- 組織工作會議發(fā)言稿 推薦度：
- 組織會議發(fā)言稿 推薦度：
- 組織會議發(fā)言稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
組織會議發(fā)言稿
在學習、工作生活中，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的組織會議發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
組織會議發(fā)言稿1
同學們：
下午好！
從同學們踏入我們青陽港的大門，就應該意識到我校對的行為規(guī)范和學習規(guī)范有著非常嚴格的要求，掛在教學樓櫥窗里面的“中學生守則”、“學生在校一日常規(guī)”就是我們行為的指南。
古人云：“沒有小善，則無大德”。遵守紀律，它不是對我們身心的束縛，恰恰相反，是為我們撐起一片無雨的天空，為我們營造一方成才的沃土。為了使我們初一年級的精神面貌更上一層樓，讓我們大家從日常學習和生活中的點滴小事做起，從自己的一言一行做起，時時事事做到遵規(guī)守紀，去演繹我們精彩的中學生活。今天我們專門召開這次年級學生大會，想和同學們做一次交談。
今天我講話的.主題是：良好的習慣受益一生。
在這里，我想給大家先講兩個故事：很多年前，亞歷山大帝國圖書館發(fā)生火災，館里所藏圖書被焚燒殆盡，但有一本不很貴重的書得以幸免，有一個能識幾個字的窮人，花了幾個銅板買下這本書，書本身不是很有意思，但書頁里卻藏著一樣非常有趣的東西，一張薄薄的羊皮紙，上面寫著點鐵成金石的秘密。所謂的點鐵成金石，是一塊小圓石，能把任何普通的金屬變成純金，小紙片上寫著，這塊奇石在黑海邊可以找到，但是奇石外觀跟海邊無數(shù)的石頭沒什么兩樣。謎底在于：奇石摸起來是溫的，而普通的石頭是涼的，這個窮人帶著簡單行囊，露宿黑海邊開始尋找點鐵成金石。
他知道，如果他不將撿起來的冰涼石頭隨手扔掉的話，那么他可能會重復地撿到已摸過的石頭，而無法辯認真正的奇石。為防止這樣情況出現(xiàn)，每當撿起一塊冰涼的石頭，他就往海里扔，一天過去了，他撿的石頭沒有一塊是書中所記的奇石，一個月、一年、二年、三年，一年又一年，他還是沒找到那塊奇石，但是，他不屈不撓，繼續(xù)撿石頭，扔石頭，沒完沒了，有一天早上，他撿起一塊石頭，一摸是溫的，他仍然隨手扔到了海里，因為他已經(jīng)養(yǎng)成了往海里扔石頭的習慣，這個扔石頭的動作太習慣了，以致當他夢寐以求，苦苦尋覓的奇石出現(xiàn)時，他仍然習慣性地扔到了海里。
應驗了大教育家洛克說過的一句話：“習慣一旦養(yǎng)成以后，用不著借助記憶，很容易很自然地就能發(fā)揮作用了。”
習慣是一種頑強而巨大的力量，習慣不止包括飲食起居的習慣，更有行為習慣、學習習慣、為人處世習慣，還有思考的習慣。它可以主宰你的人生，要成就學業(yè)，事業(yè)，要擁有美好的人生，必須養(yǎng)成好習慣，服務(wù)于我們，否則我們也會將點鐵成金石扔進海里。
組織會議發(fā)言稿2
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實全省農(nóng)行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實施人才強行戰(zhàn)略，研究部署和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
國以才立，業(yè)以才興。人才問題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達的關(guān)鍵所在。總分行黨委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運作的經(jīng)營特點越來越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當大的差距，要盡快建立適應國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實施人才強行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的'迫切需要。在未來幾內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機會，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰(zhàn)略。
實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導人才；推動農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才；實現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才；占領(lǐng)市嘗維護客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才；完善網(wǎng)點功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰(zhàn)略。
組織會議發(fā)言稿3
尊敬的領(lǐng)導：
組織部門是黨委的重要職能部門，承擔著選干部、配班子、聚人才的重要職責。組織部長要勝任這一特殊崗位職責要求，需不斷加強自身建設(shè)，努力當好“五種人”。
一是當好服務(wù)發(fā)展的帶頭人。服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展是組織部門的一項重要工作職責。一要樹立大局意識。自覺把組織工作置于黨的工作大局中去謀劃，善于從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的角度去思考、研究組織工作，努力成為科學發(fā)展的組織者、推動者和實踐者，使組織部門成為“科學發(fā)展促進部”。二要堅持以人為本。堅持把促進人的全面發(fā)展和依靠人推動發(fā)展，作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，搭建服務(wù)平臺，拓展服務(wù)渠道，提高服務(wù)水平，最大限度地調(diào)動黨員、干部的積極性和創(chuàng)造性。三要提升創(chuàng)新思維。把改革創(chuàng)新作為提高組織工作服務(wù)科學發(fā)展水平的根本動力，努力在干部人事制度改革、組織制度創(chuàng)新、基層黨建創(chuàng)新、人才工作機制創(chuàng)新等方面取得新的突破。
二是當好黨委參謀的貼心人。組織工作擔負著為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。組織部長必須時刻緊貼大局，在思想和行動上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關(guān)。嚴格按照黨的'原則和政策辦事，對上不曲意逢迎，敢講真話;對下不封官許愿，不以權(quán)謀私;對同級不討好賣乖，不跑風漏氣，當好黨委選賢任能的重要把關(guān)人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點和結(jié)合點，最大限度地將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。三要為黨委擔好責。在協(xié)助黨委配備班子、調(diào)整干部時，既要“栽花”，也要“種刺”，要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽得起責難，具有奉獻和擔當精神，做到大事必匯報、小事不打擾、矛盾不上交。
