關(guān)于貸款工作總結(jié)的范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　20xx年業(yè)務(wù)三組秉承公司重風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展、求穩(wěn)定的宗旨，承擔(dān)公司小企業(yè)、個(gè)人客戶以及其他大額貸款的營(yíng)銷與敘作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指示下，在公司各位同仁的支持下，基本完成了預(yù)期的工作目標(biāo)，現(xiàn)將我小組20xx年工作情況匯報(bào)如下：

　　一、業(yè)務(wù)情況

　　（一）、任務(wù)完成情況

　　20xx年全年，我組貸款發(fā)放總計(jì)XXXXX筆，其中小微貸款發(fā)放XXXXX筆，小貸XXX筆，貸款發(fā)放額XXXX萬(wàn)元，貸款利息總收入約XXXX萬(wàn)元，回收貸款本金XXXXX萬(wàn)元，貸款發(fā)放戶均額度約XXX萬(wàn)元，截止20xx年12月31日，我組結(jié)存貸款筆數(shù)XXXXX筆，實(shí)際用款客戶數(shù)XXXX戶，小組在貸余額XXXX萬(wàn)元，全年基本完成預(yù)期的工作目標(biāo)。

　　（二）、主要工作

　　1、業(yè)務(wù)拓展

　　我組人員因公司整體人員調(diào)整安排，于xx年10月有較小變動(dòng)，但調(diào)整前后的小組各位同事均能按照公司對(duì)市場(chǎng)拓展的要求，結(jié)合本地市場(chǎng)情況，采取多渠道營(yíng)銷拓展模式，選取本地較好口碑的擔(dān)保公司、投資公司等貸款業(yè)務(wù)推薦平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷合作，其中XXX在渠道拓展上均有較大進(jìn)步與突破，小組前后總計(jì)開發(fā)有穩(wěn)定客戶來(lái)源的公

　　司平臺(tái)渠道XXX個(gè)，且部分渠道正在進(jìn)一步的協(xié)調(diào)溝通之中。同時(shí)，我組在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，不斷到接觸各類商協(xié)會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)等大型商業(yè)團(tuán)體，為2015年度在小貸業(yè)務(wù)上作出突破奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　2、協(xié)同業(yè)務(wù)

　　我組按照公司對(duì)協(xié)同業(yè)務(wù)的要求，積極向渠道、客戶推薦XXXXXXXXX，截止12月31日，我組向XXXX推薦XXXXXXX業(yè)務(wù)XXXX筆,本金金額XXX萬(wàn)，20xx年已實(shí)現(xiàn)收入XXXX元。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高信貸人員的業(yè)務(wù)技能

　　20xx年，我司業(yè)務(wù)人員均以新員工為主，業(yè)務(wù)三組較大部分員工亦為實(shí)習(xí)期員工，針對(duì)小組各員工實(shí)際情況，按照公司要求，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，采取老帶新模式提升新員工業(yè)務(wù)技能，合理安排人員參與盡調(diào)。小組將每日晨會(huì)形成日常行為規(guī)范，統(tǒng)計(jì)、分享每戶客戶情況；利用下班時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)了公司各業(yè)務(wù)種類的盡調(diào)模板以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、規(guī)范流程、嚴(yán)控準(zhǔn)入

　　我組嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一模式的業(yè)務(wù)盡職調(diào)查流程及規(guī)范要求對(duì)每位客戶進(jìn)行貸前審核，按照公司對(duì)檔案管理的具體實(shí)施方法移交客戶資料，針對(duì)XXXXXXX的要求及本地的市場(chǎng)情況，我組不斷對(duì)大額項(xiàng)目進(jìn)行收縮，縮減大額項(xiàng)目規(guī)模，嚴(yán)格把控大額項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）、當(dāng)前工作中存在的問題

　　1、疏于貸后管理。普遍存在重視貸前調(diào)查輕于貸款貸后管理，貸后管理工作僅限于貸款利息催收。

　　2、開拓創(chuàng)新力度不夠。發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，貸款營(yíng)銷力度不大，宣傳不到位，穩(wěn)定的渠道建設(shè)數(shù)量不足。

　　3、信貸管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。貸款“三查”制度落實(shí)不夠到位。年度中間不良貸款清收進(jìn)展緩慢，清收措施不靈活，有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

　　4、小組制度建設(shè)滯后，制度執(zhí)行力度不夠，需全面加強(qiáng)制度建設(shè)，專門設(shè)立制度執(zhí)行監(jiān)督崗。

　　5、同行交流較少，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)金融行業(yè)、同行的了解，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)小組員工分享交流，促使內(nèi)部共同進(jìn)步。

　　二、2015年工作方向

　　1、重點(diǎn)完成對(duì)20xx年不良貸款客戶的貸后清理；

　　2、明確信貸投放重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，在保證小微業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的情況下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行貸款“三查”制度，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)質(zhì)企業(yè)選取敘作部分行業(yè)較好、風(fēng)險(xiǎn)較低、抵押物、現(xiàn)金流均充足的小貸客戶；

　　3、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)，加強(qiáng)小組內(nèi)客戶經(jīng)理的人員培訓(xùn)，強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　4、加強(qiáng)對(duì)外交流學(xué)習(xí)合作，提供業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

　　5、加強(qiáng)合作平臺(tái)的引入，維護(hù)現(xiàn)有合作渠道，提升現(xiàn)有渠道推薦的客戶質(zhì)量與數(shù)量。

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