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化纖廠車間工作總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的化纖廠車間工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
化纖廠車間工作總結(jié) 1
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年又將來臨。過去的20xx年對(duì)我來說是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開始和起步。
20xx年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評(píng)指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作中自我感覺小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
20xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。
二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
20xx年度，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。 三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。
20xx年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時(shí)多吸收聽取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。20xx年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動(dòng)作和微機(jī)控制。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費(fèi)用。 四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。
20xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的.工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣保護(hù)了套皮，也節(jié)省了成本。
20xx年即將過去，面對(duì)20xx年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部20xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
化纖廠車間工作總結(jié) 2
又是一年即將過去，回望20XX年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)差別化纖維車間也順利的投入使用，實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展。化纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、控制機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將設(shè)備科20XX年的工作總結(jié)如下。
一、機(jī)物料消耗方面
20XX年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項(xiàng)目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時(shí)，對(duì)于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費(fèi)用約18萬元，后通過和車間對(duì)接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。
在統(tǒng)計(jì)消耗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機(jī)物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計(jì)劃部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。
二、技改方面
設(shè)備科今年的技改項(xiàng)目主要有：
1、塑化槽改造
2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造
3、黃化機(jī)機(jī)臺(tái)排風(fēng)改造
4、一期集束機(jī)改造
5、黃化溶解液降溫改造
6、雙氧水桶的.改造
7、二期長(zhǎng)網(wǎng)糾偏裝置改造
8、切斷機(jī)刀和刀座的連接方式改造
9、烘干機(jī)內(nèi)不銹鋼密封板改造
10、結(jié)晶機(jī)和酸浴換熱器改造
11、二期二道三道KK濾機(jī)室增加送風(fēng)管改造
12、冷凍溴化鋰機(jī)組增加減溫減壓裝置改造
13、二期老成鼓滑料改造
14、二期增加二套四臺(tái)聯(lián)合機(jī)改造項(xiàng)目
15、元明粉增加噸包改造
16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾
17、酸堿庫增加計(jì)量罐改造
18、水廠提升泵改為工程塑料泵
圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動(dòng)，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對(duì)分廠的各車間、部門需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細(xì)的考察和論證，從制定改造計(jì)劃到材料的申報(bào)，到驗(yàn)收入庫以及現(xiàn)場(chǎng)安裝、
運(yùn)行調(diào)試進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)。確保改造能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動(dòng)，化纖廠有多項(xiàng)改造獲得了公司的表揚(yáng)，并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
三、安全生產(chǎn)方面
特種設(shè)備的安全工作是細(xì)致而重要的工作，設(shè)備科在對(duì)全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計(jì)量設(shè)備管理方面，及時(shí)同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗(yàn)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。
通過ISO三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機(jī)臺(tái)設(shè)備、特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關(guān)部門對(duì)全廠使用的夾包機(jī)進(jìn)行了年審，同時(shí)進(jìn)行廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車號(hào)牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。
安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對(duì)接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。
計(jì)量方面，通過建立企業(yè)計(jì)量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對(duì)二類計(jì)量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的成本。
四、存在的不足
1、設(shè)備考核費(fèi)用方面的工作做不夠細(xì)。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用組成比較多，因此，今年化纖廠機(jī)物料消耗進(jìn)行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開核算，這樣可以直觀的對(duì)機(jī)物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過將技改領(lǐng)料單獨(dú)核算也可以提高車間對(duì)技改的積極主動(dòng)性。
2、修舊利廢制度沒有落到實(shí)處，每個(gè)月都有一定的機(jī)物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實(shí)行從而導(dǎo)致了浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對(duì)廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機(jī)配件，在設(shè)備調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)人員也做出了批評(píng)。
3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強(qiáng)。
4、設(shè)備管理的考評(píng)工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎(jiǎng)罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評(píng)比工作進(jìn)一步提高。
五、明的工作計(jì)劃
