煤礦打非治違工作總結
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煤礦打非治違工作總結(一)
自5月份開始在道路運輸系統開展“打非治違”專項行動以來，我所嚴格貫徹落實市處、區局有關“打非治違”工作的要求，結合“安全生產基層基礎強化年活動”、“道路客運安全年活動”，采取有力措施，在道路運輸客運、貨運、維修、駕培全行業組織開展了“打非治違”集中整治專項集中行動，取得了明顯成效。現將有關情況匯報如下：
一、強化組織領導，確保活動順利進行
我所及時印發了《全區道路運輸系統集中開展“打非治違”專項行動方案》，對全區道路運輸系統“打非治違”工作重點內容、時間安排、組織領導等進行了部署，所成立了領導小組，由運管所長任組長，各科室負責人為成員，負責對道路運輸系統“打非治違”工作的組織領導。
二、多措并舉確保“打非治違活動”效果
一是加大宣傳力度，營造活動氛圍。采取多種形式向廣大運輸從業者及社會群眾廣泛講解宣傳非法違法經營行為的危害性，宣傳“打非治違”專項治理活動的各項政策措施。二是重點檢查、合理布控。積極配合局監察大隊第七中隊，根據我區運輸市場特點，深入分析、總結非法違法道路運輸行為規律，重點在客運中心、車站廣場、出租車停靠點進行巡查，對非法違法道路運輸車輛進行合理布控。三是加強監督，嚴格落實問責制。設立“打非治違”舉報電話，鼓勵、發動群眾舉報非法違法行為，同時對有令不行、有禁不止、作風不實、執法不力的，給予相關責任人警示通報。
三、進一步強化“安全生產基層基礎強化年活動”工作措施，開展安全生產大檢查
一是進一步加強宣傳教育，督促企業增強安全意識。我所明確要求各道路貨物運輸企業、各機動車維修企業充分認識到安全工作的重要性，特別是通過交通事故案例分析，督促企業提高安全責任心和事故防范意識。通過宣傳安全生產法律、法規、安全知識的教育，使企業做到了警鐘長鳴，營造了良好的安全生產氛圍。二是繼續組織開展了安全生產隱患排查工作�？瓦\方面，重點排查了客運企業各項措施的落實，長途客車“四證一卡”和“三品”檢查的落實，確保“三不進站、五不出站”，并對全區所有客運、出租車輛進行了細致檢查，有無燃油、燃氣泄露情況，各種消防設施、車輛證件是否齊全，駕駛員資質認證等進行了一一檢查登記，今年以來共檢查客運車輛100余臺，抽查出租車30臺;危貨運輸方面，對轄區內6家�；愤\輸企業進行安全檢查，重點檢查危化品運輸企業GPS的日常值班及值班記錄、安全例會、車輛運輸證件、從業人員資格證件、企業各類應急預案及應急演練計劃、車輛出入庫的檢查執行情況，共檢查運輸�；奋囕v170輛，從業人員340人;汽車維修方面，重點對轄區內一、二類汽車維修企業進行檢查，清查維修檔案，對安全操作規程的落實、用電、防火等情況進行檢查;駕駛員培訓方面，重點對2家駕校的教練車進行了檢查，檢查車輛二級維護情況、滅火器是否合格等。通過檢查，對存在的安全隱患能當場整改的，要求企業立即進行了整改。不能當場整改的，及時給企業下發了整改通知書，限期進行整改。
四、深入開展“道路客運安全年”活動
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，以有效遏制和減少重特大道路交通事故的發生為目標，以落實道路客運企業安全生產主體責任為主線，以提升客運駕駛人安全意識和應急處置能力，增強客車被動安全性，完善并落實道路客運企業安全管理機制和規范，建立健全道路運輸車輛動態監管制度，細化和完善客運站各項安全管理制度為主要手段，努力解決道路客運安全工作中存在的薄弱環節和突出問題，提高我區道路客運安全生產水平。確保“道路客運安全年”各項工作落到實處。
“打非治違”工作是一項長期性的工作，我所將及時總結經驗，建立“打非治違”長效機制，同日常監督執法工作緊密結合起來，繼續保持高壓嚴管態勢，抓落實，重實效，努力營造公平、公正、競爭、有序的道路運輸市場。
煤礦打非治違工作總結(二)
接到集團公司安委會《關于進一步深入開展“打非治違”專項行動的通知》后，匯能公司高度重視“打非治違”工作，通過加強領導，強化組織，周密部署，認真落實，在公司范圍內開展了扎實有效的“打非治違”活動，現將我公司“打非治違”工作情況總結如下：
一、領導重視，周密部署
