質量標準化工作總結

時間：2024-10-02 12:20:16 工作總結我要投稿

質量標準化工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的質量標準化工作總結，希望能夠幫助到大家。

質量標準化工作總結

質量標準化工作總結1

　　今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。

　　1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態檢查及作業規程落實到現場檢查。對在檢查中發現的問題，及時向上級匯報、及時與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發生。

　　2、新標準實施以來，我們針對十一個專業及時和主管領導結合溝通，先后分專業組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。

　　3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的`要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續提升，達到動態達標。

　　下一階段安全質量標準化工作安排。

　　1、加大安全質量標準化工作力度，創新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發展。

　　2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。

　　3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。

　　4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。

　　5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

　　6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。

質量標準化工作總結2

　　20xx年，我礦在集團公司的正確領導和業務處室的大力幫助下，以達到省一級質量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規劃，強化管理，按照公司整體部署，根據××實際，提出了“總體規劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉變”的工作理念，以現場管理為基礎，進一步加大文明生產治理力度，完善礦井動態達標體系，逐步使我礦向現代化礦井邁進。概括起來，我礦的質量標準化工作主要體現在以下幾個方面：

　　一、完善管理制度，強化資金管理

　　20xx年初，我礦制定印發《××礦20xx年質量標準化達標規劃》、《××礦20xx年質量達標、文明生產管理辦法》等文件，為確保質量標準化資金專款專用，我礦實行質量達標工程項目管理，嚴格質量達標費用定額的適用范圍，并根據年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創示范頭面、精品巷道、精品硐室等質量標準化創建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質量標準化現場會會議精神，通過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經驗，并印發《××礦20xx年后四個月質量標準化工作規劃》和《××礦20xx年后四個月質量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實現省一級達標目標，樹立新的質量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質量標準化工作目標的順利實現，并為20xx年我礦質量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎。

　　二、廣泛宣傳、深入落實

　　為營造濃厚的安全質量標準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質量標準化活動月的目的本文來源：文秘114和意義，深入宣傳和報道質量標準化活動月活動中涌現出的先進個人及感人事跡，對表現突出的先進單位和先進區隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄，跟蹤報道；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每周二、五學習日、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養成、個人禮儀的培訓，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓和強化學習，在全礦職工中牢固樹立起質量標準化是企業的生命工程，確保了全礦質量達標活動富有成效的開展。

　　三、加大投入，筑牢安全基礎20xx年，通過投入補欠，進一步夯實了質量標準化基礎工作。

　　特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質量標準化創建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發生、專款專用”的原則，優先用于制約安全生產的系統達標和改善職工作業條件，著力為職工創造安全、舒適的作業環境。施工過程中嚴格質量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產計劃的同時，根據各戰線的具體安排，一并下達質量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質量標準化驗收未達到一級或有重大質量問題的單位進行嚴肅追究。據統計，截止20xx年11月份，我礦已完成質量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。

　　四、以人為本，強化培訓

　　20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術培訓。通過走出去請進來，借鑒取經，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長、班組長、瓦檢員、質檢員及職工的技術培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質高、技術精、操作標準、行為規范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐。

　　五、克難攻堅，高起點創新

　　××井是我礦生產主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經多次影響礦井安全生產。20xx年，我礦科學安排，統籌規劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質量標準化治理整頓項目，科學有效地利用專項資金，通過井下維修拉底、支護更新、軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設精細化的示范運輸大巷。××公司面臨資金短缺、采區接替緊張等系列問題，按照礦整體部署，從企業的`發展大局出發，

　　著眼未來，立足高起點、求創新、求突破、求提高、求發展，樹立“干一條巷道，創一個精品，樹一面旗幟”的質量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節、嚴過程、控動態，質量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共創建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發生。

　　六、加大檢查、獎懲力度，實現動態達標

　　20xx年，我礦進一步加大日常工程質量和文明生產檢查力度。一是安全質量監督檢查部門和業務科室根據實際，詳細制定出安全質量監督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現日常質量達標。

　　20xx年，盡管我礦的安全質量標準化工作取得了一些成績，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學習先進單位經驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進一步鞏固20xx年質量標準化工作取得成果，在確保全礦實現省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優”邁進。為確保以上目標的實現，現將09年我礦質量標準化工作安排如下；

　　（一）總體目標

　　以開掘工程質量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現為抓手、以現場管理為基礎，加大文明生產治理力度，建立完善的動態達標機制，進一步夯實安全基礎。實現××井四7采區達精品采區，××公司、××井向“五優”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。

