智能化項目經理年終工作總結范文（通用9篇）

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此，讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的智能化項目經理年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　智能化項目經理年終工作總結 1

　　一、工作情況及項目施工完成情況

　　（1）軌道交通十號線路停車場地塊商業樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業主、總包、監理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業主方原因（主要是幕墻單位，保溫單位退場）我司施工沒能按原計劃進場施工，商業樓暫時擱置未施工；

　　（2）示范區項目施工完成情況：示范區施工主要以外墻金屬漆為主（采用保溫復合一體板）。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續發展的墊腳石；

　　（3）x項目施工完成情況：x項目20xx年x月份進場施工后因為業主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年x月份退場，直至20xx年x月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付；

　　（4）x項目施工完成情況：天下我是我司與簽訂戰略集采的`第一個施工項目，對我司未來發展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽；

　　（5）軌道交通十號線路停車場地塊商業樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%左右。

　　二、工程質量完成情況

　　作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業主的質量目標。

　　三、工程生產及進度控制情況

　　每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業主要求的時間驗收交付的。

　　四、安全管理情況

　　施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業區進行了分析。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　　①.加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識；

　　②.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護；

　　③.施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

　　五、材料使用情況

　　施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據施工預算，及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。

　　不知不覺即將跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

　　智能化項目經理年終工作總結 2

　　一、前期施工準備階段

　　百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

　　1、地下室控制邊線放樣。

　　2、建筑物放線。

　　3、規劃部門進行驗線工作。

　　4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

　　5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

　　6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

　　7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

　　8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

　　9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

　　二、施工階段

　　打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

　　基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

　　萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的`試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

　　裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

　　三、20xx年工作計劃安排

　　樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

　　1、20xx年xx月xx日進場開始挖土。

　　2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年xx月xx日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初開始施工，x月x日完成。

　　3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。

　　4、20xx年x月底以前完成裙樓砼結構。

　　5、20xx年底前塔樓結頂。

　　6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

　　四、當前需要協調的其它工作

　　1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

　　2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

　　3、甲供、甲定品牌材料確定。

　　五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

　　1、繼續抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

　　2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

　　3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

　　智能化項目經理年終工作總結 3

　　一、20xx年總體工作情況：

　　(一)立足本職，深入管理：作為建設公司項目部經理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，并結合多年的相關工作經驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，并及時上報。

　　(二)務實基礎，狠抓安全：作為項目部經理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的.針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業。

　　(三)積極執行，嚴把質量：作為項目部經理，我以一絲不茍，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

　　總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。

　　二、存在的不足以及未來的展望：

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。

　　風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

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　　一、各項生產任務完成情況

　　1、一期道路及場地硬化全部竣工。

　　2、一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

　　3、新建東、西門房、全部竣工。

　　4、新建換熱站全部竣工。

　　5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

　　6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

　　二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

　　(一)前期施工準備工作

　　我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

　　(一)推進工程科學管理機制

　　我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。

　　工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。

　　為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

　　(二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

　　一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

　　二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。

　　對發現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。

　　三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

　　四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

　　(三)提供技術支持，做好技術配合

　　在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

　　(四)抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

　　1、明確責任、完善制度

　　根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

　　2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

　　3、安全生產管理機構設置情況

　　為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。

　　4、安全投入情況

　　隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。

　　(五)安全檢查及隱患治理情況

　　各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。

　　(六)組織開展安全培訓教育工作

　　項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

　　(七)扎實開展安全基礎管理工作

　　我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作：

　　一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。

　　二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。

　　三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。

　　四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。

　　五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。

　　六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。

　　七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。

　　八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。

　　九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

　　(八)現場防護和人員防護情況

　　現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。

　　(九)加強自身建設情況

　　本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業管理工作。

　　一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。

　　二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。

　　三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據。

　　三、存在的不足和改進措施

　　本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：

　　(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。

　　(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。

　　(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。

　　(4)有部分施工人員業務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

　　(一)項目管理水平有待提高

　　1、質量控制方法手段需要改進

　　質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的`手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