新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計(jì)劃如下：
1、細(xì)化機(jī)物料考核
通過每個(gè)月的機(jī)物料消耗考核，對(duì)費(fèi)用的主體進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合非計(jì)劃停臺(tái)事故報(bào)告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機(jī)配件成本。對(duì)主觀原因造成的機(jī)物料消耗將加大處罰力度。
2、定期進(jìn)行設(shè)備檢查
新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立完善的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對(duì)設(shè)備進(jìn)行劃分到人，檢修規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目。提高檢修人員的積極主動(dòng)性。
3、全面推行小改小革活動(dòng)
鼓勵(lì)廣大員工開動(dòng)腦筋，積極參與，將小改小革活動(dòng)深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對(duì)改善效果較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、健全設(shè)備檔案
由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對(duì)這部分設(shè)備的型號(hào)，機(jī)配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補(bǔ)充，新的一年將安排專人對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行管理。
辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
化纖廠車間工作總結(jié) 3
隨著新年的腳步不斷臨近，新的一年即將開始。在這新年伊始、萬象更新的美好季節(jié)里，我車間1月份工作已告一段落。回顧1月份工作內(nèi)容，車間按照計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行公司管理要求逐一落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。1月份具體工作總結(jié)如下：
1、傳達(dá)和組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司年終總結(jié)報(bào)告。要求各工段、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容并真正落實(shí)到工作中去。尤其要緊緊圍繞董事長(zhǎng)提出的“兩個(gè)提升、兩個(gè)確保、兩個(gè)降低”來開展工作。同時(shí)，針對(duì)我車間現(xiàn)狀并結(jié)合總經(jīng)理報(bào)告中提出的工作要求，車間對(duì)錠位管理、重點(diǎn)設(shè)備巡檢、市場(chǎng)細(xì)分、四項(xiàng)管理活動(dòng)及考核內(nèi)容的調(diào)整等重要工作做了詳細(xì)計(jì)劃。
2、確保產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分工作質(zhì)量，穩(wěn)步提升全車間產(chǎn)品質(zhì)量。車間對(duì)各錠位側(cè)吹風(fēng)網(wǎng)板及抽屜式網(wǎng)板統(tǒng)一進(jìn)行徹底清洗，并更換無紡布。另外，針對(duì)61/24質(zhì)量問題，車間對(duì)生產(chǎn)該品種的87個(gè)錠位進(jìn)行測(cè)試跟蹤，其中包括：錠位落絲全部搖襪跟蹤染色情況；對(duì)側(cè)吹風(fēng)情況及熱輥溫度做測(cè)試記錄。情況良好。客戶反映質(zhì)量問題的錠位線號(hào)，實(shí)際是F5、6線，故對(duì)這兩條線18個(gè)錠位也進(jìn)行了以上檢查測(cè)試。
3、1月15號(hào)，切片紡原料由儀征切片更換為遼化昆侖切片。產(chǎn)品批號(hào)由R—07改成R—08。車間做好換料前后隔離工作。過度絲做單獨(dú)批號(hào)R—100，紙管顏色雪青。
4、1月16日，明陽切換過濾器。更換過濾器后，毛絲、斷頭明顯增多，定長(zhǎng)率下降，消耗升高，生產(chǎn)狀況急劇下降。其主要原因是此次明陽更換上去的的過濾器使用次數(shù)太多造成。21日上午9點(diǎn)半，再次更換過濾器，現(xiàn)在生產(chǎn)逐漸恢復(fù)正常。另，27日，明陽蒸發(fā)器故障，抽真空系統(tǒng)波動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)有一定影響。
5、組織安排好各工段班組做好節(jié)前衛(wèi)生清理工作。
6、做好車間吸煙員工登記工作。正月十五以后，凡發(fā)現(xiàn)身上攜帶香煙及吸煙者，做5000到10000元處理。
7、組織開好車間例會(huì)并對(duì)四項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行宣傳和分工。另外，針對(duì)紡絲工精神狀態(tài)差的.問題，車間單獨(dú)召開會(huì)議做重要強(qiáng)調(diào)，要求各運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)加強(qiáng)管理工作，同時(shí)車間加大了對(duì)管理人員賠扣力度。
8、為進(jìn)一步加強(qiáng)錠位管理工作，穩(wěn)定生產(chǎn)，處理連續(xù)毛絲等質(zhì)量錠位，提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，車間對(duì)錠位檢查除車間每周進(jìn)行大抽查外，另安排車間干部施行包干制度每日進(jìn)行錠位檢查。
9、組織車間管理干部，對(duì)全車間節(jié)前衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)存在的問題立即整改，并安排再次進(jìn)行復(fù)查。
2月份，我們將一如既往的認(rèn)真執(zhí)行和貫徹落實(shí)好公司管各項(xiàng)理要求。穩(wěn)步提升各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作，按照車間制定的詳細(xì)計(jì)劃有序進(jìn)行生產(chǎn)管理。具體工作計(jì)劃如下：
1、節(jié)日期間，抓好生產(chǎn)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，完成好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
2、加強(qiáng)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。尤其是加強(qiáng)車間自查工作，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
3、修改考核方案，實(shí)施廢絲計(jì)量考核。
4、對(duì)員工遲到早退，吸煙，睡崗等違紀(jì)現(xiàn)象加大力度檢查，并嚴(yán)肅處理。另外，要求員工不準(zhǔn)帶零食雜物進(jìn)入崗位。
5、狠抓考勤制度，杜絕員工混亂輪休現(xiàn)象，確保在崗人數(shù)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
6、車間與明陽之間室外熔體輸送管道的外層鐵皮已年久腐爛，需要重新制作避雨棚。準(zhǔn)備開年后著手該項(xiàng)工作。
7、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量自查、自檢以及抽檢工作。防止質(zhì)量事故，杜絕不合格產(chǎn)品流入客戶手中。
化纖廠車間工作總結(jié) 4
6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。
在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認(rèn)識(shí)了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì)之后，6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍，各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任，負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復(fù)的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對(duì)經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對(duì)于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到，還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對(duì)資源的浪費(fèi)。經(jīng)過整理和整頓，通過對(duì)每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。
在開展整理整頓工作的同時(shí)，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對(duì)于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來說無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱蟆⑼ǖ蓝啵液蠹彵緛砭陀杏糜推釀澓猛Ｅ_(tái)絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的'協(xié)調(diào)一致，后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時(shí)候，總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò)，一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少，降等的不會(huì)放錯(cuò)，不會(huì)包錯(cuò)，得到大家的肯定。