三是當好選賢任能的明白人。選人用人，是組織部長的核心職能。作為組織部長，在選人用人上要始終繃緊弦、用好權(quán)、擔起責。一要練就慧眼識別干部。經(jīng)常通過翻閱名冊、談心談話等方式，全方位地了解干部，觀察其為人處世，預測其工作潛力，把各類優(yōu)秀人才聚集到工作、事業(yè)中來。二要拓寬視野發(fā)現(xiàn)干部。不唯學歷、職稱、資歷、身份，廣辟納賢渠道，在公開競爭中比較、鑒別和取舍，真正讓干得好的考得好，能力強的選得上，作風實的出得來。三要提升膽識推薦干部。敢于推薦有爭議、有個性、有潛能、有缺點、有思想的干部，對于因堅持原則、大膽改革而招致非議的干部，要敢于為他們“鳴冤叫屈”。對于不善空談闊論，不喜曲意逢迎，不搞投機取巧的干部，要勇于為其主持公道。對于有缺點但又有潛質(zhì)的干部，要善于揚長避短，把他們推薦到合適的崗位。四要適時適位使用干部。深入了解干部的能力結(jié)構(gòu)，真正做到用其所長、人崗相適。要不斷摸索、發(fā)現(xiàn)、掌握和運用干部成長的客觀規(guī)律，把握選人用人的“火候”，最大限度地提高用人質(zhì)量。
四是當好干部監(jiān)管的責任人。作為組織部長，不僅要把干部識別好、選拔好、任用好，更要把干部監(jiān)督好、管理好、保護好。一要注重日常管理。把領(lǐng)導干部思想政治教育放在首位，經(jīng)常性地與干部談心談話，常敲思想警鐘。結(jié)合干部考察，開展家訪活動，引導干部家屬對其進行監(jiān)督。對干部身上的一些苗頭性問題、一些“小毛病”，要樂于幫助扯袖子、撣灰塵，及時糾正，防微杜漸。二要突出監(jiān)督重點。把各級班子中的“一把手”和掌錢、掌權(quán)崗位的干部作為監(jiān)督的重點，拓寬信息渠道，改進方式方法，增強監(jiān)督效果。堅持實行干部行為作風專項測評，采取逆向思維收集考察對象的“負面信息”。三要完善監(jiān)督制度。堅持和完善領(lǐng)導干部個人重大事項報告、干部監(jiān)督進社區(qū)、干部考察家訪、干部調(diào)任回訪、任期和離任審計等制度，全面客觀了解干部的真實情況。
五是當好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)人。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一是協(xié)調(diào)好同黨委主要負責人的關(guān)系，做到服從不盲從。要擺正位置，自覺服從黨委和書記的領(lǐng)導，當好書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”。如果與黨委書記有不同看法，要通過適當方式闡明自己的觀點，做到服從不盲從，謀事不謀權(quán)，直言不妄言，正氣不俗氣。二是協(xié)調(diào)好同政府主要負責人的關(guān)系，做到適度不失度。要加強與政府部門主要負責人的溝通協(xié)調(diào)，在書記、副書記中起到橋梁紐帶和潤滑劑作用，增強班子之間的理解和信任。要把握好“度”，本著怎么有利于黨的事業(yè)怎么辦，怎么有利于增進團結(jié)怎么干。三是協(xié)調(diào)好同其他班子成員的關(guān)系，做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流，及時向他們通報工作情況，聽取意見建議，最大限度地減少常委在組織工作尤其是干部工作中的不和諧聲音，最大限度爭取相互之間的理解和支持，共同下好“一盤棋”。注重與人大、政協(xié)的溝通協(xié)調(diào)，充分尊重和理解他們的建議，建立良好的工作關(guān)系。
組織會議發(fā)言稿4
一、繼承傳統(tǒng)弘揚管理雄風
管理學院往年各項活動都在全校前列，我們要保持永爭第一的優(yōu)良風格，保持永不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，團結(jié)一心，不怕吃苦。自第八屆團委學生會成立以來，我們也取得了豐碩的成果。
社會實踐成績較往年有了新的突破；2xx級迎新過程中大家也是不怕吃苦，敢于擔當，給11級新生、新生家長以及其它兄弟學院留下了非常好的印象；還舉辦了新生籃球賽等活動；特別是新生運動會，大家在短短的三天時間里為新生獻上了一場成功的盛會，這是其它很多學院無法企及的；職業(yè)生涯設(shè)計大賽的成功舉辦也說明管理學院團委學生會是一支能征善戰(zhàn)的團隊；我們還舉辦了贏在起跑線，管理縱橫等一系列活動。都取得了很好的效果。
二、開拓創(chuàng)新永葆青春朝氣
我這里說的創(chuàng)新是指活動創(chuàng)新和工作思路創(chuàng)新。
首先。對于學生活動，學院的各項活動的開展都是比較好的，但是有一些活動也需要創(chuàng)新，比如管理縱橫，我們學院就這一個校級品牌活動，所以需要更加重視創(chuàng)新，把管理縱橫做成一個系列，不單單是講座形式。還有辯論賽、英博杯、新生文藝匯演等，都需要創(chuàng)新。以后開展任何形式的活動，首先考慮的就是要創(chuàng)新，再考慮如何把其它工作做好。
其次就是工作思路，一定要跳出以前的思維定勢，或者說跳出學長學姐教你方法，要在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上學會創(chuàng)新，做事一定要大膽，敢想敢做。
一個小的進步可能感覺不是很重要，對于學院的長遠發(fā)展對很重要，如果每一年每一項活動和工作都能有所完善和提高，那么學院以后的.學生活動就會更好。
三、把握大局促進協(xié)調(diào)發(fā)展
首先，在舉行活動的過程中，要考慮到學院和學生的利益最大化，統(tǒng)籌兼顧。做好前期的策劃和后期的總結(jié)，還要做好宣傳工作，提高學院活動影響力。
其次，要把握好部門和整個團委學生會的關(guān)系，每個部門的活動都是整個團委學生會的事，需要加強交流和溝通，互相尊重，互相支持。
提一下幾點希望：
1、主x團成員、各位部長和副部長，要拓寬思路。做到知己知彼，了解其他學院各部門的情況，取長補短。不要固步自封，首先了解咱們學校各個學院的動態(tài)，還要了解其他院校的工作思路。要在思想上有爭先爭優(yōu)的意識，在行動上有工作敏感性。（提供一個部門成果展，主要是側(cè)重相對于往年的突破，是否盡到了自己的責任）
2、大二要學會繼承，大一要主動學習
3、加強活動宣傳，利用各種宣傳方式，擴大影響力（這點沒有有些學院做的好）
4、組織活動要提前完善策劃，加強執(zhí)行力的培養(yǎng)
組織會議發(fā)言稿5
各位老師、同學們：
下午好！
今天，我們高二年段全體師生聚集在一起，召開期中總結(jié)表彰大會，標志著我們已經(jīng)完成了高二學業(yè)的四分之三，距離高三、高考又近了一步。我們今天的會議，不僅是為了表彰在生物競賽和期中考中取得好成績的學生，也是為了準備進入高三前的總動員，更是為了明年高考的沖刺。
我們年段從一開始學校就給予足夠的關(guān)注，姚校長在多個場合都提到我們高二年段，給我們年段提出了很高的期望。江校長雖然工作繁忙，但他從不忘記他的學生，并且從各個方面都給于我們高二年段足夠的指導和關(guān)注。下面有請江校長講話，大家掌聲歡迎。
