上半年度婦女工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的上半年度婦女工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

上半年度婦女工作總結1

　　20xx年的工作已經過半，在過去的工作中可以說是遇到了前所未有是挑戰和困難，各項任務和指標都完成的不理想，甚至是非常的不好，現就上半年的工作情況從以下幾方面回顧與總結

　　一、銷售業績：

　　1、天虹系統20xx年1至6月銷售

　　天虹系統20xx年1至6月共銷售了361，1304元，比20xx年上半年的345，6460（其中含已撤柜的深南店25，3102元，常平店12，6673元，福民店19，0817元）總共上升4。48%。從各專柜表現來看深

　　南新店上升最高，但近兩個月表現的比較差，有下滑趨勢，而南山和購物廣場店雖然也有所上升，但還是不夠理想，新開店只有沙河表現稍好，其他新店和老店都不盡人意，特別是觀讕店，西麗店，梅林店幾個老店一直未有起色！

　　2、歲寶系統20xx年1至6月銷售

　　歲寶系統20xx年1至6月共計銷售115，5541元，比20xx年上半年165，6724總共下降達到—30.28%。總體表現極差，嚴重拖了各項指標任務的后腿，原因分析：1，商場整體銷售不好，在目前的形勢下缺乏有效的有影響的促銷活動導致整體銷售下降，在歲寶系統我專柜從未參加過促銷活動，致使銷售一直趨于比較平淡的狀態。2，自己的日常管理工作沒有做到位，有些環節存在著問題，特別是營業員隊伍整體素質較差，比較嚴重的影響了正常的銷售業績。

　　二、上半年的工作總結：

　　20xx年上半年我所負責的系統沒有開設新的網點，上半年除觀瀾天虹有調整外，其他專柜都未調整，在專柜的形象和商品陳列的維護上主要是根據總公司的具體要求整體作了一次較大的調整，同時對

　　各專柜柜長進行培訓，在商品陳列上應該有一個提升。在人員的管理方面因多種原因存在著一定的問題，部分銷售差的專柜因銷售下滑，導致個人收入下降，流失了一些較好的員工，隊伍流動量較大，團隊穩定性不夠也嚴重影響了銷售業績。在商品結構、庫存、及其他的方面的管理也做了一定的工作，盡量使每個專柜都合理化。但由于部分專柜銷售差，貨品周轉不夠致使滯銷品率較高，而得不到有效的控制。也沒有一個有效的控制辦法。

　　三、 下半年的工作重點及計劃：

　　1，以重點專柜為工作重點，保證重點專柜如南山天虹、天虹購物廣場的銷售的穩步增長，在平常的工作中為他們多想一些辦法，重點為他們服務，激發他們的工作熱情，掌握每位員工的動態，銷售是團隊協作的工作，每位店員都不能掉隊，否則都會影響這些銷售好專柜的.銷售。只有這些專柜的銷售好了，整體的銷售才能得到保證。還有深南新店近期表現的比較差，有下滑趨勢，是要重點要關注的問題，必須要早想辦法扭轉目前不利局面。

　　2，挖掘幾個有一定潛力和有提高空間的專柜銷售，（如：創業天虹、沙河天虹、松崗天虹以及梅林天虹）主要是商品結構和人員的配備著手，將比較好的員工調配在這些專柜，挖掘員工的潛力，爭取這些專柜的銷售有一個飛躍。來推動整個系統的銷售提升。

　　3，爭取改善幾個不良專柜的目前的不良狀況，（如西麗天虹、觀瀾天虹，長安天虹）必須盡快改變目前這些專柜因銷售差，員工收入較低、素質低的惡性循環的狀況，已經嚴重的拖了整個系統的后腿，必須盡快物色合適穩定人員，把這些專柜從每一個方面做細，來改變目前的狀況。

