資金監管工作總結

時間：2024-07-05 07:32:54 方宇工作總結我要投稿

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資金監管工作總結（通用7篇）

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的資金監管工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

資金監管工作總結（通用7篇）

　　資金監管工作總結篇1

　　今年以來，鄉為進一步確保涉農資金的安全運行和有效使用，從源頭上遏制截留、挪用、擠占、套取、貪污涉農資金等違法違紀行為，采取多項措施，進一步加強對涉農資金的監管，有效確保了上級惠民利民政策落到實處，切實服務全鄉新農村建設。

　　一、組織領導，強化監督檢查。

　　自接到縣紀委、縣監察局、縣糾風辦聯合下文要求強農惠農資金安排使用情況進行全面清理的任務。為切實加強我鄉強農惠農資金清查工作的落實，我鄉成立了以黨委書記為組長的強農惠農專項資金清查工作領導小組，對我鄉強農惠農資金落實情況自查自糾，有力地促進了自查自糾工作的順利開展。真正做到清查項目應清盡清、應查盡查，同時完善了本鄉涉農資金的管理使用制度，建立健全了專項資金管理制度。設立專戶，專款專用，保證各項強農惠農資金用在指定的用途上，不存在虛報、套取、截留、擠占、挪用資金現象；嚴格執行專項資金管理制度，實行報賬制；能按照施工進度及時撥付工程款，配套資金足額落實到位，不存在資金滯留現象；能嚴格按照工程建設程序規范實施，從縣到鄉、村層層把關，嚴格工程質量，提高資金使用效率。

　　通過此次自查，我鄉強農惠農資金管理使用方面未發現任何違規違紀違法現象。為使管理職責更加清晰、資金監管體系更加完備、資金統籌安排更加合理、資金使用效益更加顯著，我鄉將進一步建立和完善各項制度，規范行政權力運行，研究制定推動強農惠農政策落實的配套措施，并積極創新強農惠農資金管理工作機制，完善各項資金的管理和使用制度，做到有章可循，依法理財，不斷提高強農惠農資金的使用效益。

　　二、強化社會監督。

　　一是在鄉設立舉報電話、舉報箱，發揮群眾的監督作用。二是聘請人大代表、政協委員、黨員、村民代表等人擔任監督員，發揮民主監督的作用。三是推行政務、村務公開，把涉農資金項目作為政務公開的重點，讓群眾依法行使知情權和參與權，了解涉農資金管理使用各個環節的工作，接受群眾監督。

　　三、抓好重點監察。

　　除了加強面上監督外，將農業、水利、畜牧、扶貧、農機、民政、計生、衛生、中小學等部門定為重點監察對象，鄉紀委除了重視群眾舉報外，還經常到重點監察對象“查、看、測、評”，對其執行黨和國家的方針政策、履行工作職責、工作效率等情況進行跟蹤檢查，從中發現問題，并及時采取組織措施進行處理。

　　四、嚴查違紀行為。

　　鄉紀委通過加強與縣紀委監察局、財政局、審計局、檢察院等部門的溝通配合，注意在工作督查中，發現問題，糾正問題，查處問題，實施責任追究。對管理不到位、整改不得力以及其他違規違紀問題，除責令將資金歸還原有渠道或收回財政外，將依據有關規定，追究直接責任人的紀律責任和主要責任人的責任。截至目前，由于措施得力、責任明確、部門配合、監督到位，我鄉未發現涉農資金管理使用工作存在違規違紀現象。

　　五、存在的問題

　　（一）部分涉農資金投入不到位。

　　一是部分項目地方配套資金不到位，造成項目建設大打折扣，有的甚至形成“半拉子工程”，造成資金的損失浪費。

　　二是有的項目資金主管部門撥付資金不及時，造成資金年終大量結轉，用于平衡財政預算，名義上的這部分涉農投入實際并未到位。

　　（二）涉農資金投入渠道多，資金分散，難以形成合力。涉農資金除由縣財政撥付外，各級主管部門也層層下撥到鄉級對口部門，形成資金來源渠道多、投入分散的狀況。出現同一項目多個部門管理，不僅投入重復，使用分散，而且造成資金管理成本高的`情況。

