層要做強做實，人口計生工作重點在基層基礎(chǔ)，尤其是村組一級，直接影響到工作質(zhì)量和水平。二是突重點、攻難點。xx自治縣人口計生工作存在的問題也就是查找出來的八個方面問題，當(dāng)然這八個方面問題當(dāng)中仍然要區(qū)分出難點和重點。一定要堅持問題導(dǎo)向，對查找出來的問題，要想辦法突破，想辦法解決。三是促整改、重鞏固。針對存在的問題要整改到位，尤其要做好整改后的鞏固工作，特別是基礎(chǔ)性工作和重點環(huán)節(jié)。要切實加強作風(fēng)建設(shè)，切忌工作反彈。促整改、重鞏固工作是xx自治縣人口計生工作能否可持續(xù)發(fā)展并朝好的.方向發(fā)展的關(guān)鍵，必須要抓實抓牢。四是嚴(yán)考評、強領(lǐng)導(dǎo)。一定要嚴(yán)格考核考評，兌現(xiàn)獎懲，敢于追究相關(guān)責(zé)任。市衛(wèi)生計生委要加強指導(dǎo)，加強調(diào)度；縣委、縣政府要加強領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，確保預(yù)警要解除，水平要提升，切實扭轉(zhuǎn)被動局面。
關(guān)于全市衛(wèi)生計生工作，我講三點意見。
（一）全市衛(wèi)生計生整體態(tài)勢良好。一是得到上級肯定。衛(wèi)生計生工作關(guān)系民生，醫(yī)療衛(wèi)生、人口問題無一不與民生緊緊相聯(lián)。兩年來，全市衛(wèi)生計生工作得到了省主管部門的充分肯定，比如醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展變化、服務(wù)水平和質(zhì)量的提升，這些上級是認(rèn)可的。二是基層群眾反映效果好。衛(wèi)生計生整合后，力量凝聚了，服務(wù)面拓寬了，服務(wù)質(zhì)量和效果也提升了，基層群眾反映較好。三是改革發(fā)展有序推進(jìn)。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、公立醫(yī)院改革，涉及到的內(nèi)容很多，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的改革在有序推進(jìn)，雖然改革的過程會遇到各種各樣的問題，但不能不改革，要克服在推動改革過程中遇到的困難。衛(wèi)生計生系統(tǒng)要堅定信心，發(fā)展好、提升好現(xiàn)有的良好發(fā)展態(tài)勢，做好這一民生工程。
（二）衛(wèi)生計生工作面臨的困難和問題不容忽視。一是重視程度不夠。當(dāng)前有些地方重視程度不夠，這是不行的，各級黨委政府要高度重視衛(wèi)生計生工作，多為衛(wèi)生計生工作說話，多向衛(wèi)生計生工作傾斜和支持。二是在管理服務(wù)中存在差距。全市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平在全省大致處于中間水平，幾家大醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)水平參差不齊，管理和服務(wù)能力有非常大的潛力可挖，要進(jìn)一步提升。三是項目建設(shè)也存在不同程度問題。報項目、編項目、爭項目、建項目工作要強力推進(jìn)。四是改革推進(jìn)過程中還存在一些問題。思想障礙是客觀存在的，配套措施要盡快完善。改革很難，不難就不會改，但再難也要改，而且力度要加大。五是經(jīng)費投入和人員編制不能完全客觀滿足事業(yè)發(fā)展需要。經(jīng)費投入和人員編制問題，要在政策和規(guī)定允許的范圍內(nèi)盡可能向醫(yī)療衛(wèi)生單位傾斜。要拓寬資金支持渠道，通過融資和招商引資、合作伙伴來解決資金不足的問題。
（三）下一步工作要求。一是加強領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動、形成合力。對衛(wèi)生計生工作要關(guān)注、要重視、要傾斜，要上下聯(lián)動；對存在的問題要及時溝通、及時研究、及時解決，時間不能拖長，不能把小問題拖成大問題，更不能不了了之。二是強化管理，落實責(zé)任，提升水平。衛(wèi)生計生工作管理很重要，要進(jìn)一步明確責(zé)任。要保持好良好發(fā)展態(tài)勢，解決好面臨的困難和問題，進(jìn)一步提高工作水平。三是攻堅克難，負(fù)重拼搏，增比進(jìn)位。對現(xiàn)階段工作的發(fā)展水平頭腦要清楚，基礎(chǔ)要夯實，硬件和軟件都要進(jìn)一步強化。要通過不懈努力，改變安順醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)整體面貌，實現(xiàn)在全省爭先進(jìn)的目標(biāo)，特別是整體水平要提升，單項工作也要有亮點、有特色、有優(yōu)勢。
衛(wèi)生計生部門要切實增強緊迫感和責(zé)任感，樹立不等不靠的意識，一步一個腳印，努力推動全市衛(wèi)生計生工作提水平、上臺階。