　　2、進度控制需要提前謀劃

　　20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。

　　3、成本控制過程監督不嚴

　　過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

　　4、安全文明施工控制

　　安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

　　5、現場簽證重視程度不夠

　　過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。

　　6、協調管理能力應加強

　　管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

　　(二)項目部管理職能應加強

　　1、制度建設及規范化管理推進水平不高

　　加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統一的標準指導各項工作。

　　2、監督檢查、指導力度需要提高

　　在x室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。

　　智能化項目經理年終工作總結 5

　　光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，充滿期望和信心的20xx年已悄然來臨。對于今年才來到這大舞臺的我，這一年來得到單位領導悉心關懷和領導下，與各同事的團結互助下，圓滿的完成了20xx年各項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結如下：

　　一、首先對這一年來主要工作內容做個簡要回顧：

　　1、自從3月份加入公司，就應公司領導按排，接手厚街。富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配電房工程。前一個月主要和同事做好各相關移交工作，對工程進度、工程量清單和各系統圖紙進行深入了解；再結合工程總進度要求，合理做好設備材料采購計劃和施工計劃，按時完成配電房（除4F外）各系統安裝調試工作，保證了各系統在預期內正常運行。

　　2、配電房工程完工后，6月份緊接著就是酒店3FKTV監控系統工程、酒店1F四點維修工程、五期KTV和22F總統套房的翻新工程；因這幾個工程大部分工作都是同時進行，加上3FKTV正在營業中，所以施工工期非常的緊張。在大家一起努力下，總算在7月底完成了上述工程的全部工作。

　　3、整理酒店四點維修工程、3FKTV監控系統、五期KTV和22F翻新工程材料報審清單和圖紙，及時跟進驗收工作。

　　4、8月初開始了整個5F的改造工程、6－8F客房改造工程和宿舍2F改高職宿舍工程，因9月14日5F國際宴會廳已經有預定宴會，所以在5F施工中，經常會按排晚上加班，確保在宴會前完成各系統調試工作。6－8F和宿舍2F工作量很少，在5F施工期間同時也在抓緊施工，在9月底已基本完成了5F和宿舍2F工程的全部工作，目前6F各系統已調試完成，并正常運行；7、8F因裝修原因，部分系統調試工作無法進行。

　　5、10月初開始了1F消防中心的監控和廣播改造工程，作為監控總控制室，務必及時的恢復所有圖像的重要性就不用說了，所以在幾天的`加班加點工作中，及時的完成了消防中心的改造工程。

　　6、10月中旬2F法國餐廳也接著施工，現裝修區域管線已全部到位，因年前進度不是很確切，所以到1F消防中心和網絡機房主干，還需根據現場實際進度，再合理按排施工。

　　7、12月初1F中餐廳圖紙已確認到位，現施工區域管線已全部到位，不會影響裝修施工，年前是否進行主干線纜敷設，還需根據實際情況而定。

　　8、整理驗收相關資料，及時跟進驗收進程；目前宿舍2F、酒店5F、新建配電房、1F消防中心改造工程已驗收。

　　二、從上述工作中得到的成績和經驗：

　　1、加強和其它之間的溝通與協調

　　確保與業務部溝通和甲方的溝通，對圖紙和現場實際情況有出入的地方，要陪同相關人員去看現場和甲方工程師溝通，及時將更新好的圖紙給到施工方，避免造成不必要的返工。

　　2、精于專業技能，勤于現場觀察。常規掌握相關規范和標準。

　　民用監控、綜合布線、通信光纜、弱電等規范。

　　3、熟悉和審查圖紙

　　熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統點位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點位設計合理性、施工方便性。一定保證工程質量的前提下以最低的造價創造最大的收益為根本原則。

　　4、施工工期的掌握

　　對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

　　5、技術交流

　　在設備移交現場之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試后把整個系統的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規范。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯系，以最快的速度解決問題。

　　特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。

　　三、當然在這一年的工作中，同樣也存在著諸多的不足

　　1、在酒店弱電系統中，雖然目前沒有涉及到其它很多系統，可是為了在以后的工作能得心應手，所以自身的專業水平還需進一步的得到提高。

　　2、有效溝通的提高，在工作中還應提高與人溝通的技巧，不管是與施工方還是現場管理人員的溝通時，一定要做好溝通的時效性；要做好事前事后都有溝通，避免因欠缺溝通，給工作帶來沒必要的麻煩。

　　3、還需要提高CAD的專業知識，要能熟練的掌握各系統的圖紙編制工作，在項目駿工時，能及時跟進好各系統的駿工圖編制工作。

　　總之在以后的日常的工作中還需嚴格要求自己、磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規范及公司的各項管理規定，在領導的指導下及時、安全、高效、節約的完成各項工作，為公司的發展，貢獻我的力量。