我們這一屆面臨的任務(wù)要比現(xiàn)在高三這屆學生更重，更具有挑戰(zhàn)性！剛才江校長也給我們明確了目標，提出了要求。如果把高中的三年比喻成人生中的一場賽跑，那么高一就是起跑，高二，則是賽程中最艱苦的較量。高三就是是沖刺。可能有的同學起跑會慢一點，可以彌補，往往很多優(yōu)秀的選手并不是起跑最快的；但是，起跑后的速度與耐力，是決定一個選手最終成績的最關(guān)鍵的因素。同學們，你們現(xiàn)在也就是處于這么一個高中學習的最關(guān)鍵的時期了。高二的狀態(tài)和較量，就會決定著你們高考的高度，甚至決定著你們?nèi)松母叨取?/p>
從現(xiàn)在算起，如果說近，距離下次月考（5月30日）有33天，距離期末考（7月3日）有70天；如果說遠，距離市質(zhì)檢（3月3日）還有300天，距離小高考省質(zhì)檢（4月7日）還有340天，距離高考（6月7日）還有400左右！
因此，我們要“奮戰(zhàn)400天，圓心中的夢”。這個夢就是20xx年我們在座的莘莘學子雄赳赳氣昂昂地走進夢寐以求的大學殿堂。為此，我想與同學們談幾個問題：
1、要把夢想變?yōu)槟繕?/strong>
同學們有明確的目標嗎？你說夢想就是目標嗎？不是的。夢想只是一種憧憬，一種愿望，是很模糊的。而目標是很具體的、明確的。假如你只是說想考大學那就是不明確的目標，你應該具體地確定要考那一批大學，目標越清晰、越堅定，越能發(fā)揮目標的作用。1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地獲得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。”兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參賽。這一次他又獲得了世界冠軍。記者又請他談經(jīng)驗，他回答的仍然是上次那句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。”他的回答一直令人們感到不解。10年后秘密在山田本一的自傳中被揭開了謎底。他是這么說的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的目標畫下來：比如第一個目標是銀行，第二個標志是一棵大樹，第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去；等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上那面旗子上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的.路程嚇倒了。”
同學們，我們要記住山田本一這個例子，他告訴我們：“成功等于目標，其他都是這句話的注解” 。心理學家研究表明：當人們的行動有了明確的目標時，并能把行動與目標不斷地加以對照，進而清楚地知道自己的前進速度與目標之間的距離，人們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。同學們問一問自己：你的目標確定了嗎？你每一階段的目標是什么？你是否在庸庸碌碌，無所作為，虛度光陰？你是否正陷于兒女情長不可自拔，你是否覺得時間還很長，而漫不經(jīng)心？“人生短短幾個秋，醉生夢死憑何求？男兒當立雄心志，敢向蟾宮折桂枝。”
2、要學會選擇，懂得放棄
有一本名叫《學會選擇懂得放棄》的書，里面有一句話我印象很深：選擇是理性的取舍，是有所為有所不為，正確選擇了，才能正確做事，選擇好了，才不會多走彎路或誤入歧途；放棄是另一種更廣闊的擁有，放棄是為了更好的選擇，敢于放棄者精明，樂于放棄者聰明，善于放棄者高明。
在這里，我想告訴同學們一個故事：一年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人擊中了兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在后面窮追不舍。可是追了一陣子，兔子跑得越來越遠了。獵狗知道實在是追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人生氣地說：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地解釋：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”而兔子帶著傷成功地逃生，回家后，兄弟們都圍過來，驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀，而你又是受了傷，你是怎么甩掉它的呢？”兔子說：“它是盡力而為，我可是竭盡全力呀！它沒追上我，回去最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒命了呀！”同學們，你是向獵狗學習，還是向兔子學習？
其實，我們有很多同學并不是沒有追上獵物的本事，而是只滿足于“盡力”卻沒有“竭盡全力”。成績差一些的同學，只要你在這一段時間里把握住所有學習的時間和機會，你的學習成績可能很快上升。而成績好的同學，如果你掉以輕心，也有落馬的可能。這里有兩種高中生。一種學生認為：高考是最重要的，會考次之，期末考試再次之，月考那就自然是家常便飯了。另一種學生是這樣認為的：月考是檢測自己近段時間學習的手段，是基礎(chǔ)，每一次月考都很重要；期末考更重要，因為要向父母交待，要記入電子檔案的；會考就更更重要了，因為通不過就拿不到高中畢業(yè)證書，總不能寒窗十年，連高中都沒畢業(yè)吧；高考自然是最重要的，因為現(xiàn)代人沒有接受過高等教育就如同以往的文盲一樣，如何立足于社會？如何求得今后的生存和發(fā)展？兩種不同的思維模式自然會造就兩種不同的人生。第一種學生屬于臨陣才磨槍型，平時無所謂，得過且過，一到大考，才會緊張，但往往已為時過晚。第二種類型的學生重視平時積累，關(guān)注每一次自己所需面對的考試，能抓住每一次的考試來提升自己挑戰(zhàn)自我，邁小步，不停步，永遠在進步。古代智者告誡我們：“兩弊相衡取其輕，兩利相權(quán)取其重。”趨利避害，這也正是放棄的實質(zhì)。
3、要科學地管理你的時間
世界上最公平的是時間，每個人一天都是24小時，一年都是365天。我們都說青少年是人一生中的黃金時期，年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢想的時光。但是現(xiàn)在我們有少部分同學，總覺得無所事事，神游太虛。我也和一些同學交談過，他們說不是不想學，而是學不進去。這其實是一種浮躁。這里，我想對這些同學提些建議：
（1）要養(yǎng)成按計劃學習的好習慣。每天來到教室，第一件要做的事不是看書，而應該是好好計劃一下今天的學習。把你要完成的學習任務(wù)列出來，排個序，定個時間。然后一一的按計劃進行學習，每完成一項學習任務(wù)，就打個勾。假如因某些突發(fā)事情的影響而無法完成當天的計劃，那么就要結(jié)合第二天的計劃修改一下，要做到每天、每周、每月都有計劃，這樣每天的學習便會做到有條不紊，就不會因為無所事事而覺得空虛。有計劃的學習之后，你將會覺得你有做不完的事，看不完的書，忙不完的事，你浮躁的心會變得沉穩(wěn)，你空虛的靈魂會覺得充實，你將會感覺到，學習抓得越緊，越有興趣，越有滋味。當你學了一天躺在床上的時候，你會感覺到雖然很辛苦，但是你內(nèi)心會很踏實，你會睡得更加安穩(wěn)，你會覺得學習原來是這樣的快樂。
