社區退管工作總結

時間：2024-06-22 03:50:02 工作總結我要投稿

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社區退管工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的社區退管工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

社區退管工作總結

社區退管工作總結1

　　今年以來，我們彩臣二村社區在市勞動局退管中心和南城區街道辦的領導指導下，緊緊圍繞“老有所樂”這個退管工作的重點和社區工作特色，充分發揮退休人員組織的橋梁紐帶作用和自我教育、自我管理、自我服務的功能，廣泛開展豐富多彩健康向上的文化娛樂，便民利民，醫療保健活動等，堅持以人為本，求真務實，開拓創新，現對今年來開展的工作總結如下：

　　一、在市勞動局的安排下，開展了企業退休人員退休金資格認證和享受遺屬補助家屬遺屬補助資格認證工作。把退休職工的檔案資料進行整理并全部錄入電腦，實現微機化管理。認真做好對進檔企業退休人員的走訪、慰問。目前彩臣二村社區總共有741名退休人員進檔，孤寡老人51人，困難家庭30戶。

　　二、定期召開企業退休人員座談會，適時開展各類文體活動，豐富老年人的晚年生活。組織了以退休人員為主的'啟東市第二健身指導站、老年太極拳隊等，社區居委會通過各方努力、協調幫助他們配備了健身音響和活動場地，多次參加由市勞動局退管中心舉辦的“夕陽紅”文藝活動，并獲得好評。

　　三、發揮社區志愿者隊伍和自管組織的作用，開展各類社區創建活動、維穩工作和關心下一代工作。

　　四、認真做好退休人員社會化管理工作臺帳、退休人員社會化管理服務走訪慰問登記臺帳。協助街道辦做好各項退管工作，并根據市退管中心要求，準時上報各類報表、總結等材料。

　　五、社區退管工作主要是走訪關心高齡、特困、重病人員，接待來訪來信人員，組織活動，為已故人員辦理喪葬費，使退休職工能夠感受到社會大家庭對他們的關懷和溫暖。

　　在今后的工作當中，我們將進一步提高、增強服務意識，為社區退休人員多著想，多辦實事，解決實際困難，使社區退休人員發揮余熱，做到老有所樂，安度晚年，健康長壽，為企業退休人員提供優質服務，把我們彩臣二村社區的退管工作做的更好。

社區退管工作總結2

　　20xx年，在市人力資源和社會保障局的正確領導下，我市各級退管工作經辦機構及工作人員，深入貫徹落實科學發展觀，認真履行工作職責，積極推進退休人員管理服務工作，基本形成了全市退休人員“養有保障、醫有優先、學有園地、為有陣地、樂有場所”的良好局面。

　　一、20xx年工作回顧

　　截止20xx年底，我處共有退休人員530多人。為做好離退休人員的工作，進一步完善了退休人員管理體系。一年來，共走訪慰問00人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員00人，吊唁死亡退休人員00人，開展各項文體活動00次.

　　1.切實加強領導，管理體制實現新突破。

　　根據大部制改革的要求，我市退管工作經辦機構進行了整合，撤銷原人事局退休干部服務中心和原勞動保障局企業退休人員管理服務中心，合并成立“鎮江市退休干部職工管理服務中心”，負責全市機關、企事業單位退休人員管理服務等工作。新的部門成立之后，我們在市人才大廈召開了全市退休管理工作會議，市政府副市長、市老齡委常務副主任曹當凌，市人社局黨委書記、局長秦雙林等領導出席會議并作了講話。來自市級機關、企事業單位，各轄市區人社局，市區各街道、社區的300名負責退管工作的同志參加了本次會議。會議回顧和總結了近年來的退管工作，對下一階段的工作進行了具體部署，同時對省、市退管工作先進集體和先進個人進行了表彰。會議的召開，對于進一步深刻理解并貫徹落實省、市政府關于退管工作的精神指示，進一步更新觀念、創新思維，努力推動退管工作再上新臺階，起到了積極的促進作用。

