眼科護士工作計劃

時間：2025-01-06 17:49:54 曉鳳工作計劃我要投稿

眼科護士工作計劃（通用14篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，一起對今后的學習做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的眼科護士工作計劃，歡迎大家分享。

眼科護士工作計劃（通用14篇）

　　眼科護士工作計劃 1

　　一年來，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平、擴大業(yè)務范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的.服務，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標，就20xx年做如下計劃：

　　一、人員方面

　　增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務能力。

　　二、完善科室布局及相關制度

　　在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。

　　三、改善手術室環(huán)境

　　眼科手術室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全。

　　四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術項目

　　多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，提高業(yè)務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。

　　五、增加白內(nèi)障手術可選擇性

　　增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術+人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

　　六、完善免費白內(nèi)障復明手術就診程序

　　進一步完善免費白內(nèi)障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

　　七、做好宣傳工作

　　在現(xiàn)有基礎上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

　　八、我們的目標

　　在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。

　　眼科護士工作計劃 2

　　為了進一步提高護理質(zhì)量，加強安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵建設，進一步凸顯眼科護理特色優(yōu)勢，并結合我科實際情況，緊緊圍繞護理部的工作計劃，開展以“服務、質(zhì)量、安全”為工作重點的各項工作，不斷提高患者的滿意度，從而提升社會滿意度，制定以下計劃：

　　一、完善護理管理體系，提高管理效率

　　1.為了更好的做好護理管理工作并根據(jù)護理部的要求，人人參與管理，增加護理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個人的工作及特長進行質(zhì)控分工。

　　2.實行參與護理質(zhì)量管理者的目標管理，對于負責項目管理效果成績突出者，予以獎勵，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性。

　　二、持續(xù)改進護理工作質(zhì)量，保證護理安全

　　1.不斷規(guī)范，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結果，及時反饋相關人員，并提出有效改進措施。

　　2.根據(jù)各層次護理人員，工作責任進行考評，對于優(yōu)者進行獎勵，劣者進行適當處罰，從而提高他們的工作積極性，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

　　3.規(guī)范學習核心制度，并加強核心制度的落實，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理。

　　4.規(guī)范進行我科危急病人及常見時件應急演練，及護理不良事件的及時討論分析，強化護理風險評估。

　　三、落實責任制整體優(yōu)化護理，優(yōu)化服務內(nèi)涵

　　1.落實責任制整體護理工作模式，不斷強化護士專科護理建設，根據(jù)層級護士培訓要求結合實際工作制定培訓計劃并進行培訓。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實施。

　　2.結合科室實際情況制定護理服務流程(入院患者接待流程、出院患者流程、手術患者護理流程、術前針的實施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程)，并實施。

　　3.主動服務，不斷改善服務態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會、認真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結改進護理工作。

　　4.采用適當?shù)膬?yōu)獎劣罰的激勵措施，進一步提高了大家的工作積極性。

　　5.深化護士禮儀培訓，提高護患溝通技巧，增強責任心，樹立良好的職業(yè)形象。

　　6.拓展大家的視野，積極學習邊緣學科(心理、營養(yǎng)、健康、美學等)，豐富大家的知識，從而優(yōu)化服務內(nèi)涵。

　　四、大力推廣適宜技術，凸顯特色優(yōu)勢

　　1.結合本科實際情況，針對性開展護士中醫(yī)理論知識和技能的培訓考核，提升辯證施護能力。

　　2.認真進行對中醫(yī)特色護理工作的客觀評價，找準存在的問題，開展積極有效的整改。

　　3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學習中醫(yī)技術相關知識，不斷開展新的眼科適宜技術，并進行總結分析，突顯中醫(yī)護理措施的特色優(yōu)勢作用。

　　4.科室推薦愛中醫(yī)的護士去眼科中醫(yī)適宜技術開展好的兄弟醫(yī)院學習，以便更好的.在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。

　　五、加強各級護理人員管理，提高整體素質(zhì)

　　1.建立“管理型”護士骨干團隊，采取多種培訓方式，實行目標考核機制，提高科學化管理水平。

　　2.通過對各級護士能力的考核培訓，進一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。

　　3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的激勵措施，從而提高了不同崗位護士的工作積極性。

　　六、發(fā)展護理科教工作，提升專科水平

　　1.帶動護理人員積極學習護理新知識、新理論、新技術，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結，積極撰寫論文。

　　2.對帶教老師進行培訓考核，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教學生實習結束時征求學生對帶教老師的意見，及時進行整改，從而達到帶教效果。

　　3.對學生提出表揚的老師進行相應獎勵，從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力。

　　七、全員參與護理文化建設，強化團隊精神

　　1.在護理工作中倡導“人文護理”，讓全體護士本著“團結、耐勞、慎獨、向上”的文化精神，轉變服務觀念，強化服務意識。

　　2.以“5.12”護士節(jié)為契機舉辦護士文化娛樂活動(關于護理方面的歌曲、詩詞、舞蹈、書畫等)，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情，促使護理隊伍的良好發(fā)展。

　　眼科護士工作計劃 3

　　重點學科建設是醫(yī)院專科建設的重要組成部分，是出成果、出人才、提高醫(yī)療技術水平的有效途徑，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力。為了配合我院重點學科建設工作，根據(jù)姜軍市長在市政府3006會議上對于下一步學科建設的提出新要求和本院實際情況，制定沈陽何氏眼科醫(yī)院重點學科建設三年發(fā)展規(guī)劃。

