物資工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的物資工作總結，歡迎大家分享。
物資工作總結1
一、上半年工作回顧
1、經濟指標完成情況，總體上，做到時間過半各項經濟指標完成過半，包括經營收入、資產保值增值率、資產負債率、利潤等，預計全年能夠完成考核目標。
2、生產任務完成情況
�。�1）已全面完成的工程項目。今年已結束的工程項目主要有：
�。ㄒ唬╀顩軣犭姂卞仩t工程的現場物資管理項目，該項目因設計修改和主要設備交貨脫期使工程進度一再延期，后期工作非常緊張，據統計全部到貨設備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。
�。ǘ┠鲜须姀S老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設備包裝運輸項目，共計裝運了66個車皮/2106噸設備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節奏，全力以赴完成了艱巨任務，08年4月合同執行完畢，相關資料、設備移交和項目結算都已完成。
�。ㄈ┌不仗锛姀S輔機設備運輸及現場物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機構和人員于今年4月全部撤回上海。
�。ㄋ模┩飧邩蛉谠O備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產，組織對補缺件和緊急件設備的供應，上半年到貨設備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務是整理庫存物資、備品備件、專用工具、技術資料等結尾移交工作。
（2）在建的工程項目。包括續建的工程項目主要有：
�。ㄒ唬┩飧邩蚨诤腿诘拿摿蛟O備代保管項目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產。
（二）漕涇電廠2x1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結束，目前我們是邊督促設施建設邊開展設備供應工作，據統計設備到貨已達9071噸/3165箱件。現在管理機構和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著手編制項目物資管理實施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經營管理的重點項目。
�。ㄈ﹨菦軣犭姀S老廠改造2x300MW機組工程設備現場倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設備運輸合同后，08年4月又中標了現場物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現有的倉庫設施進行了必要的加固和改造，成立了管理機構，配備了管理人員。不久，設備要開始交貨，各項管理工作將全面展開。
�。ㄋ模┩飧邩虻诙l電廠生產倉庫管理項目，年初續簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當滿意，這將成為長期合作的項目。
�。ㄎ澹﹨菦艿诙l電廠的備品備件倉庫管理項目，作為電廠的廠外生產倉庫，配合電廠機組設備大修或檢修收發各類物資，也將成為長期合作項目。
3、經營管理方面主要工作
（1）新開工項目的籌建管理。
目前屬于新開工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經營管理的重要方面。本著管理高效、優質服務、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現出精兵強將，項目負責人都有多年現場管理的經驗，各專業管理人員都經過嚴格挑選，所有新進大學生都被安排到第一線經受鍛煉；生產機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過來，吳涇項目經再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設施布置上主張利用現成物品為先，適當添置新的；管理方式上力求高效優化，根據合同條款和新項目的特點，漕涇和吳涇分別制訂一系列規章制度，明確各環節的責任制，優化過程控制程序和作業指導書，從一開始就要求高起點高標準實施項目管理。
�。�2）項目結尾管理。
上半年實際完成合同項目的結算有2項，一是南電拆建設備包裝運輸的結算工作，除質保金外，應收資金包括增加費用已全部到帳戶；二是漕涇應急鍋爐物資管理的結算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務期延長所發生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設備運輸保管的結算工作，因歷經三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結算資料的工作量規模相當可觀，現處于全面整理階段，力爭年內順利完成最終結算。
（3）財務核算管理。
實行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時調整資金運作。今年第二季度，根據上海電建公司的通知要求，就預算執行情況進行了自查并作了書面報告。
�。�4）現場物資管理。
行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個工程的.現場物資貫標管理，提出整改要求，促進工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據華東電網公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規定》，以規范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規定執行。
4、安全生產管理
為了確保安全生產，結合物資公司生產經營特點，我們著重抓住大件設備運輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監管到位；抓住起重機械和車輛的維護保養。以“四個抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著力增強對貨物裝卸作業人員的管理，尤其是加大對勞務人員的監管力度，確保安全管理處于受控狀態。
二、第三季度及下半年工作安排
1、力爭完成年初制定的經濟指標
接下來的第三季度是完成經濟指標的關鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結算工作；二要落實尚未收取的其他項目結尾款項；三要力求拓展新的市場項目，保持企業經營業務的穩定增長；四要加強經營核算，確實規劃好各項經濟指標的預控。
2、努力做好在建項目的物資供應和物資管理
�。�1）漕涇項目，進入第三季度后，設備交貨量將大幅度增長；大件設備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進場；各系統的設備將交叉運抵施工現場。物資供應和協調管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協調工作做好，圍繞工程里程碑進度主動催辦急需設備、快速掌握設備交貨信息、加強到貨設備開箱驗收、協調現場卸貨和駁運。
�。�2）吳涇項目，到第三季度，主機設備運輸和倉儲管理將同步展開�，F在起必須加快倉庫設施的完善，籌劃好設備運輸方案，內部管理方面要編制相應的規章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。
（3）外二生產倉庫管理，要保持幾年來優質服務、高效管理的作風，體現出物資公司的敬業精神，讓業主方滿意，確保長期合作關系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發揮好優良作風，滿足電廠的需求。
3、抓好外三工程結尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實現項目移交。
4、積極跟蹤落實市場開拓項目，近期正在跟蹤的有5項：
�。�1）申能長江口電廠（2x300MW）建設項目，我方已與申能公司進行了多次溝通，對項目實地作了考察，編制了設備運輸及物資供應的可行性方案。