在第一階段的工作中，還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌，使大家對(duì)于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。
在第一階段還開展了6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性，在這個(gè)階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對(duì)于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識(shí)競(jìng)答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來的管理活動(dòng)，只有大家都參與進(jìn)來，才能把6S推行好。
無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。
比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后，前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復(fù)雜，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒有落后，而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較，每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲，力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標(biāo)準(zhǔn)，其工作量是所有的部門中最大的。
化纖廠車間工作總結(jié) 5
為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)范、完善、創(chuàng)新企業(yè)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我公司積極響應(yīng)市政府的號(hào)召，從多角度、多層次、多側(cè)面開展企業(yè)管理創(chuàng)星級(jí)活動(dòng)，取得了豐碩的成果。xx年度被授予四星級(jí)管理企業(yè)。現(xiàn)在我公司經(jīng)過對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查自評(píng)，得分為966分，申報(bào)五星級(jí)管理企業(yè)。
企業(yè)基本情況
寧波大發(fā)化纖有限公司座落于慈溪市勝山鎮(zhèn)，在匡堰、勝山、杭州灣新區(qū)都有生產(chǎn)基地，是再生中空纖維專業(yè)生產(chǎn)廠。公司以回收的PET廢飲料瓶為原料，生產(chǎn)高檔的差別化、多功能短纖維。經(jīng)過十多年努力，我公司目前占地22萬平方米，擁有員工1500人，其中中高級(jí)管理和技術(shù)人才100余人，年產(chǎn)中空纖維可達(dá)12萬噸，xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入37000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2500萬元，出口創(chuàng)匯2400萬美元，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全國同行業(yè)中均名列前茅。
公司長(zhǎng)期以來注重內(nèi)部管理，一貫倡導(dǎo)“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，嚴(yán)守“質(zhì)量第一、客戶至上、提升品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定“拓全球市場(chǎng)，創(chuàng)世界一流”的必勝信念，實(shí)施“以人為本、科技興業(yè)、敢為人先”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大科技開發(fā)力度，強(qiáng)化人才集聚和企業(yè)文化建設(shè)，使公司步入良性發(fā)展的軌道。目前“大發(fā)”品牌在中國甚至在全球已有較大影響力，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。為進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，xx年公司在杭州灣新區(qū)建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)18萬噸的再生滌綸短纖維生產(chǎn)基地，一期項(xiàng)目6萬噸已投入正常生產(chǎn)，二期項(xiàng)目正在策劃之中。
近年來，公司在完成民營(yíng)企業(yè)原始積累后，逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)管理型發(fā)展，從xx年開始導(dǎo)入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等國際管理體系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平在不斷提高，同時(shí)也不斷受到政府和社會(huì)各界的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。幾年來，公司先后被評(píng)為“寧波市百強(qiáng)企業(yè)”，“寧波市成長(zhǎng)之星企業(yè)”，寧波市“走出去”先進(jìn)單位，慈溪市“加工貿(mào)易十強(qiáng)”、“四星級(jí)管理企業(yè)”；公司產(chǎn)品先后被評(píng)為“寧波市高新技術(shù)產(chǎn)品”、“寧波市重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”；“大發(fā)”牌商標(biāo)被評(píng)為“浙江省著名商標(biāo)”、“中國馳名商標(biāo)”。公司的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)被廣泛認(rèn)可，被評(píng)為“銀行信得過企業(yè)”，“寧波海關(guān)A類管理企業(yè)”，“寧波市用戶滿意企業(yè)”，“慈溪市納稅大戶”，“海關(guān)紅名單企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
利用回收的廢PET飲料瓶生產(chǎn)再生滌綸短纖維，在我國是上世紀(jì)末發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)，至今已有300多萬噸/年的生產(chǎn)能力。品種也從一般普纖發(fā)展到差別化多功能的智能型纖維。這一產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，減少了地球的白色污染，使資源得到了再生利用，社會(huì)效益十分顯著，符合國家倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策，具有極大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ夜緦⒀刂@一產(chǎn)業(yè)方向，精耕細(xì)作，不斷發(fā)展，立志打造行業(yè)第一品牌。
實(shí)施管理創(chuàng)星級(jí)的方法和手段
為了適應(yīng)企業(yè)面臨的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，我公司不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和手段，堅(jiān)決推進(jìn)制度化、科學(xué)化管理，取得了良好效果。
--“5S”管理。“5S”管理是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理的簡(jiǎn)稱，其目的是優(yōu)化工作環(huán)境，完善工作流程，整頓工作秩序。
--公司成立行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)工作。開發(fā)有較高附加值的'新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高產(chǎn)品的科技含量，同時(shí)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
--不斷應(yīng)用新技術(shù)，并對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。
--持續(xù)深化ISO9001質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上按照卓越績(jī)效模式的要求建立起“大質(zhì)量”的管理體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。
--完成ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的復(fù)審和擴(kuò)大范圍工作，推行和深化清潔生產(chǎn)工作，加大環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源工作力度。