為將“打非治違”專項行動落到實處，我公司領導高度重視，接到通知后迅速成立了以公司總經理麻凡為組長、副總經理馬保全、副書記吳新才、副經理楊成山為副組長，各部門及車間負責人為組員的“打非治違”專項專項行動檢查小組。
召開專題會議，制定了《匯能公司開展安全生產“打非治違”專項行動實施方案》，明確了此次專項行動的目標要求、重點范圍、重點內容和時間步驟等。將“打非治違”專項行動與安全隱患排查治理工作以及與年度安全生產目標任務相結相結合;并組織各車間及相關部門進行學習，要求按照方案認真組織自檢、自查和綜合檢查。
二、加強宣傳，層層動員
在“打非治違”專項行動期間，我公司安全部多次利用安全教育及各類安全活動進行宣傳，并要求各車間利用班早會期間進行一遍又一遍的宣傳;公司還利用“安全生產月”活動及《20XX年基礎建設年》活動等大的專題活動加大宣傳力度、注重宣傳效果，動員和引導公司職工，全面理解、參與和推進專項行動，營造了濃厚的“打非治違”專項行動的社會氛圍。
三、全面打擊，突出重點
在活動期間我公司大力開展安全檢查及事故隱患排查治理。積極落實事故隱患排查治理的主體責任，嚴格落實層層抓安全管理安全的力度。公司安委會多次集中力量對公司各車間及所管理的28個施工隊的各個工地進行全面排查。此活動中公司公司安委會累計檢查施工工地約260余個，臨時用電配電柜500余臺次。在各類安全檢查中發現的違法或違章行為，堅決進行打擊;發現的隱患迅速安排整改，現場能整改完成的現場立即整改完成;不能現場整改完成的指定日期，限期整改;對于隱患較大的，現場停工進行整改，此活動期間共對施工隊及車間下達隱患整改通知單18份、停工整改通知單7份，對相關違章違法人員或違章單位下達處罰單21份。通過此次“打非治違”專項活的開展，基本杜絕了我公司的違章作業。
四、主要經驗做法
結合實際我公司，以點帶面、扎實推進，抓住關鍵環節，實施重點突破，取得了一定的成效。經過認真總結分析此活動，我們主要的.經驗做法是：
一是領導重視，各部門及各車間對“打非治違”專項行動高度重視，主管領導親自抓，親自部署，形成了好的領導機制。
二是措施有力，通過實行“黨政同責”，將開展專項行動情況納入年度工作考核，強化安全監管的權威性;通過加大執法力度，嚴格問責，推動“打非治違”責任落到實處。
三是標本兼治，把“打非治違”專項行動和隱患排查治理工作有機結合起來，與安全生產達標創建結合起來，以全國“安全生產月”活動為契機，深化“打非治違”活動，全面推動安全生產各項重點工作，推動長效機制建設。
四是加大宣傳，通過安全專題教育及各類活動進行動員，宣傳報道好的做法和成功經驗。
五、存在的主要問題
1、施工隊人員成份復雜，員工素質偏低，應加強培訓、教育。
2、個別車間及施工隊負責人，對施工進度重視較多，但對安全工作重視還有所欠缺，。
3、各項目、車間、施工隊自查力度及效果，不強，不好。雖然這次行動取得了一定成效，仍與上級的要求還存在一定的差距，所以下一步我們將把此項工作繼續深入開展下去，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。嚴肅處理“三違”行為，杜絕安全生產領域突出的非法違法行為，提高全體員工素質和安全意識，對“打非治違”行動中發現的隱患進行整改，確保所有員工生命財產安全，推動我礦安全生產工作穩定好轉。
煤礦打非治違工作總結(三)
我礦按照**縣安監局指示精神，認真落實了煤礦“打非治違”專項治理工作，從7月初開始，通過加強領導，強化組織，周密布置，認真落實，積極行動，緊密結合工作實際，在全礦范圍內開展扎實有效的“打非治違”活動，嚴厲打擊違規違章行為，全面排查了影響安全的薄弱環節和突出問題，取得了較好的成績，確保了我礦安全生產�，F將專項治理工作的情況匯報如下：
一、加強領導，成立組織
為加強對“打非治違”專項行動的組織領導，建立了“打非治違”工作責任制，成立了專門的指導機構。法人代表董事長為該項工作的組長，安全礦長、生產礦長、機電礦長、總工程師、分管黨群部門的經理為副組長，各部室及區隊第一負責人為成員的“打非治違”工作領導小組，領導小組下設辦公室，安監處常務副處長為辦公室主任，負責全礦“打非治違”專項行動的具體工作。
二、制定方案，動員部署