　　3，加強員工隊伍的建設與管理，在人員的招聘及錄用上要把好關，不合格的堅決不能錄用，必須保證員工的整體素質和穩定性，在員工的培訓上要多下功夫，在上半年已經進行了幾次有效的培訓，也取得了較好的效果，在以后的工作中這些方面還有待加強。

　　4，加強日常巡場的質量和內容，做到每次巡場有內容、有效果，加強每次例會的質量和內容，要讓員工每次回公司要有提高有收獲，盡量把每個做細做好，也使自己不斷提高。

　　總之，面對當前的困境與壓力不氣餒！迎接挑戰，體現自己的價值！最后，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所進步。

上半年度婦女工作總結2

　　xx年上半年xx司法所在鎮黨委、政府的堅強領導下和市司法局的精心指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，積極開展工作，不斷開拓進取，較好的完成了司法所的各項工作，現將我所的工作匯報如下：

　　一、緊緊圍繞"實戰大練兵"活動扎實開展三項重點工作

　　1、根據省司法廳及宣城市、寧國市司法局的文件精神和工作部署。今年的重點工作是開展"深化三項重點工作實戰大練兵"活動，xx司法所在深入領會這一活動的實質后，成立了活動領導組，印發了xx司法所"實戰大練兵"活動實施方案，并將"實戰大練兵"活動融入到司法所的各項基礎工作當中。

　　2、扎實開展人民調解及矛盾糾紛排查工作。司法所制定了定期進行矛盾糾紛排查，對排查出來的矛盾糾紛，逐一建立臺賬，會同村調委會及相關部門及時進行依法調解，對排查出來的重大矛盾糾紛，及時報黨委政府協同處理。今年以來，我所共進行矛盾糾紛排查6次，排查出矛盾糾紛32起，全部進行了調處，目前調結27起，5起正在調處中。制定調解協議書的均得到了很好的履行。

　　3、建立健全社區服刑人員的教育矯正工作制度，扎實開展社區矯正工作。今年上半年我所接收了4名社區矯正對象，期滿解除2名社區矯正對象，目前我所共有11名社區矯正對象，均已實現人檔齊全。對每一個矯正對象，我們都根據其自身特征，認真制定矯正方案，嚴格按照社區矯正的相關規定對其進行教育改造。

　　4、立足本職，做好刑釋解教人員的安置幫教工作。安置幫教工作對于xx鎮的社會和諧穩定關系重大，目前xx司法所的在幫人員共有33人，全部建立了幫教檔案，并在各村確定有專人負責跟蹤幫教，層層落實責任制，在做好定期走訪的同時，在重大節日及敏感時期及時對其進行走訪，一方面加強對其思想上的改造，教育其要遵紀守法，做守法公民，另一方面幫助解決其生活上的困難，確保其生活穩定。今年無一人重新犯罪，為社會治安綜合治理的開展奠定了良好的基礎。

　　二、結合各部門做好普法宣傳及法律援助工作

　　1、根據上級主管部門的要求，制定了xx年普法依法治理工作要點。扎實開展"江淮普法行"活動，聯合中溪鎮、云梯鄉積極開展"互動法制宣傳"。繼續堅持了黨政干部集中學法活動;認真組織轄區內中小學校開展法制教育活動，將法制教育納入教學內容;積極督促各村采取專欄、會議等形式定期開展法制宣傳活動。除了這些基本工作以外，在"3.8"婦女節、"3.15消費者權益日"、"6.26國際禁毒日"等一些特殊的日子，司法所還聯合婦聯、工商、派出所等部門積極的到轄區內人群集中的地方進行相應的法律法規的宣傳，為我鎮社會經濟發展營造良好的法治環境。

　　2、結合xx年的法律援助服務能力提升年，有針對性地對法律援助工作進行宣傳。按照市司法局的要求積極的開展法律援助宣傳工作，通過在轄區內人口集中的地方設置宣傳站點、發放宣傳資料等形式對法律援助進行廣泛的宣傳動員。通過我們的廣泛宣傳，使轄區內的居民對援助對象和法律援助的條件都有了基本的.了解。目前我鎮已辦理十件非訴訟法律援助案件，為推進我鎮法律援助工作奠定了良好的基礎。