　　一、重點學科建設規(guī)的指導思想

　　我院重點學科建設規(guī)劃的指導思想是適應醫(yī)療市場的需要，掌握全院醫(yī)療服務的技術水平和發(fā)展方向，引入競爭和動態(tài)管理的機制，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的最佳配置，通過發(fā)展臨床重點學科，帶動整體醫(yī)療服務水平的提高，提高醫(yī)院綜合競爭力，推動醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展，滿足人民群眾對醫(yī)療服務日益增高的需求。

　　在以上主要發(fā)展指導思想基礎，也領會會議精神，重點加強高端人才、領軍人物引進；重視人才培養(yǎng)，細化培訓方案、豐富培訓形式，培養(yǎng)更多學科帶頭人及后備學科帶頭人；加強科研規(guī)劃及科研經(jīng)費投入，開展高層次科研課題，確立科研能力水平。

　　二、重點學科建設的規(guī)劃目標

　　重點學科建設的目標是充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學科，有計劃地發(fā)展有潛力的亞學科，逐步建立一個集公共教育、社區(qū)篩查、臨床診療、科學研究、亞專科培訓、康復訓練為一體的綜合眼保健服務模式，為所覆蓋區(qū)域的人口提供全方位的、高質(zhì)量的、可觸及的、可支付的、可持久發(fā)展的眼保健服務。何氏眼科未來三年發(fā)展目標是發(fā)展成為東北地區(qū)的卓越眼科中心，中國地區(qū)提供防盲項目和眼保健服務咨詢及培訓的資源中心，使我院整體技術水平進入全州甚至全省先進行列，爭取與國際水平接軌。

　　三、重點學科建設的近期規(guī)劃（20xx年1月一20xx年12月）

　　一、學科綜合實力不斷提升

　　雖然我院經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)建立了白內(nèi)障、眼表角膜、青光眼、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷、小兒眼科與眼肌、中西醫(yī)結合與疑難病、低視力與康復、屈光與準分子激光中心、眼美容整形等9個亞專科，但開展新亞學科和加強現(xiàn)有亞專科的建設，提高人員的專業(yè)技術水平，引進國內(nèi)外先進的診療技術，配備先進的醫(yī)療儀器，加強與其他眼科醫(yī)院和醫(yī)療機構間的技術協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術，增強醫(yī)院競爭力仍然一直是我們努力的重點工作之一。

　　二、人才隊伍建設水平提升項目

　　學科帶頭人對學科建設和發(fā)展起著舉足輕重的作用，采用不同的方式使學科帶頭人具有高學歷、淵博的學識水平、精湛的專業(yè)技術、良好的`管理能力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結、拼搏精神和甘于奉獻的技術隊伍,一直是我院人才培養(yǎng)的重點任務。醫(yī)院除了自己內(nèi)部培養(yǎng)外還不斷引進高端人才（醫(yī)學博士和科研方面博士），不斷調(diào)整學科的人員結構，也不斷拔高低年資醫(yī)生門檻，全部招收碩士學歷醫(yī)生，來提高醫(yī)生隊伍學歷層次。

　　未來三年我院仍將繼續(xù)采用外招和內(nèi)培（邀請專家講學和外派進修）兩種方式改善人才團隊整體實力，醫(yī)院將根據(jù)學科發(fā)展需求繼續(xù)為各學科充填高端人才4-5名，并預計依托政府和慈善組織繼續(xù)投入1000萬元用于高端人才引進、學科帶頭人(后備學科帶頭人)和技術骨干人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術人才，促進學科的建設和發(fā)展，建設一支人員穩(wěn)定，結構合理，富有團隊意識，并形成良好的學術氛圍的學術隊伍，加強學科發(fā)展的后勁；

　　三、科研能力提升項目

　　科學研究是重點學科建設內(nèi)容的重中之重，各重點學科單位是我市醫(yī)學科研的主戰(zhàn)場在科學研究方面，全市醫(yī)學科學發(fā)展的許多突破主要出自這些學科;也是開展先進醫(yī)療技術的前沿陣地，市的許多先進技術大多是從這里開始的。我院一直通過制度保障，激勵廣大醫(yī)生多出高質(zhì)量的論文、成果等，增強本學科科研整體實力，提高學科科研水平及全國相同專業(yè)領域內(nèi)的學術地位。

　　在科研項目方面，未來三年將爭取再申請到或參與到國家自然科學基金項目1-2項、省部級項目4項、科研經(jīng)費500萬元以上；在論文著作方面，爭取在二級學科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇，cssci期刊發(fā)表論文15篇，出版學術專著3-5部。爭取獲得2項以上省級獎勵，申報并獲得多項專利，期待1-2種自主科研產(chǎn)品問世。

　　四、重點學科建設的管理

　　重點學科建設管理是確保規(guī)劃順利實施的基本保障，我院也一直不斷完善這方面的管理制度，還成立了重點學科建設領導小組，設立了學科建設辦公室，還組建了學術委員會、倫理委員會、知識產(chǎn)權辦公室等學術機構。醫(yī)院將進一步加大科研投入，改善科研條件，創(chuàng)新管理機制，促進我院科研工作快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為重點學科建設創(chuàng)造良好的科研氛圍和條件。學科建設辦公室將不斷強化學科建設調(diào)查研究，認真仔細制訂學科建設發(fā)展規(guī)劃、積極主動組織實施學科建設工作。

　　未來將從以下幾方面著手推動我院重點學科建設的管理工作。

　　一是以學科帶頭人為主形成一定規(guī)模、相對穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團隊，追蹤學科前沿，持續(xù)開展科學研究和技術開發(fā)，逐步增強科研實力，努力形成有影響的重要成果。