　　（三）部分涉農資金項目未按規定的要求實施，資金使用效益不佳。

　　部分工程項目建設未按規定做到“四制”。部分項目工程建設沒有達到計劃要求，項目管理薄弱、建設質量差，加之建成后缺乏管護，出現過早損壞等問題。

　　六、產生上述問題的原因及建議。

　　（一）從監管調查情況看，產生上述問題的主要原因：

　　一是現有法規對各級財政在涉農投入上的責任、范圍和重點等還不夠明確，缺乏操作性強的規范要求。

　　二是財政困難，供養人員多，負擔重，自給能力弱，無力更多地投入農業。

　　三是涉農資金投入渠道多，有的資金未納入財政預算管理，有的在建設內容、實施范圍上有交叉，不利于嚴格管理和監督。

　　四是重爭取資金和分配指標，而對加強管理，提高資金使用效益重視不夠,致使一些項目建成后,由于缺少管護而導致資金損失浪費。

　　（二）幾點建議

　　（一）進一步加大涉農資金投入。確定符合實際的配套及自籌資金規模，更多用于農村公益事業。要進一步完善相關法規，進一步明確政府的涉農投入責任，促進形成穩定可靠的涉農投入保障機制。

　　（二）對涉農資金和項目實行相對集中管理。加強涉農資金整合，集中力量，統籌安排，逐步實現由財政部門統一撥付涉農資金的管理方式。對涉農項目，特別是農業基礎設施和農村公益事業項目，應相對集中管理，強化統籌協調，避免多頭審批、重復投資和分散投資，盡力歸并支出事項和納入一個部門管理，以降低管理成本，提高資金使用效益。

　　（三）加強涉農資金備案系統備案人員的溝通培訓。涉農資金備案系統項目多、資金大，各部門備案人員業務熟悉程度不同，會導致數據上的脫節，因此，要加強對涉農資金備案系統備案人員的溝通培訓，讓上下級之間數據相符，避免虛報、套取、截留、擠占、挪用資金現象發生，做到層層有人監管，處處有人負責，以提高資金使用效益，使涉農資金備案系統真正發揮監管作用。

　　資金監管工作總結篇2

　　當前，惠民資金的范圍越來越廣、項目越來越多、標準越來越高、規模越來越大。因此，在保證資金發放及時性、安全性的同時，確保補助對象準確、合理更是落實好惠民政策的迫切要求，也是促進社會和諧穩定的基礎。近年來，我鎮把管好用好惠民資金作為落實惠民政策的重要內容，積極配合上級部門完善惠民資金管理和監督方式的改革，并逐步充實監管平臺數據庫，有效保證了惠民政策的落實，深受廣大群眾的擁護和歡迎。

　　今年8月以來，我鎮從維護廣大群眾根本利益、促進社會和諧的高度出發，深入貫徹縣紀委、縣監察局相關文件精神，以突出重點、務求實效為原則，堅持鎮、村兩級公示制度，認真對惠民資金監管平臺的應用、操作、投訴等工作進行宣傳，使縣、鎮各項惠民政策資金真正落到實處，促進農村社會和諧發展。

　　一、惠民資金監管平臺宣傳的主要工作

　　（一）領導重視抓保障，職責明確抓落實。

　　惠民惠農、幫貧扶困既是中華民族的傳統美德，也是我黨立黨為公、執政為民的本質要求。為此，鎮黨委、政府高度重視惠民資金監管平臺的宣傳，專門召開黨委會議進行專題研究和部署，設立監督電話、設置惠民資金監督舉報郵箱，并立足本鎮現狀，以“找準、抓住、解決突出問題”為出發點，抓緊、抓好、抓實了惠民資金監管工作。在廣泛征詢群眾意見的基礎上，將人民群眾最關心、最直接、最現實的問題進行統計匯總，并分解下達給各部門，自我加壓，自我激勵，既要求鎮屬各單位，加強同縣級有關部門的對口銜接，積極向上爭取項目和資金支持，也要求各部門結合自身職責，按照惠民資金監管的總體要求認真落實責任目標，確保每分錢都發放到老百姓手中，讓群眾真正得到實惠，切實為群眾辦實事、解難事、做好事。

