監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)1
從xxxx年xx月入職至今，已經(jīng)快一年了。這是摸爬滾打的一年，打硬仗啃骨頭的一年，在現(xiàn)場工作中我們遇到了很多棘手問題，困難多多，感觸多多。這些在實踐中摸索來的經(jīng)驗是我今后工作的良師益友，就在我進(jìn)入xxxx后的這段日子里，更深的了解到諸多制度對我們工作的標(biāo)尺作用和指導(dǎo)作用，諸多部門對我們工作的督促和鞭策。xxxx貌似繁冗的制度，近似一本龐大機(jī)器的使用說明書，為了使一部機(jī)器合理且高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，做出精確說明指導(dǎo)，所謂無制度不成方圓，這些制度我會不斷的研讀和體會，以便能更好的應(yīng)用到實際工作中。
在xxxx工程部高強(qiáng)度的工作，早在朋友圈子中有所了解。我也是通過朋友了解xxxx，知道xxxx工程部的苦和累，來到xxxx其實不止為一份薪水，更多的是為了能夠得到高層次的歷練。人生如同登山，我只想走得更高。
工程部好比先頭部隊，我只希望我們這些士兵能夠打一場漂亮仗。同時，也希望后方保障有力，給我們的工作以足夠的支持和理解。雖然我一直努力的去做好每一項工作，但是我知道存在很多不足之處，今后的工作中我要多抽時間，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，同時加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
xxxx項目工程開盤延后原因很多，由于工期緊，在希望嚴(yán)格監(jiān)管質(zhì)量的同時，難免出現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。針對施工單位有限的管理能力和資金問題，在反復(fù)與施工單位協(xié)調(diào)的過程中，深感其中阻力之大。在我所監(jiān)管的施工單位進(jìn)場初期，因施工單位人員及材料組織到位，資金情況較好，且施工單位項目經(jīng)理在剛進(jìn)場初期比較聽話，監(jiān)理工作相對比較容易展開。令人遺憾的是后期材料定制及進(jìn)場時間滯后嚴(yán)重破壞了原定工作計劃，導(dǎo)致無法有效的開展工作。我部根據(jù)施工單位存在的問題多次召開專題會議，督促及幫助施工單位的`材料進(jìn)場工作，口頭以及書面通知甚至多次罰款卻沒有起到足夠作用。對此我也進(jìn)行了一定的反思，期望尋找解決途徑。施工單位書面承諾的進(jìn)場計劃一再拖延，我部過程中也多次催促過材料廠家且派專人到施工單位石材材料加工地催促石材加工排產(chǎn)，但施工旺季造成的材料加工進(jìn)度滯后問題卻沒有得到很好解決。在此我檢討自己，沒有在材料定制初期盯緊材料進(jìn)場，一些原本認(rèn)為不會出現(xiàn)問題的材料，卻在最后影響了整個施工進(jìn)度。在今后的工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，一定要緊盯主要材料的進(jìn)場，以免因此延誤進(jìn)度，同時也不該相信施工單位的一家之言。
監(jiān)理通知書以及罰款，一定程度起到了糾正作用，但卻不能長期有效的解決施工單位個別管理人員消極管理以及不夠付責(zé)任的問題。各地區(qū)公司的通病也是在施工末期，監(jiān)理通知書施工單位不愿簽字接收的問題。管理工作因人而異，對我的感覺，最主要的還是人的管理。其實進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制，都是從人本身著手。讓施工單位的管理人員更好的配合我的工作，或許能讓工作更好的展開。我感覺施工方與管理者不是對立關(guān)系，而是協(xié)調(diào)關(guān)系。糾正施工過程中的錯誤，解決施工單位遇到的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)碰車，抓好隱蔽工程檢查工作，嚴(yán)格按照圖紙施工等一系列工作，我從公平公正的角度出發(fā)，爭取認(rèn)真對待每一個問題。我手中分管九家施工單位，在各家單位均處于搶工期的情況下，也感覺到有些力不從心，其中需監(jiān)管的細(xì)節(jié)很多，另外需協(xié)調(diào)處理的收邊收口、專業(yè)碰車、圖紙設(shè)計問題以及各單位協(xié)調(diào)配合施工等問題，的確給我很大壓力。在此過程中，我感覺狠抓材料質(zhì)量以及施工工藝是關(guān)鍵點(diǎn)，這也是最終能讓業(yè)主滿意的根本點(diǎn)。在綜合樓內(nèi)裝修施工過程中，施工單位就出現(xiàn)過想偷梁換柱的情況，對此我及時的下發(fā)了監(jiān)理通知單，并從頭至尾監(jiān)督施工單位將與設(shè)計要求不相符的材料做退場處理。
在與公司其他部門溝通的過程中，我逐漸掌握了一些要領(lǐng)。工程能夠順利進(jìn)行，公司各部門之間必須能夠密切配合。公司如同一臺精密儀器，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成一系列的連鎖反應(yīng)。工期滯后，內(nèi)外皆有原因：內(nèi)部比如招投標(biāo)不及時造成配套工程進(jìn)場晚影響到它項施工，合同缺陷以及圖紙缺陷造成沒有施工單位肯對合同外的內(nèi)容進(jìn)行施工，施工圖下發(fā)緩慢，圖紙會審不細(xì)致，設(shè)計變更難，各專業(yè)圖紙不交圈以及內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠及時等所造成的一系列問題；外部原因比如施工單位人員以及材料組織不力，場地限制，工期緊施工單位交叉作業(yè)等。自身原因是通過工程實踐獲得的xxxx經(jīng)驗，能夠舉一反三，能夠?qū)赡馨l(fā)生的問題有預(yù)見性，這樣就能夠在以后的工作中避免走彎路，從而能更有效的進(jìn)行三大控制。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯能力，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