--積極倡導(dǎo)精益求精的管理理念和作風(fēng)，實(shí)施“ERP”信息化管理，用數(shù)字說話；完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，提高工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，保持物流合理化，推行“雙流工程”改善，即物流與工序流改善，提高了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，促使企業(yè)管理水平上新臺(tái)階。
--實(shí)施產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)管理，推行“零缺陷”工作法，細(xì)化考核指標(biāo)，分部門動(dòng)態(tài)考核，業(yè)績(jī)與收入掛勾，充分激勵(lì)生產(chǎn)崗位員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
--實(shí)施企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌互動(dòng)戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)形象，提升廣告宣傳檔次，提高品牌含金量，開始品牌國際化搜索，增加企業(yè)自主品牌價(jià)值快速提升。
--倡導(dǎo)以“大發(fā)化纖大家發(fā)”企業(yè)核心價(jià)值觀，重視社會(huì)責(zé)任，注重員工價(jià)值，為企業(yè)贏得了和諧發(fā)展空間；積極回報(bào)社會(huì)，大力支持社會(huì)公益和慈善事業(yè)。
--建立與顧客和市場(chǎng)的關(guān)系，通過市場(chǎng)調(diào)研，以市場(chǎng)的角度分析顧客的需求和期望，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行研究分析，掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，能快速推出適應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
--大力開發(fā)境外企業(yè)，積極開發(fā)國際市場(chǎng)，擴(kuò)大加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，積極應(yīng)對(duì)美國反傾銷。
--狠抓安全生產(chǎn)管理，牢固樹立安全第一的思想，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。由于公司對(duì)安全生產(chǎn)工作到位，成效顯著，并通過了OHSMS18001職業(yè)健康安全管理認(rèn)證。
--高度重視人力資源開發(fā)管理，大力引進(jìn)中、高級(jí)技術(shù)管理人才，通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來辦法，培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)操作能手，改革創(chuàng)新骨干隊(duì)伍，落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗為導(dǎo)向的新型用人機(jī)制和以需求為導(dǎo)向的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。
--規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些管理手段和管理辦法的應(yīng)用，有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，形成了一整套的管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)揮巨大的作用。
--積極推廣和制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。公司總結(jié)多年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善了產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)里起到了領(lǐng)頭羊的作用，并承擔(dān)了滌綸短纖維行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，為行業(yè)進(jìn)步起到了積極推進(jìn)作用。
--公司致力于環(huán)境保護(hù)工作，從去年開始，克難攻堅(jiān)，投資幾百萬元用于污水處理，實(shí)現(xiàn)了全部污水達(dá)標(biāo)排放。
--積極開展節(jié)能降耗工作。今年以來，節(jié)能降耗工作成為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為降低電耗，改進(jìn)了一些能耗高的工藝，大功率的電機(jī)都加裝了變頻器，照明采用節(jié)能燈具；采取了重復(fù)利用水資源的辦法，生產(chǎn)過程中，95%以上的中水得到回用。除此之外，節(jié)能降耗作為每一個(gè)管理人員的考核指標(biāo)，大大提高了全員節(jié)能降耗意識(shí)。
存在的問題與不足
十多年來，我公司從一個(gè)家庭作坊式工廠發(fā)展為如今上千員工、資產(chǎn)超億的企業(yè)，正在朝現(xiàn)代化的大企業(yè)方向前進(jìn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)施了一系列管理辦法和管理手段，推進(jìn)制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，效益顯著。但是，長(zhǎng)期以來，員工們養(yǎng)成的一些不良工作習(xí)慣不是一下子能改的完全徹底，有些管理抓得緊就好一些，稍一松懈就有反彈的現(xiàn)象。在企業(yè)規(guī)模高速擴(kuò)張過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)在銜接上偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些問題，各部門配合上也有不到位的現(xiàn)象。另外，雖然經(jīng)過培訓(xùn)、大部分員工基本清楚了各種現(xiàn)代化管理手段的原理，但是要想達(dá)到完全理解還有很長(zhǎng)的路要走。我們大部分管理工作主要是通過強(qiáng)制管理，從上而下，距離“上下同欲”的管理境界還有相當(dāng)?shù)木嚯x。
下步工作打算
我們立志打造世界品牌，打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，前進(jìn)的腳步不能有片刻的耽擱，必須全速地前進(jìn)。下面幾個(gè)方面是我們下一步工作思路：
--“管理無小事，小事看管理”。我們認(rèn)為，企業(yè)的成敗很大程度上決定于企業(yè)管理上能否做好小事，能否做好細(xì)節(jié)。人常說，做好一件小事不難，難的是做好所有的小事。我們就是要從小事入手，立足于細(xì)微之處做文章，持之以恒地把所有的小事做好。大力推廣“零缺陷”工作法，強(qiáng)化考核，績(jī)效管理。
--養(yǎng)成習(xí)慣。管理的最高境界是沒有管理。我們必須堅(jiān)持再堅(jiān)持，直到我們所有的管理辦法都成為了員工們的統(tǒng)一習(xí)慣，我們的管理辦法就失去了用武之地。要大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓制度深入人心，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，達(dá)到環(huán)境育人，人造環(huán)境的良性循環(huán)。
--加強(qiáng)培訓(xùn)。促進(jìn)職工提高現(xiàn)代化管理制度的理解能力和執(zhí)行能力，爭(zhēng)取企業(yè)管理工作不僅僅是自上而下的，也是員工自發(fā)的、自覺的、自下而上的，這就是孫子兵法所云的“上下同欲”的境界。同時(shí)，職工從內(nèi)心里理解科學(xué)管理的內(nèi)涵，也能促進(jìn)各部門之間的配合與交流，促進(jìn)整體作戰(zhàn)能力的提高。
--在管理上強(qiáng)化科學(xué)決策的能力。科學(xué)決策能力是中國企業(yè)普遍面臨的課題，需要把企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行量化，又要建立科學(xué)模型，是管理科學(xué)中尖端的明珠。國際企業(yè)已經(jīng)普遍使用了這種辦法作為決策參考，我們?cè)诓痪玫膶硪欢ㄕ莆者@種本領(lǐng)，為我們參與國際競(jìng)爭(zhēng)再添籌碼。
化纖廠車間工作總結(jié) 6
說起實(shí)習(xí)，這次應(yīng)該是專業(yè)組織的第二次，或許也是在這所學(xué)校的最后一次吧。
首先我要談?wù)勥@次實(shí)習(xí)期間的一個(gè)詞語，“無聊”，或許我所寫的在別人看來也是無聊的東西，不過還是來打磨現(xiàn)在周末無聊的時(shí)間吧。
一、常識(shí)
“無聊”，這個(gè)詞語是我在實(shí)習(xí)廠里聽得最多的，大部分是從我們學(xué)生中發(fā)出的；不敢否認(rèn)的是，在老師那里也會(huì)聽到；至于老師，我不敢妄斷，也沒有想過，只是為了寫這次心得在這一點(diǎn)上會(huì)更加的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然我也說過，因?yàn)槲乙彩沁@一大群人里的最普通的一員。我總結(jié)了“無聊”的成因，我想這很有必要，不只是我，還有大部分的學(xué)生，其中還包括其他專業(yè)的學(xué)生，還有老師們。這對(duì)于以后應(yīng)該是有很大的益處，首先很具現(xiàn)實(shí)性，其次是針對(duì)性，再次是審美性。下面分析一下“無聊”的成因。
