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企業(yè)技術中心工作總結（通用13篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的企業(yè)技術中心工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)技術中心工作總結 1
20xx年度，企業(yè)技術中心努力開展工作，既注重GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術自主創(chuàng)新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在xx省第14批省級企業(yè)技術中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過，得到上級領導的肯定和好評。
20xx年度，技術中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：
一、企業(yè)技術管理方面的情況
根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要，xx年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經(jīng)部或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質量和技術安全事故。在經(jīng)營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。
二、企業(yè)技術中心的信息化建設及運行情況
目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網(wǎng)絡平臺，主要從硬件建設、網(wǎng)絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
xx年度，公司開始運用宏潤網(wǎng)絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網(wǎng)站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內(nèi)容。
三、企業(yè)在技術中心人才策略方面的情況
1、人才儲備方面
20xx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機構人員總數(shù)達53人。
另外，在技術中心的帶領下，集團20xx年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。
至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。
2、人才培養(yǎng)方面
（1）各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術交流活動4次，共10人次。
（2）各類專業(yè)培訓共7次。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
四、企業(yè)自主知識產(chǎn)權及項目開發(fā)方面情況
20xx年是公司的創(chuàng)新年，根據(jù)公司發(fā)展要求與實際施工需要，企業(yè)技術中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項xx省省級工法，12項企業(yè)實用新型專利，并積極開展國家行業(yè)標準的編制工作。
1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報
根據(jù)建設部《工程建設工法管理辦法》要求，xx年共申報xx省省級工法14項：
（1）《綜合管溝預制拼裝工法》
（2）《AM工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》
（3）《盾構在軟弱土層中穿越建（構）筑物保護施工工法》
（4）《軟土高水位區(qū)深基坑截滲開挖施工工法》
（5）《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》
（6）《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》
（7）《無承重架防撞墻模板施工工法》
（8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》
（9）《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》
（10）《大跨度鋼承板內(nèi)模混凝土拱結構施工工法》
（11）《地鐵盾構隧道冰凍法進洞施工工法》
（12）《窄小場地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》
（13）《簡支梁轉換成連續(xù)梁的后澆隱蓋梁施工工法》
（14）《盾構法隧道施工盾構姿態(tài)人工姿態(tài)測量工法》
其中：《綜合管溝預制拼裝工法》、《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》、《無承重架防撞墻模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內(nèi)模混凝土拱結構施工工法》六項已獲得xx省20xx年度省級工法。
2、企業(yè)專利的研發(fā)和申報
xx年共申報實用新型專利4項：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進》、《盾尾油脂泵改進》、《集中潤滑油脂泵改進》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報工作。目前，該4項實用新型專利申請文件已上報。
3、標準申報與編制
20xx上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設計規(guī)范》征求意見稿研討等編制的'相關工作，并取得主編行業(yè)標準1項《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》（詳見關于20xx年工程建設標準制訂、修訂計劃草案（第一批）的公示）。
下半年度，具體落實行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》的各項工作，包括與同濟橋梁系商定合作事項；與建設部標準定額司簽訂相關合同；準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》開題會議的相關材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》現(xiàn)場試驗工作；協(xié)同寧波質監(jiān)站進行寧波地區(qū)的支架預壓情況調研；進行行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》初稿起草工作。
在準備好行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》開題會議的相關材料的基礎上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》行業(yè)標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專家評審會。10月20日，組織召開行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》標準組成立暨第一次工作組會議，形成第一次會議紀要。
另外，參加并完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的上海市工程建設規(guī)范《地鐵隧道工程盾構施工技術規(guī)范》的參編工作，該規(guī)范于20xx年2月1日起施行。
4、創(chuàng)新效益
（1）中國國家優(yōu)質工程1項—上海宏潤花園住宅小區(qū)工程；
（2）中國市政示范金獎2項—寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）；
（3）上海市市政金獎—上海浦東國際機場二期航站區(qū)進出港南側立交工程；
（4）上海市建設工程白玉蘭獎1項—外高橋糧食倉庫項目工程（在評）；
（5）上海市優(yōu)質結構3項—上海長宏實業(yè)有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場二期工程航站區(qū)進出港南側立交工程；
（6）xx省市政金獎示范工程－寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程；
（7）全國用戶滿意獎—杭州保俶路綜合整治工程。
5、其他
（1）申報全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新先進企業(yè)
（2）申報象山縣科學技術獎2項：
①AM工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用；
②旋噴樁內(nèi)插型鋼工法（榮獲20xx—20xx年度象山縣科學技術獎三等獎）。
（3）申報寧波市職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎3項（評審中）
①無承重架防撞墻模板施工工法
②在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法
③綜合管溝預制拼裝工法
五、企業(yè)在產(chǎn)學研合作方面的情況
1、同濟大學復雜工程地質環(huán)境條件下杭州地鐵盾構施工關鍵技術研究
2、xx大學建筑工程學院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關鍵技術研究
3、同濟大學、上海市城市建設設計研究院行業(yè)標準
企業(yè)技術中心工作總結 2
一、宣傳貫徹，配套建立相關制度
（一）積極開展宣傳工作，為的貫徹實施打好基礎
自20xx年12月10日發(fā)布后，我中心立即制發(fā)了，在全市環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部召開了首期宣傳培訓班，講解了新的主要內(nèi)容和貫徹實施要求。電臺、電視臺對新的發(fā)布進行了跟蹤報導，各大報刊進行了宣傳。同時印制發(fā)放了2萬份宣傳單，印制了5000余冊單行手冊，結合日常管理工作，將宣傳資料發(fā)到各有關企事業(yè)單位及相關部門。