　　（二）多種形式抓宣傳，圍繞目標抓督查

　　我鎮緊緊圍繞惠民資金監管工作展開宣傳報道，利用網站主頁、下發宣傳材料、廣播等多種途徑，向廣大人民群眾廣泛宣傳，將惠民資金的落實情況在政務公開欄上張榜公布，擴大惠民政策的社會影響力，增強惠民資金的監管力度，積極營造關注民生、改善民生、促進民和、確保民安的良好氛圍，形成全社會齊抓共管、共同參與的良好局面，為惠民資金的順利發放營造良好輿論氛圍。

　　惠民資金有效監管的前提是群眾能清楚、全面地了解相關惠民政策。所以我鎮在惠民資金監管工作的過程中，不僅大力宣傳惠民政策，而且在監管過程中更加注重體現政府主導作用，決不允許亂攤派、亂收費、亂扣款等現象的發生，也決不允許截留、擠占、挪用各類資金，借惠民之名謀取私利，對工作不力、沒有完成目標任務或工作不實、弄虛作假的，嚴肅追究相關負責人責任，鎮紀委根據各責任單位制定的實施方案進行跟蹤督查，全程監控，按時通報工作進展情況。

　　（三）整合資源抓培訓，圍繞中心抓服務

　　為進一步推進“科技加制度”，提升政府惠民政策的透明度，加強群眾監督力度，我鎮專門組織召開了專題會，部署我鎮惠民資金監管的宣傳工作，并選取了各村責任心強、業務精通、表達能力好的干部或者信息員作為各村的講解教師，負責本村范圍內資金監管平臺應用、操作、投訴方法等內容的講解。對有疑難的個別問題，進行一對一的指導和講解，讓惠民惠農政策得到普及，讓惠民資金監管平臺為民所用，從而提升宣傳、督查工作成效。

　　二、惠民幫扶工作成效明顯

　　在縣紀委、縣監察局的認真指導下，在鎮黨委政府的高度重視下，通過各級各部門的'努力，我鎮惠民幫扶工作總體進展順利。通過新港村試點的經驗，取得了階段性成效，得到了縣紀委、縣監察局的肯定。

　　農民一點通，使村民既能看到惠民惠農資金補貼情況，又能看到本村黨務、村務公開情況。一些村民反映：通過農民一點通的點擊，能及時查看到自己的救助補貼資金和農業種植補貼情況，農民一點通真好。

　　總的來說，鎮黨委政府把惠民資金監管平臺的宣傳作為近段時間的重要工作抓緊抓實，落實了一系列措施，明確了各部分時間節點，加強組織領導，著力向行政村和村民宣傳了惠民資金監管平臺的使用，不斷擴大群眾的知曉面、不斷普及政策的覆蓋面，使惠民資金早落實、早實施，進一步健全惠民資金監管的長效機制，切實維護群眾利益，確保群眾共享發展成果。

　　資金監管工作總結篇3

　　20xx年是實行財政支農資金報賬制管理的第一年，在局黨組的正確領導下，認真貫徹落實黨中央、國務院有關“三農”的各項方針政策，不斷增加財政支農資金的投入力度，不斷擴大公共財政覆蓋農村的范圍，努力提高財政資金的使用效益，促進了我市農業持續發展、農民穩定增收和農村經濟社會的全面協調發展。1-10月份以來，通過全體同志的共同努力，在支農資金監督管理上作了一定的工作，現將財政支農資金的使用管理情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　20xx年5月，我市支農專項資金首次實行報賬制管理，各級財政部門預算安排的具有專門用途、適合項目管理的各類支農專項資金全部實行報賬制。采取的措施：

　　1、資金實行專人專戶管理核算。實行專戶管理、專人專賬核算、并與項目管理，政府采購相結合，做到資金安排到項目，支出核算到項目，做到專項、專款專用。1—10月份財政支農資金及時足額撥付到位，支農資金專戶累計撥入資金30筆，金額共計9,924,780元，累計發生支出16筆,支出金額3,419,138.40元。預付項目資金共18筆，金額共計212萬元。

　　2、嚴格控制資金使用。資金原則上不直接下達到項目單位，必須由項目單位或項目實施單位根據項目實施計劃和項目支出進度，憑合法有效的支出憑證向項目主管部門提出用款申請和審核確認，報同級財政部門審批后啟動項目實施和竣工報賬的管理制度。