第一：時(shí)間上，充足。我們每天上班的時(shí)間早上和下午加起來總共5個(gè)小時(shí)，除了午睡和晚睡的時(shí)間（大約10小時(shí)）之外還有9個(gè)小時(shí)，其實(shí)是不止9個(gè)小時(shí)的，只是對(duì)于按時(shí)作息的學(xué)生來講。9個(gè)小時(shí)，可以做很多事情，但是我們當(dāng)中很多人找不到事情做，繼之是消磨時(shí)間，開始打牌，打電話，手機(jī)聊天，看網(wǎng)頁，看電影，有的還出去廠外逛逛等等，完了后還有大部分的時(shí)間，無聊了，真的無聊了，說出“無聊”這個(gè)詞語是可以理解的。
第二：空間上，不足。我們實(shí)習(xí)期間，除了有機(jī)廠，食堂，宿舍等之外還是有機(jī)廠，食堂，宿舍。空間是嚴(yán)重不足的，有一點(diǎn)不得不承認(rèn)，我們對(duì)那個(gè)地方不熟悉，也就是不知道去哪，即使想去，很多因素還是很少去甚至沒有去。加之時(shí)間的充足，想想學(xué)校的生活，的確，說出“無聊”的話，是很真實(shí)的流露。
分析時(shí)間和空間的因素，那是毋庸置疑的，然而這并不是主要的，請(qǐng)看第三點(diǎn)。
第三：我們自身的問題，說復(fù)雜也簡(jiǎn)單。我們是去實(shí)習(xí)，是專業(yè)實(shí)習(xí)，我們還是學(xué)校的人（不排除有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生），學(xué)的是理論性的東西，然而這理論性的很多東西都是理想的，差現(xiàn)實(shí)還有很大一段距離。在學(xué)校，沒有好好的學(xué)，即使好好的聽課，未必融會(huì)貫通；到了實(shí)習(xí)那里，理論和現(xiàn)實(shí)的差距更加加大了心與外界的距離。稍微看得懂流程圖，工藝圖等，去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，未必能找到。管道的錯(cuò)綜復(fù)雜，還有對(duì)設(shè)備儀器的認(rèn)知度很有限，看到的很多只是表面，內(nèi)部的東西在書本上又沒有學(xué)好，靠臆斷是很不準(zhǔn)確的，并且同一個(gè)設(shè)備儀器管道也可以用到不同的領(lǐng)域，不同的設(shè)備儀器管道還可以用到同一個(gè)領(lǐng)域。學(xué)的就是化工，說白了，大部分學(xué)生靠就靠這碗飯了，難道不想去弄懂。但是老師和工廠師傅的大略的講解在學(xué)生那里還是很嚴(yán)重的不足，自己又不知道如何問，有的同學(xué)本身就內(nèi)向，有的又不喜歡問，等等的自身的因素，就開始失望了，失望后就開始在度日，還沒有絕望，這是肯定的，因?yàn)樵谒麄兛磥恚@次只是實(shí)習(xí)，以后還有很多的時(shí)間去學(xué)，至少現(xiàn)在不想讓自己太累，畢竟日子好要過，實(shí)習(xí)時(shí)間滿了就可以回學(xué)校了。說是大三了，有的要考研，有的不想，但是很少學(xué)生去自習(xí)室，在這里，我想提一下；對(duì)時(shí)間的認(rèn)知度實(shí)在不好，消遣娛樂不在乎那里吧。在以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，難道不會(huì)無聊嗎？
說了次要的，也說了本質(zhì)的，我想還有兩點(diǎn)是不得不提的。說了我們自己的因素，很自然就會(huì)過渡到到其他人，包括老師，當(dāng)然還有工廠的師傅們。
第四：老師，是大人物，是我們的`恩人，教授知識(shí)等給我們。我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的是化工專業(yè)，這其中包括很多的課程，有必修的，也有選修的。在這里，只想說點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的東西，雖然文字作為一種符號(hào)很不完整，但是從我手里彈出的文字它不會(huì)欺騙我。任課的大部分老師們有一個(gè)嚴(yán)重的缺陷，課堂上只是為了完成他所要交的內(nèi)容，課后很多時(shí)間不見人影，好吧，大學(xué)不像中學(xué)小學(xué)，我承認(rèn)；但是課堂上和同學(xué)的互動(dòng)實(shí)在是少的可憐，由于時(shí)間的因素有時(shí)候趕著課程比飛機(jī)還快，看著幻燈片會(huì)讓人睡覺，沒有感情；好吧，這也是情理，但是有的老師趕都不趕，空白一大部分教材，說是叫學(xué)生自己去看，不重要的，我看來不是的，在別人看來也是不是這樣子的。學(xué)生自己去看，有點(diǎn)假，有的東西即使查看資料也不會(huì)弄個(gè)所以然的，那些真的不重要嗎？出一些試題，還是往年的，這誰不會(huì)考過，老師少了麻煩，學(xué)生也多了些笑容。這次實(shí)習(xí)里，有的學(xué)生想問問題，但是老師在哪里呢，不過崔老師我是很喜歡的，他在廠期間隨處隨地講學(xué)，總是最后一個(gè)離開廠的。實(shí)習(xí)中老師應(yīng)該算是不足，一大群學(xué)生無力發(fā)揮。這不能不無聊吧。
第五：工人師傅們，在前面一天半的時(shí)間里，講授了關(guān)于有機(jī)廠各個(gè)車間的情況，不過還是初淺的，到了廠里，除了第一次到廠里帶領(lǐng)我們走了走相關(guān)的車間，之后沒有。這本是我們自己的事，不懂要問，但是找他們，人都沒有。可以說，他們的有些比老師還熟悉廠里車間的情況，不知道是怕別人問，還是什么的。老師說，工人們說我們不積極，這算不算矛盾。這也應(yīng)該是讓“無聊”出頭的一個(gè)小小的理由吧。
如果要說明“無聊”的成因，足夠了，但是還要說，不是沒有，只是輕重的差異。
剛才說寫的有必要，首先是現(xiàn)實(shí)性，由上面的分析，難道不能證明。其次是針對(duì)性。這個(gè)問題的分析，是針對(duì)我的經(jīng)歷和感觸，指向大部分學(xué)生，還有其他的人，也有老師，有導(dǎo)向的分別指向他們。只希望未來的會(huì)好一點(diǎn)。再次是審美性。初看來，牛頭不對(duì)馬嘴，是的。再一看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)很具有價(jià)值的東西。我是喜歡哲學(xué)的，當(dāng)然更在乎的是馬哲，而現(xiàn)代審美理論的雛形就是哲學(xué)的東西。在這里，不想談美學(xué)，只是用到其中的原理。以人為本，是馬哲的東西，而人是追求完整健全的，這也正是現(xiàn)代美學(xué)所在，自然的會(huì)上升到審美。這次實(shí)習(xí)，只是我們踏入社會(huì)的小塊墊腳石，而不是絆腳石，如何高度的認(rèn)識(shí)，整體性的維度是很重要的。這對(duì)于以后的路很有借鑒價(jià)值，會(huì)無形的裝進(jìn)心理系統(tǒng)，即意識(shí)領(lǐng)域。推而廣之，將是很有必要，這里不想多說了。所以才說審美性。
上面說了一些太不相關(guān)的話題，一個(gè)理性的人是不會(huì)說那些是無聊的東西，一個(gè)感性的人更不會(huì)拒絕。下面我會(huì)談?wù)勥@次實(shí)習(xí)的關(guān)于專業(yè)的東西。
二、隨遇而安
我問過其他一同去實(shí)習(xí)的同學(xué)，“這次實(shí)習(xí)你們有什么感觸，收獲之類的”，他們說了，當(dāng)然也會(huì)寫進(jìn)這次的實(shí)習(xí)報(bào)告里，當(dāng)然他們也問過和這個(gè)差不多意思的問題。
對(duì)于我，只有四個(gè)字，很樸實(shí)的一個(gè)成語，隨遇而安。有點(diǎn)玩文字游戲的意味，但是它確實(shí)是我的心得體會(huì)。
先舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。實(shí)習(xí)到了永安化纖廠，那里的環(huán)境和三明這里不會(huì)有太大的差異，但是那畢竟是個(gè)工廠，是個(gè)我還沒有去過的地方，我不得不適應(yīng)那里的風(fēng)土人情，這叫入鄉(xiāng)隨俗。如果不去適應(yīng)，后果應(yīng)該是難以想象的。我必須調(diào)制自己，而不是叫那里的東西來適應(yīng)我，這是肯定的。然而在實(shí)習(xí)中，我的確融入了那里的生活，同時(shí)也證明環(huán)境是可以適應(yīng)的，不然我從云南來到福建讀書，拿什么去學(xué)。慢慢的習(xí)慣了那里，安心的住了下來，實(shí)習(xí)得到完成。這難道不是隨遇而安嗎？
下面將是我隨遇而安的第二例子，也是我心得體會(huì)的本質(zhì)方面。
我們到廠里實(shí)習(xí)，在學(xué)校里老師就特意囑咐我們到廠里要怎么怎么樣，還讓組長(zhǎng)復(fù)印了這次實(shí)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，我們到了廠里也認(rèn)真地去做了，至少在安全為人方面還是可以的。就像前面說的，由老師囑咐我們，我們?cè)俚綇S里去實(shí)行，并且完成了為期兩周的實(shí)習(xí)，這其中對(duì)于我們來講也是隨遇而安的，而老師也是隨遇而安的，不管到了哪里，都會(huì)不是滿意也是不會(huì)出太大的差錯(cuò)和意外的，事實(shí)就證明了。
合成車間中，乙炔和醋酸在適當(dāng)?shù)臈l件下反應(yīng)，生成醋酸乙烯（酯），這是很重要的，我們要的就是醋酸乙烯（酯），但是前處理和后處理是關(guān)系到產(chǎn)物的生成及效率，還關(guān)乎合理與經(jīng)濟(jì)的問題，關(guān)乎物理、化學(xué)的配置等等的問題，所以如何對(duì)待前處理和后處理是非常關(guān)鍵的，當(dāng)然反應(yīng)過程中溫度、壓強(qiáng)、催化劑的選擇及反應(yīng)物的配比等條件的調(diào)控也非常關(guān)鍵，還有儀表、設(shè)備及管道等的選擇和安裝等配置也是關(guān)鍵，不過這是建廠的任務(wù)。乙炔氣體中含有雜質(zhì)，必須除雜，除雜也分先后才能得到所要求的乙炔。乙炔不會(huì)自己來，是我們?nèi)擞孟嚓P(guān)的管道來輸送，輸送時(shí)還要用到鼓風(fēng)機(jī)等的設(shè)備，還要用相關(guān)的儀表手動(dòng)或自動(dòng)裝置來控制，到了相關(guān)的設(shè)備，接著是儲(chǔ)存和除雜，之后送往反應(yīng)罐。這其中也是一個(gè)隨遇而安的明證，不管乙炔到了哪里都是完全的，即使出了點(diǎn)問題，也會(huì)很快得到恢復(fù)（其間有乙炔本質(zhì)的東西，才得以被人掌握，理論聯(lián)系實(shí)際），因?yàn)橛腥藖碛孟嚓P(guān)的管道、設(shè)備和儀表等來調(diào)控。而人也是隨遇而安的，由上級(jí)命令下屬，下屬下達(dá)任務(wù)，之后去完成相關(guān)的任務(wù)，整個(gè)過程是有目的，有組織的。