�。�2）華能石洞口二電廠（2x660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經積極接觸，并按要求編制了大件設備運輸可行性方案。
�。�3）外高橋三期生產倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓、庫存物資按電廠要求搬移等。
�。�4）安徽田集電廠二期擴建項目，由于一期工程使業主非常滿意，建立起良好的協作關系，理應要繼續承接新建工程的物資管理。
（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機組拆建工程的設備運輸項目進行關注，我們已有了南市電廠拆遷的經驗，可以發揮應有的作用。
5、保持安全生產
第三季度既是高溫季節又是臺風季節，也是事故多發時期，我們必須要加強防范。首先，要落實責任制，各部門負責人作為分管本部門安全生產的第一責任人應嚴格管理，安全上不留情面，發現隱患立即整改；對重大作業更要加強監督和檢查，責任人必須到現場；防臺防汛措施要真正落實，物資準備就緒，值班人員要具備應急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會議強調安全生產的重要性，根據電建公司的安全生產文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產例會上公司各位領導的講話，結合物資公司的特點進行宣傳教育；積極響應“開展安全月活動”和“開展安全生產百日監督專項活動”，大力宣傳活動目標、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產的資金投入，防暑降溫用品應抓緊發放，對外聘勞務人員一視同仁；起重機械、交通車輛應保持穩定狀態，維護保養費用和檢測費用都要保證供給；消防設施和安全措施應布置到位，確保安全生產不留隱患。為促進企業自身發展、保障人民生命財產安全作出貢獻。
物資工作總結2
今年采購xx室緊緊圍繞以采購業務為重點，按照“鞏固成果，開拓創新，與時俱進，依法采購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，努力提高供應保障能力，各項工作穩步提升�，F對今年工作加以總結。
一、工作完成情況
根據統一安排，我們采購xx室主要擔負物資集中采購任務。今年我們克服編制、業務人員全部調整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩步有升，創歷史最高水平。采購規模逐步擴大，采購經濟效益明顯。靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量。
二、基本做法
樹立服務意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優質服務是得到認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協調，推進上下聯動采購，極大提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環節所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動登門服務，及時與采購單位聯系，了解項目的技術參數、資金、交貨時間等基本情況，協助采購單位做好有關采購前的準備工作。
用真誠和誠信贏得了用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出的各種問題，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質量，對已經采購過的商品，我們助理員每月都要對用戶進行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對在使用中出現的一些問題作指導和處理，更是獲得了的信譽。
三、存在問題和建議
采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的.質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的采購管理隊伍。一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
四、下一步工作思路
進一步加強制度建設，規范采購操作行為與程序。制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規、有序。整體推進采購站發展。進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。進一步加強采購的后續管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協議履行情況，聽取供應商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規范化、專業化，確保采購人利益。三是進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。
物資工作總結3
鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執行華冶資源開發有限責任公司，關于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規定。現將我部門20xx年工作情況作如下匯報：
一、設備管理
在設備管理方面，我部門做了如下工作：
1、建立健全以定期保養結合日常巡檢的檢修保養體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養制度，設備經理、技術員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養、檢修、運行情況。迄今共印發各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養情況。每月根據設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發檢修通知單，檢修完成后由設備技術員對檢修結果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。
2、對重要設備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉抓巖機馬志波。
3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平臺抽調技術骨干實行專人負責定期檢查保養。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養記錄，迄今共發放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養情況進行檢查。
4、進入冬季以來為確保設備正常運轉對部分設備齒輪箱、液壓系統采取保暖措施。如穩車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現場發現的問題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門做了如下工作：
1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據月施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業務聯系
每月按規定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產。
3、質量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯系，以確保材料質量。
4、倉儲發放管理