　　3、確定專人全程監督檢查。對項目的實施情況財政部門確定專人負責支農專項立項、實施和驗收全過程的監督檢查。

　　二、存在的問題

　　1、套取專項資金現象仍然存在。團結水庫水毀工程項目，項目實施單位在項目實施中未向項目主管部門及財政部門提出申請，就自行進行施工，項目完工后才向項目主管部門及財政部門提出項目驗收。由于此項工程屬隱蔽工程，工程完工后無施工記錄，也不能通過現場測量估計，最終不能進行項目驗收報賬。

　　2、支農資金項目監督檢查全面鋪開難度大。由于受財力、物力的'制約，我市財力相對較弱，目前還處于保障政府機構的正常運轉狀況，沒有足夠的財力用于其他方面的投入。而支農項目的監督檢查是一項專業的，長期的，經常性的工作。雖然成立了支農資金報賬監管中心，有專人負責，但是支農項目的監督檢查是經常下鄉進行，因局機關人多車少，交通工具都是通過統一調配使用，而項目監督檢查的出行就不一定有保障，無形當中加大了項目監督檢查的難度。涉農部門對支農資金實行報賬制的認識不足，很多部門認為支農資金全部進支農資金專戶，削弱了他們的權力，而增強的財政部門的權力，在項目監督檢查中配合不極積，沒有及時進行項目驗收，人為造成項目期限延長。支農資金的監督管理目前進行的時間還比較短，也沒有現成的經驗可借簽，我們還需要在改革中不斷積累經驗，不斷完善管理機制。

　　三、對策及措施

　　1、政績評比與支農項目情況統一評價。把支農項目的實施情況與領導的政績相結合，作為政績考核一項評價指標。對于支農項目實施較好的給予表彰獎勵，而項目實施情況不好的，有違規、違紀行為的給予通報批評。

　　2、加大對支農項目監督管理的投入。加大隊伍建設，對干部隊伍進行業務培訓，提高業務政策水平。

　　3、增加透明度，實行項目責任制。把握時機進行項目公示制的擴行，項目與責任人相掛構。

　　資金監管工作總結篇4

　　20xx年年初，我通過競聘上崗獲得了這份經理職務。獲得這份殊榮我還是很開心的，這也加強了我學習的動力，并且不能辜負領導對于我的期望。這一年來我不斷的完善自己，通過自學了解到了很多先進的理念，也通過學習完成了很多不可能完成的任務。如今年尾了，我對于我的工作做出如下總結。

　　一、客戶第一，存款是中心

　　在我工作這一年當中，我始終把客戶放在第一位，任何的事情我都盡心盡力的為客戶辦理。做到勤動腳勤動手勤動腦，爭取把客戶的需求做到最優化。當然我們這一切都是為了能夠吸納更多的存款，所以做的一切都是有回報的.。今年我支行的存款率比往年高了20%點，也是全市支行中排名前五的位置，我也因此受到了領導的嘉獎，這讓我對今后的工作更加從滿動力了。

　　二、客戶的需要，就是我的工作

　　我在銀行工作了好多年，對于客戶的需求已經是非常熟悉，也知道了他們需要怎樣的人才。如今我的工作能力和綜合素養已經有了很大的進步，業務水平也不斷的提高。為了不錯失任何一位客戶，我跟下面的同事下發了命令，要把客戶的需求當成自己的工作對待，這樣才能夠讓客戶對我們銀行信任，也對辦理業務的人員信任。通過這種方法，確實有效的提高了我行吸納存款率。

　　三、開辟新思路，創造新思想

　　隨著我國經濟的不斷進步，如今客戶的構成已經開始變得多樣化。并且如今市面上很多同行也在不斷的競爭，通過多種多樣的方式來吸引客戶。想要在如此復雜的環境中吸引新客戶，就需要我們不斷開發研究客戶的心里，要知道客戶的喜好。只有研究好客戶的需求，才能對癥下藥，完成存款的吸納。

　　資金監管工作總結篇5

　　通過半年的資金效能監察，掌握項目的資金管理現狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業生存、發展的血液，目前施工企業資金狀況不太樂觀，給施工生產帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持專款專用的原則，以保證施工生產的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。xxxx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金;以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

　　一、健全財務內控制度，進一步規范各項會計工作

　　1、實施《新企業會計準則》。根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于XX年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規范的賬務處理。

