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國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編收集整理的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)1
總之，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
一、根本情況
截止20xx年4月26日，我辦現(xiàn)有固定資產(chǎn)總額共計(jì)元，其中：房屋元，占固定資產(chǎn)的30%；通用設(shè)備元，占59.16%；家具元，占10.85%。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)
為了加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，我辦成立了以財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員為成員的國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面掌握國有資產(chǎn)使用登記情況，并明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
三、把握原那么、標(biāo)準(zhǔn)程序
進(jìn)一步整理、完善財(cái)務(wù)國有資產(chǎn)卡片，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符。
對(duì)照?甘孜州行政事業(yè)單位通用辦公設(shè)備和家具配置標(biāo)準(zhǔn)管理方法?進(jìn)行單位資產(chǎn)清理，對(duì)超過使用年限已無修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)按相關(guān)程序和流程進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢并做好登記下賬等相關(guān)工作，對(duì)新購入的資產(chǎn)管理落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)〞。
四、定期清查、嚴(yán)格管理
資產(chǎn)管理進(jìn)入常態(tài)化模式，每年由財(cái)務(wù)室工作人員負(fù)責(zé)，由各科室人員協(xié)助，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一年一清查，及時(shí)掌握國有資產(chǎn)變動(dòng)情況，對(duì)盤盈、盤虧、待報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置，把好出入關(guān)，確保賬賬、賬表、賬物、賬卡一致。
各位調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)：大家好！按照座談會(huì)精神，下面我對(duì)xx收費(fèi)所資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報(bào)。
一、我所資產(chǎn)管理工作的做法一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實(shí)物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報(bào)廢、等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對(duì)國有資產(chǎn)的使用和保管實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
四是加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時(shí)定期對(duì)國有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)損壞的國有資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的`妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
二、我所國有資產(chǎn)管理工作中存在的問題一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作不及時(shí)，出現(xiàn)了賬實(shí)不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
三、對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議近年來，我所嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級(jí)精神的違紀(jì)違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的平安完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點(diǎn)：
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的�！布妗陈殭C(jī)構(gòu)和專職人員，加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時(shí)、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)2
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作完成情況：
1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1xx3噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設(shè)備管理情況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬公里；貨運(yùn)量達(dá)34.86萬噸；養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程公里，施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%；全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬元，本年度購入設(shè)備33臺(tái)，總原值近263.8萬元。
3、瀝青拌和站平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。
4、無論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年平安生產(chǎn)無事故。
二、各項(xiàng)工作開展的主要做法是：
1、材料供應(yīng)工作：
以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測(cè)部門復(fù)核到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程本錢，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)方案，用方案指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一〞即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)〞，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2、設(shè)備管理工作：
以強(qiáng)化設(shè)備平安管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
�、僭O(shè)備平安管理，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌�(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，按方案進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。
�、奂訌�(qiáng)設(shè)備的根底業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)〔車〕核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了�！布妗陈毢怂銌T。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。
④加大設(shè)備根本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬元；今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值263.8萬元。
3、瀝青拌和站以抓平安和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼酒桨补ぷ鳎捍罅﹂_展平安培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與平安責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地防止了各類事故的.發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反響等三個(gè)環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
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