配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區定位、性能穩定、定量堆碼、易進易出、危品轉儲、便于維護和盤查的原則存放作業。材料出入庫管理發放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產動態。做到了日清月結，月底盤點，庫存與生產相結合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目施工的成本控制。生產物資配件按需發放。勞保工具，嚴格執行公司的勞保工具發放標準。不到期勞保工具堅決執行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.61元，副井3819697.41元�，F庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發 導爆管8m12529發 導爆管18m1300發 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經修復能滿足使用的有以下幾項：
螺旋式機械千斤頂20t 4臺
傘鉆補償油缸 1根
氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心回轉小齒輪 2臺
中心回轉渦輪箱總成 1臺
中心回轉抓斗提升滑輪
1臺
以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的.性能指標。但是也能滿足生產所需。
四、創高產期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項目部在公司領導的正確領導下創造了月成井205.6米的驕人業績。設備物資部為項目部創高產、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設備經理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。
2、勤觀察、與生產、維修班組勤溝通、及時了解施工動態。根據施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發所需的配件物資，采取兩山調撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協調材料的進場時間，由原來被動等料，到現在的我們自己通知廠家，貨到現場三方同時驗收。
3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創高產順利實施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現對20xx年的工作作如下部署：
1、根據施工年計劃，提前考慮二期工程轉換所需的設備、機具、工程物資，（根據施工方案具體落實）。
2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業經銷商的原則。進行比質、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執行領導審批制度，定限額發放�？刂粕a成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業創造更輝煌的業績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。組織管理人員進行本職業務培訓。提高管理人員的業務素質。
當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。
物資工作總結4
一年來，在院黨委、行政的正確領導下，在全院各部門的大力支持下，采購中心工作取得了較大成績。物資采購規章制度逐步完善，采購行為更為規范，采購價格更趨合理，采購檔案更為齊全，采購方式更加靈活，人員職責進一步明確。全年物資采購總量208萬余元，有力的保證了學院各項工作的順利開展。
一、始終把學習放在首位，不斷提高員工素質，扎扎實實做好服務工作
物資采購是一項政策性很強、知識面很寬的工作，要求從業人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實的物資采購知識。為此，我們一是強化員工的政治理論學習，不斷提高自己的政治理論素養，我們要求員工積極參加學院組織的各項理論學習活動，多看書讀報，并通過各種媒體學習了解物資采購的法律法規;二是加強員工的廉政教育，時刻警鐘長鳴。物資采購工作風險系數很大，物資采購人員要經常與錢、物打交道，與形形色色的供應商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀、違規，甚至觸犯國家的法律。因此，我們經常組織員工學習勤政廉政的法律法規，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來自金錢的誘惑，做到常在河邊走，也能不濕鞋;三是增強員工保密觀念，自覺維護學院利益。物資采購在很多時候要做好保密工作，如招標的標底，供應商的報價資料以及參與競價的供應商的信息等。物資采購工作涉及到各個部門、多個方面，辦公場所不僅院內人員來往頻繁，供應商也進進出出，有的供應商上門就是為了打探各類信息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場合說的話不在公眾場合說，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業務知識的學習，增強物資采購的能力。物資采購需要熟悉國家的法律法規，學習了解各種采購方法和各類商品知識。由于我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網上下載學習，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網站，開辟了“物資采購知識”欄目，不僅為自己學習提供了方便，也為學院相關使用部門了解物資采購常識，了解我們采購流程提供了便利。
二、切實做好制度建設工作，不斷完善工作程序，充分發揮制度的保障作用
制度是我們做好工作的保證，加強制度建設也是學院領導對我們部門的一個基本要求，物資采購工作離不開制度建設。20xx年，根據工作需要以及國家的法律法規我們草擬并上報學院領導研究批準，發布了《咸寧職業技術學院物資采購管理辦法》，擬寫了《咸寧職業技術學院物資采購評標專家庫及專家管理辦法》和《評標工作紀律》，制定了部門職責及各崗位人員職責，制定了物資采購各種方式的.工作流程，制作了各類工作表圖，通過一系列制度建設，我們的采購更規范了，操作方式也更透明了。
三、認真履行工作職責，不斷規范采購行為，努力提高物資采購綜合效率
物資采購中心是學院實施政府采購的專門機構，承擔著全院的物資采購和相關招投標工作，我們堅持“陽光采購政策”，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度地為學院節約成本”的工作原則，嚴格執行相關工作流程，合理合法實施相關運作。
在采購工作中，我們一是采購活動的組織及采購方式逐步規范。今年，我們根據國家的相關法律法規，制定了學院的《物資采購工作流程》以及《詢價采購工作流程》、《競爭性淡利采購流程》、《公開招標操作規程》、《單一來源采購流程》等。二是加強了與政府采購管理部門的聯系，經常上門就政府采購工作進行匯報，取得他們的支持，并按要求做好政府采購目錄所列項目采購事宜的申報工作。三是做好供應商的選擇工作，建立供應商庫。在采購工作中，我們認真做好供應商的資信調查，根據一年來的采購情況，建立了誠信供應商的資料庫，我們還將在今后的工作中，不斷充實和完善資料庫，充分滿足我院教學和管理工作對物資采購的需求。四是科學采購，不斷降低采購成本。五是跑市場，上網絡，及時了解商品信息。在每一項采購前，我們都要通過市場和網絡了解該商品的信息和大致價格，做到事前心中有數，事中不受擺布，事后不會后悔。六是嚴把物資采購質量關。物資采購回來后，我們及時組織相關部門進行驗收并清點入庫，對于問題商品馬上聯系供應商予以調換，不讓一件問題商品流入我院。
四、加強內部事務性管理，不斷增強員工責任心，嚴格控制各項費用支出
今年是學院規范建設年，我們從中心內部事務入手，加強規范化管理。首先，我們制訂了部門職責、人員崗位職責及工作流程并上墻懸掛，使前來辦事的同志一目了然。其次，我們規范了檔案管理，根據物資采購的具體情況建立了三十余個科目，整個采購活動一清二楚。第三，我們根據工作性質及與供應商打交道多的特點，調整了辦公室的布局，布置了溫馨的會談區，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱情、好客。第四，勤儉辦事，嚴于律己。雖然采購中心可以說是職院的窗口部門，也具備采購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設備都是低檔次和低價格的，能夠滿足辦公即可，檔案盒也是找學院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱。我們認為，為學院節約辦學成本是我們采購人員的重要職責，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平和工作質量。