（2）要養(yǎng)成快速的節(jié)奏感。走快小半步，學習效率會提高一大步。比如有些學習好的同學，做什么事都干脆利落，吃飯、洗衣服、走路總是快節(jié)奏的。
（3）要充分利用零碎時間。比如6班的學生一直以來都不放棄做操前的幾分鐘，可以背幾個單詞、讀一首古詩、看一篇文章等。這樣的時間積少成多。如果浪費了，那很么天長日久，也就多了。學習好的同學在這方面是很注重的。有一個同學這樣寫道：5：30到教室=浙江大學；6：00到教室=寧波大學；6：30到教室=寧波師院；7：00到教室=農(nóng)民，回家種田，作為提醒自己珍惜時間的座佑銘。最終他以648分的高分考上了浙江大學，其中理科綜合得了285分。
（4）要向第一名學習。第一名總有他的理由和原因。看一看第一名是如何學習的，時間是如何把握的，生活是如何安排的，情緒是如何控制的，別人是如何埋頭苦學、爭分奪秒、頑強拼搏的。我們不用羨慕第一名，你要你也能像第一名一樣去拼搏，你也一樣能成為第一名。
4、永遠不要給自己找借口
“沒有任何借口”是西點軍校200多年來最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它要求每一位學員想盡辦法去完成任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。一個遇事喜歡找借口的人，在面臨挑戰(zhàn)時，總會為自己未能實現(xiàn)某種目標找出無數(shù)個理由。比如，那些喜歡發(fā)牢騷、抱怨不幸的人曾經(jīng)都有過夢想，卻始終無法實現(xiàn)。為什么呢？因為他們有遇事找借口的老習慣。
假如你也有這種習慣，那么請你做一個實驗，每當你使用“理由”一詞時，請用“借口”來代替它，也許你就會發(fā)現(xiàn)自己也無法心安理得了。
正確的做法是：拋棄所有的借口，找出解決問題的方法。二者之間的區(qū)別就在于習慣。記住，“要成功，就不要給自己找借口。”
下面具體地給大家提幾點希望：
1、做一個守時的人：也就是說，同學們要有時間觀念，要在正確的時間做正確的事情。
2、做一個環(huán)保的人：不隨手亂扔垃圾，認真打掃身邊的環(huán)境，包括教室、清潔區(qū)和宿舍。
3、做一個守紀的人：同學們要有紀律觀念，令行禁止，這樣才有戰(zhàn)斗力。學校在行為規(guī)范方面提出的要求要執(zhí)行，行為養(yǎng)成習慣，習慣影響性格，性格決定命運。
4、做一個高尚的人：要有修養(yǎng)，要誠信。
同學們，不管我提出什么樣的建議，請大家記住：生活的陡坡需要你自己去攀爬，你選擇什么樣的路，就走好什么樣的路，如果你還沒選，你隨時可以選。當你感覺到肩膀上有學習的責任時，你會明白，什么叫動力！請牢記：今天的每一份耕耘都是實實在在的，今天的所有付出都能讓你擁有一個璀璨的未來！
最后，祝所有的同學能在高二的這關(guān)鍵的70天，首先順利地通過兩次考試，用自己的實力獲得屬于你的那份榮耀！能以更加自信、陽光、勤奮的方式?jīng)_擊即將到來的高三生活！我們的目標一定要達到，我相信，只要我們師生共同努力，我們的目標一定會達到。衷心祝愿同學們學有所成，夢想成真！
謝謝大家！
組織會議發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！今天，公司在這里召開大學生座談會，這是公司領(lǐng)導對我們大學生的關(guān)心和重視，在這里我要感謝領(lǐng)導為我們提供了一次難得的學習和交流的機會。
首先做下自我介紹，我叫xxx，現(xiàn)在在xx分廠擔任維修工，作為維修工首先要能干肯干的精神，平時做工作要認真，任何一件事都要全身心的投入，同時要多學多問，不斷提高自己。
作為一名大學生，我覺得我們要積極改變自我，適應環(huán)境。俗只有我們積極地融入環(huán)境，適應環(huán)境，才能穩(wěn)定，才能發(fā)展，才能有作為。我們要加強自我修養(yǎng)，苦練內(nèi)功。大學的學習只是一個階段，只有通過在工作中將理論與實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)。
我們要適時展現(xiàn)自我，勇于擔當。我們要在平時的`工作中展現(xiàn)我們的青春朝氣，同時要敢于做事，敢于負責，勇于擔當，將個人理想與公司宏偉遠景相結(jié)合，提升自我價值。將來作為一名技術(shù)人員，第一點我覺得我們要在實際工作中保持嚴謹務(wù)實的工作作風和高度負責的責任心。技術(shù)上任何一點疏忽都有可能釀成事故發(fā)生，影響設(shè)備安全情況，對工友生命和企業(yè)利益產(chǎn)生不可彌補的損失。
能嚴格要求自己，并做到以上的工作，我想我們一定能為重慶海螺的輝煌明天做出貢獻！
謝謝大家！
組織會議發(fā)言稿7
尊敬的省通信管理局領(lǐng)導、各位伙伴以及會場的朋友們，
大家上午好！
作為本次會議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯(lián)盟給我們這次機會，也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯(lián)盟會不僅是互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)模最大、最具影響力的會議，也是安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盛會。同時我們聯(lián)盟是不以盈利為目的的組織，完全對參會人員免費，是一場真正的公益會議。
為什么我們要組建互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們參加會議的意義是什么？
第一、通過組建安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們更加團結(jié)安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，使我們的企業(yè)和個人優(yōu)勢互補、共同進步。
第二、我們共同探索安徽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，分析并研討安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走勢。
第三、和知名安徽大型的垂直網(wǎng)站門戶的創(chuàng)始人，一直探討網(wǎng)站的發(fā)展模式，從而加快安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
作為安徽的站長，炎黃子孫，我們責無旁貸，為安徽打造純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，這也是我們此次會議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對公司的大力支持，我們將更加努力服務(wù)好聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個人站長。如果有幸能承辦第三次聯(lián)盟會議，我們努力為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個人創(chuàng)造更好的投資和發(fā)展環(huán)境，引進資本對接和國內(nèi)外先進的網(wǎng)絡(luò)盈利技術(shù)，最后預祝大會順利召開，讓我們一起為安徽互聯(lián)網(wǎng)美好的明天奮斗。