　　預祝本公司在20xx年碩果累累、員工團結、穩步發展、共創美好的將來。

　　智能化項目經理年終工作總結 6

　　一、概述

　　泰豪科技股份有限公司以競標的方式，取得了貴陽奧體中心主體育場智能化系統工程。

　　貴陽奧體中心智能化系統工程的建設將集中體現現代建筑的功能、風格和智能性，它將集中體現貴陽奧體中心現代智能體育場館的形象，大大提高中心的自動化運行水平，有效提高管理效率，顯著降低運行成本，為奧體中心建立舒適、便利、現代、安全的辦公環境。

　　工程范圍：第一部分：由本標段負責深化設計及施工的建筑設備、照明監控系統、漏電火災報警系統和體育工藝智能化系統；第二部分：由其它承包人負責深化設計及施工，但需由本項目中標人負責完成與體育工藝智能化進行集成的專項工程，擴聲音響系統和電子顯示屏；第三部分是由本工程總設計方中國航空工業建設發展有限公司負責設計、由本工程總承包方中建三局建設工程股份有限公司負責施工、但需由本項目中標人負責指導集成設計的專項工程，如安防系統、綜合布線和有線電視等。

　　二、 工作特點

　　1、樓宇控系統系統

　　設備可靠運行和維護保養。改善比賽環境。可觀的節能效果。減少維護費用。

　　2、智能照明系統

　　體育場本身線路繁多,功能復雜,通過采用燈光智能控制系統可簡化線路，節省導線和電纜的消耗量，從而降低投資，縮短工期，并減少維修管

　　理費用,給施工帶來了極大的方便。

　　運用先進的電力電子技術，進行集中監控與遙控任務，且優化能源的利用，節約能源并降低運行費用。

　　根據場館使用要求和照明區域擴大，只需要修改軟件設置，毋須對已有線路進行改造，即可調整照明布局和擴充功能。這將降低擴建費用和改造工期。

　　斷電狀態結束恢復供電，系統將按預設定狀態恢復正常工作，實現無人值班，提高管理水平。

　　照明最佳運行方式的設定，使燈具使用壽命延長，從而減少維修工作量和設備費用。

　　控制回路與負載回路分開，控制回路采用低電壓，使得人身安全得到確保。

　　3、漏電火災報警系統

　　隨著人們生活水平的提高，我國人均用電量在21世紀前10年里翻了一番，但隨之而來的是電氣火災的劇增。根據《中國火災統計年鑒》統計，自1993--2002年電氣火災占火災總數近30%，而其占特大火災的比例更達到47%，為了防止電氣火災，GB50045--95（高層民用建筑設計防火規范》（2005年版）（以下簡稱《高規》）9.5條規定在高層建筑內火災危險性大、人員密集等場所宜設置漏電火災報警系統。

　　4、計時計分系統

　　計時記分及現場成績處理系統是一個實時性很強、可靠性很高的以計算機技術為核心的電子服務系統，要求在競賽中運用先進、可靠、實用和經濟的網絡技術以及信息技術完成比賽現場成績信息的采集、處理、傳輸

　　與交換，在完成現場各項任務的同時將所有比賽信息及時、準確的向公眾媒體、互聯網絡及各有關系統發布。主要包括計時記分設備和現場的成績處理兩個主要的部分。其中計時記分設備主要是進行現場成績的采集，現場成績處理系統主要是負責在競賽過程中處理各種數據。

　　系統構成：田徑計時記分系統分徑賽設備和田賽設備和成績公告顯示屏三部份，其中徑賽設備由：A、（黑白型或彩色型）網絡化終點攝像計時及判讀系統，B、徑賽實時計時器，C、計圈器，D、起端設備等項組成；田賽設備由：E、田賽成績公告牌，F、激光測距儀，G、延時計時器組成；以及田賽及徑賽都使用的H、風速儀。

　　5、售驗票系統

　　在信息技術高速發展的時代，采用門票電子化來加強體育場館、會議等場所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。傳統門票管理模式存在容易偽造、容易復制、人情放行、換人入場等弊端，導致門票收入嚴重流失。門票管理的電子化將極大地提升體育場館行業法制化、規范化、信息化整體管理水平，促進產業結構升級，有助于改善投資環境，擴大對外開放。