　　二是增強科研的針對性。緊緊圍繞中國眼科發(fā)展的需要，加強基礎研究和應用研究，注重高新技術和先進適用技術研發(fā)。

　　三是突出科研的前瞻性和創(chuàng)新性。立足學科發(fā)展的前沿，選準方向，凝聚力量，加強資源整合和學科交叉，積極申報國家、省部級重大科研計劃項目；針對科學研究中的重要問題，組織聯(lián)合攻關，積極爭取綜合性、跨學科較大型橫向項目，力求產(chǎn)生一批具有較大影響、為地方經(jīng)濟社會有效服務的研究成果。

　　四是重視科研的成果的社會和經(jīng)濟效用。鼓勵對有經(jīng)濟價值和社會價值的科研成果進行鑒定、轉讓和推廣應用，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權的成果申請專利和各級各類科研成果獎。

　　五是重視科研基地和科研平臺建設。建立健全重點實驗室、社科研究基地等省部級科技研發(fā)平臺的運行與管理機制，凝練研究方向，匯聚創(chuàng)新人才，不斷提高創(chuàng)新能力和學術影響力。

　　總之，在未來的三年中何氏眼科將繼續(xù)以飽滿的熱情開展重點學科的建設工作，從人才隊伍、技術實力、科研實力三大方面入手，不斷努力，不斷提高，確保自己在省內(nèi)乃至國內(nèi)眼科行業(yè)中的領先地位。

　　眼科護士工作計劃 4

　　采用一對一培訓，由高年資護理學員帶教，制定階段性帶教并考評。

　　第一周：熟悉眼科病區(qū)的工作環(huán)境、工作制度，熟悉眼科護理班工作。

　　1、熟悉眼科工作環(huán)境、醫(yī)療垃圾分類、物品放置及床位安排。

　　2、熟悉護理工作職責，了解眼科工作特點、護理工作流程、消毒隔離制度和規(guī)章制度。

　　3、認識科室各類搶救治療器械、貴重物品的用品與擺放。考核要點：班種職責、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）

　　第二周：

　　1、熟悉基礎護理操作（翻身叩背、會陰護理、口腔護理、吸氧、無菌操作技術、床上洗頭、更換床單及鋪床等）。

　　2、了解常用監(jiān)護儀器（輸液泵、心電監(jiān)護儀、非接觸性眼壓計）的使用。

　　3、熟悉痰、血、糞、尿、病理標本的收集方法及送檢流程。

　　4、熟悉新收、轉入、轉出、送檢查病人工作程序及準備工作。送接眼科手術病人的流程及患者安全事項。

　　5、熟悉護理班工作職責，掌握生命特征測量的方法及生命特征的繪制方法。考核要點：基礎護理操作（抽考一項）；新收或轉入或轉出或護送病人檢查工作程序及準備工作。

　　第三周：

　　進一步熟悉護理班工作流程，掌握基礎護理操作。

　　1、熟悉生命特征測量及報告制度，掌握病情觀察等。

　　2、熟悉手術室的工作制度，協(xié)助手術室護士工作。

　　3、熟悉眼科手術器械運送供應室消毒的`流程。

　　4、熟悉眼科手術的術前、術后的護理，協(xié)助護士的護理工作。

　　第四周：

　　強化以上只是，能單獨值班。

　　眼科護士工作計劃 5

　　周一查急救物品、無菌物品、急救藥品

　　周二護理文書、大查醫(yī)囑

　　周三病房管理、消毒隔離

　　周四基礎護理

　　周五大查醫(yī)囑

　　周六物品檢查

　　進行護理質(zhì)量檢查考評，各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標準，現(xiàn)將存在問題總結分析如下：

　　一、病房管理：個別病人物品放置過多、過亂，個別病人使用小電鍋熱飯。

　　二、基礎護理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時，三短七潔未達到質(zhì)量標準。

　　三、技術操作：有5名護士考核中心吸痰術，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷。

　　四、消毒隔離：對7個班次進行檢查考評，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時。

　　五、護理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名。檢查護理記錄63人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

　　整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進行總結分析，查找存在問題的原因，分析可能引起的不良后果，使責任護士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認識。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的'配合，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護理員在病人病情許可的情況下及時進行衛(wèi)生處置，主管護士要監(jiān)督檢查；技術操作要反復多次練習，力求精益求精；治療班（7-3班）要時刻檢查治療用品的供應是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次，避免遺漏；護理文書的書寫主要是要加強責任心，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護理及健康教育要保持連續(xù)性，反復強化，主管護士要及時評價，持續(xù)改進。

　　眼科護士工作計劃 6

　　一、培訓目標

　　鞏固專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，注重抓好三基（基本理論、基本知識、基本技能）與臨床實踐的結合，在工作中要求了解各種工作職責與流程，嚴格進行各項護理技術操作訓練，熟悉眼科專業(yè)技術操作。

　　二、培訓項目

　　（一）理論培訓

　　1、以三基訓練為基礎。

　　2、重點培訓辦公護士、總務護士、責任護士等崗位的眼科工作流程。

　　3、掌握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護理文書的書寫。

　　4、了解眼科常用藥的作用、不良反應。

　　5、掌握病人的入院、術前、術后、出院等健康教育。

　　6、了解眼科常見病的常規(guī)護理。

　　（二）技能培訓

　　1、掌握十五項護理基礎操作、結合護理部操作訓練要求。

　　2、掌握專科技術操作，如點眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結膜囊法、淚道沖洗法等。

　　（三）護士禮儀培訓

　　1、培訓護士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。

　　2、培訓護士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。

　　3、培訓見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。

　　4、培訓電話禮儀及護患溝通禮儀等。

　　三、具體實施方法

　　第一周

　　1、由護士長指定帶教老師給新護士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責、工作流程、相關規(guī)章制度，著重強調(diào)“三查七對”，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護士著裝整齊，語言謙和，工作要認真、仔細、虛心好學，明確本科室工作任務，按工作要求，制定切實可行的帶教計劃，合理安排基礎護理操作和技術性操作。計劃一式兩份，讓新護士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動教、學雙方積極性。