非常感謝主席先生！首先，我要非常誠摯的祝賀中國國際經(jīng)濟交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會，在危機發(fā)生過程中。因為我覺得對于持續(xù)的討論，我們都可以作出一些貢獻。我們可能不再討論到底為什么會發(fā)生危機，而是說危機會以什么樣的形態(tài)來繼續(xù)呈現(xiàn)。我們推出的策略是什么，我們應該做什么，要做什么，在危機之后做什么，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機有同樣的重要性。
我本人在1997年、1998年經(jīng)歷了亞洲金融危機，一開始我要請大家原諒，我之前已經(jīng)見過12年之前的情況，也親身經(jīng)歷，而且在12年之前我討論了這個問題很多次。在這個時間中我們也一直在警告世界，在亞洲發(fā)生危機時，它叫做亞洲危機；而這次危機是在美國的次貸市場所發(fā)生的，就被稱為全球危機。差別在什么地方？沒有什么差異。過渡支出、過渡流動性、投機、過多的自由化都是一樣的問題，我們都已經(jīng)聽過了，但從來沒有吸取過教訓。你這次再問我，我還是說一樣的，而且我相信這次可能我們還沒有辦法吸取教訓，因為人性就是這樣。
就在危機之后，我自己的機構(gòu)貿(mào)發(fā)會，它是聯(lián)合國的小智囊團或者是智庫，我們寫了大量的報告，在XX年就寫了報告，說所有這些過度的放松管制會帶來對經(jīng)濟破壞性的影響。當時貿(mào)發(fā)會是唯一的一個機構(gòu)在這樣說，我們當時在說必須要能夠把市場機制和好的監(jiān)管體系聯(lián)系到一起，需要有國家來進行很好的管理，不是說政府干預，我們不喜歡政府干預的說法，我們認為這是政府創(chuàng)造一個適當?shù)沫h(huán)境，政府必須要對市場發(fā)揮一定作用。大家知道市場有時候確實非常好，但如果發(fā)生了什么問題，像溢出效應、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經(jīng)濟不穩(wěn)定性等等，這些都是全球性的問題。這個時候，市場就會失靈。所以我們又回到了原來的思維，就是一種傳統(tǒng)的思維，現(xiàn)在市場需要調(diào)整，需要進行一些變化。
我們不是說完全要改變市場資本主義，但是我們必須要把方向盤上道德的指針射準。在12年之前，我在亞洲金融危機的時候，每天早上吃早飯的時候，有人會跟我說道德危機的問題、道德風險的問題。有人說，你不能夠挽救所有已經(jīng)支不抵債的金融機構(gòu)，因為他們是犯罪的人，他們對人們的錢管的不好，他們應該受到懲罰，他們要清盤和破產(chǎn)，這些人都要關(guān)到牢里，或者對他們進行刑事處罰。現(xiàn)在怎么樣？這些金融機構(gòu)在美國的大老板們，他們離開公司的時候可是拿了很多錢，甚至是上十億的'。我在之前聽到有人說，在非洲要有兩百億的資金來實現(xiàn)一個綠色發(fā)展，而他們說這些錢就是美國ceo拿到的分手費而已，沒多少錢。所以我覺得我可以說，所謂的這種道德風險，在這里只是舉個例子。
現(xiàn)在我們聽到這些機構(gòu)要救，因為它們太大了，不能倒下。曾經(jīng)在亞洲的時候，人們說會有道德風險，你必須要讓他們關(guān)門，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實際上這些人會吸取教訓嗎，像資產(chǎn)證券化、cds、cdo，所有新的金融產(chǎn)品肯定還會有新的工具出來，然后人們還會買，而會忘記XX年到XX年是什么樣的情況，還是會回到老路上。前面曾先生也講到很多相關(guān)的內(nèi)容，周行長也講到，我們需要有規(guī)則，我們不需要有更多的規(guī)則，我們不是說要有更多的規(guī)則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規(guī)則。
與此同時，我們需要收住放松管制的趨勢，不要相信放松管制是萬靈藥，什么都能解決，它有很多負面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內(nèi)積存。所以這里不是基礎(chǔ)管制的問題。我們要看一下，如何能夠通過管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問題不在于一個正常的銀行體系有什么，不是說商業(yè)銀行在里面做了什么不好的東西，問題在于那些所謂的影子，銀行體系是在影子當中生存。而這些體系和這些機制需要被暴露出來，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監(jiān)管，能夠覆蓋所有人。不能說因為你大，我掙了錢就是我的，我虧損了就是國家的，那是所有納稅人要付出代價的。
我第一點要強調(diào)的就是金融規(guī)則和監(jiān)管，我們原來是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當時說為什么需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業(yè)銀行之間進行區(qū)分？為什么有些只能做投資銀行？現(xiàn)在什么都可以做？現(xiàn)在大家可以看到，即便是世界上運行最好的公司，他們的利潤非常高，但是在這場金融危機當中仍然存在不足，是因為它們本身融入到了影子融資當中。因此在這個時候，我們應該怎樣進行監(jiān)管，也就是說，不要進入我所謂的一種監(jiān)管的周期。所謂監(jiān)管周期，就是當出現(xiàn)糟糕情況的時候，人們過渡的監(jiān)管，當情況非常正常的時候，人們就放松監(jiān)管，這不是一個好的做法。
組織會議發(fā)言稿8
以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運用組織人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進各項事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務(wù)機構(gòu)由4個實驗室發(fā)展為4個業(yè)務(wù)中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強人才隊伍建設(shè)，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結(jié)合單位實際情況，簡單談?wù)勎宜慕M織人事工作，請大家指點。
一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。
(一)尊重個性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進人的全面發(fā)展作為追求目標，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實現(xiàn)自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。倡導職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團結(jié)奮進的知識團隊，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。