　　系統構成：①票務管理；②門票制作；③門票銷售；④ 門票驗票；⑤數據統計。

　　6、升降旗系統

　　隨著我國體育事業的蓬勃發展，體育場館建設科技化、數字化發展的需要,特別是國際和國家正式比賽升國旗的需要，以及頒獎儀式的需要，使升國旗和奏國歌的儀式顯得隆重和不可缺少，而升旗儀式又是重大賽事的`最高潮，在此背景下，自動升旗系統就顯得尤為重要。

　　系統構成：升旗系統主要分為本地機電部分和遠程控制主機兩大部分，本地機電部分包括：電氣部件、機械部件、控制柜、本地控制器等部分。遠程控制主機包括遠程控制用工控機和相關的控制軟件。

　　7、比賽中央監控系統

　　比賽中央監控系統是一套專為體育場館比賽服務的一套集成設備（子系統）管理系統，通過相應的系統集成技術和信息集成軟件，利用場館信息網絡系統，實現對體育場館內屏幕顯示及控制系統、場地擴聲系統、計時記分及現場成績處理系統、標準時鐘系統、售驗票系統、升旗控制系統等集中控制和監視，為場館運營人員，賽事管理和指揮人員提供一個為比賽服務的集成控制環境。

　　比賽中央監控系統通過功能集成、信息集成、網絡集成、系統集成等集成手段，實現對場館內的屏幕顯示及控制系統、場地擴聲系統、計時記分及現場成績處理系統、售驗票系統、升旗控制系統等進行集成式的中央監控管理。同時本系統又與場館運營服務管理系統、大型活動公共安全應急信息系統等上層系統集成，相對系統的上下層，本系統起承上啟下作用

　　系統主要功能：利用計算機和網絡存儲容量大、速度快、控制及查詢方便等特點，將體育場館比賽相關的各個子系統進行集中管理。進行集成監控的子系統包括屏幕顯示及控制系統、場地擴聲系統、計時記分及現場成績處理系統、售驗票系統、升旗控制系統；另外還提供場景控制、統計決策、系統設置、系統接口等功能模塊。

　　8、信息發布系統

　　場館數字環境建設是一種投入，但數字環境先進的技術+優秀的設計不僅給觀眾帶來良好的體驗，同時也給場館形象的提升和商業運營的開發帶

　　來巨大的幫助，是對場館基礎信息化建設的根本提升，無疑是場館應對持續運營需求的強大平臺。

　　系統構成：管理中心服務器、網絡播放終端、顯示終端。

　　三、工作方法及實施過程

　　1、工程難點

　　（1）因智能化工程進場晚的特點，在現場施工過程中存在相互交叉導致施工作業面減小及施工難度增加等問題，這就要求施工單位做好全面細致的現場勘察，及時的提出方案，在保質、保量的基礎上完成工期。

　　（2）信息管理的工作量大，多方匯集。本工程智能化系統所采集和處理的信息都要匯集到奧體中心控制室，這就對接口和軟件提出更高的要求，在這里存在很多技術難點，因此在處理技術問題時，要做到及時協調及及溝通。

　　（3）信息的程式各異，防干擾的難度大，智能化系所傳輸的信息有高頻、超高頻、視頻、音頻等，要防止它們互相串擾就要加強屏蔽、隔離措施。在設計、施工、布線、穿纜、打線、端接上都要處處加強抗干擾措施的落實。

　　智能化項目經理年終工作總結 7

　　回想20xx年進入公司的那一幕還很清晰，20xx年就已經來臨了，在年齡增長的同時我的工作經驗值也成正比例增長，還是老規矩，給自己在20xx年中的工作，畫一個圓滿的句號吧！

