掘井隊年終工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的掘井隊年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　時光荏苒，轉眼間又將跨過一個年度之坎。20xx年即將遠去，回首過去的一年，掘進二隊經歷了多次放假，東風井主風機未運行，磧頭無法鋪開等多種原因，在公司正確領導下，克服種種困難，完成技改進尺3750m，占年計劃的148%。安全效果顯著，杜絕了重傷以上事故，僅有輕微傷兩起，三違二起，全都在控制指標內。工程質量全部合格，總結過去的一年，我們主要做了下面幾方面的工作：

　　一、認真貫徹落實黨和國家及企業制定的勞動安全法規政策和規章制度；利用每周三的安全活動日，對相關的勞動安全法規及能源公司、宏能公司的相關制度、規定進行認真的貫徹落實。

　　二、建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度，接受能源公司及宏能公司監督檢查；

　　三、認真落實《煤礦安全規程》、《作業規程》、《安全技術操作規程》、《安全技術措施》及《災害預防與處理計劃》有關本隊的工作任務和要求；

　　四、凡是班組出現了各種事故苗頭，我隊都要及時的進行分析與追查，找出原因，吸取教訓，制定、落實整改措施；其他單位所發生的事故我們也要在安全活動日認真學習，吸取教訓，制定本隊避免發生類似事故的措施；

　　五、組織班組深入開展“質量標準化，安全創水平”活動，本年度本隊對斜坡耙斗、溜子進行了改進，加快了斜坡裝矸速度及溜矸安全，改善勞動作業環境，創造安全生產條件；

　　六、在本隊的安全生產管理中遵循以下原則：一是在組織生產的過程中要始終把安全放在首位，當生產與安全發生矛盾時，首先保證安全，采取各種措施保證勞動者的安全和健康，把事故和危害的事后處理轉變為事前控制，避免發生事故和危害，真正做到“安全第一，預防為主”。二是管生產必須管安全的原則，要求各位跟班隊長及班

　　組長做到安全和生產一起抓，在安排、組織、檢查、總結生產的同時，安排、組織、檢查、總結安全工作。三是充分調動、發揮全體職工的安全工作積極性，營造人人重視安全，人人道章守紀，互相監督，抵制“三違”，消除隱患，確保生產安全的氛圍。四是把安全作為衡量班組管理和業績的重要內容，在考核、獎罰中放在重要位置，并使其具有否決權。

　　七、主要采取了以下措施

　　(1)建立健全并認真貫徹實施安全生產責任制。對每一位跟班隊長、班組長以及每一個工種、崗位和員工，都制定全面具體的安全生產責任制，并在周三的安全活動日上組織學習，達到人人明白職責、自覺履行職責，真正把安全生產責任落到實處。

　　(2)建立健全并嚴格執行以下安全生產管理制度。

　　①班前會制度。由跟班隊長主持，根據現場的具體情況安排布置當班的生產任務、安全措施的實施和安全注意事項，傳達上級的有關指示。

　　②交接班制度。要求跟班隊長按時在現場交接班，對瓦斯、頂板支護、設備狀況、安全設施、安全措施的落實情況以及安全隱患等一一交接清楚。③跟班頂崗制度。每班都有一名副隊長跟班，對班組長的工作進行指揮指導，解決和處理生產作業過程中出現的安全問題，確保本班的安全生產。

　　④安全質量檢查驗收制度。要按照安全要求和工程質量標準化要求，對生產作業現場班班進行安全質量檢查驗收，對查出的問題要及時落實下一班整改。

　　⑤安全生產制度。強調五個堅持：一要堅持安全生產方針，二要堅持不安全不生產，三要堅持貫徹落實“三大規程”、防災計劃、安全技術措施和工程質量標準，四要堅持檢查工作時檢查安全措施是否得力、落實安全措施是否到位；五要堅持不脫產的安全網員、崗員工作制度，給予網員、崗員一定的權，使其發揮作用。

　　⑥事故追查報告制度。發生安全或質量事故后，要及時召開分析迫查會，查明原因，總結教訓，制定防范措施，寫出事故報告，按規定上報。

　　⑦安全生產獎懲制度。對安全生產有功的人員給于一定的獎勵或建議上級給予獎勵，對事故的責任者或“三違”人員給予必要的`懲罰，對嚴重事故的責任者和“三違”人員些報安監部給予處罰。

　　⑧安全活動日制度。

　　⑨安全目標管理制度。分階段制定安全目標和實現目標的措施，把安全任務分解到班組，落實到個人，量化細化，明確責任，嚴格考核，獎罰兌現。

　　回顧過去，我隊在公司各級領導的關懷和各職能部門及兄弟單位的大力支持和配合下，雖取得了一點微不足道的成績，但離公司的要求還有很大的差距，還存在以下困難和問題

　　1、員工隊伍不穩定，流動性大，素質低，使我隊的安全生產管理難度增大。

　　2、部分干部“安全第一”的思想樹立得不牢，對安全工作“說起來重要，安排起來次要，實際干起來不要”，只抓生產任務，不抓安全管理，對安全質量工作習慣于搞突擊、做表面文章應付檢查。

　　3、安全管理制度還不夠完善，在嚴格考核兌現上還流于形式。

　　4、安全周期較長，個別按理人員和員工對安全工作產生厭戰情緒，安排布置、檢查落實安全工作還不夠認真，存在拖拉敷衍，應付了事的現象。

　　5、反“三違”不嚴不狠，個別管理人員礙于情面，對“三違”現象睜一只眼閉一只眼，致使“三違”現象還繼續存在。

　　針對上述問題，在新的一年里，我隊將建立起長效的考評和激勵機制，把安全生產管理引向具體化、細致化、規范化。計劃做好以下工作：

　　(1)加強思想教育，構筑牢固的安全思想防線，使全體員工牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，擺正安全與生產的關系，安全與生產發生矛盾時，把安全放在首位，不安全不生產。

　　(2)把隊的安全生產管理工作全面的予以規范，依靠制度，落實責任，認真考核，獎罰兌現，每個人的收入與安全生產管理考核掛鉤，形成嚴格的考核獎懲約束機制。

　　（3）加強生產作業現場的安全管理，嚴格按《作業規程》、《操作規程》和安全技術措施的要求施工作業，實施嚴格的安全監督管理，狠反“三違”，懲罰違章。營造積極向上的安全生產氛圍和安全可靠的施工作業環境。

　　（4）在本隊開展“六好”班組競賽活動，對好的班組大力表揚和獎勵，對差的班組嚴厲批評和并處罰。“六好”班組考評包括安全管理制度、安全責任制落實、現場安全管理、班組“三違”人次、安全活動、安全教育、工傷事故率、安全質量評定等方面，考評的結果要作為“六好”區隊創建成效的重要考核內容。

　　總之，在公司領導的指導下，在各職能部門的支持下，對我隊的安全生產管理予以規范，使之正規化、科學化、制度化，建立起安全生產的長效機制。保質保量的完成生產任務，安全上嚴格控制在公司下達指標內。

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