　　三、做好信息報送及資料歸檔工作。

　　在做好各項工作的同時，積極做好信息報送及資料歸檔工作。將司法行政、人民調解、社區矯正、安置幫教、矛盾排查、法律援助、普法宣傳、綜合治理、日常工作種類文件、資料、臺帳、記錄、卷宗分門別類，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統一，登記規范，檔案管理工作基本上達到了規范化、經常化的要求。

　　四、積極參與綜合治理，為黨委政府分憂

　　基層司法行政工作是社會治安綜合治理工作的有機組成部分，兩者密不可分，今年上半年，我所積極配合相關職能部門參予制訂計劃、召集會議、部署工作、檢查督促等各項活動。周密安排，多措并舉，狠抓城區治安防范體系建設，積極參與平安建設、群防群治、安全生產等專項工作，較好的發揮了自身的職能，為我辦社會治安綜合治理工作的全面推進做出了應有的貢獻。

　　五、下半年的工作安排

　　1、深入開展"深化三項重點工作實戰大練兵"活動，繼續做好人民調解、社區矯正、安置幫教工作和司法行政隊伍建設。

　　2、提升法律援助和法律服務能力。

　　2、做好下半年中小學的法制教育課和全鎮的普法培訓。

　　3、做好"xx"普法的啟動和規劃工作。

上半年度婦女工作總結3

　　上半年度xx居委婦女計生工作在園區黨工委、街道辦事處的正確領導下，在街道婦聯的全面指導下，圍繞全年“婚育新風進萬家”的整體工作思路，結合街道婦女工作的各項工作要點，用心謀劃、細心安排、悉心落實，各項工作取得了新進展。

　　一、座談交流，全面提高女性自身素質。

　　社會不斷進步的同時，婦女在社會中的作用越來越重要。這就要求我們不斷提高婦女的文化素質，加強婦女對自身形象的塑造和素質的提高。利用“三八”婦女節，開展生動現實的座談會，組織婦女隊長、婦女協會會員、外來婦女代表、育齡婦女代表暢談工作和生活，鼓勵她們發揮半邊天的作用，積極進取，做好家庭后盾的同時，要自立自強，促進她們思想認識的提高。

　　二、文明創建，引導婦女在推動社會進步中增長才干。

　　1、深化五好文明家庭創建活動。

　　積極宣傳倡導，促進村民文明禮儀、讀書學習、勤勞致富、節能減排、運動健康、清正廉潔、孝老愛親、公益奉獻、平等互助、和諧幸福。

　　2、深化“平安家庭”創建活動，加大宣傳，突出重點，注重創評。

　　開展“道路交通安全進家庭”宣傳教育活動。

　　3、多種形式推進家庭教育。

　　xx婦聯利用一切節日、宣傳日，發放宣傳資料，開展家庭教育講座，加強家長學校教育。充實壯大家教骨干隊伍，共同推進家庭教育工作。

　　三、圍繞重民生、促穩定，全心全意為婦女兒童辦實事，做好事。

　　1、深化婦女維權。

　　堅持以婦女為本，關注各界各層女性群體的利益訴求。以發放傳單，張貼宣傳畫，組織婦女學習新頒布的保障《婦女兒童權益保障法》。讓廣大婦女兒童有效保障自己的權益。

　　2、深入開展幫困送溫暖工作。

　　為婦女提供免費婦科體檢活動。做到婦女病早發現、早治療，進一步加強了婦女同志衛生保健的.意識，為婦女的健康提供了一定的保障。

　　四、抓婦聯組織建設，提高婦女工作水平。

　　建設隊伍，改進作風，加強基層婦聯隊伍建設。認真開展深入學習實踐科學發展觀教育活動，全心全意為婦女服務。積極組織婦女同志參加街道組織舉辦的各項培訓活動。

　　xx居委的婦女工作在上半年的工作中，取得了一定的成績，但與時代對婦女工作的要求，人民群眾對婦聯的期望，仍有很大距離，我們將在今后的工作，不斷克服困難，戰勝自身不足，用更大的熱情和工作斗志，去開創新的局面。