（二）依據(jù)，配套制定了相關通知，正確指導企業(yè)、用戶單位生產(chǎn)、使用潔凈煤技術產(chǎn)品
發(fā)布后，我中心起草了的通知，并以局文件的形式發(fā)布，通知中明確規(guī)定了潔凈煤技術產(chǎn)品的適用范圍及對潔凈煤技術產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)的監(jiān)督管理要求。
（三）依法劃定禁止銷售原煤區(qū)域
根據(jù)第十二條“煤炭經(jīng)銷企業(yè)應當經(jīng)銷潔凈煤技術產(chǎn)品，在限定區(qū)域內(nèi)不得經(jīng)銷原煤。限定區(qū)域由市環(huán)保部門會同有關部門提出，經(jīng)市人民政府批準后公布實施”的規(guī)定，我中心配合局法規(guī)處對建成區(qū)內(nèi)使用原煤的居民區(qū)進行了調查走訪，已起草有關問題的請示上報市政府法制辦。
（四）以為依據(jù)，構建潔凈煤技術產(chǎn)品質量快速檢測機制，加強產(chǎn)品各項環(huán)保指標的日常監(jiān)督管理
依據(jù)第十三條“生產(chǎn)、經(jīng)銷潔凈煤技術產(chǎn)品的企業(yè)，應當向市環(huán)保部門備案。市環(huán)保部門應當定期對生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)銷的潔凈煤技術產(chǎn)品進行硫份、灰份的`抽檢”的規(guī)定，中心向財政申請專項資金購買便攜式檢測儀器，于今年9月在xx型煤大市場建立快速檢測站，制定相應檢測制度，從而保證由四大礦區(qū)經(jīng)大市場渠道進入我市的型煤按車次抽檢。用戶在使用潔凈煤技術產(chǎn)品過程中如對質量提出質疑，中心將免費為用戶進行產(chǎn)品質量監(jiān)測，保護用戶的利益。
（五）依法對潔凈煤技術產(chǎn)品使用單位的司爐人員進行技術指導和培訓
依據(jù)第十四條“潔凈煤技術產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)有義務對用戶單位的司爐人員進行技術指導，使其達到操作要求”的規(guī)定，中心已與xx型煤大市場達成協(xié)議，由大市場提供型煤專用鍋爐設施及場地，中心組織有關專業(yè)技術人員，代企業(yè)定期舉辦型煤專用鍋爐司爐人員免費培訓班。
二、依法行政，嚴格執(zhí)法
（一）依法對限期使用潔凈煤技術產(chǎn)品的燃煤鍋爐單位進行監(jiān)督檢查
依據(jù)及（哈環(huán)發(fā)［20xx］17號）的相關規(guī)定，對市供熱集團及市區(qū)內(nèi)1884家（截止20xx年）限期使用潔凈煤技術產(chǎn)品單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法檢查逾期未完成治理任務的單位758家，其中依法處罰34家。
（二）依法監(jiān)督市區(qū)內(nèi)煙塵、揚塵污染單位
根據(jù)局冬季煙塵、揚塵執(zhí)法檢查工作方案的要求和職能分工，制定了我中心煙塵、揚塵檢查方案。在方案中明確了工作范圍、工作目標和保障措施。對市區(qū)內(nèi)煙塵、揚塵污染單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法查處污染單位41家，對17家未使用潔凈煤技術產(chǎn)品下達了限期改正通知書。
（三）依法處理群眾信訪及行風熱線案件
本年度共接待群眾噪聲擾民信訪及行風熱線案件78件，依據(jù)、的有關規(guī)定，進行了及時處理，對其中的29家噪聲超標單位下達了限期改正通知書，已全部完成了治理任務，信訪案件處理滿意率達到100%。全面實行政務公開，嚴格執(zhí)行“六項制度”，落實環(huán)保辦理事項監(jiān)督評價制度，服務對象對行風建設的滿意率達到100%。
（四）依法開展清潔生產(chǎn)工作
依據(jù)開展了宣傳培訓工作，初步建立了清潔生產(chǎn)項目庫，啟動了11縣（市）的清潔生產(chǎn)工作，完成了50家電力、石油、化工、輕工等嚴重污染企業(yè)的清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核，公布了50家電鍍企業(yè)強制清潔生產(chǎn)審核名單。
全年共出動執(zhí)法人員850人次，300多車次，檢查258家單位，對上述違法行為立案41件。
三、依法開展?jié)崈裘杭夹g產(chǎn)品的質量管理工作
（一）開展?jié)崈裘杭夹g產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)登記備案工作
年度對32個潔凈煤技術產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場考核工作，依據(jù)備案制度，審查了備案的相關材料，對其中的29個生產(chǎn)企業(yè)辦理了。
（二）開展?jié)崈裘杭夹g產(chǎn)品的檢測工作
定期召開了潔凈煤技術產(chǎn)品質量管理工作會議，完成了蜂窩型煤、工業(yè)型煤、潔凈配煤及燃煤助燃劑等93個產(chǎn)品的質量檢測工作，及時地向社會和生產(chǎn)企業(yè)通報了檢測結果。
（三）調查研究，測試新產(chǎn)品，完善質量標準的審核工作
對市區(qū)內(nèi)28家潔凈煤技術生產(chǎn)單位，29家蜂窩煤專用型煤鍋爐使用單位，21家洗浴小鍋爐燃用型煤使用單位進行了走訪和調研；進行了新產(chǎn)品試驗，完成的編制工作，配合科技處完成了專家評審會。
（四）實行潔凈煤技術產(chǎn)品質量信譽卡制度
在我市實行“潔凈煤技術產(chǎn)品質量信譽卡”制度，凡在我市生產(chǎn)、經(jīng)銷潔凈煤技術產(chǎn)品的企業(yè)，所銷售產(chǎn)品每一批次必須附帶由中心統(tǒng)一監(jiān)制的信譽卡，同時公布質量監(jiān)督舉報電話，對達不到“信譽卡”公示的技術指標或造成環(huán)境污染的生產(chǎn)企業(yè)給予公示。
截止年底，我市已有潔凈煤技術生產(chǎn)企業(yè)28家，具備向社會提供各類潔凈煤技術產(chǎn)品600萬噸（折合原煤）的生產(chǎn)能力。
企業(yè)技術中心工作總結 3
20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術質檢部的工作xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：
1、技術開發(fā)方面：
在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服。
2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：
為使產(chǎn)品的`質量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質檢部門進行檢驗，xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質量。
3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：
部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質量的影響。
技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。
在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！
企業(yè)技術中心工作總結 4
20xx年以來，xx集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，以促進三廠的全面發(fā)展為目標，全體成員團結協(xié)作、努力進取，強力整治各項工作難點，著力推進企業(yè)制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現(xiàn)將一年來xx集團三廠的各項主要工作總結如下：
一、各項目標任務完成情況
在20xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：
一、經(jīng)濟指標：完成各類鋼結構構件加工產(chǎn)量：144噸/年，12噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量126噸，生產(chǎn)指標完成率為95.4%。
二、成本控制：
1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：27元/噸
2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸
3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸
4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。
三、技術指標：
1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%
2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%
3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%
4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠1-11月份設備利用率為：98%
5、集團要求安全方面重大事故杜絕為，三廠1-11月份重大事故實際為
6、集團要求設備重大事故杜絕為，三廠1-11月份設備重大事故實際為。
二、主要工作開展及執(zhí)行措施
在20xx年里，三廠全體成員團結一致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團公司規(guī)定的各項工作目標任務而邁進，其中生產(chǎn)部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執(zhí)行情況如下：
1、生產(chǎn)部20xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約126噸。目標完成率約為95.4%。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進行規(guī)劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上，安全，產(chǎn)量，質量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。