　　2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的病情觀察及術前、術后的護理要點，眼科常用藥物使用注意事項。

　　3、法律法規(guī)教育要貫穿于新護士工作始終，使其嚴謹工作態(tài)度，培養(yǎng)法律意識。“慎獨”是護士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁邊無人時，洗手是否符合要求，完全取決于護士的`職業(yè)道德。

　　第二周

　　1、掌握眼科新入院、出院病人及術前術后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼、備皮的指導方法。

　　2、示范操作術前準備及術后護理技術操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結膜囊、冷、熱敷的指導。并在帶教老師指導下進行操作。

　　3、熟悉基礎操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A操作（生命體征的測量及記錄、常見藥物過敏試驗的配制方法、結果觀測、無菌操作、吸氧、各種注射方法）。

　　第三周

　　1、能熟練掌握危重病人病情觀察及各項安全護理。

　　2、熟悉醫(yī)囑電腦輸入。

　　3、掌握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。

　　4、準確填寫護理首頁及記錄。

　　5、能單獨值班，工作嚴謹、嚴格三查七對及無菌技術操作，無差錯事故發(fā) 生。

　　第四周

　　1、對新護士進行月考核，發(fā)現(xiàn)缺陷及時培訓。

　　2、護士長或帶教老師主動征詢新護士意見，有針對性地予補差補缺。

　　眼科護士工作計劃 7

　　20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術梯隊、科學研究、教學評估、新技術新項目、社會經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃：

　　一、加強科室管理

　　結合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與專科特點，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

　　二、加強梯隊建設

　　1、選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學習半年。

　　2、強化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學術報告會，促進科室整體業(yè)務水平的提高。

　　3、進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅持科室輪轉、專業(yè)組輪轉、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會，促進他們迅速成長。

　　三、醫(yī)療方面

　　1、突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設的契機，加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病（視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關性黃斑變性）等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究。

　　2、針灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。

　　3、白內(nèi)障手術技術需進一步提高，20xx年度小切口ECCE技術漸至成熟，白內(nèi)障手術量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進一步學習進修白內(nèi)障超聲乳化手術，回科后負責專門開展超聲乳化手術，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應有白內(nèi)障病源。

　　4、加強視光學中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　5、強調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務”。

　　6、以“建立高西醫(yī)平臺，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。

　　四、科研方面

　　我科作為xxx市重點建設中醫(yī)專科學科，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎，結合院內(nèi)、院外其他學科人才，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。強調(diào)科研為臨床服務，注重其研究結果的.實用價值。

　　1、在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學術論文1篇以上。

　　2、利用四川省中醫(yī)眼科學會、四川省中西醫(yī)結合眼科學會設在我科的條件，定期開展各類學術交流活動。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學術交流、適當條件下鼓勵參加國際性交流。

　　五、教學方面

　　1、強化理論培養(yǎng)實際動手能力，特別是要重視學位論文質(zhì)量。

　　2、做好本科生尤其是五官專業(yè)學生的教學工作，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力，務使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當一面的能力。

　　3、科室要不斷尋找本學科的亮點，形成自己一定的教學特色。

　　眼科護士工作計劃 8

　　一、患者入院后，送至指定床位休息。向患者介紹病區(qū)環(huán)境與有關制度，介紹主管的醫(yī)師、護士。

　　二、病室內(nèi)保持整潔、安靜、空氣流通、光線柔和偏暗，避免強光直射患眼及煙塵刺激，根據(jù)病證性質(zhì)調(diào)節(jié)相宜的'溫濕度。

　　三、督促患者注意休息，指導并協(xié)助其安排好生活，做到起居有常。眼睛應充分休息，忌看電視，少閱書報，尤應避免在強光或弱光下閱讀。必要時外出佩戴有色眼鏡保護。

　　四、新入院患者每日3次測體溫、脈搏、呼吸、連續(xù)3日。體溫在37.5℃以上者，每日測4次，體溫達39℃以上者，每4小時測1次；待體溫恢復正常3日后，改為每日1次。每日記錄二便1次。

　　五、按醫(yī)囑進行分級護理。

　　六、24小時內(nèi)，留取三大常規(guī)標本送檢。

　　七、經(jīng)常巡視病房，及時了解患者的生活起居、飲食、睡眠和情志等情況，做好相應護理。

　　八、按醫(yī)囑給予相應飲食，注意飲食宜忌。

　　九、密切觀察患者患眼的局部癥狀及神、色、脈、舌、二便和伴隨癥狀的變化，若發(fā)現(xiàn)病情突變，立即報告醫(yī)師，并配合處理。

　　十、嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，準確按時滴用眼藥。內(nèi)服藥應根據(jù)證型不同，在服藥的時間。溫度、方法上應各有所別。觀察用藥效果和反應，做好記錄。