　　2、財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規范。

　　3、加強資產管理與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用后的管理進行溝通、梳理、完善;協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。

　　4、加強成本管理、出臺成本管理辦法針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經濟效益。

　　5、財務管理部績效薪酬考核針對公司出臺的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

　　6、結合公司“6s”規定，重新完善部門“6s”管理規定、進一步細化部門6s考核量化指標

　　7、根據公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建造合同準則、物資采購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉稅業務等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會簽，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務管理作業的作業指導書。它規范了業務處理程序，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。

　　二、資金管理方面

　　資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的資金管理辦法，結合生產節點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。外匯運作方面，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠及時交船。

　　三、資金風險管控

　　我司資金活動較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業務進行認真梳理，根據不同的環境不同的風險大小，明確關鍵的業務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規定》;聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規范;我部通過加強物資采購合同的審核、材料發票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業務的財務控制;針對船東撤單的情況，我部集中關注了與撤銷船只關聯的債權債務關系，屬于債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業務員催收，屬于債務的(物資采購違約款)要求業務員盡快把相關的手續辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協同各歸口管理部門的預算，預算表格根據新企業會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，XX年7月份組織對公司上半年預算執行情況進行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門召開預算溝通協調會，對年度預算進行調整。

　　四、成本管控

　　船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部具體負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。除了加強造船成本控制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

　　五、材料

　　1、強化材料采購一般審核：強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導簽批的若與國家相關法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。

　　2、認真貫徹落實物資增補規定，規范材料出庫：根據物資增補規定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經規劃設備課批準后，交由物質部采購;所有科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。我部聯合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。

　　3、加強進口設備管理：本年度我部對物料管理系統中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統進口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統計時無法按幣種統計的問題。

　　4、積極盤活積壓物資：組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的'流程著手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

　　六、加強稅務管理，有效避免公司的稅務風險

　　XX年財務部積極與市區有關稅務部門溝通與聯系，完成了XX企業所得稅納稅申報：相關的研發費用所得稅加計扣除、節能節水專用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時間內完成申報備案，積極發揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營業稅及其他附加稅也上繳到稅務局。在規定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1、4億元。

　　七、小金庫專項治理工作

　　認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對照規定檢查帳務處理的合規性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據進行核銷，對開出的所有發票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正，并對所有帳務進行清理，自查自糾，及時發現和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內部各管理環節進行了一次全面系統地梳理，尋找風險點，加以改進，及時堵塞資金和資產管理漏洞，促進企業建章立制，完善內部控制機制，著力構建防治“小金庫”、實現穩健發展的長效機制。

　　八、與其他部門的協調

　　財務管理部是服務部門，在做好基礎工作的前提下,主動發揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業的資金流影響很大，財務部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協助行政室擬定藥品管理規定;配合企管辦項稅務局辦理申報省名牌產品的納稅證明;配合企管辦向稅務局申請開立申報節能獎勵的納稅證明等等。

　　九、抓好財務部自身隊伍建設

　　總體上看，本年度財務部工作負荷比較大，從實施新會計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務重時間緊，財務部充分發揮團隊力量，做好部門內責任分解，將工作任務落實到人，并為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標，順利地完成本年度的財務管理工作同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業務培訓，進行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

　　明年工作的展望：

　　除了日常財務管理活動外，XX年，我部將按照公司信息化建設五年規劃的要求，全面推進推進財務信息化進程：不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產編碼、客戶供應商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎檔案體系。定制統一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實現設計、物資、財務使用統一的檔案編碼，從而實現生產設計、采購、庫存、財務等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個效果：根據經公司經營領導班子審定通過的年度生產大綱，在船舶設計軟件上進行生產設計，生產設計成為物資管理系統的物料清單，再根據生產計劃安排物資納期，收發貨、組織生產經營、并進行財務核算和監督。

　　財務信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統性的實現從簽訂采購合同開始、到合同到貨、發票、付款等執行情況的監控，打通包括企業管理物資采購，庫存管理，財務管理等各個環節，形成物流、財務信息的全面整合，實現企業物流、信息流、資金流的集成;一條以預算為主，在合同的基礎上，各部門各業務員根據合同進展情況提出每個月的月度用款申請，并進行逐級審核，形成月度預算數據，將費用支出動態的與合同直接掛鉤，同時實現月度預算對關鍵業務進行實時監控，財務與物流業務高度集成，對實際資金支付進行事前實時控制，解決企業預算控制滯后的難題。形成預算與費用實時聯動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學性。

