管理人員工作總結（精選5篇）

　　充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？以下是小編為大家收集的管理人員工作總結（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　管理人員工作總結1

　　為進一步加強安全生產管理基礎工作，促進企業安全生產管理臺帳的標準化、規范化，企業應建立13本安全生產安全管理臺帳、6本檔案和一本安全活動記錄，安全工作臺帳管理。

　　1、安全生產會議臺帳。

　　包括：安全生產相關文件的傳達、學習和慣徹情況。具體記載會議名稱、內容、時間、地點、參加人員、主持人、會議具體事項及處理結果等。

　　2、安全生產組織網絡臺帳。

　　包括：企業安全生產領導小組、本單位專（兼）職安全生產管理人員和從上到下的管理網絡及具體人員。

　　3、安全生產宣傳教育和培訓臺帳。

　　包括：安全生產教育記錄、安全生產宣傳記錄、安全生產培訓記錄。具體記錄企業負責人、安全管理人員、企業安全生產全員培訓、新進廠員工、特種作業人員安全教育及培訓考核情況（安全教育培訓時間、地點、培訓人、被培訓人、教育培訓內容、考試時間、考試成績等，考核試卷要存檔。經過安全教育的人員要有本人簽名）

　　4、安全生產檢查臺帳。

　　包括：日常安全生產檢查記錄、專項整治檢查記錄。具體記錄企業安全生產檢查情況（每月一次大檢查，每周一次常規檢查，除此之外還要按照專業特點、根據季節變化、節假日安排以及特殊作業要求，開展專項檢查，檢查時間、檢查內容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等）。

　　5、安全生產隱患排查治理臺帳。

　　包括：安全生產隱患排查記錄及整改記錄情況。（要按照“五定”原則進行。）

　　6、安全生產事故管理臺帳。

　　包括：各類事故資料情況。具體記錄所發生的各類事故，包括火災、爆炸、設備、生產、交通、人身和其他事故。并按照“四不放過”原則，進行事故原因及責任分析，詳細填寫應吸取的教訓、采取的防范措施和處理意見等，人身事故要將當事人的姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入臺帳。

　　7、安全生產工作考核與獎懲臺帳。

　　包括：安全工作考核情況和獎懲情況。具體記錄各部門、各崗位安全生產責任制的考核情況，要有各級安全工作和安全生產考核細則，對事故發生個人及“三違”人員進行處罰的情況，對防止和避免事故發生的有功人員的獎勵情況，對在安全管理中做出貢獻的個人表彰和獎勵情況，工作總結《安全工作臺帳管理》。

　　8、消防安全管理臺帳。

　　包括：消防安全組織網絡、消防演練情況、消防設施臺帳、消防工作會議、記錄禁火區動火審批情況。

　　9、職業安全衛生臺帳。

　　包括：記錄職業病防范工作，記錄定期對員工體檢時間、人數、姓名、性別等，塵、毒、噪聲、射線分布情況及定期檢測數據。

　　10、安全防護用品臺帳。

　　記錄防護用品采購、發放，日常防護用品使用檢查情況。

　　11、事故預案臺帳。

　　制訂事故應急預案，并記錄事故應急預案演練情況。

　　12、關鍵裝置重點部位臺帳。

　　記錄關鍵裝置重點部位責任人員情況，檢查情況，危險點分布平面圖。

　　13、安全設備安技裝備臺帳。

　　包括：安全設備維護保養檢測記錄，建立安全閥、聯鎖、阻火器、呼吸閥、可燃氣體報警器，有毒、有害氣體報警器、煙霧報警器、自動噴淋裝置等臺帳，記錄安技設施完好情況。

　　14、安全生產責任制檔案。

　　包括：每年年初對各車間、班組、重點崗位人員、職工簽訂安全生產責任書。

　　15、安全生產管理制度檔案。

　　建立各項安全管理制度

　　16、安全操作規程檔案。

　　建立各個工種的安全操作規程

　　17、特種設備特殊工種人員檔案。

　　包括：特種設備目錄，記錄特殊工種人員姓名、工種、年齡、本崗位工齡、性別、取證時間、參加培訓情況及要復審的時間情況等。

　　18、安全評價檔案。

　　按照行業安全要求或安全標準化內容，企業內部每半年開展一次動態安全評價，并有安全評價意見。

　　19、安全學習資料檔案。

　　保存上級下發的安全文件和企業內下發的各種文件、安全材料及安全學習試卷、安全通報等資料。

　　20、安全活動記錄。

　　安全活動記錄要內容齊全，填寫參加人數、參加領導、活動內容、發言情況、領導簽字等。

　　安全活動內容：學習安全文件、通報、安全規章制度，學習安全技術知識、勞動衛生知識，結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓，開展事故預防和崗位兵，組織各種安全技術表演，檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患。