5、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，理9的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在
6、在20xx年里，質安部對公司承接的82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為9%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。215度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18%，直接經(jīng)濟損失13元;生產(chǎn)錯誤和質檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占.2%，直接經(jīng)濟損失2元。
7、在20xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
8、在20xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監(jiān)督、制定相應的領用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過.5Pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協(xié)調關系。其次是正確計算工程用料理論數(shù)據(jù)，控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節(jié)約和控制。
9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存15噸，客戶反饋售后問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次，推遲客戶工程出貨項目4次，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比20xx年有所減少。
10、在20xx年里，公司設計下料的總產(chǎn)量1-11月份為979噸，共完成78項工程，在二個下料員，兩個學員的情況下，其完成率為1%，其中下料的重點工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等，經(jīng)設計部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結構復雜，構件不統(tǒng)一的工程也都認真完成了任務，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。
11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷精神，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風以及各種先進生產(chǎn)技術及管理經(jīng)驗等。
三、20xx年存在的困難及主要問題
一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進步，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、制度執(zhí)行不到位
目前公司各項制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實到實處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。
2、生產(chǎn)設備老化，嚴重影響生產(chǎn)
三廠的生產(chǎn)設備由于使用時間過久，有部分設備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題，因此，設備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機修的反復維修也不能解決根本問題，都將嚴重影響著整個生產(chǎn)的正常運轉。
3、監(jiān)督、檢查力度不夠
公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機制，如：生產(chǎn)車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機制。
4、缺少開展自我總結和批評
很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。
四、20xx年工作思路
1、嚴抓質量、控制成本
在20xx年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調控生產(chǎn)運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術骨干，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增長。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先、評優(yōu)工作中將實行一票否決。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的.福利待遇。加強生產(chǎn)隊伍的團結穩(wěn)定。
在20xx年里，我們將在1年的質量控制基礎上，再進一步嚴格按照質量管理規(guī)定進行質量控制，改進并完善質安部管理制度和質安員考核制度，充分發(fā)揮質安部的檢測監(jiān)督作用。加強質安員教育培訓，充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法;完成公司20xx年度總體目標和質安部工作目標。
1、錯檢、漏檢率≤1%，客戶重大質量投訴次數(shù)為，一般質量投訴次數(shù)≤3次，客戶質量投訴處理率和及時率為1%。
2、質量安全培訓率達1%，監(jiān)督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費用≤￥12元。
3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達85%以上，并每月遞增3%，3個月后達94%以上。
在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時間確保生產(chǎn)、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比1年繼續(xù)下降1%以上。其次做好所有機器設備的保養(yǎng)，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制，進一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。
2、深化體制、完善考核
20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。
在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。
一元復始，萬象更新!面對即將走過的20xx年，我們在總結成績的同時，也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進度跟不上，員工素質偏低，資源浪費嚴重，質量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務和跟蹤不協(xié)調等等，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入20xx年里，全體富茂員工將團結協(xié)作，迎難而上，盡職盡責，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，加強部門隊伍建設，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，20xx年，在大家的共同努力和團結協(xié)作下，我們將與啟光集團共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。
企業(yè)技術中心工作總結 5
xx年是技術中心成立以來成果顯著的一年，也是較為繁忙、變化較大的一年。在這即將過去的一年里，技術中心全體員工在公司領導們的親切關懷和指導下，進一步完善了自己內(nèi)部的管理機制、科研能力和實驗手段，同時全面的提高了技術中心科研人員與市場的對接能力，從而使得科研開發(fā)與市場的需求能夠更好的結合在一起。經(jīng)過技術中心全體人員的共同努力，全面完成了公司領導安排的各項科研任務，取得了較好的成績。在xx年里，技術中心在酵母提取物的改進和深加工方面，在海產(chǎn)品提取物的研發(fā)及市場開拓方面以及啤酒新品種的研究方面均取得了較好的成績。其中，在xx年研發(fā)成功的酵母提取物新品種AFxx、扇貝提取物—扇貝精粉和肉味浸膏等目前已經(jīng)深受市場的歡迎，僅這三個新品種今年的銷售額有望突破xx萬元。同時，經(jīng)技術中新研究開發(fā)的xx度黑生啤酒也即將投入市場銷售。這些新產(chǎn)品的研究成功，使得技術中心為集團公司在啤酒行業(yè)和高新產(chǎn)品和技術領域的全面發(fā)展作出了自己的貢獻。回顧即將過去的xx年，我們?yōu)槲覀冊诠ぷ鳟斨兴〉玫某删投械叫牢浚瑫r也為我們在工作上的一些不足而著急，為了我們今后能夠更好的開展工作，并在工作中更好的發(fā)揮我們的長處，改正我們的不足之處，以便在xx年里為集團公司在新的發(fā)展領域里能夠更好更快的發(fā)展，使公司擁有更好的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，現(xiàn)將技術中心xx年度的工作做如下的總結：
一、進一步完善科研管理制度，加快科研速度，提高效率
在xx年里技術中心在抓管理制度上下了大力氣，進一步完善了部門內(nèi)部的科研管理程序和工作考核制度，使其既與公司的管理規(guī)范相符合，又具有與科研部門的特有情況相適應，使得在科研過程中各個科研人員和科研小組之間既分工明確又能夠充分的相互協(xié)調合作，從而提高工作效率和課題的研發(fā)速度，從管理上和制度上保證技術中心的日常工作能夠有條不紊的展開，使得技術中心能夠快速的發(fā)展壯大。具體的工作從以下幾個方面展開;