　　（二）具體做法

　　一是要繼續發揚成績，鞏固成果。繼續通過提升素質，加大投入，安全檢查，質量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質量，保證工程質量。四是完善競賽體系。通過開展質量標準化競賽活動和示范精品頭面創建工作，把職工的積極性，創造性調動起來，讓全員職工投身到創優爭先、質量競賽的創建活動中。五是完善考核體系。通過經濟杠桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質，使每個職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現人與環境的有機結合。八是實行全員質量風險抵押。進一步增強經濟杠桿調節作用。

質量標準化工作總結3

　　根據臨汾市煤炭工業管理局臨煤標發【20xx】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰實施方案》的通知，11月份我礦結合實際情況，根據大會戰實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰方案。現將第二階段的工作匯報如下：

　　一、開展礦內互相學習和走出去學習的活動

　　根據大會戰實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優缺點。

　　開展走出去學習活動。我礦這個月聯系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優點，對照本礦實際情況看看適不適用。

　　二、開展大討論活動

　　在礦內各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。

　　在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業負責人匯報檢查、學習的內容和感受。各專業負責人分別發言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業在生產活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的能力。

　　我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的'安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現代化礦井建設大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環節，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發展方向，爭取把我礦建成生產系統裝備自動化、管理數字化、信息網絡化的現代化標準礦井。

　　三、根據實施方案，全面整改落實

　　根據我礦安全質量標準化大會戰實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據新標準到生產一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。

　　1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業問題嚴格落實到人，同時督促各專業積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭通過不斷的動態檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。

　　2、11月份，我礦科學安排，統籌規劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸；井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節、嚴過程、控動態，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。

　　3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

　　以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰第二階段活動的詳細內容。通過這兩個月的大會戰活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦達到安全質量標準化一級礦井要求。

質量標準化工作總結4

　　自我礦開展安全質量標準化以來，把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發展的那個階段，一直要對質量標準化常抓不懈。抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的.基礎，是提高企業核心競爭了的關鍵。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。明確責任，規范現場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設備穩裝到物料碼放，從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標，深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理規范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：

　　1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；

　　2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；

　　3、回風順槽施工質量差；處理措施及結果：

　　礦機領導親自安排人員，現場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。

質量標準化工作總結5

　　時光荏苒，不知不覺中，20xx年已臨近結束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質量標準化內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現將20xx年的工作情況作一總結匯報。

　　一、工作目標完成情況匯報如下

　　（一）綜采隊實現了安全生產；設備安全運轉，圓滿完成了以下工作：

　　1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現場管理經驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現場觀看學習井下有經驗的老工人的現場操作，并詢問學習操作經驗與操作方法。

　　2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。

　　3、下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。

　　下半年重點工作完成情況

　　一、安全管理

　　1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度，在安全生產之路下追求先進，努力為隊組謀求好的發展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的'提高和進步。同時把培訓工作開展在現場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質建設和發展得到提高，以適應外部發展形勢，適應我礦飛速發展的發展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。

　　2、下半年我隊一個工作面生產，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推進了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

　　3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要，我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產提供安全有力的屏障保證。

　　二、生產組織

　　1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質量完成礦下達的生產任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產組織方案，并認真組織執行。為安全生產，穩定生產提供了保證，年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

　　2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各下級部門下達的生產任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

　　1、截止到9月份我隊共生產實體煤約88萬噸，完成了礦下下達的生產任務指標，為全礦完成20xx年生產任務作出了貢獻。

　　2、下半年我隊在13102，13103工作面生產。產量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現場起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境；（3）、區隊發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。

　　三、成本管理

　　1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

　　2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

　　3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

　　四、煤質管理

　　1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾，有效的保證了煤質和生產兩不誤。

　　2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉載點噴霧裝置、采煤機

　　內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現場管理力度，下半年雖然工作面受地質構造影響較大，但仍然完成了煤質指標。

　　3、根據我礦下達的《音西煤業20xx年度煤質管理辦法》中，我礦煤質指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

　　4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質有所提高，另外，生產科制定完善我礦煤質管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質管理，區隊職工增強了煤質管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質各項指標較好完成。

　　5、下一步工作重點：

　　（1）、加大煤質管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

　　（2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質管理得到精細化管理。

　　（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環節下，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

　　（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業務水平、操作技能。

質量標準化工作總結6

　　年初，根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。

　　為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。

　　公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

　　具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：

　　一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。

　　二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

　　三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：

　　1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

　　2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。

　　3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

　　4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

　　四、隨著企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的`安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。

　　年初，根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。

　　具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：

　　4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

　　四、隨著企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。

　　求求：七以就思思o6起以。工貿、煙花、危化、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業全套安全標準化達標資料。