(二)發(fā)揚民主，轉(zhuǎn)變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉(zhuǎn)變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權(quán)，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。
(三)尊重規(guī)律，培養(yǎng)務(wù)實作風。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學運用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各種規(guī)律，正確理解人的自我價值體系與組織系統(tǒng)目標之間的有機聯(lián)系。切實尊重客觀規(guī)律，自覺強化規(guī)律意識，真正用規(guī)律指導組織人事工作實踐，為人才成長、發(fā)展、流動等系列工作服務(wù)，使人才適得其所，切實發(fā)揮其作用。
二、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建富有活力的工作機制組織人事工作是一項系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養(yǎng)等機制，才能推進其有效開展。
(一)調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡化領(lǐng)導層次，精干管理部門，強化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營活動，后勤服務(wù)社會化”的原則，結(jié)合單位實際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標和比例，對原有機構(gòu)和崗位進行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。
(二)規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì)，構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣峙潴w系。
一是以勞動、知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu)，建立了重實績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。
二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務(wù)、經(jīng)費來源和發(fā)展方向，實行分類管理，將內(nèi)設(shè)機構(gòu)分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績。
三是完善獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益的人才，給予相應的物質(zhì)獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。
(三)重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)培訓向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強調(diào)人的專業(yè)水平應與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅持以能力建設(shè)為重點，摒棄單一的業(yè)務(wù)培訓模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，采取教育、培訓、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊伍的.綜合素質(zhì)。
(四)注重實際效果，從制度建設(shè)向制度落實轉(zhuǎn)變。政策的落實關(guān)鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎(chǔ)上，我們認真貫徹執(zhí)行各項制度，嚴格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進了各項工作的開展。
三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務(wù)人才的保障條件建立與工機制良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設(shè)力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。
(一)改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設(shè)文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務(wù)，開展醫(yī)療保健，提供免費體檢。
(二)提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數(shù)額的安家費和生活補貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現(xiàn)人才待遇。
(三)加大表彰力度。對在科技開發(fā)、項目爭取、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟和社會效益，促進事業(yè)發(fā)展有較大貢獻的人才，給予獎勵。同時，宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻，營造尊重人才的良好氛圍，引導職工向他們學習。以上是我們在人事工作中的一些做法。
目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點：
一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機關(guān)模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發(fā)揮機制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。
二是人員分流與人才引進的矛盾。在有限的編制條件下，現(xiàn)在的保險機制又不健全(京外單位不享受駐地保險政策)，不能促進人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經(jīng)營方式多樣化的事業(yè)單位應該推行分配方式多樣化，但現(xiàn)有政策要求嚴格按照機關(guān)單一的工資體系實行分配，容易出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。由于時間限制，我簡短地談到這里，請大家指點。謝謝大家!