　　資金監管工作總結篇6

　　一、基本情況

　　縣供銷社系統由機關四個股室（辦公室、財會股、資產托管中心、監審股），社直五個企業（農資公司、雜品公司、土產公司、車修廠、惠農農資連鎖配送經營中心）和基層六個中心經濟區供銷社（瑤廈、于田、衙前、草林、左安、大汾中心經濟區供銷社）組成，現有機關工作人員17人，企業管理人員26人，網絡從業人員590人。

　　二、項目實施情況

　　引導資金項目實施以來，截止20xx年10月底，惠農農資連鎖配送經營中心資產總額為1310.24萬元，負債總額為641.43萬元，資產負債48.95萬元。實現銷售額為3828.56萬元，利潤98.55萬元，農資商品市場占有率為75.8％。

　　一年來，惠農農資連鎖配送經營中心總投資完成154.51萬元，其中：新建改造惠農農資連鎖配送中心投資43.92萬元，新建改造農資直營店投資71.21萬元（左安社為農服務中心建設投資49.18萬元），改造裝修農資加盟店投資25.88萬元，其他農化服務（包括添置設備、標識、制度等）投資13.5萬元。

　　爭取政府支持方面，今年以來，政府大力支持我社開展引導資金項目建設，加速農資連鎖網絡改造升級，劃撥用地50畝，減免各種規費300萬元，解決化肥淡季儲備銀行貸款貼息包干50萬元，提供政府配套扶持資金150萬元。

　　三、主要做法

　　項目實施以來，我社不等不靠不要，堅持爭、干、創，抓住項目實施重點，突出為農服務方向，注重社會效益。

　　（一）抓體制完善，實現資源優化。一是完善部門協作機制。在縣政府的領導下，建立部門之間分工協作的全縣農資市場管理工作機制，縣供銷社系統負責農資經營，擔負起建設安全、高效、完善的現代農資連鎖經營服務體系的職能；農業部門著力強化農資市場監管和技術指導職能；工商、質檢等部門負責對農資市場的檢查監管，發現問題及時糾正，維護農資市場秩序。二是整合現有資源。堅持多元化投資市場化運作，企業化管理、系列化服務的原則，充分利用供銷社系統原有的農資網點和經營人員，整合網絡資源，以惠農農資連鎖配送經營中心為龍頭，在11個中心集鎮建立農資連鎖經營直營店，在相對集中、具有一定輻射能力的行政村設立直營或加盟店，形成覆蓋縣、鄉、村三級農資連鎖經營服務網絡，實現了農資商品配送一體化、運輸快捷化、服務直接化。

　　（二）抓規范管理，促進健康發展。一是規范農資連鎖經營。從提升企業的經營管理水平和服務“三農”的能力出發，建立規范連鎖經營的作業標準，實行“六統一”，即：統一標識、統一采購，統一配送、統一證照、統一價格、統一服務規范。同時設立農資消費安全信息公示欄，公布工商、農業、質檢等執法部門的監督電話，上墻三項承諾及有關自律制度。同時根據監管要求，在農資經營戶中實行“二帳二票、一卡一書”（進、銷貨臺賬，進、銷貨發票、售農資商品信譽卡和保證書）的農資商品準入制度。二是不斷提高配送率。由農資連鎖經營配送中心與連鎖網點經營者簽訂經營協議，明確各自責任，確保規范健康發展。同時，分期分批對農資經營人員進行農資知識培訓，增強其質量意識、安全意識。

　　（三）抓服務延伸，促進功能提升。一是開展全程服務。廣泛開展電話預約、上門服務、延長營業時間、送貨到村到戶等多種便民服務活動，實行貨源配送制、質量保證制、大戶用肥用藥檔案制、農技輔導蹲點制，確保農業生產的需要。二是拓展信息服務。建設農民信息服務網絡，目前，部分農資直營店以及鄉鎮所在地的部分經營網點還配備了電腦，開展了網上信息交流。三是實行科技咨詢和農技推廣服務。以連鎖經營網點為支撐，以農民自身需要為導向，以培養有文化、懂技術、會經營的新型農民為著力點，開展農資技術培訓和新技術、新品種的推廣活動，提升了農民的`技術、經營水平。