　　十一、手術患者，做好術前準備與術后護理。

　　十二、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。

　　十三、做好衛(wèi)生宣教和出院指導。

　　眼科護士工作計劃 9

　　一、人員方面

　　增加科室人員，增強科室實力。計劃增加一名醫(yī)生和兩名護士，以提高科室的服務能力。

　　二、完善部門布局及相關制度

　　在現(xiàn)有的基礎上增加一個檢查室（放置眼睛）a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計）、一個治療室、兩個病房和六張病床、一個暗室（放置裂縫燈和眼底鏡）、眼科門診工作制度、住院部工作制度、科室主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術制度等。

　　三、改善手術室環(huán)境

　　眼科手術室不夠標準化，應由專人負責。用冷暖兩用空調(diào)代替現(xiàn)有單冷空調(diào)，大部分眼科為老年人，改善寒冷手術環(huán)境，確保手術安全。

　　四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術項目

　　多參加各種學術會議，不斷學習，多與同行交流，提高業(yè)務理論水平。目前，科室單獨完成的.手術較少，如翼狀翼切除術結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外切除術人工晶體植入術、角膜異物切除術、麥粒腫切除術等。可在門診完成，計劃在2019年進行淚囊鼻腔吻合、淚囊切除術、青光眼手術（小梁切除術、虹膜周切術）。這些手術眼科比較常見，目前出去深造是不可行的。我們可以預約這些病人，請外院專家到醫(yī)院做手術，逐步帶動科室醫(yī)生單獨完成手術。

　　五、增加白內(nèi)障手術的選擇性

　　增加人工晶體類型、國內(nèi)人工晶體、進口人工晶體、不同類型、價格，可供患者選擇，以滿足患者的不同需求。如果需要高端手術（如超聲乳化白內(nèi)障囊切除術）人工晶狀植入術），可邀請中山眼科中心專家到醫(yī)院進行手術，費用可由患者承擔，即滿足患者度。

　　六、完善免費白內(nèi)障復明手術治療程序

　　進一步完善免費白內(nèi)障復明手術流程（附流程圖），使惠民工程更加順利、安全、快捷，深入人心。

　　七、做好宣傳工作

　　在現(xiàn)有基礎上，進一步加強醫(yī)院宣傳，采取各種形式和方法宣傳醫(yī)院，使醫(yī)院越來越受歡迎。

　　八、我們的目標

　　在做好上述工作的基礎上，我們應該把手術量和業(yè)務收入提高到一個新的水平，努力比過去一年做得更多、更好，希望領導能給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。

　　眼科護士工作計劃 10

　　20xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失去，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。新的一年到來，為做好未來的工作，現(xiàn)將我xx年的工作計劃如下：

　　一、門診手術方面

　　認真做好眼科醫(yī)生門診手術的`協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。

　　二、患者心理方面

　　患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。

　　三、臨床護理方面

　　在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

　　眼科護士工作計劃 11

　　人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使” 。這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂護理工作計劃：

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

　　1、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

　　（1）重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

　　（2）加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。

　　（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

　　（4）強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

　　2、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

　　組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

　　安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5·12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

　　3、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

　　二、加強護理管理，提高護士長管理水平

　　1、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的'服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

　　2、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

　　3、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

　　三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

　　1、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　　2、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

　　3、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

　　四、加強護理過程中的安全管理

　　繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

　　眼科護士工作計劃 12

　　一、優(yōu)質(zhì)護理：

　　繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務，深化服務內(nèi)涵，實施護士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核計劃，完善各項質(zhì)量標準，制定健康教育路徑，加強健康教育。

　　1、實施護士崗位管理：以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標，建立完善的護士崗位管理機制。護理崗位按照科學管理、按需設置崗位、確保患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則合理設置，明確崗位職責，建立崗位責任制，提高管理效率。根據(jù)崗位職責，結合工作性質(zhì)、工作任務、責任和技術難度，明確護士崗位條件、護士經(jīng)驗能力、技術水平、學歷、專業(yè)技術職稱，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉變。進一步完善護士人力資源應急配置計劃和移動護士人力資源數(shù)據(jù)庫，動態(tài)調(diào)整，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保臨床護理人力急部署和特殊情況。

　　2、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案：以崗位職責為基礎，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士工作績效考核、患者滿意度和理論操作考核。考核結果與護士的收入分配、獎勵和考核掛鉤。形成激勵約束的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

　　3、質(zhì)量標準細化：根據(jù)安徽省三級綜合醫(yī)院最新評價標準20XX版本和三甲檢查反饋，結合我院實際情況，完善護理質(zhì)量標準和評價體系，完善護理質(zhì)量檢查標準，細化和量化部分質(zhì)量指標和計算方法不夠詳細，提出和建立可操作的護理質(zhì)量評價指標。

　　4、加強健康教育，制定健康教育路徑，制定患者版《健康教育手冊》：進一步完善各類專科疾病的健康教育內(nèi)容，規(guī)范健康教育形式，將護理路徑理論與臨床健康教育相結合，制定實施有計劃、有目標、有評價的系統(tǒng)教育活動，修訂完善《健康教育手冊》促進正確觀念的形成，提高宣傳教育效果，優(yōu)化護患關系，提高護理質(zhì)量，促進患者康復。

　　二、護理質(zhì)量、護理安全

　　1、制定護理常規(guī)、技術操作規(guī)范：根據(jù)臨床實際和最新規(guī)范要求，進一步完善護理常規(guī)和臨床常用護理技術操作規(guī)范，要求具有一定的前沿專業(yè)領域，符合我院實際情況，可操作，完善修訂，醫(yī)院護士手冊，方便護士及時咨詢。