　　從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高層領導接手后，出現了以前遺留下的一些部門沖突。沖突出現后，相應的對策也在領導們的關注下產生了。比如設計部門的責任清晰化：投標報價由采購部門進行詢價并確認最終投標成本價格；商務性資料由商務部收集，并在打印裝訂前提供給設計部；施工圖深化設計由總工承擔；竣工資料由項目經理制作。這些措施使每個部門都承擔了相應的責任，而非不出問題則好，一出問題都由設計部承擔的怪現象。這樣，對每個部門來說，都提供了便利，是屬于全程跟蹤項目，而不是在某個環節才插入到項目中去，對項目的了解程度可以更深。此舉把20xx年設計部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進，只需承擔著該承擔的責任，心情愉快了很多！新的沖突是：一個項目需要做設計，是由部門經理來安排，還是總經理也可以安排，或者是兩個同時都安排了，以哪個安排為主？從員工的感覺是，一個部門的員工，應該聽從部門經理的安排，因為只有他，才是最了解手下的人都在忙什么項目，誰的項目會急些，誰的項目可以緩緩。但從職務高低上來理解，員工也不能違背公司總經理的.安排的吧？希望在20xx年，公司在這塊制度上也能加以完善。

　　以上是從部門出發看公司的變化。

　　下面，從員工個人的角度來總結我的工作：序號項目名稱設計者設計階段設計部做的工作遠遠不只這些，比如xx項目，一個人做這個項目做了七、八套整套的文件：設計方案、清單報價、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應該是勞動成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最后一次啊！可是沒過幾天，又是一個新的品牌，又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。雖然這個項目已經結束設計階段，但這將是作為一個員工的痛，希望領導們能關注下，怎樣才能讓20xx年類似無用功少出現。

　　20xx年是充滿希望的一年，隨著工作經驗的慢慢積累，我發現只顧做事是不對的，要學會總結經驗，每次都在心底里說要多下工地，多向實踐者學習。可是很多周末休息時間，我都錯過了。也有幾次主動在周末去工地，但學得不多，因為設計者和實踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領導申請，在20xx年，能多安排些時間，讓設計不脫離實際，讓更多的實際問題能在設計階段得到解決。自身素質的提高也是很重要的，否則再多的機會去工地，也學不到東西，本科升學考試已經過關，我想可以在土木工程這塊專業知識上加把勁了，這樣更能準確的去設計管線的走向，哪些墻是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。

　　還有最后一個愿望：希望xx的明天會更好！

　　智能化項目經理年終工作總結 8

　　根據《重慶市教育委員會重慶市教育發展基金會》的文件精神，奉節縣教委開展“攜手同行愛心有我”智能化教育活動試點實施方案的指導，我校如期積極開展“攜手同行愛心有我”智能化教育活動，現總結如下：

　　一、活動開展情況及參與辦法

　　根據縣教委的會議精神，我校積極的組織開展“攜手同行愛心有我”智能化教育活動，9月24日至25日，由政教處負責給各個班級注冊賬號，9月26號下午第三節課由政教處召集召開全校班主任會議，將班級賬號分發各班，講解“攜手同行愛心有我”智能化教育活動重要性，并當場給各班主任演示操作流程，讓后由各班班主任給自己班上的學生注冊，我校班主任于10月15日完成各班學生注冊后將賬號發給學生，在利用班會課各班班上演示并講解操作流程，布置學生記住自己的賬號，回家在自家的電腦上按照操作流程進入“攜手同行愛心有我”智能化教育平臺，在上面讀書，參加知識競賽，并積極的參加獻愛心活動，許多同學根據班主任的要求在家中積極的參與到此項活動來了，并踴躍的獻愛心，有的同學利用父母有支付寶獻愛心，有的家長沒有支付寶就找老師代付，學生積極參與此活動，目前我校的積星已經達到500多了，還在不斷的增加，只要堅持下去，一定會收到很好的.效果。

　　二、對操作系統的建議

　　“攜手同行愛心有我”智能化教育活動把學生的積極性調動起來了，使我們學生的愛心被激發，但是該系統要用支付寶捐款，學生都沒有，很不方便，找家長付款，許多家長不愿意，找老師付款，有少數部分老師也不愿意，他們嫌麻煩，可不可以考慮用手機話費付款，因為，現在各個學校學生的手機比較的多，這樣每個學生自己操作起來也方便，收到的效果可能比現在這樣要好。

　　三、系統有哪些弊端

　　1、用支付寶付款很不方便，農村許多家庭都沒有。

　　2、整個系統進入學校賬號看不到班主任是否給每個學生注冊，很不方便，要進入每個班級才能看見。

　　智能化項目經理年終工作總結 9

　　過去的一年，我也做了一些工作，在這里我就自己在20xx年所做的工作進行總結，并希望通過這次總結，與大家分享一些工作經驗，如有不足的地方，歡迎領導和各位同事指出批評。