1.持續(xù)的積極實施并嚴格執(zhí)行公司目前推行的月初工作有計劃，月末按計劃進行工作總結考核的崗位考核管理制度，并將其作為技術中心當月統(tǒng)領全局的綱領性文件去執(zhí)行。每個人月末要對自己這一個月的工作對照原工作計劃做出總結，如有變動應有明確的注解和說明，然后交由部門領導審查確定，以便明確每個人的工作的完成情況是否與技術中心整體的工作進度相吻合，如有不符之處將作出相應的調整。同時每個人都須對自己下個月的工作制定詳盡的計劃，該計劃應與部門的整體工作打算相一致，并交由部門領導審批后認真按計劃執(zhí)行。這樣可以明確自己的工作內(nèi)容和工作方向，使得技術中心的所有工作人員緊緊圍繞在技術中心的工作主線周圍，使得大家目標明確，有勁向一塊使，避免日常工作的盲目性和隨意性，從而大大提高了工作效率。
2.實施按科研項目劃分不同的科研小組，各個科研小組各自責任明確，有利于加快課題的研究開發(fā)進度。同時積極推行周工作計劃管理辦法和周例會制度，以便更好的進行任務細分以及各個課題組之間的交流與溝通。
3.為了更好的使用人力資源，使得諸多的科研項目能夠較好的同時全面展開，技術中心在部門內(nèi)部以科研人員的各自技術特長劃分了不同的科研課題組，這樣大家各司其職，目標明確，并相互協(xié)調，使得技術中心的各項工作能夠協(xié)調的快速展開。同時，為了更好的執(zhí)行月工作計劃，使每日的工作安排更具體細致。在技術中心內(nèi)部實施了周工作計劃管理辦法，這樣使每一人的工作安排時間更短、更具體、更具有可操作性，從而有利于開發(fā)工作的督促檢查和研究開發(fā)工作進度的控制，使得工作能夠進可量的向前趕，有利于提前完成公司和客戶徼給科研開發(fā)任務。
另外，為了更好的加強各研發(fā)小組之間以及研發(fā)小組內(nèi)部的相互交流，認真執(zhí)行每周一一次的周五例會制度，交流各個科研小組的本周的工作情況，及時匯報工作進展以及在工作中取得的經(jīng)驗和遇到的困難，以便于大家一起協(xié)商解決。同時各個小組相互通報各自的下周具工作體安排情況，以便于大家在工作上相互協(xié)調，彼此配合，從而加快研究進度，提高工作效率。
4.嚴格實驗設備和分析儀器的管理，加大大型實驗分析儀器操作人員的培訓力度，確保分析人員能夠進行熟練的操作和進行簡單的設備維護。
技術中心擁有公司最好、最精密實驗分析儀器和設備，這些設備不但結構復雜，操作精密煩瑣，而且價格昂貴，需要精心操作和維護保養(yǎng)，為了保證操作人員能夠熟練的進行操作和設備維護，進而保證操作人員的安全和儀器設備的準確性及設備完好率，在xx年里進一步加大了對設備操作人員的培訓力度，同時將各個設備責任落實到人，大型的精密儀器和設備由專人進行操作就、和維護保養(yǎng)，嚴禁不熟悉的人員進行盲目操作，并編寫了詳細而具體的設備儀器操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行，確保設備儀器的正確使用操作和按時的維護保養(yǎng)。
二、在進一步加強校企強強聯(lián)合的同時，盡力提高與高校的合作水平
由引進外部智力資源進行指導到直接將高校和科研院所的高水平科研人員請進中心進行工作，有他們帶領技術中心的科研人員直接進行開發(fā)研究工作，使的中心全體人員有與高水平科研人員共同工作的平臺和機會。同時，加強內(nèi)部人員的技能培訓，全面提高員工的業(yè)務素質和科研水平。
在xx年里，技術中心以XX大學生命科學學院驗室作為主要的科研合作對象，以合作課題為中心，先后共邀請了三個批次，共8人次到技術中心與本公司的科研人員一起進行科研攻關。這不僅取得了一定的科研成果，而且使我們的科研隊伍學到了許多有用的科學知識和先進的實驗方法，為我們將來獨立的進行一些具有較高知識含量、較高科技水平的課題的研發(fā)打下了一個較好的知識基礎。另外，經(jīng)常與華南理工大學、北京工商大學、北京中融百鳴等單位積極溝通并派人進行交流學習，使得技術中心的研發(fā)人員能夠及時的了解到同行業(yè)的最新研究成果和發(fā)展動態(tài)，從而使得我們的產(chǎn)品能夠一直走在全國同行業(yè)的前列。
三、積極引進新的實驗分析儀器和設備，不斷完善檢測手段
提高技術中心的科研硬件水平，提高技術中心在全省同行業(yè)中的等級和檔次。
分析檢測的能力水平是科研工作的眼睛和分析檢查各種工藝路線是否正確的依據(jù)，準確而到位的分析檢測能夠幫助我們很快的找到問題的所在和正確的發(fā)展方向。為了提高技術中心的分析能力，健全技術中心的分析手段，提高數(shù)據(jù)檢測的深度和準確性，更好的為公司內(nèi)部各個單位的科研任務服務，xx年技術中心先后引進了具有國際水準的實驗設備和分析儀器，其中包括美國MILLIPORE公司的`Elix/RiOs純水儀和WATERS的高壓液相色譜、高速離心機等實驗分析儀器以及一些重要的中試設備，上述儀器和設備的引進和使用，極大的提高了技術中心的分析實驗能力和科研水平，使得我們在實驗數(shù)據(jù)分析方面處于國內(nèi)先進水平。可靠的實驗分析數(shù)據(jù)，減少了在科研過程中因數(shù)據(jù)的誤導而陷入歧途的可能性，同時也使得我們的硬件條件初步符合了省級技術中心的要求，為順利申請到省級技術中心奠定了基礎。另外，造粒等中試設備的引進和順利的投入運行，使我們有了將在實驗室里將做成功的小試科研產(chǎn)品，順利的過渡到中試階段的手段，使得我們的中試產(chǎn)品更好的符合了客戶的外觀要求，為我們將大生產(chǎn)的產(chǎn)品順利推上市場打下了良好的基礎。
四、在積極爭取外力的幫助，爭取參與國家、省市的科研項目
爭取政府在資金、政策和技術的支持和幫助的前提下，在xx年里申進行了省級技術中心的申請工作，并已獲得批準。
在xx年里，在公司領導們的大力協(xié)調和幫助下，經(jīng)技術中心與政府相關部門積極的聯(lián)系和溝通，將技術中心正在進行的多項科研項目向相關政府部門遞交了申請，將技術中心的科研項目申請成為由政府資助立項的省、市級科研項目，由于我們的科研項目內(nèi)容屬于國家重點支持發(fā)展的行業(yè)，并且實施得力，所以爭取到省級科研立項項目一個，市科技局資金支持的科研立項項目多個，目前已經(jīng)得到的政府在xx年的資助金額已經(jīng)達到xx萬元以上，這將使我們在科研過程中有較充足的資金支持，使我們的科研進行的更加快捷順利，同時為公司節(jié)省了不少的科研經(jīng)費開支。將技術中心的科研項目申請成為由政府部門資助的科研立項項目，這不僅提高了我們企業(yè)的知名度，促進了我們公司科研工作水平的的提高和發(fā)展，緩解了公司內(nèi)部科研資金的緊張狀況，節(jié)省了公司內(nèi)部的科研支出，同時提高了公司自身的科研能力，發(fā)展壯大了我們自己，加強了我們公司的發(fā)展后勁，這種企業(yè)與政府部門的這種良性互動，為公司今后的持續(xù)快速發(fā)展打下了良好的基礎。
技術中心在xx年里又一個重要的申請項目是省級企業(yè)技術中心的申請工作。在公司領導的大力支持下，經(jīng)過一端時間的繁忙的材料組織編寫和修改整理工作后，通過煙臺市經(jīng)濟貿(mào)易委員會的數(shù)次審核，報省經(jīng)濟貿(mào)易委員會，現(xiàn)已經(jīng)通過由省經(jīng)濟貿(mào)易委員會組織的有關專家的評審，并批復xx萬元資金用于幫助中心的進一步建設。省級技術中心的申請成功是煙臺啤酒集團有限公司技術中心發(fā)展的又一個良好的機遇。省級技術中心的設立，將使我們能夠在一個更高的平臺上為公司的新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開展工作，從而取得更好的成績。
五、xx年技術中心取得的科研成果
xx年是技術中心碩果累累的一年，在這短短的一年中技術中心在酵母提取物、肉類提取物、海產(chǎn)品的深加工、啤酒的新產(chǎn)品研發(fā)方面均取得了較好的成績，并且使我們已有的產(chǎn)品形成了系列化，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
1、在啤酒方面，技術中心經(jīng)過一年的研究開發(fā)，成功研究出xx度黑生啤酒，并已經(jīng)進行大生產(chǎn)試驗，同時在低度啤酒的后修飾方面也進行了大膽的研究和對比實驗，取得了令人滿意的結果。
2、在調味品領域，技術中心在xx年不僅將華海以有的產(chǎn)品進行了大幅度的改進，而且還進行了大量的新產(chǎn)品開發(fā)工作，并使得新產(chǎn)品順利上市，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。
在酵母提取物方面，為了解決因我們公司啤酒廢酵母資源嚴重不足而導致華海的酵母提取物的產(chǎn)量無法滿足客戶日益增張的需求的現(xiàn)狀，滿足市場對酵母提取物日益增長的需求，在公司領導的倡議下，決定進行利用面包酵母生產(chǎn)酵母提取物的工藝方法的研究，經(jīng)過生產(chǎn)資源調查，并最終決定利用本地的馬利面包酵母來生產(chǎn)酵母提取物來替代以往的啤酒酵母提取物，定名為酵母提取物AFxx，由于面包酵母在結構和物質組成上與啤酒酵母有較大的差異，按啤酒酵母生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的面包酵母提取物無論的得率上和風味上都有差異，工作一度遇到了較大的困難。研發(fā)小組成員充分利用生物酶解技術和國內(nèi)先進的均質破壁技術，提高了酵母酶解液的水解度，提高了得率，為后期的調配做好了準備，然后經(jīng)過調味、調香技術手段，精心配制，實現(xiàn)啤酒酵母提取物與面包酵母提取物在產(chǎn)品風味方面的和諧統(tǒng)一，在產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝等研究完成之后，在華海有關人員的幫助下，該生產(chǎn)工藝一次性大生產(chǎn)試生產(chǎn)成功。后又經(jīng)過生產(chǎn)工藝的改進和微生物控制技術使水解度進一步提高，并最后定下大生產(chǎn)的工藝流程。此后我們還經(jīng)常和有關生產(chǎn)人員溝通交流，遇到問題及時解決，保證了生產(chǎn)的正常進行，到xx年xx月中旬，該產(chǎn)品已經(jīng)形成產(chǎn)值xx多萬元。并獲得了公司xx年度技術創(chuàng)新二等獎。