　　2.強化行政推動，切實提高檔案收繳率。

　　針對我市檔案收繳率和社會化管理服務率還比較低的實際情況，我們加大檔案收繳力度。為確保新辦退休人員檔案收繳率應收盡收，20xx年9月，市退管中心與養老保險處、支付中心等部門協調配合，重新修訂完善《鎮江市企業退休人員社會化管理服務工作操作規范》，以鎮人社辦發[20xx]84號文件印發執行。新的操作規范，對用人單位移交、行政部門退休審核審批、各級管理服務工作經辦機構開展工作等各個環節，都作了明確規定，在辦理退休審批手續后立即接收檔案，及時將退休人員轉入街道社區實行社會化管理服務。20xx年10-12月，市本級新辦退休人員1315人，收繳檔案1057份（自由職業者、異地居住退休

　　人員暫不接收檔案），新辦人員的檔案收繳率由以前的20%左右提高到80%。市本級企業退休人員檔案收繳率歷來是個短腿，只有47%，有5萬多份老退休人員檔案流失在外，未征繳到位。為力爭將這些退休人員及時納入社會化管理服務體系，我們通過局信息中心協助查找他們退休前工作單位。針對人員分布情況，分批召開部分企業勞資負責人參加的.退休人員社會化管理服務推進會，要求各用人單位按照黨中央、國務院以及省、市有關文件精神，盡快將單位退休人員移交。會后，我們還專程到江蘇捷誠車載電子工程公司、江蘇太白集團、江蘇船山礦業股份有限公司、鎮江中福馬機械有限公司、鎮江德龍港務聯運有限公司等欠繳檔案大戶單位督查工作進度。20xx年，市本級新增實行社會化管理服務退休人員5634人，累計40021人。根據反饋情況，預計到20xx年6月，至少可新增收繳老退休檔案1萬份，將這些老退休人員納入社會化管理服務體系后，社會化管理服務率將達到60%左右。

　　3.規范工作程序，管理功能進一步提升。

　　一是強化基礎平臺建設。我市進一步規范完善各項規章制度，包括崗位責任制、首問負責制、服務承諾制等，做到工作職責明確，操作程序規范，辦事須知、工作流程、服務指南在辦公場所墻上公示，提倡文明禮貌用語，規范化管理上了新臺階。我們強化基礎設施建設。按照市政府“四進社區”要求，協同15個綜合管理部門，采取多種形式，多渠道加大資金投入，新建小區列入規劃，作為開發必建項目，市區各街道和社區基礎設施建設有了明顯的提升。二是落實專業隊伍建設。重視街道、社區基礎設施建設，落實以人為本政策，保障勞動保障平臺專業隊伍基本生活待遇，穩定隊伍情緒。根據事業發展需要，實行“勞動保障協理員”制度，統一實行公開招聘，優先考慮下崗、失業人員或原企業從事退管工作的人員，并按合同制管理，保持相對穩定。聘用的人員具有一定文化知識基礎和服務理念，有較強的學習、理解、表達及組織協調能力，為社會化管理服務工作提供了組織保障。三是夯實業務管理服務。按照人力資源和社會保障部社保中心《關于做好企業退休人員社會化管理服務四項基礎工作的通知》和《江蘇省企業退休人員社區社會化管理服務站工作標準》的要求，各街道、社區勞動保障服務平臺為每一位退休人員建立了基本信息庫，收集、核準、錄入退休人員的基本信息，建立完善五大類基礎臺帳。

　　4.開展創建活動，促進基層基礎設施建設。

　　我們認真做好第二批“江蘇省企業退休人員社會化管理服務示范點”的創建培育工作。并于5月份專門發文，在全市組織開展創建“鎮江市企業退休人員社會化管理服務示范點”活動。5月28日，省創建驗收檢查組成員對我市創建單位進行了驗收檢查。在認真聽取工作匯報的基礎上，實地檢查了基礎設施和退休人員活動場所建設情況，仔細查看了管理服務

　　臺賬資料，與退休人員進行了面對面交流談話。驗收檢查結束后，省社保中心陳汝軍副主任高度贊揚我市在企業退休人員管理服務工作中取得的成績，充分肯定鎮江利用社會資源形成了自身特色。我市京口區大市口街道鼓樓崗社區、揚中市三茅鎮英雄社區和句容市華陽鎮甲城社區等三個社區通過了驗收檢查。目前全市有6家社區被授予“江蘇省企業退休人員社會化管理服務示范點”。