至于其他的車間及相關(guān)的單元操作，就不想說了，它們無非也是隨遇而安的。
三、分配
由上面的本質(zhì)的分析，不得不導(dǎo)出一個(gè)很簡(jiǎn)單的詞語，分配，應(yīng)該是水到渠成的，這本不是這次的心得，這是我一路走來，當(dāng)然包括這次實(shí)習(xí)的，得到的瓊漿，我也希望很多人會(huì)受益。
分配的主體：大到宇宙，小到夸克，物質(zhì)到精神。主體因選取的范圍不同而不同，當(dāng)然不排除相同的，同時(shí)也說明分配的主體亦是客體或是對(duì)象。
分配的動(dòng)機(jī)：改變現(xiàn)狀。這其中有不滿于現(xiàn)狀的，試圖達(dá)到主體的理想之境；當(dāng)然也有其他主體分配的影響，不得不再次分配，這其中不排除作為主體的自己也會(huì)變成客體或是對(duì)象，不排除作為主體的自己也會(huì)影響到其他的主體，可能分配的結(jié)果會(huì)和其他主體的分配結(jié)果相同。分化，分配的負(fù)面，這就為再分配起到了促進(jìn)的作用。
分配的目的：平衡，和諧。退一步說，為何主體會(huì)分配，再分配？因?yàn)椴黄胶猓缓椭C，所以分配成了必然，平衡、和諧注定是其目的。
分配的期限：生生不息。哪怕現(xiàn)生存的空間消失了，分配也不會(huì)泯滅。恐龍的消失并沒有中斷其他物種的分配，只是作為恐龍不知道或是不清楚后來物種的分配。
分配的方法：是不確定的，同種主體采取分配的方法可能會(huì)有所不同，不同主體對(duì)分配采取的方法也有相同的；所采取的方法是對(duì)是錯(cuò)判斷的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。
所以，分配是主體對(duì)現(xiàn)實(shí)存在空間或精神不滿而采取的不確定途徑來達(dá)到平衡與和諧的生生不息的過程。
簡(jiǎn)單化了講，比如這次實(shí)習(xí)的永安化纖廠，從建廠到投產(chǎn)再到銷售，從實(shí)驗(yàn)到試驗(yàn)再到中試再到工業(yè)化，從國企到私企，從上司到部屬，從工資到獎(jiǎng)金，從管理到治理等等都是一個(gè)分配的問題，其間的合理與經(jīng)濟(jì)也無不體現(xiàn)著分配的光芒。認(rèn)清了分配的中心，找到分配的辦法，有目的的實(shí)施行進(jìn)，至于最終的社會(huì)效益是關(guān)系到諸多領(lǐng)域的問題，但這其中還要注重與其他行業(yè)的分配，同是矛盾的雙方。這里會(huì)有一個(gè)比重很大的詞語，優(yōu)化，然而優(yōu)化并不能和分配等同，但是他們都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是站在整體的高度去考慮相關(guān)的很多東西，如是不然，必然再優(yōu)化，再分配，一直達(dá)到目標(biāo)點(diǎn)，和諧、平衡。下面將舉個(gè)優(yōu)化和分配的例子。
化工生產(chǎn)中，現(xiàn)成的客觀條件（設(shè)備管道的安置等都已經(jīng)準(zhǔn)備好）下，要想得到收益，這里的收益不僅有經(jīng)濟(jì)的方面，還有社會(huì)的效益等方面。當(dāng)然，作為一個(gè)廠家肯定是要用最少的代價(jià)換來最大的收益，這是毋庸置疑的。從原料的供給到投入生產(chǎn)，從各個(gè)車間及各個(gè)操作單元的操控到得到產(chǎn)品，從產(chǎn)品的加工到投入市場(chǎng)，從自身的代價(jià)到社會(huì)的效益等各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)者必須權(quán)衡各方面，才可以得到最理想的效果，也就是優(yōu)化。個(gè)別的優(yōu)化達(dá)到完美效果并不能保證最終的優(yōu)化就會(huì)達(dá)到最大的收益。假設(shè)該廠已取得預(yù)期或是很好的收益，廠家在員工的工資或是獎(jiǎng)金的分配上也是一個(gè)大問題，也是個(gè)大學(xué)問。
如果老板苛刻，發(fā)給員工的工資或是各方面的福利保障當(dāng)產(chǎn)生矛盾或是沖突時(shí)，員工的不滿帶來的風(fēng)浪是不可小覷的，那么作為這個(gè)收益相當(dāng)?shù)膹S來說，以后的路將會(huì)遇挫，就不得不在優(yōu)化，也是要再分配。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)無處不在，不只一家生產(chǎn)相同的東西，面臨的將是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這其間也面臨的各方面的分配，也在優(yōu)化。若滿足大部分的人的利益，當(dāng)然首先必須有這個(gè)資本，沒有的話，將會(huì)被淘汰，即使開始不會(huì)，以后的事情可想而知的，滿足可持續(xù)發(fā)展，符合科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式等看似中庸的舉動(dòng)，實(shí)則是大智慧，立于世不會(huì)有太大的問題。不得不承認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)到來的分配，以及再分配，對(duì)于社會(huì)和世界是有益的，至于當(dāng)不得已而異化時(shí)，可能會(huì)帶來很大的損害甚至是毀滅，這將會(huì)人類最嚴(yán)峻的問題。我相信人類人可以做好自己的。
上面只是一個(gè)化工的例子，推而廣之，將是全世界的東西。當(dāng)我們處理好分配，那將是人類作為靈長(zhǎng)的高尚所在。
這次的心得體會(huì)，也是個(gè)分配的問題，但是文字的多少并不代表內(nèi)容的輕重。
化纖廠車間工作總結(jié) 7
受慈溪市眾鑫化化纖有限公司委托，慈溪市眾鑫化化纖有限公司廠房工程樁基監(jiān)理由浙江南正項(xiàng)目管理咨詢有限公司承擔(dān)樁基施工階段的監(jiān)理工作。目前該樁基工程已全部完成。現(xiàn)將本工程樁基施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
本工程為慈溪市眾鑫化化纖有限公司廠房工程，工程位于逍林鎮(zhèn)水云浦村內(nèi)，建筑面積為24564平方米，工程總造價(jià)1700萬元。
工程抗震設(shè)防烈度為六度，耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑屋面防水等級(jí)均為三級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)使用年限為50年。
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行了監(jiān)理，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，制定了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程始終處于受控制狀態(tài)，主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制，積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修正檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程施工進(jìn)度。
3、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，控制工程造價(jià)。
4、對(duì)安全、文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
主要監(jiān)理工作及成效
1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《預(yù)應(yīng)力管樁施工監(jiān)理細(xì)則》。使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，分部施工質(zhì)量、控制內(nèi)容、有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
2、在主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。
3、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡量將施工圖中的.疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。
4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。
5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管樁，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后進(jìn)行施工，保證了合格材料用于工程上。
6、認(rèn)真做好軸線、樁位、標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了工程樁的定位的準(zhǔn)確性。
化纖廠車間工作總結(jié) 8
在過去的工作周期內(nèi)，我車間圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)管理與質(zhì)量把控，取得了一定成效，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、工作成果