　　2、實施危重患者風險評估，成立危重患者護理質(zhì)量監(jiān)督小組：建立健全危重患者風險評估體系，根據(jù)危重患者情況觀察評分體系，建立各種風險預警值。成立危重患者護理質(zhì)量監(jiān)督小組，完善危重患者護理質(zhì)量檢查標準和監(jiān)督表，可操作性強，每月監(jiān)督主管部門的危重患者護理質(zhì)量，分數(shù)與各部門的季度護理質(zhì)量檢查分數(shù)掛鉤。

　　3、加強護理咨詢：加強護理咨詢的標準化管理：完善護理咨詢制度和護理咨詢表，擴大護理咨詢范圍，嚴格按照咨詢程序執(zhí)行。在按照咨詢意見正確實施護理措施后，保持后續(xù)后續(xù)關注，記錄預后。護理咨詢表保留在護理部門。

　　4、舉辦多學科聯(lián)合護理查房：為打破護理知識的局限性，解決臨床實際問題，從醫(yī)院危重、困難、復雜、病例護理困難中選擇典型病例進行聯(lián)合護理查房，促進臨床科室之間的相互溝通，反映護理患者的完整性、連續(xù)性和動態(tài)性，培養(yǎng)護士分析和解決問題的實際能力。查房可以了解國內(nèi)外學術動態(tài)，提高護理人員的理論水平，拓寬思維，開闊視野。

　　5、不良事件傷害鑒定，每月實施一個案例：制定和完善不良事件傷害鑒定標準。嚴格劃分所有不良事件的水平，做好相應的處理，并保持后續(xù)的關注。每月，護士長從報告的所有不良事件或其他醫(yī)院的不良事件中選擇典型案例，組織醫(yī)院護理人員進行討論和學習。

　　6、加強風險評估和預防，開展下肢靜脈血栓形成的疼痛評估和風險評估：完善三種風險評估表（自理能力、壓瘡、跌倒床、管道滑脫），制定疼痛評估和靜脈血栓形成的風險評估表，增強全院護理人員的風險和預防意識，提高風險評估和預防能力，做好環(huán)節(jié)控制，提高護士的預見性和工作主動性。防患于未然。

　　7、護理信息建設：與信息中心協(xié)商，擴大信息路徑，科學物化護士勞動。實現(xiàn)所有護理文件的電子版本，使護理工作進入數(shù)據(jù)評價質(zhì)量的無紙化快速渠道，促進護理管理的科學化。申請購買和使用護理辦公系統(tǒng)，并逐步向無紙化辦公方向過渡。

　　三、加快護士隊伍建設，加強專科培訓，提高專科護理水平

　　1、新護士標準化培訓：為加快新護士培訓，盡快適應臨床護理工作，制定新護士標準化培訓計劃，新護士由護理部門組織，臨床部門必須進行本科培訓，安排具體教師全面負責輪換護士理論和臨床技能培訓，組織護理理論和操作考核。每個新護士輪換培訓部門不少于2個，每個部門不少于3個月。輪換部門由本科部門根據(jù)專業(yè)工作需要制定。輪換培訓應在工作后2年內(nèi)完成，考試合格后方可晉升N2護士，在輪換期間，個人表現(xiàn)、理論操作考核結果與獎金掛鉤。并采用雙向考核方法，保證培訓效果。

　　2、加強重點部門準入培訓：對ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術室、血液透析室、消毒供應中心等特殊病房的.注冊護士必須經(jīng)過3個月以上的初步培訓，掌握相關理論和技能，方可取得相應的準入資格證書。根據(jù)本科嚴格的專業(yè)培訓，只有通過本專業(yè)的相關理論和技能考核，才能授權單獨值班。

　　3、調(diào)整應急護士隊伍，進行標準化的應急護理小組培訓。從醫(yī)院重新篩選能力，要求工作3年以上，至少輪換2個部門，具有一定的臨床經(jīng)驗、專業(yè)技術熟練、心理素質(zhì)穩(wěn)定、工作責任心強、適應能力強、應急能力強。通過相關理論技能的考核，進行標準化的應急護理小組培訓，取得應急護士資格。

　　4、完善專業(yè)團隊，發(fā)揮專業(yè)護士的作用：根據(jù)我院專業(yè)護理發(fā)展規(guī)劃，重點發(fā)揮專業(yè)護士的作用，制定專業(yè)護士培訓和工作計劃，完善專業(yè)團隊，擴大團隊范圍，點，提高專業(yè)團隊的影響力，同時確保基礎護理質(zhì)量，提高專業(yè)護理水平，促進專業(yè)護理的發(fā)展和醫(yī)院護理人員的綜合素質(zhì)。

　　四、科研、論文

　　1、充分發(fā)揮科研小組的作用，全面提高醫(yī)院護理人員的科研能力和水平，鼓勵和支持護理人員申請科研項目。

　　2、繼續(xù)召開護理論文交流會議，幫助低年級護士掌握寫作方法和技能；提高高年級護士寫作水平，拓寬護理人員視野，提高護理理論水平。

　　3、鼓勵各專業(yè)申請專業(yè)護理繼續(xù)教育課程，討論專業(yè)護理的熱點和難點問題，為加強醫(yī)院和護理人員的學習和搭建廣闊的平臺，提高專業(yè)護理水平。

　　4、積極申請省特色重點專科和國家重點專科。

　　眼科護士工作計劃 13

　　在院長的領導下，圍繞“以保健為中心，以保障婦女兒童的健康特別是生殖健康為目的，實行保健與臨床相結合，面向群體，面向基層和預防為主”的方針，圍繞醫(yī)院準備創(chuàng)建“三級專科醫(yī)院”的中心目標工作，完成“優(yōu)質(zhì)護理工作”在全院鋪開的任務，護理工作如何在機會與挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)建設之路，把“以病人為中心”人性化服務，具體到護理行為的每一個細節(jié)，是我院護理工作的重中之重，為使我院護理工作目標明確，做以下工作計劃：