　　5.堅持輿論宣傳，擴大退管工作的影響。

　　20xx年，我們擴展宣傳陣地，廣泛開展社會化管理服務工作的宣傳，贏得廣大退休人員和社會各界的理解、支持和認可，

　　創造了良好的社會輿論環境。一是創辦了內部期刊《鎮江市退休工作簡訊》，思想匯報專題為交流、推動、促進退管工作、為全市17萬退休干部職工及時了解相關活動內容提供了信息平臺。期刊同時成為了宣傳黨和政府社會保障的政策法規、適時報道退管工作動態的重要陣地。二是通過電視、廣播、報紙、網站等渠道廣泛宣傳退管工作。我們在鎮江人力資源和社會保障網中建立了退休人員管理服務網頁專欄，發布工作動態、政策規定、活動信息。20xx年，各級退管工作經辦機構共計在各級媒體、電視臺發表宣傳報道1200余篇。三是印發有關企業退休人員社會化管理服務的文件、政策匯編和健康保健知識手冊等宣傳材料，通過各級退管機構免費在社區、街道發放。全方位、立體化的宣傳，為退休人員社會化管理營造了良好的氛圍，提升了退管工作的影響力。

　　6.搭建服務平臺，開展多姿多彩的文體活動。

　　我市高度重視退休人員活動場所的建設。目前，全市已有80%以上的社區建成“一場三室”活動場所，成為退休人員彰顯自我和文化娛樂的陣地。如正東路街道京口路社區建立了xxxx平方米的“老年活動中心”，大市口街道鼓樓崗社區在辦公條件和工作經費極其緊張的條件下，籌措30多萬元資金，創辦300多平方米的“夕陽紅”退休人員活動之家等。各轄市區、街道、社區以及各委辦局也根據各自的特點和實際，積極組織退休人員開展了形式多樣、豐富多彩、健康文明的文體娛樂活動。丹陽市組建的退休人員腰鼓隊、健身舞隊、太極拳隊、木蘭拳隊，陣容都在數十人以上，蔚為壯觀，經常到各地巡回表演。句容市舉辦“重陽節暨社保情”文藝匯演，規模大，節目豐富。市公安局、市教育局每逢國慶節、重陽節、春節，都組織老干部慶祝活動，自編自演精彩娛樂節目，展現老同志的風采。市交通局以組織退休老同志參觀周邊城市、開展健康知識講座等多種形式，慶賀一年一度的“敬老節”，別開生面。全市還集中舉辦大型文體活動，如退休人員文藝匯演、戲曲匯演、健身操比賽、乒乓球比賽、

　　門球比賽、棋牌釣魚比賽、書畫攝影展等。5月份，我們在工人文化宮舉辦了全市退休人員乒乓比賽，各轄市區和委辦局都組隊參加。9月份，我們和市知青文化研究會聯合主辦了“慶國慶鎮江老知青紅歌演唱會”，400余名與共和國同齡的老知青歡聚一堂，用歌聲訴說對祖國的熱愛，真誠祝愿祖國美好的明天。重陽節期間，“喜慶重陽，福滿金山”，第六屆全市老年文藝匯演在金山湖露天音樂廣場舉行。有近400名老年朋友上臺表演了歌舞、戲曲、民樂合奏等16個節目，獲得了圓滿成功。演出吸引了近3000名市民觀看，得到了廣大退休干部職工的一致贊譽。“記住鎮江—20xx”攝影活動也獲得了圓滿成功。600余幅攝影作品，內容豐富，形式多樣，全方位、多角度地反映了我市老年人攝影藝術的水平。抒發了廣大老年人熱愛祖國、情系家鄉、熱愛自然、熱愛生活的真摯情懷。各項活動的開展，極大地豐富了廣大退休人員的文化生活，提高了他們的生活質量。