五、存在問題
1.工作還有待進一步規范。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作情況看，由于各個方面因素影響，在實際操作中還是有不規范的地方。
2.學習還有待進一步加強。包括物資采購法律法規的學習、物資采購知識的學習和商品知識的學習。
物資工作總結5
為貫徹總局關于對廢舊物資行業專項整治工作及省局“深化稅收分析，強化稅源管理”工作會議精神，進一步規范和加強廢舊物資行業的稅收管理，維護正常的稅收經濟秩序，根據市局要求，我局高度重視，精心部署，在深入學習、深刻領會省局《檢查方案》的內容和要求的前提下，迅速組織各業務科室人員和基層分局人員進行了認真的貫徹落實，安排部署各基層單位按照規定組織企業進行自查，并分階段安排對企業的檢查工作，現將我局專項整治工作的實施情況報告
一、領導重視，周密組織，確保此項工作順利開展
為了確保該項工作順利實施，我局成立了專項整治工作領導小組。制定了《縣國稅局對廢舊物資行業專項整治工作實施方案》，明確了各個階段的工作重點、方法和時間，首先對廢舊物資回首企業的免稅資格進行重新審核，檢查享受免稅的廢舊物資回收經營單位是否符合稅法規定的免稅條件：是否是經工商行政管理部門批準，從事廢舊物資回收經營的單位，是否有固定的經營場所及倉儲場地，財務會計核算是否健全，是否能夠提供準確稅務資料。免稅資格是否經稅務機關認定，認定手續是否齊全、完整。其次對貨物流、資金流、發票流、價格情況進行核查。
二、采取有力措施，確保專項整治工作出成效
根據省局專項整治工作精神，我局積極開展內部培訓，提高整治工作能力和水平。在內部培訓和在排查摸底的基礎上，要求稅源管理單位采取多種形式進行納稅輔導，向納稅人宣講稅收政策，促使企業開展自查自糾。
企業自查結束后，我們將對有疑點的企業有針對性地篩選不同類別企業開展納稅評估。在評估中做到“三個結合”。一是與行業鏈相關信息相結合。根據本地稅源狀況，在總結行業管理經驗的基礎上，深入企業開展約談和實地調查。對有疑點的.企業及購銷業務，全面對其貨物流向、貨款收付、運輸方式、購、產、供、銷各個環節進行信息收集，分析比對，確定納稅人申報的真實性。二是與有關數據比較相結合。按月分戶比較納稅人申報入庫情況，主要對申報銷售收入、申報稅款、入庫稅款、進項稅額抵扣等情況與上月申報數據、投入產出比、同行業稅負等相比較，分析其納稅增減原因。三是與部門管理信息相結合。加強與工商、銀行等部門的溝通，掌握與納稅有關的宏觀、微觀信息，綜合分析研究，從而判斷企業納稅的真實性。
三、專項整治開展情況
截止XX年9月13日，我局對4戶廢舊物資經營單位、5戶利廢企業開展了檢查，共查處并入庫增值稅：3.6萬元，滯納金0.35萬元。在以后的管理工作中，要結合此次的檢查要求，加強管理，堵塞漏洞，提高征管質量。
物資工作總結6
20xx年，在公司黨組的正確領導和大力支持下，物資部認真貫徹落實科學理性采購理念，堅持以“安全供應、及時供應、經濟供應”為目標，以“比學趕幫超”活動為抓手，以公司“三大工作目標”為著力點，堅持“思想要特別統一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機制，推進傳統業務改造，嚴格供應過程控制，保證了公司生產維修和新建項目建設物資供應。
一、 主要數據
�。ㄒ唬� 物資采購基本情況
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
�。ǘ� 考核指標完成情況
20xx年1-3季度物資部網上采購率為94.87%，較年初目標90.00%，提高了4.87個百分點；廠家直供率為86.40%，較年初目標70%，提高了16.4個百分點；供應商平均份額為154萬元，較年初目標80萬元，提高了74萬元；框架協議采購率為51.46%，較年初目標55%，減少了3.54百分點；庫存資金周轉次數為6.0次，較年初目標2.5次，提高了3.5次；節約采購資金3648.37萬元，采購資金節約率為
5.79%，較年初目標2.5%，提高了3.29百分點。
二、 20xx年物資供應主要工作
物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關于改造傳統采購業務、推進科學理性采購、進一步規范和提升物資供應管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進了各項工作，取得了一定成效。
�。ㄒ唬┓e極推進框架協議采購，使框架協議采購由數量規模型向質量效率型轉變
物資部認真貫徹落實總公司物資供應管理工作部署，大力推進框架協議采購工作。經過一年來的優化和提升，框架協議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協議采購金額為23962.12萬元，框架協議采購率達到41%。在框架協議采購規模不斷擴大的同時，物資部強化框架協議采購的效果，進一步提升框架采購工作質量和工作效率。
1、完善制度優化流程，持續推進框架協議采購。
物資部制定了《總公司框架協議實施細則》，修訂完善了“招標采購”、“聯合商務談判”、“供應商風險評估”等與框架協議相關的制度，這些管理規定使框架協議采購在制度層面上得到有效的保障；優化完善了框架協議采購流程，在規范操作的同時提高工作效率，在ERP系統中引入批導入功能，建立框架協議采購涉及的表單模板，明細到框架協議采購品種目錄匯總表、采購方案標準文本、合同法律標準文本等多方面，使框架協議采購在業務技術層面得到有效的保障；年初確定框架協議采購績效考核指標，通過月考核、季兌現，使框架協議采購在執行層面上得到有效保證。
2、集合需求強化策略，規劃好框架協議采購。
物資部加強物料消耗分析，科學確定框架協議物資采購品種。通過分析物料消耗規律，有效整合了不同單位、不同時間的物資需求，形成了采購批量，實現了規�；少�。提高需求計劃的及時性、準確性、規范性，有效保證框架協議采購規模不斷擴大同時，框架協議采購物資品種更趨科學合理。物資部在集合需求的基礎上，強化框架協議采購策略研究，每個框架協議采購策略都做到要素齊全、執行規劃詳實，為年度框架協議采購奠定了堅實的基礎。
3、規范操作加強監控，提高框架協議采購工作質量。
物資部優化了供應商風險評估、動態量化考核、業績引導訂貨的日常管理機制，20xx年以來，物資部及時變更框架協議采購方案，取消高風險供應商參與框架協議采購的資格，從源頭上控制了框架協議采購風險。在框架協議采購中，加強對市場研究和采購價格分析，強化價格管理控制，并大力推進專家采購決策機制，使框架協議采購由商務型向經濟、技術型的“開門”采購轉變。物資部定期對框架協議采購情況進行監控分析，通過對20xx年的框架協議采購分析，對實現預期采購效果的框架協議類別，框架協議采購效果突出的類別，在執行控制和儲備控制上未達到預期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協議采購進行調整，確保了框架協議的執行效果。
�。ǘ⿵娀⿷坦芾�，積極推行供應商動態量化考核和業績引導訂貨機制
物資部做好供應商梳理，嚴格供應商準入，持續強化供應商動態量化考核，科學理性評價供應商，并充分結合裝置生產建設現場和供應商產品生產現場，積極推行業績引導訂貨機制。
1、按照“控制總量、優化結構、扶優汰劣、動態管理”的原則，修訂完善了各項供應商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應商管理實施細則》、《總公司物資采購供應商動態量化考核實施細則》、《以供應商動態量化考核結果引導采購管理辦法》等規章制度，狠抓供應商管理基礎工作，強化供應商動態量化考核，引入業績引導訂貨機制，在供應商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴把供應商準入關，進一步優化資源結構。通過一年的排查梳理，共解除343家供應商的服務關系，占原供應商總數的34.4%。在對供應商實行產品目錄制管理的同時，嚴格供應商準入審核，嚴格供應商準入審核，建立了從直接用戶到主管領導的整體推薦審核把關體系，在網上公開供應商準入的'全過程，有效控制了供應商準入和增加目錄。物資部依據市場競爭、資源獲取的情況，結合公司安全生產建設實際，將55個大類的物資目錄按照關鍵物資、重要物資、一般物資進行分類定位。同時對每個目錄匹配整體實力強、供貨業績好、商業信譽高的供應商。