上半年度婦女工作總結4

　　時間在飛逝，一轉眼20xx年上半年度將要過去。回首往事，展望未來，我校的婦女工作在學校黨支部和工會的領導下，圓滿地完成了年所初制定的工作計劃，現特此來總結一下。

　　1、 我校計劃生育領導小組成員認真學習有關文件，吃透精神并認真貫徹執行，自覺遵守計劃生育條款及有關政策法規，把我校的計劃生育工作納入學校的各項工作計劃之中。

　　2、 關心婦女同志的身心健康，三月八日，為每位女教職工發放生活用品公用去人民幣一千九百八十九元八角；六月二日下午，學校為每位一份女職工進行了一次婦女婦科普查，共用去人民幣三千九百七十五元，同時做好善后工作，制定好一張表統計婦科普查后的基本情況，有哪位女同志的健康狀況好，哪位女同志的健康狀況有點問題 ，其中有三位女教師得了子宮囊腫，一位女教師已經做了手術，我們已經前往探望，有二位女教師準備在暑假中到醫院去做手術，我們同樣前往探望；平時，看到有女同志生病就去探望，共用去人民幣2400元。

　　3、提高每位女教職工的文化素質。為每位教職工發了一張一百元的書卡。組織好讀書讀報小組，按工會小組為單位，開展讀書讀報活動，做好文章摘抄，寫好讀書筆記，每位教師還寫好反思和案例分析，六月底進行了讀書交流。同時，積極參加各項才藝比賽，如，鋼筆字、毛筆字、粉筆字、電腦打字、多媒體課間制作、信息技術于課堂教學整合、卡拉ok等比賽。

　　4、為了進一步提升教師的'形象。開展了《新世紀，新風尚，新面貌》。按工會小組為單位，開展慶祝“三八婦女節”的知識競賽，在這基礎上每一工會小組自己編輯了“慶三八婦女節”的一期小報，同時上傳校網站和區婦聯網站。期初，黨支部和工會向教師推薦了一些關于師德建設和業務方面的優秀書籍，每位教師寫了讀后感。

　　5、增強法律意識，提高婦女合法權利。積極參加了上海市“百萬家庭法律知識競賽”的活動，每位女教職工在網上做了一百道有關保護婦女合法權利的題目。這樣她們都進一步了解法律，增強了法律意識，達到了保護自己的權利。

　　6、同時，做好資料積累工作，每次活動有記錄或小結。做好各方面婦女宣傳工作，記好小白卡和綜合計劃生育工作動態表。每月發放好避孕藥具，確保無人工流產，無計劃外生育，無婚前生育。

上半年度婦女工作總結5

　　時間飛逝，轉眼間，20xx年已經過去，回顧20xx，在公司領導的大力支持下，中建南方工工廠—品質部正在逐漸完善，一切盡在打造一支符合公司高速發展的品質隊伍。從人員規劃、編制，檢測設備等方面都在擴充和加強，品質意識正在慢慢走入每個中建南方家人的心中，正猶如我們的企業文化一樣，“產品就是人品”，正在打造以質量和創新的中建南方品牌。在這一年中有許多進步，但是出現諸多問題，現對上半年公司品質情況進行總結匯報并提出相應的改善措施。

　　一、 品質架構

　　廠長

　　品質主管

　　品檢員（1人）巡檢員（1人）

　　品質部現編制3人，主管1名，主要負責整個公司品質體系完善，異常情況的處理及來料檢驗工作；質檢員2名，1名主要負責高效車間成品檢測工作（煙霧檢測）；1人負責車間巡檢工作，針對該架構，還不是很完善和健全，全年共計新招5名新員工，均先后辭職，離職原因均為不適應公司，不適應工作環境，工作累等推辭；由于本人對品質方面的經驗也是相當缺乏，很多時候也是憑主觀思維去判定，故后期建議招聘懂品質流程，能提升公司產品品質的專業人員來帶領我們，將我們的品質提升。