組織會議發(fā)言稿9
、揚風氣之先，磨礪品德，做講文明知榮辱重品格的時代青年
《周易》中有一句卦辭：?天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?。意思是說君子應剛毅堅卓，奮發(fā)圖強，應增厚美德，容載萬物。廣大青年不僅要有豐富的知識、過硬的本領(lǐng)，而且要有高尚的道德情操，努力成為德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的`人。要把繼承傳統(tǒng)美德與弘揚時代新風結(jié)合起來，從現(xiàn)在做起，從小事做起，從身邊做起，帶頭實踐愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，加強思想品德修養(yǎng)，增強明辨是非能力，陶冶高尚的道德情操，塑造健全的人格品質(zhì)，積極做中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者、社會主義先進文化的實踐者、時代文明進步風尚的倡導者。要以共青團的品牌活動為載體，踴躍參與希望工程、青年志愿者、青年文明號、青少年維權(quán)等活動，積極投身文明行業(yè)、文明單位、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)等群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，以實際行動帶頭傳播文明新風，推動社會進步。
組織會議發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、各位同學，
大家晚上好：
我是呂鑫，來自軟件技術(shù)091303班。首先很高興能站在這個發(fā)言臺上介紹自己，我很榮幸能被同學所認可，被老師所信賴，擔當起信息工程系第六屆學生會學習部部長這個充滿挑戰(zhàn)的職位。在過去一年學習部的工作中，使我充分了解這個部門的責任與作用，并深知肩上的重任，所以在已經(jīng)開始的學習部部長生涯中我會進一步加強自我組織紀律性，做一個擁有百分百熱心的組織者和服務(wù)者，在未來的日子里通過更大的努力使學習部提升到一個新的發(fā)展平臺，更加出色。學習部，一直都將激發(fā)同學學習興趣，維護我系優(yōu)良學風，增進師生關(guān)系作為部門行動目標。晚自習是大學生學習重要的一個環(huán)節(jié)，為保證良好的晚自習學習氛圍，我系晚自習檢查工作，一直是我們學習部長久以來的工作重點。
我系晚自習檢查現(xiàn)共分3大項：
一、晚自習考勤（包括遲到、早退、曠課）
二、紀律考核（包括晚自習秩序，班級整體形象）
三、監(jiān)督一系列商業(yè)活動
在晚自習考勤和紀律考核環(huán)節(jié)中我部一直是結(jié)合各班的實際情況打分，滿足最廣大同學的根本利益，營造良好的學習氛圍，打造具有信息工程系特色的優(yōu)良學風，以班級個體的發(fā)展促進我系整體的發(fā)展壯大。我們部門還收到系部領(lǐng)導下達的關(guān)于加強系部教學管理建設(shè)的任務(wù)，開展以老師認真教學，學生認真聽課，老師嚴格學生，學生監(jiān)督老師的科學化管理模式的工作。
現(xiàn)在我以學習部部長的身份代表我部成員向各位同學，各位老師承諾：我學習部，今后的晚自習工作將無論風雨準時開展，秉承公平公正的態(tài)度去打上每一個分數(shù)，在同學，老師，以及學生會之間建立起一條互相了解，互相支持，互相信任的橋梁，把我系師生團結(jié)更加緊密！
學習部，與其說它是一個嚴肅的檢查部門，我更覺得它是一個擁有青春活力，蓬勃朝氣的部門，而它一直致力于豐富同學們大學生活，擴展同學們知識面，為同學們提供展示自我才華舞臺而不斷奮斗的部門。
比如我部上學期舉辦的首屆“信息杯”辯論賽幫助大家更好地了解及學習辯論知識，豐富課余文化生活，加強系部學習性的活動建設(shè)；馬上將要舉辦的主題為“三月雷風拂校園”的演講比賽建起了一個既能展示自我，表現(xiàn)自我，又能夠鍛煉大家的語言表達能力的充滿活力的有意義的平臺，以及即將開展的板報評比活動更是加強了班級內(nèi)部的凝聚力和團結(jié)協(xié)作能力的建設(shè)。從這3個活動就可以鮮明里的體現(xiàn)出我們學習部的青春和活力，以及和同學們的.緊密聯(lián)系性。我們部門除了為廣大同學服務(wù)同時也注重部門委員的培養(yǎng)，定期召開部門會議，積極引導，在眾多活動中我們都將任務(wù)有目的性的放心地交于委員做，讓他們熟悉流程，收獲知識。另外我們還為他們的學習提供了優(yōu)越的條件，使他們快速地成長為將來能挑起我系學生會大梁做準備！
當然，今后學部所舉辦的活動決不可能只有這3個，在今后的時間內(nèi)學習部還會響應團總支號召，將每一個精神通過各種有意義的活動或方式傳達給同學們，而活動意義性也已經(jīng)成為我們學習部今后舉辦活動的首要考量。讓各位同學以及各位老師都能看到參與我部活動后帶給大家的成長。我部門也將切實地進行學習性的組織活動，一切工作。
本人是個熱血青年，愛好軍事，因而特別喜歡軍事題材的電影，電視劇。曾經(jīng)陳繼軍老師給我們講過亮劍精神定格局的講座，而《亮劍》也是我很喜歡的一部電視劇之一。因為我喜歡亮劍這個詞，很響亮，但我更喜歡亮劍的精神！用電視劇《亮劍》中男主角李云龍的話來說，亮劍的精神就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。它是一份勇氣，一種用于拼搏的精神。
現(xiàn)在請允許我再次以信息工程系學生會學習部部長的身份，代表我部向各位同學，各位老師和領(lǐng)導，以及今天未能參加大會的幾百信息學子再次做出承諾：我學習部，在今后的工作中會把自己當作是信息系的一名劍客，不管前方有多少風風雨雨，有多少像天下第一劍客所面對的困難時候，我部都會勇敢面對，勇于挑戰(zhàn)，堅持不懈直至最后的勝利！