　　總結要從標準化運行情況上開始著手，尤其是各一級要素的執行情況，要從總結中發現不足，不斷改進完善。

質量標準化工作總結7

　　20xx年，根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《河南省國有煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業20xx年度達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：

　　一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況

　　（一）統一思想、明確職責、提高認識。

　　20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關科室負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業，生產礦長負責調度專業和采煤專業，機電礦長負責機電運輸專業，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

　　（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

　　我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的.，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。

　　在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。

　　（三）、突出重點、以點帶面。

　　根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。

　　（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。

　　先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。

　　20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業投入費用和所做工作如下：采掘專業資金投入551.73萬元；機電運輸方專業投入94.5萬元；一通三防專業投入96.5萬元，調度專業投入2.09萬元；地測防治水專業投入62.3萬元；爆破專業12.18萬元。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。

　　二、20xx年安全質量標準化考核情況

　　1、本礦各專業自檢評定情況：

　　采煤專業：質量得分93.63分，評定等級為一級；

　　掘進專業：質量得分87.5分，評定等級為二級；機電專業：質量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專業：質量得分87.88分，評定等級為二級；通風專業：質量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業：質量得分89.25分，評定等級為二級；調度專業：質量得分89分，評定等級為二級；爆破專業：質量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質量得分89.47分，評定等級為二級。

　　三、目前存在問題及下步工作打算

　　1）目前存在問題

　　礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

　　2）工作打算

　　1、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。

　　2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。

　　3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。

　　4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。

　　5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。

　　6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質量標準化工作整體推進。

　　在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現20xx年安全質量標準化工作目標。

質量標準化工作總結8

　　20xx年，根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。具體情況如下：

　　一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況

　　（一）、統一思想、明確職責、提高認識。

　　20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業，生產礦長負責調度專業和采煤專業，機電礦長負責機電運輸專業，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生

　　產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

　　（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

　　我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。

　　在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的'安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。

　　（三）、突出重點、以點帶面。

　　我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作

　　的重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。

　　（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。

　　20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。

　　二、20xx年安全質量標準化考核情況

　　1、本礦質量標準化自檢評定情況：采煤：質量得分83分；掘進：質量得分81分；機電：質量得分80分；運輸：質量得分79分；通風：質量得分86分；防治水：質量得分84分；

　　調度指揮及應急救援：質量得分76分；地質測量：質量得分78分；防滅火：質量得分76分；職業危害：質量得分76分；安全管理：質量得分85分；

　　工業場地及辦公場：質量得分80分；

　　防治瓦斯：質量得分85分；

　　礦井綜合質量得分81.8分，評定等級為二級。四、目前存在問題及下步工作打算1、目前存在問題

　　礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

　　2、工作打算

　　1、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。

　　2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。

　　3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。

　　4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。

　　6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。

質量標準化工作總結9

　　南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質量標準化建設水平作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建質量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創新、求突破，推動安全質量標準化建設向精細化、精品的轉變，樹立，“抓安全質量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規程嚴標準，嚴流程嚴細節”的工作理念，促進了全員安全質量標準化認識的升級定位。結合自身實際，落實具體措施。在安全、質量、崗位工作標準、文明生產、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人，用標準規范人，有效提高了工作質量和效率，增強了職工的安全和質量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產持續穩定發展，截止20xx年12月10日礦井已連續安全生產2135天。在質量標準化建設過程中，南屯煤礦認真總結以往好的傳統，借鑒先進礦井的管理經驗，在實踐中探索形成了保障和促進質量標準化建設的六項主要做法，如下：

　　一、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的`宣傳發動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從

　　而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

　　二、實行分級管理，突出區隊班組。突出基層單位，堅持礦井統一部署，實行安全質量標準化礦井、區隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責任，充分發揮區隊班組的主體作用。實行分片指導，突出重點區域。根據不同片區、不同單位的實際，優化業務管理模式，加強業務指導，突出井下、地面生產等重點片區。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質量標準化建設融入到安全生產管理中的各個環節，健全完善崗位作業標準，強化安全質量控制，實行量化考核，突出動態達標。完善量化考核制度，加大動態檢查考核力度，實現點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。

　　三、加強質量標準化過程控制管理。企業管理科不定期地組織召開安全質量標準化現場會，鼓勵開展創新活動，培育先進典型，推廣先進經驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結合，會同職能科室指導其迅速扭轉后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質量標準化會戰”活動，發動全員、各專業深度排查各類安全質量隱患問題，規劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質量標準化建設水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現出來的先進典型，做到物質、精神激勵同頻共振，對質量標準化建設水平差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。