　　有條件的企業建立班組安全活動記錄要將本班組的安全會議、安全教育、安全檢查、安全活動等內容記錄清楚，并與車間內容相對應。

　　鎮(街道)安全生產管理臺帳

　　1、安全生產責任書（包括與政府，所屬部門及村居，企業簽訂的責任書）。

　　2、轄區內所有生產經營企業及人員密集型場所的明細臺帳。

　　3、安全生產工作制度（包括責任制，例會制度及其它規章制度）。

　　4、安全生產文件、信訪、領導批示、安全隱患督辦書落實處理情況。

　　5、安全生產機構建設（鎮街道安全生產領導機構，工作職責和安全生產管理員名冊，村居，企業安全生產管理員名冊）。

　　6、主要領導參與安全生產活動資料、安全生產領導講話及工作總結（上、下半年）。

　　7、安全生產會議記錄。

　　8、安全生產活動記錄（有關安全生產宣傳活動，知識競賽，演講比賽等等）。

　　9、安全生產執法年相關臺帳及年度專項整治分類臺帳。

　　10、安全生產月活動和“安康杯”活動臺帳。

　　11、安全生產全員培訓臺帳。

　　12、安全生產檢查和隱患整改，各類檢查表，執法文書（包括安全生產檢查記錄，整改要求，復查結果）。

　　13、重大危險源監控及重大事故隱患的'整改記錄。

　　14、安全生產事故救援體系及演練情況。

　　15、特種設備臺帳及特種作業持證人員情況。

　　16、消防安全管理臺帳。

　　17、各行業標準化建設臺帳。

　　18、安全生產事故登記和處理情況。

　　19、安全生產重點行業隱患排查治理督辦整改情況。

　　20、鎮（街道）安全生產規范化建設臺帳。

　　管理人員工作總結2

　　客服中心從組建到現在，整整經歷了一個春秋，縱觀20xx年客服中心全年的工作，基本在按照規劃思想執行，努力朝做醫院“服務標兵”和“重要營銷分支”的目標奮斗，也取得了一定的效果，但是也存在很多問題，包括業務上和內部管理上，比如上半年和下半年的團隊氣氛明顯出現異常情況，現本人從以下幾方面重點對20xx年客服中心管理工作不足點做簡單的述職。