　　四、主要成效

　　在項目實施過程中，我社堅持項目建設必須與做大做強社有企業相結合，必須與當地農業特色產業相結合，必須與本系統實情相結合，必須與政府和社會的關注力相結合，培養一支高素質的項目建設隊伍，確保項目建設卓有成效。

　　（一）規范了農資市場。一是價格得到規范。通過農資總經銷、總代理，實現規模經營，爭取廠家優惠價格，減少中間環節；實行商品統一配送，減少運輸費用，降低經營成本，保本微利經營，從而穩定并平抑了農資價格。二是確保農資市場安全。健全的營銷網絡體系、規范的經營機制、良好的品牌效應、誠實的企業信譽，有效地營造了一個安全可靠的農資市場環境，從源頭上杜絕了假冒偽劣產品進入市場，保護了廣大農民的切身利益。

　　（二）促進了生產發展。一是促進了農業產業化。依托農資連鎖經營網點，通過貼近農民的方式，把連鎖網絡終端延伸到鄉村，使農資及時快捷地從生產者手中轉到千家萬戶農民手中，使農資經營網絡真正成為農業產業化服務體系的重要環節。二是推進了農業結構調整。通過農資連鎖網點，將新型、前沿的技術、品種進行推廣，促進了農業結構調整、農業生產節約、高效。

　　（三）提高了農民素質。一是提升農資利用水平。依托農資連鎖網絡，著力開展各種類型的農資技術培訓，逐步提高了農民對農資產品科學使用能力和識別能力，并使其掌握科學的操作規程。二是增強農民經營能力。通過農技的推廣使用，增加了農民的信息量，使農民足不出戶就能了解整個農資、農產品市場，實現了由過去“靠天種田”到現在“靠科學種田”的轉變。三是提高了農民學習的主動性。通過農業技能、信息化培訓，引進使用農資新產品，促使農民主動學習新的種植技術，提高了科學種田水平。

　　（四）贏得了社會好評。一是通過開展“個十百千”活動即建好一個龍頭企業，評選十佳直營（加盟）店，組織百名農技人員進農家入田園，抓好千戶項目實施反饋，激化了項目建設的熱潮，在農民群眾中引起了強烈反響，贏得了社會好評；二是擴大了輿論宣傳，今年以來，先后在中華全國總社網站、省供銷社網站以及中華合作時報、日報、山報、衛視、電視臺等各類新聞媒體發

　　資金監管工作總結篇7

　　按照省財政廳、水利廳提高水利資金管理活動的通知和市財政局、水利局咸財農業[20xx]9號文件精神，我縣對近年來執行的水利資金管理制度進行了認真全面清查和完善提高，現就活動開展情況總結如下：

　　一、切實加強領導,確保活動取得實效

　　縣財政局高度重視水利資金管理提高年活動各項工作，組織相關人員認真學習文件精神，深刻領會開展“水利資金管理提高年”活動的重要性和必要性。同時，以“完善制度、創新機制、強化管理、提高效益”為主題，按照依法行政、依法理財和建立公共財政體制的要求，科學制定活動方案，成立了以縣財政局、水利局領導為組長的“水利資金管理提高年”活動領導小組，建立健全了水利資金管理制度和管理辦法，從水利財政資金的預算編制、分配下達、撥付執行、績效考評、監督管理等全過程入手，實施規范化、制度化管理，初步建立起了科學合理、層次清晰、規范有效、覆蓋全面的.水利資金管理制度體系，確保全縣“水利資金管理提高年”活動取得實效。

　　二、建立健全機制,進一步強化水利資金和水利工程管理

　　在重點項目建設資金檢查中，我們對檢查中發現的問題，認真分析原因，及時進行整改。并對相關制度、規定和辦法進行了梳理，修訂，規范管理行為，提高管理水平。

　　一是建立以政府為主導的管理機制。建立了水利資金“主要領導親自抓、分管領導具體抓、各相關部門協調配合”齊抓共管的工作機制。成立了由主管縣長任組長，財政、水利、發改等部門負責人為成員單位的重點水利項目建設領導小組，下設領導小組辦公室，辦公室設在縣水利局，縣水利局局長、縣財政局主管副局長擔任辦公室正副主任，內設工程組、質檢組、財務組，分別負責工程建設組織實施、質量監督及財務管理工作。為項目建設提供了有力的組織保障。