為確保“打非治違”專項行動取得實效，我礦首先制定了《**煤礦“打非治違”專項行動實施方案》，召開了全礦“打非治違”專項行動工作會議，對專項行動進行了具體的安排部署，強調“打非治違”專項行動要做到五個結合：一是“打非治違”專項行動與執行各級政府出臺的依法依規的政策相結合。二是將“打非治違”專項行動與安全隱患排查治理工作相結合。三是將“打非治違”專項行動與月度、季度、年度、制定的安全生產目標任務相結合。四是將區隊、班組安全自治與礦安全監管督導相結合。五是將安全管理與建立長效機制相結合。并分層次組織貫徹學習了《國務院安委辦“打非治違”專項行動動員部署視頻會議精神傳達提綱》《全省安全生產工作電視電話會議精神傳達提綱》《**縣全國、全省集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動電視電話會議精神傳達提綱》以及《**省煤礦“打非治違”專項行動實施方案》、《**市工業和能源委員會20XX年行業安全工作方案》等會議和通知精神。通過認真貫徹學習上級指導精神、結合實際、安排部署“打非治違”工作，使大家明確了專項行動的工作目標，指導思想、整治重點、工作步驟和工作要求。
三、明確責任，狠抓落實
我礦結合工作中較為突出的問題，分別進行了責任落實的具體劃分。以下工作未落實的追究分管人責任：
安監處：
1、進一步落實各級領導干部安全生產責任。
2、規范我礦安全生產制度，著力構建安全管理長效機制。
3、開展安全生產大檢查落實隱患進行閉合整改。
4、加大安全管理力度，充實安全管理和技術人員。
5、從業人員依法進行培訓、特殊工種人員必須進行培訓并持證上崗。
6、完善礦領導帶班下井制度，帶班計劃、帶班時間表、卡實行歸檔管理。
生產技術部：
1、嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產
2、落實“兩個四位一體”綜合防突措施、正常使用瓦斯抽放系統對綜采工作面、采掘工作面相鄰采空區及高瓦斯區域進行抽放，防突效果檢驗堅持在有效的情況下方可進行采掘作業。
3、建立健全防止水制度、防治水機構人員配備應符合要求。
4、施工措施有待完善，提高針對性和可操作性。
5、嚴格按設計組織生產。
6、安全生產工藝系統、技術裝備、監控設施、作業環境進一步完善。
調度室：
1、制定救護武裝中隊培訓計劃。
2、定期組織應急救援預案演練。
3、遲報、謊報、瞞報事故嚴格執行問責制。
地測科：
1、完整水文地質基礎資料。
2、周邊采空區邊界不清楚。
3、采空區未填圖。
4、探放水制度，防治水措施不落實，水害威脅礦井。
通過以上對“打非治違”的共性問題進行細化分析，進一步明確了責任，全礦安全生產既進行了全面整治，又突出了重點。專項行動中，我礦進行安全大檢查16次，各工區開展自查自糾38次，查出安全隱患387條，篩選出重大危險源辨識13項，抓“三違89人/次”。安全質量罰款 1.5萬元。同時，組織安全文化黑板報比賽2期，安全督查簡報6期，重大危險源辨識紀要3期，更換宣傳欄10期，表彰典型人物78人/次，曝光反面典型13人/次，制作安全生產板語28幅，綜合樓頂投資20多萬元，制作安全警示語600多平方米，舉辦“安全生產月”宣傳咨詢集中日活動一次，事故案例剖析警示教育2次，雨季“三防”應急預案專項救援預案演練一次，組織了首屆自救器使用演練比賽，撥�？�80萬元購買了雨季“三防”物資設備，成立了領導小組，組織了80人的救援小分隊，對井田內溝、河、水庫進行了詳細探測，劃分出了三個區域，對安全隱患采取堵，導、引的辦法進行了處理，對井下沖擊地壓等自然災害，劃分為五個重點區域，進行包保責任分工，堅持動態檢查，跟蹤管理。
以上工作，促進了“打非治違”專項行動取得了豐碩成果。一是進一步提高了全礦員工的安全生產意識和職工素質。二是對存在的安全隱患進行了有效排出，暫不能排出的隱患立即進行整改。三是端正了職工的工作態度，進一步確保了職工生命安全和財產安全。四是為我礦實現年度安全生產目標和建立安全管理長效機制奠定了基礎。雖然我礦在“打非治違”中取得了一些成績，但和兄弟單位相比還有不足，距各級政府和監管部門的要求還有差距。我礦一定以“打非治違”行動為起點，再接再厲，力爭在安全管理上更上一層樓。
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