工作會議講話稿 篇10
同志們：
今天我們召開××供電公司營銷工作會議，會議開的不錯。下面，結(jié)合本次會議，我講三個方面的意見：
一、x年的營銷工作
1、x年營銷各項指標(biāo)的完成是比較好的一年。售電量達(dá)到75.38億千瓦時，創(chuàng)造歷史新高；發(fā)行電費37億元，當(dāng)年沒有發(fā)生新欠，而且陳欠電費壓降也完成省公司下達(dá)指標(biāo)，收回××鋁廠陳欠電費1200萬元，收回××挖掘機廠呆賬電費147萬元；嚴(yán)格執(zhí)行了國家電價政策，售電平均單價完成460.62元/千千瓦時，同比增長5.48元/千千瓦時；線損完成3.61%，在省公司系統(tǒng)內(nèi)是比較低的指標(biāo)，沈陽、x基本在5—6%左右，各項指標(biāo)的完成對全局利潤做出了很大的貢獻(xiàn)。
2、營銷工作進(jìn)一步加強。“三個中心”建設(shè)工作量很大，特別是電費管理中心，財務(wù)、營銷和電費管理中心的同志們做了大量的工作，客服中心、計量中心的改造也非常成功。營銷現(xiàn)代化建設(shè)在省公司屬于前沿，一些試點工作都做的不錯。營業(yè)普查去年我們普查51.91萬戶，工作量巨大，用戶信息錄入營銷系統(tǒng)戶數(shù)489463戶，每個用戶的信息也是很多，都要錄入到計算機，不出差錯，任務(wù)量很重，完成的很好；規(guī)范化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，今年我們的行風(fēng)服務(wù)在社會評比中繼續(xù)名列第一，公司也是連續(xù)多年在地方行風(fēng)評比中站排頭，真實反映了我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，還有“百問百查”活動、棚戶區(qū)改造等。我們?nèi)ツ隊I銷工作還是比較扎實，成績也比較矚目。
二、20xx年的經(jīng)營形勢和營銷工作任務(wù)
（一）經(jīng)營形勢
1、從省公司來看，形勢大有轉(zhuǎn)變，燕總到遼寧以后，加快了工作節(jié)奏，提高了工作目標(biāo)，遼寧公司要由目前的中下水平達(dá)到中上的目標(biāo)，提出加快“兩個轉(zhuǎn)變”，一個是公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，一個是電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
2、未來三年工作再上新臺階，一是電網(wǎng)裝備再上新臺階，二是企業(yè)經(jīng)營管理再上新臺階，三是企業(yè)的業(yè)績水平要再上新臺階。
3、未來的同業(yè)對標(biāo)省公司要由相對落后到相對先進(jìn)，各項指標(biāo)都有很高的要求，在可能的情況下要迎頭趕上。
（二）面臨的機遇
1、沈撫同城化建設(shè)使××的發(fā)展速度大大提高，開發(fā)區(qū)項目的落地以及新鋼、老鋼等大企業(yè)的增容擴產(chǎn)，也為營銷工作帶來了機遇。
2、要抓住省公司電網(wǎng)改造的機遇，今年500千伏變電站的建設(shè)及220千伏配套工程建設(shè)，還有其它220千伏、66千伏項目，為我們的電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了機遇。
（三）營銷系統(tǒng)20xx年主要任務(wù)
1、電量：計劃完成82億千瓦時，增長8.79%，力爭實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
2、電費：應(yīng)收電費余額完成5668萬元，要完成應(yīng)收電費余額指標(biāo)必須收上來××鋁廠4328萬元陳欠電費。
3、單價：售電平均單價完成499.42元/千千瓦時。
4、線損：完成3.52%。
5、要完成省公司利潤指標(biāo)。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)服務(wù)繼續(xù)站排頭。
7、強化高危用戶管理。
8、加強營銷現(xiàn)代化建設(shè)。
三、20xx年營銷重點工作
1、全力做好增供擴銷工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要加強電網(wǎng)建設(shè)與改造，保證電網(wǎng)安全可靠，確保滿足用戶電力需求。營銷系統(tǒng)要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和需求側(cè)管理工作，優(yōu)化報裝接電流程，讓用戶用上安全電、放心電。各職能部門也都要為增供擴銷做工作。增供擴銷是全局的一項大事，無論哪個系統(tǒng)都要為增供擴銷做好工作，為增供擴銷創(chuàng)造條件。