　　四、開展質量管理創優評比活動。從調動各單位開展質量標準化精細管理工作的積極性為出發點，充分發揮各單位深化質量管理工作的能動性，提高安全質量標準化管理水平，創精品、樹亮點，促進安全質量標準化建設向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設基礎，礦對采掘、輔助、地面生產單位開展月度質量管理創優競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區隊4個，優勝班組10個做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提升。對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。

　　五、設立礦長安全質量管理獎，對安全質量標準化基礎建設、創新管理或開展工作突出的單位、專業、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質量標準化建設先進單位、業務科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發安全質量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。

　　六、強化安全質量標準化動態管理。為了強化過程管理，突出細化、薄弱環節管理，企業管理科組織質量檢查人員不定時地利用早、中、夜班對各個作業地點進行專項督察檢查及動態評估，各檢查人員認真做到不走過場，不留情面，只講原則，只對標準。對于不達標的作業地點立即督促其進行現場整改，對于質量標準化標準低下，工程質量、文明生產形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業牌”，直

　　至作業現場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現場填寫“質檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現問題最少及質量標準化建設突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質量標準化創優工程的主要考核依據，對于出現多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優資格，并作為最差工程的評選依據。

　　安全質量標準化工作是一項系統復雜的工程，夯實基礎工作尤為關鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，及時總結分析礦井、各專業、各基層區隊在大力推行安全質量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現又好又快發展。

質量標準化工作總結10

　　以質量保安全、以安全促生產。經過實踐證明，質量標準

　　化是搞好安全生產最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司，認真貫徹上級安全質量標準化會議精神，按照山西省、同煤集團新的安全質量標準化標準，大力開展安全質量標準化工作的基礎建設，把安全質量標準化做為安全工作的突破口，加強了組織領導，制定了全年的規劃目標以及考核驗收獎懲辦法。今年上半年安全質量標準化經同煤集團、朔州煤電公司的考評，繼續達一級標準，質量標準化工作呈穩步發展的態勢，回顧上半年質量標準化工作所走過的歷程，具體抓了以下幾個方面的工作：

　　（1）、采掘方面.

　　為了保證采掘工作面的工程質量，我們首先在制度和操作上進行了規范管理，更新增補完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進工作面“三圖一書”3套；按同煤的標準重新編制了作業規程，對掘進工作面按“七條線”進行日常管理，從而做到了管理上的規范化。

　　回采工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護手段，為此今年重點對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施，更新270套防倒、防墜裝置，單體支柱實現了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說明書6塊，單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上，保證了支護質量。經黨政聯席會議決定：“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的，一經發現分管領導降職使用”。

　　強硬的措施保證了兩安全出口的支護符合標準；掘進巷道使用了高強尼龍網、鐵絲網和鋼帶，巷道風筒管理使用2分鋼絲繩吊掛，保證了風筒吊掛的平直。掘進工作面重點抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用，杜絕了冒險作業。公司機掘二隊是一支過硬的隊伍，特別是質量標準化工作走到了全公司的前列，實現了動態達標，該隊全體員工人人想標準、人人干標準，員工自已設計的掘進機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進做用。在大同煤礦集團公司成為名列前茅的等級隊伍。采掘工作面的支護全部上點布線，成排成行，對使用錨桿支護的隊組配備力矩扳手15把，共安裝106套DLJ－2型頂板離層監察儀，新增2臺MSL－200型錨桿拉力計，共拉撥錨桿支護強度1100多根，合格率達98.7％；對綜一隊、綜二隊新工作面投產準入驗收一次通過，而且達到了一級標準，給兩隊更換了新的巷道里程牌，配備了新的`三圖一書，實現了真正的每架一塊礦壓表，為了保證工作面支架拉架時能夠保持一直線，給每個綜采隊配備了一臺激光指示儀。同時加強了礦壓觀察，新增綜三隊一套礦壓監控系統。狠抓綜采工作面的乳化液配比，從液箱的溫度反映出工作面液壓系統的管理到位，實現了動態達標。對三個綜采隊配備乳化液濃度監察儀6把；按標準要求對每個采掘工作面穩放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優化盤區運輸系統，共維修巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監察監控，有效降低了頂板事故的發生。