生產(chǎn)任務(wù)高效完成：本階段，車間全體員工齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，通過合理安排生產(chǎn)班次、優(yōu)化生產(chǎn)流程，順利完成了既定的化纖生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)量較上一周期增長(zhǎng)了 [X]%，有效滿足了市場(chǎng)需求，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量管控成效顯著：建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，從原材料的檢驗(yàn)入庫，到生產(chǎn)過程中的各道工序，再到成品的出廠檢驗(yàn)，都進(jìn)行了嚴(yán)格把控。加強(qiáng)了員工的'質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，使每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。通過一系列措施，產(chǎn)品合格率達(dá)到了 [具體百分比]，較之前有了明顯提升，客戶投訴率大幅降低。
成本控制有效：在生產(chǎn)過程中，注重成本管理，通過合理控制原材料消耗、降低能源消耗、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行等方式，有效降低了生產(chǎn)成本。與預(yù)算相比，生產(chǎn)成本節(jié)約了 [X] 萬元，提高了車間的經(jīng)濟(jì)效益。
二、存在問題
設(shè)備老化問題凸顯：部分生產(chǎn)設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備故障率增加，維修成本上升，一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
員工技能水平有待提高：隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，部分員工的技能水平不能很好地適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，在操作新設(shè)備、新技術(shù)時(shí)存在一定困難，需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理仍需加強(qiáng)：雖然制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但在執(zhí)行過程中，仍存在部分員工不遵守規(guī)定的情況，如工具擺放不整齊、環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等，影響了車間的整體形象和生產(chǎn)秩序。
三、改進(jìn)措施
加快設(shè)備更新改造：積極向企業(yè)申請(qǐng)資金，對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)：制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。
強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、生產(chǎn)秩序良好。
化纖廠車間工作總結(jié) 9
安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)是化纖廠車間正常運(yùn)行的重要保障，本階段，我車間高度重視這兩項(xiàng)工作，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下。
一、工作成果
安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。本階段，車間未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位：建立了完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，制定了詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修。加強(qiáng)了設(shè)備操作人員的'培訓(xùn)，使其掌握正確的設(shè)備操作方法和維護(hù)技能。通過一系列措施，設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性得到了顯著提高，設(shè)備故障率降低了 [X]%，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。
應(yīng)急管理能力提升：完善了車間的應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在演練過程中，員工能夠按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，增強(qiáng)了車間的應(yīng)急管理能力。
二、存在問題
安全意識(shí)仍需加強(qiáng)：雖然大部分員工的安全意識(shí)有所提高，但仍有個(gè)別員工存在麻痹大意思想，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。
設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行不夠嚴(yán)格：在設(shè)備維護(hù)過程中，存在部分維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行不及時(shí)的情況，導(dǎo)致一些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不夠到位，影響了設(shè)備的正常運(yùn)行。
應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足：部分應(yīng)急物資的儲(chǔ)備數(shù)量不足，且存在老化、損壞的情況，不能滿足應(yīng)急處置的需要。
三、改進(jìn)措施
加強(qiáng)安全宣傳教育：進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，通過開展安全知識(shí)講座、安全警示教育等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立設(shè)備維護(hù)檔案，對(duì)維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行不到位的情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備：對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行全面清查，及時(shí)補(bǔ)充和更新老化、損壞的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足、性能良好，滿足應(yīng)急處置的需要。
化纖廠車間工作總結(jié) 10
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)是提升化纖廠車間競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本階段，我車間積極開展相關(guān)工作，取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)如下。
一、工作成果
技術(shù)創(chuàng)新取得突破：鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立了技術(shù)創(chuàng)新小組，針對(duì)生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和問題進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過不懈努力，成功研發(fā)了 [具體技術(shù)創(chuàng)新成果]，該成果應(yīng)用于生產(chǎn)后，提高了生產(chǎn)效率 [X]%，降低了生產(chǎn)成本 [X]%，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。
工藝改進(jìn)效果顯著：對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行了全面梳理和分析，找出存在的問題和不足之處，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究和改進(jìn)。通過優(yōu)化工藝流程、調(diào)整工藝參數(shù)等方式，使產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)效率得到了進(jìn)一步提高。同時(shí)，減少了原材料的`浪費(fèi)和能源消耗，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)。
產(chǎn)學(xué)研合作深入開展：加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立了產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和理念。通過合作，不僅提升了車間的技術(shù)水平，還為企業(yè)培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才。
二、存在問題
技術(shù)創(chuàng)新投入不足：由于資金等方面的限制，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入相對(duì)較少，影響了技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度和效果。
員工創(chuàng)新積極性有待提高：部分員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性不高。
工藝改進(jìn)的持續(xù)性不夠：工藝改進(jìn)工作存在階段性，缺乏持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和動(dòng)力，導(dǎo)致一些工藝改進(jìn)成果不能得到很好的鞏固和推廣。
三、改進(jìn)措施
加大技術(shù)創(chuàng)新投入：積極向企業(yè)爭(zhēng)取資金支持，增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供必要的資金保障。同時(shí)，探索多元化的資金投入渠道，如申請(qǐng)科研項(xiàng)目資金、與企業(yè)合作研發(fā)等。