　　二、來料品質檢驗圖表及數據分析 20xx年度1—11月來料品質狀況圖表可以看出，每個月都存在不良批次，且最嚴重的一個月達到11批次，這還是我司在管控比較寬松的情況下統計的數據，從而說明了以下問題。

　　1、IQC對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到反饋作用，實際上沒有監督控制。

　　2、目前公司在選擇初供應商時，沒有太多考慮到供應商的生產能力和品質管控能力，造成現在物料不能及時到位，一旦物料追回，生產又是著急著生產，對我司品質造成了極大影響；

　　3、供應商不了解我司產品的品質要求和工藝要求，往往送貨過來是貨不對版或質量不達標 針對原材料。

　　建議做如下改善：

　　1、與供應商簽訂詳細的'質量保證協議，必要時要求供應商提供產品質量計劃，跟進生產 與供應商共同加強來料外包裝，外觀，數量的確認；

　　2、不定期召開供應商質量會議跟進供應商質量改善行動，通過對供應商體系的審核和質量改善活動跟蹤和異常情況的處理，來穩定來料的品質。

　　三、制成檢驗出現的問題及改善對策 制成檢驗數據統計

　　從表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未達到我司質量目標與方針的目標要求，月度平均合格率94。78%也未能達到我司要求，從總體的不良數量來看，我司還是有很大的品質提升空間的，表格中有一項其他不良110臺報廢，是由于供應商濾紙來料造成在制成過程中發現的問題很多，現就如下問題進行簡析：

　　1、 未看清生產任務單生產錯誤的，生產任務派發單派發錯誤或員工沒有認真看生產任務單 ；

　　2、 灌膠環節問題點多，膠不干，膠面有異物黑點，角碼開，濾芯沒有頂到位，過濾器端面不平，合角處開縫，一旦灌膠處形成異常，則難以修復，是相當關鍵的崗位，也是最容易出現問題的崗位；

　　3、刮膠損傷濾紙，未將鋁材覆膜清潔干凈；

　　4、 包裝沒有按著生產任務單要求，包裝處未按要求吸塵，吸塵不到位，有異物黑點等，未按要求檢查產品是否合格，未放置品質檢驗報告等。

　　5、 各工序不良物料沒有及時挑出，導致導致到最后環節發現，形成不良返修困難

　　6、 有隔板做工粗糙，隔板參差不齊問題很多，從而可以看出品質管控人員自身的不專業且前期沒有專人負責IPQC巡檢工作，沒有專業專職人員對產線生產和品質狀況進行深入跟進，未能很好的監督和服務生產和品質由于前端未控制好，很多問題得到成品檢測時才發現，但為時已晚，需要批量返工，造成人工材料浪費生產管理人員和基礎員工對品質重視度不足，加上人員流動性大，我司的產品結構特殊且易損傷作業員專業技能及數量程度不高，造成產品不良率和返修率增加 對以上問題提出以下改善建議培訓生產操作員的品質意識，強化品質觀念 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼各工序將品質相關投訴情況傳達到操作員，做好改善措施的落實和執行 做好上崗培訓，設備的操作培訓，落實到實處，不可做做形式 對特殊訂單召開品質會議，明確品質工藝目標，進行生產及品質控制 。

上半年度婦女工作總結6

　　時光飛逝，歲月如梭，我于11月20日進入公司，不知不覺我進公司已經一個多個月了。回首這一個月的工作，感悟良多。平日忙忙碌碌，沒有太多時間和機會好好總結自己做過的工作，我進公司正值公司前期籌備的緊張階段，公司領導也非常重視這一階段的準備工作，下面我簡單總結一下我近期的工作情況：