　　首先說說我在過去的一年所做的工作內容，從20xx年春節后至七月底我還是負責xxx的工程；從八月份至年底，我主要做的是設計，中間附帶一些做標書和工程維護的工作。現在我從每一個工作階段進行詳細的總結。

　　1、首先就是xxx的工程。xxx的工程確確實實出現了很多不該出現的問題，例如工期的拖延、資料的提交等。至于這些問題的出現很多原因都是出現在我的身上，主要還是工程的經驗不足，做事的連貫性不夠好等等。比如施工工期的控制，工程成本的控制、還有就是工程質量的控制，這三者只有協調好工程才做得好，但要協調好對于我來說并不是太容易，xxx工程有十個系統，我對很多系統之前都不太了解，很多材料都不懂，工程施工難度掌握不準，導致施工工期一拖再拖，后來因為工期太急，又出現了新的問題，工程質量沒有之前好，這就是工程管理出現的問題。現在我就做一下對做工程的理解和施工方法的總結：

　　第一、對一個工程來講主要是進行一協調、二管理、三控制。

　　一協調是指協調與業主、監理之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

　　二管理：合同的管理與材料設備的管理。

　　三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。xxx工程出現這種結果主要還是工程的管理及工程控制沒做好。另外施工現場還是必須有規章制度的，施工的現場是大而混亂的環境，這就需要施工隊伍在施工過程中，用一項管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規范。以及對材料入庫、出庫做好規章，規定一些現場管理的規定制度，只有這樣，工程施工才能順利地進行，才能提高工程效率。第二、施工現場材料及資料的歸檔問題。

　　在武江國稅驗收的`時候出現了竣工資料不全的問題，而且我也發現公司做工程也是有這方面的問題，資料都是工程做完要驗收才開始編制，這往往就會出現很被動的問題，工程做完了才去做資料，有些資料還需要甲方跟監理簽字的，假如甲方跟監理都不簽，工程又做了，那最后也只有自己認這個虧，所以我覺得做資料必須在是在施工過程中邊做工程邊做資料，工程竣工資料也必須做完，另外我建議公司要有一套完整的參考資料或者就有關工程資料編制進行一次完完整整的培訓，這樣大家遇到資料問題也不會一竅不通。

　　總的來說，現在從結果再回看整個工程的施工過程，付出了很多，收獲也很多，但走的彎路也不少。經歷了xxx工程之后，我現在對于做工程的信心都有很大的提高，不管是從對整個工程的把握還是對每個細節的考慮來講，工程施工的每一個階段需要準備什么，需要完成哪些工作，內心還是比較清楚的。比如施工前的準備階段需要做哪些事情，施工過程中需要做哪些事情，調試階段又需要怎樣做等等。所以說要想學會某方面的知識，就一定要去實踐，只有實踐過了以后再做這樣的事情心里才會有把握。

　　2、接下來就是說說做設計工作后的總結。我八月初開始全面接觸設計工作，這期間主要還是做一些圖紙設計工作。其實做設計并不是大家想象的那么簡單，只是畫畫圖就OK了，其實并非如此，做設計工作還是需要很大耐心的，因為設計工作涉及很多方面，要求員工素質要非常全面，例如基本的繪圖技巧、各個系統的掌握、客戶的需求，還有就是對產品的了解等等，這無形中就要求我們必須多去學習各方面的知識，擴展自己的知識面。我也說說我做設計后對設計工作的一些認識：

　　第一、設計中基本知識的重要性。扎實的理論基礎才會造就你的設計。

　　每一個知識點都必須去參透，所謂的細節決定成功，假如做好一份設計，沒有很好地考慮現場施工情況，導致圖紙清晰明了，但現場無法施工，這樣的設計就是一份失敗的設計。

　　第二、重視原理圖。很多項目設計其實質是一樣的，關鍵是掌握原理圖，這樣才能做到萬變不離其宗。

　　第三、重視圖紙作業，重視整體考慮，重視隊伍建設，不要固步自封。做設計也是需要前瞻性的，因為隨著時間的推移，事物的發展以及科技的進步，你現在設計的圖紙過一兩年是不是會被淘汰掉，就拿學校設計來講，以前使用的投影設備是投影儀，現在使用的是攝像機及投影機，那過一兩年這些設備是不是又會被取代呢？所以我覺得拓展知識面非常重要。

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