提高員工創(chuàng)新積極性：建立健全技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中取得突出成績(jī)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新動(dòng)力。加強(qiáng)員工的創(chuàng)新培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：成立工藝改進(jìn)工作小組，定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)工藝改進(jìn)成果的跟蹤和評(píng)估，確保改進(jìn)成果得到有效應(yīng)用和推廣。
化纖廠車間工作總結(jié) 11
車間的發(fā)展離不開一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊(duì)。本階段，我車間高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理工作，取得了良好的效果，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、工作成果
團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：通過組織開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、文體比賽等，增進(jìn)了員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感。員工之間的關(guān)系更加融洽，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
員工培訓(xùn)成效顯著：制定了系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位、不同層次的員工開展了多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，包括技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，員工的.業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得到了有效提高，為車間的生產(chǎn)和發(fā)展提供了有力的人才支持。
績(jī)效考核體系完善：進(jìn)一步完善了車間的績(jī)效考核體系，建立了科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核更加公平、公正、公開。通過績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。
二、存在問題
團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制有待完善：雖然開展了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通渠道還不夠暢通，員工之間、員工與管理層之間的溝通還存在一定的障礙。
員工培訓(xùn)的針對(duì)性不夠：在員工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)內(nèi)容和方式還不能完全滿足員工的實(shí)際需求，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性有待進(jìn)一步提高。
績(jī)效考核的激勵(lì)作用發(fā)揮不夠充分：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤不夠緊密，導(dǎo)致績(jī)效考核的激勵(lì)作用不能得到充分發(fā)揮，影響了員工的工作積極性。
三、改進(jìn)措施
完善團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制：建立多樣化的溝通渠道，如定期召開員工座談會(huì)、設(shè)立意見箱、開展線上交流等，鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法和建議。加強(qiáng)管理層與員工之間的溝通和交流，及時(shí)了解員工的需求和困難，為員工解決實(shí)際問題。
提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性：在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃前，深入了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)不同崗位、不同層次員工的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。同時(shí)，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如案例分析、實(shí)地操作、互動(dòng)交流等，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。
強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)作用：進(jìn)一步完善績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用機(jī)制，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展、評(píng)優(yōu)評(píng)先等緊密掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
化纖廠車間工作總結(jié) 12
在環(huán)保要求日益嚴(yán)格的今天，化纖廠車間做好環(huán)保與節(jié)能減排工作至關(guān)重要。本階段，我車間積極采取措施，取得了一定的成效，具體總結(jié)如下。
一、工作成果
環(huán)保工作達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家和地方的環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中廢氣、廢水、廢渣的治理和管理。加大了環(huán)保設(shè)施的投入，對(duì)廢氣處理設(shè)備、污水處理設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。本階段，車間的環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生任何環(huán)保事故。
節(jié)能減排效果顯著：通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)能源管理等措施，有效降低了能源消耗和資源浪費(fèi)。與上一階段相比，車間的能源消耗降低了 [X]%，水資源利用率提高了 [X]%，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)。
環(huán)保意識(shí)提高：加強(qiáng)了環(huán)保宣傳教育，通過開展環(huán)保知識(shí)講座、張貼環(huán)保標(biāo)語等方式，提高了員工的環(huán)保意識(shí)。員工養(yǎng)成了良好的環(huán)保習(xí)慣，在生產(chǎn)過程中自覺采取節(jié)能減排措施，共同為環(huán)保工作貢獻(xiàn)力量。
二、存在問題
環(huán)保設(shè)施運(yùn)行不穩(wěn)定：部分環(huán)保設(shè)施在運(yùn)行過程中存在故障頻發(fā)的'問題，影響了污染物的處理效果，增加了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
節(jié)能減排潛力有待進(jìn)一步挖掘：雖然取得了一定的節(jié)能減排成果，但在生產(chǎn)過程中，仍然存在一些能源浪費(fèi)和資源不合理利用的現(xiàn)象，節(jié)能減排的潛力還需要進(jìn)一步挖掘。
環(huán)保管理體系不夠完善：環(huán)保管理制度還不夠健全，環(huán)保管理流程還不夠規(guī)范，環(huán)保監(jiān)督檢查力度還不夠大，需要進(jìn)一步完善環(huán)保管理體系。
三、改進(jìn)措施
加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施維護(hù)管理：建立健全環(huán)保設(shè)施維護(hù)管理制度，定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)施運(yùn)行中存在的問題，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。
深入推進(jìn)節(jié)能減排工作：繼續(xù)加大節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用力度，積極推廣先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備。加強(qiáng)能源管理，建立能源監(jiān)控體系，對(duì)能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)問題并采取措施加以解決。
完善環(huán)保管理體系：進(jìn)一步完善環(huán)保管理制度和管理流程，明確各部門、各崗位的環(huán)保職責(zé)，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督檢查和考核，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。同時(shí)，加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通和交流，及時(shí)了解環(huán)保政策法規(guī)的變化，確保車間的環(huán)保工作符合要求。
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