3、強化動態量化考核，科學理性評價供應商。
對供應商整體實力、近三年交易額、合同執行及供應商獎懲等方面進行考核評分，并按照物料分類目錄考核結果實施供應商分級管理，將物料分類考核結果排序在前20%左右的供應商，定為A級供應商;
將物料分類考核結果排序在A級供應商后的60%左右的供應商，定為B級供應商;將物料分類考核結果排序在最后20%左右的供應商，定為C級供應商;新建立使用關系的總公司網絡供應商依據其在總公司其他企業的業績確定級別;新入網供應商直接確定為C級。運用業績引導訂貨機制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。
4、充分結合生產、建設這兩個現場，積極推行業績引導訂貨機制。物資部業務人員深入了解車間生產建設現場，掌握各類物資的真實使用情況并做出準確的分類定位。充分發揮專家庫技術優勢，階段性開展現場風險評估工作，通過評估深入了解供應商產品生產現場，準確掌握供應商的保供能力并在考核過程中做出準確的評判。在實際采購過程中，優先將等級高的供應商選入框架協議供應商名單。
�。ㄈ┓e極推進庫存資金占用責任主體落實，減少庫存資金占用 根據物資總公司物裝部《關于重新界定物資供應儲備管理相關責任的通知》文件的精神和要求，為進一步強化物資供應儲備管理，控制物資儲備規模，優化物資儲備結構，減少和避免新積壓物資產生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫存資金占用責任主體明確到位。根據公司下發《關于明確物資供應儲備管理相關責任主體的通知》，進一步明確公司的機動、計劃、技改、安環等部門為所審核物資庫存資金占用的責任主體，強調實行責任追究制，對總公司物資供應管理規定、需求計劃管理規定，對積壓的責任按照責任主體原則作了明確界定。
2、將庫存資金分解落實到位。20xx年物資部根據文件精神，將
物資工作總結7
秋風颯爽的季節，楓葉飄零的十月，由建安公司組織的針對所有物資人員的一次輪訓正式開始。10月7日我受公司委派帶領60余名物資人員奔赴河北石家莊，在石家莊鐵道大學里，他們將開始為期十五天的培訓學習生活。對于我而言，這則是一次莫大的激勵，同時也是一次巨大的挑戰。激勵來自于感謝公司領導對我的信任，將這樣一份重要的工作交給我，從而激勵我去更好的完成自己的工作；然而，更多的則是挑戰，作為一名機關的物資管理者，我深知此次培訓的意義的同時，也感到了巨大的壓力。古有“兵馬未動，糧草先行”的經典，而今面對日趨激烈的市場競爭，施工企業的物資管理扮演著舉足輕重的作用，如何降低成本就是我們公司一場曠日持久的戰爭。要贏得未來必須有“工欲善其事，必先利其器”的信念，因此物資培訓就是在為戰爭做準備。為此，只要能順利完成此次培訓任務，我將竭盡全力；只要能完成好自己的工作，我也將義無反顧。十幾天以來，我感慨萬千，現就個人帶隊工作情況和心得總結如下：
一、基本情況
1、老師和培訓課基本情況。石家莊鐵道大學與中國鐵建淵源頗深，而負責物資培訓的`經管學院的老師們，對中國鐵建的物資管理管理現狀是如數家珍，這對我們非常有利，可以說培訓具有較強的針對性，學員們更能領悟培訓課的真諦。比如說，趙利琴教授講的現場物資管理，畫龍點睛，面面俱到，從施工現場材料管理、到物資人員的崗位配置、施工物資監察等方面理論聯系實際的教會我們怎么才能一個優秀的物資管理人員；當然還有段英文教授的物資成本及成本管理更是從多種途徑闡述了如何去降低物資成本，增加效益。方法很多，供大家選擇。當然其他的老師也是物資管理研究領域的佼佼者，就像李占平老師講的物資倉儲管理有獨到見解，劉金方教授講的物資采購管理可堪一絕，劉敬嚴老師的物資消耗定額管理及物資計劃管理對我們施工企業也非常有用。所以，我代表公司領導和培訓的學員由衷感謝石家莊鐵道大學經管學院的老師們，感謝他們那種“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的無私，感謝他們桃李滿天下，不求寸功的胸懷。
2、學員基本情況。本期學員工六十二名，來自全國各地不同的項目，三世同堂，有工作一絲不茍的老同志，也有朝氣蓬勃的見習生。整體來說，大家表現都很好，能夠認真聽課，不早退，不遲到，有一點遺憾就是或許大家都比較羞澀，課堂氣氛不是那么活躍，和老師互動較少。
二、作為帶隊老師，我的主要工作和職責如下：
1、幫助學生快速適應培訓的生活環境，以便能全身心的學習；
2、負責培訓學員的思想教育工作。經常了解學員的思想情況，進行思想教育，及時向公司領導請示匯報和處理培訓過程中發生的問題。由于許多學員都是參加工作不久，對工作、對前途有些許迷惑，有時候不能很好的處理工作中出現的一些問題，再加上工作都在施工一線，物資管理工作，時間比較長、無固定節假日，工作內容單一枯燥、公司的管理制度要求嚴格，部分學生容易產生情緒波動，為此，我經常和學員一起像朋友一樣聊天，加強和學員的溝通和交流，及時的了解他們的思想動態，幫助化解相關矛盾，為他們的職業生涯規劃提出建議。
3、充當學員、公司和老師之間的紐帶。在做好學生思想工作的同時，及時的向公司領導反映學生的思想動態，幫助領導了解培訓情況，幫助新進學員了解公司的歷史，展望公司的發展前途。
4、加強物資內業資料和信息化系統的標準化管理的培訓。針對個別項目內業資料和報表的不完整情況，白天由石家莊鐵道大學的老師上課，晚上由我給參加物資培訓的學員講解物資內業資料和信息系統。白天上課很辛苦，但很高興大多數學員都很支持我的工作，積極參與到晚上的培訓中來。大家一起學習，大家一起進步，大家都有收獲，感覺淚水都是甜的，辛苦點不算什么。美中不足的是由于缺少和招待所的溝通，網絡的問題耗費了我們不少寶貴的時間。不過最終問題都解決了，在此，由衷感謝酒店的工作人員。
三、學習感悟
如果施工企業要想加強物資管理必須提高物資人員的管理水平，加強和提高物資系統管理。首先要從物資隊伍的建設入手。因此希望公司領導要高度重視單位物資隊伍的建設和發展，優化物資系統人員結構，提高管理人員的綜合素質和工作能力，加強物資人員的引進、培訓及合理使用。建設，高素質、高效率、專業化的物資隊伍，以適應公司經營規模的不斷擴大和發展，為更好地控制項目物資成本起到良好的作用，為公司在激烈建筑市場競爭中贏得一定的市場份額。
結束語
時光如白駒過隙轉瞬即逝，為期15天的帶隊培訓生活已經結束，回顧所走過的路程，對我以及我們的培訓學員而言，都是一個銳變的過程。艱辛和苦難同在，喜悅與成長并存。從希望與汗水中開始，在喜悅和成長中結束。物資培訓的學員經歷了人生的一次磨練，面對了生存，許多人曾留下了淚水，許多人曾想過放棄，但值得慶幸的是，最終他們用堅強和信心面對了生活、面對了工作。如今，他們依然努力在自己的崗位上。這次帶隊的這段時光是我人生所經歷的很有意義的一段歲月，帶隊工作雖有苦澀，但卻從各方面讓我自身得到了提高，是這份工作讓我體會到了，作為一名物資管理工作者還有另外一種全新的工作狀態，讓我體會到了做一名帶隊老師是需要具備那么多的東西，包括高度的責任心和一定的心理承受能力。作為我個人而言，還有很多欠缺的地方，需要不斷努力學習和思考，我堅信不斷總結經驗和教訓會讓我走的更遠。這次帶隊培訓的經歷讓我學會了很多物資管理知識，我會將這一段經歷銘記，讓它成為我生活和工作中的一筆巨大的財富。
物資工作總結8
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。
20xx年8x月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的.增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
建立一套完整的物資管?制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續�，F場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；
(2)無使用對象的特殊材料；
(3)超儲備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環節，我京滬十二工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把京滬高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資工作總結9