2、抓好電費回收。電費今年大數(shù)將超過40個億，數(shù)額驚人，各供電分公司要把電費回收當(dāng)作一項重中之重的`工作來抓，要結(jié)合各自欠費重點開展好創(chuàng)建無欠費供電分公司活動。對××鋁廠等大戶要嚴(yán)格執(zhí)行分時電費。省公司強調(diào)電費預(yù)警，對一些高耗能企業(yè)要實行用電預(yù)購制，而且要隨時掌握這些企業(yè)的狀況，防止用戶拿空頭支票，造成電費呆壞賬。
3、平均單價省公司高度重視，我們要認(rèn)真分析，哪地方能采取措施，哪地方能挖潛，在大用戶的基本電費、分供比、轉(zhuǎn)供電量比例，農(nóng)電用電分類，力率電費，高耗能差別電價方面要做好工作。
4、線損盡管近幾年我們的指標(biāo)一直不錯，但一刻也不能放松，一是繼續(xù)加大普查、稽查力度；二是加強計量裝置改造，這次我們選擇的防竊電表箱雖然貴一點，還是不錯的，今年要早一點裝上。三是大馬拉小車問題，我們棚戶區(qū)改造也好，配套費工程也好，造成一些大馬拉小車問題，必要時要將變壓器調(diào)整一下，否則一年造成的電量損失很大。
5、營銷現(xiàn)代化建設(shè)方面不細(xì)說。
6、高危用戶最近一段時間，營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)做了大量工作，一戶一戶地座談，溝通的不錯。目前調(diào)度、用戶大家都在做應(yīng)急預(yù)案，效果很好。營銷與市安監(jiān)局、經(jīng)委、地礦局也正在對高危用戶進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，工作要繼續(xù)做下去。在對高危用戶供電上，我們還要優(yōu)化供電方式，給用戶提供最可靠的方式，能給用戶提供雙電源、保安電力的地方，我們要與用戶溝通，提高用戶供電可靠性。
7、供用電合同方面，尤其是幾個大戶的供用電合同問題要做好。我覺得供用電合同非常重要，必須要抓好，對石化、鋁廠一些大用戶，供用電合同也不一定嚴(yán)格按照省公司的條款，可以靈活一點兒。
總體來說，20xx年營銷工作完成不錯，20xx年的營銷任務(wù)很重，希望大家努力工作，全面完成各項工作任務(wù)。
謝謝大家！
工作會議講話稿 篇11
同志們：
經(jīng)縣委、縣政府研究，今天我們召開全縣招商引資工作會議。對當(dāng)前全縣招商引資工作的基本評估，我可以概括為三句話。第一句話：非常被動。從總體上看，全縣上下招商的意識不強、氛圍不濃、辦法不多、渠道不寬、機制不活，尤其是廣大干部主動招商的意識非常淡薄。第二句話：非常令人不滿。不滿的原因，包括一季度基本上沒有干部出去招商、沒有簽約招商項目、沒有項目落地，招商工作的主要指標(biāo)在全市排名均處于倒數(shù)位置，可以說是一團糟。第三句話：非常令人著急。現(xiàn)在已經(jīng)到了5月份，如果我們再不奮起直追，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，就會一步被動、步步被動、步步落后。今天，我主要講四層意思。
一、要統(tǒng)一思想
招商引資是加快經(jīng)濟社會發(fā)展的重要抓手，是推動尋烏振興發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一，重要性是顯而易見的。主要體現(xiàn)在四個方面：
1、是主攻工業(yè)的需要。主攻工業(yè)的主要著力點在招商，大家要在招商強工上形成共識。尋烏要加快工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，單靠政府投入顯然是不現(xiàn)實的，必須通過招商引資，大力引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并最終形成具有尋烏特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
2、是扭轉(zhuǎn)被動局面的需要。當(dāng)前我們的招商形勢非常嚴(yán)峻，任務(wù)也非常艱巨，以至于很多工作非常被動。在這種情況下，如果再不引起重視，再不采取強有力的應(yīng)對措施，任其發(fā)展下去，不但經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)增長”的目標(biāo)實現(xiàn)不了，恐怕連基本任務(wù)也難以完成。所以，大家要有危機感、緊迫感，切實加大招商引資力度，防止帶來新的被動。
3、是穩(wěn)增長、促升級的需要。當(dāng)前我們增速放緩、經(jīng)濟下行的壓力非常大，不論是gdp的增長，還是固定資產(chǎn)投資、財政總收入的增長，各項重要經(jīng)濟指標(biāo)在全市均處于落后狀態(tài)。究其原因，很重要的一點，就是招商引資處于被動落后狀態(tài)，項目簽約落地少，缺乏新的投資、形成不了經(jīng)濟增長點。同時，如果沒有引進(jìn)帶動作用強、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的大項目，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也會缺乏推動力。