　　第一方面：管理者本身不足

　　要點：威信

　　1）過于人性化，缺少威信：

　　2）執行力方面缺少韌性：在制度執行方面；

　　3）未能與同事達到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠；

　　4）各類培訓不完善：包括思想、業務總結分析、營銷技巧、消費心理等等方面；

　　5）自身思想存在不成熟的地方。

　　第二方面：團隊成員的不足

　　1）上進需求欲望不足：日常自身學習不足等；

　　2）自身綜合素質要求不高，自由、散漫：

　　3）大局觀不強、小團體利益作祟：

　　4）自身工作目標性不強：

　　5）主管能動性欠缺：

　　6）缺少總結分析能力：

　　7）崗位工作態度—無所謂：如果同事覺得個人工作無所謂或直接影響團隊和諧建設及不利于管理，那么就請你主動離開；

　　8）作為社會的人，要學會相互尊重：上下級、同事之間等；

　　第三方面：20xx年管理目標：

　　將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰斗力的隊伍！

　　1）建立威信：將改變10年的某些管理模式，適當的增加“專制性”，減少民主性；

　　2）加強制度執行力度：

　　3）用人管理方面：借用原蒙牛集團牛根生董事長的用人制度：

　　有德有才，堅決重用；有得無才，培養使用；

　　有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用；

　　誠信待人，認真做事。

　　【說明】“德”的個人理解：包含品質和品德，品質指個人綜合素質問題；品德包含職業素養，職場修養、團隊榮辱觀

　　鄭重申明：

　　1）對不利于團隊建設或管理的不手軟：通過20xx年年底調薪及日常招聘工作看，就目前的薪金構架，不擔心會出現“用人荒”；

　　2）如果任何一個同事覺得管理者日常管理工作不得體，可以直接向院領導反應，甚至可以提出彈劾，我絕無任何意見！

　　3）就工作上需要資源，本人會盡可能的向醫院申請，來滿足團隊工作的需要。

　　管理人員工作總結3

　　本人長期擔任學校繼續教育管理員,熱愛本職工作,自覺鉆研業務,有較高的政治思想素質和良好的職業道德。工作認真負責,責任心強。嚴格遵守學校的各項規章制度,按照程序和要求做好有關的管理工作。百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。建設一支具有良好的政治、業務素質，結構合理、充滿活力的教師隊伍，是教育改革、發展的根本大計和教育工作的永恒主題。因此，我校結合學校的實際情況，確立以校為本的教師繼續教育工作體系，盡心盡力做好本職工作。現將這幾年來的主要工作總結如下：

　　一、更新理念，明確目標。

　　我校將教師繼續教育列為各校工作中的重要任務，把提升教師整體素質作為推進素質教育的奠基工程，充分認識到全面實施教師繼續教育是更新教師知識結構，轉變教師教育理念，提高教師業務素質，提升教育教學水平和科研能力，促進教育事業發展的重要舉措。沒有高質量的教師，就沒有高質量的教育，在我校上下形成共識。學校把教師繼續教育工作擺上學校工作的重要地位，落實措施保障，明確我校教師培訓目標：

　　1、進一步實踐我校校本培訓模式，不斷鞏固、完善和提高。

　　2、提高教師的職業道德修養。

　　3、提高教師的理論素養。學習課程改革的基本教育教學理念。

　　4、提高教師的教育教學技藝。教師要研究教學，聚焦課堂，不斷提高教學技藝，從而提高教學質量。

　　二、強化管理。

　　教師繼續教育工作，思想匯報專題是學校管理工作中的一個永恒主題，同時又是一個系統工程，強化管理，確保措施到位十分關鍵。加強對教師繼續教育的管理，強化各項措施落實，勇于探索教師繼續教育模式，是實現我校師資隊伍建設工作目標的重要保證。為此我們做到了：

　　1、加強教師繼續教育工作的組織領導；

　　2、制定培訓計劃及撰寫培訓總結；

　　3、組織教師自學指定的教材內容和參加校本培訓學習以及校本教研；

　　4、負責教師校內集中培訓的檢查、考核，登記學分；

　　5．做好青年教師培訓。青年教師是學校教學一線的中堅力量，是提高教師隊伍整體素質的關鍵，學校花大力氣，下大功夫加強了對青年教師的培訓，帶動教師隊伍的整體素質的提高。

　　今后，為了使校本培訓工作真正能促進教師專業化發展，促進學校教育教學工作的開展，我們必須繼續以全面提高我校教師的整體素質為核心，繼續以年輕教師為培訓重點，積極協調資金，增加外出培訓的機會與次數，壯大骨干教師群體。加強專項培訓，全面提高教師的專業素質。

　　管理人員工作總結4

　　為進一步規范印章管理，切實防范印章操作風險，XXX公司按照上級公司制定的《XXXXXXXXXXXXX公司業務印章管理實施細則（暫行）》的文件要求，仔細對照檢查標準，認真開展了業務專用章管理操作情況的全面自查。

　　一、高度認識。

　　此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢閱。XXX公司統一思想、高度認識、積極響應，認真細致地做好自查，對存在的問題決不回避、及時糾正，按公司有關規定進行處理。

　　二、深入領導。

　　XXX公司高度重視，審時度勢，迅速成立了由總經理任組長的自查工作領導小組，由辦公室相關職能人員組成的工作小組，全面負責具體落實和協調推進相關工作，確保自查工作全面、認真、仔細、真實。

　　現就工作開展以來自查情況說明如下：

　　一、我司辦公司作為印章的管理部門，對現有在用印章進行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細清冊。

　　二、印章管理方面

　　一是逐步健全相關制度體系，保障管理工作落實到位；二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責任書；三是嚴格按照上級要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承保、理賠部門負責人指定專人保管，且保管使用人不與單證管理人員同為一人。