　　二是對水利資金管理制度進行摸查。重點對20xx年以來我縣實施水利重點項目建設過程的資金管理制度進行了全面清理。按照相關項目管理辦法的要求，一個項目一套制度，對于已竣工驗收的項目資金管理制度及時進行了清理，查漏補缺，完善了重點縣項目、農村安全飲水、山洪災害非工程措施建設、縣城供水、煤油氣水土流失綜合治理、坡耕地、口糧田、水庫除險加固工程、中小河流治理項目資金管理制度，強化制度在資金管理中的約束作用，進一步規范和加強水利建設管理和資金監管工作。

　　三是建立健全制度，規范工程建設管理和資金監管。在第四批小型農田水利重點縣項目建設中，與縣財政局聯合制定了《XX縣小型農田水利重點縣資金報帳管理辦法》、《XX縣小型農田水利重點縣報帳流程》、《XX縣小型農田水利重點縣建設資金績效考評操作規程（暫行）》、《XX縣中央財政小型農田水利工程建設補助專項資金管理辦法》、《XX縣中央財政小型農田水利重點縣項目工程后期運行管理辦法》等各項規章制度。同時，建立完善了項目法人代表崗位制度、技術負責人崗位制度、財務制度、工程質量監督制度、法人各內設機構人員管理制度、工程建設檔案管理制度。嚴格按照項目資金管理辦法等規定，執行縣級報帳制，縣財政局設立重點建設項目縣級財政報賬專戶，保證“專項專戶，專賬核算”。財政局和水利局按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。水利局負責項目組織實施，財政局負責工程資金的籌措、審核撥付，對資金實行監督管理。在資金支付上，工程款按承包人申報、監理工程師審核、項目法人審批，承包人提供完稅發票的程序支付，支付全部通過開戶銀行辦理轉帳結算，積極接受審計部門監督。財政部門人員定期不定期深入工程第一線，核查工程進度，按項目進度撥付資金。縣財政局對水利重點建設項目支出投入采取目標計劃管理、定期分析通報、重點跟蹤督促等機制，加強財政支出情況分析，完善績效評價結果運用機制。

　　四是狠抓管理，確保工程質量。建立政府部門監督，項目法人負責，監理控制，施工企業保證的質量管理體系，使業主、監理和施工企業之間任務明確、責任清晰，相互監督，又相互制約。在施工過程中,加強工程進度督查，實行動態管理，按照資金管理辦法，嚴格資金撥付。嚴把工程質量關，嚴格執行工程建設監理制、項目法人制、招標投標制、合同制等四項管理制度。

　　五是加強工程管護，充分發揮資金效益。根據不同工程類型，采取不同方式，落實管護責任，及時辦理產權移交手續，明晰所有權和管理使用權。通過財政資金支持，建立完善基層水利管理服務體系，強化基層水利工程管護，提高資金使用效益。

　　三、認真總結經驗，不斷鞏固活動成果

　　近年來，我縣水利建設呈現快速發展態勢，在水利資金大幅度增加的情況下，做好水利資金管理，確保資金安全、工程安全、干部安全尤為重要。“十二五”期間，我們要繼續積極爭取中、省水利資金，加大縣級財政投入力度，多渠道籌集資金，力爭今后全縣水利年均投入比持續穩定增長。具體做好以下幾方面工作：

　　1、財政部門主動參與水利項目的考察、論證，建好水利項目儲備庫。緊密聯系并配合水利部門，爭取上級水利專項資金。

　　2、縣財政及時足額落實上級下達的各類水利項目配套資金，落實水利項目前期工作經費。

　　3、整合土地整理、農業綜合開發、扶貧開發等專項資金，落實水利建設規劃，統籌安排各類水利項目資金。

　　4、加強資金精細化管理。農村飲水安全、縣城供水、小型農田水利重點縣項目、中小河流治理項目等重點項目資金使用管理，要按照財政資金管理規定，加快建立健全水利資金規范管理長效機制，全面提高水利資金管理水平。

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