在海產(chǎn)品提取物方面，扇貝提取物HSGxxA的研制是為了滿足客戶在貝類海鮮調味料方面的需求。為了生產(chǎn)出令客戶滿意的扇貝提取物，技術中心的開發(fā)人員針對不同加工方式的扇貝原料，在實驗室里作了大量酶解實驗和調配實驗，經(jīng)過不斷的品評，調整生產(chǎn)工藝和配方，生產(chǎn)出了較滿意的初步產(chǎn)品，通過與用戶研發(fā)工程師直接交流溝通，共同品評審定產(chǎn)品的風味，外觀，口感，溶解性等指標，直到用戶滿意，最終確定了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和配方，并投入大生產(chǎn)，經(jīng)綜合評定，大生產(chǎn)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品與小試樣品風味差別極小，完全達到了預期目標;客戶收到產(chǎn)品應用后非常滿意，該產(chǎn)品今年雖然投入市場較晚，但已經(jīng)完成產(chǎn)值xx多萬元，預計明年的產(chǎn)量會比今年有較大的提升，因為該產(chǎn)品利潤空間較大，所以明年將為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。
在酵母提取物風味化研究方面技術中心在xx主要做了兩方面的工作，一方面是肉味酵母膏的性能改進和成本降低，另方面是豬肉味酵母精粉的研究。在xx年度，技術中心研究出了肉味酵母精膏——雞肉，牛肉，豬肉風味三種系列產(chǎn)品，在市場應用過程中部分客戶反映存在香氣不足等問題，公司領導要求在提高香氣強度的基礎上，要進一步將配方成本降低到xx元/噸的要求。經(jīng)過認真分析了市場上一品鮮，中融百鳴，天津春發(fā)等的同類產(chǎn)品的性能，提出了從美拉德反應和調香同時改進的實驗方案，圍繞增強香味和降低成本兩方面對美拉德反應的配方和工藝進行了修改，圍繞增強香氣強度主要從調整香基的配方入手加以解決。通過大家的共同努力，我們較好的完成了工作，使產(chǎn)品克服了以前產(chǎn)品中的某些缺點，香氣強度大大加強，投放市場后受到了客戶的熱烈歡迎，到今年年底，完成銷售額超過xx萬元，并且使產(chǎn)品的成本成功的降低到xx元/噸以下，達到了公司領導事前確定的成本控制目標。
豬肉味酵母精粉是公司領導根據(jù)市場的需求情況提出的一個全新的產(chǎn)品。通過查找資料，請教相關的技術顧問，分析市場上同類產(chǎn)品的香氣和香味的特點，認識到如何調配香氣質量上乘的豬肉香基是制備豬肉味酵母精粉成敗的關鍵。香基主要是有幾種或幾十中單體香料經(jīng)過調配而成的。調配一個好的香基，是建立在對大量的單體香料的香氣和化學特性的了解的基礎上。由于這方面的工作，公司尚處于空白階段，我們首先聯(lián)系相關的單體香料生產(chǎn)廠家，盡可能多的收集單體香料樣品，建立調香實驗室，在此基礎上，進行嗅香練習，熟悉和記憶單體香料的香氣，了解單體香料的熔點，沸點和彼此之間相互作用的特點。根據(jù)對單體香料的了解，選擇適合用于調配豬肉香基的原料，設計配方，進行反復的調配實驗。在調配香基的同時，也同步進行精粉的實驗，精粉主要是調整香味及色澤等相關的物理指標，并且將調配的香基配置到粉中，進一步評價香氣質量。因為一個香基質量的好壞的評價，主要是看加入到最終產(chǎn)品的表現(xiàn)。經(jīng)過兩個多月的努力，在五月份進行了產(chǎn)品的中試，生產(chǎn)出了滿意的中試產(chǎn)品，產(chǎn)品的市場前景看好。
3、利用技術中心綜合技術優(yōu)勢，采用多個研發(fā)小組協(xié)同的方法，解決生產(chǎn)提取物的酶解過程中的反應物腐敗變質的問題，提高產(chǎn)品質量。
提取物生產(chǎn)原料大都含有豐富的營養(yǎng)，在酶解的過程中，隨著時間的延長又會產(chǎn)生大量的氨基酸、維生素等營養(yǎng)物質，加之酶解溫度在四五十度之間，非常有利于微生物的繁殖，反應過程中稍有不慎就會出現(xiàn)變味、變質現(xiàn)象，使產(chǎn)品有腐敗味，對提取物的產(chǎn)品質量有了很大的影響。以往鑒定方法是以感官鑒定為主，具有很強的隨意性和不確定性。而實驗室微生物檢驗又太滯后，無法進行生產(chǎn)現(xiàn)場指導;經(jīng)查閱查閱資料發(fā)現(xiàn)，有一些理化指標具有較高的參考價值，比如揮發(fā)性鹽基氮。因此，我們組織分析化驗人員，研發(fā)人員以及生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進行了大量試驗，檢測酶解過程中反應物的鹽基氮含量的大小與微生物的多少以及腐敗程度的大小之間的關系。通過大量的實驗數(shù)據(jù)的對比分析，找到了鹽基氮含量與腐敗程度的對應關系，從而實現(xiàn)了由控制酶解液的鹽基氮的含量來控制酶解液的腐敗程度，使酶解液的在發(fā)生變質之前，結束酶解，這不僅保證了提取物的質量，而且有效的控制了因酶解液的腐敗而將整罐的酶解液的丟棄的現(xiàn)象，大大降低了生產(chǎn)風險。這一技術在生產(chǎn)現(xiàn)場的實際應用，對于精確控制生產(chǎn)有著重大的現(xiàn)實意義。
昆布精油的研發(fā)在xx年里主要是對中試過程中所出現(xiàn)的問題，主要是通過進行專家請教，查閱文獻資料等方法，通過聽取各方面的意見和建議，尋找解決問題的突破口，經(jīng)過近一年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)基本解決了久放沉淀的問題。通過華海銷售人員的積極推動，產(chǎn)品正在逐步打開銷路。
xx年下半年，為了更好的進行技術和產(chǎn)品的儲備，技術中心與XX大學生命科學學院進行合作，進行利用低值海產(chǎn)品酶解生產(chǎn)海洋活性肽的研究，通過對毛蝦的酶解，了解酶解后的目標產(chǎn)物活性肽在酶解產(chǎn)物的含量狀況，目前該項目已經(jīng)進行到中試酶解階段。
除了進行上述研究開發(fā)外，技術中心在xx年里還進行了大量的基礎研究和探索性開發(fā)工作。如海鮮調味汁及海鮮調味粉的研究、魚類海產(chǎn)品提取物的研究、海蝦純粉的研制、雞肉精粉的研制等。作為技術儲備，在這些成果當中，有的已經(jīng)逐步開始創(chuàng)造效益，有的尚需要進行進一步的研究完善和市場開拓。
另外，為了更好的組織海產(chǎn)品提取物的生產(chǎn)，擴大原料來源和原料量，降低生產(chǎn)成本，技術中心還派出了專門人員對煙臺及周邊地區(qū)進行低值海產(chǎn)品的資源調查。通過對煙臺周邊地區(qū)海洋資源的調查，了解了所要研發(fā)產(chǎn)品的資源情況，給海產(chǎn)品的研發(fā)提供了正確的決策方向，最大限度的利用低值海產(chǎn)品資源，提高經(jīng)濟效益。利用技術中心先進的儀器設備，定期為工廠的各種產(chǎn)品進行啤酒風味物質檢測，為各個工廠的不同產(chǎn)品的質量和風味對比提供數(shù)據(jù)支持
總之，xx年是技術中心發(fā)展較快，成果顯著的一年。在即將到來的xx年里，我們技術中心全體員工將發(fā)揚今年的奮斗精神，爭取xx的更加輝煌。為改制后的企業(yè)貢獻自己的力量。
xx年技術中心工作打算：
為了在xx年里能夠更好的開展工作，取得更好的工作成績，為我們自己的企業(yè)貢獻技術中心全體員工的力量，現(xiàn)將xx年的工作做如下安排;
1、在提取物系列產(chǎn)品的研發(fā)方面，將繼續(xù)進行酵母提取物系列產(chǎn)品的研究與開發(fā)，進一步提高我們產(chǎn)品的質量和檔次，特別是面包酵母提取物——酵母純膏產(chǎn)品的研究與開發(fā)，使得華海的酵母提取物的生產(chǎn)技術和產(chǎn)品的質量達到國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進水平。同時繼續(xù)海鮮提取物系列產(chǎn)品的研發(fā)，希望能夠開發(fā)出6~8個海鮮提取物新產(chǎn)品。在肉類提取物的研發(fā)方面將特別注重雞肉提取物的研究開發(fā)工作，并且力爭在xx年度能夠開發(fā)出2~3個肉類提取物新產(chǎn)品。
2、在啤酒新品種的實驗研究方面將進一步探索和研究xx度黑生伯爵啤酒和6度黑生佳人啤酒、xx度麥氏啤酒的釀造工藝的研究并進行糖化和發(fā)酵的中試試驗工作，在釀造工藝上和成品啤酒的風味上希望能夠具有典型性和獨特性。
3、在啤酒風味物質研究方面，在xx年里將充分利用技術中心較先進、完備的分析儀器對在不同工藝、不同原料、不同酵母菌種發(fā)酵的啤酒進行啤酒風味物質、多酚和β-葡聚糖等物質進行跟蹤檢測分析，以便利用這些數(shù)據(jù)進行綜合分析研究，進而找出啤酒風味物質的影響因素。
4、在科研項目的申報和鑒定工作方面，將繼續(xù)進行省級和市級科技攻關項目和科技發(fā)展項目的申報工作，力爭能夠爭取到一定的政府科技資金的支持和相關的優(yōu)惠政策的支持。另外將對“利用啤酒廢酵母生產(chǎn)酵母提取物”這一科研成果組織專家組進行技術鑒定，同時向政府科技管理部門申報科技進步獎。
企業(yè)技術中心工作總結 6
產(chǎn)品研發(fā)方面
同山西同昌信息技術實業(yè)有限公司從初始，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點，制定了公司的短期發(fā)展目標和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術中心的構想，并盡快得以實施。
隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務的網(wǎng)絡化和自動化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的按照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計算機軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的矛盾，用戶需求個性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對基本矛盾。
技術中心工作總結。
各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠為所有的行業(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎功能的平臺，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務擴展性和高可維護性的軟件產(chǎn)品。
企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設方面
人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設置人事專員和培訓專員，分別負責人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展。