　　（2）、“一通三防”方面

　　“一通三防”是煤礦安全生產的重中之重，優先安排，優先投入，本著安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重的原則，進一步完善了巷道通風措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統。清理301盤區別301大巷、北采區專用回風巷累計2700米。油涮井下風門、調節、并噴風門標語15道，油涮并整理密閉前柵欄，清理密閉前雜物102道，并對井下97道防火密閉進行了統一編號。在各主要進、回風巷吊掛瓦斯、煤塵、火災避災牌板11塊；按規格統一更換測風牌板、檢查牌板吊鉤35個。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區8206、404盤區8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米，綜采工作面安裝風流凈化水幕6道，工作面轉載點噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區8401工作面防火注漿系統一套，增加注漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監測系統。各采掘工作面安裝防爆水棚累計8處，共計400個，吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區測風站3個，402盤區測風站1個。粉刷平峒、西采區、北采區大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤區巷道25200米。北采區皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉載點灑水2道，303盤區專回安裝紅外線自動水幕2道。404盤區軌道巷和東II09聯絡巷安裝紅外線自動水幕3道，自動更新了溜頭和皮帶頭轉載點照明并實施安裝，更新了風機吊掛裝置（現機三已使用）其它掘進隊組正在推廣。綜采副巷累計更新安裝捕塵網，機掘、普掘隊的風帶全部編碼管理，并統一用2分鋼絲繩標準吊掛。

　　（3）、運輸方面

　　針對運輸方面存在的問題，公司加大了運輸整改的投入，更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統并進行了封閉，把301盤區重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米，機四隊釘24Kg/m單道軌600米，整理軌道301盤區空車道800米，整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區所有絞車硐室，并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤區乘人車場100米。安裝了402盤區的“一坡三擋”裝置和303盤區的擋車檔、信號指示和該盤區兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線，接線盒約1000米。清理了井下材料庫的材料，并對所有3噸底缷式礦車重新進行了編號。井口乘人車場全部更換滑觸線，貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排。總之，運輸標準化資金的大量投入和整改，保證了煤礦安全生產的需要。

　　（4）、機電方面

　　按照同煤集團機電管理處質量標準化工作的總體部署，以機電安全“三件大事”為突破口，以夯實機電安全質量標準化為準繩。全年機電系統在公司范圍內開展機電安全質量標準化會戰工作，具體做了如下工作：

　　1）、機電科（圖紙資料方面）對全礦井的供電開前(從場上35KV站至井下每個工作面)進行了一年一度的整定計算書、重新編制審核機電系統管理制度、完善各崗位工種操作規程，以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統圖，根據同煤集團機電管理處的要求，供電系統圖上標明了電纜長度、截面和開關整定值等。補充完善了四個專業化小組隊伍，實現了專業化小組微機化管理，使電氣管理逐步走上了正規。按照機電安全質量標準化要求逐步展開了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。重新編制打印設備完好卡20xx張、設備編碼4000個、接地電阻標示牌300個、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線盒1000個等，以上牌卡正在逐步更換。編制印發同煤機電處下發《九個工作標準》、《機電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規定》手冊200余本。

　　2）、綜合區更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩，更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機排污管道，改造3#、4#空壓機進排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監測系統，同步電動機GL-15型反時繼電器保護更換為微電腦保護。

　　3）、綜機廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設備。粉刷各車間內外墻壁，改造廠大門，整修廠辦公室，裝掛各牌板。大修龍門吊。

　　4）、機修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜

質量標準化工作總結11

　　安全質量標準化是企業安全生產的重要基礎，是落實企業安全生產責任的根本途徑，是提升企業安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質量標準化工作，持續企業安全生產長效機制，20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產技術經營方面均做了大量工作，且經烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質量標準化水平均達到神華集團一級水平，現簡要回顧1-9月份安全質量標準化工作：

　　一、安全管理方面

　　為了積極響應上級公司號召，我廠努力構建本質安全型企業，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產獎勵辦法》等相關文件做為安全管理依據，科學系統的展開工作，繼續向精細化管理邁進。

　　1、安全生產責任制的執行落實情況

　　我廠嚴格落實安全生產責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網絡，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領導分工管理安全責任區，成立群安、青崗組織網絡，實現責、權、利的統一。

　　2、安全隱患排查情況

　　1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按"五定"原則閉環整改403條，未整改的三條問題正與公司聯系協調解決。

　　3、安全活動的開展

　　（1）安全生產月活動

　　20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個"安全生產月",并以此為契機，按照烏海能源公司的有關文件要求，結合本廠的實際情況在全廠范圍內廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出"關愛生命，安全發展"的活動主題，營造安全生產氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發生在我廠和其它同行業單位的各類事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓，參觀結束時廣大職工紛紛在"關愛生命，安全發展"的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產氛圍。活動尾聲，我廠為每位職工發放一道安全題和一條毛巾，成功的.完成了"安全生產月"的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產月"既"大干四個月"文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現形式，突出安全在生產、生活中的重要性，寓教于樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。