4、是尋烏振興發(fā)展的需要。加快尋烏振興發(fā)展，歸根結(jié)底要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要重大項目支撐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，項目先行。沒有項目支撐，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是一句空話，振興發(fā)展就是空中樓閣。項目從哪里來?除了依靠千方百計向上爭取之外，主要的渠道還是要靠持之以恒的招商引資。
總之，請大家務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識招商引資工作的重要性、長期性和緊迫性，牢牢把招商引資工作抓在手上。
二、要迅速行動
5月和6月份，所有縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領(lǐng)導(dǎo)，不論任務(wù)再重、事情再多、工作再忙，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商，并形成一個慣例，即每兩個月都要外出招商一次。請寶春和芳珍同志把縣級領(lǐng)導(dǎo)外出招商的時間統(tǒng)籌安排好，以免一窩蜂出去招商，影響全縣日常工作的開展。再次強調(diào)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要迅速行動起來，否則，即使我們開再多的會、下再多的文件、提再多的要求也沒有效果。具體要把握以下六個方面重點工作：
1、要加快項目落地。招商引資不能簡單、片面地理解為“出去轉(zhuǎn)一圈，跟客商見一面”，關(guān)鍵要促進(jìn)項目簽約并落地。當(dāng)前，我們尋烏招商引資最大的問題之一，就是項目落地太慢、奇慢。對于這個問題，在4月30日召開的一季度全縣經(jīng)濟形勢分析會上，我舉了平安潔具項目的例子。今天我再舉個例子，關(guān)于廢棄稀土礦山治理項目，如今一期工程才基本完成，二期、三期工程還沒有開始，非常的被動，造成的原因是多方面的，有分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度不力的問題，也有征地拆遷不力的問題，還有部門配合不力的問題，等等。今后，不管是什么問題，大家都要深入分析原因，并致力于解決好，確保項目高效率落地。
2、要做實企業(yè)服務(wù)。對企業(yè)的服務(wù)要實實在在，要根據(jù)項目和企業(yè)的實際情況量身定制“一廠一策”、“一業(yè)一策”等服務(wù)措施。要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要政府協(xié)調(diào)解決的困難。要根據(jù)形勢和環(huán)境變化及時出臺新的政策，確保服務(wù)企業(yè)的各項政策措施管用有效。據(jù)鋼鐵、稀土、藥業(yè)等企業(yè)反映，有些部門在服務(wù)方面還存在管理滯后和政策不完善等問題。在這種情況下，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不但不根據(jù)新的形勢研究出臺新的政策措施，而且還振振有詞地拿著三、四年前的政策來敷衍自身的不作為、被動作為，這是非常令人不滿的。再次強調(diào)，要堅決糾正敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、效率低下等不作為、慢作為的現(xiàn)象。
3、要注重環(huán)境建設(shè)。我們尋烏存在征地難、土地成本高、熟練勞動力少、產(chǎn)業(yè)配套不足等種種現(xiàn)實困難，那么我們拿什么吸引企業(yè)投資?一個很重要的措施就是要重視環(huán)境建設(shè)。比如，香港的經(jīng)濟為什么能夠發(fā)展起來，人均年收入達(dá)2、5萬美元，一個重要原因就是因為香港的投資環(huán)境好，是個自由貿(mào)易港，商品貿(mào)易實行“零”關(guān)稅。當(dāng)前，國家重視經(jīng)濟自貿(mào)區(qū)建設(shè)，其直接目的就是為企業(yè)提供方便，創(chuàng)造好的投資環(huán)境。就尋烏而言，我們更應(yīng)以服務(wù)“軟環(huán)境”的建設(shè)彌補“硬件”的不足，要堅決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費、亂罰款現(xiàn)象，為企業(yè)營造誠信公正的環(huán)境、和諧友好的氛圍，讓企業(yè)在尋烏大膽投資、舒適生活、放心賺錢。