人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門招聘工作流程進行員工的.甄選工作，通過實習部門的考核及測評，實現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人分配到合適的崗位上；在績效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據(jù)考核結果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓方面，制定了培訓制度，根據(jù)各部門培訓需求表制定培訓計劃并組織實施，并對培訓結果進行考核、跟蹤，以期達到真正的培訓目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結合績效考核結果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務水平及綜合素質；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。
企業(yè)技術中心工作總結 7
同山西同昌信息技術實業(yè)有限公司從初始，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點，制定了公司的短期發(fā)展目標和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術中心的構想，并盡快得以實施。
軟件開發(fā)方面
隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務的網(wǎng)絡化和自動化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的依照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計算機軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的矛盾，用戶需求個性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對基本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠為所有的行業(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎功能的平臺，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務擴展性和高可維護性的軟件產(chǎn)品。
企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設方面
人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設置人事專員和培訓專員，分別負責人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展。
人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門招聘工作流程進行員工的甄選工作，通過實習部門的考核及測評，實現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人分配到合適的.崗位上；在績效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據(jù)考核結果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓方面，制定了培訓制度，根據(jù)各部門培訓需求表制定培訓計劃并組織實施，并對培訓結果進行考核、跟蹤，以期達到真正的培訓目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結合績效考核結果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務水平及綜合素質；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。
企業(yè)技術中心工作總結 8
本學期，現(xiàn)代教育技術中心在校領導的正確指導下，在各部門的支持和配合下，緊緊圍繞學校中心工作，認真組織政治學習，堅定理想信念，不斷提高理論水平和服務水平，認真履行部門工作職責，克服部門人手少、任務重等困難，完成了本學期制定的工作目標和領導交辦的工作任務。現(xiàn)將本學期主要工作總結如下：
一、信息技術教學
信息技術課堂教學過程中，不僅要營造良好的課堂氣氛，還要學生自主探究，注重學生綜合處理信息能力的培養(yǎng)，強調以學生為主體，為信息技術教學營造“寬松、主動、愉悅”的學習氛圍，使學生在快樂中活動，在活動中學習，在學習中創(chuàng)造。
本學期初一的信息技術教學內(nèi)容是編程的基礎入門。先采用Code.org的“編程一小時”課程，課程內(nèi)容趣味性較強，學生更感興趣；再引入scratch可視化編程軟件學習，旨在培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力、計算思維和普及編程基礎知識，做到寓教于樂，以便為今后的信息技術編程競賽打下基礎。
為推進信息技術課堂教學能力，信息技術教師積極參加兩江新區(qū)、巴蜀中學信息技術教研活動及中小學信息技術論文評選活動等，促進教師專業(yè)素養(yǎng)，提高教學效率。
二、信息技術特色興趣班開展
本學期開展兩個信息技術特色興趣班，分別為信息學競賽和3D創(chuàng)意設計。
信息學競賽課程以學習C++程序設計語言為主，涉及計算機基礎知識、計算機軟件知識、程序設計知識等，旨在培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)有能力的學生參加“青少年信息學競賽”普及組。
3D創(chuàng)意設計課程學習一款3D動畫制作軟件，包括建模、渲染、動畫、后期處理等功能，讓學生掌握基本的專業(yè)技能，熟悉項目設計的流程，還能激活學生的創(chuàng)作設計靈感，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗技巧，為下一學期鼓勵學生積極參加比賽打下基礎。
三、日常管理工作
1、及時響應各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡、打印機的維護。盡可能的`降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。本學期輔助教師及各辦公室解決問題共計100余次。
2、教室多媒體設備在學期開學前根據(jù)教育教學需要安裝教學軟件，并對操作不熟練的.教師進行統(tǒng)一培訓。
3、在教學活動過程中及時解決各種設備故障，保證了教育教學活動的順利進行。
4、針對我校教師配備筆記本電腦便于上網(wǎng)問題以及保障辦公電腦網(wǎng)絡的正常使用及網(wǎng)絡安全，本學期進行了上網(wǎng)實名制認證工作，加強網(wǎng)絡與安全工作及規(guī)范。
5、本學期完成了校園網(wǎng)站的開發(fā)制作工作，并做到有專人進行日常維護、定期更新網(wǎng)站內(nèi)容。
6、做好智慧校園項目規(guī)劃及實施工作，我校一期信息化建設已經(jīng)完成。二期工程將提高要求，以智慧校園建設為核心，規(guī)劃和實施好所有項目，保證二期工程正常投入使用。
7、全力做好鈴聲、廣播的播放及保障工作：升旗儀式廣播、眼保健操和課間操的音樂播放、各類校級英語考試聽力播放、對校園廣播站學生設備使用方法進行培訓等工作。
8、在學校的各種活動中，我部門積極做好服務工作，做好宣傳圖片、視頻的制作工作，同時積極主動采集我校重大活動以及學校的圖片和視頻，共計拍攝照片近千張，拍攝視頻資料800余分鐘，為學校將來發(fā)展需要積累了素材。
現(xiàn)代教育技術中心工作繁雜，涉及到學校的方方面面。為此，現(xiàn)代教育技術中心全體工作人員需要不斷加強學習，提高自身的師德修養(yǎng)和業(yè)務能力；在實際工作中克服困難，合理分工，明確職責，為我校的教育教學提供現(xiàn)代化環(huán)境和技術支持。
企業(yè)技術中心工作總結 9
一、把生物安全和疾病控制作為首要任務來抓
A、空舍管理：首先我們一直強調一切飼養(yǎng)效果從空舍做起的基本原則，制定空舍管理程序，從清掃，沖洗，消毒，消毒藥的選擇使用選擇了杜邦衛(wèi)，默沙東的安滅殺，目前有消毒藥品惠潔，衛(wèi)可，安滅殺，碘制劑，甲醛，燒堿等，針對不同環(huán)境區(qū)域的消毒。嚴格空舍時間必須消毒完畢后空舍封閉2周以上，并且經(jīng)過40度高溫干燥保持兩天，徹底消毒雞場環(huán)境特別是污道以及死角，飼養(yǎng)員衣物，用具，轉運框，生活區(qū)，宿舍，后檢測合格后在考慮上雞。
B、加強人員進入控制與生物安全的把控，由于今年周邊喉炎的嚴重程度令人恐懼，我們緊急發(fā)文啟動生物安全預案措施，進入人員必須洗澡，扶風雞場的二次進入生產(chǎn)區(qū)更衣消毒，外來人員的洗澡和進入生產(chǎn)區(qū)的控制，在周邊喉炎嚴重情況下，避免了病原入侵，取得了較好的生產(chǎn)成績。
二、加強水線消毒等措施培育健康的腸道
20xx年根據(jù)加強水線，水質檢測，確定水線是否污染是引起腸道疾病罪魁禍首，我們制定了一系列飲水質量控制措施，聯(lián)系引進進口荷蘭的害濁水線處理專家，對水線全面處理，加強水線消毒，使用益生素等措施使我們今年的雞群腸道一直比較好，對于飼料報酬，以后的生產(chǎn)性能奠定了良好基礎。
三、重視腺胃炎，肌胃炎和球蟲的控制
從去年開始由于青年雞飼養(yǎng)過程的數(shù)量大，人員少，飼料玉米霉菌毒素問題，以及飼料在高溫高濕環(huán)境下等等因素造成肌腺胃炎對雞群的飼料報酬和生產(chǎn)性能帶來巨大的影響，今年我們下定決心必須改善雞群的二胃健康，在飼料中花費大量成本加入中藥，杜絕肌腺胃炎，使雞胃發(fā)育大，腸道長度明顯加長，嚴格控制球蟲的危害，在飼料中加入球蟲藥，在雞場表現(xiàn)特別突出，避免了球蟲發(fā)生，減少球蟲藥的.使用。
四、科學制定防疫程序與嚴格選擇疫苗
堅持預防為主，疫苗是預防的基礎，基本原則是不大變，小調整，堅持活疫苗在穩(wěn)定的情況下不更換，不引進外源毒株，確保雞場安全，基本形成了我們適合免疫程序，但是在不穩(wěn)定的情況下選擇加入疫苗和變更免疫程序，比如今年我們根據(jù)外部環(huán)境臨時加入IC，mg+ms，現(xiàn)在調整的IBD油苗免疫。
五、MS的預防控制