20xx年上半年，物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上半年工作總結如下：
一、主要經營指標完成情況
1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃采購總成本為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。
2、實際存貨周轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。
3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為40.69，與總公司下達指標相比節約18.5萬元。
二、經營指標完成分析
1、影響料差指標未完成的主要原因：今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持續上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料和化工類受國際石油價格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產品等上漲10%—15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨周轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也減少；二是部分批量采購物資，為保證全年生產供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。
三、以生產經營為重點，保證物料準時供應
（一）物資采購不確定因素增多
1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯系供貨，但由于生產周期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。
2、采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的.要求須清理老欠款再談業務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點裝點修和獨家生產產品，供應經常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如DF4D輪對檢修，因進口輪影響；武漢正遠ZY20xx電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產品設計缺陷和檢修能力無法保證。
4、淘汰產品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調要原車裝原件，而JH519YZE型壓縮機為淘汰產品，我們聯系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是沒有，就是發來的不合用，據供應商反映該型號壓縮機20xx年日本已停產，凡現在進口的產品均屬組裝產品或翻新品。
（二）克服困難千方百計保供應
物料采購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經營目標、生產計劃為根本，以臺車消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件；二是部門領導和計劃采購人員經常主動深入到生產車間了解需求信息，掌握生產動態，主動橫向溝通有關處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發揚大會戰精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜。通過物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產任務完成所需的物資供應。
四、以效益為核心，做好招（議）標和三比采購工作
降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：一是按照局和總公司招（議）標文件精神，結合總公司實際情況，在總結去年開展招（議）標工作的基礎上，繼續深入開展招（議）標采購
工作，降低采購價格；二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，對不納入招（議）標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招（議）標，我們已進行招（議）標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的86。98%，涉及采購金額2925。15萬元，其中降價70項，降價金額30。59萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額31。20萬元。
但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發生點裝項目約965項，涉及金額約6552。37萬元，占上半年采購額的50。87%；二是招議標項目貨款由于資金緊張，無法按期兌現，對招議標價格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產品無招標意義。
五、以體系運行為標準，規范基礎管理
三體系運行是衡量企業內部管理的標準，關系到業務流程的
改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠（商）檔案，并進行業績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。
今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發放時嚴格執行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發放給使用單位，以確�？偣镜男捃囐|量。
六、存在的問題
1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。
3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一～二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續有效的運行極為不利。
七、整改措施
1、繼續推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。
2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。
3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。
4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數。
5、繼續擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。
物資工作總結10
衡茶吉鐵路站后工程自開工建設以來，已經有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作下面總結：
優化管理人員，健全管理制度。指揮部領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資采購關。嚴把物資質量關，要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣;是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應商;堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在下面情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的`殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設備送電務段檢測都要及時，以便發現材料設備是否合格。并及時完成對物資設備報驗工作;