4、要著力解決具體問題。招商引資工作，不能說起來很重要，做起來就很次要，在具體問題和困難面前邁不開步子，關(guān)鍵時刻不敢闖、不敢拼，缺乏真抓實干的精神。要學(xué)會換位思考，假設(shè)自己就是尋烏的外商，面對人生地不熟的環(huán)境，如果每到一個部門辦事都要四處找人幫忙，而且效率低，甚至辦不成事，最終結(jié)果肯定是不愿意去投資。大家都到南康區(qū)考察參觀過，我也接觸過很多南康的`企業(yè)老板，我問他們南康的投資環(huán)境情況如何，他們都說非常好，有“賓至如歸”的感覺。之所以有如此高的評價，這得益于南康一直堅持企業(yè)主體、市場主導(dǎo)、政府服務(wù)的理念。尋烏在這方面要好好補上一課。
5、要集中外出招商。要在5月和6月份開展集中外出招商，所有縣領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真謀劃外出招商計劃，沒有出去招商的要向縣委說明原因。當(dāng)然，我們也不打無準(zhǔn)備的仗，不能像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。在招商引資過程中，要轉(zhuǎn)變觀念，克服急功近利、貪大求全的思想,要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量招商,切實做到瞄準(zhǔn)目標(biāo)，突出重點，提高招商引資工作的針對性和實效性。
6、要提高決策效率。我們在招商引資工作中存在一個突出的問題，就是項目決策效率極低。很多招商項目談了一兩年還是紙上談兵，決策不下來。究其原因，就是我們的干部特別是不少中層領(lǐng)導(dǎo)干部有個特別不好的老毛病、壞習(xí)慣：不愿意匯報工作。不論是因為客觀上不具備條件，造成工作無法推動，或者是已經(jīng)完成的工作，就是不主動、不愿意匯報。比如，關(guān)于電子商務(wù)發(fā)展的一條很重要的信息，即對國家電子商務(wù)示范縣每年有3000萬元的政策補助，商務(wù)局的同志上周五參加了會議也不報告。又比如，關(guān)于吉潭鎮(zhèn)圳下村史館建設(shè)的問題，原市委副書記王少玄同志去年12月就已經(jīng)交辦，但到現(xiàn)在連設(shè)計方案都沒有拿出來，也沒人報告原因，這點令人非常不滿、非常失望。再次強調(diào)，凡涉及重大決策、重要信息，一定要及時報告，確保信息暢通、及時，要堅決糾正不匯報的壞習(xí)慣。同時，請商務(wù)局、招商服務(wù)中心研究建立招商項目決策機制，對部門不能決策的報分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)不能決策的報書記、縣長，一定要提高決策效率。
三、要解放思想
招商引資工作要實現(xiàn)新跨越、再上新臺階,必須堅持把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念放在首位，進(jìn)一步破除封閉保守的落后思想。否則，招商引資工作將舉步維艱。
1、要想清楚六個問題。第一個問題，想清楚“事”要不要干?這里說的是招商項目的事，比如幼兒園、汽車站、物流園區(qū)、云蓋崠旅游等項目，想清楚了，要干那就下定決心，克服困難去做，切實付諸行動，認(rèn)真對待，不能只是寫在紙上，停留在口頭上;不干那么放到一邊去，以后再說，想清楚再說。第二個問題，想清楚政府能不能單獨干?如果政府有錢，可以考慮政府投資;如果財力不允許，或?qū)儆谕耆袌龈偁庮愴椖浚蔷鸵朕k法招商引資，由企業(yè)來投資。第三個問題，想清楚外商來干什么?外商來尋烏投資，其目的是為了獲取利潤，而不是來扶貧。所以大家在招商引資過程中，思想一定要開明，不要過于精明，否則沒有人敢和我們打交道。第四個問題，想清楚我們尋烏能給外商什么?我們尋烏的物流、勞動力等商務(wù)成本都不低，地價方面受法律限制的因素也多，那我們憑什么吸引外商?對這個問題，大家一定要想得清清楚楚、明明白白，不要把一些司空見慣的東西視同寶貝，不愿放手，不肯讓利。第五個問題，想清楚怎么實現(xiàn)雙贏?在招商引資的問題上，大家要解放思想，算長遠(yuǎn)賬、發(fā)展賬、大局帳。比如，關(guān)于興辦幼兒園的問題，因為地價高，外商一直不愿意來尋烏投資，那么我們就應(yīng)該在地價上努力形成共識，只要外商投資項目用地性質(zhì)不變，確實是辦幼兒園，而且今后萬一雙方合作或規(guī)劃有變動，政府要收回土地，則按收回時點的征地成本價收回，不就“雙贏”了嗎?換個思路，一些問題總有解決的辦法。第六個問題，想清楚引進(jìn)來的企業(yè)還有什么需求?企業(yè)引進(jìn)來以后，即使項目竣工投產(chǎn)了，我們?nèi)匀灰龊梅⻊?wù)工作，主動跟進(jìn)，積極協(xié)調(diào)，讓所有企業(yè)感覺尋烏辦事方便、環(huán)境優(yōu)越。總之，這六個方面的問題想清楚了，我們招商引資工作的步子才能邁得更開、更實、更好。