今年以來我們從一開始就重視MS的預防，通過慎重引進雞苗種源，降低密度，加大通風管理，嚴格消毒制度和加強檢測工作，重視垂直傳播的控制和水平傳染的綜合措施，在17年整體在我們廠區(qū)以內(nèi)沒有出現(xiàn)一例MS，建議廠家做好REO和白血病，網(wǎng)內(nèi)，一日令的藥品控制。
六、加強檢測工作
今年在檢測上花費相對較大，一日齡垂直檢測，19日齡的MS，MG，作為常規(guī)檢測，35天的法氏囊抗體，傳支抗體，新城疫抗體，H9的檢測，另外及時檢測病原，做到用藥合理不盲目，出雞時檢測出具新城疫，H9，H5的抗體報告。
七、做好控制綜合成本
1、通過技術管理降低飼料消耗，總體在3.8以內(nèi)，60天以內(nèi)京紅可以在3.67，海藍在3.8斤。
2、藥費的`控制，通過管理合理使用藥品費，18年計劃通過加大消毒藥的使用措施，增加疫苗的免疫，爭取藥品爭取控制在0.12左右。
3、疫苗的費用控制，合理安排程序，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。
4、加大力度檢測疫苗外源病毒的控制。
5、合理使用供暖措施，及時脫溫，做到最大的節(jié)能控制。在確保雞群安全的基礎上不多耗能。
6、做好用工合理，今年后幾個月一直強調，抓好雞場的人員工作效率，特別是臨時工的管理，合理用工，降低費用。
7、合理使用設備，盡最大努力保護設備，督促雞場及時維修設備，避免人為因素事故化設備的維修費用，后半年在保護設備上兩個雞場都做了較大的工作，使設備能夠正常使用，感謝兩位場長的努力。
八、把通風管理作為我們的弱項在17年進行惡補
通風是雞場的重要管理重要環(huán)節(jié)，所有疾病發(fā)生都與通風有著密不可分的關系，而且通風一直是比較難把控的一個環(huán)節(jié)，17年初根據(jù)我們雞場所有人都存在通風管理的短板，為此在峪口，華裕老師的指導下，通過我們改進的通風模式計算簡單直接，適應我們雞場的通風管理模板，對今年和以后的生產(chǎn)指導具有較大意義。
九、加強人員配置
在兩個雞場配置場長，技術主管，雞場最大的問題是人的問題，所有工作需要人來做，只有能用心工作的人才能做好，無論從飼養(yǎng)員，技術員，場長，內(nèi)勤，甚至一個出糞工，門衛(wèi)，廚師，所有人的努力目的就是把雞在最低成本下養(yǎng)好雞作為唯一目標，這方面今年做了一點工作，但是不盡人意，希望明年在繼續(xù)加大努力，培養(yǎng)一批好人，才能養(yǎng)好一批好雞。
十、堅持每一批進出雞評估會議，加強每一批檔案管理。
每一批雞確定進出雞會議，對雞群狀況進行評估，出雞前組織會議有總經(jīng)理參與，技術中心牽頭，銷售部，服務部參與對雞場出雞的雞群進行評估，包括體重，均勻度，呼吸道，腸道進行初步測評，并且對后續(xù)管理的注意事項進行交代，提醒客戶應該注意哪些，做到出雞時間，出雞前投藥，出雞過程注意事情，客戶應該如何預防，保證雞群健康順利交接，確保以后的生產(chǎn)性能發(fā)揮。
建立雞群檔案管理，包括空舍管理，雞數(shù)進出數(shù)字，檢疫證件，引種證明，棟舍原始記錄本，稱重脛骨長度原始記錄，免疫程序執(zhí)行記錄，檢化驗記錄原始，銷售取向記錄表，成本計算表，周記錄清單，溫度通風記錄表，60日齡雞群評估結果。
企業(yè)技術中心工作總結 10
在校領導的直接領導下，通過信息技術中心全體教師的共同努力，根據(jù)學校統(tǒng)一部署，積極開展各項工作，較好地完成了學期初制訂的各項工作任務，現(xiàn)簡要總結如下：
一、重視學校校園網(wǎng)硬件建設和維護管理，展示我校色。
1、依據(jù)“構思新穎、富有創(chuàng)意、清新活潑、格調健康、突出主題、鏈接方便、喜聞樂見”的設計要求，本學期重新組織籌劃、購置了學校電子備課室，確定專人管理。在設計制作過程中，各部（中心）老師積極參與，經(jīng)過一個月的努力，調試成功。成為學校重要的知識學習窗口。實現(xiàn)了專線上網(wǎng)。繼續(xù)擴大校園網(wǎng)的覆蓋面，完成了對“網(wǎng)絡機房”的改造，使各科室得電腦都能上網(wǎng)，滿足資源共享網(wǎng)絡互惠之需。且凈化積極健康的上網(wǎng)學習方式，本學期對電子閱覽室進行了改造調整，使之成為教師學習的主陣地，營造開放式的學習環(huán)境，方便教師課余時間進行網(wǎng)上學習、瀏覽。
2、加強校園網(wǎng)主干網(wǎng)的安全管理和維護，建立專兼職相結合的管理、維護隊伍。確保網(wǎng)絡暢通。將學校所有上網(wǎng)計算機IP地址進行了重新分配，實行“登記制度”；網(wǎng)絡中心做好電子監(jiān)控，對全校上網(wǎng)進行分時管理，定期檢查個人防火墻、殺毒軟件的安裝情況。
3、培養(yǎng)教師使用校園網(wǎng)絡的意識，通過培訓和指導，教師網(wǎng)上瀏覽、學校公文的網(wǎng)上傳遞、電子郵件使用都得到普及，顯示了校園網(wǎng)在學校管理現(xiàn)代化、辦公自動化、提高工作效率等方面的巨大潛力和作用。
二、加強教育教學研究，促進信息技術與課程整合。
在課堂教學中，充分發(fā)揮現(xiàn)有信息技術設備的優(yōu)勢，積極運用現(xiàn)代化的教學手段，提高教學質量，推進課程改革的實施和發(fā)展。信息技術中心組各成員積極為學科一線教師服務，一方面努力探索制作精美課件，另一方面也培訓在職教師，使他們具備獨立制作課件的素養(yǎng)。微機老師全員參與策劃，通過集思廣益、大膽進行了網(wǎng)絡課件的嘗試，并分別在語文、數(shù)學、英語、科學、美術等學科進行了實施，受到所有聽課教師的好評，開展了網(wǎng)絡教學示范課的.先河，并起到示范、推廣的作用。為推動網(wǎng)絡環(huán)境下學科課程整合實驗的開展，我們還出臺了多媒體使用班級跟蹤記錄表，指導和促動教師積極使用現(xiàn)代教育媒體，以提高課堂教學效率和課堂教學品位。
三、努力提高信息技術學科教學質量，注意培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。
首先是開齊上好信息技術課，注重學生實踐能力的培養(yǎng)。本學期，出臺了學生微機操作要點跟蹤記錄表，針對不同年級的學生，結合校本培訓大綱，將各級段學生操作的要點一一列出來，進行不間斷的考核，確保訓練要求落在實處。對不過關的學生，及時進行課外輔導，確保每個知識點的到位。幫助他們樹立信心，只記成功，不記失敗。
針對信息中心教師不多，缺乏系統(tǒng)培訓指導的現(xiàn)狀，本學期，能實實在在的組織好組內(nèi)教研活動。指導教師嚴格按教學六認真的要求做好教學工作。明確聽課制度，每周每人至少聽兩節(jié)課，一節(jié)本組內(nèi)的'教學研究課，一節(jié)同軌教師的課，學習組織教學方法，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。每周二，按時組織好教研活動。與此同時，和教研組長一道抓好教學常規(guī)管理，深入一線課堂了解教學情況，并進行調控。根據(jù)校長室要求，出臺了組內(nèi)結構工資改革方案，并嚴格按考核要求做好考核工作，調動每位教師的工作積極性和主動性，通過實際操作，本學期教師的工作作風和工作態(tài)度有了極大的扭轉，保證了微機教學質量的提高。
四、加強信息技術培訓，提高教師信息素養(yǎng)。
1、繼續(xù)做好最后一批教師參加省“信息技術與考試”培訓與考核工作。幫助多人通過了職稱評定計算機等級考試。
2、針對校內(nèi)教師目前掌握信息技術水平的實情，積極組織學科教師培訓工作，每周五下午組織教師進行校內(nèi)計算機培訓，并指導教師在教學過程中注重自主學習，注重現(xiàn)代教育技術與學科課程的整合，促進學以致用。
五、認真做好信息技術資料征訂及使用工作，提高信息技術課質量。
根據(jù)學校實情，配合各部教導處統(tǒng)籌安排，有針對性地征訂信息技術資料，用好信息技術代辦費。學期初，信息技術工作人員把有關的信息技術設備及時發(fā)放到教室、教師手中，把軟件也發(fā)到教師的手中，便利了教師教學工作，促使教師自覺用好信息技術設施，不斷提高課堂教學效率。
六、做好學校的信息技術設備維護工作，為學校節(jié)約開資。
針對辦公室電腦老化、配置滯后的實際情況，對微機室臺式電腦進行了全面升級、保養(yǎng)和維護。微機組教師除了平時的正常教學之外，還承擔了全校的其他信息技術設備管理、維修任務，為提高信息技術設備使用率，出臺了終端設備管理辦法，對各班及個人使用過程中出現(xiàn)的故障，在1小時內(nèi)給予響應，并力所能及的給予修復，確保正常使用。
七、積極服務學校其他部門做好配合工作。
如在雙擁檢查、非典防治、來人參觀、督導開放、新課程學術研討、教研活動、公開教學等中做好攝影、攝像、宣傳等配合工作。
八、下一步工作設想：
1、進一步加大現(xiàn)代化教育技術的培訓力度，提高教師的現(xiàn)代化教育技術使用本領，使教師使用現(xiàn)代技術媒體的水平再上一個新臺階。
2、進一步明確分工，在做好教學工作的同時，重視課題研究，進一步加大考核管理力度，使每一位教師盡其所能，充分發(fā)揮個人特長。
3、進一步加強職業(yè)道德、敬業(yè)精神的教育。由于部門工作的特點，還希望學校能安充實排一些專業(yè)人員，對現(xiàn)有人員安排進修學習，充分了解當前的前沿技術，以滿足教育教學之需，更好的服務于教學。
4、抓好信息技術器材的管理工作，從教學實際出發(fā)，更好的為教學服務。
企業(yè)技術中心工作總結 11
一、引言
過去的一年里，企業(yè)技術中心在公司的戰(zhàn)略指導下，緊緊圍繞技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、項目管理和團隊建設等方面開展工作，取得了顯著成績。現(xiàn)將本年度的工作總結如下，以期對未來工作提供借鑒和指導。
二、技術創(chuàng)新與研發(fā)成果
1.技術創(chuàng)新突破：本年度，技術中心在多個技術領域取得了重要突破，包括[具體技術突破點]，這些突破為公司帶來了[具體效益或優(yōu)勢]。
2.產(chǎn)品研發(fā)進展：成功完成了[具體產(chǎn)品名稱]的研發(fā)工作，該產(chǎn)品不僅滿足了市場需求，還提高了公司的競爭力。同時，還開展了多項預研項目，為后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)奠定了基礎。
3.知識產(chǎn)權保護：加強了知識產(chǎn)權保護意識，積極申請專利和著作權，本年度共申請專利[具體數(shù)量]項，著作權[具體數(shù)量]項，有效保護了公司的技術成果。
三、項目管理與執(zhí)行
1.項目計劃與控制：制定了詳細的項目計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。通過項目里程碑的設立和監(jiān)控，確保了項目的按時交付和高質量完成。