　　（2）安全效能監察活動

　　我廠以安全效能監察活動為契機，在七個基層單位中開展本質安全管理體系調研，了解各單位對本安體系建設與執行的意見和建議，總結經驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應用的一套方法。

　　（3）安全生產"三項行動"及"百日安全活動"

　　6月-12月是我廠安全生產"三項行動"及"百日安全活動"時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續兩個活動內容的主題和指導思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風險預控作為現場管理的核心，努力實現作業現場本質安全。

　　3、本質安全體系的建立與實施

　　為了全面提高企業的安全管理水平，建設本質安全型企業，我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀學習，聆聽本質安全體系建設講座，認識學習并掌握應用，建立了以人為本、以"風險預控"為核心的本質安全管理，出臺了"蘇海圖洗煤廠本質安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質安全管理標準和管理措施"、"風險預控管理表"等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設備的正常運轉。

　　4、職工的安全教育培訓

　　我廠于20xx年初，制定下發了《蘇海圖洗煤廠職工培訓計劃》，全員覆蓋約名職工。先后舉辦了期培訓，經考核合格率達100%。制作約40套安全動漫教育VCD光碟，內容涵蓋特種作業知識、新職工入廠教育、火災急救、電工基礎常識等。

　　5、文明作業環境和環境治理

　　通過我廠歷年來不斷的努力，職工的作業環境有了較大的改觀。廠區增加了綠化帶，車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣，

　　6、職業衛生

　　（1）按照能源公司的要求建立健全了職業衛生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內容現還不夠完善，現正在完善。

　　（2）在廠區內設置了公告欄，將要求公布的內容逐步公布，定期更新內容。

　　（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫院進行了體格檢查。

　　（4）請有資質的單位來我廠進行了噪聲、煤塵的檢測。

　　（5）成立了職業衛生管理領導小組。

　　（6）在有煤塵、噪聲的地方，設置各種警示標志等。

　　7、消防管理

　　統計全廠在用滅火器193具，更換新滅火器83具，維修檢驗90具，更換30具二氧化碳滅火器，進一步提高了我廠的安全消防管理水平。

　　二、機電管理

　　我廠本著抓機電就是抓生產的思想，不斷強化機電現場管理，設備超前維護，采用計劃性檢修與科學性檢修相結合的方式，加強機電設備監督管理，使我廠的主要工藝設備完好率達95%以上。同時開展節能減排工作，安裝各種計量儀表，下達能源消耗指標任務；監控能源、減排指標完成情況，開展雙增雙節，促進企業多方面協調發展。

　　同時，我廠還為車間、變壓器室等建筑物進行了防雷裝置檢查試驗；為供電、供排水、防塵、通訊、監測監控等管線的接地保護進行了全面檢查；重新對廠內所有電動機打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動影響接地;針對我廠1-4號主變缺少瓦斯保護裝置進行了試驗,大修設備臺，包括對精煤壓濾系統進行了改造試運行，二樓安裝了兩臺壓濾系統空壓機，制做延長0號走廊膠帶機工作，大修了603、604循環泵，309洗煤機下機體進行了貼鋼板大修維護等保障了機電設備的可靠運行，順利實現了穩產和高產。

　　三、生產技術經營方面

　　1-9月份，我廠開展生產動員、勞動競賽等活動，共入洗原料煤萬噸，比計劃萬噸多入洗萬噸；生產精煤萬噸，比計劃萬噸多生產萬噸，；共外運精煤萬噸，灰份 %，硫份在 %，外運電煤萬噸，發熱量4886卡/克，實現利潤萬元，比計劃萬元增盈萬元。

質量標準化工作總結12

　　質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質量標準化工作抓好了，設備運行環境改善了，設備的內在質量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環”的協調統一，設備才能安全運轉，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實際情況，制定詳細的質量標準化工作計劃，分戰線，分部門，分階段，分步驟落實執行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優罰劣，取得了階段性成果。

　　一、加強組織領導落實管理責任形成全方位齊抓共管的質量準化工作機制標

　　成立了機電運輸質量標準化工作領導小組，強化了達標工作的組織領導。在全井形成了“井領導監督，職能部門監管，基層區隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質量標準化工作機制。

　　二、提高認識、轉變觀念、真抓實干，全面提升質量標準化工作水平。

　　根據我礦質量標準化工作的整體規劃，結合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質量標準化工作的認識，進一步認清質量標準化在現代煤礦安全生產中的重要作用，統一思想、提高認識、全員發動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰線各隊都有質量標準化達標項目，月底考核兌現；二季度創建精品硐室5個，分別是:二采區絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區軌道運輸線路。從設備的外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變，從靜態質量標準化向動態質量標準化轉變，從職工的行為規范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進質量標準化工作根本轉變。根據全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產任務的`同時下達當月的質量標準化工作計劃，月底根據完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優罰劣。為實現國家級質量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質量標準化工作。