2、要敢于擔(dān)責(zé)。從縣級領(lǐng)導(dǎo)層面而言，務(wù)必要有敢于拍板的勇氣。比如，在招商引資過程中，謀劃招商項目、簽約招商合同、出臺服務(wù)政策，都要敢于拍板,出了問題也要敢于擔(dān)責(zé)。從中層干部層面而言，作為部門負(fù)責(zé)人，同樣應(yīng)該擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢袚?dān)當(dāng)、有膽識才能大膽決策,勇于承擔(dān)后果,從而帶領(lǐng)干部堅定向前;否則，如果缺乏擔(dān)當(dāng)精神，在關(guān)鍵時刻不敢拍板，不敢簽字蓋章，勢必貽誤時機，影響全局工作。所以，無論是縣級領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，敢于擔(dān)責(zé)都是正確履職必須具有的品質(zhì)。
3、要善于擔(dān)責(zé)。如果說敢于擔(dān)責(zé)是一種精神境界，那么，善于擔(dān)責(zé)則是一種能力素質(zhì)。也就是說，我們在承擔(dān)責(zé)任的過程中，并不是要求魯莽、蠻干，而是需要有膽識和智慧，敢于在吃透政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上突破常規(guī)，靈活處理一些棘手問題，切實提高敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ健?/p>
四、要落實責(zé)任
造成招商引資被動的局面，歸根結(jié)底還是責(zé)任落實不到位。現(xiàn)在的情況是，不管招商任務(wù)有沒有完成，都是一個樣，完成了沒有獎勵，沒完成也不會追責(zé)，問題的癥結(jié)就在這里。所以，要嚴(yán)格落實招商責(zé)任，堅持以招商論水平，以項目論能力，以實績論成效。
1、要獎到位。凡是招商任務(wù)完成好的，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁，對于政績特別突出的干部，縣委將予以優(yōu)先考慮提拔重用，請分管領(lǐng)導(dǎo)與商務(wù)局、招商服務(wù)中心認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善獎勵政策。
2、要罰分明。凡是招商引資沒有成效的，該罰的要罰分明,真正罰出壓力、罰出動力,充分體現(xiàn)做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動領(lǐng)導(dǎo)干部沉下心來,撲下身子做好招商引資工作。特別強調(diào)，如果在招商引資問題上政令不暢通，有令不行、有禁不止的，不管是縣級領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，該批評的要批評，情節(jié)嚴(yán)重的該免職的堅決免職，請曾雷同志研究責(zé)任追究辦法。
3、要實行任務(wù)負(fù)責(zé)制。各位縣領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志要親自抓、負(fù)總責(zé),做到任務(wù)到人、到單位。今天讓相關(guān)招商單位的負(fù)責(zé)同志簽訂責(zé)任狀是我提議的，目的就是要確保責(zé)任到人。到年底的時候，將對招商目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成任務(wù)不到位的單位和個人，要堅決采取處理措施。
4、要實行產(chǎn)業(yè)招商負(fù)責(zé)制。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅需要久久為功，還要有明確的目標(biāo)和方向。特別是在抓招商引資促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我們一定要加強對產(chǎn)業(yè)招商的引導(dǎo)，做到目標(biāo)明確、有的放矢。為此，縣委、縣政府將實行一個產(chǎn)業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一套方案的“四個一”工作機制。
5、要實行項目負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)制就是從項目的策劃到項目推介、項目實施全過程進(jìn)行考核，確保項目落地生根。在招商引資過程中，要嚴(yán)格實行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套措施、一抓到底”工作方法，堅決杜絕“胡子”工程。
6、要實行重點工作督辦制。招商引資工作的重點任務(wù)要實行“一月一督查”，對縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，“兩辦”督查室要嚴(yán)格督辦，及時報告，并通報督查情況。
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