　　一、全院護理工作目標

　　健全護理“質(zhì)量、安全、服務”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。強化內(nèi)涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益。

　　二、全院護理工作指標

　　1、護理人員三基水平平均分達到85分以上

　　2、護理技術操作考試合格率達到90分以上

　　3、基礎護理合格率達到90%

　　4、特護、一級護理合格率達到90%

　　5、五種護理表格書寫合格率達到90%

　　6、急救物品完好率保持在100%

　　7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%

　　8、護理人員培訓率達到100%，護理人員繼續(xù)教育學分達到規(guī)定要求

　　9、在省以上期刊上發(fā)表學術論文2篇以上。

　　10、護理嚴重差錯發(fā)生次數(shù)0

　　11、年護理事故發(fā)生次數(shù)0

　　12、病人對護理服務的滿意率≥96

　　三、全院護理工作管理措施

　　1、護理人員管理

　　（1）在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：0.4，以保證護理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)做適當?shù)恼{(diào)整，同時要避免造成護理資源的浪費。

　　（2）努力完成“優(yōu)質(zhì)護理服務”在全院鋪開的工作，逐步做到分層次使用護士

　　①力爭得到院領導的支持，護士盡可能減少承擔非護理工作。

　　②加強病人的生活護理，主要由臨床護士來完成，責任護士應做好指導工作

　　③主管護師、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質(zhì)控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作

　　④另外還應注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的人才上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動護理人員工作學習的積極性、主動性。

　　（3）對各級人員進行培訓、考評，護理部、各科室同時做好護士技術檔案的管理工作。

　　（4）實行人性化管理，關心、尊重和激勵護理人員，經(jīng)常與護理人員進行個別交流，特別是有思想包袱的護士，更要關心體貼，要了解護士，幫助其調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動護士的工作積極性。

　　（5）做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以表格的`形式反映日常主要工作情況。

　　2、護理質(zhì)量管理

　　（1）不斷完善制度。

　　根據(jù)形勢發(fā)展的需要，結合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護理人員考核細則，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如，病房管理、基礎護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫，供應室、手術室、門診以及口腔科護理質(zhì)量等。

　　（2）加大落實、督促、檢查力度。

　　注意對護士操作流程質(zhì)量的督查，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

　　（3）落實護士長夜查房、節(jié)假日、周查房制度。

　　（4）質(zhì)控問題討論分析、總結反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當班護士和護士長反饋，護士長每月小結一次，在科室周會上通報。護理部每季度質(zhì)控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100%。

　　（5）要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改進工作的有效性。

　　3、護理安全管理

　　（1）醫(yī)療護理法律法規(guī)培訓，組織學習、討論和專題講座，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

　　（2）護理缺陷管理，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部統(tǒng)一規(guī)范護理缺陷差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄（內(nèi)容包括時間。當事人、事情經(jīng)過、結果、定性、原因分析討論、改進措施）。

　　（3）嚴格質(zhì)控各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程，嚴格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務的實施，由護理部定期組織檢查，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進。

　　4、醫(yī)院感染控制管理

　　（1）曾強護理人員對醫(yī)院感染的認識

　　（2）加強重點部門的管理

　　（3）加強環(huán)境物品的管理

　　（4）加強醫(yī)療廢物的管理

　　5、提高業(yè)務水平管理

　　（1）進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作，以病人需求為服務導向，注重個性化服務，進一步規(guī)范各項護理常規(guī)和護理操作的流程，確保措施的有效性。

　　（2）強化業(yè)務查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務查房每月1次，各科室每周組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術、新業(yè)務進行討論分析，總結經(jīng)驗，以提高護士的工作能力和業(yè)務素質(zhì)。

　　（3）引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文，并鼓勵積極投稿。

　　6、在職培訓管理。

　　（1）護理業(yè)務學習要求護理部不定期組織護理業(yè)務學習，各科室每月組織1次業(yè)務學習，有記錄、有講稿。

　　（2）護理理論培訓內(nèi)容：護理質(zhì)量標準、各項護理工作制度、護理工作服務流程、“三基”護理知識，應急預案、同時注意開展目標明確的業(yè)務培訓以“缺什么學什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學習效果。

　　（3）護理技能培訓重點a。十五項護理操作的規(guī)范化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓b。常用急救技能c。健康教育中涉及的康復技巧和技術。

　　（4）選派護士長、護理骨干外出參加培訓學習，以不斷增進新知識、新業(yè)務，以帶動護理質(zhì)量的提高。

　　（5）鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習，通過自學考試等方法提高學歷，提高知識層次，改善護理隊伍智能結構。

　　四、各季度工作重點

　　第一季度工作重點

　　1、20xx年護理工作總結匯報。布置20xx年護理工作計劃。

　　2、院內(nèi)通報20xx成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術”復審檢查中護理工作存在的問題，進行分析總結，制定整改措施。

　　3、春節(jié)前各項工作準備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實，確保節(jié)日期間護理工作安全。