　　由于公司處于籌備階段，我剛進公司檢測室還未籌建， 作為檢測室副主任的我義不容辭參與檢測室的籌建工作，期間我主要負責如下幾大塊的工作：

　　一、檢測室場地建設：

　　1、根據公司已有的檢測室平面圖跟施工方溝通場地建設；

　　2、檢測室具體科室位置的分配；

　　3、檢測室儀器設備的擺放位置的規劃；

　　4、與廠家聯系設備的采購工作；

　　5、根據協會要求聯系監控廠家對我公司的檢測活動場所進行探頭安裝等。

　　二、人員培訓：

　　1、經公司領導同意，將公司檢測人員帶至我熟悉的其他公司進行水泥、骨料、外摻料等檢測項目實訓；

　　2、由于我公司基礎員工對檢測工作認識不太全面，故公司領導與上海建科院相關領導進行溝通，由我與方工帶隊為期三天系統實訓鋼筋、混凝土、土工、墻體材料等檢測項目；

　　3、與公司領導協商制定公司20xx年上半年相關檢測人員在上海市建設工程檢測行業協會的專業檢測工作培訓報名計劃；

　　4、對上海市建設工程檢測行業協會頒發的檢測證書進行20xx年的延期工作；

　　5、提交20xx年第一批繼續教育報名工作。

　　三、人員定位：

　　1、經過一段時間的相處與磨合，我對公司的檢測人員有一定的了解，與公司領導商量對檢測人員進行專業定，如祁桂英今后主要負責水泥、外摻料等檢測工作，楊振剛主要負責混凝土、骨料等檢測工作等等。

　　2、由于公司部分員工對檢測工作不是很熟悉，分配公司熟練掌握檢測工作的人員對不熟悉檢測工作的人員進行傳幫帶。

　　四、配合質量負責人完善公司實施細則，作業指導書，檢測方案檢測報告等文件性工作，進行分類歸檔

　　在公司領導以及同事共同努力下，公司的籌建工作正在有條不紊的進行中，期間不管出現了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教領導，隨時總結隨時反省，絕對不自欺欺人擅自決定工作方向。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我應積極的配合領導安排20xx年接下來的工作，迎接計量認證的到來。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。我不但要發揮自己的.特長，還要知道別人的特長，用行動證明自己，用成績說服大家。

　　年關將至，我公司的初期籌備工作還在緊張的籌備中，20xx年的工作我作了如下安排計劃：

　　1、負責帶領檢測人員，設備管理員對新進入公司的設備進行位置擺放確認以及安裝調試，

　　2、展開練兵，模擬試運行，比對，不確定度等工作；

　　3、編寫檢測人員崗位責任制；

　　4、對檢測人員進行崗位考核，重點抓檢測人員的業務水平能力；

　　5、檢查各個檢測室的安全用電用水等問題，排除有可能出現的安全隱患。

　　這一個多月我也為公司作出了一定的貢獻，得到了領導的認可，但是與領導的要求相比，仍存在一定的差距，有很大的提升空間。我今后會更加努力的工作，為計量認證做準備，為公司創造更好的利益！

上半年度婦女工作總結7

　　一、上半年度主要財務工作開展情況

　　上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算、所得稅清算、本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作

　　1、運用公司本部信用優勢，發揮資金中心調控作用，保障公司整體經營秩序的穩定。

　　由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業的資金供求矛盾更加突出。在公司領導的統一組織協調下，財務部利用多年來所積聚的信用優勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。

　　在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節余外，其他工程均按技經原則和資金預算，及時分配和支付工程預收款和進度款;二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是，統籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規模，補充經營活動現金流入量;六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。

　　通過以上這些財務手段的實施，基本保障了公司及所屬單位經營秩序的穩定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業主履行合同約定的正常工程預付款和進度款也產生影響，各單位應收賬款有所增長，而下游的勞務供應商和材料供應商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。