　　經過嚴格的自查，找準問題、分析問題、明確措施等多個環節，XXX公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明確認識到了自身的不足之處，例如制度建設仍不夠健全，為此無法達到細化業務章管理環節的目的。在日后的工作中，我們將不斷完善制度，加強管控，切實做到有效管理，規避風險。

　　管理人員工作總結5

　　一個月來，通過大家的努力，較好得完成了目標任務，全月完成產值一千萬元。固定資產投入穩步增加。新建了預制構建廠，配套了乳化瀝青生產車間。為加強后場管理，樹立形象，對瀝青砼拌合場進行了廠貌改造。經過兩月的打拼，公司資產已實現了翻兩番，令人鼓舞。

　　職工待遇

　　員工待遇穩步提高。10月我們堅持立足德陽、扎根德陽的方向。德陽成了我們的大本營，但絕大部分員工都是外來人員。為讓職工安心工作，我們解決了住宿和三餐。兩個固定伙食團不以盈利為目的，均為福利性質，讓大家吃得放心，非常滿意，真正感受到了企業大家庭的溫暖。同時，為應付嚴寒和酷暑，讓大家工作和休息的舒心，我們又增添了53臺空調。盡管我們現在條件還比較差，但從點點滴滴做起，始終把為員工創造高品質的生活作為我們永遠的使命和核心價值觀，我們匯宇公司就會有強勁的發展動力。

　　團隊建設

　　團隊建設又上了新臺階，各部門分工更明確，職責更清晰。通過磨合和鍛煉，涌現了一批責任心強，執行力強的骨干。核心團隊已形成，增強了凝聚力和戰斗力，為公司轉型奠定了良好的基礎。為提高員工素質和增強團隊執行力，公司進行了多次內訓，并選派部分高、中層人員和骨干進行了相關的培訓。同時，大膽啟用有責任心，敢闖、敢拼、一專多能的綜合型人才。關心員工的終結關懷，讓員工的職業生涯設計與企業發展目標一致。10月共考證10個，其中，二級項目經理人3人。大力實施人才戰略，強調內培的同時，也注重外引，引進了象權老師，曹老師，張進，何勇，蘭偉等特殊人才。

　　市場拓展

　　大力開展市場拓展，珍惜合作平臺，深化合作關系。與我們合作的四匯集團和通達公司系德陽市首批十佳誠信企業，也是10月德陽市唯一兩家被評為省優秀的企業。目前，我們已成為兩家公司最大的項目部。尤其值得一提的是，春節剛過完，提前上班，抓得早，抓得緊，狠抓了災后重建的收尾工程，至中旬，已完成產值約500萬元，為實現全月目標開好了頭。10月拓展了綿竹市場，重點抓了綿竹市交通局項目(快通工程項目)及綿竹城區改造、羅江縣舊城改造、什邡舊城改造，德陽市區舊城改造。特別是經濟開發區廬山南路。

　　重點辦項目(長江西路)等。注重BT項目的了解和嘗試，與四匯集團成功地運作了郫縣頤都花園的BT項目。目前，羅江、天元經濟開發區正在緊盯中。為擴大盈利渠道大膽嘗試賣料、加工等方式，努力增大回款率。考察并深入了解了BT和BOT市場、高速公路市場、新疆市場等，為企業可持續發展作出提前作出籌劃。大件路L段嘗試了與競爭對手的合作，調整心態，整合資源，突出優勢，向競爭同行學習，力爭成為本區域同行中的佼佼者。

　　存在的不足

　　在取得這些成績的同時，我們應看到我們存在的不足：組織構架的設置應作出適當調整，避免人員管理職責的重疊，大項目部運作方式也阻礙了我們公司的發展;管理層次不清，公司正在進行組織構架的調整;建立健全各項規章制度，建立整套系統的管理體系。來月要重點抓項目經理，培養項目經理，實行項目終端管理，加大回款力度。

　　思路和打算

　　新的一個月，形勢非常好，同時又是我們實現超常規跨越式發展的大機會。春節前完成高中層的結構調整，全面實行制度化管理。公司將會以嶄新的面貌呈現，真正做到專業化施工，職業化管理。業務上仍然要狠抓德陽市場，站穩腳跟，特別是經濟開發區、天元開發區、羅江開發區等上億的BT大項目。同時抓住德陽交通發展十二五規劃的頭一個月，東一環、黃河開發區，成德大道、金沙江路等大項目。進入高速公路，開辟新疆市場。

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