請同學們，老師們信任我們，請各位領(lǐng)導下達最艱巨的任務(wù)給我們，我們學習部一定會擔當起來，也一定會完成，更一定會維護好我系這最鮮亮的一面旗幟。
謝謝大家
組織會議發(fā)言稿11
尊敬的潘書記、宋書記、劉部長以及各位親愛的同事們： 你們好！
首先十分感謝公司黨委和公司團委的信任和肯定，將龍化公司“先進基層團組織”榮譽頒發(fā)給我們熱電分廠團總支，這是對我們熱電分廠團的工作近兩年來的肯定與認可，同時也是對我們分廠在今后工作中的激勵與鞭策。這一成績的取得離不開公司黨政領(lǐng)導對我們的關(guān)愛和支持，也離不開熱電分廠各級領(lǐng)導對共青團工作的高度重視與幫助，更離不開熱電分廠全體團員青年的積極配合與參與。
值此機會，請允許我代表熱電分廠團總支向一直以來關(guān)心支持共青團事業(yè)的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向為共青團事業(yè)揮灑汗水、奉獻青春的廣大團干部和團員青年表示崇高的敬意！向今天在座的各位獲獎同事表示由衷的祝賀！
回顧這兩年來的工作，熱電分廠團總支在公司團委的正確領(lǐng)導下，立足實際，積極創(chuàng)新。20xx年根據(jù)公司黨委加強基層團組織的要求，在熱電分廠黨組織的幫助下成立了熱電分廠團總支，當時團員90人、青年86人，由于近幾年來新招畢業(yè)生較多，團員青年不斷增加，組織機構(gòu)也需要不斷完善。我們每年年初都及時更新團員檔案，及時掌握新團員的基本情況；積極開展主題實踐活動，發(fā)揮團員青年先鋒作用，在公司團委的幫助下，熱電分廠團總支積極組織團員青年開展“青年志愿者”服務(wù)、“青年突擊隊”義務(wù)勞動等活動，在分廠的“急、難、險”等緊要關(guān)頭都能看到團員青年的奮不顧身的、甘于奉獻的身影；從思想意識上加大愛國主義教育力度，以“九一八”、“一二九”等重要愛國主義教育日為抓手，從思想上教育廣大團員青年樹立“愛祖國、愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家人”的意識，用正確的理念引導廣大團員青年樹立正確的世界觀和正確的價值取向；積極開展崗位練兵活動，提高團員青年業(yè)務(wù)水平。熱電分廠團總支積極組織團員青年開展“一幫一”、“師帶徒”活動，教育廣大青年，特別是新入職的大學生虛心向老同志學習生產(chǎn)工藝和技術(shù)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平。一年來，分廠廣大青年團員的業(yè)務(wù)能力有了顯著提高，像邵華、張峰等一批優(yōu)秀骨干已經(jīng)走上了管理崗位，為公司的發(fā)展提供了人才保證；積極投身企業(yè)文化建設(shè)活動中，培養(yǎng)團員青年的綜合素質(zhì)，為其成長成才搭建展示自己的平臺。在公司近年來的青年聯(lián)誼晚會中、企業(yè)文化節(jié)活動中，熱電分廠團總支積極調(diào)動廣大青年的參與熱情，不斷地推陳出新，創(chuàng)作了一批題材新穎、形式獨特、教育意義濃厚、廣大職工喜聞樂見的文藝節(jié)目，為公司的企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)貢獻出了自己的力量；通過打造“青”字號品牌活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)動廣大青年爭當先進、趕超先進的熱情。通過創(chuàng)建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”等活動，切實發(fā)揮先進集體和先進人物的.示范引領(lǐng)作用，目前在熱電分廠廣大青年職工掀起了一場“你超我趕”的熱潮，人人都在努力學習業(yè)務(wù)知識，人人都想爭當先進，人人都想快速成才。
今天成績的取得是靠大家齊心協(xié)力、團結(jié)一致的結(jié)果，我們很高興，但高興的同時，我們也不忘身上還肩負著重任，在今后的基層團組織工作當中怎樣創(chuàng)新富有成效的開展好共青團工作，是擺在我們團總支面前的一個嚴峻任務(wù)，在企業(yè)面臨困難時，怎樣才能讓全體團員青年短時間內(nèi)對企業(yè)有認同感和歸屬感，安心工作是我們團的工作怎樣開展的當務(wù)之急。作為黨的助手和后備軍，在今后的工作當中，我們要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以服務(wù)青年成長成才為主線，以開展特色“青”字號品牌活動和創(chuàng)建五四紅旗團組織為載體，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年與祖國共奮進、與中煤同發(fā)展、與企業(yè)共命運，在公司的安全生產(chǎn)中、企業(yè)文化建設(shè)中、創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)能減排中再立新功、再創(chuàng)佳績！最后，我也想借此機會祝愿各位領(lǐng)導身體康健、各位青年朋友工作順利。
謝謝大家！
【組織會議發(fā)言稿】相關(guān)文章：
組織表彰會議邀請函08-27
組織會議發(fā)言稿11篇01-14
組織會議發(fā)言稿(11篇)01-14
組織會議發(fā)言稿通用11篇01-14
年度表彰會議組織方案（通用15篇）01-11
組織工作會議發(fā)言稿07-25
組織章程01-20
春運組織方案08-09
團的組織制度09-26