　　三、定標準、強基固本，實現從設備外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變。

　　質量標準化工作重點在改善工作環境、提高人員素質和操作水平，提高設備的內在運行質量。因此我們結合機電工作的特點，按照“循規蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節”的方針，首先制定下發了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節性檢查試驗，從系統安全評價到崗位安全確認等都有具體規定并且制訂了相關標準，包括井下軌道鋪設質量標準：從軌枕的規格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰線職工定期學習各類標準，重在學習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養標準、設備運行規范，運行標準，使機電戰線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰線開展了本質安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質的提高，設備運行狀況明顯好轉，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現了由設備外在質量標準化到設備內在質量標準化的轉變，有力的保證了安全生產。

　　四、抓三違、搞培訓，力促工作質量標準化再上新臺階。

　　加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現場管理和規范現場操作，組織區隊員工開展了形式多樣的技術傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發了機電運輸系統職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

　　對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實現安全質量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變，是質量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態，為三季度的安全生產打下了堅實的基礎。

質量標準化工作總結13

　　20xx年我礦質量標準化在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協力，通力配合下，芍藥花煤業20xx年度安全質量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質量標準化工作做出如下總結匯報。

　　一、工作思路

　　我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質量標準化為管理主線，全面推行“動態驗收——-定期評價——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來進一步推動安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現安全質量標準化建設的持續穩定好轉。實現崗位達標、專業達標、企業達標、全過程、全方位動態達標。

　　二、健全并完善了安全質量標準化管理制度的工作體系

　　20xx年為了確保我公司安全質量標準化工作扎實有效的開展，我礦制定了《20xx年安全質量標準化考核辦法》，完善了質量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的安全質量標準化組織機構，對十一項專業由分管領導具體負責、安全生產部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實的一整套管理體系，同時制定出臺了安全質量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

　　三、日常工作監督與管理

　　依據上述管理目標及要求，安全生產部嚴格按照制定的考核管理

　　辦法來組織實施落實，每月5號、15號、25號分三次進行安全質量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問題，存在的安全隱患，予以通報并下發安全質量標準化存在問題整改通知單進行及時整改落實，實現閉合管理。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩步推進，將安全質量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來，把質量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個方面。

　　（一）安全管理達標情況

　　以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產的實際，制定具體措施方案。

　　1、成立安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署，研究制定安全生產工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實施安全考核。

　　2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發現的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

　　3、實行重點區域重點監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。

　　4、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區域和關健環節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班隊長將本班生產任務，要注意的'安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

　　（二）采煤達標情況：

　　綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產”，但工作面個別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進一步完善。

　　（三）掘進達標情況：

　　掘進工作面采用錨桿、錨索掛網支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質量標準化要求，因工作面地質構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。

　　（四）機電運輸達標情況：

　　進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進行了聯合試運轉，保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態。

　　（五）通風達標情況：

　　深化一通三防各項工作的目標、任務，以礦井一通三防質量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風系統，完善了瓦斯安全監控系統。

　　①加強通風系統管理，確保通風穩定可靠。

　　②強化通風設施管理，保證通風系統穩定可靠。

　　③加強局部通風管理，保證工作面風量充足，消滅無風、微風等作業現象的發生。

　　④認真制定并嚴格執行巷道貫通措施。

　　⑤加強瓦斯現場管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。

　　（六）地測防治水達標情況：

　　認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術措施。編寫完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關礦井防

　　治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。

　　（七）地面設施及安全文化達標情況：

　　礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環境衛生得到很大的改善。

　　（八）應急救援達標情況：

　　根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進行了應急常識和業務知識及技能培訓，先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專業技能和處置能力，同時積極開展了應急救援演練工作，在演練中落實預案，增強應急處置能力，并在實踐中不斷完善預案。

　　（九）職業衛生達標情況：

　　我礦根據職業病防治法的要求，結合上級部門文件精神，依據礦井的實際情況，全面對勞動者開展預防職業病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業的場所存在職業危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒有本度性職業病變，做到了心知肚明，使勞動者與礦方沒爭執。至勞動者體檢以來，礦井不斷完善健監護檔案，本著一人一檔的原則實施了管理，為今后工作打了下扎實的基礎。

　　（十）調度達標情況：

　　結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標。在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。縱觀全年，調度強化安全生產信息的調度監控管理，進一步完善網絡信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發揮調度的指揮作用，實現了信息反饋的靈、準、快。