　　2、圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續推進全面預算管理工作。

　　根據公司年度工作會議中提出的"精細化管理"要求，以及國家電網公司下發《預算編制模型說明》的有關規定，結合公司年度總體經營目標，財務部組織所屬子公司編制了財務預算，并行文下達了年度主要財務預算考核指標。

　　3、持續改進和提高資產質量，協同解決大型施工機具增置資金需求，做好產權登記管理工作。

　　上半年度，財務部根據公司施工機械落實會議的決議，按照年初新增固定資產的預算安排，組織實施和撥付了3000萬元專款購置大型施工機械的款項，并協調解決已交付使用超重設備的尾款，進一步增強和改善所屬企業的施工能力和資產質量。此外，在產權管理中，按照國家電網公司的要求，做好產權登記工作。該項工作的組織實施有別于以往年度，一是，國家電網公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業的產權資料;二是，產權信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經通過國網公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的'宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎信息和產權關系需要進一步清理和明確。

　　4、組織的財務決算，做好新舊會計準則的銜接工作，完善財務會計信息系統資料。上半年度，財務部根據國家電網公司和華東電網公司年度決算工作的要求，組織開展了財務決算，結合上年度經營目標，從整體上進行利益協同，并于六月份召開了決算總結表彰會，對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰。此外，按照財政部實施新企業會計準則的要求，規范和統一了本系統的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務管理與會計核算的方法。在賦予承建單位經營自主權的同時，本部財務履行合同主體的責任義務，做好有效銜接工作，保障經營過程在控。同時，在完成決算工作后，完善了財務管理信息系統，并根據總經理辦公會的要求，將年度財務報表信息資料加入oa系統中報表管理系統，預算類資料正在整理之中。

　　5、其他專項財務工作的進展情況

　　⑴、稅收管理方面：所得稅清算工作已經完成，過程有點曲折，結果比較滿意;12萬元個人所得稅申報工作，在規定申報時間內全部完成;公司直營項目營業稅代扣代繳證明出具，因稅務屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關溝通和協商之中。

　　⑵、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業項目投資審計，延伸到上海電建本部及所屬部分企業。財務部和審計部門一起，做好相關的迎審接待和配合工作。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調查工作。⑶、隊伍建設工作：今年是公司實施新企業會計準則的第一年，核算業務培訓工作重心將由上年度的業務骨干重點培訓，轉到全部從業人員的普及教育上來。根據華東部財7號文的要求，抽調了27名同志參加華東電網組織的"企業會計核算辦法和企業所得稅法調考活動"的培訓，做好和組織會會計證復檢的繼續教育準備工作，將于7月1日始實施。

　　二、三季度財務工作的安排

　　根據財務工作的特點和部分未盡事項的情況，三季度重點做好以下幾項工作

　　1、開展年中經營工作盤點，做好經濟活動分析工作。

　　三季度，財務部將根據公司經營管理工作的安排，對所屬企業上半年度的財務預算執行情況，以及各單位財務狀況進行盤點，收集相關經營數據，開展上半年度的經濟活動分析，客觀評價各單位上半年的經營形勢，找出經營過程中存在的問題，制定相應的應對策略，實施相關的財務手段。

　　2、編制三季度資金預算安排，并組織實施。

　　上半年度財務狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內，資金供求矛盾很難逆轉，資金管理工作仍將面臨嚴峻挑戰。三季度財務部將按照安全性、流動性、收益性的序時原則，合理安排資金預算，充分發揮好資金調控平臺的作用，優先平衡公司直營項目的資金供給，綜合保障所屬企業的經營秩序。

　　3、加強與稅務主管部門溝通，解決相關事宜。

　　當前，公司異地施工項目增多，管理模式也有所變化，企業應稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財務部將進一步增強與經營所在地稅務機關信項目所在地的稅務部門溝通，解決和協調有關應稅事項，著手解決營業稅代扣代繳證明出具問題。