推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環節，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把衡茶吉鐵路建設成為高品質的鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資工作總結11
我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。
對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
二、設備、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優采購。
3.對采購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的`物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。
2、物資收、發、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。
5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，
裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數據分析
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析
從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯系。
表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析
表三20xx-20xx年1-9月份產量表及趨勢圖
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大
的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經
驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正
常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。
五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
1、我部門的各類規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；
A、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。
物資工作總結12
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，為此，
我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規范化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關于采購
1.嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
�。�1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
�。�2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的`準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
�。�4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資工作總結13
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的要求。本項目合同額22。76億元。
2、項目組織架構
項目部根據業主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務�？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業隊，負責三個工區的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括為：項目部為“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項目物資供應特點：
�。�1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；
�。�2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯采和自購），對自購物資，項目部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應商。
�。�3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況
（1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查。
�。�2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
�。�3）物資一體化管理
各工區物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發揮XX項目一體化管理的優勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。
為確保項目物質盤點成果真實可靠，以便項目部領導掌握現場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進行盤點，并進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。
工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關管理工作，提升了個人業務能力和綜合素質。
�。�4）分包用料管理
深入了解各工區的現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的范圍及時供料。在物資發放環節，結合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規定程序辦理物資領用手續，杜絕了重復領料、超額領料現象。
（5）降本增效
XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。A、B組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價風險，降低了運輸成本。
三、物資管理存在的不足
（1）、物資現場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現場存放、標識達不到要求。
�。�2）、工區對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進行線上操作外，工區自采物資的上線采購較少。
四、存在的問題及解決情況
�。�1）存在的問題：
根據鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：
1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環境治理，道砟已經停止供應，現在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產生了較大影響。
�。�2）解決情況
為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優先安排三工區和二工區進行冬季備料，為確保備料現場卸料及時有序，要求工區領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計劃
1、年度產值及形象進度計劃
20xx年計劃完成產值4。5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應計劃