明年任務(wù)艱巨，我所在工程將進(jìn)入主體施工階段，工程量較大，這就要求我們項目部監(jiān)理人員要做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術(shù)，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，為xxxx在吉林xxxx工程樹立良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)2
本人李國海，男，36歲，土木工程專業(yè)，工程師職稱，20xx年8月受公司委派到郫縣成犀路改造工程任總監(jiān)代表，郫縣成犀路改造工程全長18.186公里，按照現(xiàn)有成犀路路線，東接金牛界，經(jīng)犀浦鎮(zhèn)、紅光鎮(zhèn)、郫筒鎮(zhèn)，西至郫縣太清路路口。采用城市主干路標(biāo)準(zhǔn)，在舊有道路兩側(cè)進(jìn)行加寬，對原路面進(jìn)行冷再生利用，對沿線排水、電力、電訊等管線進(jìn)行系統(tǒng)改造，并對道路景觀進(jìn)行專項打造。我公司負(fù)責(zé)的監(jiān)理二標(biāo)段，長12.584公里，施工單位11家，因眾多單位交叉施工，加之與成灌高鐵交叉施工，原有管線錯綜復(fù)雜，使得施工難度和監(jiān)理工作難度都有很大幅度的增加。目前工程處于收尾階段。
自工程開始以來，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交付的各項任務(wù)。在日常工作中嚴(yán)格要求自己，身先士卒、率先垂范，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立的解決、協(xié)調(diào)工程中的各方問題。在生活中，將監(jiān)理部看成一個大家庭，作為一個監(jiān)理項目部的負(fù)責(zé)人就好比一個家長，主動幫助監(jiān)理部的同事解決生活與工作上遇到的問題，讓每個監(jiān)理人員都能全身心的投入到工作中去。
在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照委托合同及監(jiān)理規(guī)范之要求細(xì)抓“質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全”全面控制，主要以預(yù)防為主，事前控制，檢查施工單位的持證上崗情況，檢查施工單位所使用的圖紙、圖集、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查測量計量器具的準(zhǔn)確性，對進(jìn)場材料進(jìn)行審查、抽檢。結(jié)合巡視和旁站及檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患及時口頭或下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單令告知施工單位進(jìn)行整改，盡量杜絕事后處理。在投資方面，認(rèn)真審查每月的工程量報表，不超驗，不漏驗，保證工程量簽證量的數(shù)量準(zhǔn)確，未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不合格的不予簽認(rèn)。在進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位對按照已批準(zhǔn)的施工組織計劃的執(zhí)行情況，并要求施工單位編制年、月、周等時間段的詳細(xì)施工計劃，并審查其提交的`進(jìn)度計劃的保證措施。及時核對工程形象進(jìn)度，想建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差的緣由。
在監(jiān)理工作中，珍惜自己的名譽(yù)勝過自己的生命，堅持廉潔自律，以身作則，同時要求我監(jiān)理部所有人員不索賄，拒受賄，公正及時的解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，周末及節(jié)假日仍堅守崗位。
由于我監(jiān)理部全體同事的辛勤付出，得到業(yè)主單位及上級主管部門的認(rèn)同和肯定，授予我項目部“優(yōu)秀監(jiān)理部”的榮譽(yù)稱號，并授予我個人“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”的榮譽(yù)證書。我將在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢打硬仗的工作作風(fēng)，堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握專業(yè)技術(shù)知識，總結(jié)以往的不足，為四川元豐樹立良好的企業(yè)形象及員工素質(zhì)。
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