2.團隊協(xié)作與溝通：加強了項目團隊的協(xié)作與溝通，建立了有效的溝通機制，確保了項目信息的及時傳遞和共享。同時，還加強了與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推進項目的順利實施。
3.風險管理：對項目進行了全面的風險評估，并制定了相應的風險應對措施。通過風險識別、評估和監(jiān)控，有效降低了項目風險，確保了項目的順利進行。
四、團隊建設與人才培養(yǎng)
1.人才引進與培養(yǎng)：積極引進優(yōu)秀人才，加強了技術團隊的建設。同時，還開展了多種形式的培訓活動，提高了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。
2.團隊建設活動：組織了多場團隊建設活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。通過活動的開展，促進了團隊成員之間的交流和合作，提高了團隊的整體戰(zhàn)斗力。
3.激勵機制建立：建立了完善的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予相應的獎勵和認可。通過激勵機制的`建立，激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，推動了技術中心工作的不斷發(fā)展。
五、存在問題與改進措施
1.存在問題：在技術創(chuàng)新方面，部分領域的技術積累仍顯不足；在項目管理方面，部分項目的進度控制還需加強；在團隊建設方面，部分團隊成員的溝通能力還有待提高。
2.改進措施：加強技術積累和研發(fā)投入，提升公司在關鍵領域的技術實力；加強項目管理和進度控制，確保項目按時交付和高質量完成；加強團隊成員的培訓和交流，提高團隊的溝通能力和協(xié)作能力。
六、結語
過去的一年里，企業(yè)技術中心在公司領導的關心和支持下，取得了一定的成績。展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
企業(yè)技術中心工作總結 12
一、引言
隨著市場競爭的加劇和技術創(chuàng)新的不斷推進，企業(yè)技術中心在提升公司核心競爭力、推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。本總結旨在對過去一年企業(yè)技術中心的工作進行全面回顧，總結經(jīng)驗教訓，明確未來發(fā)展方向。
二、工作回顧
1.技術研發(fā)成果
在過去一年中，企業(yè)技術中心在產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新等方面取得了顯著成果。我們成功研發(fā)了多款新產(chǎn)品，優(yōu)化了現(xiàn)有產(chǎn)品的性能，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。同時，我們還積極引進新技術，對生產(chǎn)線進行了升級改造，提高了生產(chǎn)效率。
2.團隊建設與管理
技術中心注重團隊建設與管理，通過定期培訓和技能提升活動，提高了團隊成員的技術水平和團隊協(xié)作能力。同時，我們還建立了完善的項目管理制度，確保項目能夠按時、按質完成。
3.知識產(chǎn)權與專利申請
我們高度重視知識產(chǎn)權保護工作，積極申請專利和商標，確保公司的技術成果得到合法保護。同時，我們還加強了與外部知識產(chǎn)權機構的合作，提高了專利申請和維權工作的效率。
4.對外交流與合作
技術中心積極參與各類技術交流和合作活動，與行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)和研究機構建立了廣泛的聯(lián)系。通過合作與交流，我們不斷吸收新技術、新思想，為公司的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提供了有力支持。
三、經(jīng)驗總結
1.技術創(chuàng)新是核心競爭力
在過去一年的工作中，我們深刻認識到技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。只有不斷投入研發(fā)力量，推動技術創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.團隊建設至關重要
一個優(yōu)秀的團隊是技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的基石。技術中心注重團隊建設與管理，通過培訓和激勵機制，提高了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，我們還建立了良好的項目管理制度，確保項目能夠高效完成。
3.知識產(chǎn)權保護不容忽視
知識產(chǎn)權保護是企業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的重要保障。我們高度重視知識產(chǎn)權保護工作，積極申請專利和商標，確保公司的技術成果得到合法保護。同時，我們還加強了與外部知識產(chǎn)權機構的合作，提高了專利申請和維權工作的效率。
四、未來展望
1.加大研發(fā)投入
未來，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。同時，我們還將關注新技術、新趨勢的發(fā)展，為公司的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提供有力支持。
2.加強團隊建設與管理
我們將繼續(xù)加強團隊建設與管理，提高團隊成員的.技術水平和團隊協(xié)作能力。同時，我們還將進一步完善項目管理制度，確保項目能夠按時、按質完成。
3.深化知識產(chǎn)權保護工作
我們將繼續(xù)深化知識產(chǎn)權保護工作，提高專利和商標的申請質量。同時，我們還將加強與外部知識產(chǎn)權機構的合作，提高維權工作的效率。
4.拓展對外交流與合作
我們將積極拓展對外交流與合作，與更多的企業(yè)和研究機構建立聯(lián)系。通過合作與交流，我們將不斷吸收新技術、新思想，為公司的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)注入新的活力。
企業(yè)技術中心工作總結 13
一、引言
在過去的一年里，企業(yè)技術中心在公司的戰(zhàn)略指引下，緊緊圍繞技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)兩大核心任務，積極開展各項工作。通過全體員工的共同努力，我們在技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊建設等方面取得了顯著成績。現(xiàn)就本年度工作進行如下總結。
二、技術研發(fā)成果
1.技術突破與創(chuàng)新：本年度，技術中心在多個技術領域取得了突破性的成果。通過深入研究市場需求和技術趨勢，我們成功開發(fā)出一系列具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，有效提升了產(chǎn)品的競爭力和附加值。
2.產(chǎn)品研發(fā)進展：在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們按照既定的研發(fā)計劃，穩(wěn)步推進各項研發(fā)項目。經(jīng)過多輪測試和優(yōu)化，多款新產(chǎn)品成功推向市場，并獲得了客戶的廣泛好評。同時，我們還對現(xiàn)有產(chǎn)品進行了持續(xù)改進，提升了產(chǎn)品的`性能和穩(wěn)定性。
3.技術合作與交流：我們積極與國內(nèi)外知名企業(yè)和科研機構開展技術合作與交流，引進先進技術和管理經(jīng)驗，拓展了技術視野，提升了研發(fā)能力。
三、團隊建設與人才培養(yǎng)
1.團隊建設：我們注重團隊建設，通過定期的培訓和團建活動，提高了團隊成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們還積極引進優(yōu)秀人才，充實了技術團隊的力量。
2.人才培養(yǎng)：我們重視人才培養(yǎng)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的學習機會。通過內(nèi)部培訓和外部進修相結合的方式，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。
四、工作亮點與經(jīng)驗總結
1.工作亮點：
實現(xiàn)了多項技術突破，提升了產(chǎn)品的核心競爭力。
成功推出了多款新產(chǎn)品，擴大了市場份額。
加強了與國內(nèi)外企業(yè)和科研機構的合作與交流，拓展了技術視野。
注重團隊建設和人才培養(yǎng)，提升了團隊的整體素質。
2.經(jīng)驗總結：
堅持創(chuàng)新驅動，注重技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。
加強市場調研，準確把握市場需求和技術趨勢。
注重團隊合作和人才培養(yǎng)，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
積極開展技術合作與交流，拓展技術視野和研發(fā)能力。
五、存在的問題與改進措施
1.存在的問題：
部分項目研發(fā)進度滯后，需要加強項目管理和進度控制。
部分員工技能水平有待提高，需要加強培訓和學習。
與外部合作伙伴的溝通協(xié)作不夠順暢，需要加強溝通機制和合作關系的維護。
2.改進措施：
加強項目管理和進度控制，確保項目按時完成。
加大培訓和學習力度，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。
加強與合作伙伴的溝通協(xié)作，建立更加緊密的合作關系。
六、展望與規(guī)劃
未來，企業(yè)技術中心將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，加強技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和附加值。同時，我們還將注重團隊建設和人才培養(yǎng)，提升團隊的整體素質。此外，我們還將加強與國內(nèi)外企業(yè)和科研機構的合作與交流，拓展技術視野和研發(fā)能力。我們相信，在全體員工的共同努力下，企業(yè)技術中心一定能夠迎來更加輝煌的明天。
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