�。�1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點順序及時完成道砟儲備。
�。�2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。
（3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點
20xx年是XX鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）繼續加強同蒙陜指揮部的溝通與協調，做好甲供、聯采物資的計劃上報、供應和結算工作。
�。�2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
�。�3）根據施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。
�。�4）加強項目物資成本的`管控，深入了解各工區成本管理與現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場大宗物資進行盤點復核，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據。
（5）加強現場物資管理的日常檢查工作。依據公司相關管理文件要求，結合項目部績效考核管理辦法對各工區的物資管理情況進行檢查。協調督促各工區零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。
�。�6）加強物資管控，提升和總結管理經驗。 本年度是XX項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
20xx年項目部將繼續在公司的正確領導下，精心策劃、積極組織協調物資供應，把物資采購的質量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務，做出應有的貢獻。
物資工作總結14
xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
一、優選管理人員，健全管理制度
企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門還擔任著xx工區、xx梁廠、xx工區等多個工區及xx鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的.施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
四、把好物資采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
五、嚴格物資進場驗收制度
大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；
�。�2）無使用對象的特殊材料；
�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
�。�5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失
根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
七、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環節，我xx工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資工作總結15
20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進持續高效發展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領導下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。
過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業務能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固�，F將20xx年的個人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產保證工程建設順利進行
1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極防范采購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態。
2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據現場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產的需要。
經過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網承力索、導線和附加線，同時還把材料設備供貨工料計劃做到與現場進度提前計劃、超前準備，確保現場施工進度不受延誤。
二、適應采購新形式新特點全面推進采購工作
1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。
2、結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的`準確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生過一起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故。
4、及時與廠家供應商傳達信息，及時為廠家供應商辦理各種進場手續，同時配合監理單位與項目部安質部門對工程影響較大的供應商進行重點考察，為保證安全供應、及時供應、經濟供應打下良好基礎。
三、加強收料工作進一步提高物資供應質量管理
1、根據項目部的施工場地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設置發放臺帳，根據限額及時記錄發放的數量，嚴把設備材料進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。根據甲供設備、材料、配件質量證明材料的到達情況及時檢驗并向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現場的材料、配件符合設計要求。物資質量管理處于受控狀態，質量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴格控制物資發放杜絕鋪張浪費
依照限額領料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業務能力，持續改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發展。
六、20xx年的工作規劃
1、積極學習和領會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；A工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯系送達、催交催運、驗收交接、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續，即滿足業主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質量管理，理順關系、夯實基礎、符合規范，確保質量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現場設備材料的交接。
4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領用、發放，及時記錄各種數據，在生產會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現場施工單位對接，發現問題、解決問題，確保工程建設物資供應。保證施工生產的順利進行！
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