　　4、加強政策研究，推進制度配套建設。

　　隨著企業經營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模式，但相關的配套制度尚未形成。三季度，財務部將重點研討和制定陳家港、浦田、印尼等項目的有關財務制度和核算方法，充分利用好有限的財務資源，保障經營過程的在控。

上半年度婦女工作總結8

　　光陰似箭，時光飛逝，轉眼間xx已過半。在上半年的工作中，有成功和失敗，有喜悅和困難，有無助與急躁、也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，戰勝了惆悵，樹立了勝利完工的信心與態度，現將主要工作情況向領導和同志們匯報如下

　　一、虛心學習、努力工作：

　　（1）加強學習，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在安全質量進度一體化中，細心觀察，摸索和實踐鍛煉，在質量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產任務的方法。

　　（2）與項目部人員共同學習專業技術和工程管理等能力，在集團公司和各級領導的關心和指導下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點和難點。

　　二、xx年上班年我項目部共完成產值約800余萬元。完成了流底路項目招標范圍內的全部施工任務。其中主要工程項目有路基、路面、C20混凝土硬質路肩、安全設施、綠化等。

　　xx年的主要的施工任務是流底路項目剩余的全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招標范圍內的所有子目項目，工程總量雖然不大，但工程項目比較繁雜亂。加之開年后集團公司對我項目部主要管理人員做出了較大調整，由于新上任的主要管理人員基本為第一次從事新的.管理崗位，管理人員沒有管理經驗、只能摸著石頭過河，現在本項目已經進入尾聲，管理人員在項目施工管理中總結了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和施工管理的經驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。

　　1、外觀質量

　　在修筑道路時一味追求進度，忽略了部分工程的外觀質量，使部分工程觀感讓不盡人意，到后期返工投入大量人力。在失敗中尋找原因，在經過項目部全體人員討論后，覺悟到還需從源頭控制，即要外觀質量，也要進度和安全，對當日完成的任務進行質檢驗收。對班組管理必須指定專人管理，實行誰的工序誰負責制，在以后的工程中必須杜絕此類事情的發生。

　　2、施工管理，在前期的施工管理中存在技術交底混亂，施工合同管理不嚴格，管理人員無專業分工等問題，致使管理人員在工作中出現管理工地無跡可尋，無責任心、無統一技術指標等問題，在集團公司開會強調及本項目部開會自咎后，我項目總結出在工程施工中需要充分利用有效工作時間完成當日分配的任務，態度決定成敗，團隊的凝聚力，戰斗力是完成任務的必要條件。在實踐工作中比學趕幫超，不養閑人懶人，讓項目全體人員對工程每個工序了解到位，由總工編寫技術交底及開工報告，認真做好技術交底，要確實做到施工有跡可循，并且組織項目部全體人員在空余時間學識專業技能及技術規范，使大家做到在施工中用規范管理。

　　3、成本、安全意識需要加強，精細化管理沒能深入每名管理人員的心里，因此在流底路管理中本項目部總結了一些控制方法：

　　(1)三到位：班組到位，施工機械到位，材料到位，人和設備一

　　體化，耗材統計，定期對材料用量和工程實體對比，提高項目部人員成本管理意識。

　　(2)四及時：①技術交底及時。②資料簽證及時。③與甲方監理溝通及時。④質量安全隱患查找及時。

　　(3)工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現場專人保管，領料找保管，按圖紙發料，實體進度與材料發放緊密聯系，就不會出現材料超額購買與進場，從而避免材料閑置與浪費、增加成本。

　　(4)安全質量隱患就是每位員工的態度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就更不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認真貫徹執行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。

　　上班年已經過去，在經過了半年的摸索和領導的指導下，我項目全體人員在管理理念上有了一系列的全新變化，因此在下半年的工作中，無論集團公司將我們安置在怎樣的管理崗位上，我們將一如既往的在實踐中學習總結，揚長避短發揮強項，做自己擅長的事，挑戰弱點，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭取效益最大化。將我們的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負集團公司對我們的培養和期望！

　　流底路項目經理部

　　xx年x月x日

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