　　4、繼續(xù)堅持護理人員操作考核，理論考試。

　　5、護理質(zhì)控活動。

　　第二季度工作重點

　　1、“護士節(jié)“慶祝活動安排。

　　2、護理人員“三基”理論考試、考核。

　　3、護理質(zhì)控活動。

　　4、護理滿意度調(diào)查。

　　5、“五一”節(jié)前各項工作準備、督查、節(jié)日期間護理查房工作的落實。

　　6、護士長例會，進行質(zhì)控總結、分析、反饋。

　　第三季度工作重點

　　1、“國慶節(jié)”前各項工作準備。

　　2、護理質(zhì)控活動

　　3、護理滿意度調(diào)查。

　　4、護士長例會，進行質(zhì)控總結、分析、反饋。

　　第四季度工作重點

　　1、“國慶節(jié)”期間護理查房工作的落實。

　　2、護理人員法律、法規(guī)、工作制度、應急預案相關知識考試考核。

　　3、護理業(yè)務課及護理業(yè)務查房安排。

　　4、護理滿意度調(diào)查。

　　5、護理人員個人總結。

　　6、本年度護理工作總結及下年度護理工作計劃。

　　眼科護士工作計劃 14

　　為進一步提高護理質(zhì)量，加強安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵建設，進一步突出眼科護理特點，結合實際情況，緊密圍繞護理工作計劃，開展服務、質(zhì)量、安全工作，提高患者滿意度，提高社會滿意度，制定以下計劃：

　　一、完善護理管理體系，提高管理效率

　　1、為了更好地做好護理管理工作，根據(jù)護理部門的要求，每個人都參與管理，增加護理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個人工作和專業(yè)進行質(zhì)量控制分工。

　　2、實施護理質(zhì)量經(jīng)理的目標管理，獎勵項目管理效果突出的人員，不僅提高了參與者的管理能力，而且提高了他們的工作熱情。

　　二、不斷提高護理質(zhì)量，確保護理安全

　　1、不斷規(guī)范質(zhì)量控制檢查行為，根據(jù)質(zhì)量控制檢查結果及時反饋相關人員，并提出有效的改進措施。

　　2、根據(jù)各級護理人員的工作職責，對優(yōu)者給予獎勵，對劣者給予適當處罰，提高工作積極性，不斷提高質(zhì)量。

　　3、規(guī)范核心制度學習，加強核心制度實施，做好關鍵環(huán)節(jié)和特殊時期的質(zhì)量管理。

　　4、規(guī)范我科危急患者及常見時件應急演練，及時討論分析護理不良事件，加強護理風險評估。

　　三、落實責任制，優(yōu)化整體護理，優(yōu)化服務內(nèi)涵

　　1、落實責任制整體護理模式，不斷加強護士專業(yè)護理建設，根據(jù)層次護士培訓要求和實際工作制定培訓計劃和培訓。實施統(tǒng)一的健康教育內(nèi)容。

　　2、根據(jù)科室實際情況制定護理服務流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手術患者護理流程、術前針實施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班醫(yī)囑處理流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程），并實施。

　　3、積極服務，不斷提高服務態(tài)度，聽取患者及其家屬的意見，采用日常查房與患者溝通、月度公共休息研討會、仔細檢查患者反饋簿等方式，不斷總結和改進護理工作。

　　4、采取適當?shù)募畲胧M一步提高大家的工作積極性。

　　5、深化護士禮儀培訓，提高護士溝通技巧，增強責任感，樹立良好的職業(yè)形象。

　　6、拓展視野，積極學習邊緣學科（心理、營養(yǎng)、健康、美學等），豐富知識，優(yōu)化服務內(nèi)涵。

　　四、大力推廣適宜技術，突出特色優(yōu)勢

　　1、結合本科實際情況，開展護士中醫(yī)理論知識和技能培訓考核，提高辯證施護能力。

　　2、認真對中醫(yī)特色護理進行客觀評價，找出存在的問題，積極有效地整改。

　　3、經(jīng)常與醫(yī)生交流學習中醫(yī)技術知識，不斷開展新的眼科適宜技術，總結分析，突出中醫(yī)護理措施的特點和優(yōu)勢。

　　4、科室建議愛中醫(yī)的護士到適合眼科技術的兄弟醫(yī)院學習，以便更好地在科室推廣中醫(yī)操作，使更多患者受益。

　　五、加強各級護理人員管理，提高整體素質(zhì)

　　1、建立管理護士骨干團隊，采取多種培訓方法，實施目標考核機制，提高科學管理水平。

　　2、通過對各級護士能力的考核和培訓，進一步提高各級護士的崗位能力。

　　3、對不同崗位護士的工作情況給予不同的激勵措施，從而提高不同崗位護士的`工作積極性。

　　六、發(fā)展護理科教，提高專科水平

　　1、帶動護理人員積極學習護理新知識、新理論、新技術，不斷拓展視野，善于觀察總結工作，積極撰寫論文。

　　2、對教師進行培訓和評估，提高教師的專業(yè)理論水平，在每批教師實習結束時征求學生對教師的意見，及時整改，達到教學效果。

　　3、對表揚學生的教師給予相應獎勵，提高教師的積極性，達到教師之間的良性吸引力。

　　七、全體員工參與護理文化建設，加強團隊精神

　　1、在護理工作中倡導人文護理

　　2、以“5.12護士節(jié)是舉辦護士文化娛樂活動（歌曲、詩歌、舞蹈、書畫等）的機會，充分展示白天使的形象，激發(fā)大家的工作熱情，促進護理團隊的良好發(fā)展。

　　在過去的一年里，在領導和各部門的幫助下，工作取得了一定的成就，也暴露了人員不足、部門規(guī)章制度不完善、免費復明手術程序不規(guī)范等問題。20xx年，我們有更高的目標，決心提高眼科服務水平，擴大業(yè)務范圍，為東源眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務，創(chuàng)造更好的工作成果。

【眼科護士工作計劃】相關文章：