　　（十一）文明生產達標情況：

　　完成了礦井所有圖牌板規范設置；重新對銹蝕的管路進行了涂漆，設置了管路標識并實行了編號管理；電纜線進行了重新規范吊掛，長度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類碼放，并實行掛牌管理；對工程質量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風流凈化水幕捕塵網

質量標準化工作總結14

　　十月份，我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設，穩步推進安全質量標準化工作。為促進質量標準化水平上臺階，我隊在加強設備的預防性檢修，確保斜巷運輸系統安全運轉的同時，對管轄區域內各片盤及軌道，認真排查修繕；各個車場與充電硐室進行認真清掃，車房電纜吊掛整齊；堅持定期對各衛生區域沖塵；定期對管轄區域內的各部絞車進行仔細檢查，確保質量達標效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。

　　一、參加人員：

　　徐宏偉李國佩趙全進尤水才趙亞輝

　　蔣理科張培翟國勝王平安

　　二、質量標準化檢查結果：

　　九月份針對我隊所屬各區域工作嚴格按照安全質量標準化要求認真進行檢查，驗收。并針對庚三系統、己二系統、庚一系統和各班組生產區域進行嚴細的排查考核進行總結與整改

　　。1、庚三系統：

　　⑴庚三頭部軌道雜物過多；

　　⑵庚三頭部絞車下一地輥轉動不靈活；⑶庚三二部絞車下一電棒不亮；

　　⑷庚三三部有一處地輥雜貨較多；⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動；

　　評分結果：91分。針對庚三頭部地輥轉動不靈活，對包機人罰款100元。2、己二系統：

　　⑴己二頭部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車房內電纜吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；

　　⑷己二二部因潮氣太大，送話器經常不能使用；⑸己二-240擋車杠有毛刺；評分結果：90分。3、庚一系統：

　　⑴庚一頭部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標；

　　⑶庚一二部絞車處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉動不靈活；

　　評分結果：88分。針對庚一二部區域環境及文明生產不合格對區域負責人給予100元罰款。

　　庚一系統本月安全質量標準化工作有所欠缺，工作效率不高、設備巡查工作不夠細致，還存在些須小隱患未能及時

　　發現處理，在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統扣除100分內部綜合考評分，并計入月底工資考核。

　　三、安全質量標準化工作情況：

　　1、己二060運送綜采支架

　　此次運送支架重量重，車數較多，并且排好號不能亂，造成下放過程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過程中的安全進行，我隊特別重視運輸系統軌道狀況及支架運輸中線路的吊掛、巷道情況，制定了運送綜采支架安全措施，將貫徹到每一個人，使安全理念深入人心。為我隊完滿完成己二060運送綜采支架的任務做好堅實的基礎。

　　2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統絞車、開關、跑車防護裝、充電柜、供電電纜等電器設施進行供電評價，和防失爆檢查，查出隱患及時整改排查，杜絕重復隱患的發生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運輸工創造良好的工作環境；檢修庚一、庚三系統跑車防護裝，并進行定期試驗，確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車3臺，給-86大巷電機車換電機，給庚三二部更換電機車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機車設備完好。

　　四、安全質量標準化工作不足之處：

　　根據我礦現有的運輸條件，戰線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現象，造成道面不平彎曲，給安全運輸帶來較大的影響，給質量達標工作帶來一定的難度。

　　我隊管理的.軌道回風巷較多，區域內灰塵較大，而我隊經常為沖塵找不到水源而發愁。

　　五、下月安全質量標準化工作計劃安排要點：

　　為認真落實全煤企業文化示范基地創建與安全質量標準化工作，下月我隊除了認真嚴格落實完成各項安全生產任務，還將加大設備隱患排查與強制設備檢修管理力度，加強職工教育，強化區隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進行緊密配合，完善處理所存在的問題。抓質量、促達標，確保全煤企業文化示范基地創建工作有序開展。

　　1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題

　　庚三二部更換為大絞車，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車安全高效運行，需要進行拉底調整軌道坡度,礦上停產期間每天八點班作業，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協助處理；

　　2、己二水溝清淤事情

　　己二上車場總回風（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊沖塵打掃衛生時的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經常從排水溝內溢出,需礦協調其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時清理淤泥；

　　己八車場七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過多，我隊用水需沖塵時,經常水從排水溝內流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時用礦車裝好，防止淤泥往外濺，并適當的加強水溝的排水能力，以免造成運輸不暢；

　　3、西斜井問題

　　西斜井上段130米處道床沉陷嚴重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時水平偏差可大于100，需礦安排人員及時處理，同時還需清挖水溝，以免水進道心，造成軌道基礎虛，運輸大件時，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運輸事故。

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