(必備)國有資產管理工作總結3篇

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的國有資產管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

國有資產管理工作總結1

　　時光匆匆，入校已半年多時間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產管理科，并為20xx級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業(yè)課，同時參加了學校組織的針對于新進教師的的各項培訓活動，半年的學校工作給予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的'是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結。

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　　20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院，就職于國有資產管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環(huán)境，整理原有>房地產檔案資料，熟悉學校國有資產情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學樓5棟，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛嫞�，老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

　　從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網(wǎng)（擬定招標公告）、報名（初審資質）、協(xié)調會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發(fā)放招標文件（編寫招標文件）、開標（組織協(xié)調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單）、公式結果（編寫中標公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調各領導簽合同運行單）。主要完成的工作為：

　�。�1）在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。

　　（2）合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經濟合同13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。

　�。ǘ�）心得體會：

　　從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

國有資產管理工作總結2

　　20xx年我段國有資產管理工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結如下：

　　一、各項工作完成情況

　　1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

　　2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬元。

　　3、瀝青拌和站安全優(yōu)質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監(jiān)部門的好評。

　　4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產無事故。

　　二、各項工作開展的主要做法是

　　1、材料供應工作：以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

　　2、設備管理工作：以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的`綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

　　①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

　　②加強設備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

　�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

　�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬元。

　　3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。

　�、侔韬驼景踩�工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量反饋等三個環(huán)節(jié)。今年由于拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內圓滿完成了各項生產任務�？傊�，20xx年我段國有資產管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。

國有資產管理工作總結3

　　一年來，萍鄉(xiāng)市財政局國有資產管理科在局黨組的正確領導下，始終以＂三個代表＂重要思想作為我們工作的出發(fā)點，以防止國有資產的流失，確保國有資產保值增值為落腳點，各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下。

　　一、堅持國有企業(yè)財務快報

　　為了加強國有資產的管理，維護國有資產的完全和完整，提高資產的使用效益，推動資產的優(yōu)化配置，促進國有資產保值增值，我們對未實施轉制的國有企業(yè)要求其每月進行財務快報，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準備。

　　二、全面開展資產清查工作

　　為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產管理，提高行政事業(yè)單位國有資產使用效益，推進行政事業(yè)單位資產管理信息化工作，實現(xiàn)對資產的動態(tài)監(jiān)管，進一步推動財政預算管理制度改革，根據(jù)國家財政部《關于正式實施行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)有關問題的通知》（財辦[20xx]39號）和《財政部關于實施行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)有關問題的補充通知》（財辦[20xx]43號）的要求，我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)（即資產清查工作）。行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)（以下簡稱資產管理系統(tǒng)）建設，是實現(xiàn)資產管理動態(tài)化、預算編制精細化的重要舉措，有利于提高資產使用效率、降低管理成本、提高資產管理工作透明度。資產管理信息系統(tǒng)的運行實施，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位資產管理模式和管理方法將產生積極的影響。

　　資產管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實施，是編制年度新增資產配置預算的重要支撐，有利于實現(xiàn)資產管理與預算管理的有機結合，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)管手段將產生積極的影響。

　　通過資產清查，全面摸清了家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行了全面清理和清查，真實、完整地反映了單位的'資產和財務狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)督管理奠定了基礎。為行政事業(yè)單位國有資產管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息，實施了動態(tài)管理，為加強資產管理提供了信息支撐。

　　三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗收

　　按照市國資委的要求，認真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件，嚴格把關，客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對社會負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，嚴謹?shù)刈龊抿炇展ぷ�，使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對于改制后情況比較復雜的企業(yè)，積極地與各有關部門溝通協(xié)調，征詢意見和建議，在堅持原則的基礎上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，使其認識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔相應的責任與后果。

　　四、加強國有資產處置管理

　　嚴格按照《萍鄉(xiāng)市國有資產管理暫行辦法》的規(guī)定，對行政事業(yè)單位處置資產的行為按程序進行審批。要求新購置及盤盈資產要及時入帳，以免造成國有資產流失；對于合法轉讓的國有資產，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產回收后按估算價值找對應機構進行處置，最大限度實現(xiàn)資產的剩余價值。

　　對于個別單位違規(guī)對資產進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產、先處置資產再提交申請等情況，及時給予糾正，并且上報市國有資產管理領導小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產管理工作給予足夠的重視。

　　五、工作中的不足

　　國有資產管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產情況掌握的還不夠細致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產出租出借情況比較混亂。某些單位對資產進行出租，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理，例如房屋類資產租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產收益部分流失。

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