　　三、20xx年工作思路

　　辭舊迎新，我們作別20xx，開啟20xx。

　　20xx年，是中國共產黨成立90周年，也是實施“十二五”規劃的開局之年，鎮江的退管工作，也將迎來一個科學發展、加快發展的新起點。在新的一年里，我市退管工作的指導思想是：深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，落實省、市對退管工作的要求，以強烈的為老服務意識，創新的思路和工作方法，在重點工作上要有新突破，在常規工作上要有新創意，在自身建設上要有新提升。努力使我市的退管工作，與人口快速老齡化的形勢相適應，與全市經濟社會發展水平相協調，為富民強市、構建和諧社會作貢獻。春節過后，市退管中心將推出年度工作計劃和詳細活動安排，現僅就工作要求作粗線條的思考。

　　1、進一步加大工作力度，提高社會化管理服務率。千方百計擴大工作覆蓋面，使退管工作規范化、制度化。針對部分企業老退休人員多、一次性交納社會化管理服務費資金壓力大、檔案整理裝訂工作量大以及因為大拆遷導致無法查找退休人員等原因，要通過與人口普查辦公室協調獲取信息，加強對企業進行業務指導等辦法，協助用人單位按規定做好退休人員的移交工作，切實提升檔案收繳率和社會化管理服務率。這一工作難度很大，矛盾突出，要下大力氣將這一基礎工作做好。

　　2、繼續搞好退休人員免費體檢工作，惠及民生。20xx年起，我們將再次組織實施退休人員免費健康體檢。這項工作面廣量大，人數眾多，在實施過程中，要進行廣泛調查研究，認真學習經驗，制定周密工作方案，并作精心準備。同時認真做好后續服務，力爭把好事辦好，實事辦實。

　　3、大力組織退休人員開展文體娛樂活動，提高品質，形成品牌。各轄市區（街道、社區）和委辦局要通過新建、擴建、改造等途徑增加退休人員活動場地。要充分利用現有資源，設置棋牌室、書畫報刊閱覽室、乒乓球室、醫療室、健身房等活動場所，為退休人員提供就近、便捷、安全的各類文體活動平臺，滿足退休人員日益增長的精神文化需求。根據實際，建立適應退休人員特點和需要的文化體育活動組織，開展經常性文體活動，倡導科學、健康、文明的生活方式。同時充分展示廣大退休人員與時俱進、樂觀向上的精神風貌。通過文藝匯演、才藝展示、老年健身等活動載體，增強退休人員的歸屬感和認同感，將退休人員凝聚在退管工作機構的周圍，更好地促進退休人員的身心健康。20xx年，在日常活動之外，我市將在全市范圍內組織“首屆退休干部職工健身活動節”和“頌黨恩，慶祝建黨90周年大型歌會”兩大重點活動。

　　4、繼續加強基礎管理和隊伍建設，提高素質。進一步做好退休人員各類信息工作，實行動態管理；切實完善退休人員基礎管理臺賬和報表制度；完善并規范社會化管理服務中人員接轉、待遇申領、走訪慰問、接待來訪等操作規程；建立和完善退管服務機構及其工作人員的管理、培訓和考核辦法；不斷規范和健全各項財務制度，確保社會化管理服務資金專款專用等。

　　5、積極探索如何將機關、事業單位退休人員納入社會化管理服務體系，使機關、事業單位退休人員也能享受到全方位的社會化管理服務。同時廣泛調查研究，出臺切實可行辦法，將鎮江市內異地居住企業退休人員、靈活就業退休人員一并納入社會化管理服務體系，清除社會化管理服務的“盲點”。

　　6、進一步圍繞退休人員需求，提供人性化、親情化、個性化服務。特別是結合退休人員空巢家庭增多現狀，積極配合民政局、老齡辦等相關部門，全面推進退休人員居家養老服務，打造“宜居社區”，為社區老人提供就近、方便、快捷的社區臨時托養、日間照料及助餐、助潔、助浴、助醫、助行、助購以及文化娛樂、學習教育、心理關愛等服務。

　　7、加強“江蘇省企業退休人員社會化管理服務示范點”創建工作。繼續嚴格按照《江蘇省企業退休人員社區社會化管理服務站工作標準》要求，加大對社區社會化管理服務工作的考核力度，在理論業務、基礎管理、工作作風、工作創新、工作實績等六個方面進行考核，建立獎罰激勵機制，進一步完善工作制度，開展“互評、互查、互比、互學、互核”活動，力爭有更多的社區達到“省級示范點”。

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